Return to Video

جیسون فرید: چرا کسی‌ در محل کارش، کار نمیکنه؟

  • 0:00 - 0:02
    خب، من میخوام امروز درباره کار صحبت کنم، بویژه درباره اینکه چرا مردم سر کارشون کار نمیکنن؟
  • 0:02 - 0:04
    خب، من میخوام امروز درباره کار صحبت کنم، بویژه درباره اینکه چرا مردم سر کارشون کار نمیکنن؟
  • 0:04 - 0:06
    خب، من میخوام امروز درباره کار صحبت کنم، بویژه درباره اینکه چرا مردم سر کارشون کار نمیکنن؟
  • 0:06 - 0:09
    که البته این مشکل همه ما به نوعی هست.
  • 0:09 - 0:11
    ولی بگذارید از ابتدا شروع کنیم.
  • 0:11 - 0:14
    ما شرکتها یا موسسه های غیر انتفاعی، یا موسسه های جمع آوری اعانه و چیزایی از این قبیل داریم
  • 0:14 - 0:16
    ما شرکتها یا موسسه های غیر انتفاعی، یا موسسه های جمع آوری اعانه و چیزایی از این قبیل داریم
  • 0:16 - 0:18
    که هریک کارمندانی یا داوطلبانی دارن که برای اونها کار میکنن.
  • 0:18 - 0:20
    که هریک کارمندانی یا داوطلبانی دارن که برای اونها کار میکنن.
  • 0:20 - 0:23
    اونها البته توقع دارن افرادی که براشون کار میکنن، عالی کار کنن-- البته امیدوارم اینطور باشه.
  • 0:23 - 0:25
    اونها البته توقع دارن افرادی که براشون کار میکنن، عالی کار کنن-- البته امیدوارم اینطور باشه.
  • 0:25 - 0:27
    اونها البته توقع دارن افرادی که براشون کار میکنن، عالی کار کنن-- البته امیدوارم اینطور باشه.
  • 0:27 - 0:29
    حداقل یک کار خوب، و حد اکثر یک کار عالی.
  • 0:29 - 0:31
    حداقل یک کار خوب، و حد اکثر یک کار عالی.
  • 0:31 - 0:33
    و بعد میان برای اینکه این افراد کار انجام بدن یه جایی رو میسازند که اونها گرد هم بیان و اون کار رو انجام بدن.
  • 0:33 - 0:35
    و بعد میان برای اینکه این افراد کار انجام بدن یه جایی رو میسازند که اونها گرد هم بیان و اون کار رو انجام بدن.
  • 0:35 - 0:37
    و بعد میان برای اینکه این افراد کار انجام بدن یه جایی رو میسازند که اونها گرد هم بیان و اون کار رو انجام بدن.
  • 0:37 - 0:40
    یه شرکت یا یه موسسه غیر انتفاعی، یا موسسه جمع آوری اعانه و چیزایی از این قبیل
  • 0:40 - 0:42
    به طور خودکار-- به استثنای کسانی که خوش شانساند و باید بروند آفریقا واسه کارشون--
  • 0:42 - 0:44
    به طور خودکار-- به استثنای کسانی که خوش شانساند و باید بروند آفریقا واسه کارشون--
  • 0:44 - 0:46
    همه افراد آنها باید بروند به یک اداره که کار ارائه بدهند.
  • 0:46 - 0:48
    پس این شرکتها اومدند و ادارات رو ساختند.
  • 0:48 - 0:50
    پس این شرکتها اومدند و ادارات رو ساختند.
  • 0:50 - 0:53
    میرن یه ساختمان رو میخرن یا اجاره میکنند و پر از چیز میز میکنند.
  • 0:53 - 0:55
    میرن یه ساختمان رو میخرن یا اجاره میکنند و پر از چیز میز میکنند.
  • 0:55 - 0:58
    میرن یه ساختمان رو میخرن یا اجاره میکنند و پر از چیز میز میکنند.
  • 0:58 - 1:01
    پرش میکنن از میز و صندلی و کامپیوتر و نرمافزار و اینترنت
  • 1:01 - 1:03
    پرش میکنن از میز و صندلی و کامپیوتر و نرمافزار و اینترنت
  • 1:03 - 1:05
    پرش میکنن از میز و صندلی و کامپیوتر و نرمافزار و اینترنت
  • 1:05 - 1:07
    پرش میکنن از میز و صندلی و کامپیوتر و نرمافزار و اینترنت
  • 1:07 - 1:10
    یا بعضی مواقع یخچال، یا چیزایی شبیه این، با این امید که کارمندهاشون هر روز بیان اونجا و کار عالی ارائه بدن.
  • 1:10 - 1:12
    یا بعضی مواقع یخچال، یا چیزایی شبیه این، با این امید که کارمندهاشون هر روز بیان اونجا و کار عالی ارائه بدن.
  • 1:12 - 1:15
    یا بعضی مواقع یخچال، یا چیزایی شبیه این، با این امید که کارمندهاشون هر روز بیان اونجا و کار عالی ارائه بدن.
  • 1:15 - 1:18
    مثل اینکه واقعا چنین درخواستی منطقیه.
  • 1:18 - 1:20
    گرچه اگر از مردم یا حتا از خودتان بپرسید واقعا کجا رو ترجیح میدید وقتی میخواید کاری رو از پیش ببرید؟
  • 1:20 - 1:22
    گرچه اگر از مردم یا حتا از خودتان بپرسید واقعا کجا رو ترجیح میدید وقتی میخواید کاری رو از پیش ببرید؟
  • 1:22 - 1:24
    گرچه اگر از مردم یا حتا از خودتان بپرسید واقعا کجا رو ترجیح میدید وقتی میخواید کاری رو از پیش ببرید؟
  • 1:24 - 1:27
    گرچه اگر از مردم یا حتا از خودتان بپرسید واقعا کجا رو ترجیح میدید وقتی میخواید کاری رو از پیش ببرید؟
  • 1:27 - 1:29
    خواهید دید که اونها نمیپرسند بستگی داره، چه شغلی باشه.
  • 1:29 - 1:31
    خواهید دید که اونها نمیپرسند بستگی داره، چه شغلی باشه.
  • 1:31 - 1:33
    اگه از مردم بپرسید: واقعا چه جای رو ترجیح میدید، وقتی نیاز دارید که کاری رو انجام بدید؟
  • 1:33 - 1:35
    اگه از مردم بپرسید: واقعا چه جای رو ترجیح میدید، وقتی نیاز دارید که کاری رو انجام بدید؟
  • 1:35 - 1:37
    شما اصولا ۳ نوع جواب مختلف دریافت میکنید.
  • 1:37 - 1:40
    یکی نوعی جا، یا مکان یا اتاق هست، دیگری اشیای متحرک، و سومی زمان است.
  • 1:40 - 1:42
    یکی نوعی جا، یا مکان یا اتاق هست، دیگری اشیای متحرک، و سومی زمان است.
  • 1:42 - 1:44
    یکی نوعی جا، یا مکان یا اتاق هست، دیگری اشیای متحرک، و سومی زمان است.
  • 1:44 - 1:46
    این هم چند تا مثال.
  • 1:46 - 1:49
    وقتی من از مردم میپرسم --۱۰ساله که این کار رو میکنم--
  • 1:49 - 1:51
    ازشون میپرسم، "شما وقتی میخواید کاری رو انجام بدید کجا میروید؟"
  • 1:51 - 1:54
    جوابهایی میشنوم مثل تراس خانه، یا آشپزخانه.
  • 1:54 - 1:56
    جوابهایی میشنوم مثل تراس خانه، یا آشپزخانه.
