İş stresi maliyeti -- ve bu nasıl azaltılır
-
0:01 - 0:04Stres, hepimiz ne olduğunu biliyor
ve farklı şekilde baş ediyoruz. -
0:04 - 0:06Düşüncelerimizi hızlandırıyor
ya da yavaşlatıyor, -
0:06 - 0:08duygularımızı yiyor ya da hiç etkilemiyor,
-
0:08 - 0:11uyumakta zorluk çektiriyor
ya da yataktan kaldırıyor olsa da -
0:11 - 0:14açıkçası, bu berbat.
-
0:14 - 0:15(Kahkahalar)
-
0:15 - 0:17Ama şimdiye kadar yaptığınız en büyük
-
0:17 - 0:20kamuoyu konuşma etkinliğine
hazırlanmak gibi iyi bir stres de var. -
0:20 - 0:22(Kahkahalar)
-
0:22 - 0:27(Alkış)
-
0:27 - 0:28Küresel bir platformda.
-
0:28 - 0:29(Kahkahalar)
-
0:29 - 0:31Hayır, iyi stres bile sizinle uğraşabilir
-
0:32 - 0:34ama buraya konuşmak için
geldiğim şey kötü stres. -
0:34 - 0:36Ve muhtemelen beklediğiniz sebepten değil.
-
0:36 - 0:39Varlıklı bireyler için
ilişki yöneticisiyim. -
0:39 - 0:41Yani, varlıklı insanlar ve aileleriyle
dirsek dirseğe çalışıp -
0:41 - 0:44finansal hedeflerine ulaşmalarına
yardımcı oluyorum. -
0:44 - 0:46Ekonomiyi akılda tutmayı seviyorum
-
0:46 - 0:49çünkü ekonomiyi
ve müşterilerimi etkileyen stresin -
0:49 - 0:52ekonomiyi muazzam
bir şekilde etkilediğini biliyorum. -
0:52 - 0:54Ya size bazı tahminlere göre,
-
0:54 - 0:57ABD'de işle ilgili stresin maliyetinin
-
0:57 - 1:00yılda 300 milyar dolara
yakın olduğunu söyleseydim? -
1:01 - 1:04İş yerindeki stres,
bu büyük etkiye neden olan stres, -
1:04 - 1:06üretkenlik ve sağlık ile ilgilidir.
-
1:06 - 1:08Bugün, bunu konuşmak için buradayız.
-
1:08 - 1:11Bu arada, çalışanların ayrılması,
-
1:11 - 1:13işinizi etkileyen kronik hastalıklar,
-
1:13 - 1:16işle ilgili yaralanmalar
ve hastalıklarla bağlantılı. -
1:16 - 1:18Ve beş faktörün de
maliyetini topladığınızda -
1:18 - 1:22yıllık tahmini 2,2 trilyon dolar.
-
1:23 - 1:26Bu, GSYİH'nın yüzde 12'sine denk geliyor.
-
1:27 - 1:30Ne düşündüğünüzü biliyorum:
"Bu çok para ve nasıl olur?" -
1:30 - 1:32Stres çok kişisel bir şeyken
-
1:32 - 1:35bu kadar büyük bir etkisi
olabileceğini düşünmek çılgınca. -
1:35 - 1:37Ancak açıklamak için
şu düşünce deneyini düşünün: -
1:37 - 1:40Bekâr bir annenin stresli bir işte,
-
1:40 - 1:42stres dolu ortamda çalıştığını
-
1:42 - 1:44ve zamanın yüzde 90'ında
oturduğunu hayal edin. -
1:44 - 1:46Belki yemek pişirecek zamanı yoktur,
-
1:46 - 1:48bu yüzden hazır yemekler seçer,
-
1:48 - 1:49bu genellikle ne anlama gelir?
-
1:49 - 1:52Aşırı işlenmiş, yüksek şekerli gıdalar.
-
1:52 - 1:55Zamanla, işten kaynaklanan
stresle karışan bu kötü beslenme, -
1:55 - 1:57kronik bir hastalığa yol açar.
-
1:57 - 1:58Buna diyabet diyelim.
-
1:59 - 2:01Tıbbi bakım ona
ve şirkete daha fazla paraya, -
2:01 - 2:03bu da daha fazla strese mal olur.
-
2:04 - 2:07Sağlığından ve geçiminden endişe ediyor,
-
2:07 - 2:10bu yüzden muhtemelen dikkati
dağılmış ve daha az üretken. -
2:10 - 2:11Ama olamaz, hatırladınız mı?
-
2:11 - 2:13O bekâr bir anne.
