צ'ארלס לדביטר על חדשנות
-
0:00 - 0:03מה שאני עומד לעשות, ברוח היצירתיות השיתופית,
-
0:03 - 0:06זה פשוט לחזור על נקודות רבות
-
0:06 - 0:09מדברי שלושת קודמי.
-
0:09 - 0:11אך לעשות זאת --
-
0:11 - 0:13זה מה שקרוי יצירתיות שיתופית;
-
0:13 - 0:14אך למעשה זה נקרא השאלה.
-
0:16 - 0:18אך לעשות זאת מתוך נקודת מבט מסויימת,
-
0:18 - 0:21נקודת המבט של הדיון בתפקידם של המשתמשים והצרכנים
-
0:21 - 0:23בעולם החדש של
-
0:23 - 0:25יצירתיות שיתופית
-
0:25 - 0:28שג'ימי ואחרים דיברו עליו.
-
0:28 - 0:30הרשו לי לשאול אתכם, בתור פתיח,
-
0:30 - 0:32שאלה פשוטה:
-
0:32 - 0:34מי המציא את אופני ההרים?
-
0:34 - 0:37מפני שהתיאוריה הכלכלית המסורתית תטען,
-
0:37 - 0:40ובכן, אופני ההרים בוודאי הומצאו על ידי תאגיד אופניים גדול כלשהו,
-
0:40 - 0:42המכיל מעבדת מחקר ופיתוח (מו"פ) גדולה
-
0:42 - 0:44ובה ממציאים פרויקטים חדשים,
-
0:44 - 0:47ואופני ההרים הגיעו משם. הם לא הגיעו משם.
-
0:47 - 0:50תשובה אחרת עשויה להיות, ובכן, הם הגיעו מאיזשהו גאון
-
0:50 - 0:52העובד מתוך הגראז' שלו, ואשר,
-
0:52 - 0:54תוך כדי עבודה על סוגים שונים של אופניים, המציא
-
0:54 - 0:56אופניים יש מאין.
-
0:56 - 0:58הם לא הגיעו משם. אופני ההרים
-
0:58 - 1:02הגיעו ממשתמשים; הגיעו ממשתמשים צעירים,
-
1:02 - 1:04בעיקר קבוצה מסויימת מצפון קליפורניה [ארה"ב],
-
1:04 - 1:07אשר נואשו מאופני המירוץ הרגילים,
-
1:07 - 1:10דומים לאלו שאדי מרקס [אגדת רכיבה בלגית משנות ה 70], רכב עליהם,
-
1:10 - 1:12או לאלו שאחיך הגדול רכב עליהם, והם כל כך אפופי זוהר.
-
1:12 - 1:15אבל הם נואשו גם מהאופניים שאביך רכב עליהם,
-
1:15 - 1:18עם הכידון הגדול, אשר היו כבדים מדי.
-
1:18 - 1:20אז הם לקחו את המסגרת מהאופניים הגדולים הללו,
-
1:20 - 1:23חיברו אותם למערכת ההילוכים של אופני המירוץ,
-
1:23 - 1:27ולבלמים שנלקחו מאופנועים,
-
1:27 - 1:29ורקחו מעין סלט של מרכיבים שונים.
-
1:29 - 1:32ובמשך, אני לא יודע, שלוש עד חמש השנים הראשונות לחייהם,
-
1:32 - 1:34אופניים ההרים נודעו בשם "טרנטות."
-
1:34 - 1:37והם יוצרו על ידי קהילות של רוכבים בלבד,
-
1:37 - 1:39בעיקר בצפון קליפורניה.
-
1:39 - 1:42ואז, אחת החברות שייבאו חלפים
-
1:42 - 1:44לאופני הטרנטה החליטה להשקיע בעסק
-
1:44 - 1:46ולהתחיל למכור אותם לאנשים אחרים
-
1:46 - 1:49ובהדרגה חברה נוספת צצה, מרין שמה,
-
1:49 - 1:51ועברו עוד, אינני יודע,
-
1:51 - 1:5310, אולי אפילו 15 שנים,
-
1:53 - 1:55לפני שחברות האופניים הגדולות
-
1:55 - 1:57הבינו שיש כאן שוק.
-
1:57 - 1:5930 שנה לאחר מכן,
-
1:59 - 2:01מכירות אופני הרים,
-
2:01 - 2:03וציוד לאופני הרים,
-
2:03 - 2:05מהוות 65 אחוזים מסך מכירות האופניים באמריקה.
-
2:05 - 2:08מדובר ב 58 מיליארד דולר.
