雷‧安德森談論企業永續的邏輯法則
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0:00 - 0:04信不信由你，我是來分享一個解決辦法
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0:04 - 0:08針對一個全面性的重要問題
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0:08 - 0:10也就是氣候變遷
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0:10 - 0:12我提供的辦法
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0:12 - 0:14是對於那些人類造成的
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0:14 - 0:18重大元兇並
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0:18 - 0:20對地球產生嚴重的破壞
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0:20 - 0:23導致生物多樣性的減少
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0:23 - 0:26元兇就是商業和工業活動
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0:26 - 0:29自從我1956年從喬治亞理工學院畢業以後
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0:29 - 0:3352年來就一直持續存在著的問題
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0:33 - 0:35身為一名工業工程師
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0:35 - 0:39創業家、成功的企業家
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0:39 - 0:42我在1973年，也就是三十六年前
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0:42 - 0:45白手起家建立了我的公司Interface
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0:45 - 0:47在美國製造方塊地毯
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0:47 - 0:50銷售給企業或是研究機構
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0:50 - 0:53我帶領我的公司從草創初期到站穩腳步
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0:53 - 0:56而後成為世界領導品牌
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0:56 - 0:58我讀過保羅‧霍肯的書
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0:58 - 1:00"商業生態學"
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1:00 - 1:03在1994年的夏天
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1:03 - 1:06保羅在他的書中指責工商業活動
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1:06 - 1:09為導致生物圈減少的
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1:09 - 1:11罪魁禍首
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1:11 - 1:14並稱這些公司也是唯一夠大
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1:14 - 1:16夠普遍、夠有力的機構
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1:16 - 1:20去帶領人們走出這一團混亂
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1:20 - 1:23順帶一提，他還在書裡指責我
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1:23 - 1:25為地球的掠奪者
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1:25 - 1:28之後我開始給我公司的夥伴一個挑戰
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1:28 - 1:32帶領我們公司，及整個工業界往永續發展的目標前進
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1:32 - 1:34最後我們將自己這個石油密集產業
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1:34 - 1:37定下一個目標-
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1:37 - 1:39只使用那些可以
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1:39 - 1:43快速地被自然更新的地球資源當作原料
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1:43 - 1:45不再使用任何一滴原油
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1:45 - 1:49並且不傷害生物環境
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1:49 - 1:51不任取資源、不傷害地球。
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1:51 - 1:53我簡單地說道，如果霍肯是對的
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1:53 - 1:55那工商業必定得領導大眾
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1:55 - 1:57誰又來領導工商業?
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1:57 - 2:00除非有人挺身而出，否則將群龍無首
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2:00 - 2:03這是無庸置疑的，為什麼我們不跳出來登高一呼?
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2:03 - 2:05感謝我公司Interface的夥伴
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2:05 - 2:08我因而有機會改過向善
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2:08 - 2:09(笑)
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2:09 - 2:14(掌聲)
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2:14 - 2:18我曾告訴過一位《財富》雜誌的編輯說
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2:18 - 2:21像我這種人總有一天會坐牢
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2:21 - 2:23這則新聞成為該期《財富》報導的頭條
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2:23 - 2:27他們接著稱我為「美國最環保的公司總裁」
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2:27 - 2:30從罪魁禍首到洗心革面
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2:30 - 2:33到美國最環保的公司總裁,只花了五年的時間
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2:33 - 2:35老實而言，對1999當年的美國總裁們
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2:35 - 2:40那真是一個非常諷刺的評價
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2:40 - 2:43而後我被加拿大紀錄片公司The Corporation問道
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2:43 - 2:46我所謂"坐牢"是什麼意思?