  • 1:56 - 1:58
    چیزهایی میشنوم مثل یه اتاق اضافی در یک خانه، در زیرزمین، کافی شاپ یا کتابخانه.
  • 1:58 - 2:00
    چیزهایی میشنوم مثل یه اتاق اضافی در یک خانه، در زیرزمین، کافی شاپ یا کتابخانه.
  • 2:00 - 2:03
    چیزهایی میشنوم مثل یه اتاق اضافی در یک خانه، در زیرزمین، کافی شاپ یا کتابخانه.
  • 2:03 - 2:06
    و یا شاید جاهایی مثل قطار، هواپیما، ماشین یا در مسافرت.
  • 2:06 - 2:09
    و یا شاید جاهایی مثل قطار، هواپیما، ماشین یا در مسافرت.
  • 2:09 - 2:11
    باز در جایی دیگه از مردم میشنوی،
  • 2:11 - 2:13
    "خب، زیاد مهم نیست که کجا هستم، فقط خیلی زود یا خیلی دیر یا آخر هفته نباشه."
  • 2:13 - 2:16
    "خب، زیاد مهم نیست که کجا هستم، فقط خیلی زود یا خیلی دیر یا آخر هفته نباشه."
  • 2:16 - 2:19
    ولی تقریبا هیچ کسی نمیگه که توی اداره میرم.
  • 2:19 - 2:22
    ولی شرکتها میان کلی روی یه مکانی که اسمشو میذارن اداره، و افراد رو مجبور میکنن که به اونجا برن،
  • 2:22 - 2:24
    ولی شرکتها میان کلی روی یه مکانی که اسمشو میذارن اداره، و افراد رو مجبور میکنن که به اونجا برن،
  • 2:24 - 2:27
    گرچه افراد کار رو در اداره انجام نمیدن.
  • 2:27 - 2:29
    این یعنی چی؟ چرا این اتفاق میافته؟
  • 2:29 - 2:31
    این یعنی چی؟ چرا این اتفاق میافته؟
  • 2:31 - 2:34
    این یعنی چی؟ چرا این اتفاق میافته؟
  • 2:34 - 2:36
    و اگه یه کم عمیق تر وارد موضوع بشید میبینید که افراد میرن سر کار،
  • 2:36 - 2:38
    و اگه یه کم عمیق تر وارد موضوع بشید میبینید که افراد میرن سر کار،
  • 2:38 - 2:40
    و اگه یه کم عمیق تر وارد موضوع بشید میبینید که افراد میرن سر کار،
  • 2:40 - 2:42
    و اگه یه کم عمیق تر وارد موضوع بشید میبینید که افراد میرن سر کار،
  • 2:42 - 2:44
    و بجای یک "روز" کاری اونها "لحظات" کاری رو پشت سر میذارن.
  • 2:44 - 2:46
    و بجای یک "روز" کاری اونها "لحظات" کاری رو پشت سر میذارن.
  • 2:46 - 2:48
    کار در یک اداره به این صورت پیش میره. در اونجا شما روز کاری ندارید بلکه لحظات کاری دارید.
  • 2:48 - 2:50
    کار در یک اداره به این صورت پیش میره. در اونجا شما روز کاری ندارید بلکه لحظات کاری دارید.
  • 2:50 - 2:53
    درب اداره یه جورای مثل ماشین سبزی خورد کنی میمونه، شما واردش میشید و بلافاصله روز شما به قطعات کوچکتر تقسیم میشه.
  • 2:53 - 2:55
    درب اداره یه جورای مثل ماشین سبزی خرد کنی میمونه، شما واردش میشید و بلافاصله روز شما به قطعات کوچکتر تقسیم میشه.
  • 2:55 - 2:58
    چون شما ۱۵ دقیقه اینجایید، ۳۰ دقیقه اونجا،
  • 2:58 - 3:00
    و بعد یه اتفاق جدید میفته و شما از کارتون جدا میشید و باید کار دیگهای بکنید، بعد وقت نهار میشه.
  • 3:00 - 3:03
    و بعد یه اتفاق جدید میفته و شما از کارتون جدا میشید و باید کار دیگهای بکنید، بعد وقت نهار میشه.
  • 3:03 - 3:05
    بعد چیز دیگهای پیش میاد که باید انجام بدید، اینم میشه ۱۵ دقیقه، بعد یکی شما رو کنار میکشه و یه سوال میپرسه.
  • 3:05 - 3:08
    بعد چیز دیگهای پیش میاد که باید انجام بدید، اینم میشه ۱۵ دقیقه، بعد یکی شما رو کنار میکشه و یه سوال میپرسه.
  • 3:08 - 3:11
    و قبل از اینکه شما جواب رو بدونید میشه ۵عصر،
  • 3:11 - 3:13
    و شما یه نگاهی به کار اون روزتون میندازید و میبینید که شما کارهاتون رو تموم نکردین.
  • 3:13 - 3:15
    و شما یه نگاهی به کار اون روزتون میندازید و میبینید که شما کارهاتون رو تموم نکردین.
  • 3:15 - 3:17
    ما همه این شرایط رو پشت سر گذاشتیم. شاید دیروز یا پریروز یا یه روز قبلتر.
  • 3:17 - 3:19
    ما همه این شرایط رو پشت سر گذاشتیم. شاید دیروز یا پریروز یا یه روز قبلتر.
  • 3:19 - 3:21
    ما همه این شرایط رو پشت سر گذاشتیم. شاید دیروز یا پریروز یا یه روز قبلتر.
  • 3:21 - 3:24
    عصر که میشه یه نگاه به عقب میندازید و با خود میگید امروز هیچ کاری رو از پیش نبردم.
  • 3:24 - 3:26
    من سر کارم بودم.
  • 3:26 - 3:29
    سر میز کارم بودم، کنار کامپیوتر گرون قیمتم. نرم افزارهایی که بهم گفته بودند رو استفاده کردم.
  • 3:29 - 3:31
    سر میز کارم بودم، کنار کامپیوتر گرون قیمتم. نرم افزارهایی که بهم گفته بودند رو استفاده کردم.
  • 3:31 - 3:34
    رفتم سر جلسههایی که بهم گفته شده بود برم. کنفرانس تلفني داشتم. ولی در واقع هیچ کاری رو انجام ندادم.
  • 3:34 - 3:36
    رفتم سر جلسههایی که بهم گفته شده بود برم. کنفرانس تلفني داشتم. ولی در واقع هیچ کاری رو انجام ندادم.
  • 3:36 - 3:39
    رفتم سر جلسههایی که بهم گفته شده بود برم. کنفرانس تلفني داشتم. ولی در واقع هیچ کاری رو انجام ندادم.
  • 3:39 - 3:41
    فقط تکالیفم رو انجام دادم.
  • 3:41 - 3:43
    ولی کاری رو به پایان نرسوندم.
  • 3:43 - 3:46
    و باز چیزی که مخصوصا در مورد افراد خلاق و شیوه کارشون میبینید--
  • 3:46 - 3:48
    طراحها، برنامه نویسها، نویسندگان، مهندسان، متفکران --
  • 3:48 - 3:50
    طراحها، برنامه نویسها، نویسندگان، مهندسان، متفکران --
  • 3:50 - 3:52
    طراحها، برنامه نویسها، نویسندگان، مهندسان، متفکران --
  • 3:52 - 3:54
    اینه که اونها همه به زمان طولانی و بی-وقفه نیاز دارند که بتوانند کارشون رو به پایان برسونند.
  • 3:54 - 3:57
    اینه که اونها همه به زمان طولانی و بی-وقفه نیاز دارند که بتوانند کارشون رو به پایان برسونند.
