-
Ажил хэрэг бидний санаснаар
бүтэхгүй байгааг яаж тайлбарлах вэ?
-
Эсвэл зарим хүмүүсийн ажил
-
бусдын таамаглалыг няцааж
амжилт олдгийг хэрхэн тайлбарлах вэ?
-
Жишээ нь,
-
Apple компани яагаад үргэлж
шинийг санаачилдаг вэ?
-
Тэд жилээс жилд бүх өрсөлдөгчдөөсөө
-
илүү шинэлэг санаа гаргасаар байдаг.
-
Гэвч тэд зүгээр л нэг
компьютерийн компани.
-
Бусадтай яг адил.
-
Тэдэнд бусадтай л адил боломж,
авьяас чадвар,
-
бүтэц , зѳвлѳхүүд,
-
хэвлэл мэдээлэл байдаг.
-
Тэд бусдаас хэрхэн ялгарч чадсан бэ?
-
Мартин Лютер Кинг яаж арьс өнгөний
хөдөлгөөнийг удирдсан бэ?
-
Америкийн хүнд хэцүү байдлыг
тэр ганцаараа туулаагүй,
-
тэр цаг үеийнхээ цорын ганц шилдэг
илтгэгч ч байгаагүй.
-
Тэгвэл яагаад тэр гэж?
-
Врайтын ах дүүс хэрхэн анхны
-
жолоодлогот онгоцыг бүтээж чадав?
-
Тэднээс өндөр чадвартай,
-
санхүүжилт сайтай багууд байж л байсан.
-
Гэвч бусад нь тийм амжилтанд хүрч
чадаагүй.
-
Харин Врайтын ах дүүс тэднээс илүүрхсэн.
-
Энд ямар нэгэн нууц байна.
-
3 жил хагасын ѳмнѳ
би нэг зүйлийг олж мэдсэн юм.
-
Энэ нээлт надад дэлхий ертөнц хэрхэн
өөрчлөгдөн хөгждөгийг мэдэхэд тусалсан.
-
Мөн намайг өөрийгөө өөрчлөх хэмжээнд
нөлөө үзүүлсэн юм.
-
Үүний цаана нэг зарчим байсан.
-
Дэлхийн хэмжээнд өөрчлөлт хийсэн
байгууллагууд, удирдагчид болох
-
Apple, Мартин Лютер Кинг болон
Врайтын ах дүүс
-
бүгд яг л адилхан хэлбэрээр бодож, хийж,
харилцдаг байсан.
-
Тэрхүү бодол санаа нь бусдынхаас
эсрэг байсан.
-
Би зүгээр л үүнийг томьёолсон.
-
Энэ нь дэлхий дээрх хамгийн энгийн санаа ч
байж болох юм.
-
Би үүнийг "Алтан тойрог" гэж нэрлэдэг.
-
Яагаад? Яаж? Юуг?
-
Энэхүү жижигхэн санаа нь яагаад зарим
-
байгууллага, удирдагчид бусдад байдаггүй
урам зориг өгдгийг тайлбарлах болно.
-
Зарим нэг үгийг эхлээд тодорхойлъё.
-
Дэлхий дээрх бүх л хувь хүн,
байгууллага
-
өөрсдийн юу хийж байгааг
100 хувь мэддэг.
-
Хэрхэн яаж хийхээ мэддэг нэгэн ч бий.
-
Үүнийг үнэ цэнэдээ өөрчлөлт хийх,
тодорхой үйл явц,
-
ѳѳрийн онцлог шинж ч гэж нэрлэж болно.
-
Гэвч яагаад хийж байгаагаа мэддэг
хувь хүн, байгууллага маш ховор.
-
"Ашиг олох" гэдэг бол "Яагаад?"
гэдгийн хариулт биш.
-
Тэр бол үр дүн нь.
Үргэлж үр дүн л байдаг.
-
"Яагаад" гэдэг нь
зорилгыг асууж байгаа юм.
-
Юуны тѳлѳѳ? Юунд итгэж байгаа юм бэ?