-
2:13 - 2:14Şimdi düşünüyor:
-
2:14 - 2:16"Ya bana bir şey olursa?
-
2:17 - 2:19Çocuğuma kim bakacak?
-
2:19 - 2:20Bebeğime kim bakacak?
-
2:20 - 2:22Daha fazla stres.
-
2:22 - 2:24Bu senaryoyu alın,
dilediğiniz şekilde değiştirip -
2:24 - 2:25ülke çapında yayın
-
2:25 - 2:27ve bu multi trilyon dolarlık maliyete
-
2:27 - 2:30nasıl göğüs gerdiğimizi
görmeye başlayabilirsiniz. -
2:31 - 2:33Tüm bunlar bana evi hatırlatıyor.
-
2:33 - 2:36Babam tanıdığım en çalışkan
ve en zeki insanlardan biri. -
2:36 - 2:39Beni yanlış anlamayın, annem de çalıştı
-
2:39 - 2:42ama kesinlikle evi asıl geçindiren
olma rolünü benimsemedi. -
2:42 - 2:45Ve eminim çoğumuz
ailelerimizin bakımı ile ortaya çıkan -
2:45 - 2:47stres ve baskıyı anlayabiliriz.
-
2:47 - 2:49Bunu iş yeri stresiyle birleştirdiğinizde
-
2:49 - 2:51olabilecekleri biliyor musunuz?
-
2:51 - 2:54Geri dönüşümsüz
yüksek tansiyon geliştirmek -
2:54 - 2:56sonunda böbreklerinin işlevini kaybetmek
-
2:56 - 2:58ve on yılını diyalize --
yani kaderine harcamak. -
2:58 - 3:01Babamın, geçen yıl böbrek nakli
olduğunu bildirmekten -
3:01 - 3:02mutluluk duyuyorum.
-
3:02 - 3:04Ama yine de,
-
3:04 - 3:08(Alkışlar)
-
3:08 - 3:10Bununla birlikte, yaklaşık on yıldır
-
3:10 - 3:13ne ekonomi ne de ailem,
çalışma ahlakı veya zekasının -
3:13 - 3:14faydasını görmedi
-
3:14 - 3:16ve dediği gibi
-
3:16 - 3:18bu gerçekten üzücü bir açıklama.
-
3:18 - 3:19Söylediğim tek şey,
-
3:19 - 3:21bence stres, verimliliği düşürüp
-
3:21 - 3:24sağlık bakım maliyetlerini
artırarak ekonomiyi etkiliyor. -
3:24 - 3:25Mantıklı geliyor.
-
3:25 - 3:26Öyle değil mi?
-
3:26 - 3:28İşte mantıklı olmayan şey şu:
-
3:28 - 3:30Dünya Sağlık Örgütü'nden
güncel araştırmalar, -
3:30 - 3:35sağlık için küresel harcamalarının
7,8 trilyon dolar olduğunu ortaya koyuyor. -
3:36 - 3:38Global Wellness Enstitüsü'nün araştırması
-
3:38 - 3:422015-2017 yılları arasında 4,5 trilyon
dolarlık küresel sağlık endüstrisinin -
3:42 - 3:473,7'den 4,2 trilyon dolara
kadar büyüdüğünü -
3:47 - 3:49ve bu büyümenin 2022'ye
kadar olduğunu gösteriyor. -
3:50 - 3:52Ne olmuş yani, neden umursuyorsunuz?
-
3:52 - 3:55Çünkü bu büyüme,
küresel ekonominin neredeyse iki katı -
3:55 - 3:58ve büyüme aynı dönemde ortalama yüzde 3,3.
-
3:58 - 4:00Peki bütün bunlar ne demek?
-
4:00 - 4:02Her yıl sağlık için
daha fazla harcama yapıyoruz, -
4:02 - 4:04genel refahı geliştirmek
-
4:04 - 4:07ve daha sağlıklı bir yaşam tarzı
yaşamakla ilgili endüstriler, -
4:07 - 4:09küresel ekonomiden neredeyse
iki kat daha hızlı büyüyor, -
4:09 - 4:13yine de trilyonlarca dolar kaybediyoruz.
-
4:14 - 4:16Ne oluyor orada?
-
4:16 - 4:17(Kahkahalar)
-
4:17 - 4:18Artan stres seviyelerinin
-
4:18 - 4:20değişmesi gerektiğine inanıyorum.
-
4:20 - 4:23Stresi düşünme şeklimizin de
değişmesi gerektiğine inanıyorum. -
4:23 - 4:25Onu nasıl gördüğümüzü tekrar düzenleyelim.
