چطور سرمایهگذاران آگاه میتوانند فشار آورده و به تغییر در شرکتها دامن بزنند
-
0:01 - 0:04ما عاشق مشارکت در مسائل روز هستیم.
-
0:04 - 0:05عاشق این کار هستیم.
-
0:05 - 0:07اخبار را تفسیر میکنیم،
-
0:07 - 0:09دیدگاههای خود را
در رسانههای اجتماعی میگذاریم، -
0:09 - 0:12راهپیمایی میرویم، اعتراض میکنیم …
-
0:12 - 0:16اما چه کسی در بین ما
روی راهحلها کار میکند، -
0:16 - 0:18راهحلهای بزرگ، مسائل بزرگ،
-
0:18 - 0:20مثل خشونت اسلحه،
-
0:20 - 0:22بدرفتاری با کارگرها،
-
0:22 - 0:24سیل، خشکسالی و قحطی؟
-
0:24 - 0:26مسئولیت چه کسانی است؟
-
0:26 - 0:27بوووم!
-
0:29 - 0:30این آدمها.
-
0:30 - 0:32(خنده)
-
0:32 - 0:35چی؟ دلتان میخواست پیتر پارکر باشد؟
-
0:35 - 0:36اونجرها (انتقام جویان)؟
-
0:36 - 0:39توقع این کلکسیون متنوع از مردان خوشپوش
-
0:39 - 0:45و خوش چهره را که خیلی با جذبه
حل این مسائل میپردازند را که ندارید؟ -
0:45 - 0:49خب خوب است چون آنها واقعاً قرار نیست
این مشکلات را حل کنند. -
0:49 - 0:52اما قبل از این که از آنها نومید شویم،
-
0:52 - 0:54باید بگویم، آنها قرار نیست
این مشکلات را حل کنند، -
0:54 - 0:57اما چگونگیاش را نشان میدهند.
-
0:57 - 0:59پس آنها که هستند؟
-
0:59 - 1:00سرمایهگذاران کنشگر هستند:
-
1:01 - 1:07کارل آیکان، دن لووب، پل سینگر،
بری روزناستین. -
1:07 - 1:10اینها نسخه امروزی گانگسترهای
اصیل والاستریت هستند. -
1:11 - 1:12(خنده)
-
1:12 - 1:13مردهای ترسناکی هستند.
-
1:13 - 1:14نه از ترسناک بودن دیوها.
-
1:14 - 1:17بلکه واقعاً ترسناک است.
-
1:17 - 1:22ترسی که در دل یک مدیرعامل
شرکت و هیات مدیره ایجاد میکنند -
1:22 - 1:24وقتی سهامشان را وارد میکنند
-
1:24 - 1:29عین همان ترسی است که وقتی خرس
وارد چادر شما بشود و تاریک است -
1:29 - 1:30حس میکنید،
-
1:30 - 1:33و شما آنجا نشستید در حالی که
توی دهانتان پر چیپس است-- -
1:33 - 1:34(خنده)
-
1:34 - 1:35که همین چند لحظه پیش،
-
1:35 - 1:38از توی چادر جیم شده بودی تا از
کیسه خوراکیهای آویزان از شاخه -
1:38 - 1:39بسته چیپس را برداری.
-
1:39 - 1:41آن ترس.
-
1:41 - 1:43در آن لحظه، دعا میخوانی،
-
1:43 - 1:46«آه، خدایا، لطفا این خرس از اینجا بره.»
-
1:46 - 1:49خرس از آنجا عبور نمیکند!
-
1:49 - 1:52بلکه چادر را دور میزند.
-
1:52 - 1:54آنها عاشق چپپس هستند!
-
1:54 - 1:55(خنده)
-
1:55 - 1:58کنشگرها عاشق پول هستند.
