創業救國 | 朱宜振 | TEDxTainan

朱宜振認為年輕人創業最大的困難是從零到一，面對大環境的艱辛，往往對創業感到怯步。因此，他建立南星加速器，整合在地市場資源和各方面的經理人，提供服務給新創團隊，讓年輕人重拾創造者精神，勇於實踐，為社會注入更多活力及樣貌。

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大家好，我叫朱宜振。

剛剛這些工作人員，

他們有時候會叫我的外號「拉麵」。

這有點原因，因為二十年前，

我也是在台南唸書的時候，

那時候，想取個英文名字，

那在網路上取名字的時候，

發現奇怪，

怎麼那個時候字彙
實在是學的不夠多。

所以選什麼 Michael、
John 都被人家取光了。

那沒辦法，

那就隨手看身邊有什麼材料，

取個名字好了。

那時候也不知道，
原來外國人是用聖經取名字的。

身邊也沒有聖經，
那旁邊有幾本漫畫，

有本漫畫的主角叫 lizard man，

那我就簡短叫 L man，我就用了。

結果就用了 20 年，

所以他們叫快點就會叫我拉麵。

那今天我想跟各位
分享的這個題目：創業救國。

其實，標題非常的聳動，

看到那個圖片也會覺得

「哇！這個是多麼熱血的一個圖片。」

但是創業為什麼可以救國？

我們來跟各位分享看看。

首先呢，我想先介紹
我自己的奮鬥史。

其實，很多人會說，
創業的人是不是一定要有很多經驗？

我不覺得。

我覺得是在你的那個時間點，

你所在的那個時空背景下，

你的狀況是怎麼樣，

你有什麼樣的條件，你想做就做了。

不管你是年輕人，
或是你像我一樣 40 歲，

或是甚至 50 歲的都可以做。

那我自己的奮鬥史是
從 2008 年開始的，

2008 年那時候
我還在某個外商上班，

那其實我生活蠻愜意的，

我每天下午，那時候在大直，

下午就可以打幾通電話，
約一些朋友，

那我們就會到美麗華去喝個下午茶，

對我來講工作不能說是輕鬆，
而是說我上手。

那個時候我覺得缺少了一些什麼。

那在 2008 年那時候，

緣分讓我加入了
一個矽谷的新創公司，

那我就負責整個台灣子公司的設立，

還有營運團隊的設立。

那設立的過程讓我第一次的接觸到，

哇，原來這叫 Start Up，
然後這叫新創，

新創原來這麼好玩，

可是那時候叫跟團，

所以我後來也會建議很多年輕人說，

其實一開始，
你可以試圖從跟團開始，

跟團很好玩的，因為跟團說穿了，

別人失敗都是他的失敗，你也沒差，

你都是學到的。

所以跟團是好的，
但是等到你跟團跟了一段時間，

你自己有了一點掌握，
或是有一點點的心得，

你再來開團。
那這是我那時候的一個歷程。

那接下來，我想跟各位分享
我們看到的幾個趨勢：

第一個，看到我們左上角這張圖，

一張旗幟掛在白宮前面，

這個呼應到我們今天前面的，

上一輪的講者鋼鐵人
自造聯盟裡面提到的

自造者運動這件事情。

這件事情確實是全世界的流行了，

所以在今年，美國總統，他就宣布了

每年的六月 18 號
是美國的國家自造者天，

來代表說他對這件事情的重視。

在上個月，

台南的自造者展覽
也第一次舉辦，也很熱鬧。

但是，明年會看到更熱鬧，

這就是自造者運動，
這是第一個趨勢。

第二個，看到中間這張圖，

你會看到怎麼又是
歐巴馬總統？為什麼？

他今年確實提了幾個主張，
剛好是全世界的主流。

這張照片看到他
坐在電腦前面做什麼呢？

他在上禮拜的時候參加了
一個活動：一小時的程式碼。

他寫下了人生的第一段程式碼，

那他想做什麼事情，他宣誓是什麼？

他宣誓了他的目標是
讓全美國從小到老

每個人都要會寫程式。

從小，希望大概從兩歲，
就有機會開始做。

但他的目的不是真的要你寫程式，

其實是希望每個人都能夠
建立起一個邏輯思考的概念。

那第三個，

這個也是跟上一段的講者
都有呼應的，

我們上一段講者有幾個教育工作者，

包含我的夥伴敬群老師，

那他們在做什麼？

他們在做一件事情是：
Learning-by-doing。

Learning-by-doing
可能很多人聽不懂，

沒關係，比較流行的