-
2:08 - 2:11זוהי קטגוריה שנוצרה לחלוטין על ידי הצרכנים,
-
2:11 - 2:14שלא הייתה נוצרת על ידי השחקנים בשוק האופניים העיקרי
-
2:14 - 2:16מאחר והם לא היו מודעים לצורך,
-
2:16 - 2:18להזדמנות,
-
2:18 - 2:21לא היה להם התמריץ הדרוש לחדש.
-
2:21 - 2:23הדבר האחד, אני חושב, שאינני מסכים בו עם
-
2:23 - 2:25מצגתו של יוחאי,
-
2:25 - 2:27הוא כאשר אמר שהרשת מפיחה חיים
-
2:27 - 2:30ביכולת לחדשנות מבוזרת.
-
2:30 - 2:33זהו השילוב בין הרשת
-
2:33 - 2:36לבין הסוג הזה של צרכנים מקצוענים-חובבנים נלהבים --
-
2:36 - 2:39המצויים בעניין, בעלי התמריץ לחדש,
-
2:39 - 2:41בעלי הכלים והרצון --
-
2:41 - 2:43השילוב הזה מוליד את הפיצוץ המסויים הזה
-
2:43 - 2:46של יצירתיות שיתופית.
-
2:46 - 2:49ומתוך כך, נולד הצורך בדברים הללו
-
2:49 - 2:52שג'ימי דיבר עליהם, האירגונים מהסוג החדש,
-
2:52 - 2:54או בצורה יותר מתאימה לתיאור:
-
2:54 - 2:57כיצד אנו מארגנים את עצמנו ללא אירגונים?
-
2:57 - 3:01זה אפשרי כעת, אין צורך באירגון בכדי להתארגן,
-
3:01 - 3:03בכדי להשלים משימות גדולות ומורכבות,
-
3:03 - 3:06כגון המצאת תוכנת מחשב חדשה.
-
3:06 - 3:09זהו, אם כך, מהווה אתגר עצום
-
3:09 - 3:12לדרך, על פיה, אנו חושבים שיצירתיות נוצרת.
-
3:13 - 3:15נקודת המבט המסורתית, עדיין מקודשת
-
3:15 - 3:18במרבית הדרך בה אנו חושבים על יצירתיות
-
3:18 - 3:20-- באירגונים, בממשל --
-
3:20 - 3:23והיא שיצירתיות היא עניין לאנשים מיוחדים:
-
3:23 - 3:25אלו הלובשים כובעי בייסבול הפוך,
-
3:25 - 3:28אלו המגיעים לאירועים כדוגמת זה, במקומות מיוחדים,
-
3:28 - 3:32באוניברסיטאות עלית, מעבדות מו"פ ביערות, ימים,
-
3:33 - 3:36אולי בחדרים מיוחדים בחברות הצבועים בצבעים מוזרים,
-
3:36 - 3:39אתם יודעים, פּוּפִים, אולי אותו שולחן כדורגל-שולחן מוזר.
-
3:40 - 3:43אנשים מיוחדים, מקומות מיוחדים, ממציאים רעיונות מיוחדים,
-
3:43 - 3:45ואז יש יש לנו צינור המוביל את הרעיונות
-
3:45 - 3:48כל הדרך אל הלקוחות המחכים, הפסיביים.
-
3:49 - 3:51הם יכולים לומר "כן" או "לא" להמצאה;
-
3:51 - 3:53זהו הרעיון של יצירתיות.
-
3:53 - 3:55מהן המלצות המדיניות הנובעות מרעיון זה
-
3:55 - 3:58אם אתה בממשלה, או שאת מנהלת חברה גדולה?
-
3:59 - 4:02יותר אנשים מיוחדים, יותר מקומות מיוחדים.
-
4:02 - 4:04בנה מצבורי יצירתיות בערים;
-
4:04 - 4:07צרי יותר פארקי מו"פ, וכהנה וכאלו דברים.
-
4:07 - 4:10הרחיבי את הצינור כל הדרך עד ללקוחות.
-
4:10 - 4:13ובכן - נקודת מבט זו, לדעתי, הופכת שגויה יותר ויותר.
-
4:13 - 4:15אני חושב שתמיד הייתה שגויה,
-
4:15 - 4:18מאחר ואני חושב שמאז ומתמיד יצירתיות הייתה עניין שיתופי מאד.
-
4:18 - 4:21וכפי הנראה חייבה הידוד רב.
-
4:21 - 4:24אבל, זה הולך ונהיה יותר שגוי, וסיבה אחת לכך
-
4:24 - 4:27היא שהרעיונות זורמים חזרה מעלה בצינור.
-
4:27 - 4:29הרעיונות חוזרים מהלקוחות,
-
4:29 - 4:32ובמקרים רבים הם מקדימים את היצרנים.