-
Тухайн байгууллагын оршин тогтнож байгаа
учир шалтгаан юу вэ?
-
Юуны тѳлѳѳ ѳглѳѳ сэрдэг вэ?
-
Яагаад энэ чухал юм бэ?
-
Бодит байдал дээр бидний
бодол, үйлдэл,
-
харилцаа зэрэг нь гаднаасаа дотогш
чиглэсэн байдаг.
-
Бид тодорхой зүйлээсээ
тодорхой бус зүйл рүүгээ чиглэдэг.
-
Гэвч шилдэг удирдагч, байгууллагууд
-
тэдгээрийн хэмжээ болон
салбараас үл хамааран
-
бүгдийнх нь бодол, үйлдэл, харилцаа нь
дотроосоо гадагш чиглэсэн байдаг.
-
Жишээ авч үзье л дээ.
-
Apple компанийг жишээ болгоё. Учир нь
хүн бүр хэрэглэдэг болохоор ойлгоход амар.
-
Хэрвээ Apple бусад шиг л байсан бол
-
тэдний сурталчилгаа нэг
иймэрхүү сонсогдох байсан биз:
-
"Бид гайхамшигтай компьютер бүтээсэн.
-
Маш загварлаг, хэрэглэхэд хялбар,
хэрэглэгч төвтэй.
-
Нэгийг худалдаж авмаар байна уу?"
-
"Үгүй дээ."
-
Энэ бол ихэнхдээ харилцдаг хэлбэр.
-
Ихэнх сурталчилгаа,
борлуулалт нэг иймэрхүү байдаг.
-
Бидний ихэнх харилцаа
ингэж л явагддаг.
-
Бид юу хийсэн, яаж хийсэн, юугаараа илүү,
-
мөн ялгаатай зүйлсээ дурдан
-
харилцагч худалдаж авахыг хүлээдэг.
-
Энэ манай шинэ хуулийн фирм:
-
Хамгийн шилдэг хуульчид,
томоохон харилцагчидтай.
-
Үргэлж үйлчлүүлэгчдээ эхэнд тавьдаг.
-
Энэ манай шинэ загварын машин:
-
Түлш зарцуулалт маш бага, савхин суудалтай
-
манай машиныг худалдан аваач.
-
Ингэж хэлэхэд тѳдийлѳн сэтгэлд хүрэхгүй.
-
Харин Apple ингэж сурталчилдаг.
-
"Бидний хийж буй бүх зүйл дэлхийг
ѳѳрчлѳхийн тѳлѳѳ байдаг.
-
Ѳѳрѳѳр сэтгэхэд бид итгэдэг.
-
Дэлхийг ѳѳрчлѳх хэрэгсэл бол
-
бүтээгдэхүүнээ гайхалтай загварчлан
-
хэрэглэхэд хялбар, хэрэглэгчид
нийцтэй бүтээх юм.
-
Бид зүгээр л гайхалтай компьютер
бүтээдэг байж таарсан.
-
Нэгийг авмаар байна уу?"
-
Үнэхээр ѳѳр байгаа биз?
-
Авмаар санагдаж байгаа биз?
-
Сая мэдээллийн
дарааллыг л ѳѳрчилсѳн.
-
Үүнээс харагдаж байгаа зүйл нь
хүн "юуг" биш,
-
"яагаад" гэдгийг харж худалдан
авалт хийдэг.
-
Тиймээс ч энэ жишээ нь
энд байгаа бүх хүмүүс
-
эргэлзээгүйгээр Apple
компьютер худалдаж авдгийг харуулж байна.
-
Мѳн түүнчлэн MP3 тоглуулагч,
ухаалаг утас,
-
видео камерыг ч бас
-
Apple-с санаа зовох зүйлгүйгээр
худалдан авдаг.
-
Гэвч Apple бол зүгээр л нэг
компьютерийн компани.
-
Apple өрсөлдөгчдөөсөө
бүтцээрээ ялгарах юмгүй.