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2:46 - 2:50我指出竊盜是一種罪行
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2:50 - 2:55而竊取我們孩子的未來在將來也必定成為一種罪名
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2:55 - 2:57但我瞭解這必定成真
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2:57 - 3:00偷竊孩子的未來將被定罪
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3:00 - 3:03今日必需要有一個明瞭的解決之道
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3:03 - 3:06對於我們這個"取得資源，做成商品，再被拋棄"的工業制度
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3:06 - 3:09該制度同時支配著我們的現代社會
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3:09 - 3:12是偷竊我們幼苗未來的最大元兇
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3:12 - 3:14藉由開採地球資源
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3:14 - 3:18並將其轉變為一下子就被丟進垃圾場
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3:18 - 3:20或焚化爐的廢物
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3:20 - 3:25簡而言之，剝削地球資源並將其轉成污染源
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3:25 - 3:27根據保羅及安‧赫里克
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3:27 - 3:30和一個舉世皆知的環境影響方程式
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3:30 - 3:32負面的影響，這是我們所不想要的
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3:32 - 3:36等於人口乘上財富乘上科技
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3:36 - 3:40也就是說，負面影響是人為造成的
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3:40 - 3:42人們用他們的財產消費
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3:42 - 3:45即對環境產生了影響
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3:45 - 3:47雖然這個方程式非常主觀
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3:47 - 3:51但也許你可以將人口量化、甚至將財富量化
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3:51 - 3:55但科技被大量地濫用以至於無法以數值呈現
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3:55 - 3:57所以這個方程式是一個概念
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3:57 - 4:00協助我們了解整個問題
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4:00 - 4:05所以我們Interface在1994年開始著手
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4:05 - 4:07創造一個榜樣
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4:07 - 4:09轉變我們製造地毯的方式
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4:09 - 4:13一個不論是材料或能源消耗來說皆大量依靠石油的產品
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4:13 - 4:15同時改變我們的技術
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4:15 - 4:18即可減少對環境的衝擊
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4:18 - 4:21而非使其惡化
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4:21 - 4:24保羅和安‧赫里克的環境影響方程式:
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4:24 - 4:27I(負面影響)等於P乘上A乘上T
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4:27 - 4:30P為人口、A為財富、T為科技
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4:30 - 4:36我希望Interface公司改寫它為別種形式:
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4:36 - 4:39I等於P乘上A除以T
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4:39 - 4:42現在，這個方程式在數學意義上可告訴我們
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4:42 - 4:45T在分子的話將會造成負面影響擴大
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4:45 - 4:49但T在分母的話反倒可以減少負面影響
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4:49 - 4:53所以我便問道"什麼東西可以把T，科技
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4:53 - 4:55從原本的分子，稱之為T1
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4:55 - 4:57科技將帶來負面影響
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4:57 - 5:00將他改移到分母，稱其為T2
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5:00 - 5:03科技就可以減少環境衝擊
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5:03 - 5:07我想到第一次工業革命
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5:07 - 5:09的幾個特質
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5:09 - 5:12T1，就如同我們以前在Interface做的
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5:12 - 5:16具有下列幾種特性
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5:16 - 5:20開採的:從地球資源中取得原料
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5:20 - 5:23線性的:取得資源，做成商品，再被拋棄
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5:23 - 5:25用石油當作動力來源
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5:25 - 5:29浪費的: 濫用資源且強調勞動生產率
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5:29 - 5:32工時越長，製造越多地毯越好
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5:32 - 5:35思考過後，我了解到為了把T移至分母
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5:35 - 5:40必需將這些因素做個改變
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5:40 - 5:45在新的工業革命中我們必須用可再生的資源取代原本的原料
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5:45 - 5:47線性的浪費改為可循環利用
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5:47 - 5:51化石燃料必需被可更新能源取代，即太陽能
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5:51 - 5:53改掉人們揮霍浪費的習慣
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5:53 - 5:55不濫用資源、對環境和善
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5:55 - 5:59注重資源生產率而非勞動產率
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5:59 - 6:03我認為只要我們能做到以上這些改變
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6:03 - 6:05就可以把T1去除
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6:05 - 6:08將影響減低至零
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6:08 - 6:11其中也包括對氣候的影響
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6:11 - 6:14這就成了Interface1995年的策略
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6:14 - 6:17一直到今日
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6:17 - 6:21我們每年都詳盡地計算著我們的進展
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6:21 - 6:25我可以告訴你我們這十二年來到底做了什麼
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6:25 - 6:27溫室氣體排放量
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6:27 - 6:31每噸下降了82個百分比
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6:31 - 6:35(掌聲)
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6:35 - 6:37在同期
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6:37 - 6:40銷售量上升了三分之二同時利潤成雙倍成長
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6:40 - 6:43之後八成二的溫室氣體減少量