  • 3:57 - 4:00
    نمیشه از کسی بخوای که در عرض ۱۵دقیقه یه چیزی رو خلق کنه و به مشکلی به طور واقعی فکر کنه.
  • 4:00 - 4:02
    نمیشه از کسی بخوای که در عرض ۱۵دقیقه یه چیزی رو خلق کنه و به مشکلی به طور واقعی فکر کنه.
  • 4:02 - 4:04
    شاید یه ایده سریع به ذهن برسه، ولی برای پرداختن عمقی به موضوع به زمان طولانیتر و بدون مزاحمت نیازه.
  • 4:04 - 4:07
    شاید یه ایده سریع به ذهن برسه، ولی برای پرداختن عمقی به موضوع به زمان طولانیتر و بدون مزاحمت نیازه.
  • 4:07 - 4:10
    شاید یه ایده سریع به ذهن برسه، ولی برای پرداختن عمقی به موضوع به زمان طولانیتر و بدون مزاحمت نیازه.
  • 4:10 - 4:13
    اگرچه یک روز کاری ۸ساعته، ولی چند نفر از شما تا حالا ۸ ساعت بی-وقفه در یک روز کار کردید؟
  • 4:13 - 4:16
    اگرچه یک روز کاری ۸ساعته، ولی چند نفر از شما تا حالا ۸ ساعت بی-وقفه در یک روز کار کردید؟
  • 4:16 - 4:18
    ۷ ساعت چطور؟ ۶؟ ۵؟ ۴؟
  • 4:18 - 4:21
    ۷ ساعت چطور؟ ۶؟ ۵؟ ۴؟
  • 4:21 - 4:24
    آخرین باری که ۳ ساعت رو در اداره بی-وقفه داشتید كی بوده؟ دو ساعت؟ یا شاید یک ساعت.
  • 4:24 - 4:26
    آخرین باری که ۳ ساعت رو در اداره بی-وقفه داشتید كی بوده؟ دو ساعت؟ یا شاید یک ساعت.
  • 4:26 - 4:28
    در واقع افراد بسیار بسیار اندکی زمان بدون وقفه برای کار دارند.
  • 4:28 - 4:31
    در واقع افراد بسیار بسیار اندکی زمان بدون وقفه برای کار دارند.
  • 4:31 - 4:34
    و به این خاطره که بعضیها ترجیح میدن کار رو در خانه انجام بدن.
  • 4:34 - 4:36
    و به این خاطره که بعضیها ترجیح میدن کار رو در خانه انجام بدن،
  • 4:36 - 4:38
    یا شاید به اداره برن ولی صبح خیلی زود، یا غروب که کسی مزاحمشون نشه،
  • 4:38 - 4:40
    یا شاید به اداره برن ولی صبح خیلی زود، یا غروب که کسی مزاحمشون نشه،
  • 4:40 - 4:43
    یا وقتی همه رفتن کار رو تازه شروع میکنن، یا آخر هفته میان سر کار،
  • 4:43 - 4:45
    یا توی هواپیما کارشون رو انجام میدن، یا در ماشین یا قطار، چراکه اونجا حواس پرتی ندارن.
  • 4:45 - 4:47
    یا توی هواپیما کارشون رو انجام میدن، یا در ماشین یا قطار، چراکه اونجا حواس پرتی ندارن.
  • 4:47 - 4:49
    یا توی هواپیما کارشون رو انجام میدن، یا در ماشین یا قطار، چراکه اونجا حواس پرتی ندارن.
  • 4:49 - 4:51
    حالا اینها انواع مختلف حواس پرتی بودند، ولی هنوز بدترینش نبودند، بدترینش رو من تا یه دقیقه دیگه میگم.
  • 4:51 - 4:53
    حالا اینها انواع مختلف حواس پرتی بودند، ولی هنوز بدترینش نبودند، بدترینش رو من تا یه دقیقه دیگه میگم.
  • 4:53 - 4:55
    حالا اینها انواع مختلف حواس پرتی بودند، ولی هنوز بدترینش نبودند، بدترینش رو من تا یه دقیقه دیگه میگم.
  • 4:55 - 4:57
    این نوع مواردی که انسان باید در یه زمان کوتاه کاری رو انجام بده،
  • 4:57 - 4:59
    این نوع مواردی که انسان باید در یه زمان کوتاه کاری رو انجام بده،
  • 4:59 - 5:01
    منو یاد یه چیز دیگه که وقتی آدم مزاحمتی داره درنتیجه نمیتونه اونو انجام بده، میندازه، یعنی خوابیدن.
  • 5:01 - 5:03
    منو یاد یه چیز دیگه که وقتی آدم مزاحمتی داره درنتیجه نمیتونه اونو انجام بده، میندازه، یعنی خوابیدن.
  • 5:03 - 5:05
    منو یاد یه چیز دیگه که وقتی آدم مزاحمتی داره درنتیجه نمیتونه اونو انجام بده، میندازه، یعنی خوابیدن.
  • 5:05 - 5:07
    من فکر میکنم خواب و کار خیلی به هم مربوطند.
  • 5:07 - 5:09
    و نتنها میتونید وقتی که خوابیدید کار انجام بدید، بلکه هنگامی که کار انجام میدید هم میتونید بخوابید.
  • 5:09 - 5:11
    و نتنها میتونید وقتی که خوابیدید کار انجام بدید، بلکه هنگامی که کار انجام میدید هم میتونید بخوابید.
  • 5:11 - 5:13
    منظور من البته این نیست، بلکه میخوام بگم خواب و کار دو مقوله اند که بر اساس فازهای مختلف ترسیم شده اند.
  • 5:13 - 5:15
    منظور من البته این نیست، بلکه میخوام بگم خواب و کار دو مقوله اند که بر اساس فازهای مختلف ترسیم شده اند.
  • 5:15 - 5:17
    منظور من البته این نیست، بلکه میخوام بگم خواب و کار دو مقوله اند که بر اساس فازهای مختلف ترسیم شده اند.
  • 5:17 - 5:19
    منظور من البته این نیست، بلکه میخوام بگم خواب و کار دو مقوله اند که بر اساس فازهای مختلف ترسیم شده اند.
  • 5:19 - 5:21
    منظور من البته این نیست، بلکه میخوام بگم خواب و کار دو مقوله اند که بر اساس فازهای مختلف ترسیم شده اند.
  • 5:22 - 5:25
    وقتی از خواب حرف میزنی، درباره فازهای خواب حرف میزنیم -- بعضی به فازهای مختلف میگن چیزای مختلف.
  • 5:25 - 5:27
    وقتی از خواب حرف میزنی، درباره فازهای خواب حرف میزنیم -- بعضی به فازهای مختلف میگن چیزای مختلف.
  • 5:27 - 5:29
    ۵تا فاز مختلف برای خواب وجود داره
  • 5:29 - 5:32
    و برای اینکه به خواب عمیق بریم باید به اون فاز اولی برسیم.
  • 5:32 - 5:34
    و برای اینکه به خواب عمیق بریم باید به اون فاز اولی برسیم.
  • 5:34 - 5:36
    و اگه خواب شما در اون حالت به هم بخوره، مثلا کسی توی رختخواب شما رو از خواب بپرونه،
  • 5:36 - 5:38
    و اگه خواب شما در اون حالت به هم بخوره، مثلا کسی توی رختخواب شما رو از خواب بپرونه،
  • 5:38 - 5:41
    یا هر صدای دیگهای، در صورتی که از اون فاز بیرون بیایید و بیدار شید،
  • 5:41 - 5:43
    یا هر صدای دیگهای، در صورتی که از اون فاز بیرون بیایید و بیدار شید،
  • 5:43 - 5:45
    نمیتونید بعدش دوباره از همون فاز ادامه خواب بدید، بلکه باید از اول شروع کنید.
