격리 생활을 끝내고 경제를 되살리는 코로나19 "탈출" 전략
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0:01 - 0:03CA: 오늘 첫 강연을 해주실 분은
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0:03 - 0:067년 전쯤에 TED Global에서도
강연을 해주셨던 분인데요. -
0:06 - 0:12이스라엘 와이즈만 연구소에 계신
유리 알론 교수님입니다. -
0:12 - 0:15교수님과 연구진은
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0:15 - 0:18다음의 핵심 논점을 다루는
강력한 방책을 고안하셨는데요. -
0:18 - 0:22어떻게 2차적인 확진자 급증 없이
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0:22 - 0:25일상으로 돌아갈 수 있을까요?
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0:27 - 0:29유리 알론 교수님.
TED에 오신 것을 환영합니다. -
0:30 - 0:34UA: 감사합니다.
다시 뵙게 되어 기쁘네요. -
0:34 - 0:36CA: 다시 봬서 반갑습니다.
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0:36 - 0:40교수님 생각의 요지는
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0:40 - 0:44전염병 재생산지수
R값에 달린 것 같습니다. -
0:44 - 0:46R값이 1보다 작으면
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0:46 - 0:50한 사람에 의한 추가 감염자가
한 명 미만이라는 뜻으로 -
0:50 - 0:54결국 전염병을
종식시킬 수 있다는 것이죠. -
0:54 - 0:56그런데 다시 일상으로 돌아가면
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0:56 - 0:59R값이 또다시 치솟을 거라고
걱정하는 사람들도 있습니다. -
0:59 - 1:01교수님은 이런 상황을
막을 수 있다고 하셨는데 -
1:01 - 1:03그 방법이 뭔가요?
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1:05 - 1:06UA: 그렇습니다.
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1:06 - 1:10우리는 바이러스가 지닌
생물학적 취약점을 이용한 -
1:10 - 1:13전략을 제시합니다.
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1:13 - 1:16그것은 바로 근무와 봉쇄의 순환입니다.
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1:16 - 1:19바이러스의 약점을 활용하는 것인데요.
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1:19 - 1:21사람이 바이러스에 감염되더라도
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1:21 - 1:24거의 3일 정도는 전염성이 없습니다.
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1:24 - 1:27즉 감염 후 3일간은
병을 옮기지 않습니다. -
1:27 - 1:29그 후, 보통 이틀 뒤에
증상이 나타납니다. -
1:30 - 1:32그래서 우리가 제안한 방법은
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1:32 - 1:364일을 근무한 후에
10일 간 봉쇄 조치하는 것입니다. -
1:36 - 1:39그리고 다음 2주 동안 다시
4일 근무, 10일 봉쇄를 하는 거죠. -
1:39 - 1:43이 방식을 이용하면
직장에서 감염된 사람은 -
1:43 - 1:46봉쇄 기간 동안 전염성이
정점을 찍게 되고 -
1:46 - 1:49많은 사람들에게 전염되지 않게 합니다.
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1:49 - 1:52이것으로 바이러스성 전염을 막습니다.
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1:53 - 1:55또한 2주 동안 4일만 근무해서
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1:55 - 1:58많은 사람들이 바이러스에
노출되는 시간을 줄여 주기 때문에 -
1:58 - 2:00아주 큰 효과가 있는 것이죠.
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2:00 - 2:02따라서 모두 함께 4일간 근무하고
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2:02 - 2:04아이들도 이 기간에 학교를 갑니다.
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2:04 - 2:09물론 마스크를 착용하고
사회적 거리두기를 지키면서요. -
2:09 - 2:11그 후 봉쇄 기간을 가집니다.
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2:12 - 2:15CA: 최악의 시나리오를 생각해보면
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2:15 - 2:18어떤 사람이 월요일 아침,
그러니까 근무하는 첫째 날에 -
2:19 - 2:22출근길 지하철에서 감염되는 건데요.
