Porque é que devemos levar para o trabalho todo o nosso eu.

Dan Clay estava preocupado por poder ser desprezado como “demasiado gay” no trabalho, por isso escondeu a sua personalidade. Mas depois, o seu alter ego, Carrie Dragshaw, tornou-se viral "online". Aqui está o que aconteceu depois.

Um líder é seguro, firme,
decidido, inabalável.

Nunca o deixem ver-vos suar,
tenham sempre uma resposta.

[A Forma como Trabalhamos]

Chamo-me Dan, sou sócio
duma consultadoria criativa global.

Mas existe um outro lado meu:

Carrie Dragshaw,

a personagem que eu criei no Instagram.

Quando pensei na minha vida dupla,
não pude deixar de pensar:

Quando o nosso verdadeiro eu
é pouco tradicional,

quanto dele podemos levar
para o escritório?

Para alguns de nós, a autenticidade
estará fora dos limites?

Durante os primeiros 10 anos
da minha carreira,

eu achava que existia
uma forma de ser líder:

Decisivo e sério.

Mas eu não sou assim.

Então, vestia a minha farda de escritório
para me encaixar no papel:

Eu falava com uma voz mais grave,
tentava controlar o movimento das mãos.

Eu fico muito entusiasmado com as coisas,

portanto, doseava isso.

Tinha uma vozinha na cabeça que dizia:

"Estás muito 'gay', muito feminino,
muito extravagante.”

Eu tive um consultor
bem intencionado que disse:

"Todos sabemos que és 'gay'.
E isso é ótimo."

"Mas não precisas de lhes estar
sempre a lembrar isso."

Este sou eu, de tutu,
no Halloween, em 2016.

Vesti-me como a minha personagem
de série preferida, Carrie Bradshaw,

achando que os meus amigos
iriam achar giro.

Mas, depois, as coisas enlouqueceram.

O "post" tornou-se viral
e, no início, era pura diversão.

Eu comecei a receber mensagens
incríveis de pessoas

sobre quão felizes tinham ficado,

como isso os encorajara
a serem os seus autênticos eus.

E eu comecei a pensar:

Talvez seja o momento de dizer

àquela vozinha na minha cabeça
para se calar

e deixar-me ser eu mesmo.

Mas as coisas atingiram
uma dimensão exagerada.

A Carrie Dragshaw estava em toda a parte:
no “New York Post”, no “US Weekly”

e eu fiquei aterrorizado.

“O que é que o meu chefe ia pensar?

"Os meus colegas
ainda me respeitariam?

"O que é que os clientes iam pensar?”

Pensei que teria de arranjar
outro emprego.

Mas aí, algo aconteceu, algo pequeno.

Recebi uma mensagem do meu chefe,
não era longa, dizia apenas:

“Uau! Cosmo!”

Com uma ligação para um artigo
que tinha acabado de sair sobre mim.

Fez com que eu pusesse de lado
aquela vozinha assustada

e ficasse animado
com todo este novo mundo,

em vez de entrar em pânico.

É esse o poder de uma pessoa,

às vezes só é preciso um aliado
para nos sentirmos confortáveis.

Os meus colegas começaram
a agir de uma forma diferente.

Ficaram mais abertos,
mais brincalhões comigo,

era como se, conhecendo
esse meu outro lado,

eu lhes desse permissão para,
também eles, serem eles mesmos.

Eu achava que a abertura
e a vulnerabilidade

iriam diminuir a minha posição
na minha equipa.

Mas aconteceu o contrário.

Dois anos antes,

eu nunca teria imaginado

que essa parte de mim
não só seria aceite,

mas poderia ajudar a minha carreira.

Agora, eu tenho sorte.

Trabalho na cidade de Nova Iorque,

num escritório
onde a criatividade é valorizada

e já estava bem estabilizado
na minha carreira

quando tudo isso começou.

Talvez sejam vocês, talvez não.

Mas tudo isso ensinou-me muito

sobre a importância de trazer
todo o nosso ser para o trabalho.

E isso desafiou
as minhas perceções erradas

sobre o que é preciso para ter sucesso.

Não há uma só forma de ser um líder.

É preciso encontrar as forças
e encontrar formas de as ampliar.

Antes, se uma reunião fosse difícil,

eu colocava a minha máscara
do líder perfeito.

Agora, eu posso dizer:
“Meu Deus, aquilo foi frustrante”.

Podemos falar de problemas
e dificuldades de uma forma aberta,

em vez de toda a gente fingir
que está bem até ser tarde demais.

Esconder uma identidade dá trabalho.

Pensem em toda a energia desperdiçada

quando fingimos
que queremos ser diferentes.

Mas o mais interessante para mim,

é que neste grande estudo
de nos escondermos,

93% daqueles que dizem
que estão a fazer isso

também acreditam que a sua organização
valoriza a inclusão.

Então claramente,
os nossos locais de trabalho

e todas as nossas estranhas
vozes interiores

têm um longo caminho
a percorrer até à aceitação.

Há uma grande diferença
entre adaptar e disfarçar.

Eu acho que aprendi isso um pouco tarde.

Pessoalmente, estou a levar tudo isso
como um chamamento para ser o aliado

que, tal como o meu chefe fez por mim,

permite que as pessoas saibam
que é bom abrirem-se.

Quem é "gay", ou tem orgulho
da sua origem étnica,

ou tem uma deficiência
ou é profundamente religioso.

Vejam como é sermos nós mesmos
no trabalho.

Podem ficar agradavelmente surpreendidos.