  • 5:45 - 5:47
    نمیتونید بعدش دوباره از همون فاز ادامه خواب بدید، بلکه باید از اول شروع کنید.
  • 5:47 - 5:50
    نمیتونید بعدش دوباره از همون فاز ادامه خواب بدید، بلکه باید از اول شروع کنید.
  • 5:50 - 5:52
    و شاید روزهای زیادی شبیه این رو داشته باشید، که ساعت ۸ یا ۷صبح از خواب بیدار میشید،
  • 5:52 - 5:54
    و شاید روزهای زیادی شبیه این رو داشته باشید، که ساعت ۸ یا ۷صبح از خواب بیدار میشید،
  • 5:54 - 5:56
    و میگید دیشب واقعا خوب نخوابیدم.
  • 5:56 - 5:58
    و میگید دیشب واقعا خوب نخوابیدم.
  • 5:58 - 6:01
    گرچه من کارای خوابم رو قبلش انجام دادم، رفتم به رخت خواب، دراز کشیدم، ولی خواب خوبی نکردم.
  • 6:01 - 6:03
    گرچه من کارای خوابم رو قبلش انجام دادم، رفتم به رخت خواب، دراز کشیدم، ولی خواب خوبی نکردم.
  • 6:03 - 6:06
    عموماً گفته میشه "به خواب میری" درصورتی که آدم به خواب نمیره، بلکه به سمت خواب میره.
  • 6:06 - 6:08
    عموماً گفته میشه "به خواب میری" درصورتی که آدم به خواب نمیره، بلکه به سمت خواب میره.
  • 6:08 - 6:11
    خوابیدن زمان میبره، باید از تمام مراحل و فازهای آن رد بشید.
  • 6:11 - 6:13
    و اگه مزاحمتی ایجاد بشه، شما خوب نمیخوابید.
  • 6:13 - 6:15
    خب ما چه توقع داریم --آیا کسی اینجا هست که فکر کنه با وجود مزاحمت میشه خوب خوابید؟
  • 6:15 - 6:17
    خب ما چه توقع داریم --آیا کسی اینجا هست که فکر کنه با وجود مزاحمت میشه خوب خوابید؟
  • 6:17 - 6:19
    فکر نمیکنم کسی اینجا بگه بله.
  • 6:19 - 6:21
    چرا ما توقع داریم که افراد خوب کار کنن، وقتی که تمام روز در اداره تمرکزشون به هم میخوره؟
  • 6:21 - 6:23
    چرا ما توقع داریم که افراد خوب کار کنن، وقتی که تمام روز در اداره تمرکزشون به هم میخوره؟
  • 6:23 - 6:26
    چطور ما توقع داریم که افراد خوب کار کنن، وقتی که میرن به اداره که برای اینکه مدام توسط دیگران تمرکزشون رو از دست بدن؟
  • 6:26 - 6:28
    چطور ما توقع داریم که افراد خوب کار کنن، وقتی که میرن به اداره که برای اینکه مدام توسط دیگران تمرکزشون رو از دست بدن؟
  • 6:28 - 6:31
    خب البته این زیاد واسه من معنی نداره.
  • 6:31 - 6:33
    این به نظر من زیاد با معنی نمیاد. این مزاحمتها چیاند که فقط سر کار اتفاق میفتن؟
  • 6:33 - 6:35
    این به نظر من زیاد با معنی نمیاد. این مزاحمتها چیاند که فقط سر کار اتفاق میفتن؟
  • 6:35 - 6:37
    جاهای دیگه مزاحمتهای مثل تلویزیون، یا به پیاده روی رفتن، یا یه یخچال،.. داری،
  • 6:37 - 6:39
    جاهای دیگه مزاحمتهای مثل تلویزیون، یا به پیاده روی رفتن، یا یه یخچال،.. داری،
  • 6:39 - 6:41
    جاهای دیگه مزاحمتهای مثل تلویزیون، یا به پیاده روی رفتن، یا یه یخچال،.. داری،
  • 6:41 - 6:43
    جاهای دیگه مزاحمتهای مثل تلویزیون، یا به پیاده روی رفتن، یا یه یخچال،.. داری،
  • 6:43 - 6:46
    یا در کل هر آنچه که خودت میخوای دور و برت داشته باشی.
  • 6:46 - 6:48
    اگه بری پیش رئیست، اون بهت میگه نمیخواد خانه کارت رو انجام بدی، بخاطر همین چیزا.
  • 6:48 - 6:51
    اگه بری پیش رئیست، اون بهت میگه نمیخواد خانه کارت رو انجام بدی، بخاطر همین چیزا.
  • 6:51 - 6:53
    اگه بری پیش رئیست، اون بهت میگه نمیخواد خانه کارت رو انجام بدی، بخاطر همین چیزا.
  • 6:53 - 6:55
    همچنین ممکن بگن، وقتی من کارمندم رو نمیبینم چطور مطمئن شم که داره کار میکنه؟
  • 6:55 - 6:57
    همچنین ممکن بگن، وقتی من کارمندم رو نمیبینم چطور مطمئن شم که داره کار میکنه؟
  • 6:57 - 6:59
    همچنین ممکن بگن، وقتی من کارمندم رو نمیبینم چطور مطمئن شم که داره کار میکنه؟
  • 6:59 - 7:02
    که البته مسخرهاست، ولی این یکی از دلایلی است که مدیران بیان میکنند.
  • 7:02 - 7:04
    که البته مسخرهاست، ولی این یکی از دلایلی است که مدیران بیان میکنند.
  • 7:04 - 7:06
    من میفهمم، میدونم چطور میشه. ما باید خودمون رو در این باره اصلاح کنیم. ولی اغلب اونها به مزاحمت اشاره میکنن.
  • 7:06 - 7:08
    من میفهمم، میدونم چطور میشه. ما باید خودمون رو در این باره اصلاح کنیم. ولی اغلب اونها به مزاحمت اشاره میکنن.
  • 7:08 - 7:10
    من میفهمم، میدونم چطور میشه. ما باید خودمون رو در این باره اصلاح کنیم. ولی اغلب اونها به مزاحمت اشاره میکنن.
  • 7:10 - 7:12
    "من نمیتونم اجازه بدم کسی در خانه کار کنه، اونا میرن تلویزیون دیدن، این کار و اون کار کردن. "
  • 7:12 - 7:14
    "من نمیتونم اجازه بدم کسی در خانه کار کنه، اونا میرن تلویزیون دیدن، این کار و اون کار کردن. "
  • 7:14 - 7:17
    بعد کاشف به عمل میاد که اینا واقعا مزاحمت نیستند، چون آدم اونا رو شخصاً انتخاب میکنه.
  • 7:17 - 7:19
    بعد کاشف به عمل میاد که اینا واقعا مزاحمت نیستند، چون آدم اونا رو شخصاً انتخاب میکنه.
  • 7:19 - 7:21
    شما شخصاً انتخاب میکنید که کی میخواید مزاحمت تلویزیونی داشته باشید.
  • 7:21 - 7:23
    شما شخصاً انتخاب میکنید که کی چیزی رو روشن کنید.
  • 7:23 - 7:26
    شما خودتون تصمیم میگیرید که کی برین پایین، یا پیاده روی.
  • 7:26 - 7:28
    در اداره ولی برعکس هر نوع مزاحمتی به صورت ناخواسته است.