-
1:58 - 2:04برخی کنشگرها چیپس دوست دارند
اما قطعا پول میخواهند. -
2:04 - 2:09و روشی که پول در میآورند،
روشی که ارزش خلق میکنند، -
2:09 - 2:11از طریق صاحب شدن مدیریت موسسات تجاری است
-
2:11 - 2:13تا تغییر ایجاد کنند.
-
2:14 - 2:17حال، عدهای شاید استدلال کنند
که تغییرات و ارزشهای -
2:17 - 2:20ایجاد شده از سوی آنها،
ذاتا کوتاه مدت هستند. -
2:20 - 2:24و عدهای دیگر خواهند گفت
که روشهای مورد استفاده آنها فاحش است. -
2:24 - 2:26موافقم.
-
2:26 - 2:27دعویهای قضایی بیفایده و طولانی،
-
2:27 - 2:29کمپینهای عمومی رسواگر --
-
2:29 - 2:31لازم نیستند.
-
2:32 - 2:35باید بگویم گروه انگشتشماری
از کنشگرها هست، -
2:35 - 2:36خیلی کوچک،
-
2:36 - 2:39که برای سازنده بودن و تشریک مساعی
متحمل سختیها میشوند. -
2:39 - 2:42و در کل، جایی که اعتبار بخشیدن
سزا باشد باید اعتبار دهیم. -
2:42 - 2:46بعنوان گروه، آنها در تسریع تغییرات بزرگ
-
2:46 - 2:47در موسسات بزرگ موفق بودند،
-
2:47 - 2:49و این موضوع کوچکی نیست.
-
2:50 - 2:52حال جهانی را تصور کنید
-
2:53 - 2:56که همه سرمایهگذارها با مدیریت
جهت ایجاد تغییرات همکاری میکنند، -
2:56 - 2:58صرف پول درآوردن نیست،
-
2:59 - 3:02بلکه اصلاحات در محیط زیست و اجتماع است.
-
3:02 - 3:07تصور کنید که چه جهان
سبزتر و بهتری خواهد شد. -
3:07 - 3:09حال، چرا برای سرمایهگذار باید مهم باشد؟
-
3:09 - 3:12و شرمنده که با شما موافقم:
چرا سرمایهگذار بخواهد اهمیت دهد؟ -
3:12 - 3:14چون با عملکرد خوب در مسائل ESG:
-
3:14 - 3:17حوزههای محیط زیستی، اجتماعی و حکومتی،
-
3:17 - 3:19تنها یک اقدام شهروند شرکتی خوب است،
-
3:20 - 3:22پس نباید برای سرمایهگذارها مهم باشد.
-
3:22 - 3:24اما خبر خوب این است،
-
3:24 - 3:27و شاید حسن آینده جمعی ما
-
3:27 - 3:31چیزی بیش از یک اقدام شهروند شرکتی خوب است.
-
3:31 - 3:33تجارت خوبی است.
-
3:33 - 3:36اکنون شواهد کافی هست که نشان دهد
ارتباط روشنی بین -
3:36 - 3:39عملکرد ESG و عملکرد مالی وجود دارد.
-
3:39 - 3:43شرکتهایی که برای محیط زیست
و جامعه نقش مثبت دارند، -
3:43 - 3:45همچنین از لحاظ مالی هم موفق هستند.