-
Ѳрсѳлдѳгч компаниудад ч бас
адил чанартай бараа үйлдвэрлэх чадвар бий.
-
Яг үнэндээ оролдож үзсэн нь ч бий.
-
Хэдэн жилийн ѳмнѳ "Gateway" компани
хавтгай зурагт үйлдвэрлэсэн.
-
Тэдэнд ийм зурагт бүтээх
технологи, чадвар байсан.
-
Тэд хавтгай дэлгэцийг
олон жил үйлдвэрлэсээр ирсэн.
-
Гэвч хэн ч худалдаж аваагүй.
-
Dell компани MP3 тоглуулагч
болон PDA-г гаргах болсон.
-
Маш ѳндѳр чанартай бүтээгдэхүүнүүд.
-
Загвар нь ч бас тѳгс сайн байсан.
-
Гэвч бас л хэн ч худалдаж аваагүй.
-
Одоо ч мѳн адил Dell-ээс
MP3 тоглуулагч
-
авна гэж тѳсѳѳлѳгдѳхгүй байгаа биз?
-
Харин компьютерийн компаний МР3-ыг
яагаад авдаг юм бэ?
-
Бид авсаар л байгаа.
-
Хүн "юуг" гэдэгт биш
"яагаад" гэдэгт хөтлөгддөг юм.
-
Бүтээгдэхүүнийг чинь сонирхож байгаа
хүнтэй бизнес хийх нь зорилго биш юм.
-
Өөртэй чинь ижил зүйлд итгэдэг
нэгэнтэй бизнес хийхийг зорилгоо болго.
-
Одоо хамгийн чухал хэсэг нь.
-
Миний ярьж байгаа зүйл миний бодол биш.
-
Энэ бүхий л амьд биеийн зарчим
дээр тулгуурласан зүйл.
-
Сэтгэл судлалын ч биш,
биологийн шинжлэх ухаан юм.
-
Хүний тархийг таллан, дээрээс нь харвал
-
тархи нь гурван томоохон хэсэгт
-
хуваагдаж байгааг харж болно.
-
Энэ нь Алтан тойрогтой тѳстэй харагддаг.
-
Хамгийн шинэ хомосапиэнсийн тархи нь
-
неокортекс буюу шинэ холтос нь
-
"юу" гэдэгт төвлөрдөг.
-
Тархины энэ хэсэг нь оновчтой
-
дүгнэлт хийх болон
хэл соёл зэргийг хариуцдаг.
-
хоёр дахь давхарга болох
тархины утсан систем нь
-
сэтгэл хѳдлѳлийн мэдрэмжүүд болох
итгэл, үнэнч байдал
-
зэргийг хариуцдаг.
-
Мѳн хүний зан авир,
-
бүхий л шийдвэр гаргахад оролцдог ч
-
хэл ярианы чадвар байхгүй юм.
-
Ѳѳрѳѳр хэлбэл, гаднаас
дотогш чиглэсэн харилцааны үед
-
хүмүүс асар их, цогц мэдээлэл болох
онцлог шинж, үр ашиг
-
бодит байдал болон
дүрслэлийг ойлгож чаддаг.
-
Энэ нь зүгээр л зан чанарыг
удирддаггүй юм.
-
Бид дотроос гадагш харилцах үед
-
зан чанарыг удирдаж байдаг тархитай
-
шууд харилцаанд ордог.
-
Ингэж бидний хэлдэг, хийдэг зүйлсийг
ойлгох боломжийг хүмүүст олгодог.
-
Зөн совингийн шийдвэрүүд эндээс гардаг.
-
Заримдаа та бүх баримтыг
хэн нэгэнд танилцуулсан ч
-
тэд "Нэг бүрчлэн ойлгож байна.
-
Гэхдээ нэг л биш санагдаж байна" гэдэг.
-
Яагаад бид "Зөв санагдахгүй байна"
гэдэг юм бол?
-
Учир нь тархины энэ хэсэг нь
шийдвэр гаргалтыг хянадаг ч,
-
хэл яриаг хянадаггүй юм.