  • 7:28 - 7:30
    در اداره ولی برعکس هر نوع مزاحمتی به صورت ناخواسته است.
  • 7:30 - 7:32
    در اداره ولی برعکس هر نوع مزاحمتی به صورت ناخواسته است.
  • 7:32 - 7:35
    بیاین حالا یه سری از اونها رو با هم مرور کنیم.
  • 7:35 - 7:37
    از طرف دیگه مدیرها سعی میکنن به شما بگن بزرگترین مزاحمتها سر کار
  • 7:37 - 7:40
    از طرف دیگه مدیرها سعی میکنن به شما بگن بزرگترین مزاحمتها سر کار
  • 7:40 - 7:43
    سایتهای فیسبوک یا تویتر یا یوتیوب هستند.
  • 7:43 - 7:46
    سایتهای فیسبوک یا تویتر یا یوتیوب هستند.
  • 7:46 - 7:48
    و بعضیا تا این حد پیش میرن که این سایتها رو هم سر کار قفل میکنن.
  • 7:48 - 7:50
    و بعضیا تا این حد پیش میرن که این سایتها رو هم سر کار قفل میکنن.
  • 7:50 - 7:53
    بعضی از شما حتما در یه همچین جاهائی کار میکنید.
  • 7:53 - 7:56
    میگم که اینجا هم شده چین؟ به کجا داریم میریم ما؟
  • 7:56 - 7:58
    سر کار نمیتونی وارد وب سایت بشی. و مشکل همینه، که کارها اونجور که باید پیش نمیره،
  • 7:58 - 8:00
    سر کار نمیتونی وارد وب سایت بشی. و مشکل همینه، که کارها اونجور که باید پیش نمیره،
  • 8:00 - 8:02
    چون سر کار وارد فیسبوک و تویتر میشین؟
  • 8:02 - 8:05
    این یه جورایی مسخره است، این یه جور دامه.
  • 8:07 - 8:09
    و البته میشه گفت فیسبوک و تویتر جایگزین مدرنی برای زمان سیگار کشیدن هستن،
  • 8:09 - 8:12
    و البته میشه گفت فیسبوک و تویتر جایگزین مدرنی برای زمان سیگار کشیدن هستن،
  • 8:12 - 8:14
    قبلان کسی نگران این زمان ۱۵ دقیقهای سیگار کشیدن نبود، ده سال پیش.
  • 8:14 - 8:16
    قبلان کسی نگران این زمان ۱۵ دقیقهای سیگار کشیدن نبود، ده سال پیش.
  • 8:16 - 8:18
    پس چرا الان یه دفعه رفتن به سایت فسبوک یا تویتر یا .. اینقدر مهم شده؟
  • 8:18 - 8:20
    پس چرا الان یه دفعه رفتن به سایت فسبوک یا تویتر یا .. اینقدر مهم شده؟
  • 8:20 - 8:23
    مشکلات واقعی در شرکتها اینا نیستند. مشکلات اساسی چیزهایی هستن که من اسمشونو m&m میزارم.
  • 8:23 - 8:25
    مشکلات واقعی در شرکتها اینا نیستند. مشکلات اساسی چیزهایی هستن که من اسمشونو m&m میزارم.
  • 8:25 - 8:27
    مشکلات واقعی در شرکتها اینا نیستند. مشکلات اساسی چیزهایی هستن که من اسمشونو m&m میزارم.
  • 8:27 - 8:29
    یعنی مدیران و ملاقاتهای اداری.
  • 8:29 - 8:32
    اینها مشکلات واقعی در دنیای مدرن امروزی هستند.
  • 8:32 - 8:35
    و به این خاطر هست که سر کار، کار انجام نمیشه.
  • 8:35 - 8:37
    به خاطر همین m&m هست. حالا جالب اینجاست که
  • 8:37 - 8:39
    به خاطر همین m&m هست. حالا جالب اینجاست که
  • 8:39 - 8:42
    اگه توجه کنید، همه جاهائی که مردم برای کار کردن ترجیح میدن،
  • 8:42 - 8:44
    مثل خانه، ماشین، هواپیما، یا دیر وقت یا زود هنگام، اونجا خبری از مدیرها و ملاقاتهای اداری نیست.
  • 8:44 - 8:46
    مثل خانه، ماشین، هواپیما، یا دیر وقت یا زود هنگام، اونجا خبری از مدیرها و ملاقاتهای اداری نیست.
  • 8:46 - 8:48
    مثل خانه، ماشین، هواپیما، یا دیر وقت یا زود هنگام، اونجا خبری از مدیرها و ملاقاتهای اداری نیست.
  • 8:48 - 8:51
    مزاحمتهای دیگه هست ولی مدیر یا جلسه ملاقات اداری نیست.
  • 8:51 - 8:54
    اینا چیزایی اند که جای دیگه، جز اداره، پیداشون نمیکنی.
  • 8:54 - 8:57
    اینا چیزایی اند که جای دیگه، جز اداره، پیداشون نمیکنی.
  • 8:57 - 8:59
    اصلا مدیران کسانی هستند که شغل اونها اینه که مزاحم بقیه بشند.
  • 8:59 - 9:01
    اصلا مدیران کسانی هستند که شغل اونها اینه که مزاحم بقیه بشند.
  • 9:01 - 9:04
    این دقیقا فایده مدیران هست، ایجاد مزاحمت برای دیگران.
  • 9:04 - 9:06
    اونها که خودشون واقعا کاری نمیکنن، واسه همین باید مطمئن شن که بقیه دارن کار رو پیش میبرن، به همین خاطر ایجاد مزاحمت میکنند.
  • 9:06 - 9:09
    اونها که خودشون واقعا کاری نمیکنن، واسه همین باید مطمئن شن که بقیه دارن کار رو پیش میبرن، به همین خاطر ایجاد مزاحمت میکنند.
  • 9:09 - 9:11
    و توی دنیا الان مدیران زیادی هستند. آدمهای زیادی هم وجود دارن.
  • 9:11 - 9:13
    و توی دنیا الان مدیران زیادی هستند. آدمهای زیادی هم وجود دارن.
  • 9:13 - 9:15
    و همزمان در دنیا مشکلات زیادی وجود دارن بخاطر این مدیران.
  • 9:15 - 9:17
    باید بیان چک کنن و بپرسند، "هی، چه خبر؟ بگو بینم چطور پیش میری؟" و سوالهای از این قبیل.
  • 9:17 - 9:19
    باید بیان چک کنن و بپرسند، "هی، چه خبر؟ بگو بینم چطور پیش میری؟" و سوالهای از این قبیل.
  • 9:19 - 9:21
    و اونا همچنان بی موقع مزاحمت ایجاد میکنن.
  • 9:21 - 9:24
    و اونا همچنان بی موقع مزاحمت ایجاد میکنن، درست وقتی که پول گرفتی که کارت رو انجام بدی، اونا مزاحمت میشن.
  • 9:24 - 9:26
    و اونا همچنان بی موقع مزاحمت ایجاد میکنن، درست وقتی که پول گرفتی که کارت رو انجام بدی، اونا مزاحمت میشن.
  • 9:26 - 9:28
    این خب یه جورایی بده.
  • 9:28 - 9:31
    ولی حتا بدتر از اون، کاریه که مدیران انجامش میدن و اون چیزی نیست جز برگزاری جلسات.
  • 9:31 - 9:33
    ولی حتا بدتر از اون، کاریه که مدیران انجامش میدن و اون چیزی نیست جز برگزاری جلسات.
  • 9:33 - 9:35
    این جلسات چیزی سمّی و خطرناکی برای زمان کار هستند.