-
3:45 - 3:48و تعدادی از بهترین شرکتها
در حال پیشی گرفتن هستند. -
3:48 - 3:49مثل آدیداس:
-
3:49 - 3:53آدیداس اقیانوس را تمیز میکند
و در این فرایند پول در میآورد. -
3:53 - 3:57آدیداس با سازمانی به نام
پارلی برای اقیانوسها تیم شده است. -
3:57 - 4:01پارلی کار جمعآوری ضایعات پلاستیکی
از اقیانوس را دارد. -
4:01 - 4:04آدیداس از ضایعات پلاستیک
برای ساخت کفش استفاده میکند. -
4:04 - 4:06کفشها از این پلاستیکها درست میشوند:
-
4:06 - 4:09هم برای محیط زیست خوب است
هم برای کسب و کار. -
4:09 - 4:13زیرا اگر با این قسمت بسرعت در حال رشد
مصرف کننده یعنی هیپسترها آشنا باشید -- -
4:14 - 4:15میدانم با هیپسترها آشنایید --
-
4:15 - 4:18پس میدانید وقتی یک هیپستر
با گزینه بین یک کفش بدون اسم -
4:18 - 4:21و آدیداسی که از پلاستیک اقیانوسها
ساخته شده مواجه میشود، -
4:21 - 4:25آدیداس انتخاب روزمره در طول هفته
و همینطوره دوباره او در یکشنبههاست -
4:25 - 4:28و با این که به طور
بیاهمیتی در اطراف قدم میزند -
4:28 - 4:31اما از هر فرصتی برای صحبت
درباره آنها استفاده خواهد کرد. -
4:32 - 4:33درست مثل اوبر اشتراکی.
-
4:33 - 4:34(خده)
-
4:35 - 4:37«هی، متوجه شدم که به پاهام نگاه میکنی.»
-
4:37 - 4:41«چی؟ رفیق، نه، من فقط اسلاید میسازم.
مشاورم. اسلایدسازم. -
4:41 - 4:44اسلایدهای پاورپوینت میسازم،
نگاه نمیکنم--» -
4:44 - 4:45«نه، اشکالی نداره.
-
4:45 - 4:46میفهمم چرا نگاه میکنی.
-
4:46 - 4:48پلاستیک کفشهام شاید برات ناخوشایند باشه.
-
4:48 - 4:51خب بگذار برات روشن کنم قضیه را.
-
4:51 - 4:53ببین، پلاستیک کفشهام
از اقیانوس بازیافت شده، -
4:53 - 4:56الان توی پای منه و نه توی شکم ماهی تو،
-
4:56 - 4:58باهاش راه رفتن بهتر از بلعیدنش هست.
-
4:58 - 5:00پاهای خوشحال. ماهی خوشحال.
اقیانوس خوشحال. -
5:00 - 5:03این سهم منه. کفشهای
دوستدار محیطزیست میخرم. -
5:03 - 5:05تو هم از کفشها میخوای؟»
-
5:05 - 5:07و فرد را در موقعیت دشوار
قرار میدهند. این تجربه را داشتیم. -
5:07 - 5:10«هی، تلفنت را به من بده.
که برات کد تخفیف بفرستم. -
5:10 - 5:12از کد تخفیف استفاده کن.»
-
5:12 - 5:13تجربهاش را داشتیم.
-
5:13 - 5:15همین الان از اوبر اشتراکی پیاده شدم.
-
5:15 - 5:16(خنده)
-
5:16 - 5:19فقط، رفتن تو بزرگراه و گشت زدن.
-
5:21 - 5:23اما لازم است هیپسترها را ببخشیم.
باید دوستشان داشته باشیم. -
5:23 - 5:26به هیپسترها احتیاج داریم،
و به شرکتهایی مثل آدیداس، -
5:26 - 5:30و از همه بیشتر به سرمایهگذارنی
که بقیه شرکتها را متقاعد کنند -
5:30 - 5:32تا مثل آدیداس رفتار کنند.
-
5:32 - 5:33و البته چالشها بقوت خود باقی است.
-
5:34 - 5:38گروه رو به رشدی از سرمایهگذارها
معرف به سرمایهگذارهای آگاه را داریم. -
5:38 - 5:41سرمایهگذارهای آگاه
به مسائل ESG اهمیت میدهند. -
5:42 - 5:46و زیاد درباره مشارکت مدیریت در
مسائل ESG صحبت میکنند. -
5:46 - 5:49اما در واقع مدیریت را وادار
به ایجاد تغییراتی نمیکنند -
5:49 - 5:51که محیط زیست و اجتماع را تغییر خواهد داد.