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2:22 - 2:26말씀하신 바에 따르면
감염 후 4일차가 되더라도 -
2:26 - 2:29정말 직장 동료에게
전염시키지 않는다는 거죠? -
2:30 - 2:31UA: 맞습니다.
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2:32 - 2:33지하철에서 감염되고 나면
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2:33 - 2:363일차까지는 잠복기에 해당되지만
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2:36 - 2:38주변에 전염시키진 않습니다.
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2:38 - 2:41전염성은 봉쇄 기간 중
최대치에 달할 것이고 -
2:41 - 2:432차 감염은 집에서 발생하겠죠.
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2:43 - 2:47그렇다면 증상이 발현된 사람들은
자체적으로 격리할 수 있고 -
2:47 - 2:50시간이 꽤 흐른 뒤에는
R값이 1보다 작아집니다. -
2:50 - 2:53이 주기가 계속 반복된다면
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2:53 - 2:55전염병은 사라질 것입니다.
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2:57 - 3:01CA: 그런데 소름끼치는 상황은
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3:01 - 3:03사람들이 이런 생각을
할 때일 거 같은데요. -
3:03 - 3:05"우리 가족에게 전염시키기는 싫으니까
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3:05 - 3:07차라리 직장동료를 감염시킬래."라고요.
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3:07 - 3:09어떻게 생각하시나요?
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3:09 - 3:10UA: 네. 그렇습니다.
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3:10 - 3:12그래서 대비책을 마련해야 합니다.
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3:12 - 3:16경제 활동을 재개했는데
2차 대유행이 시작된다면 -
3:16 - 3:19봉쇄 기간 중 발현된 증상으로
전염병이 퍼지게 될 것이고 -
3:19 - 3:22경제같은 부분에도
악영향을 미칠 것입니다. -
3:22 - 3:24그리고 장기적으로
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3:25 - 3:26이러한 순환주기 수칙을 지키고
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3:26 - 3:30R값을 1이하로 유지한다면
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3:30 - 3:34적어도 이러한 수학적 모델과 대안으로
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3:34 - 3:382차 대유행에 따른 대규모 전염을
막을 수 있을 겁니다. -
3:39 - 3:44CA: 그렇군요. 가족을 부양하려는..
아닙니다. 계속하시죠. -
3:44 - 3:48UA: 감염되더라도 집안에 있는
모든 사람에게 전염되지 않습니다. -
3:48 - 3:52몇몇 연구에 따르면 가정 내 전염률은
10에서 30%사이입니다. -
3:53 - 3:54CA: 네. 그렇군요.
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3:54 - 3:58원하는 건 그 방법을 통해서
가족을 부양할 수 있다는 거네요. -
3:58 - 4:02어쨌든 직장에서의 감염 가능성은
극소수에 해당될 테니까요. -
4:02 - 4:04그런 계획이네요. 그런데..
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4:04 - 4:06UA: 맞습니다.
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4:07 - 4:08CA: 이런 건 어떤가요?
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4:08 - 4:1114일 중 4일만 일하는 것을
좋은 생각이라고 할 수도 있겠지만 -
4:11 - 4:16경제 측면에서 70%의
생산성 손실이 발생하므로 -
4:16 - 4:18불가능한 방법으로
볼 수 있지 않을까요? -
4:18 - 4:20교수님께서는 생산성 손실은 비교적
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4:20 - 4:22덜 중요하게 여기는 것 같습니다.
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4:23 - 4:24UA: 맞습니다.
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4:24 - 4:27물론 대부분의 사람들은
주말에 쉽니다. -
4:27 - 4:29그러므로 2주는 10일이고
그중 4일 근무하는 거죠. -
4:29 - 4:34우선 4일의 기간에 대해서
근무 일정을 계획적으로 짜면 -
4:34 - 4:35좀 더 오래 일하고
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4:35 - 4:38교대 일정도 세움으로써
생산성을 높일 수 있습니다. -
4:38 - 4:404일 동안의 우선순위를 정해서
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4:40 - 4:42근무일 40%이상의 효과를 얻는 거죠.