  • 9:35 - 9:38
    این جلسات چیزی سمّی و خطرناکی برای زمان کار هستند.
  • 9:38 - 9:40
    این جلسات چیزی سمّی و خطرناکی برای زمان کار هستند.
  • 9:40 - 9:43
    ما همه میدونیم که این درسته، معمولاً دیده نمیشه که کارمندان یه جلسه رو برگزار کنن؛ انگار این راهش نیست.
  • 9:43 - 9:45
    ما همه میدونیم که این درسته، معمولاً دیده نمیشه که کارمندان یه جلسه رو برگزار کنن؛ انگار این راهش نیست.
  • 9:45 - 9:47
    ما همه میدونیم که این درسته، معمولاً دیده نمیشه که کارمندان یه جلسه رو برگزار کنن؛ انگار این راهش نیست.
  • 9:47 - 9:49
    راهش اینه که مدیر درخواست برای جلسه بده، و کارمندا رو دعوت کنه،
  • 9:49 - 9:51
    راهش اینه که مدیر درخواست برای جلسه بده، و کارمندا رو دعوت کنه،
  • 9:51 - 9:53
    که این خود نفاق افکنه، که بگی، "هی، ببینید، ما قصد داریم شما ۱۰ نفر رو گرد هم بیاریم، و جلسه بذاریم.
  • 9:53 - 9:55
    که این خود نفاق افکنه، که بگی، "هی، ببینید، ما قصد داریم شما ۱۰ نفر رو گرد هم بیاریم، و جلسه بذاریم.
  • 9:55 - 9:58
    که این خود نفاق افکنه، که بگی، "هی، ببینید، ما قصد داریم شما ۱۰ نفر رو گرد هم بیاریم، و جلسه بذاریم.
  • 9:58 - 10:00
    برام مهم نیست شما داری الان چه کار میکنی. هر کاری دستته الان بذار زمین و بیا توی جلسه."
  • 10:00 - 10:03
    برام مهم نیست شما داری الان چه کار میکنی. هر کاری دستته الان بذار زمین و بیا توی جلسه."
  • 10:03 - 10:06
    واقعا احتمال این که هر ۱۰ نفر وقت داشته باشن چقدره؟ اگه دارن درباره کار مهمی فکر میکنن چی؟
  • 10:06 - 10:08
    واقعا احتمال این که هر ۱۰ نفر وقت داشته باشن چقدره؟ اگه دارن درباره کار مهمی فکر میکنن چی؟
  • 10:08 - 10:10
    اگه دارن کار مهمی میکنن چی؟
  • 10:10 - 10:12
    گویا یه دفعه داری به اونا میگی هر کاری دارین بذارین کنار و کار دیگهای بکنید.
  • 10:12 - 10:14
    گویا یه دفعه داری به اونا میگی هر کاری دارین بذارین کنار و کار دیگهای بکنید.
  • 10:14 - 10:17
    پس اونا میرن به اتاق جلسات و با هم در باره موضوعاتی صحبت میکنن که زیاد شاید مهم نباشه.
  • 10:17 - 10:20
    پس اونا میرن به اتاق جلسات و با هم در باره موضوعاتی صحبت میکنن که زیاد شاید مهم نباشه.
  • 10:20 - 10:22
    چونکه جلسات، جزو کار کردن به حساب نمیاد.
  • 10:22 - 10:25
    جلسات اصولا جایی هستند که در اون به تو گفته میشه چه کارهایی رو باید بعدا انجام بدی.
  • 10:25 - 10:27
    و جلسات کلا خود سازی دارن، یعنی که یک جلسه به جلسه بعدی و بعدتری ختم میشه.
  • 10:27 - 10:29
    و جلسات کلا خود سازی دارن، یعنی که یک جلسه به جلسه بعدی و بعدتری ختم میشه.
  • 10:29 - 10:31
    و جلسات کلا خود سازی دارن، یعنی که یک جلسه به جلسه بعدی و بعدتری ختم میشه.
  • 10:31 - 10:33
    اغلب افراد زیادی در جلسات هستند که برای شرکت کلی هزینه میبره.
  • 10:33 - 10:36
    اغلب افراد زیادی در جلسات هستند که برای شرکت کلی هزینه میبره.
  • 10:36 - 10:39
    شرکتها اغلب درباره جلسات ۱ ساعته حرف میزنن، که این درست نیست مگر اینکه فقط ۱آدم در اون جلسه باشه.
  • 10:39 - 10:42
    شرکتها اغلب درباره جلسات ۱ ساعته حرف میزنن، که این درست نیست مگر اینکه فقط ۱آدم در اون جلسه باشه.
  • 10:42 - 10:45
    اگه ۱۰نفر باشن این میشه یه جلسه ۱۰ ساعته که شرکت داره هزینه میکنه.
  • 10:45 - 10:48
    این از بین بردن ۱۰ ساعت تولید مفیده که برای داشتن این جلسه ۱ساعته هست،
  • 10:48 - 10:50
    این از بین بردن ۱۰ ساعت تولید مفیده که برای داشتن این جلسه ۱ساعته هست،
  • 10:50 - 10:53
    که احتمالا چند نفر دیگه هم در سازماندهی آن شریک بودن، فقط در نهايت برای چند دقیقه حرف زدن.
  • 10:53 - 10:55
    که احتمالا چند نفر دیگه هم در سازماندهی آن شریک بودن، فقط در نهايت برای چند دقیقه حرف زدن.
  • 10:55 - 10:57
    بجای همه اینا یه جلسه طولانی داریم،
  • 10:57 - 11:00
    چون نرم افزارهای مربوط به جلسات اینگونه طراحی شده که نیم تا یک ساعت طول میکشه.
  • 11:00 - 11:03
    چون نرم افزارهای مربوط به جلسات اینگونه طراحی شده که نیم تا یک ساعت طول میکشه.
  • 11:03 - 11:05
    شما با برنامه outlook یه جلسه ۸ ساعته رو برنامه ریزی نمیکنید.
  • 11:05 - 11:07
    نمیشه، فکر نمیکنم اصلا ممکن باشه. ۱۵ یا ۳۰ یا ۴۵ دقیقه نهایتاً باشه.
  • 11:07 - 11:10
    نمیشه، فکر نمیکنم اصلا ممکن باشه. ۱۵ یا ۳۰ یا ۴۵ دقیقه نهایتاً باشه.
  • 11:10 - 11:12
    ما سعی میکنیم توی این ساعت همه چیز رو خلاصه کنیم، در حد اقل زمان ممکن.
  • 11:12 - 11:14
    ما سعی میکنیم توی این ساعت همه چیز رو خلاصه کنیم، در حد اقل زمان ممکن.
  • 11:14 - 11:17
    پس جلسات و مدیران مشکلات اصلی در بیزنس هستند، مخصوصا در ادارات.
  • 11:17 - 11:19
    پس جلسات و مدیران مشکلات اصلی در بیزنس هستند، مخصوصا در ادارات.
  • 11:19 - 11:22
    این چیزها خارج از اداره اتفاق نمیافته.
  • 11:22 - 11:24
    ولی من یه دستور العمل دارم که با این مشکل برخورد میکنه.
  • 11:24 - 11:27
    ولی من یه دستور العمل دارم که با این مشکل برخورد میکنه.
  • 11:27 - 11:29
    مدیرها چه کاری میتونند بکنند که ادارات رو یه جای مناسب برای کار بکنند؟
  • 11:29 - 11:31
    مدیرها چه کاری میتونند بکنند که ادارات رو یه جای مناسب برای کار بکنند؟
  • 11:31 - 11:34
    مدیرها چه کاری میتونند بکنند که ادارات رو یه جای مناسب برای کار بکنند؟
  • 11:34 - 11:37
    که در نهایت اداره جایگاه آخر نباشه، بلکه جایگاه اول برای انجام کار باشه.
