Return to Video

İş stresi maliyeti -- ve bu nasıl azaltılır

  • 0:01 - 0:04
    Stres, hepimiz ne olduğunu biliyor
    ve farklı şekilde baş ediyoruz.
  • 0:04 - 0:06
    Düşüncelerimizi hızlandırıyor
    ya da yavaşlatıyor,
  • 0:06 - 0:08
    duygularımızı yiyor ya da hiç etkilemiyor,
  • 0:08 - 0:11
    uyumakta zorluk çektiriyor
    ya da yataktan kaldırıyor olsa da
  • 0:11 - 0:14
    açıkçası, bu berbat.
  • 0:14 - 0:15
    (Kahkahalar)
  • 0:15 - 0:17
    Ama şimdiye kadar yaptığınız en büyük
  • 0:17 - 0:20
    kamuoyu konuşma etkinliğine
    hazırlanmak gibi iyi bir stres de var.
  • 0:20 - 0:22
    (Kahkahalar)
  • 0:22 - 0:27
    (Alkış)
  • 0:27 - 0:28
    Küresel bir platformda.
  • 0:28 - 0:29
    (Kahkahalar)
  • 0:29 - 0:31
    Hayır, iyi stres bile sizinle uğraşabilir
  • 0:32 - 0:34
    ama buraya konuşmak için
    geldiğim şey kötü stres.
  • 0:34 - 0:36
    Ve muhtemelen beklediğiniz sebepten değil.
  • 0:36 - 0:39
    Varlıklı bireyler için
    ilişki yöneticisiyim.
  • 0:39 - 0:41
    Yani, varlıklı insanlar ve aileleriyle
    dirsek dirseğe çalışıp
  • 0:41 - 0:44
    finansal hedeflerine ulaşmalarına
    yardımcı oluyorum.
  • 0:44 - 0:46
    Ekonomiyi akılda tutmayı seviyorum
  • 0:46 - 0:49
    çünkü ekonomiyi
    ve müşterilerimi etkileyen stresin
  • 0:49 - 0:52
    ekonomiyi muazzam
    bir şekilde etkilediğini biliyorum.
  • 0:52 - 0:54
    Ya size bazı tahminlere göre,
  • 0:54 - 0:57
    ABD'de işle ilgili stresin maliyetinin
  • 0:57 - 1:00
    yılda 300 milyar dolara
    yakın olduğunu söyleseydim?
  • 1:01 - 1:04
    İş yerindeki stres,
    bu büyük etkiye neden olan stres,
  • 1:04 - 1:06
    üretkenlik ve sağlık ile ilgilidir.
  • 1:06 - 1:08
    Bugün, bunu konuşmak için buradayız.
  • 1:08 - 1:11
    Bu arada, çalışanların ayrılması,
  • 1:11 - 1:13
    işinizi etkileyen kronik hastalıklar,
  • 1:13 - 1:16
    işle ilgili yaralanmalar
    ve hastalıklarla bağlantılı.
  • 1:16 - 1:18
    Ve beş faktörün de
    maliyetini topladığınızda
  • 1:18 - 1:22
    yıllık tahmini 2,2 trilyon dolar.
  • 1:23 - 1:26
    Bu, GSYİH'nın yüzde 12'sine denk geliyor.
  • 1:27 - 1:30
    Ne düşündüğünüzü biliyorum:
    "Bu çok para ve nasıl olur?"
  • 1:30 - 1:32
    Stres çok kişisel bir şeyken
  • 1:32 - 1:35
    bu kadar büyük bir etkisi
    olabileceğini düşünmek çılgınca.
  • 1:35 - 1:37
    Ancak açıklamak için
    şu düşünce deneyini düşünün:
  • 1:37 - 1:40
    Bekâr bir annenin stresli bir işte,
  • 1:40 - 1:42
    stres dolu ortamda çalıştığını
  • 1:42 - 1:44
    ve zamanın yüzde 90'ında
    oturduğunu hayal edin.
  • 1:44 - 1:46
    Belki yemek pişirecek zamanı yoktur,
  • 1:46 - 1:48
    bu yüzden hazır yemekler seçer,
  • 1:48 - 1:49
    bu genellikle ne anlama gelir?