-
4:32 - 4:34מדוע זה כך?
-
4:34 - 4:37ובכן, עניין אחד
-
4:37 - 4:39הוא שחדשנות מרחיקת לכת,
-
4:39 - 4:41כשיש לנו רעיונות
-
4:41 - 4:45המשפיעים על מספר גדול של טכנולוגיות או אנשים,
-
4:45 - 4:47מקושרת אליהם כמות רבה של אי-וודאות.
-
4:47 - 4:49הרווחים מחדשנות הם גדולים ביותר
-
4:49 - 4:52כאשר מידת אי הוודאות בשיאה.
-
4:52 - 4:54וכאשר מדובר בחדשנות מרחיקת לכת,
-
4:54 - 4:57פעמים רבות יש אי וודאות רבה לגבי אופן היישום שלה.
-
4:57 - 4:59ההיסטוריה השלמה של הטלפוניה
-
4:59 - 5:03הוא סיפור של התמודדות עם אי וודאות זו.
-
5:03 - 5:05הטלפונים הנייחים הראשונים,
-
5:05 - 5:07הממציאים חשבו
-
5:07 - 5:09שהם ישמשו אנשים אשר יקשיבו
-
5:09 - 5:11להופעות חיות
-
5:11 - 5:13מתיאטראות רובע הווסט אנד בלונדון.
-
5:13 - 5:16כשחברות הסלולר המציאו את ה SMS
-
5:16 - 5:18לא היה להם מושג למה ישמש;
-
5:18 - 5:20רק כשהטכנולוגיה הזו הגיעה לידי
-
5:20 - 5:22משתמשים בגיל העשרה
-
5:22 - 5:24הם המציאו את צורת השימוש.
-
5:24 - 5:27כך, ככל שההמצאה מרחיקת לכת יותר,
-
5:27 - 5:29גדלה גם אי הוודאות;
-
5:29 - 5:31גדל הצורך להשתמש בחדשנות
-
5:31 - 5:34בכדי להבין למה הטכנולוגיה משמשת.
-
5:34 - 5:37כל הפטנטים שלנו, כל הגישה שלנו
-
5:37 - 5:40לפטנטים והמצאה, מבוססת על הרעיון
-
5:40 - 5:43שהממציא יודע למה ההמצאה משמשת;
-
5:43 - 5:45שאנו יודעים לומר למה נועדה.
-
5:45 - 5:47יותר ויותר, ממציאי הדברים
-
5:47 - 5:49לא יוכלו לומר זאת מראש.
-
5:49 - 5:51זה יתפתח תוך כדי שימוש,
-
5:51 - 5:54תוך כדי שיתוף פעולה עם אחרים.
-
5:54 - 5:56אנו רוצים להאמין שהמצאה היא
-
5:56 - 5:59סוג של רגע של יצירה:
-
5:59 - 6:02יש רגע של לידה כאשר מישהו בורא רעיון.
-
6:02 - 6:05האמת היא שרוב היצירתיות
-
6:05 - 6:07היא נצברת ומשותפת,
-
6:07 - 6:11כמו וויקיפדיה, מפותחת על פני תקופה ארוכה של זמן.
-
6:12 - 6:15הסיבה השנייה לעליה בחשיבות המשתמשים
-
6:15 - 6:19היא שהם המקור להמצאות גדולות ומפתיעות - משנות כיוון.
-
6:19 - 6:22אם רוצים לגלות רעיונות חדשים וגדולים,
-
6:22 - 6:25פעמים רבות קשה לגלות אותם בשווקים השולטים,
-
6:25 - 6:28באירגונים גדולים.
-
6:28 - 6:30וכשמביטים בתוך אירגונים גדולים
-
6:30 - 6:32מבינים מדוע זה כך.
-
6:32 - 6:36אז, את בתוך תאגיד גדול;
-
6:36 - 6:39כמובן שאתה שואף לעלות בסולם הקידום.
-
6:39 - 6:41האם אתה פונה אל מועצת המנהלים ואומר,
-
6:41 - 6:43ראו, יש לי רעיון נפלא
-
6:43 - 6:45למוצר עוברי
-
6:45 - 6:47בשוק שולי,
-
6:47 - 6:50עם צרכנים שמעולם לא שירתנו בעבר,
-
6:50 - 6:53ואני לא בטוח שזה יניב רווחים גדולים, אבל זה עשוי להיות ממש, ממש גדול בעתיד?
-
6:53 - 6:56לא, מה שאתה עושה, זה שאתה פונה אליהם ואומר,
-
6:56 - 6:59יש לי רעיון מדהים לחדשנות הדרגתית
-
6:59 - 7:02מעל מוצר קיים שאנחנו מוכרים בצינורות השיווק הקיימים שלנו
-
7:02 - 7:04ללקוחות קיימים, ואני יכול להבטיח
-
7:04 - 7:08שתקבלו כך וכך החזר על הרעיון במשך שלוש השנים הקרובות.