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4:44 - 4:46CA: 네. 말씀을 요약해보면
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4:46 - 4:50우선, 제조업체를 생각해죠.
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4:50 - 4:52최근 생산 중단된 상태인데요.
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4:52 - 4:57그 방법을 제조사가 시행하려고 할 때
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4:57 - 5:004일 간 2교대, 3교대로
근무가 가능할까요? -
5:00 - 5:05이 방법으로 4일간 35시간
어쩌면 그 이상 일하면서 -
5:05 - 5:09높은 생산성을 유지하고
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5:09 - 5:13거의 지속적으로 생산공정을
유지할 수 있다는 말씀이시죠? -
5:13 - 5:15UA: 맞습니다.
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5:15 - 5:18앞서 말씀드린 방안의 교차 형태입니다.
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5:18 - 5:22사람들이 있는 곳을 정해서
두세 그룹으로 나눕니다. -
5:22 - 5:26한 그룹이 4일 일한 뒤
10일 동안 봉쇄 기간에 들어가면 -
5:26 - 5:29다른 그룹이 근무에 돌입하는 방법이죠.
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5:29 - 5:32이 아이디어는 바-일란 대학의
연구진이 고안했는데요. -
5:32 - 5:36밀집도가 낮아진 근무환경에서
일할 수 있는 이점이 생깁니다. -
5:36 - 5:38두 그룹으로 나누면
밀집도는 반으로 줄고 -
5:38 - 5:40전염을 줄여줍니다.
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5:40 - 5:45생산 중단 없이 생산라인을
가동할 수 있게 되죠. -
5:45 - 5:47이러한 교차 형태를 통해서요.
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5:49 - 5:54CA: 이것을 사무실에도 적용한다면
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5:54 - 5:57교수님께서 설명해 주신 것처럼
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5:57 - 6:00재택근무할 때도
생산성을 높일 수 있겠네요. -
6:00 - 6:02교차 형태를 적용하더라도
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6:02 - 6:06한 그룹의 사람들이
4일간 근무하는 동안에는 -
6:06 - 6:11사무실 안에서 서로 부딪히면서
감염에 노출될 수 있겠네요. -
6:11 - 6:15논점은, 생각해 보면 다 좋습니다만
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6:15 - 6:17집에 있는 동안
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6:17 - 6:20그제서야 지난 몇 주 동안의 일을
모두 처리야 한다는 것입니다. -
6:20 - 6:22마치 혼자 일하는 사람처럼요.
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6:22 - 6:24과연 가능한 일이라고 생각하시나요?
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6:24 - 6:29효과적으로 업무를 두 그룹으로 나누고
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6:29 - 6:31이런 전략을 실제로 적용해서
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6:31 - 6:34생산성을 최대치, 혹은
그 이상 유지할 수 있을까요? -
6:35 - 6:38UA: 그렇습니다. 재택근무가
효과적인 분야도 많습니다. -
6:38 - 6:40여러 산업체에서 밝힌 바에 따르면
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6:40 - 6:45재택근무하는 봉쇄 기간에
실제로 생산성이 향상됐다고 합니다. -
6:45 - 6:47그래서 사이클 탈출 전략 계획이 있다면
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6:47 - 6:49업무량을 제한하거나
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6:49 - 6:52시간 낭비하지 않도록
사무실에서 함께 해야하는 일을 -
6:52 - 6:54계획하고 따른다면
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6:54 - 6:57아주 효율적인 방법이 될 것입니다.
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6:57 - 6:59업종에 따라서
재택근무가 더 좋을 수도 있고 -
6:59 - 7:02현장에서 더 높은
생산성을 보일 수도 있습니다. -
7:02 - 7:06호텔, 관광, 요식 산업 같은
정말 조정이 필요한 분야도 있죠. -
7:06 - 7:10어떤 산업에서는 더 검토해보고
조정해야 하겠지만 -
7:10 - 7:13이 방식을 도입하기에
아주 적합한 분야가 있습니다. -
7:13 - 7:17그런 분야는 전염병 이후에도
계속할 수 있습니다. -
7:17 - 7:20생산성만큼은 높일 수 있기 때문이죠.