  • 1:49 - 1:52
    Aşırı işlenmiş, yüksek şekerli gıdalar.
  • 1:52 - 1:55
    Zamanla, işten kaynaklanan
    stresle karışan bu kötü beslenme,
  • 1:55 - 1:57
    kronik bir hastalığa yol açar.
  • 1:57 - 1:58
    Buna diyabet diyelim.
  • 1:59 - 2:01
    Tıbbi bakım ona
    ve şirkete daha fazla paraya,
  • 2:01 - 2:03
    bu da daha fazla strese mal olur.
  • 2:04 - 2:07
    Sağlığından ve geçiminden endişe ediyor,
  • 2:07 - 2:10
    bu yüzden muhtemelen dikkati
    dağılmış ve daha az üretken.
  • 2:10 - 2:11
    Ama olamaz, hatırladınız mı?
  • 2:11 - 2:13
    O bekâr bir anne.
  • 2:13 - 2:14
    Şimdi düşünüyor:
  • 2:14 - 2:16
    "Ya bana bir şey olursa?
  • 2:17 - 2:19
    Çocuğuma kim bakacak?
  • 2:19 - 2:20
    Bebeğime kim bakacak?
  • 2:20 - 2:22
    Daha fazla stres.
  • 2:22 - 2:24
    Bu senaryoyu alın,
    dilediğiniz şekilde değiştirip
  • 2:24 - 2:25
    ülke çapında yayın
  • 2:25 - 2:27
    ve bu multi trilyon dolarlık maliyete
  • 2:27 - 2:30
    nasıl göğüs gerdiğimizi
    görmeye başlayabilirsiniz.
  • 2:31 - 2:33
    Tüm bunlar bana evi hatırlatıyor.
  • 2:33 - 2:36
    Babam tanıdığım en çalışkan
    ve en zeki insanlardan biri.
  • 2:36 - 2:39
    Beni yanlış anlamayın, annem de çalıştı
  • 2:39 - 2:42
    ama kesinlikle evi asıl geçindiren
    olma rolünü benimsemedi.
  • 2:42 - 2:45
    Ve eminim çoğumuz
    ailelerimizin bakımı ile ortaya çıkan
  • 2:45 - 2:47
    stres ve baskıyı anlayabiliriz.
  • 2:47 - 2:49
    Bunu iş yeri stresiyle birleştirdiğinizde
  • 2:49 - 2:51
    olabilecekleri biliyor musunuz?
  • 2:51 - 2:54
    Geri dönüşümsüz
    yüksek tansiyon geliştirmek
  • 2:54 - 2:56
    sonunda böbreklerinin işlevini kaybetmek
  • 2:56 - 2:58
    ve on yılını diyalize --
    yani kaderine harcamak.
  • 2:58 - 3:01
    Babamın, geçen yıl böbrek nakli
    olduğunu bildirmekten
  • 3:01 - 3:02
    mutluluk duyuyorum.
  • 3:02 - 3:04
    Ama yine de,
  • 3:04 - 3:08
    (Alkışlar)
  • 3:08 - 3:10
    Bununla birlikte, yaklaşık on yıldır
  • 3:10 - 3:13
    ne ekonomi ne de ailem,
    çalışma ahlakı veya zekasının
  • 3:13 - 3:14
    faydasını görmedi
  • 3:14 - 3:16
    ve dediği gibi
  • 3:16 - 3:18
    bu gerçekten üzücü bir açıklama.
  • 3:18 - 3:19
    Söylediğim tek şey,
  • 3:19 - 3:21
    bence stres, verimliliği düşürüp
  • 3:21 - 3:24
    sağlık bakım maliyetlerini
    artırarak ekonomiyi etkiliyor.
  • 3:24 - 3:25
    Mantıklı geliyor.
  • 3:25 - 3:26
    Öyle değil mi?
  • 3:26 - 3:28
    İşte mantıklı olmayan şey şu:
  • 3:28 - 3:30
    Dünya Sağlık Örgütü'nden
    güncel araştırmalar,
  • 3:30 - 3:35
    sağlık için küresel harcamalarının
    7,8 trilyon dolar olduğunu ortaya koyuyor.