-
Биднийг хамгийн сайн зоригжуулдаг үг
-
"Яагаад гэдгийг мэдэхгүй,
гэхдээ л биш байна" гэдэг.
-
Заримдаа зүрх сэтгэл, дотоод сэтгэлээ
дагадаг гэж ярьдаг.
-
Эдгээр нь таны биеийн энэ хэсгүүд
-
зан авир удирддаггүй.
-
Энэ бүгд таны лимбик тархинд болж байдаг.
-
Энэ тархи нь шийдвэр гаргалтыг
хянадаг ч хэл яриаг хянадаггүй.
-
Хэрэв та яагаад тухайн зүйлийг хийж
байгаагаа ойлгохгүй бол
-
хүмүүс яагаад гэдгийг бодож эхлэх ба
-
тэд яагаад заавал таны төлөө саналаа өгөх,
-
эсвэл таны бараа бүтээгдэхүүнийг
худалдаж авах,
-
бүр илүүтэй танд үнэнч байж,
-
таныг дагах ёстой гэж?
-
Бусдад хэрэгтэй барааг
зүгээр л зарах нь зорилго биш.
-
Таны итгэл үнэмшилд итгэсэн хүмүүст
бүтээгдэхүүнээ зарах нь зорилго юм.
-
Та ажил хэрэгтэй байгаа
хэн нэгнийг ажилд авах биш,
-
таны итгэсэн зүйлд итгэх нэгнийг
ажилд авах нь чухал.
-
Би үүнийг байнга хэлдэг:
-
Хэрэв та ажил л хийдэг нэгнийг хөлсөлбөл,
тэд зөвхөн цалингийн төлөө л ажиллана,
-
гэхдээ тэд таны итгэсэнд итгэвэл
-
тэд бүхий л зүрх сэтгэлээрээ
ажиллах болно.
-
Ах дүү Врайт бол
үүний нэг гайхалтай жишээ.
-
Ихэнх хүмүүс Самуэль Пиэрпонт Ланглейгийн
талаар мэддэггүй.
-
20-р зууны сүүлээр, жолоодлогот онгоц
хийх нь
-
тухайн үеийн ярианы гол сэдэв байсан юм.
-
Хүн бүхэн л үүнийг туршиж үзэж байсан.
-
Самуэль Пиэрпонт Ланглейд
амжилтанд хүрэх
-
түлхүүр нь байсан гэж бид бодсон.
-
Одоо ч гэсэн та хүмүүсээс
-
"Яагаад танай бүтээгдэхүүн, компани
амжилт олоогүй вэ?" гэж асуудаг
-
ингэж асуух үед хүмүүс бүгд л
-
ижил гурван зүйлийг хэлэх болно.
-
Санхүү дутмаг, буруу баг,
зах зээлийн муу нөхцөл байдал.
-
Энэ гурав үргэлж л уналтын шалтгаан
байсаар ирсэн. Яагаад?
-
Самуэль Пиерпонт Ланглейд
-
"Дайны удирдах газраас"
50 мянган доллар
-
нисэх машин бүтээхэд нь
зориулсан байдаг.
-
Мөнгө бол асуудал биш байсан.
-
Тэрээр Харвардад суралцаж,
Смитсонианд ажиллан,
-
харилцаа холбоо сайтай байсан ба
-
тэр тухайн үеийн бүх л том эрдэмтдийг
таньдаг байсан.
-
Мөн тэрээр мөнгөөр тэдгээр эрдэмтдийг
хөлсөлсөн ба
-
зах зээлийн байдал ч
гайхалтай байсан.
-
Нью Йорк Таймс сонин түүнийг
хаа яваа газар нь дагалдаж,
-
хүн бүхэн л Ланглейг дэмжиж байсан.
-
Тийм байхад бид яагаад Самуэль Пиерпонт
Ланглейг мэддэггүй билээ?
-
Үүнээс хэдхэн километрийн
цаана Дэйтон, Охайо,
-
Орвил болон Вилбүр Врайт нарт
-
амжилтад хүрчихээр юу ч байгаагүй.