術語叫：翻轉教育。

那接下來，有兩個名詞比較接近，

一個是 Entrepreneur，
就是創業家的精神。

最後一個趨勢是如何進入新創。

在今年，其實台灣已經越來越火熱；

明年，各位看看，絕對更火熱，

從上從政府，所有的政策，

科技部的政策，教育部的政策，

然後把花博園區要改成創業園區，

然後每個學校開始講說
它會有創業育成中心、加速器，

然後接下來鼓勵你各種比賽，
鼓勵你創業。

明年很熱鬧。

等一下我們來細說分明。

那但是我們來看看，Legacy，

中文名，我們有時候會講它叫包袱。

我們肩上有什麼包袱？
我們看到的包袱是什麼？

那今天第一個，我常說，

我們成功的台灣的過去，

它變成了我們現在的束縛靈。

這什麼意思？我們其實在 30 年前，

第一代的很多老前輩們，

他們胼手胝足，

一手提一支皮箱就出去打拼，

然後接下來，30 年前，

就馬上一群熱血的青年出國留學，

去 RCA 想盡辦法把全世界
最先進的技術帶回來。

於是，有了台積電，有了電子五哥，
這些所有的光輝歷史。

但是各位，我分享一個故事。

我有一個矽谷的前輩，

他前陣子回來跟我分享，

他說，二十年前當他回台灣的時候，

台灣政府的官員跟他講一件事情說：

「我們台灣，目前的標竿企業
──二十年前──是台積電。」

二十年後，他回到台灣，

台灣政府又找他了，
說想要請他做一些事情，

然後說「我們台灣，
目前標竿企業代表，還是台積電。」

可是，我突然就想，
那我們其他人在做什麼？

除了台積電，
是不是沒有人在做事情？

好像也不是。

那可是呢，你注意看，
我們在講矽谷，

我們不講其他國家，
我們講矽谷就好，

你看看矽谷，20 年前，

大家在講微軟，講蘋果，

蘋果到現在還是叱吒風雲沒有錯。

微軟現在不酷了，現在酷的是什麼？

大家酷的新創公司會講，

剛剛在前面的講者有提到一個優步，

就是做用手機能夠叫坐車的；

然後，台南有幾百家的民宿，

然後有些民宿甚至已經
用很先進的服務叫做 Airbnb；

然後各位電腦裡面

可能很多人都有一個
網路服務叫 Dropbox。

這一類，是現在酷的公司。

那 20 年前和現在已經不一樣了，

他們一直有新的東西跑出來。

可是你會發現怎麼台灣……

我們 20 年前講的和現在講的，
怎麼都是一樣的？

這件事情，對我來講，
是一個很疑惑的東西。

那接下來的下一個是什麼呢？

下一個包袱是，

你看到，各位，人口金字塔
在 2015 年即將反轉。

2015 年什麼意思？

各位，我今年 40 歲，
我現在有兩個小孩。

以前，我們是說，

小孩要養我們這些
未來都要變成所謂的老人的人；

那未來各位年輕人，
可能你們都要養我，

也要養在座很多
可能 40 歲以上的人。

這叫人口金字塔的反轉，

以前是我們養你們，
現在是你們要養我們。

而且，你們一個人以前
只要養一個老人，養你的爸媽；

現在抱歉，你連你鄰居的爸媽，
你鄰鄰鄰居的爸媽都要養。

這叫人口金字塔反轉，
這個問題很嚴重。

那但是呢，我們回頭講，
這個跟創業家有什麼關係？

我們希望培養什麼樣的創業家價值，
這些都有一些因果關係。

我們希望培養的創業家價值，

其實在前場，有一些講者都有提到，

所以我一直覺得我這個位置真好，
我現在有點承先啟後。

前面都講完很多詳細的東西，
所以我這邊只要講快一點就好。

第一個我們認為，要做的是什麼呢？

重拾自造者精神，什麼叫自造者？

其實很簡單，說白一點
就是，自己動手做。

20 年前、30 年前我們的前輩們，
每一個人都有自己動手做的精神，

他們所有的東西都懂得自己做。

到我們這一代，
抱歉我沒有，我是打嘴砲的，

但是我們是用嘴砲救國。

那但是，我們現在知道說
自己動手做的重要性，

因為今天什麼都不自己做的時候，
你不會解決問題，

你不知道怎麼蹲下，
像上一堂的萬教授，

他好棒，他自己蹲下去，
自己解決、設計想看到的問題，

這件事是我們想看到的。

這叫重拾自造者精神。

第二個是，我們希望能夠創造價值，

而不再是節省成本。

這個事，各位都知道了，

而且現在也都朗朗上口了，

所以這件事我們就不用多講。