  • 3:36 - 3:38
    Global Wellness Enstitüsü'nün araştırması
  • 3:38 - 3:42
    2015-2017 yılları arasında 4,5 trilyon
    dolarlık küresel sağlık endüstrisinin
  • 3:42 - 3:47
    3,7'den 4,2 trilyon dolara
    kadar büyüdüğünü
  • 3:47 - 3:49
    ve bu büyümenin 2022'ye
    kadar olduğunu gösteriyor.
  • 3:50 - 3:52
    Ne olmuş yani, neden umursuyorsunuz?
  • 3:52 - 3:55
    Çünkü bu büyüme,
    küresel ekonominin neredeyse iki katı
  • 3:55 - 3:58
    ve büyüme aynı dönemde ortalama yüzde 3,3.
  • 3:58 - 4:00
    Peki bütün bunlar ne demek?
  • 4:00 - 4:02
    Her yıl sağlık için
    daha fazla harcama yapıyoruz,
  • 4:02 - 4:04
    genel refahı geliştirmek
  • 4:04 - 4:07
    ve daha sağlıklı bir yaşam tarzı
    yaşamakla ilgili endüstriler,
  • 4:07 - 4:09
    küresel ekonomiden neredeyse
    iki kat daha hızlı büyüyor,
  • 4:09 - 4:13
    yine de trilyonlarca dolar kaybediyoruz.
  • 4:14 - 4:16
    Ne oluyor orada?
  • 4:16 - 4:17
    (Kahkahalar)
  • 4:17 - 4:18
    Artan stres seviyelerinin
  • 4:18 - 4:20
    değişmesi gerektiğine inanıyorum.
  • 4:20 - 4:23
    Stresi düşünme şeklimizin de
    değişmesi gerektiğine inanıyorum.
  • 4:23 - 4:25
    Onu nasıl gördüğümüzü tekrar düzenleyelim.
  • 4:25 - 4:28
    Stresi sonuç olarak düşünme eğilimindeyiz
  • 4:28 - 4:30
    ama ben onu bir kültür olarak görüyorum.
  • 4:30 - 4:32
    Çoğumuz zamanımızı nerede geçiriyoruz?
  • 4:32 - 4:33
    İşte, değil mi?
  • 4:34 - 4:37
    İş yaşam dengesini
    bulma ölçeğiyle yüzleştiğimiz yer.
  • 4:37 - 4:40
    Dolayısıyla iş, stres, sağlık
    ve zindelik arasındaki bağlar
  • 4:40 - 4:41
    hiç bu kadar yakın olmamıştı.
  • 4:41 - 4:43
    Yine de, iş yerinde stres ve sağlığa
  • 4:44 - 4:47
    nasıl yaklaştığımız konusunda
    büyük bir kopukluk var.
  • 4:47 - 4:49
    Ve birçok şeyi suçlayabiliriz, değil mi?
  • 4:49 - 4:50
    Yeni teknoloji,
  • 4:50 - 4:53
    hissedar iadelerine sağlam odaklanmak
  • 4:53 - 4:55
    ya da benim favorim;
    insanlarla yarışa girmek
  • 4:55 - 4:57
    ve bunu denerken fotoğraflar çekmek.
  • 4:58 - 4:59
    Ama günün sonunda,
  • 4:59 - 5:01
    korkarım ki kişisel bakım
  • 5:01 - 5:04
    ve genel refahın arka koltuğa
    atıldığı bir kültür yarattık.
  • 5:04 - 5:06
    Peki nasıl ilerleyeceğiz?
  • 5:06 - 5:09
    Cevabın üç temel dayanakta
    olduğuna inanıyorum.
  • 5:09 - 5:11
    Kendinizi, "Rob, daha önce duydum,
  • 5:11 - 5:14
    bilmediğim bir şey söyle"
    derken bulursanız
  • 5:14 - 5:17
    kendinize ne yapacağımızı zaten biliyorsak
  • 5:17 - 5:19
    o zaman ne yapıyorduk diye sorun.
  • 5:19 - 5:21
    İlk olarak, şirketler.