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7:21 - 7:25CA: 제가 이걸 읽어 보고
TED의 조직구조를 살펴봤습니다. -
7:25 - 7:30그랬더니 말씀하신 많은 방법들이
저희와 정말 잘 맞더군요. -
7:30 - 7:31한가지 예를 들겠습니다.
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7:31 - 7:34외향적인 사람과
내성적인 사람의 경우인데요. -
7:34 - 7:35솔직히 내성적인 사람들에게는
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7:36 - 7:39전염병 사태가 자신들에겐
천국이 내린 빵이라고 여길 겁니다. -
7:39 - 7:42업무 스트레스가 줄어들겠죠.
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7:42 - 7:44업무에 더 집중할 수 있고요.
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7:45 - 7:49각각 4일씩 출근 및 휴가를
보내는 방식으로 -
7:49 - 7:53최적화된 업무 환경을
만드는 것이 가능해 보입니다. -
7:53 - 7:55내성적이든 외향적이든
모두에게 말이죠. -
7:56 - 7:58UA: 물론입니다.
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7:58 - 7:59그 말씀에 동의합니다.
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7:59 - 8:01성격이 서로 다른 저와 제 파트너는
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8:01 - 8:03둘 다 대학에서 강의를 하고 있고
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8:03 - 8:05교차 형태로 수업을 하면서
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8:05 - 8:07어떤 면에서는 생산적이 되었습니다.
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8:08 - 8:09그래서 전적으로 동의하고요.
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8:09 - 8:13직장에서는 창의력을 발휘해야 하고
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8:13 - 8:17교차 형태 같은 방법의 병행은
이제 시작하는 단계입니다. -
8:19 - 8:21CA: 하지만 산업 최전선에 있는 사람들
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8:21 - 8:27다시 말해서, 택배기사 같은 경우
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8:27 - 8:29실질적으로 적용하기 힘듭니다.
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8:29 - 8:34그들을 위한 4일 근무 후
격리에 관한 전략이나 -
8:34 - 8:39격리 기간을 활용해서
근무할 방법이 있을까요? -
8:39 - 8:42업무 교육을 한다거나
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8:42 - 8:48아니면 4일간은 고도로 집중해서
근무하도록 한다거나요. -
8:48 - 8:54또한 이런 상황에서는
원래 급여만큼은 못 벌겠지만 -
8:54 - 8:56완전히 봉쇄 조치 되는 것보다 낫고
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8:56 - 8:59일터로 돌아가서 또다시 전염병이
확산되는 것보다 낫습니다. -
9:01 - 9:02UA: 맞습니다.
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9:02 - 9:03사회적인 수준에서는
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9:03 - 9:06완전히 봉쇄 조치 될 수밖에 없는
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9:06 - 9:082차 대유행보다 나을 겁니다.
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9:08 - 9:09병원의 교대 근무 인원 중,
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9:09 - 9:13일부 병원은 이런 종류의
프로그램을 적용해서 -
9:13 - 9:16교대 근무를 유지하고
접촉을 막을 수 있었습니다. -
9:16 - 9:18또한 아주 간단 명료한 일이라서
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9:18 - 9:20근무를 하다 보면 알 수있습니다.
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9:20 - 9:25이 방안이 효과적이고 과학적인
모델을 사용했기 때문에 -
9:25 - 9:28전염성을 막을 수 있다는 것을
확신할 수 있습니다. -
9:28 - 9:32그리고 업무 분야에 관계 없이
모두 근무할 수있는 환경이므로 -
9:32 - 9:36형평성 또한 가지고 있습니다.