接下來我們曾經說過，

既然剛看到
我介紹的一些包袱，

看到說，哇，我們好像好多問題，

怎麼辦？

問題這麼嚴重，怎麼解決呢？

其實，沒有那麼嚴重。

其實說穿了，各位，
我們有一個邏輯是

你只要啟動了一個叫
「正向循環」的東西。

正向循環是什麼？
今天，你看到問題開始動手做，

剛剛講的重拾自造者精神。

開始動手做之後，創造了循環，

然後翻轉教育開始做，

這些熱血的教育工作者都在做。

在循環啟動了之後，你會發現，

循環只要一打開，繞個兩三次，

其實，你會發現
根本原因不用去解決了，

因為你真的想要從
根本原因解決的時候，

教育問題很嚴重，怎麼樣怎麼樣，

你會發現，接下來
政府就編出幾千億，

甚至幾兆的預算要來解決。

可是，有時候你
不用到根本原因解決，

你只要啟動正向循環就好。

這是我們認為該做的事情。

那到底我們期待的未來
跟我們看到的未來是些什麼呢？

其實，我們看到了幾個。

今年是個很有趣的一年。

這幾張圖代表了很多人
都非常的熟悉。

第一張圖是阿拉伯之春，

第二張圖是今年年初的太陽花學運，

第三張圖是，年底剛好，
台北市長的選舉。

這幾張圖，有什麼共通點？

很簡單，它們代表了什麼呢？

這個是真正自下往上的力量，
自下往上的世代開始了。

自下往上這個字，今年比較少人講，
我可以跟各位講，

明後年開始，你一定會常聽到，

自下往上以前在檯面下發生，
什麼叫自下往上？

年輕人在想要衝起來，想要躍起，

想要做一些事情，
想要主導一些事情，

這是自下往上。

創業，是一種自下往上；
革命，是一種自下往上。

那在今年的台灣，很有趣，
自下往上正式躍上檯面。

從年初太陽花的學運到年底的選舉，
就代表著這件事情。

所以各位看到這件事情，會不一樣。

這樣看到什麼？
創業就像我剛才講的，

它其實就是自下往上的
一種方式跟展現。

接下來，我要來介紹我們在做什麼，

剛剛介紹說我現在回到南部，

我在做所謂的創業加速器。

其實創業加速器很簡單，

其實就是說，你想創業，你有概念，
你有做了一些東西、產品了。

那今天，你說：
「可是我不知道怎麼走下一步？」

因為很多人可能是工程師。

他可能說：「我會做東西，
但我其實不會創業，

甚至不知道後面的路要怎麼走。」

那這個時候，我們這些
年紀長一點點，

然後在外面打混過
一點點的就有點好處，

我們就是希望說能夠
把你會的是我不會的，

但我趕快把我會的來幫著你，

一起，趕快把你的東西，
你的革命性的產品，衝出去，

這就是我們想做的。

那在全世界，目前，

這樣的加速器組織，
大概有四千多家。

那其中，主要集中在美國。

台灣的數字，先不用參考。

我也不用多做解釋，
大概是不用多參考的。

美國最有名的一個代表
叫 Y Combinator，

它最有名的代表作
叫做 Dropbox，

也就我剛講的，各位可能
電腦裡面很多人都有裝。

可是呢，回頭來講，那台灣
其實現在的創業，還蠻有趣的，

台灣創業到底現在
是什麼樣的生態呢？

其實，說穿了就像這張圖︰

人山人海，好熱鬧，很像夜市，

但是很多人會說，台南沒有啊，

對，抱歉，台南還沒有。

現在這個發生點，
確實是在台北發生中，很熱鬧，

但是真相是什麼？

其實真相是，嚴格來說，

真正在做創業的團隊，沒有那麼多。

可是，你會發現，空間很多。

每個學校會說，
因為因應政策的風向的改變，

我們每個學校，
一定要像台大一樣，搞個車庫，

然後我們一定要搞個共用工作空間。

台南也一樣，到處都是。

可是老實講，目前為止，

真正在創業的還沒那麼多。

團隊的深度、廣度都還不夠；
人才的深度、廣度是不夠的。

就像上禮拜我讀了
台灣最有名的創業教主，

他寫了一篇文章，

在講說，其實創業家，
接下來在高速增長之後，

下一個問題實際上是，
人才是不夠的，因為接不上。

這怎麼辦呢？

而對我們來講，我們看到
一個健康的生態圈，應該是怎麼做。

這時候又看到了，自下往上很重要，
為什麼自下往上很重要？

各位，看到這個金字塔很有趣喔！

最下面，我們講的
創業家的池子要夠大，

因為我們在台南，

我就舉我們的鄰居
成功大學為例好了。

成功大學有兩萬個學生，