-
7:08 - 7:10לתאגידים גדולים יש נטייה מובנית
-
7:10 - 7:12לחזק הצלחות עבר.
-
7:12 - 7:14הם כבר השקיעו כל כך הרבה בהן,
-
7:14 - 7:17שזה מאד קשה להם לזהות
-
7:17 - 7:20שווקים עולים חדשים. שווקים עולים חדשים, אם כן,
-
7:20 - 7:23הם כרי המרעה של המשתמשים הנלהבים.
-
7:23 - 7:25הדוגמה הכי טובה:
-
7:25 - 7:27מי בתעשיית המוזיקה,
-
7:27 - 7:30לפני 30 שנה, היה אומר,
-
7:30 - 7:33"כן, בואו נמציא צורת מוזיקה
-
7:33 - 7:36שכולה בעניין של גברים שחורים מנושלים
-
7:36 - 7:38בגטאות, המבטאים את תיסכולם
-
7:38 - 7:40מהעולם בצורת מוזיקה
-
7:40 - 7:43שרוב האנשים די מתקשים להקשיב לה בהתחלה.
-
7:43 - 7:46זה נשמע מוצר מנצח; יאללה, נלך על זה."
-
7:46 - 7:47(צחוק)
-
7:47 - 7:50אז מה קורה? מוזיקת הראפ מומצאת על ידי משתמשים.
-
7:50 - 7:53הם עושים זאת על גבי קלטות שלהם, בעזרת ציוד ההקלטה שלהם;
-
7:53 - 7:54הם מפיצים את זה בעצמם.
-
7:54 - 7:5630 שנה לאחר מכן,
-
7:56 - 7:59מוזיקת הראפ היא המוזיקה השלטת בתרבות הפופולרית --
-
7:59 - 8:01לעולם זה לא היה בא מהחברות הגדולות.
-
8:01 - 8:04חייב היה להתחיל -- וזו הנקודה השלישית --
-
8:04 - 8:06מאותם מקצוענים-חובבנים.
-
8:06 - 8:08זהו הביטוי בו השתמשתי
-
8:08 - 8:10באירוע כלשהו שעשיתי
-
8:10 - 8:12עם צוות חשיבה בלונדון הקרוי Demos,
-
8:12 - 8:15כאשר בחנו את אותם אנשים חובבנים --
-
8:15 - 8:18כלומר שעושים זאת כי הם אוהבים את זה --
-
8:18 - 8:20אבל הם רוצים לעשות זאת בסטנדרטים הגבוהים ביותר.
-
8:20 - 8:22ולכל אורך טווח שלם של תחומים --
-
8:22 - 8:26החל בתוכנה, אסטרונומיה,
-
8:26 - 8:28מדעי הטבע,
-
8:28 - 8:30תחומים נרחבים של פנאי ותרבות
-
8:30 - 8:33כגון גלישת קיט, ועוד ועוד --
-
8:33 - 8:37מוצאים אנשים שרוצים לעשות דברים בגלל שהם אוהבים את זה,
-
8:37 - 8:40אבל הם עושים זאת בסטנדרטים גבוהים ביותר.
-
8:40 - 8:42הם עובדים בזמנם החופשי, אם תרצו.
-
8:42 - 8:44הם לוקחים את זמנם הפנוי ברצינות רבה מאד:
-
8:44 - 8:47הם רוכשים כישורים, הם משקיעים זמן,
-
8:47 - 8:50הם משתמשים בטכנולוגיה שהופכת להיות יותר זולה: לא רק הרשת;
-
8:50 - 8:53מצלמות, טכנולוגיות תכנון ועיצוב,
-
8:53 - 8:56טכנולוגיות פנאי, גלשנים, וכו'.
-
8:56 - 8:58באופן כללי, באמצעות גלובליזציה,
-
8:58 - 9:01חלק ניכר מהציוד הזה הפך להרבה יותר זול.
-
9:01 - 9:04צרכנים יותר ידענים, יותר מלומדים,
-
9:04 - 9:06ויותר מסוגלים לתקשר אחד עם השני,
-
9:06 - 9:08מסוגלים יותר לעשות דברים יחדיו.
-
9:08 - 9:10צרכנות, במובן זה, היא ביטוי
-
9:10 - 9:12לפוטנציאל הפוריות שלהם.
-
9:12 - 9:16מצאנו שאנשים היו מעוניים בכך
-
9:16 - 9:19משום שבעבודתם לא הרגישו שהם יכולים לבוא לכדי ביטוי.