-
Тэдэнд мөнгө ч байгаагүй,
-
тэд унадаг дугуйны дэлгүүрийн орлогоо
мөрөөдлийн ажилдаа зориулдаг байсан.
-
Врайтын ахан дүүс дотор
-
коллежийн боловсролтой
хүн нэг ч байгаагүй.
-
Орвил, Вилбүр хоёр хүртэл.
-
Нью Йорк Таймс сонин тэднийг
сурвалжилдаггүй байсан.
-
Гол ялгаа нь
-
Орвил, Вилбүр нар өөрсдийн итгэл үнэмшил,
зорилго, учир шалтгаандаа хөтлөгдсөн.
-
Тэд хэрэв нисдэг машиныг бүтээж чадвал
-
энэ нь дэлхийг өөрчилж
чадна гэдэгт итгэсэн.
-
Харин Самуэль Пиерпонт
Ланглейгийн зорилго өөр байсан.
-
Тэр баян, алдартай болохыг хүсч байсан.
-
Тэр гарах үр дүнгийн хойноос л
хөөцөлдөж байсан.
-
Баян болох л хүсэлтэй байсан.
-
Гэтэл юу болсон гээч.
-
Хүмүүс ах дүү Врайт мөрөөдөлд итгэн
-
бүх л сэтгэл зүрхээрээ тэдэнд тусалсан.
-
Ланглейгийн хүмүүс мөнгөний төлөө
түүнтэй цуг байсан.
-
Ах дүү Врайтын тухай
түүхийг хүмүүс ярихдаа
-
гарах бүртээ 5 иж бүрдэл
эд анги авдаг байсан гэдэг.
-
Учир нь оройн хоолноос өмнө
ийм тооны бүтэлгүй туршилт хийдэг байжээ.
-
Эцэст нь 1903 оны 12-р сарын 17-нд
-
ах дүү Врайт амжилттай нисэхэд
-
хэн ч тэнд байгаагүй гэдэг.
-
Хэд хоногийн дараа л үүнийг
дараа олж мэдсэн юм.
-
Ланглейн урам зоригоо буруу зүйлээс
авч байсны ба снэг жишээ бол
-
ах дүү Врайт нислэг хийсэн өдөр
-
Ланглей бүхнийг орхисон юм.
-
Тэрээр ингэж хэлж болох л байсан:
-
"Залуус аа, энэ гайхалтай нээлт болсон
байна, би улам сайжруулах болно".
-
Гэвч тэр тэгээгүй.
-
Ланглей анхдагч байгаагүй, баян, алдартай
болоогүй болохоор бүхнийг орхисон.
-
Хүмүүс юу хийдэгт чинь биш,
яагаад хийдэгт чинь хөтлөгддөг.
-
Чи юунд итгэдэг болохоо ярьвал,
-
чиний итгэсэнд итгэх хүмүүсийн
сонирхлыг татаж чадна.
-
Гэхдээ чиний итгэсэнд итгэх хүмүүсийн
анхаарлыг татах нь яагаад чухал гэж?
-
Инновацийн тархалтын хууль гэж байдаг.
-
Та нар хуулийг мэдэхгүй байж болох ч
үгнүүдийн утгыг нь мэднэ.
-
Хүн амын анхны 2,5% бол
шинийг санаачлагчид байдаг.
-
Дараагийн 13,5% нь
эхний туршигчид байдаг.
-
Дараагийн 34% нь эхний гол
худалдан авагчид,
-
сүүлийнх нь гол худалдан авагчид болон
хойрго худалдан авагчид юм.
-
Эдгээр хүмүүсийн мэдрэгчтэй утас
худалдан авдаг цорын ганц шалтгаан бол
-
дугаараа эргүүлдэг телефон аппарат
зарахаа больсон.
-
(Инээд)
-
Бид бүгд энэ хэмжүүр дээр өөр өөр цагт,
өөр өөр газар байрладаг.
