적응력을 측정하는 세 가지 방법과 향상시키는 법
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0:01 - 0:04전 작년에 273명의
스타트업 설립자들을 만났습니다. -
0:05 - 0:07그리고 그들은 자금을 찾고 있었죠.
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0:07 - 0:08테크 투자자로서,
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0:08 - 0:11제 목표는 만났던 개개인들을 분류하고
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0:11 - 0:13진정 큰 무언갈 만들어낼
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0:13 - 0:16잠재력이 있는 대상을
신속히 결정하는 것입니다. -
0:17 - 0:19그런데 무엇이 위대한 설립자를
결정할까요? -
0:19 - 0:21이 질문은 제가 매일
자문하는 것입니다. -
0:21 - 0:23어떤 벤처 투자가들은
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0:23 - 0:25설립자의 이전 배경에
근거해 도박을 걸죠. -
0:25 - 0:27그들이 아이비리그 학교를 갔는지,
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0:27 - 0:29일류 회사에서 일한 경험이 있는지,
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0:29 - 0:31예전에 큰 비전을 일궈낸 적이 있는지,
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0:31 - 0:34효과적으로, 얼마나 똑똑한지를 따지죠.
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0:35 - 0:38다른 벤처 투자가들은 설립자의
감성지수인 EQ를 평가합니다. -
0:39 - 0:41이 사람이 팀을 얼마나 잘 만들고
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0:41 - 0:44고객들과 빠른 시간 내에
관계를 형성할 수 있는지 평가합니다. -
0:44 - 0:48전 이들과 좀 다른 평가방식을 갖습니다.
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0:48 - 0:49복잡하지 않아요.
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0:49 - 0:52한 가지 특정한 성향을 찾습니다.
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0:52 - 0:54지능지수도 감성지수도 아니에요.
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0:55 - 0:56바로 적응력입니다.
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0:56 - 1:00불가피한 변화에
이사람이 얼마나 잘 반응하고, -
1:00 - 1:02상당한 변화에도 말이죠.
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1:02 - 1:04그것이 저한텐 가장 중요한
단 하나의 결정 요인입니다. -
1:04 - 1:06전 적응력 그 자체가
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1:06 - 1:11지능의 한 형태이고,
우리의 적응력 지수, 즉 AQ가 -
1:11 - 1:15측정, 테스트 및 향상시킬 수 있는
그 무언가라고 생각합니다. -
1:16 - 1:19AQ가 스타트업 설립자들에게
단지 유용하지만은 않지만, -
1:19 - 1:22제 생각엔 저희들에겐 매우 중요합니다.
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1:22 - 1:24왜냐하면 세상은
빠르게 변화하기 때문이죠. -
1:24 - 1:27여러분도 아시다시피, 과학기술의
발전속도는 가속화되고 있고, -
1:27 - 1:29우리 뇌가 그에 반응토록
강요되고 있습니다. -
1:29 - 1:33자동화로 인해
변화하는 직업 조건을 탐색하든, -
1:33 - 1:36더욱 세계화된 곳에서
지정학을 변화시키든, -
1:36 - 1:40단순히 가족 관계와 개인의
인간관계를 변화시킬 수 있습니다. -
1:40 - 1:43우리 각자, 개인, 공동체,
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1:43 - 1:45기업 및 심지어 정부로서
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1:45 - 1:47인류사 이전보다 훨씬 더 많은 변화와
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1:47 - 1:50씨름하도록 강요되고 있습니다.
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1:50 - 1:53그럼, 우리의 적응력을
어떻게 평가할까요? -
1:53 - 1:56전 설립자들과 회의할 때
세 가지 방법을 씁니다. -
1:56 - 1:57첫 번째는요.
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1:57 - 2:00여러분의 가장 최근
인터뷰를 생각해보세요. -
2:00 - 2:02어떤 질문들을 받으셨죠?
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2:02 - 2:07아마 조금씩 차이는 있겠지만,
"어떤 시기를 말해주세요," 맞죠? -
2:07 - 2:10대신, 적응력을 인터뷰하기 위해,
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2:10 - 2:13전 "만약에" 라는 질문을 좋아합니다.