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6:43 - 6:45增加變成減少九成
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6:45 - 6:49的溫室起體排放量，跟原先相比
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6:49 - 6:51這一個數字、這個降幅
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6:51 - 6:54應該被所有的科技業者體認到
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6:54 - 6:57並且在2050年前實踐
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6:57 - 7:00以避免氣候的劇變與災難的形成
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7:00 - 7:03這也是科學家告訴我們的
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7:03 - 7:07我們每單位產量降低了六成的化石燃料使用量
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7:07 - 7:09都歸功於再生能源的使用
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7:09 - 7:12世界最便宜、最安全的能源用油
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7:12 - 7:15是那些因為利用率太低而未被充分使用的原油
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7:15 - 7:18在我們的全球方塊地毯生產工廠中
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7:18 - 7:20用水量也減少了七十五個百分比
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7:20 - 7:23在我們1993年開發的廣幅地毯產品製作產線中
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7:23 - 7:25用水量同樣減少四成
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7:25 - 7:27就在這裡，加州，工業重鎮
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7:27 - 7:30水資源特別貴重的地方
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7:30 - 7:34再生材料和可回收材料佔全部的百分之二十五，並快速成長著
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7:34 - 7:37再生能源佔全部的百分之二十七
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7:37 - 7:39並朝百分之百邁進
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7:39 - 7:42我們總共讓一億四千八百萬磅
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7:42 - 7:44也就是七萬四千噸
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7:44 - 7:47的二手地毯，免於被丟進掩埋場的命運
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7:47 - 7:49結束了原物料難逃的宿命
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7:49 - 7:51僅僅只靠改變我們的一點想法與邏輯
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7:51 - 7:54而使用者回收服務
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7:54 - 7:58這個我們14年前剛開始時還不存在的東西
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7:58 - 8:00這些新的循環利用政策
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8:00 - 8:03對我們2004年以來
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8:03 - 8:07銷售掉8千5百萬平方碼的氣候無害地毯
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8:07 - 8:09有著極大的貢獻
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8:09 - 8:13換句話說，我們沒有對氣候造成更進一步的危害
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8:13 - 8:15不論是從製造產品到供應鍊方
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8:15 - 8:20從礦山、油井開始一直到產品回收利用
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8:20 - 8:22並且獲得了公正第三方的認可
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8:22 - 8:25我們將它命名為"酷冷地毯"
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8:25 - 8:28是一個成功區分市場的產品
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8:28 - 8:30增加了銷售量和利潤
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8:30 - 8:34三年前我們開始製造家用方塊地毯
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8:34 - 8:36以Flor這個品牌名稱
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8:36 - 8:39故意拼成F-L-O-R
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8:39 - 8:41你可以在Flor.com找到相關訊息
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8:41 - 8:45同時網路訂購在五天內就可以送到你家門口
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8:45 - 8:48又美又實惠的產品
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8:48 - 8:49(笑)
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8:49 - 8:55(掌聲)
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8:55 - 8:57我們認為我們的任務進行到了一半
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8:57 - 9:02對於最終目標-不留影響、不留足跡
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9:02 - 9:05我們希望在2020年達到此一目標
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9:05 - 9:10攀上名為"永續經營"的山頂
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9:10 - 9:12我們將其稱為"任務零號"
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9:12 - 9:15該任務是最重要的一個方案
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9:15 - 9:19我們了解到任務零號將可以為商業環境帶來極大的利益
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9:19 - 9:22一個更好的商業模型
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9:22 - 9:24更好的方法以獲取更多的利潤
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9:24 - 9:27這就是讓企業永續經營的辦法
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9:27 - 9:31從真實經驗看來，成本不升反降了
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9:31 - 9:33這反映出我們在追求零污染的同時
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9:33 - 9:37節省下了四億元的支出
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9:37 - 9:40這只是永續經營計劃中的其中一面
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9:40 - 9:44還順便支付了所有做為Interface轉型的成本
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9:44 - 9:46也打破了大眾錯誤的迷思-
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9:46 - 9:50只能在環境保護與經濟發展中擇一
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9:50 - 9:52這是我們有史以來最棒的產品
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9:52 - 9:54靈感來自永續發展
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9:54 - 9:58真是一個意想不到的創意泉源
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9:58 - 10:01這個更崇高的目標也激勵了我的夥伴們
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10:01 - 10:03沒有其他更好的核心價值可以吸引人才
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10:03 - 10:06並且團結整個工作團隊了
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10:06 - 10:09市場的好評也出乎我們意料
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10:09 - 10:13不需廣告、不需精心策劃的行銷活動
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10:13 - 10:16你原本需要花掉多少資本
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10:16 - 10:19才能達到這種廣告效果
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10:19 - 10:21成本、產品、員工、市場
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10:21 - 10:23還有什麼沒涵蓋到的主題?