-
гэхдээ инновацийн тархалтын
хуулийн гол санаа нь
-
өргөн хэрэглээний зах зээл дээр амжилт
гаргах эсвэл санаагаа
-
хүлээн зөвшөөрүүлэхийг хүсвэл
энэхүү хэлбэлзлийн дээд цэг буюу
-
зах зээлийн 15-18 хувьд нь нэвтрэх хүртэл
амжилт олж чадахгүй.
-
Тэгж байж систем
дээд цэгтээ хүрэх болно.
-
"Шинэ бизнес чинь зах зээлийн хэдэн
хувийг эзэлж байна вэ?" гэж асуухад
-
тэд бахархалтайгаар "10 орчим хувь" гэдэг.
-
Та хэрэглэгчдийн 10 хувийг
татаж болно л доо.
-
Өөрсдөө "олоод мэдчихдэг"
10% үргэлж байдаг.
-
Тэднийг ингэж л тодорхойлдог.
-
"Өө, тэд өөрсдөө мэдчихсэн байдаг."
-
Гол асуудал нь эхлэхээсээ өмнө худалдан
авалт
-
худалдан авалт хийх нэгнийг хэрхэн
олох вэ?
-
Тэхээр энэ байна, энэ жижиг нүхийг та
хаах ёстой,
-
Жеффри Мүүрийгийн хэлдгээр
"Ангалыг таглах" юм --
-
учир нь, таны харж байгаачлан эхний
масс худалдан авагчид хэн нэгэн түрүүлж
-
тухайн зүйлийг туршиж хэрэглэхээс өмнө
хэзээ ч худалдан авалт хийдэггүй.
-
Эдгээр шинийг санаачлагчид болон
туршигчид анхны худалдан авалт хийх
-
чухал шийдвэр гаргахдаа
хамгийн тохиромжтой нь байдаг.
-
Тэд ямар бүтээгдэхүүн
гэдэгт биш дэлхийг харах өөрийн
-
итгэл үнэмшилдээ хөтлөгдөн
зөн совиндоо тулгуурласан шийдвэр
-
гаргахдаа хамгийн тохиромжтой
худалдан авагчид байдаг.
-
Эдгээр хүмүүс iPhone утас зах зээлд
гармагц
-
худалдан авахаар 6 цагийн туршид оочирлон
зогсдог, дараа долоо хоног гэхэд
-
лангуу дүүрэхээс нь өмнө
худалдан авалт хийдэг.
-
Эдгээр хүмүүс хавтгай дэлгэцтэй ТВ
худалдаанд гарахад
-
хоцрогдсон технологитой байсан ч
-
40,000 доллар зарцуулсан туршигчид юм.
-
Дашрамд хэлэхэд ТВ-ийн технологи нь
үнэхээр гайхалтай болохоор тэд
-
худалдан авалт хийгээгүй, тэд зөвхөн
өөрсдийн төлөө л энэ бүгдийг хийсэн.
-
Учир нь тэд анхдагч байхыг хүсдэг.
-
Хүмүүс таны юу хийснийг биш яагаад
хийснийг чинь мөн итгэсэн зүйлээ
-
хялбархан батлан харуулсныг
чинь худалдан авдаг.
-
Үнэндээ, хүмүүс өөрсдийн итгэсэн юмаа
батлах зүйлс хийнэ.
-
Эдгээр хүмүүс iPhone утсыг анх
худалдаанд гарснаас 6 цагийн дотор
-
6 цаг оочирлон байж худалдан авдаг
шалтгаан нь
-
дэлхий ертөнцийн талаар тэд юунд итгэдэг,
-
хүмүүс тэднийг хэрхэн үнэлж цэгнээсээ гэж
хүсдэг хүсэл нь юм:
-
Тэд анхдагч нь байсан.
-
Хүмүүс юунд биш яагаадад хөтлөгддөг.
-
Та бүхэнд санаачлагын
тархалтын хуулийн нэгэн алдартай,
-
дампуурал болон хосгүй амжилтын
талаарх жишээ дурдая.