  • 5:21 - 5:25
    Özellikle, bir kurumun
    kültür ve iletişim tarzının
  • 5:25 - 5:28
    bir iş yerinin stres ve refahında
    nasıl önemli bir rol oynadığı önemli.
  • 5:28 - 5:31
    Bir şirketin DNA'sı kültürüdür değil mi?
  • 5:31 - 5:32
    Gidişatı belirler,
  • 5:32 - 5:34
    hatta şirketi tanımlamaya kadar gider.
  • 5:35 - 5:36
    Ama bence şirketler inovasyona,
  • 5:36 - 5:39
    Ar-Ge'ye yatırım yaptıkları gibi
  • 5:39 - 5:41
    çalışanlarının ortalama zihinsel, fiziksel
  • 5:41 - 5:44
    ve duygusal refahına
    yatırım yapmalılar, değil mi?
  • 5:44 - 5:47
    Bunun verimliliği artıracağını
    ve stresi azaltacağını düşünüyor muyum?
  • 5:47 - 5:48
    Kesinlikle düşünüyorum.
  • 5:48 - 5:50
    Ancak bir şirketin
  • 5:50 - 5:52
    gerçekten tutunabilmesi için
  • 5:52 - 5:55
    çalışanlarının genel refahını, büyüme
    ve kazançlarını yansıttıkları
  • 5:55 - 5:58
    aynı doğruluk ve hassasiyetle ölçmenin
    bir yolunu bulması gerekiyor.
  • 5:58 - 6:01
    Bu size zor bir istek gibi geliyorsa
  • 6:01 - 6:04
    kendinize bir şirketin en rekabetçi
    üstünlüğünün ne olduğunu sorun.
  • 6:04 - 6:07
    Yanıtı insanlar, bunu biliyoruz.
  • 6:07 - 6:10
    Ve bir şirketteki her şey gibi,
    en tepeden başlamak zorunda.
  • 6:10 - 6:11
    Bir liderseniz
  • 6:11 - 6:14
    zihinsel sağlığınıza ve genel refahınıza
  • 6:14 - 6:15
    önem verdiğinizi göstermek
  • 6:15 - 6:16
    devasa bir katalizördür.
  • 6:16 - 6:18
    Futbol hayranı olduğum bir gerçek,
  • 6:18 - 6:20
    bu yüzden büyürken birkaç antrenörüm vardı
  • 6:20 - 6:23
    ve her zaman ağır kardiyo
    egzersizlerini yönetecek biri vardı.
  • 6:23 - 6:25
    Yanda durup seyirci kalmazdı.
  • 6:25 - 6:26
    O da katılırdı
  • 6:26 - 6:28
    ve şu üç şeyi yaptı:
  • 6:28 - 6:29
    Şikayet etmemi zorlaştırdı.
  • 6:30 - 6:31
    (Kahkahalar)
  • 6:31 - 6:33
    Ayak uydurmayı her zaman sağladım
  • 6:33 - 6:35
    ve egzersize hep
    daha fazla odaklı hissettim.
  • 6:35 - 6:36
    Fikir aynı.
  • 6:36 - 6:38
    Ve sonunda, iletişim.
  • 6:38 - 6:41
    Müşterilerimin finansal hedeflerine
    ulaşmalarına yardımcı olabilmem,
  • 6:41 - 6:44
    onları aktif olarak dinleyip
    cevap vermemi gerektirir.
  • 6:44 - 6:47
    Çalışanlarınız size onları
    neyin strese soktuğunu söylesin.
  • 6:47 - 6:50
    Hangi sağlık yardımlarına
    ihtiyaçları olduğunu söylesinler.
  • 6:51 - 6:52
    Sonra harekete geçin.
  • 6:52 - 6:53
    Size söylediklerini uygulamak
  • 6:53 - 6:56
    bu, geri bildirimi ne kadar
    önemsediğinizi gösterecek
  • 6:56 - 6:58
    ve hislerime göre
    şirketiniz uzun vadede kazanacak.
  • 6:58 - 7:00
    Peki neden?
  • 7:00 - 7:03
    Çünkü uygun donanımlı çalışanlar
    daha üretken ve daha az stresli olacak.