-
4:25 - 4:28Stresi sonuç olarak düşünme eğilimindeyiz
-
4:28 - 4:30ama ben onu bir kültür olarak görüyorum.
-
4:30 - 4:32Çoğumuz zamanımızı nerede geçiriyoruz?
-
4:32 - 4:33İşte, değil mi?
-
4:34 - 4:37İş yaşam dengesini
bulma ölçeğiyle yüzleştiğimiz yer. -
4:37 - 4:40Dolayısıyla iş, stres, sağlık
ve zindelik arasındaki bağlar -
4:40 - 4:41hiç bu kadar yakın olmamıştı.
-
4:41 - 4:43Yine de, iş yerinde stres ve sağlığa
-
4:44 - 4:47nasıl yaklaştığımız konusunda
büyük bir kopukluk var. -
4:47 - 4:49Ve birçok şeyi suçlayabiliriz, değil mi?
-
4:49 - 4:50Yeni teknoloji,
-
4:50 - 4:53hissedar iadelerine sağlam odaklanmak
-
4:53 - 4:55ya da benim favorim;
insanlarla yarışa girmek -
4:55 - 4:57ve bunu denerken fotoğraflar çekmek.
-
4:58 - 4:59Ama günün sonunda,
-
4:59 - 5:01korkarım ki kişisel bakım
-
5:01 - 5:04ve genel refahın arka koltuğa
atıldığı bir kültür yarattık. -
5:04 - 5:06Peki nasıl ilerleyeceğiz?
-
5:06 - 5:09Cevabın üç temel dayanakta
olduğuna inanıyorum. -
5:09 - 5:11Kendinizi, "Rob, daha önce duydum,
-
5:11 - 5:14bilmediğim bir şey söyle"
derken bulursanız -
5:14 - 5:17kendinize ne yapacağımızı zaten biliyorsak
-
5:17 - 5:19o zaman ne yapıyorduk diye sorun.
-
5:19 - 5:21İlk olarak, şirketler.
-
5:21 - 5:25Özellikle, bir kurumun
kültür ve iletişim tarzının -
5:25 - 5:28bir iş yerinin stres ve refahında
nasıl önemli bir rol oynadığı önemli. -
5:28 - 5:31Bir şirketin DNA'sı kültürüdür değil mi?
-
5:31 - 5:32Gidişatı belirler,
-
5:32 - 5:34hatta şirketi tanımlamaya kadar gider.
-
5:35 - 5:36Ama bence şirketler inovasyona,
-
5:36 - 5:39Ar-Ge'ye yatırım yaptıkları gibi
-
5:39 - 5:41çalışanlarının ortalama zihinsel, fiziksel
-
5:41 - 5:44ve duygusal refahına
yatırım yapmalılar, değil mi? -
5:44 - 5:47Bunun verimliliği artıracağını
ve stresi azaltacağını düşünüyor muyum? -
5:47 - 5:48Kesinlikle düşünüyorum.
-
5:48 - 5:50Ancak bir şirketin
-
5:50 - 5:52gerçekten tutunabilmesi için
-
5:52 - 5:55çalışanlarının genel refahını, büyüme
ve kazançlarını yansıttıkları -
5:55 - 5:58aynı doğruluk ve hassasiyetle ölçmenin
bir yolunu bulması gerekiyor. -
5:58 - 6:01Bu size zor bir istek gibi geliyorsa
-
6:01 - 6:04kendinize bir şirketin en rekabetçi
üstünlüğünün ne olduğunu sorun. -
6:04 - 6:07Yanıtı insanlar, bunu biliyoruz.
-
6:07 - 6:10Ve bir şirketteki her şey gibi,
en tepeden başlamak zorunda. -
6:10 - 6:11Bir liderseniz
-
6:11 - 6:14zihinsel sağlığınıza ve genel refahınıza
-
6:14 - 6:15önem verdiğinizi göstermek
-
6:15 - 6:16devasa bir katalizördür.
-
6:16 - 6:18Futbol hayranı olduğum bir gerçek,
-
6:18 - 6:20bu yüzden büyürken birkaç antrenörüm vardı
-
6:20 - 6:23ve her zaman ağır kardiyo
egzersizlerini yönetecek biri vardı. -
6:23 - 6:25Yanda durup seyirci kalmazdı.
-
6:25 - 6:26O da katılırdı
-
6:26 - 6:28ve şu üç şeyi yaptı:
-
6:28 - 6:29Şikayet etmemi zorlaştırdı.
-
6:30 - 6:31(Kahkahalar)
-
6:31 - 6:33Ayak uydurmayı her zaman sağladım
-
6:33 - 6:35ve egzersize hep
daha fazla odaklı hissettim. -
6:35 - 6:36Fikir aynı.