-
9:19 - 9:22הם לא מרגישים שהם עושים משהו שבאמת חשוב להם,
-
9:22 - 9:25אז הם בוחרים בסוג זה של פעילויות.
-
9:25 - 9:27יש לכך השלכות אירגוניות עצומות
-
9:27 - 9:29לתחומים רחבים מאד של החיים.
-
9:29 - 9:32קחו למשל אסטרונומיה כדוגמה,
-
9:32 - 9:34שיוחאי כבר הזכיר.
-
9:35 - 9:37לפני 20 שנה, לפני 30 שנה,
-
9:37 - 9:40רק אסטרונומים גדולים ומקצוענים
-
9:40 - 9:44עם טלסקופים גדולים יכולים היו לראות הרחק אל תוך החלל.
-
9:44 - 9:47וישנו טלסקופ גדול בצפון אנגליה הקרוי ג'ורדל בנק,
-
9:47 - 9:49וכאשר הייתי ילד, זה היה מדהים,
-
9:49 - 9:52מאחר שהטיסות לירח המריאו, וכל הדבר הזה היה זז על מסילות.
-
9:52 - 9:55וזה היה עצום -- זה היה בהחלט אדיר.
-
9:55 - 9:58כעט, שישה
-
9:58 - 10:00אסטרונומים חובבנים, שעובדים בעזרת הרשת,
-
10:00 - 10:02עם טלסקופים דבסוניים דיגיטליים --
-
10:02 - 10:05טכנולוגיה שהיא בעיקרה קוד-פתוח --
-
10:05 - 10:07ובעזרת כמה חיישני אור
-
10:07 - 10:09שפותחה במשך 10 השנים האחרונות, הרשת --
-
10:09 - 10:13הם יכולים לעשות מה שג'ורדל בנק יכול היה לעשות לפני 30 שנה.
-
10:13 - 10:16אז פה באסטרונומיה, יש לכם התפוצצות אדירה
-
10:16 - 10:18של משאבים חדשים.
-
10:18 - 10:21המשתמשים יכולים להיות יצרנים.
-
10:21 - 10:23מה המשמעות של זה, אם כן, עבור
-
10:23 - 10:25הנוף האירגוני שלנו?
-
10:25 - 10:27ובכן, רק דמיינו לרגע עולם,
-
10:27 - 10:31המחולק לשני מחנות.
-
10:31 - 10:34בצד זה, יש לכם את המודל התאגידי הישן, המסורתי.
-
10:34 - 10:36אנשים מיוחדים, מקומות מיוחדים;
-
10:36 - 10:38הגן על זה בפטנט, דחוף את זה במורד הצינור
-
10:38 - 10:41לצרכנים שבעיקר מחכים בפסיביות.
-
10:41 - 10:43ובצד זה, הבה נדמיין שיש לנו
-
10:43 - 10:47וויקיפדיה, לינוקס, ומעבר לכך - קוד פתוח.
-
10:47 - 10:49זה פתוח, זה סגור;
-
10:49 - 10:51זה חדש, זה מסורתי.
-
10:51 - 10:54ובכן, הדבר הראשון שתוכלו לומר, אני חושב בוודאות,
-
10:54 - 10:56הוא מה שיוחאי כבר אמר --
-
10:56 - 10:58וזה שיש מאבק גדול
-
10:58 - 11:00בין שתי צורות ההתארגנות.
-
11:00 - 11:03האנשים בצד ההוא יעשו כל שהם יכולים
-
11:03 - 11:06לעצור מאירגונים כאלו להצליח,
-
11:06 - 11:08מאחר והם מאוימים על ידיהם.
-
11:08 - 11:11וכך, הדיונים לגבי
-
11:11 - 11:15זכויות יוצרים, זכויות דיגיטליות, וכדומה --
-
11:15 - 11:18כל אלו נועדו להחניק, לדעתי,
-
11:18 - 11:20את הסוג הזה של האירגונים.
-
11:20 - 11:23מה שאנו רואים זו השחתה מוחלטת
-
11:23 - 11:25של רעיון הפטנטים וזכויות היוצרים.
-
11:25 - 11:29אלו כוונו בכדי לעודד חדשנות,
-
11:29 - 11:32כוונו להוות דרך לתזמר את הפצת הידע,
-
11:32 - 11:35והם משמשים יותר ויותר בידי חברות
-
11:35 - 11:37לייצר סבך פטנטים
-
11:37 - 11:39בכדי למנוע מחדשנות להתרחש.
-
11:39 - 11:42אתן לכם שתי דוגמאות.