那兩萬個學生如果說，

今天他希望成功大學
自己出兩個好的創業團隊出來，

各位，你認為

最下面兩萬個學生要有多少人
打嘴砲開始說我想創業呢？

答案可能是要超過兩千個。

兩千個，最後收斂收斂收斂收斂，

才有可能，才有
那兩個好的團隊出來。

而這兩千個，開始願意，
嘴巴講著要創業的時候，

這時候，中間還必須
要有一些好的手段，

和好的方式，去帶著他們，

給他們一些，其實絕對不是課程，

而是一些方法論、
一些手段、一些方法，

讓他們知道說，你的東西，
要怎麼商業化、商品化，

你的價值到底在哪邊，
而不是你到底是解決了什麼問題，

而不是做出了一個什麼產品。

這很重要，解決了什麼問題
跟做出產品是不一樣的意義。

這個要記得，我今天先講這樣。

那對我來講，我其實想做什麼？

我其實，一直在問說──

剛剛講的，全世界有四千多個
加速器，那我，要做什麼？──

其實我想做的很簡單，
我回到南部來，

我確實是希望在南部好好地生活。

我希望，讓我的兩個小孩，

我女兒現在念的幼稚園
比台北一間小學的空間還要大，

這就是我想給她的生活。

但是，在這樣的生活之下，
我希望，她在成長的時候，

未來，那個環境是她可以挑戰的，

而不是，一個已經不公不義到
讓我們沒辦法挑戰，

到最後有能力的人就出國。

我們不希望是這樣子。
所以我們希望做到什麼？

我們希望培育新一代的創業家，

我們不是鼓勵每個人都要創業，

但我們希望培育更多的創業家，

然後我們希望，
在三、五年後，甚至十年後，

我希望經由這樣的手段，
更多的努力，

我們有不止五十家的新創公司。

我們希望有五百家的新創公司，

而這裡面最有意義的是什麼呢？

我完全不知道這五百家是什麼。

我不是要政府的手段，
說我要兩兆雙星，不是！

就是那個未知，那個就是叫多元化。

那個未知，才是最好玩的。

那個未知代表什麼？
你不管念什麼科系，你都有機會。

而不是政策說，
我們現在要發展太陽能，

明年我們要發展新一代的生物科技，

那各位抱歉，我們
只有念那些科系才有機會。

不是，多元化的創業絕對不是這樣，

那不是我們想看到的風景。

那，創業其實是什麼？

創業其實是一個
自下往上力量的展現，

那其實是一個社群的形成。

那它其實是創造型價值鏈，
剛剛講的創造價值，

而不是節省成本的一個展現、落實，

那是人格成熟的養成。

然後最後，是對下一代負責的態度。

你希望留什麼給你的下一代，

留什麼給你的子女。

我可以很肯定的告訴各位，
絕對不是留錢。

大家都知道富不過三代這件事情，
所以絕對不是留錢。

我們希望留給他的
是一個好的環境，好的資源，

這是我們這一代，
看到就該馬上去做的。

而不是說，到時候我沒有能力，
別人來做——每個人都能做一點。

而且新創是一個
完全聚焦在人的議題，

因為，要創業的是人。

絕對不是很有錢才能創業，

絕對不是因為我是工程師才能創業，

其實每個人都有發掘問題的能力。

我們小時候唸書的課本

《浮生六記》就告訴我們這件事情：

「見藐小微物，必細察其紋理。」

這就是創業家該有的、
具備的能力跟精神。

那但是，你會發現這很有趣喔，

其實創意，跟教育好像，
其實沒有錯，

創業其實是一種教育。

接下來最後，我想分享的是說，
那可是很多人說，

對啊，全世界最成功的是矽谷。

我們是不是要複製矽谷？
答案，絕對不是。

複製矽谷的，沒有一個成功。

所以我們自己看到問題，
知道不能再去喊口號說：複製矽谷。

我們要做的是什麼？
我們希望做的一件事情是：

做一個適合華人的創業文化。

什麼叫適合華人的創業文化？

我們希望看到的是，

掌握資源的 60 世代，

正在做高層行政的 50 世代，

和中間經理的 40 世代，

和正準備冒險的 20 世代，

還有開始有一點小成果的 30 世代，

大家都踏出去，
有一點伸出手，一起手牽手，

把這個文化互相能夠願意
拉年輕人的方式做出來，

這叫做適合華人的創業文化。

最後，我想分享一件事，這一句話，
這件事很多人都聽過了︰

「不承擔風險，就是最大的風險。」

所以我真的希望，大家一起，
能夠做一個敢冒險的人。

謝謝各位。

（掌聲）