-
5:52 - 5:56و اینجاست که سرمایهگذاران آگاه
میتوانند از سرمایهگذاران کنشگر -
5:56 - 5:58تقلید کنند،
-
5:58 - 6:02زیرا سرمایهگذاران کنشگر مشکلی در
وادار کردن مدیریت به اعمال تغییرات ندارند. -
6:02 - 6:04مشکی در اعمال فشار ندارند.
-
6:04 - 6:05برای مثال پل سینگر.
-
6:05 - 6:08او یک کنگستر اصیل قدیمی
وال استریت است، -
6:08 - 6:11حالا در ۷۰ سالگی عاشق چیپس ترتیلای
دوریتو و پول درآوردن است. -
6:12 - 6:16آرژانتین به پل ۶۰۰ میلیون دلار بدهکار بود
-
6:16 - 6:18و بدهیاش را نمیپرداخت.
-
6:18 - 6:20اشتباه بزرگ.
-
6:20 - 6:23نمیتوانی از از یک گنگستر قدیمی
پول بگیری و پس ندهی. -
6:23 - 6:26پل به جنگ آرژانتین رفت.
-
6:26 - 6:28از خودم در نمیآورم.
-
6:28 - 6:30اغراق نمیکنم. گنده بود.
-
6:30 - 6:32از مبارزه تایسون و هالیفیلد گندهتر بود.
-
6:32 - 6:34از علی علیه فورمن.
-
6:34 - 6:36نبرد یک شخص علیه یک کشور.
-
6:36 - 6:40پل سینگر شروع کرد به رفتن به اقصا نقاط
دنیا و مسدود کردن داراییهای آرژانتین. -
6:41 - 6:45در یک مرحله، سعی کرد
یک کشتی نیروی دریایی آرژانتین را -
6:45 - 6:46در ساحل غنا مصادره کند.
-
6:46 - 6:50سعی کرد یک کشتی ۱۰۷ متری را بگیرد
-
6:50 - 6:54در حالیکه افسران نیروی دریایی
با تفنگهای بزرگ در کشتی بودند. -
6:54 - 6:57پلیس غنا را وادار کرد با جرثقیل بیایند
-
6:57 - 6:59و تهدید به سوار شدن در کشتی را کنند.
-
6:59 - 7:03و ادامه داشت تا افسران
نیروی دریایی اسلحه کشیدند -
7:03 - 7:05و عملیات به پایان رسید.
-
7:06 - 7:08این چیزی است که اعمال فشار مینامم.
-
7:08 - 7:10حال شاید بگویید،
-
7:10 - 7:13پل بازنده شد.
-
7:13 - 7:14و میگویم جنگ را برد،
-
7:14 - 7:16بجایی این که پولش را در یک نوبت بگیرد
-
7:16 - 7:19۲۰ برابر مبلغ اولیه را پس گرفت.
-
7:21 - 7:22بعد بری روزناستین را داریم.
-
7:22 - 7:24بنیاد جانا پارتنرز او،
-
7:24 - 7:26چراغ خاموش شروع به خرید سهام هول فودز کرد،
-
7:26 - 7:29در زمانی که هولفودز در مخمصه گرفتار بود.
-
7:29 - 7:30وقتی معلوم شد صاحب ۸ درصد شدند،
-
7:31 - 7:33هولفودز را مجبور به
واگذاری به آمازون کردند، -
7:33 - 7:37و نه بخاطر این که بری میخواست تحویل
همان روز دوریتوی اورگانیک داشته باشد. -
7:37 - 7:38(خنده)
-
7:39 - 7:41میخواست یک پولی دربیاورد.
-
7:41 - 7:44حال، مدیرعامل فودهولز،
جان مککی و هیات مدیره -
7:44 - 7:48نمیخواستند خود را به آمازون بفروشند،
-
7:48 - 7:51چون تبدیل به نمونه اعلای خیانت بود.
-
7:51 - 7:53اما سرآخر، وا دادند.