  • 7:03 - 7:06
    Bundan sonra, herkesin en sevdiği
    amcasından yardım istemek istiyorum.
  • 7:06 - 7:09
    Doğru, hükûmet bunda
    bir rol oynamak zorunda.
  • 7:09 - 7:13
    Dünya Ekonomik Forumu
    ve Harvard Halk Sağlığı Okulu,
  • 7:13 - 7:16
    2011'den 2030'a kadar,
  • 7:16 - 7:18
    büyük kronik hastalıkların
    ve akıl hastalıklarının,
  • 7:18 - 7:21
    küresel ekonomiye 47 trilyon dolara
    mal olacağını tahmin ediyor.
  • 7:21 - 7:23
    Ve 2020'deyiz.
  • 7:23 - 7:27
    Stres, tüm büyük kronik veya akıl
    hastalıklarının sebebidir demiyorum
  • 7:27 - 7:29
    ancak bir kısmı bile olsa
  • 7:29 - 7:30
    hükûmet, uygulayıcı olarak
  • 7:30 - 7:32
    elinden gelenin en iyisini yapsaydı
  • 7:32 - 7:34
    bu sayının ne kadar düşük
    olabileceğini hayal edin.
  • 7:34 - 7:38
    Fakat bu durumda, daha yüksek
    iş yeri standartları içindir.
  • 7:38 - 7:40
    Belki de bu standartları
    yükseltmeye yardımcı olmak için
  • 7:40 - 7:42
    kurumların vergi teşvikleri bile
  • 7:42 - 7:45
    ileri görüşlü bir hükûmetin desteklediği
  • 7:45 - 7:47
    en iyi sağlık şirket
    politikaları ve girişimleri
  • 7:47 - 7:50
    en önemli ayağın yardımı olmadan
    çok önemli olmayacaktır.
  • 7:51 - 7:52
    Bu ayak sizsiniz.
  • 7:52 - 7:55
    Evet, stres ve yönetimi çok dinamik
  • 7:55 - 7:56
    rolünü oynamak zorundasınız.
  • 7:56 - 7:59
    Bu, size ve ekonomiye fayda sağlayacak.
  • 7:59 - 8:02
    Bakın arkadaşlar
    ben psikolog değilim tamam mı?
  • 8:02 - 8:05
    Yine de kendi zihinsel sağlığım
    ve genel refahımı
  • 8:05 - 8:06
    artıracak adımlar attım
  • 8:06 - 8:07
    ve naçizane fikrim bu.
  • 8:08 - 8:10
    Bence herkes için çok önemli ilk adım
  • 8:10 - 8:12
    kendinize karşı dürüst olmaktır.
  • 8:12 - 8:13
    Ne hakkında?
  • 8:13 - 8:16
    Zihinsel, fiziksel ve duygusal
    refahınıza dışarıdan bakıp
  • 8:16 - 8:17
    neden olduğu hasarı
  • 8:17 - 8:19
    geride bırakmakla ilgili.
  • 8:19 - 8:23
    Kamuoyunu, kendini korumanın
    üzerine koyma konusunda dürüst olmak.
  • 8:23 - 8:24
    Sosyal medyayı düşünün.
  • 8:25 - 8:29
    Kendimizi nasıl tanımladığımız ve gerçekte
    ne yaptığımız konusunda dürüst olmak.
  • 8:29 - 8:31
    Kariyeriniz kim olduğunuza
    bir miktar katkıda bulunur.
  • 8:31 - 8:34
    Ama bizi biraz fazla
    tanımlamasına izin mi veriyoruz?
  • 8:34 - 8:35
    Ayrıca sorun;
  • 8:35 - 8:39
    "Bu bana, bedelini ödediğim
    değeri getiriyor mu?"
  • 8:39 - 8:41
    Sadece paradan da bahsetmiyorum.
  • 8:41 - 8:43
    Benim için dürüst olmak
    düşüncelerim, cesaretim
  • 8:43 - 8:47
    ve başarısızlığımla olan ilişkime
    iyi, sert bir bakış atmaktı.