투명성 같은 것도요. -
9:36 - 9:38[대화 겹침]
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9:40 - 9:43CA: 이 방법이 최선일까요?
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9:43 - 9:45사기업이 시행하는 데 있어서요.
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9:45 - 9:48아니면 얼마간 도시 단위로
따로 하는 게 훨씬 나을까요? -
9:48 - 9:50또는 국가별로 한다거나요.
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9:52 - 9:54UA: 일정한 집단이면 됩니다.
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9:54 - 9:58몇몇 특화된 곳은 적용이 쉽습니다.
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9:58 - 10:00병원, 학교 같은 곳이죠.
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10:00 - 10:03마을이나 지역 단위도 가능하며
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10:03 - 10:07한 달 정도 시행해 볼 것을 권장합니다.
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10:07 - 10:09확진자 발생 여부를 파악하면서요.
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10:09 - 10:13확진자가 생기면
근무 일수를 줄이도록 합니다. -
10:13 - 10:16확진자가 급감하는 추세라면
근무 일수를 늘이고 -
10:16 - 10:21결론적으로 날씨와 장소에 따라
적용하면 됩니다. -
10:21 - 10:23꽤 실용적이죠.
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10:24 - 10:27CA: 하지만 학교 일정과
근무 날짜를 맞추다 보면 -
10:27 - 10:31갑자기 부모가 출근하는 날에
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10:31 - 10:34아이들이 학교 갈 수도 있죠.
그런 경우에는.. -
10:34 - 10:36UA: 물론입니다.
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10:36 - 10:38CA: 가장 단적인 예를 들겠습니다.
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10:38 - 10:41나라에서 가족 구성원을
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10:41 - 10:45단순히 A와 B그룹으로 잘라 나누면
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10:45 - 10:48과연 전염 예방이 되는 걸까요?
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10:49 - 10:50UA: 그렇습니다.
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10:50 - 10:54가족을 A와 B그룹으로 나누어
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10:54 - 10:56학교 가는 아이들과 출근하는 부모로
분류할 수 있습니다. -
10:56 - 10:58같은 방식으로
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10:58 - 11:01또 다른 그룹을 만드는데
교대 주간이라고 합시다. -
11:01 - 11:04특정 인원의 사람은
항상 근무합니다. -
11:04 - 11:08선생님이 그렇듯, 필수 노동자와
도처에서 일해야 하는 사람들 말이죠. -
11:08 - 11:10봉쇄 조치 기간에는
-
11:10 - 11:12일정 비율의 사람들은
계속 근무해야 합니다. -
11:13 - 11:16하지만 근무 지역은
어느 정도 격리되어야 합니다. -
11:16 - 11:18그러면 재감염 지수가
1보다 작아지기 때문에 -
11:19 - 11:22유입된 바이러스는
그다지 널리 전염되지 않습니다. -
11:23 - 11:27CA: 그리고, 말씀드렸던
데이비드 비엘로 씨 입니다. -
11:27 - 11:29DB: 네. 여러분 안녕하세요.
-
11:29 - 11:33교수님, 청중들이 수많은
질문거리가 있을 것 같습니다. -
11:33 - 11:35첫 번째 질문자를 모셨습니다.
-
11:35 - 11:40업무를 지속해야 하는
필수 노동자에 속한 분입니다. -
11:40 - 11:44제안하신 방법의 효과에 대해서
의견을 말씀해주시면 좋겠습니다. -
11:44 - 11:46전문 의료진을 포함해서
-
11:46 - 11:51격리될 시간 여유가 없거나
조정이 어려운 사람들에게 -
11:51 - 11:52어떤 영향이 있을까요?
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11:53 - 11:54UA: 알겠습니다.
-
11:54 - 11:57필수 노동자들에 대해
말씀드리고 싶습니다. -
11:57 - 12:01수입이 적은 사람들은
봉쇄 조치를 따를 수가 없습니다. -
12:01 - 12:03먹고 살아야 하니까요.
