Glencore, la marge de l'empereur #DATAGUEULE 46

Entre légal et illégal,
tout est une question de marges.

Bonjour

Du cuivre, du zinc,
du plomb, de l’aluminium,

mais aussi du charbon,
du pétrole,

ou encore du blé, du maïs,
du soja ou du coton,

une grande partie de ces matières
premières vendues chaque jour

passe entre les mains d'une seule
et même entreprise : GLENCORE.

Avec 132 filiales dispersées dans 41 pays

employant 181 000 personnes,

ce géant suisse est l'un des leaders
mondiaux du négoce de matières premières.

En 2011, il contrôlait 60% du marché
du Zinc, 50% de celui du cuivre,

ou encore 22% de celui de l'aluminium.

Et atteindre de tels sommets
nécessite un vrai savoir-faire.

Revenons en 1974: l'américain Marc Rich,
talentueux trader de matières premières,

décide de fonder Marc Rich & Co.

8 ans plus tard,

l'entreprise est déjà le second plus grand
négociant de matières premières au monde.

Son nom deviendra Glencore en 1994.

Mais quel est son secret ?

Les marges.

Celles qu'il fait sur ses ventes tout
comme celles qu'il s'octroie sur les lois.

Marc Rich le dit lui-même:
"je suis un businessman, pas un politicien !"

Sauf que le contexte politique
a souvent fait fleurir son business.

Entre 1979 et 1981,

il achète des millions de barils de pétrole
à l'Iran, alors sous embargo américain.

Du coup, il se retrouve sur la liste
des personnes les plus recherchées par le FBI

pour avoir négocié avec l'ennemi.

Marc Rich se réfugie alors
en Suisse, dans le canton de Zoug,

ravissant paradis fiscal où
il a installé sa société. Pratique !

Car jusqu'en 2002,
la suisse n'est pas membre de l'ONU.

Les entreprises qui y sont domiciliées

sont libres de ne pas tenir compte
des embargos internationaux.

Marc Rich revendra donc
tout naturellement

une grande partie du pétrole
iranien à l'Afrique du Sud,

en plein Apartheid et sous
un embargo de l'ONU.

Il y ajoutera même
du pétrole acheté à la Russie,

elle aussi sous un embargo américain.

Et ce n'est que le début
d'un chemin couronné de succès.

En 2010, en Russie,

une violente sécheresse
menace les récoltes de blé.

Glencore parie alors sur
une hausse du prix de la céréale.

Dans le même temps, le représentant
de l'entreprise sur le marché russe

conseille au Kremlin de stopper
ses exportations de blé.

2 jours plus tard, face à l’arrêt
des exportations russes,

les prix mondiaux du blé
s'envolent de 15%.

Un joli coup.

Dominer un marché,
ça ouvre des perspectives.

Piloté par l'ONU,

le programme alimentaire
mondial est censé

commercer avec des agriculteurs
dans le besoin.

Et pourtant, en 2012, c'est Glencore
qui en est le premier fournisseur de blé.

Cette année là, le programme
alimentaire mondial lui achètera

pour 78 millions de dollars
de la précieuse céréale.

Mais ce n'est pas suffisant pour
rassasier l'appétit de Glencore.

En 2014, l'entreprise rachète Xstrata,

leader mondial du charbon bitumineux

et poids lourd de nombreux métaux
comme le cuivre ou le zinc.

Et les méthodes restent les mêmes.

En Colombie, sur la mine de Cerrejon,

Glencore exporte 35 millions
de tonnes de charbon par an.

Sur les 12 000 mineurs, 7 000
sont employés par des sous-traitants,

ce qui va à l'encontre
de la loi colombienne.

Mais leur salaires sont
jusqu'à 3 fois plus faibles,

leurs contrats plus courts et
leurs droits syndicaux plus allégés.

C'était trop tentant.

Depuis 2000 en Zambie, Glencore
gère la mine de cuivre de Mopani

grâce à sa filliale Mopani Copper Mines.

La production s'est intensifiée,
et la polution aussi.

Les rejets de souffre dépassent
jusqu'à 72 fois les limites légales.

Quand au plomb, c'est 90 fois.

Mais ce qui compte, ce sont les marges.

Ces derniers temps,
les cours du cuivre ont chuté.

En septembre 2015, l'entreprise décide
donc de stopper la production à Mopani

pour au moins 18 mois.

Or, l'économie de la Zambie dépend
au mois à 70% du cuivre pour ses exportations.

Voilà un arrêt temporaire

qui risque d'avoir de sérieuses
conséquences pour tout un pays.

Il est des positions de forces qui permettent
de s'affranchir des règles communes.

Mais qu'importe, il faut bien
que business se fasse.