-
Эхлээд, цуутай дампуурлын жишээ ярия.
-
Энэ нь худалдааны жишээ юм.
-
Өмнө хэлсэнчлэн, амжилтын түлхүүр нь
-
мөнгө, зөв хүмүүс болон зөв зах зээлийн
нөхцөл байдал юм.
-
Эдгээртэй байснаар та амжилтанд хүрнэ.
-
Тиво-г харцгаая.
-
Ойролцоогоор 8-9 жилийн өмнө
Тиво гарч ирснээр
-
өнөөг хүртэл
-
тэд цорын ганц хамгийн өндөр чанартай
бүтээгдэхүүн байгаа,
-
дамжуулан хэрэглэнэ,
ямар ч маргаан байхгүй.
-
Тэд үнэхээр сайн санхүүжилттэй байсан.
-
Зах зээлийн нөхцөл нь ч гайхалтай.
-
Юу вэ гэхээр, бид Тиво-г
үйл үгээр хэрэглэж байна.
-
Бүх л хугацаанд Time Warner DVR Tivo-д би
цагаа дэмий үрсэн.
-
(Инээд)
-
Гэхдээ ТиВо бол худалдааны дампуурал юм.
-
Тэд хэзээ ч мөнгө хийгээгүй.
-
Тэд анхны үнээ тогтоох үед
-
хөрөнгө нь ойролцоогоор 30, 40 доллар л
байсан,
-
дараагаар нь огцом унаж 10 доллараас
илүү үнээр зарж чадаагүй.
-
Үнэндээ, хос гадасаас бусад нь
-
6 доллараас илүү үнээр зарагдсан гэж
бодохгүй байна.
-
Учир таны мэдэж байгаачлан,
ТиВо бүтээгдэхүүнээ
-
зах зээлд гаргах үедээ
юу хийснээ л бидэнд суртчилж байсан.
-
Тэд "Бид шууд нэвтрүүлгийг
түр зогсоодог, суртчилгааг алгасдаг,
-
шууд нэвтрүүлэг сануулдаг, таны үзсэн
нэвтрүүлгүүдийг танаас асуухгүйгээр
-
хадгалж байдаг нэгэн бүдээгдэхүүн байна"
гэж хэлсэн.
-
Шүүмжлэгч олонхи:
-
" Бид та нарт итгэхгүй байна.
-
Бидэнд энэ хэрэггүй.
Энэ бидэнд таалагдахгүй байна.
-
Та нар биднийг айлгаж байна"
гэж хэлсэн.
-
Харин ТиВо ийм байдлаар
бүтээгдэхүүнээ суртчилсан бол:
-
"Хэрвээ та амьдралынхаа бүх л
хэсгийг хяналтандаа байлгахыг
-
хүсдэг нэгэн бол, залуу минь
-
танд зориулсан нэгэн бүтээгдэхүүн
бидэнд байна.
-
Энэ нь шууд нэвтрүүлгийг түр зогсоодог,
суртчилгааг алгасдаг,
-
таны үздэг зүйлсийг
санамжиндаа хийдэг гэх мэт"
-
Хүмүүс юунд биш яагаад гэдэгт хөтлөгддөг,
-
өөрийн итгэдэг зүйл шиг л
хийдэг зүйлдээ ханд.
-
Одоо та бүхэнд санаачлагын тархалтын
хуулийн нэгэн амжилттай болсон жишээ ярия.
-
1963 оны зун,
-
Вашингтоны талбайд 250000 хүн Др.Кингийн
илтгэлийг сонсохоор
-
цугласан юм.
-
Тэдэнд ямар ч урилга илгээгээгүй,
-
тэр үед илтгэл тавих өдрийг
шалгах вебсайт ч гэж байгаагүй.
-
Яаж ингэж чадсан юм бол?
-
Тиймээ, Др.Кинг Америкийн
-
цорын ганц гайхалтай илтгэгч байгаагүй.
-
Америкийн иргэний хѳдѳлгѳѳнѳѳс ѳмнѳх
-
хүнд хэцүү байдлыг тэр ганцаараа
туулаагүй.