-
7:54 - 7:56چرا؟ چون بری فشار آورد،
-
7:56 - 7:59و در این روند ۳۰۰ میلیون دلار کاسب شد.
-
8:00 - 8:03و تاثیر خیلی مثبتی روی جان نگذاشت.
-
8:04 - 8:06عمرا جان و بری را ببینید که در کافه
-
8:06 - 8:08هولز فود قهوه بزنند.
-
8:09 - 8:11حال مثالی کاملاً متفاوت را
در نظر میگیریم: -
8:12 - 8:14صندوق بازنشستگی معلمان شیکاگو،
-
8:15 - 8:17یک سرمایهگذار آگاه ۱۰ میلیارد دلاری.
-
8:18 - 8:21اخیراً موضع سختگیرانهای علیه
زندانهای خصوصی در آمریکا داشتند -
8:21 - 8:22و چقدر هم بجا بود.
-
8:22 - 8:25بعنوان کسی که تازگی پدر شده
باید بگویم واقع ناراحت کننده است -
8:25 - 8:29وقتی تصاویر دلخراش کودکانی را میبینم
که در مرز آمریکا به زور -
8:29 - 8:30از والدینشان جدا میشوند
-
8:30 - 8:34و در جاهای خصوصی اسکان داده میشوند
که به کودکان کمکی در حفظ -
8:34 - 8:37ارتباطشان با والدینشان نمیکند.
-
8:38 - 8:39پس معلمان شیکاگویی چه کار کردند؟
-
8:40 - 8:43آیا از طریق مدیریت به تغییر دست زدند؟
-
8:43 - 8:45آیا فشار وارد کردند؟
-
8:45 - 8:47آیا توی چشمان مدیریت نگاه کردند و گفتند،
-
8:47 - 8:48«این راه اداره یک کسب و کار نیست.
-
8:49 - 8:52راه دیگری برای انجامش هست.
میگذارید نشان دهم؟» -
8:52 - 8:55نه. فقط سهام خود را فروختند.
-
8:56 - 8:57فروختن کاری نکرد.
-
8:57 - 9:00مثل این نیست که روز بعد
مدیریت از خواب بیدار شد -
9:00 - 9:01و به بینش ناگهانی رسید و گفت،
-
9:01 - 9:05«ای داد، معلمها سهام خود را فروختند.
باید با بچهها مهربان باشیم.» -
9:05 - 9:06نه. این اتفاق نیفتاد.
-
9:07 - 9:11و علی رغم یک دهه از چندین
مورد سلب مهم این چنینی، -
9:11 - 9:13در سهام زندان خصوصی در آمریکا،
-
9:13 - 9:14رشد سهام تصاعدی است.
-
9:15 - 9:19سهام طی همان دوره از بازار جلو زده است.
-
9:20 - 9:21و مهمترین مساله این است،
-
9:21 - 9:25ما از یک سری سرمایهگذار آگاه
صاحب سهام رسیدیم به سهامدارنی -
9:25 - 9:30که به مسائل از این دست اهمیت نمیدهند
-
9:30 - 9:32و به نظر شما هم در این باره
اهمیت نمیدهند. -
9:32 - 9:35و این مساله من با سرمایهگذاران آگاه است.
-
9:35 - 9:37شیوه عمل آنها سلب کردن است
-
9:37 - 9:40یا هدایت پول به سرمایههای
متمرکز در ESG است. -
9:41 - 9:44شما نمیتوانید روش خود را
به جهان سبزتر هدایت کنید. -
9:45 - 9:48میتوان روش خود را
به سبد سهامی سبزتر هدایت کرد، -
9:48 - 9:49اما نه به جهانی سبزتر.