  • 8:47 - 8:49
    Yıllar önce turnuva şampiyonası başladı,
  • 8:49 - 8:51
    antrenör bana geldi: "Rob Cooke,
  • 8:51 - 8:53
    sen öncülük et, bugün kaybedemeyiz" dedi.
  • 8:53 - 8:55
    Ben de öncülük ettim.
  • 8:55 - 8:57
    Kaybettim, kaybettik.
  • 8:57 - 8:58
    (Kahkahalar)
  • 8:58 - 9:00
    Güldüğünüz için teşekkürler.
  • 9:00 - 9:01
    (Kahkahalar)
  • 9:01 - 9:02
    İyi hissettiriyor.
  • 9:04 - 9:08
    Fakat bundan sonra, yükselme, büyüme,
  • 9:08 - 9:10
    gelişme fırsatının olduğu noktaya kadar
  • 9:10 - 9:12
    etkisi bir süre benimle kaldı,
  • 9:12 - 9:14
    sessizce başımı eğip
  • 9:14 - 9:15
    geri çekildim.
  • 9:15 - 9:17
    Ve sonra bilinçli farkındalığı keşfettim.
  • 9:17 - 9:20
    Günlük yaşamımda bu güne kadar da
    geliştirmeye devam ettim.
  • 9:20 - 9:22
    Şimdiki zamanda, şu anda yaşamak.
  • 9:24 - 9:26
    Bilinçli farkındalık
    herkes için olmayabilir
  • 9:26 - 9:29
    fakat en başarılı
    ve etkili insanları düşündüğümde
  • 9:29 - 9:30
    ortak bir eğilim var.
  • 9:30 - 9:32
    Stres yönetimini de içeren
  • 9:32 - 9:34
    zihinsel oyunlarının ustalığı.
  • 9:34 - 9:36
    Her şey mevcut düşünce, duygu,
  • 9:36 - 9:37
    çevre ve fiziksel durumunun,
  • 9:37 - 9:41
    farkındalığını onayını
    ve kabulünü geliştirmekle ilgili.
  • 9:42 - 9:43
    Değil mi?
  • 9:43 - 9:45
    Stresle yüzleşmekten bahsetmedim.
  • 9:45 - 9:47
    Yine de bu stresin yönetimi -
  • 9:47 - 9:51
    yine siz ve ekonomi için faydalı.
  • 9:51 - 9:53
    Sizi bu düşünce ile bırakacağım.
  • 9:53 - 9:56
    Hepimiz biliyoruz ki emeklilik
    tamamen daha sonrası için
  • 9:57 - 9:58
    şimdi biriktirmekle ilgili.
  • 9:58 - 10:01
    Akıl sağlığımıza ve genel
    refahımıza aynı kapasitede
  • 10:01 - 10:02
    davranırsak ne olur?
  • 10:02 - 10:05
    Hayatta daha sonrası için
    daha fazla gelişin
  • 10:05 - 10:06
    ve biriktirin.
  • 10:06 - 10:08
    Hiçbir şey yapmamak fazla maliyet
  • 10:08 - 10:10
    ve daha da kötüsü azalan zaman demektir.
  • 10:10 - 10:12
    Ve ikisinden
  • 10:12 - 10:13
    hangisini geri alamazsınız?
  • 10:14 - 10:16
    O halde bu stres kültürünü
    ilerletmeye ve daha mutlu
  • 10:16 - 10:18
    daha sağlıklı ve umarım
  • 10:18 - 10:20
    daha üretken hayatlar yaşamaya başlayalım.
  • 10:20 - 10:21
    Teşekkür ederim.
  • 10:21 - 10:25
    (Alkış)
Title:
İş stresi maliyeti -- ve bu nasıl azaltılır
Speaker:
Rob Cooke
Description:

Sağlık savunucusu Rob Cooke, bazı tahminlere göre, işle ilgili stres ABD ekonomisini yılda yaklaşık 300 milyar dolar tüketiyor -- ve bu, verimliliğinize ve kişisel sağlığınıza da zarar verebilir diyor. Zihinsel, fiziksel ve duygusal refahınızı ön plana çıkarmaya yardımcı olacak bazı stratejileri paylaşıyor.

more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
10:38

Turkish subtitles

Revisions