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2:13 - 2:15만약에 여러분의 주 수입원이
하룻밤 사이에 사라져버린다면? -
2:15 - 2:18만약에 폭염이 우리 가게에
올 수 있는 모든 손님들 -
2:18 - 2:20못 오게 만들어 버린다면?
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2:20 - 2:23"만약에"를 물어보세요,
과거에 대해 묻지 말고, -
2:23 - 2:25뇌를 자극해보도록 하세요.
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2:25 - 2:28다양한 버전의 미래를 상상해 보는거죠.
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2:28 - 2:29그 비전의 강점은,
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2:29 - 2:33사람이 생각할 수 있는 몇 가지
시나리오들이 제게 많은 걸 알려줍니다. -
2:34 - 2:38시뮬레이션을 연습하는 것은
적응력을 향상시키기 위한 -
2:38 - 2:40안전한 테스트 기반입니다.
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2:40 - 2:44이것은 지능지수 시험처럼
정보를 어떻게 습득하고 -
2:44 - 2:46유지하는지를 테스트하는 대신,
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2:46 - 2:49주어진 제약 조건에서,
구체적인 목표를 달성하기 위해 -
2:49 - 2:51어떻게 정보를 이용할지 테스트합니다.
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2:53 - 2:57설립자들의 적응력을
측정하기 위한 두 번째 방법은 -
2:57 - 2:59배움을 새롭게 하는
경우를 찾는 거예요. -
3:00 - 3:04능동적으로 배운 걸 버리는 분들은
이미 알고 있다고 가정한 것에 도전하고 -
3:04 - 3:07대신 새로운 정보로
해당 데이터를 덮어쓰기 합니다. -
3:08 - 3:11마치 컴퓨터가
디스크 청소하는 것과 같죠. -
3:11 - 3:13데스틴 샌들린의 예를 들어보죠.
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3:13 - 3:17그는 자전거를 오른쪽으로 꺾으면
왼쪽으로 가게끔 만들었어요 -
3:17 - 3:18그 반대로도 마찬가지고요.
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3:18 - 3:20그는 그걸 일컬어
거꾸로된 뇌 자전거라 불렀고, -
3:20 - 3:22보통 평범하게 타는 법을 배우는데
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3:22 - 3:25거의 여덟 달이 걸렸습니다.
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3:26 - 3:29사실 데스틴이 그의
일반 자전거를 망각하고 -
3:29 - 3:31새로운 것에 몰입하는 건
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3:31 - 3:33우리의 적응력이 얼마나
멋진 것인지를 보여줍니다. -
3:34 - 3:35고정되어 있는 게 아니에요.
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3:35 - 3:38대신, 우리 각자
향상시킬 수 있는 능력을 갖고 있어요. -
3:38 - 3:41헌신하고, 열심히 일해서 말이죠.
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3:41 - 3:45간디가 쓴 자서전 마지막 페이지에
이런 문구가 있어요. -
3:45 - 3:47"나 자신을 0으로 줄여야 한다."
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3:48 - 3:51그는 충실한 인생의 많은 시점에서,
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3:51 - 3:55여전히 초심의 사고방식으로,
0으로 돌아가려 했습니다. -
3:55 - 3:56배운 것을 버리고
다시 배우기 위해서요. -
3:56 - 4:01그렇다면 간디의 AQ 점수가
높다고 말할 수 있겠죠. -
4:01 - 4:02(웃음)
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4:02 - 4:06세 번째이자 마지막으로
설립자의 적응력을 평가하는 법은 -
4:06 - 4:11그들의 삶과 비즈니스에 탐구정신을
불어넣는 사람들을 찾는 것입니다. -
4:12 - 4:16탐구정신과 착취 사이에는
자연스런 긴장같은 게 있습니다. -
4:16 - 4:17그리고 통틀어,
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4:17 - 4:20우리 모두 착취를
과대평가하는 경향이 있죠. -
4:20 - 4:21이게 무슨 뜻이냐면
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4:22 - 4:232000년에,
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4:23 - 4:28한 남자가 블록버스터의
CEO인 존 안티오코와의 회의에서, -
4:28 - 4:30블록버스터의 신생 온라인 사업을
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4:30 - 4:33관리하기 위한 제휴를 제안했습니다.