-
6:36 - 6:38Ve sonunda, iletişim.
-
6:38 - 6:41Müşterilerimin finansal hedeflerine
ulaşmalarına yardımcı olabilmem, -
6:41 - 6:44onları aktif olarak dinleyip
cevap vermemi gerektirir. -
6:44 - 6:47Çalışanlarınız size onları
neyin strese soktuğunu söylesin. -
6:47 - 6:50Hangi sağlık yardımlarına
ihtiyaçları olduğunu söylesinler. -
6:51 - 6:52Sonra harekete geçin.
-
6:52 - 6:53Size söylediklerini uygulamak
-
6:53 - 6:56bu, geri bildirimi ne kadar
önemsediğinizi gösterecek -
6:56 - 6:58ve hislerime göre
şirketiniz uzun vadede kazanacak. -
6:58 - 7:00Peki neden?
-
7:00 - 7:03Çünkü uygun donanımlı çalışanlar
daha üretken ve daha az stresli olacak. -
7:03 - 7:06Bundan sonra, herkesin en sevdiği
amcasından yardım istemek istiyorum. -
7:06 - 7:09Doğru, hükûmet bunda
bir rol oynamak zorunda. -
7:09 - 7:13Dünya Ekonomik Forumu
ve Harvard Halk Sağlığı Okulu, -
7:13 - 7:162011'den 2030'a kadar,
-
7:16 - 7:18büyük kronik hastalıkların
ve akıl hastalıklarının, -
7:18 - 7:21küresel ekonomiye 47 trilyon dolara
mal olacağını tahmin ediyor. -
7:21 - 7:23Ve 2020'deyiz.
-
7:23 - 7:27Stres, tüm büyük kronik veya akıl
hastalıklarının sebebidir demiyorum -
7:27 - 7:29ancak bir kısmı bile olsa
-
7:29 - 7:30hükûmet, uygulayıcı olarak
-
7:30 - 7:32elinden gelenin en iyisini yapsaydı
-
7:32 - 7:34bu sayının ne kadar düşük
olabileceğini hayal edin. -
7:34 - 7:38Fakat bu durumda, daha yüksek
iş yeri standartları içindir. -
7:38 - 7:40Belki de bu standartları
yükseltmeye yardımcı olmak için -
7:40 - 7:42kurumların vergi teşvikleri bile
-
7:42 - 7:45ileri görüşlü bir hükûmetin desteklediği
-
7:45 - 7:47en iyi sağlık şirket
politikaları ve girişimleri -
7:47 - 7:50en önemli ayağın yardımı olmadan
çok önemli olmayacaktır. -
7:51 - 7:52Bu ayak sizsiniz.
-
7:52 - 7:55Evet, stres ve yönetimi çok dinamik
-
7:55 - 7:56rolünü oynamak zorundasınız.
-
7:56 - 7:59Bu, size ve ekonomiye fayda sağlayacak.
-
7:59 - 8:02Bakın arkadaşlar
ben psikolog değilim tamam mı? -
8:02 - 8:05Yine de kendi zihinsel sağlığım
ve genel refahımı -
8:05 - 8:06artıracak adımlar attım
-
8:06 - 8:07ve naçizane fikrim bu.
-
8:08 - 8:10Bence herkes için çok önemli ilk adım
-
8:10 - 8:12kendinize karşı dürüst olmaktır.
-
8:12 - 8:13Ne hakkında?
-
8:13 - 8:16Zihinsel, fiziksel ve duygusal
refahınıza dışarıdan bakıp -
8:16 - 8:17neden olduğu hasarı
-
8:17 - 8:19geride bırakmakla ilgili.
-
8:19 - 8:23Kamuoyunu, kendini korumanın
üzerine koyma konusunda dürüst olmak. -
8:23 - 8:24Sosyal medyayı düşünün.
-
8:25 - 8:29Kendimizi nasıl tanımladığımız ve gerçekte
ne yaptığımız konusunda dürüst olmak. -
8:29 - 8:31Kariyeriniz kim olduğunuza
bir miktar katkıda bulunur. -
8:31 - 8:34Ama bizi biraz fazla
tanımlamasına izin mi veriyoruz? -
8:34 - 8:35Ayrıca sorun;
-
8:35 - 8:39"Bu bana, bedelini ödediğim
değeri getiriyor mu?" -
8:39 - 8:41Sadece paradan da bahsetmiyorum.