-
12:03 - 12:09연구에 따르면 빈민가에 사는
사람들 사이의 유동성이 -
12:09 - 12:10봉쇄 기간 동안 더 커졌다고 합니다.
-
12:10 - 12:14개발도상국의 사람들은
그냥 막 집 밖으로 나가죠. -
12:14 - 12:16강제로 봉쇄시킬 수 없습니다.
-
12:16 - 12:21이런 4일-10일 전략에서
봉쇄가 쉬운 대상은 -
12:21 - 12:25요즘 상황에서 그래도
생활이 유지되는 사람이거나 -
12:25 - 12:27자기 스스로 선택적으로
-
12:27 - 12:30근무 기간과 격리 기간을
정할 수 있는 경우에 해당됩니다. -
12:30 - 12:33일부 국가에서는 봉쇄 조치에도
R값이 1 밑으로 내려가지 않는데요 -
12:33 - 12:37인구 밀집도라든지
자영업자들 때문이었습니다. -
12:37 - 12:414일-10일 순환 전략은
봉쇄 조치를 내리기 쉬워져서 -
12:41 - 12:44재감염 지수가 1 아래로
떨어질 수도 있습니다. -
12:44 - 12:48전 세계 수십억 인구에게
영향을 주겠죠. -
12:48 - 12:50질문에 답이 되었으면 좋겠습니다.
-
12:51 - 12:52DB: 저도 동의합니다.
-
12:52 - 12:55질문이 더 있는 것 같은데요.
-
12:55 - 12:58다음 질문을 보겠습니다.
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12:58 - 13:00어떤 질문이냐면..
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13:00 - 13:02수학적으로 설명할 수 있다면
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13:02 - 13:074일-10일 전략이 갖는 위험요인을
정량적으로 측정할 수 있을까요? -
13:09 - 13:12UA: 위험도의 증가에 대해서는
저희가 쓴 논문에 -
13:12 - 13:15치밀한 분석자료를 포함하여
담아두었습니다. -
13:15 - 13:19문제는 무엇에 대한
상대적인 위험이냐는 것입니다. -
13:19 - 13:21경제 측면에서는
-
13:21 - 13:232차 대유행이 올 가능성이 있습니다.
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13:23 - 13:26그런 일은 없길 바라지만
확실히 가능성이 있습니다. -
13:26 - 13:31그렇게 되면 2차 대유행과 함께
봉쇄 조치를 내려야 하고 -
13:31 - 13:35더 심각한 상황이 벌어질 것입니다.
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13:36 - 13:394일-10일 순환을 적용할 때보다요.
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13:39 - 13:44그래서 비교 대상이 뭐냐에 따라
달라지는 부분입니다. -
13:46 - 13:48DB: 맞습니다.
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13:48 - 13:51교수님, 오늘 말씀 정말 감사합니다.
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13:53 - 13:56CA: 진심으로 감사합니다.
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13:56 - 13:57데이비드 씨, 기다려 주세요.
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13:57 - 13:58연결을 끊기 전에
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13:58 - 14:03이 방안에 관심을 표명한 정부가
한 곳이라도 있었나요? -
14:03 - 14:06국가적인 정책으로
이런 방안을 시행하는 것을 -
14:06 - 14:08사람들이 알고 있다고 보시나요?
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14:09 - 14:13UA: 네. 몇몇 유럽 국가들과
연락을 하고 있습니다. -
14:13 - 14:17남미와 이스라엘은 물론이고
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14:17 - 14:21오스트리아에서는 학교 운영에
유사한 프로그램을 시행했습니다. -
14:22 - 14:272주에 5일씩 등교하는 방식이죠.
-
14:27 - 14:32일부 기업과 병원도 마찬가지고요.
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14:32 - 14:37그래서 이 방안을 시행한 후의
결과가 무척 기대됩니다. -
14:38 - 14:41CA: 바이러스의 약점을 이용하는 방법을
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14:41 - 14:44택한 점이 참 마음에 듭니다.