-
9:51 - 9:52پس چه باید کرد؟
-
9:52 - 9:54برای تغییر این سناریو چه باید کرد،
-
9:54 - 9:57تا سرمایهگذاران آگاه بجای
سلب مشارکت -
9:57 - 10:00و صحبت صرف درباره مشارکت،
به واقع مایل به کار کردن با مدیریت شوند -
10:01 - 10:05تا تغییراتی اتفاق بیفتد
که عملکرد ESG را بهبود میبخشد؟ -
10:05 - 10:08زیرا خیلی چیزها هست که دلالت بر
ایجاب و ممکن بودن آنها دارد. -
10:08 - 10:11آنها باید ارتباط روشنی بین عملکرد ESG
-
10:12 - 10:13و عملکرد مالی خود ارائه دهند.
-
10:14 - 10:17قادر به این کار هستند چون کنشگرها قبلا
توانستند نشان دهند. -
10:18 - 10:20سهامداری که میتواند
در شرکتی عامل تغییر باشد. -
10:20 - 10:24تفاوت این است که بری و پل
برای پول این کار را میکنند. -
10:24 - 10:30سرمایهگذاران آگاه آن را انجام میدهند
تا جامعه و محیط را بهبود ببخشند -
10:30 - 10:31و در این فرایند پول دربیاورند
-
10:31 - 10:34و با اندکی سازندگی و تشریک
مساعی بیشتر آن را انجام میدهند. -
10:35 - 10:38و حمایت عدهای از بزرگترین
سرمایهگذاران را دارند. -
10:38 - 10:41ونگارد و بلکراک --
با هم تریلیونی هستند. -
10:41 - 10:45آنها درباره اهمیت ESG هم صدا بودند.
-
10:46 - 10:50صدای مدیرعامل بلکراک در این
نامههای سالانه درباره این مساله -
10:50 - 10:51همچنان بلندتر شده است.
-
10:52 - 10:56حتی جانا پارتنرز، همان گنسگترهای اصیل که
جان آنها را حرامزادههای طماع مینامد -
10:56 - 10:59اخیراً نامه سرگشادهای
به هیات مدیره اپل نوشتند، -
10:59 - 11:02«هی، تلفنهای شما برای کودکان
اعتیادآور است. -
11:03 - 11:04مشکل را حل کنید.»
-
11:05 - 11:06اپل مشغول کار کردن روی آن است.
-
11:08 - 11:10پس آنچه لازم است کمی فشار است.
-
11:11 - 11:13کمی فشار بر سرمایهگذاران آگاه لازم است
-
11:13 - 11:16تا در عوض کمی فشار بر مدیریت وارد کنند
-
11:16 - 11:20تا تغییرات برای بهبود
محیط زیست و اجتماع اعمال شود. -
11:22 - 11:23و از کجا آغاز میشود؟
-
11:23 - 11:26با انتخاب با موردی که برای آنها
مهم است و سپس اتخاذ موضع -
11:26 - 11:27درباره آن شروع میشود.
-
11:27 - 11:31موضع اتخاذ شده با
با هدف شما مطابقت دارد: -
11:31 - 11:34صرفهجویی در آب،
حقوق کارگر، گوناگونی. -
11:34 - 11:37مادامی که باهدف شما مطابقت داشته باشد،
کار شما درست است. -
11:37 - 11:39و بزرگترین گشایش؟
-
11:39 - 11:44توجه متخصصان ارشد
سرمایهگذاری را به این جلب کنید. -
11:45 - 11:47امروز وقتی، یک کنشگر
در کمپینی حضور مییابد، -
11:47 - 11:50این متخصص ارشد سرمایهگذاری است
که با مدیرعامل و هیات مدیره و هر شنونده -
11:50 - 11:52دیگری دربارهاش حرف میزند.
-
11:52 - 11:55وقتی یک سرمایهگذار آگاه پیدایش میشود
که درباره مساله ESG حرف بزند، -
11:55 - 11:58یک شخص زیردست در بخش ریسک است
-
11:58 - 12:01که با شخص زیردست دیگری
در بخش ارتباطات سرمایهگذار صحبت میکند، -
12:01 - 12:04و هیچکس از آن با خبر نمیشود
و این باید تغییر کند. -
12:04 - 12:05و این یک گام بزرگ نیست.