  • 11:37 - 11:39
    که مردم بگن، "وقتی کاری رو میخوام انجام بدم میرم به اداره".
  • 11:39 - 11:41
    که مردم بگن، "وقتی کاری رو میخوام انجام بدم میرم به اداره".
  • 11:41 - 11:43
    چون ادارات به خوبی تجهیز شده اند و همه چیز برای انجام کار مهیاست، ولی کسی نمیخواد بره اونجا، پس تکلیف چیه؟
  • 11:43 - 11:45
    چون ادارات به خوبی تجهیز شده اند و همه چیز برای انجام کار مهیاست، ولی کسی نمیخواد بره اونجا، پس تکلیف چیه؟
  • 11:45 - 11:48
    چون ادارات به خوبی تجهیز شده اند و همه چیز برای انجام کار مهیاست، ولی کسی نمیخواد بره اونجا، پس تکلیف چیه؟
  • 11:48 - 11:50
    من ۳ راه حل دارم که با شما در میان میزارم. ۳ دقیقه هم وقت دارم که حسابی با هم جور در میاد.
  • 11:50 - 11:53
    من ۳ راه حل دارم که با شما در میان میزارم. ۳ دقیقه هم وقت دارم که حسابی با هم جور در میاد.
  • 11:53 - 11:56
    در مورد جمعه زیاد شنیدیم، نمیدونم آیا مردم هنوز اون کارا رو میکنن. نظرتون راجع به ۵شنبه سکوت چیه؟
  • 11:56 - 11:58
    در مورد جمعه زیاد شنیدیم، نمیدونم آیا مردم هنوز اون کارا رو میکنن. نظرتون راجع به ۵شنبه سکوت چیه؟
  • 11:58 - 12:01
    در مورد جمعه زیاد شنیدیم، نمیدونم آیا مردم هنوز اون کارا رو میکنن. نظرتون راجع به ۵شنبه سکوت چیه؟
  • 12:01 - 12:03
    یا حد اقل یک ۵شنبه از هر ماه رو در نظر بگیرید، و نصف اون ۵شنبه رو ۵شنبه سکوت بنامید.
  • 12:03 - 12:05
    یا حد اقل یک ۵شنبه از هر ماه رو در نظر بگیرید، و نصف اون ۵شنبه رو ۵شنبه سکوت بنامید.
  • 12:05 - 12:08
    یا حد اقل یک ۵شنبه از هر ماه رو در نظر بگیرید، و نصف اون ۵شنبه رو ۵شنبه سکوت بنامید.
  • 12:08 - 12:10
    پس یعنی فقط نصف یه روز پنجشنبه در هر ماه.
  • 12:10 - 12:12
    اولین ۵شنبه هر ماه، نصف یک روز، هیچ کس در این نصف روز حق نداره با هم صحبت کنه.
  • 12:12 - 12:14
    اولین ۵شنبه هر ماه، نصف یک روز، هیچ کس در این نصف روز حق نداره با هم صحبت کنه.
  • 12:14 - 12:16
    فقط سکوت، همین.
  • 12:16 - 12:18
    و نتیجه ش این میشه که کلی از کارها انجام میشه، وقتی کسی با کسی حق صحبت نداشته باشه.
  • 12:18 - 12:20
    و نتیجه ش این میشه که کلی از کارها انجام میشه، وقتی کسی با کسی حق صحبت نداشته باشه.
  • 12:20 - 12:22
    و نتیجه ش این میشه که کلی از کارها انجام میشه، وقتی کسی با کسی حق صحبت نداشته باشه.
  • 12:22 - 12:24
    این وقتیه که کار انجام میشه، بدون دخالت و مزاحمت دیگران.
  • 12:24 - 12:26
    این وقتیه که کار انجام میشه، بدون دخالت و مزاحمت دیگران.
  • 12:26 - 12:29
    اگه به کسی ۴ساعت بدون مزاحمت رو بدی، این بهترین هدیهای خواهد بود که سر کار به اون میتونی بدی.
  • 12:29 - 12:31
    اگه به کسی ۴ساعت بدون مزاحمت رو بدی، این بهترین هدیهای خواهد بود که سر کار به اون میتونی بدی.
  • 12:31 - 12:33
    این بهتر از یه کامپیوتر براش خواهد بود.
  • 12:33 - 12:36
    یا بهتر از یه مانیتور یا نرم افزار، یا هرچیزی شبیه این.
  • 12:36 - 12:38
    یا بهتر از یه مانیتور یا نرم افزار، یا هرچیزی شبیه این.
  • 12:38 - 12:40
    ۴ ساعت رو به کارمندا هدیه دادن میتونه بهترین هدیه باشه.
  • 12:40 - 12:42
    ۴ ساعت رو به کارمندا هدیه دادن میتونه بهترین هدیه باشه.
  • 12:42 - 12:44
    و اگه امتحانش کنید مطمئنم با من موافق خواهید بود.
  • 12:44 - 12:46
    و یا حتا بیشتر از فقط ۴ ساعت رو میتونی در نظر بگیری.
  • 12:46 - 12:48
    یه بار در هفته، یا دو هفته یک بار، کسی نمیتونه با کسی دیگه حرف بزنه.
  • 12:48 - 12:50
    یه بار در هفته، یا دو هفته یک بار، کسی نمیتونه با کسی دیگه حرف بزنه.
  • 12:50 - 12:52
    یه بار در هفته، یا دو هفته یک بار، کسی نمیتونه با کسی دیگه حرف بزنه.
  • 12:52 - 12:55
    این چیزیه که اگه امتحان کنید میبینید که واقعا کار میکنه.
  • 12:55 - 12:57
    راه بعدی اینه که به جای جلسات مستقیم و رو در رو و مواجه شدن مستقیم با یکدیگر،
  • 12:57 - 12:59
    راه بعدی اینه که به جای جلسات مستقیم و رو در رو و مواجه شدن مستقیم با یکدیگر،
  • 12:59 - 13:01
    راه بعدی اینه که به جای جلسات مستقیم و رو در رو و مواجه شدن مستقیم با یکدیگر،
  • 13:01 - 13:03
    راه بعدی اینه که به جای جلسات مستقیم و رو در رو و مواجه شدن مستقیم با یکدیگر،
  • 13:03 - 13:06
    بیایم این کار رو غیر مستقیم انجام بدیم، با ابزاری مثل ایمیل یا پیام گذاشتن یا چیزهایی شبیه این.
  • 13:06 - 13:08
    بیایم این کار رو غیر مستقیم انجام بدیم، با ابزاری مثل ایمیل یا پیام گذاشتن یا چیزهایی شبیه این.
  • 13:08 - 13:11
    بیایم این کار رو غیر مستقیم انجام بدیم، با ابزاری مثل ایمیل یا پیام گذاشتن یا چیزهایی شبیه این.
  • 13:11 - 13:14
    بیایم این کار رو غیر مستقیم انجام بدیم، با ابزاری مثل ایمیل یا پیام گذاشتن یا چیزهایی شبیه این.
  • 13:14 - 13:17
    بعضیا ممکنه بگن ایمیل واقعا وقت گیره. و همچنین پیام گذاشتن.
  • 13:17 - 13:19
    بعضیا ممکنه بگن ایمیل واقعا وقت گیره. و همچنین پیام گذاشتن.