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14:44 - 14:48적어도 4일의 기간 동안에는
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14:48 - 14:53감염 후에도 전염시킬 위험이 없고
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14:53 - 14:56근무할 방법을 찾을 수 있다는 거네요.
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14:56 - 15:00감염 진단을 한다면 이 방법의
효과를 더 높일 수 있을 거 같은데요. -
15:00 - 15:02직장 복귀 전에 진단을 하면...
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15:02 - 15:04UA: 진단 검사를 통해
예측한 것이 아닙니다. -
15:04 - 15:06이 방안은 진단 검사가 불필요해서
-
15:06 - 15:09바로 지역에 적용할 수 있습니다.
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15:09 - 15:12그래도 정말 검사가 필요하다면
가장 효과적인 방법은 -
15:12 - 15:1510일의 봉쇄 기간이 끝날 때
집중적으로 검사하는 방법입니다. -
15:15 - 15:18출근 직전에 감염 진단을 하면
-
15:18 - 15:19재감염지수를 줄일 수 있으므로
-
15:19 - 15:22좀 더 효과적인 진단이 됩니다.
-
15:22 - 15:23CA: 그렇습니다.
-
15:23 - 15:263, 4일마다 모든 사람을 검사하는 대신
-
15:26 - 15:272주에 한 번만 검사하는 것입니다.
-
15:27 - 15:30그게 좀 더 현실적인 목표겠죠.
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15:31 - 15:33UA: 그렇습니다.
-
15:33 - 15:34CA: 네.
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15:34 - 15:37유리 알론 교수님,
시간 내 주셔서 정말 감사합니다.
- Title:
- 격리 생활을 끝내고 경제를 되살리는 코로나19 "탈출" 전략
- Speaker:
- 유리 알론(Uri Alon), 크리스 앤더슨(Chris Anderson)
- Description:
-
전체 전체 강의 보기: https://www.ted.com/talks/uri_alon_a_covid_19_exit_strategy_to_end_lockdown_and_reopen_the_economy
어떻게 하면 코로나 바이러스의 2차 대유행을 촉발시키지 않고 일상으로 돌아갈 수 있을까요? 생물학자 유리 알론(Uri Alon)은 주목할만한 방안을 제시합니다. 4일 근무 후 10일의 격리 기간을 갖는 방안으로 이 주기를 반복함으로써 바이러스의 생물학적 취약점을 이용해서 잠재적으로는 재생산 감염 속도를 통제 가능한 수준으로 낮출 수 있습니다. 이미 몇몇 기업과 국가에서 시행 중에 있으며, 어떻게 이 방안이 책임감을 갖고 경제 재활성화의 핵심이 될 수 있는지, 이 방안에 대해 더 자세히 알려드립니다.
(이 화상 대담은 TED 대표인 크리스 앤더슨(Chris Anderson)과 과학 큐레이터 데이비드 비엘로(David Biello)가 참여하였고, 2020년 5월 20일에 녹화된 영상입니다.)
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:50
JY Kang approved Korean subtitles for A COVID-19 "exit" strategy to end lockdown and reopen the economy | ||
JY Kang edited Korean subtitles for A COVID-19 "exit" strategy to end lockdown and reopen the economy | ||
JY Kang edited Korean subtitles for A COVID-19 "exit" strategy to end lockdown and reopen the economy | ||
Kwon Seoyoung accepted Korean subtitles for A COVID-19 "exit" strategy to end lockdown and reopen the economy | ||
MINJI KIM edited Korean subtitles for A COVID-19 "exit" strategy to end lockdown and reopen the economy | ||
Kwon Seoyoung declined Korean subtitles for A COVID-19 "exit" strategy to end lockdown and reopen the economy | ||
MINJI KIM edited Korean subtitles for A COVID-19 "exit" strategy to end lockdown and reopen the economy | ||
MINJI KIM edited Korean subtitles for A COVID-19 "exit" strategy to end lockdown and reopen the economy |