Return to Video

Como ser um defensor em vez de um espectador

  • 0:02 - 0:05
    Deixe-me contar uma história
    com os personagens
  • 0:05 - 0:07
    que vou chamar de Bilal e Brenda.
  • 0:09 - 0:12
    Eu trabalhava numa parte
    memorável do mundo.
  • 0:12 - 0:15
    E, numa manhã como qualquer outra,
  • 0:15 - 0:17
    uma colega veio me visitar.
  • 0:18 - 0:21
    Ela me contou que Bilal,
    um dos nossos altos executivos,
  • 0:21 - 0:25
    estava dizendo a todos
    que eu seria afastada
  • 0:25 - 0:27
    porque vinha incomodando
    as pessoas erradas.
  • 0:27 - 0:31
    E agora, eu enfrentaria as consequências.
  • 0:31 - 0:32
    Não fiquei alarmada,
  • 0:32 - 0:36
    pois eu sabia que tinha feito
    o que fui contratada para fazer:
  • 0:36 - 0:38
    meu trabalho,
  • 0:38 - 0:43
    que era lidar diretamente
    com assuntos delicados, sendo minuciosa.
  • 0:43 - 0:46
    Na verdade, nos meses antes disso,
  • 0:46 - 0:49
    descobrimos mais do que
    apenas alguns problemas.
  • 0:49 - 0:52
    Mas isso será assunto para outra hora.
  • 0:53 - 0:55
    Liguei para o meu marido, James,
  • 0:55 - 0:57
    para falar sobre essa conversa bizarra,
  • 0:58 - 1:01
    e, como se fosse um grande presságio,
  • 1:01 - 1:06
    ele disse: "Angelique, junte suas coisas,
    e ligue para a Brenda, nesta ordem".
  • 1:07 - 1:08
    Liguei para a Brenda.
  • 1:08 - 1:12
    Trabalhamos juntas por anos
    e eu confiava nela.
  • 1:12 - 1:16
    Foi ela que me indicou
    para aquele emprego.
  • 1:16 - 1:20
    Fui direto ao assunto, pois a reação
    do meu marido me fez perceber
  • 1:20 - 1:25
    que isso estava além do normal
    que eu já havia enfrentado antes.
  • 1:25 - 1:26
    Eu digo "normal",
  • 1:27 - 1:29
    mas naquele momento de clareza,
  • 1:29 - 1:34
    percebi o que James já havia reconhecido.
  • 1:34 - 1:36
    Nada daquilo era normal.
  • 1:37 - 1:38
    Essas irregularidades,
  • 1:38 - 1:41
    parte de um padrão que eu temia perceber,
  • 1:41 - 1:45
    eram o que agora reconheço
    como os segredos abertos
  • 1:45 - 1:49
    mantidos debaixo do tapete,
    que tive a audácia de desvendar.
  • 1:51 - 1:54
    Para minha surpresa, soube
    que isso estava acontecendo
  • 1:54 - 1:59
    porque eu não havia tentado explorar
    o suficiente essas "áreas obscuras".
  • 2:00 - 2:05
    Era como se eu não soubesse quando recusar
    lidar com algo que me traria problemas.
  • 2:05 - 2:06
    Eu não entendia
  • 2:06 - 2:09
    que era assim que o sistema funcionava.
  • 2:10 - 2:14
    A mensagem, a ameaça implícita foi clara.
  • 2:16 - 2:17
    Nas semanas seguintes,
  • 2:17 - 2:20
    fui substituída por um homem complacente,
  • 2:20 - 2:23
    enquanto eu ainda estava lá.
  • 2:23 - 2:25
    Tive uma gastrite grave
  • 2:26 - 2:29
    e fingi para minhas duas filhas jovens
  • 2:29 - 2:31
    que eu ainda tinha aquele emprego.
  • 2:31 - 2:35
    Eu saía toda manhã,
    vestida para o trabalho,
  • 2:35 - 2:39
    e as deixava na escola;
    fiz isso por seis meses.
  • 2:41 - 2:42
    Eu não desisti,
  • 2:43 - 2:47
    mas não vou fingir que foi
    fácil me impor e falar,
  • 2:47 - 2:50
    ou que foi benéfico
    para mim, para minha família,