-
Үнэндээ түүний зарим санаанууд нь
тийм ч сайн байгаагүй.
-
Гэхдээ түүнд бэлэг байсан.
-
Тэр Америкт юу өөрчлөх хэрэгтэй
талаар хүмүүст ярих гээгүй.
-
Тэр юунд итгэдэг талаараа хүмүүст ярихыг
хүссэн.
-
"Би итгэж байна, Би итгэж байна,
Би итгэж байна" гэж тэр ярьсан.
-
Хүмүүс түүний итгэсэнд итгэсэн,
-
түүний жишээг авч, түүний ярьсныг
өөрсдийн болгон хүмүүст дамжуулан ярьсан.
-
Цугласан олны зарим нь илүү олон
хүмүүст түүний үгийг хүргэхийн тулд
-
зохион байгуулалтад орсон.
-
Хачирхалтай нь түүний яриаг сонсохоор
нэг дор 250000 хүн
-
зөв цагт, зөв газраа цугласан юм.
-
Тэдгээр хүмүүсийн хэдэн хувь нь түүний
төлөө цугласан вэ?
-
Тэг хувь.
-
Тэдгээр хүмүүс өөрсдийнхөө төлөө цугласан.
-
Америкийн талаарх тэдний итгэл нь
-
наймдугаар сарын дунд үеийн
Вашингтоны ид халуун наранд зогсохоор
-
автобусаар 8 цагийн турш явахад хөтөлсөн.
-
Энэ нь тэд юунд итгэдэг тухай байснаас
харын эсрэг цагааны тухай байгаагүй:
-
үзэгчдийн 25% нь цагаан арьстан байсан.
-
Др.Кинг дэлхий дээр 2 төрлийн хууль байдаг
гэдэгт итгэдэг байсан:
-
нэг нь удирдах байгууллагын гаргадаг хууль
нөгөө нь хүн төрлөхтний гаргасан хууль.
-
Харамсалтай нь хүн төрлөхтний
бий болгосон хууль нь
-
удирдах байгууллагын гаргасан хуультай
өдийг болтол зөрчилдөж
-
нэг дэлхий дээрээ амьдарсаар
байх болно.
-
Тэр үед Иргэний Эрхийн Хөдөлгөөн
өрнөсөн нь
-
түүний үзэл зарчмыг амьдралд хэрэгжүүлэхэд
төгс хэрэгсэл болсон.
-
Бид түүний төлөө биш, өөрсдийнхөө төлөө
түүнийг дагасан юм.
-
Хариуд нь тэрээр
"Надад нэг мөрөөдөл бий" илтгэлээ тавьсан,
-
"Надад нэг төлөвлөгөө бий" гээгүй.
-
(Инээд)
-
Харин одоо улс төрчдийн цогц 12-оноотой
төлөвлөгөөг сонсоцгооё.
-
Тэд хэнд ч урам зориг хайрладаггүй.
-
Учир нь удирдагчид ба
араасаа дагуулагчид гэж байдаг.
-
Удирдагчид төр засаг эсвэл эрх мэдэл
бүхий албан тушаалтан байдаг бол
-
Араасаа дагуулагчид нь бидэнд
урам зориг, хүч чадлыг өгч байдаг.
-
Хувь хүн эсвэл байгууллага аль нь ч байсан
-
бид нар дагах ёстой болохоор биш
тэд биднийг дагуулдаг болохоор тэр
-
гэхдээ бид өөрсдөө дагахыг хүсдэг.
-
Бид тэдний төлөө биш
өөрсдийнхөө төлөө тэднийг дагадаг.
-
Эдгээр хүмүүс бол "Яагаад" гэдгээр
эхэлдэг
-
эргэн тойрны хүмүүстээ урам зориг
өгч байдаг нэгэн
-
эсвэл тэднээс урам зориг авдаг нэгнээр
тойрон хүрээлүүлдэг.
-
Маш их баярлалаа.
-
(Алга ташилт)
closed TED