-
11:42 - 11:45בראשונה, דמיינו עצמכם הולכים לקרן הון סיכון
-
11:45 - 11:47ואומרים, "יש לי רעיון גדול.
-
11:47 - 11:50המצאתי תוכנה מדהימה חדשה
-
11:50 - 11:53שהיא הרבה יותר טובה מאאוטלוק של מייקרוסופט.
-
11:54 - 11:58איזה משקיע שפוי ייתן לך כסף להתחיל מיזם
-
11:58 - 12:01המתחרה במיקרוסופט, באאוטלוק של מיקרוסופט? אף אחד.
-
12:01 - 12:04וזו הסיבה שהתחרות במיקרוסופט מוכרחה להגיע --
-
12:04 - 12:06ואכן תגיע --
-
12:06 - 12:08מפרויקט קוד פתוח.
-
12:08 - 12:10אז, יש יתרון עצום לטיעון בדבר
-
12:10 - 12:12הצורך בהמשכיות יכולת
-
12:12 - 12:15החדשנות שנובעת מקוד פתוח ואשר מונעת על ידי הצרכנים,
-
12:15 - 12:17מאחר וזו אחת
-
12:17 - 12:20מהמנופים התחרותיים הגדולים נגד מונופולים.
-
12:20 - 12:23יהיו גם טיעונים מקצועיים אדירים.
-
12:23 - 12:25מאחר והמקצוענים בצד זה
-
12:25 - 12:27באירגונים הסגורים הללו --
-
12:27 - 12:29הם עשויים להיות אקדמאים, הם עשויים להיות מתכנתים,
-
12:29 - 12:32הם עשויים להיות דוקטורים, או עיתונאים --
-
12:32 - 12:34המקצוע הקודם שלי --
-
12:34 - 12:36אומרים, "לא, לא -- אתם לא יכולים לבטוח באנשים מהצד ההוא."
-
12:38 - 12:40כשהתחלתי בקריירה העיתונאית --
-
12:40 - 12:43בעיתון הפייננשיאל טיימס, לפני 20 שנים --
-
12:44 - 12:46זה היה מאד, מאד מלהיב
-
12:46 - 12:48לראות מישהו קורא את העיתון.
-
12:48 - 12:50והיית מביט ככה מעבר לכתפיהם ברכת התחתית
-
12:50 - 12:53לראות אם הם קוראים את, קוראים את המאמר שלך.
-
12:53 - 12:55בד"כ הם קראו את מחירי המניות,
-
12:55 - 12:57וחלק העיתון עם המאמר שלך
-
12:57 - 12:59היה על הריצפה, או משהו שכזה,
-
12:59 - 13:01ואתם יודעים, "למען השם, מה הם עושים!
-
13:01 - 13:04הם לא קוראים את המאמר המבריק שלי!"
-
13:04 - 13:07והרשינו למשתמשים, לקוראים,
-
13:07 - 13:09שני מקומות בהם יכלו לתרום לעיתון:
-
13:09 - 13:12דף המכתבים, היכן שיכלו לכתוב מכתב,
-
13:12 - 13:14ואנו יכולנו למחול על כבודם, לחתוך אותו לחצי,
-
13:14 - 13:16ולהדפיס אות שלושה ימים מאוחר יותר.
-
13:16 - 13:18או דף העריכה הפתוח, ובו אם הם הכירו את העורך --
-
13:18 - 13:20היו איתו באותו בית הספר, או שכבו עם אשתו --
-
13:20 - 13:23הם יכלו לכתוב מאמר לדף העורך הפתוח.
-
13:23 - 13:25אלו היו שני המקומות.
-
13:25 - 13:29הלם, חלחלה: כעט, הקוראים רוצים להיות כותבים ומוציאים לאור.
-
13:29 - 13:32זה לא תפקידם; הם אמורים לקרוא את שאנו כותבים.
-
13:32 - 13:34אבל הם לא רוצים להיות עיתונאים. העיתונאי חושב
-
13:34 - 13:36שהבלוגרים רוצים להיות עיתונאים;
-
13:36 - 13:38הם לא רוצים להיות עיתונאים, הם רק רוצים להישמע.
-
13:38 - 13:41הם רוצים, כפי שג'ימי אמר, הם רוצים לנהל דו שיח, שיחה.
-
13:41 - 13:45הם רוצים לקחת חלק בזרימת המידע.
-
13:45 - 13:47מה שקורה שם זה שכל תחום
-
13:47 - 13:49היצירתיות מתרחב.
-
13:49 - 13:52אז, עומד להיות מאבק איתנים.
-
13:52 - 13:55אבל, גם, עומדת להיות תנועה אדירה
-
13:55 - 13:58מהפתוח לסגור.