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10:23 - 10:25這的確是一個更佳的商業模型
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10:25 - 10:30這是我們十四年來銷售量和利潤的記錄
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10:30 - 10:33在2001年至2003年間有下滑的趨勢
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10:33 - 10:35我們的銷售量在那三年間
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10:35 - 10:37下降了17個百分比
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10:37 - 10:40但總體市場環境下降了36個百分比
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10:40 - 10:42這樣看來，我們市場佔有率反倒提高了
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10:42 - 10:45如果沒有以上這些優勢
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10:45 - 10:48我們可能就無法在景氣蕭條時倖存下來
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10:48 - 10:52如果每家企業都像Interface般追求永續發展
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10:52 - 10:54那麼我們的問題會被解決嗎?
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10:54 - 10:56我不認為如此
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10:56 - 10:59我對修改過的赫里克方程持保留態度
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10:59 - 11:03I等於P乘上A除以T2
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11:03 - 11:05這裡的A是大寫的A
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11:05 - 11:10代表財富是人們追求的目標
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11:10 - 11:14但如果我們再多改寫一點赫里克方程式呢?
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11:14 - 11:17如果我們把大A改成小寫的a
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11:17 - 11:19代表財富是我們達到目標的手段之一
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11:19 - 11:22只不過那目標是"快樂"
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11:22 - 11:25多點快樂、少點東西
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11:25 - 11:28你知道那將會顛覆我們整個現代社會
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11:28 - 11:36(掌聲)
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11:36 - 11:39和我們所有的經濟系統
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11:39 - 11:45就算不是為了人類也是為了那些繼承人類的物種
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11:45 - 11:48他們可以永續生存，一同生活在這顆行星上
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11:48 - 11:51合乎道德地、幸福美滿地、環保地
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11:51 - 11:53與自然和諧共處
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11:53 - 11:56並繁衍下去，產下數千代
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11:56 - 11:58或萬代子子孫孫
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11:58 - 12:01瓜瓞綿綿，無窮無盡
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12:01 - 12:06但地球會等到我們人類滅絕之後嗎?
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12:06 - 12:09很可能吧，但我才不這麼想
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12:09 - 12:12在Interface我們打算把這種永續觀點
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12:12 - 12:15零足跡的工業模範
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12:15 - 12:18在2020年之前實踐
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12:18 - 12:20我們可看見我們的道路
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12:20 - 12:22將直通永續經營的山頂
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12:22 - 12:25而如今最大的挑戰在於執行
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12:25 - 12:28就如同我的好友兼顧問阿默莉‧蘿芬所言
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12:28 - 12:32如果某樣東西存在，那它就是有可能實現的
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12:32 - 12:35(笑)
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12:35 - 12:38如果我們可以做到，那就有可能成真
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12:38 - 12:42如果我們，一個石化密集產業的公司可以達成，那每家公司都可以達成
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12:42 - 12:46又如果每家公司都可以做到，也就是說每個人都可以做到
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12:46 - 12:49霍肯成功地為工商業指派了新任務
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12:49 - 12:53帶領人們走出環境污染的深淵
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12:53 - 12:58如果再這樣不知節制地破壞生物圈
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12:58 - 13:01那麼我們最愛的人將會被曝露在危險之中
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13:01 - 13:03坦白說，一個大災難
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13:03 - 13:05那人是誰?