-
12:05 - 12:08امروز، وقتی یک شرکت
عملکرد مالی ضعیف دارد، -
12:08 - 12:09چه کسی مسئول است؟
-
12:09 - 12:11متخصص ارشد سرمایهگذاری.
-
12:11 - 12:12پس کارشان چیست؟
-
12:12 - 12:14بقیه کارها را رها کرده
و با مدیریت کار میکنند، -
12:14 - 12:16جمعی و سازنده،
-
12:16 - 12:19تا تغییرات جهت بهبود
عملکرد مالی شرکت ایجاد شود. -
12:19 - 12:23همین هم باید درباره شرکتهایی با
عملکرد ضعیف در مسائل ESG صدق کند. -
12:23 - 12:27و بله، این کار مستلزم استانداردسازی
در نحوه اندازهگیری ESG از سوی ما است، -
12:27 - 12:28که مشغول آن هستیم.
-
12:29 - 12:31بنابراین دوستان، این پیشنهاد من است:
-
12:32 - 12:33پول شماست.
-
12:33 - 12:35صندوق بازنشستگی شماست،
-
12:35 - 12:37صندوق ثروت حکومتی شماست.
-
12:37 - 12:38هدیه دانشگاهی شماست.
-
12:38 - 12:40پول شماست.
-
12:40 - 12:43و حق شماست که پول خود را مطابق با
ارزشهای خویش مدیریت کنید. -
12:44 - 12:45از صدای خود استفاده کنید
-
12:46 - 12:47و باور داشته باشید که مهم است.
-
12:48 - 12:52این صدای شما بود که سرمایهدارها را
در وهله اول باوجدانتر کرد. -
12:52 - 12:54سالها اعتراض کردید،
-
12:54 - 12:57زیرا حس خوبی نداشتید درباره این که
پول شما در شرکتهایی -
12:57 - 12:59سرمایهگذاری شود که ارزشهای آنها
مطابق با شما نیست. -
12:59 - 13:01زمان استفاده دوباره از آن صدا است.
-
13:01 - 13:04اما این بار، بجای سوق دادن
آنها به رها کردن، -
13:04 - 13:07آنها را به مشارکت کردن سوق دهیم،
مشارکت حقیقی، کار همکاری حقیقی با مدیریت -
13:07 - 13:11در جهت ایجاد تغییرهایی که عملکرد
آنها را بهبود خواهید بخشید. -
13:12 - 13:15آنها را از این موارد آگاه ساختید.
-
13:15 - 13:17حال میتوانید تمرکز را
روی درست کردنشان بگذارید. -
13:17 - 13:19متشکرم.
-
13:19 - 13:21(تشویق)
- Title:
- چطور سرمایهگذاران آگاه میتوانند فشار آورده و به تغییر در شرکتها دامن بزنند
- Speaker:
- وینای شاندال
- Description:
-
در گفتاری که به یک اندازه بامزه و ضروری است، وینای شاندال داستانهای بهترین سرمایهگذاران کنشگر در جهان را به اشتراک میگذارد، با نشان دادن این که چطور اشخاص و موسسات میتوانند از آنها تقلید کرده و به کمپانیها برای اعمال تغییر مثبت فشار وارد کنند. شاندال میگوید، «این حق شماست که بخواهید پولتان مطابق با ارزشهای شما اداره شود. از صدایتان استفاده کنید و به اهمیت داشتن آن ایمان داشته باشید.»
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 13:37
sadegh zabihi approved Persian subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
sadegh zabihi edited Persian subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
sadegh zabihi accepted Persian subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
sadegh zabihi edited Persian subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
sadegh zabihi edited Persian subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
Nima Pourreza edited Persian subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
Leila Ataei edited Persian subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change | ||
Leila Ataei edited Persian subtitles for How conscious investors can turn up the heat and make companies change |