  • 13:19 - 13:21
    درسته اینا واقعا وقت گیرند ولی وقتی که بخوای میتونی بری سراغشون. اما در باره رئیس اینطور نیست.
  • 13:21 - 13:24
    درسته اینا واقعا وقت گیرند ولی وقتی که بخوای میتونی بری سراغشون. اما در باره رئیس اینطور نیست.
  • 13:24 - 13:27
    درسته اینا واقعا وقت گیرند ولی وقتی که بخوای میتونی بری سراغشون. اما در باره رئیس اینطور نیست.
  • 13:27 - 13:29
    میشه از پیامها در یه زمان چشپوشی کرد. ولی از مدیرت نمیتونی چشپوشی کنی.
  • 13:29 - 13:31
    میشه از پیامها در یه زمان چشپوشی کرد. ولی از مدیرت نمیتونی چشپوشی کنی.
  • 13:31 - 13:33
    حسن این چیزها اینه که میتونی بگزاریشون کنار و میتونی انتخاب کنی کی میتونی وقتت رو بهشون اختصاص بدی.
  • 13:33 - 13:36
    حسن این چیزها اینه که میتونی بگزاریشون کنار و میتونی انتخاب کنی کی میتونی وقتت رو بهشون اختصاص بدی.
  • 13:36 - 13:38
    حسن این چیزها اینه که میتونی بگزاریشون کنار و میتونی انتخاب کنی کی میتونی وقتت رو بهشون اختصاص بدی.
  • 13:38 - 13:41
    چون کار درست مثل خواب دارای فازهای مختلف هست.
  • 13:41 - 13:43
    انگار یه زمانی اوج میگیری در انجام کارت و یه موقع میای دوباره پایین.
  • 13:43 - 13:45
    انگار یه زمانی اوج میگیری در انجام کارت و یه موقع میای دوباره پایین.
  • 13:45 - 13:47
    و این اون زمانیه که میای و به ایمیل یا پیامهایت میرسی.
  • 13:47 - 13:50
    و واقعا چیزای خیلی خیلی کمی هستند که باید درست همون لحظه انجام بشند.
  • 13:50 - 13:53
    و واقعا چیزای خیلی خیلی کمی هستند که باید درست همون لحظه انجام بشند.
  • 13:53 - 13:55
    پس اگر شما مدیر هستید، سعی کنید افرادتون رو تشویق کنید بیشتر از ابزاری مثل ایمیل و پیام گیر استفاده کنند،
  • 13:55 - 13:57
    پس اگر شما مدیر هستید، سعی کنید افرادتون رو تشویق کنید بیشتر از ابزاری مثل ایمیل و پیام گیر استفاده کنند،
  • 13:57 - 13:59
    پس اگر شما مدیر هستید، سعی کنید افرادتون رو تشویق کنید بیشتر از ابزاری مثل ایمیل و پیام گیر استفاده کنند،
  • 13:59 - 14:01
    و اجازه بده که طبق برنامه زمانی خودشون به شما مراجعه کنند.
  • 14:01 - 14:04
    آخرین پیشنهاد من اینه که اگه یه جلسه داری که نمیتونی بری، و اگه توانش رو داری اونو کنسل کن.
  • 14:04 - 14:07
    آخرین پیشنهاد من اینه که اگه یه جلسه داری که نمیتونی بری، و اگه توانش رو داری اونو کنسل کن.
  • 14:07 - 14:09
    آخرین پیشنهاد من اینه که اگه یه جلسه داری که نمیتونی بری، و اگه توانش رو داری اونو کنسل کن.
  • 14:09 - 14:12
    آخرین پیشنهاد من اینه که اگه یه جلسه داری که نمیتونی بری، و اگه توانش رو داری اونو کنسل کن.
  • 14:13 - 14:15
    امروز جمعه هست و به طور معمول افراد دوشنبهها جلسه دارن، میتونی فقط به جلسه نری،
  • 14:15 - 14:17
    امروز جمعه هست و به طور معمول افراد دوشنبهها جلسه دارن، میتونی فقط به جلسه نری،
  • 14:17 - 14:19
    نه اینکه اونو به وقت دیگری موکول کنی، نه. فقط نرو..
  • 14:19 - 14:21
    نه اینکه اونو به وقت دیگری موکول کنی، نه. فقط نرو..
  • 14:21 - 14:24
    و خواهی دید که همه چیز کاملا عادی خواهد بود. همه تصمیماتی که فکر میکردی تو باید بگیری
  • 14:24 - 14:26
    و خواهی دید که همه چیز کاملا عادی خواهد بود. همه تصمیماتی که فکر میکردی تو باید بگیری
  • 14:26 - 14:28
    درست همین دوشنبه ساعت ۹، همه رو فراموش کن، هیچ اشکالی پیش نمیاد.
  • 14:28 - 14:30
    درست همین دوشنبه ساعت ۹، همه رو فراموش کن، هیچ اشکالی پیش نمیاد.
  • 14:30 - 14:33
    صبح بهتری رو شروع خواهی کرد، و خواهی دید همه کارهایی که فکر میکردی باید انجام بدی، همچین واجب هم نبوده.
  • 14:33 - 14:35
    صبح بهتری رو شروع خواهی کرد، و خواهی دید همه کارهایی که فکر میکردی باید انجام بدی، همچین واجب هم نبوده.
  • 14:35 - 14:37
    صبح بهتری رو شروع خواهی کرد، و خواهی دید همه کارهایی که فکر میکردی باید انجام بدی، همچین واجب هم نبوده.
  • 14:37 - 14:39
    خوب این ۳ پیشنهادی بود که من میخواستم شما بهش فکر کنید.
  • 14:39 - 14:41
    خوب این ۳ پیشنهادی بود که من میخواستم شما بهش فکر کنید.
  • 14:41 - 14:43
    و امیدوارم دست کم روی مدیران، رئیسها، و همه افرادی که با آدمهای دیگر کار میکنند، تاثیر گذاشته باشه،
  • 14:43 - 14:45
    و امیدوارم دست کم روی مدیران، رئیسها، و همه افرادی که با آدمهای دیگر کار میکنند، تاثیر گذاشته باشه،
  • 14:45 - 14:47
    و امیدوارم دست کم روی مدیران، رئیسها، و همه افرادی که با آدمهای دیگر کار میکنند، تاثیر گذاشته باشه،
  • 14:47 - 14:50
    و امیدوارم دست کم روی مدیران، رئیسها، و همه افرادی که با آدمهای دیگر کار میکنند، تاثیر گذاشته باشه،
  • 14:50 - 14:52
    که یه کم به افردشون بیشتر زمان بدن که بتونن کارشون رو انجام بدن.
  • 14:52 - 14:54
    که یه کم به افردشون بیشتر زمان بدن که بتونن کارشون رو انجام بدن.
  • 14:54 - 14:56
    و معتقدم در نهایت هم این به نفع شما خواهد بود.
  • 14:56 - 14:58
    ممنون برای این که گوش دادین.(تشویق)
  • 14:58 - 15:00
    ممنون برای این که گوش دادین.(تشویق)
Title:
جیسون فرید: چرا کسی‌ در محل کارش، کار نمیکنه؟
Speaker:
Jason Fried
Description:

جیسون فرید یک تئوری رادیکال درباره کار کردن داره: اون میگه اداره جای مناسب برای کار کردن نیست. او در TEDxMidwestمشکلات موجود رو ارزیابی میکنه (اسم اونها رو m&m میذاره)، و ۳ راه حل برای اینکه کار واقعا کار باشه ارائه میده.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
15:00
zahra soleimanian added a translation

Persian subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.