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4:33 - 4:36존 회장은 방 밖에서
그에게 웃으며 말하길, -
4:37 - 4:39"난 수 백만 명의 기존 고객과
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4:39 - 4:41수 천 개의 성공적인 소매점을
보유하고 있어요. -
4:41 - 4:43난 정말 돈에 집중해야 해요."
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4:43 - 4:45그러나 그 남자는
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4:45 - 4:48넷플릭스의 CEO인
리드 헤이스팅스로 밝혀졌죠. -
4:49 - 4:532018년, 넷플리스는
158억 달러를 벌어들인 반면, -
4:53 - 4:572010년 블록버스터는
파산을 맞았습니다. -
4:57 - 4:59그 회의가 있은 지
10년 후에 말이죠. -
5:00 - 5:01블록버스터 회장은
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5:01 - 5:05기존에 이미 성공한 비즈니스 모델에
너무나도 집중한 나머지 -
5:05 - 5:08그 다음에 돌아올
위기를 볼 수 없었습니다. -
5:08 - 5:10결국 그의 과거의 성공은
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5:10 - 5:13그의 적응력이 가진 잠재성의
적이 되어버렸습니다. -
5:14 - 5:15제가 함께 일하는 설립자들을 위해
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5:15 - 5:19전 지속적인 물색의 단계로
탐구정신을 생각합니다. -
5:19 - 5:21승리에 너무 취하지 말고
다음에 여러분을 -
5:21 - 5:25죽이러 올 수도 있는 것을
능동적으로 찾으세요. -
5:26 - 5:29제가 처음 적응력을
탐구하기 시작했을 때, -
5:29 - 5:31가장 신났던 부분은 우리가 적응력을
향상시킬 수 있다는 거예요. -
5:32 - 5:35각자가 보다 더 적응할 수 있는
능력을 가지고 있습니다. -
5:35 - 5:37그러나 근육같은 걸 생각해 보면
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5:37 - 5:39근육엔 운동이 필요합니다.
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5:39 - 5:41그리고 시간이 좀 걸린다고
낙심하지 마세요. -
5:41 - 5:43데스틴 샌들린 기억하시죠?
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5:43 - 5:46그가 자전거 타는 법을
배우는데만 여덟 달이 걸렸잖아요. -
5:46 - 5:49시간이 지남에 따라,
설립자에게 쓰는 이 방법들은 -
5:49 - 5:52"만약에" 라는 질문을 묻고,
능동적으로 배운 것을 잊고 -
5:52 - 5:56착취를 넘어 탐구를 더 중시하면
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5:56 - 5:58여러분이 주도권을 쥘 수 있습니다.
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5:58 - 6:01그러면 이 다음에
커다란 변화가 일어나면, -
6:01 - 6:02여러분은 이미 준비가 된 상태인 거죠.
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6:03 - 6:06우린 지능지수와 감성지수가 덜 중요하고
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6:06 - 6:09얼마나 빨리 적응하느냐가
더 중요해지는 미래에 들어서고 있어요. -
6:09 - 6:12전 이 방법들이 여러분의 적응력을
성장시키는데 도움이 되길 바랍니다. -
6:13 - 6:14감사합니다.
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6:14 - 6:18(박수)
- Title:
- 적응력을 측정하는 세 가지 방법과 향상시키는 법
- Speaker:
- 나탈리 프라또(Natalie Fratto)
- Description:
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나탈리 프라또 벤처 투자자가 어떤 스타트업 설립자를 선택할 때, 그저 그들의 지성이나 카리스마를 찾지 않고 적응력을 봅니다. 본 통찰력 있는 강연에서, 프라또는 여러분의 "적응 지수"를 측정하는 세 가지 방법을 공유하고 왜 여러분의 변화에 대하는 능력이 얼마나 중요한지 보여줍니다.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 06:31
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