  • 2:50 - 2:52
    ou para minha carreira.
  • 2:52 - 2:54
    Quando nos posicionamos
    no local de trabalho
  • 2:54 - 2:57
    apesar das políticas contrárias,
  • 2:57 - 2:59
    talvez não percamos nosso emprego,
  • 2:59 - 3:03
    mas provavelmente perdemos
    a amizade dos colegas.
  • 3:03 - 3:06
    Você será desacreditado, banido,
  • 3:06 - 3:09
    enfrentando um assédio discreto,
  • 3:09 - 3:13
    como quando você entra
    na sala e todos se calam.
  • 3:13 - 3:18
    Nós pensamos que não é nossa
    responsabilidade dizer algo.
  • 3:19 - 3:24
    Então, por que decidi agir apesar
    dos riscos à minha família e a mim?
  • 3:25 - 3:30
    O pecado da omissão é não fazer
    o que você sabe que é o certo.
  • 3:31 - 3:33
    Quando você se cala,
  • 3:33 - 3:36
    mesmo que não seja culpado
    de nenhuma irregularidade,
  • 3:36 - 3:40
    com o que terá que conviver se não agir?
  • 3:41 - 3:44
    Então, quem é você neste time de atores?
  • 3:45 - 3:48
    O mau ator, o infrator?
  • 3:48 - 3:52
    O mau espectador que se beneficia
    direta ou indiretamente
  • 3:52 - 3:55
    e age como um fantoche para o mau ator?
  • 3:55 - 3:58
    O espectador, consciente
    dos segredos abertos,
  • 3:58 - 4:01
    mas que não está fazendo nada de errado?
  • 4:01 - 4:03
    Ou a pessoa íntegra?
  • 4:03 - 4:06
    Esta é a pessoa que você quer ver
    quando olha no espelho.
  • 4:07 - 4:09
    Aprendi três coisas.
  • 4:09 - 4:12
    Uma, não duvide de si mesmo.
  • 4:13 - 4:16
    Quando vir algo estranho, pergunte,
  • 4:16 - 4:21
    pois está tudo bem desafiar
    aqueles na posição de autoridade.
  • 4:21 - 4:24
    Dois, não seja cúmplice.
  • 4:24 - 4:27
    Você sempre tem o poder de dizer não
  • 4:27 - 4:29
    diante de uma irregularidade.
  • 4:29 - 4:33
    E três, seja íntegro.
  • 4:33 - 4:38
    Se posicionar não tem nada
    a ver com ter coragem.
  • 4:38 - 4:40
    Não se trata de não sentir medo,
  • 4:41 - 4:44
    mas, quando você faz
    o que sabe ser o certo,
  • 4:44 - 4:46
    pode ficar em paz consigo mesmo.
  • 4:46 - 4:51
    Sim, é difícil entender
    como se sente naquele momento.
  • 4:51 - 4:54
    Faça assim mesmo. Não tenha medo.
  • 4:55 - 4:57
    Martin Luther King Jr. disse:
  • 4:57 - 5:01
    "No final, não nos lembraremos
    das palavras dos nossos inimigos,
  • 5:01 - 5:04
    mas do silêncio dos nossos amigos".
  • 5:04 - 5:07
    Então, ao se olhar no espelho,
  • 5:07 - 5:08
    quem você verá?
  • 5:09 - 5:12
    Um espectador, um cúmplice,
  • 5:13 - 5:16
    ou uma pessoa íntegra?
  • 5:17 - 5:19
    Eu sei quem eu vejo.
  • 5:19 - 5:22
    Sei quem minhas filhas veem.
  • 5:22 - 5:24
    A escolha é sua.
Title:
Como ser um defensor em vez de um espectador
Speaker:
Angélique Parisot-Potter
Description:

Se você vir algo errado no seu local de trabalho, o que deve fazer? A líder empresarial Angélique Parisot-Potter diz que você deve falar abertamente, mesmo quando é algo assustador. Compartilhando sua experiência pessoal de expressar preocupações no trabalho, ela oferece três lições sobre como defender o que é certo.

more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
05:25

Portuguese, Brazilian subtitles

Revisions Compare revisions