-
13:58 - 14:01מה שאתם תראו, לדעתי, הם שני דברים קריטיים,
-
14:01 - 14:03ואלו, לדעתי, הם שני אתגרים
-
14:03 - 14:05לתנועה הפתוחה.
-
14:05 - 14:07הראשון הוא:
-
14:07 - 14:10האם אנו באמת יכולים לשרוד בהסתמך על מתנדבים?
-
14:10 - 14:12אם זה כה קריטי,
-
14:12 - 14:15האין אנו צריכים מימון, אירגון, תמיכה
-
14:15 - 14:17בדרכים הרבה יותר מובנות?
-
14:17 - 14:19אני חושב שהרעיון של יצירת הצלב האדום
-
14:19 - 14:22למידע וידע הוא רעיון נפלא,
-
14:22 - 14:26אבל האם ניתן לארגן זאת, רק בעזרת מתנדבים?
-
14:26 - 14:28אלו שינויים אנו צריכים במדיניות הציבורית
-
14:28 - 14:30ובמימון בכדי להפוך זאת לאפשרי?
-
14:30 - 14:32מהו התפקיד של ה BBC,
-
14:32 - 14:34לדוגמא, בעולם?
-
14:34 - 14:36מה צריך להיות התפקיד של המדיניות הציבורית?
-
14:36 - 14:39ולבסוף, מה שאני חושב שתראו
-
14:39 - 14:42הוא שהארגונים הסגורים האינטליגנטיים
-
14:42 - 14:45ינועו יותר לעבר הכיוון הפתוח.
-
14:45 - 14:48אז זה לא יהיה מאבק בין שני מחנות,
-
14:48 - 14:51אלא בניהם תמצאו כל מיני מקומות מעניינים
-
14:51 - 14:53שאנשים יתפסו.
-
14:53 - 14:56מודלים אירגוניים חדשים יצמחו,
-
14:56 - 14:59שיערבבו סגור ופתוח בדרכים ערמומיות.
-
14:59 - 15:03זה לא יהיה כ"כ ברור; זה לא יהיה מיקרוסופט נגד לינוקס --
-
15:03 - 15:05יהיו כל מיני סוגים של דברים בטווח.
-
15:05 - 15:07והמודלים האירגוניים הללו, מתברר,
-
15:07 - 15:09הם חזקים להפליא,
-
15:09 - 15:11והאנשים שיכולים להבין אותם
-
15:11 - 15:13יהיו מאד, מאד מצליחים.
-
15:13 - 15:16הרשו לי לתת לכם דוגמא אחרונה
-
15:16 - 15:18למה הכוונה.
-
15:18 - 15:20הייתי בשאנגחאי,
-
15:20 - 15:22ברובע משרדי
-
15:22 - 15:25שנבנה על מה שהיה כר אורז לפני חמש שנים --
-
15:25 - 15:28באחד מ 2500 גורדי השחקים
-
15:28 - 15:31שנבנו בשאנגחאי ב 10 השנים האחרונות.
-
15:31 - 15:34ואכלתי ארוחת ערב אם בחור בשם טימותי צ'ן.
-
15:34 - 15:36טימותי צ'ן הקים עסק ברשת
-
15:36 - 15:38בשנת 2000.
-
15:38 - 15:41לא השקיע ברשת, שמר על כספו,
-
15:41 - 15:43והחליט להשקיע במשחקי מחשב.
-
15:43 - 15:46הוא מנהל חברה בשם שנדה,
-
15:46 - 15:50שהיא חברת משחקי המחשב הגדולה ביותר בסין.
-
15:50 - 15:539000 שרתים בכל רחבי סין;
-
15:53 - 15:57יש לה 250 מיליון מנויים.
-
15:57 - 16:01בכל זמן נתון, ישנם 4 מיליון אנשים שמשחקים באחד ממשחקיו.
-
16:02 - 16:04כמה אנשים הוא מעסיק
-
16:04 - 16:07בכדי לשרת אוכלוסיה זו?
-
16:07 - 16:09500 אנשים.
-
16:09 - 16:11ובכן, כיצד הוא יכול לשרות שניים וחצי --
-
16:11 - 16:14250 מליון אנשים בעזרת 500 עובדים?
-
16:14 - 16:16בגלל שבעצם הוא לא משרת אותם.
-
16:16 - 16:18הוא נותן להם פלטפורמה,
-
16:18 - 16:21הוא נותן להם מספר חוקים, הוא נותן להם כלים
-
16:21 - 16:24ואז הוא כמו מנצח על השיחה;
-
16:24 - 16:26הוא מנצח על הפעולה.
-
16:26 - 16:28אך למעשה, חלק ניכר מהתוכן
-
16:28 - 16:31נוצר על ידי המשתמשים עצמם.