-
8:41 - 8:43Benim için dürüst olmak
düşüncelerim, cesaretim -
8:43 - 8:47ve başarısızlığımla olan ilişkime
iyi, sert bir bakış atmaktı. -
8:47 - 8:49Yıllar önce turnuva şampiyonası başladı,
-
8:49 - 8:51antrenör bana geldi: "Rob Cooke,
-
8:51 - 8:53sen öncülük et, bugün kaybedemeyiz" dedi.
-
8:53 - 8:55Ben de öncülük ettim.
-
8:55 - 8:57Kaybettim, kaybettik.
-
8:57 - 8:58(Kahkahalar)
-
8:58 - 9:00Güldüğünüz için teşekkürler.
-
9:00 - 9:01(Kahkahalar)
-
9:01 - 9:02İyi hissettiriyor.
-
9:04 - 9:08Fakat bundan sonra, yükselme, büyüme,
-
9:08 - 9:10gelişme fırsatının olduğu noktaya kadar
-
9:10 - 9:12etkisi bir süre benimle kaldı,
-
9:12 - 9:14sessizce başımı eğip
-
9:14 - 9:15geri çekildim.
-
9:15 - 9:17Ve sonra bilinçli farkındalığı keşfettim.
-
9:17 - 9:20Günlük yaşamımda bu güne kadar da
geliştirmeye devam ettim. -
9:20 - 9:22Şimdiki zamanda, şu anda yaşamak.
-
9:24 - 9:26Bilinçli farkındalık
herkes için olmayabilir -
9:26 - 9:29fakat en başarılı
ve etkili insanları düşündüğümde -
9:29 - 9:30ortak bir eğilim var.
-
9:30 - 9:32Stres yönetimini de içeren
-
9:32 - 9:34zihinsel oyunlarının ustalığı.
-
9:34 - 9:36Her şey mevcut düşünce, duygu,
-
9:36 - 9:37çevre ve fiziksel durumunun,
-
9:37 - 9:41farkındalığını onayını
ve kabulünü geliştirmekle ilgili. -
9:42 - 9:43Değil mi?
-
9:43 - 9:45Stresle yüzleşmekten bahsetmedim.
-
9:45 - 9:47Yine de bu stresin yönetimi -
-
9:47 - 9:51yine siz ve ekonomi için faydalı.
-
9:51 - 9:53Sizi bu düşünce ile bırakacağım.
-
9:53 - 9:56Hepimiz biliyoruz ki emeklilik
tamamen daha sonrası için -
9:57 - 9:58şimdi biriktirmekle ilgili.
-
9:58 - 10:01Akıl sağlığımıza ve genel
refahımıza aynı kapasitede -
10:01 - 10:02davranırsak ne olur?
-
10:02 - 10:05Hayatta daha sonrası için
daha fazla gelişin -
10:05 - 10:06ve biriktirin.
-
10:06 - 10:08Hiçbir şey yapmamak fazla maliyet
-
10:08 - 10:10ve daha da kötüsü azalan zaman demektir.
-
10:10 - 10:12Ve ikisinden
-
10:12 - 10:13hangisini geri alamazsınız?
-
10:14 - 10:16O halde bu stres kültürünü
ilerletmeye ve daha mutlu -
10:16 - 10:18daha sağlıklı ve umarım
-
10:18 - 10:20daha üretken hayatlar yaşamaya başlayalım.
-
10:20 - 10:21Teşekkür ederim.
-
10:21 - 10:25(Alkış)
- Title:
- İş stresi maliyeti -- ve bu nasıl azaltılır
- Speaker:
- Rob Cooke
- Description:
-
Sağlık savunucusu Rob Cooke, bazı tahminlere göre, işle ilgili stres ABD ekonomisini yılda yaklaşık 300 milyar dolar tüketiyor -- ve bu, verimliliğinize ve kişisel sağlığınıza da zarar verebilir diyor. Zihinsel, fiziksel ve duygusal refahınızı ön plana çıkarmaya yardımcı olacak bazı stratejileri paylaşıyor.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 10:38
Cihan Ekmekçi approved Turkish subtitles for The cost of work stress -- and how to reduce it | ||
Can Boysan accepted Turkish subtitles for The cost of work stress -- and how to reduce it | ||
Can Boysan edited Turkish subtitles for The cost of work stress -- and how to reduce it | ||
Adel Kuzulu edited Turkish subtitles for The cost of work stress -- and how to reduce it | ||
Adel Kuzulu edited Turkish subtitles for The cost of work stress -- and how to reduce it | ||
Adel Kuzulu edited Turkish subtitles for The cost of work stress -- and how to reduce it | ||
Can Boysan declined Turkish subtitles for The cost of work stress -- and how to reduce it | ||
Can Boysan edited Turkish subtitles for The cost of work stress -- and how to reduce it |