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13:05 - 13:07不是你，不是我。
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13:07 - 13:10讓我告訴你是誰會曝露其中
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13:10 - 13:14我前幾天在爬山的時候遇到他
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13:14 - 13:18在1996年三月的某個星期二的早晨
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13:18 - 13:21我正在跟其他人講話，那是我的習慣
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13:21 - 13:25把我的想法告訴他們，雖然我並不知道我們正建立起某種關連
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13:25 - 13:28但我回到亞特蘭大的五天左右以後
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13:28 - 13:31我收到一封電子郵件，是葛蘭‧湯馬士寄來的
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13:31 - 13:33我曾經在加州開會時的遇過他
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13:33 - 13:35他送給我一首自己寫的詩
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13:35 - 13:38是他在禮拜二和我一起爬完山之後特別作的
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13:38 - 13:42當我讀完這首詩，我覺得那是我一生中最振奮的時刻
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13:42 - 13:46"老天，終於有人了解了。"我這樣想
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13:46 - 13:50以下是葛蘭所寫的內容，曝露在危險之中的人也就是:
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13:50 - 13:54"未來之子"，也就是這首詩的標題
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13:54 - 13:58我不知你的名字，也不認得你的樣貌，更不知道你何時何地出生
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13:58 - 14:01未來之子，尚未出生
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14:01 - 14:04我卻在上禮拜二的早晨遇見你
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14:04 - 14:06聰明的好友介紹我們兩個認識
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14:06 - 14:08從他沉重的觀點中
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14:08 - 14:13我看到了未來你將面臨的一天，屬於你的未來而非我的未來
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14:13 - 14:15體會到這點改變了我的想法
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14:15 - 14:17是我從來未考慮過的
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14:17 - 14:20或許我現在做的一切
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14:20 - 14:23在未來可能間接傷害到你
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14:23 - 14:25未來之子，我的女兒、我的兒子
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14:25 - 14:27我太晚才想到你們、以及你們的未來
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14:27 - 14:31雖然我知道我應該早點考慮到
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14:31 - 14:33我會開始實踐
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14:33 - 14:36補償那些因我揮霍而付出的代價
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14:36 - 14:38我忘了你有天
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14:38 - 14:42將也會來此並居住生活下來
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14:42 - 14:44自從我聽到"未來之子"
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14:44 - 14:46之後的每一天生活都銘記在心
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14:46 - 14:48它告訴我們一個簡單但深刻的訊息
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14:48 - 14:50這也是我想跟你分享的
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14:50 - 14:52我們是互相且獨立的個體
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14:52 - 14:55同時又是這星球上生命圈的一份子
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14:55 - 14:59是人類的一份子，當然，但從巨觀來看，仍然是地球上的一份子
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14:59 - 15:01我們可以選擇
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15:01 - 15:03在我們這極短的人生旅程中
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15:03 - 15:07去加害或幫助
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15:07 - 15:10這顆美麗、富有活力的藍星
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15:10 - 15:13對你來說，全看你如何做決定
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15:13 - 15:15謝謝你們
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15:15 - 15:30(掌聲)
- Title:
- 雷‧安德森談論企業永續的邏輯法則
- Speaker:
- Ray Anderson
- Description:
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藉著顛覆傳統的"取得資源/做成商品/再被拋棄"工業制度，雷‧安德森為他的地毯公司不僅增加了銷售額並使其利潤雙倍成長。他和善且輕描淡寫地向我們分享著一種極有影響力的商業續存觀點。
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:33
|
Pei-Jan Hung added a translation |