-
16:31 - 16:33וזה יוצר מעין נאמנות
-
16:33 - 16:35בין הקהילה והחברה המסחרית
-
16:35 - 16:37נאמנות באמת, באמת חזקה.
-
16:37 - 16:40והמדידה הטובה ביותר לזה: אז אתה נכנס לאחד מהמשחקים שלו
-
16:40 - 16:42אתה יוצר דמות
-
16:42 - 16:44שאתה מפתח תוך כדי מהלך המשחק
-
16:44 - 16:47אם, מאיזושהי סיבה, כרטיס האשראי שלך נדחה,
-
16:47 - 16:49או שיש בעיה אחרת,
-
16:49 - 16:51אתה מאבד את הדמות שלך.
-
16:51 - 16:53יש לך שתי אופציות.
-
16:53 - 16:56אופציה ראשונה: אתה יכול ליצור דמות חדשה,
-
16:56 - 16:59לגמרי, אבל ללא ההיסטוריה של השחקן שלך.
-
16:59 - 17:01זה עולה בערך 100 דולר.
-
17:01 - 17:04או שאתה יכול לעלות על מטוס לשאנגחאי,
-
17:04 - 17:07לעמוד בתור מחוץ למשרדי שדנה --
-
17:07 - 17:11עולה בסביבות 600, 700 דולר --
-
17:11 - 17:14ולדרוש את הדמות שלך מחדש, יחד עם ההיסטוריה שלך.
-
17:14 - 17:16כל בוקר, כ 600 אנשים עומדים בתור
-
17:16 - 17:18מחוץ למשרדים
-
17:18 - 17:20לדרוש את הדמות שלהם מחדש.
-
17:20 - 17:23אז זה בנוגע לחברות שבנויות על קהילות,
-
17:23 - 17:26שמספקות לקהילות כלים
-
17:26 - 17:28משאבים, תשתיות בהן הם יכולים לשתף.
-
17:28 - 17:30הוא לא קוד פתוח,
-
17:30 - 17:32אבל זה מאד, מאד חזק.
-
17:32 - 17:35אז הרי אחד האתגרים, לדעתי,
-
17:35 - 17:37לאנשים כמוני, אשר
-
17:37 - 17:40עושים הרבה עבודה עם הממשלה.
-
17:40 - 17:43אם את חברת משחקים,
-
17:43 - 17:46ויש לך מליון שחקנים במשחק שלך,
-
17:46 - 17:49את זקוקה רק לאחוז אחד מהם
-
17:49 - 17:51שיהיו מפתחים-שותפים, שיתרמו רעיונות,
-
17:51 - 17:53ויש לך כח עבודה מפתח
-
17:53 - 17:56של 10,000 אנשים.
-
17:56 - 17:59תארו לעצמכם שיכולתם לקחת את כל הילדים
-
17:59 - 18:02במערכת החינוך בבריטניה, ואחוז אחד מהם
-
18:02 - 18:04היו שותפים בפיתוח החינוך.
-
18:04 - 18:06מה זה היה עושה למשאבים הנגישים
-
18:06 - 18:08למערכת החינוך?
-
18:08 - 18:11או שהיו לכם אחוז אחד מכמות החולים במערכת הבריאות הלאומית
-
18:11 - 18:14שהיו שותפים בייצור בדרך כלשהי של הבראה.
-
18:14 - 18:16ה -- הסיבה מדוע --
-
18:16 - 18:19למרות כל הניסיונות לקצץ בזה,
-
18:19 - 18:21להגביל את זה, לעצור את זה --
-
18:21 - 18:24מדוע המודלים הפתוחים הללו עדיין ימשיכו לצוץ
-
18:24 - 18:26בכח עצום,
-
18:26 - 18:28היא מאחר והם מכפילים את משאבי הייצור שלנו.
-
18:28 - 18:30ואחת הסיבות שהם עושים זאת
-
18:30 - 18:32היא שהם הופכים משתמשים ליצרנים;
-
18:32 - 18:34צרכנים למעצבים.
-
18:34 - 18:36תודה רבה לכם.
- Title:
- צ'ארלס לדביטר על חדשנות
- Speaker:
- Charles Leadbeater
- Description:
-
more » « less
בשיחה, הלכאורה פשוטה הזו, צ'ארלס לדביטר טווה את הטיעון הדחוק שחדשנות איננה עוד עניין למקצוענים בלבד. חובבנים נלהבים, המשתמשים בכלים חדשים, יוצרים מוצרים ותפיסות עולם שחברות מסחריות אינן יכולת ליצור.
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 18:37
|
Ofer Eyal added a translation |