Jacqueline Novogratz habla sobre el capital paciente
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0:01 - 0:03Realmente es un honor es un honor estar aquí, y como dijo Chris,
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0:03 - 0:06van más de veinte años desde que comencé a trabajar en África.
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0:06 - 0:12Mi primera introducción fue en el aeropuerto de Abiyán una calurosa mañana en la Costa de Marfil.
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0:12 - 0:16Acababa de dejar Wall Street, cortarme el cabello para parecerme a Margaret Mead,
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0:16 - 0:18regalado casi todas mis posesiones
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0:18 - 0:20y llegado con todo lo esencial--
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0:20 - 0:22algunas poesías, un poco de ropa y, por supuesto, una guitarra--
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0:22 - 0:24porque iba a salvar el mundo
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0:24 - 0:30y pensaba que sólo empezaría con el continente africano.
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0:30 - 0:34Pero literalmente dentro de días de haber llegado, se me hizo entender por un grupo de mujeres de África Occidental,
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0:34 - 0:39en términos nada inciertos, que los africanos no querían a nadie que los salvara,
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0:39 - 0:41muchas gracias, y menos que a nadie a mí.
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0:41 - 0:44Yo era muy jóven, soltera, no tenía hijos,
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0:44 - 0:48no conocía a África realmente y, además, mi francés era penoso.
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0:48 - 0:51Y por lo tanto, fue un tiempo increíblemente doloroso en mi vida
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0:51 - 0:56y sin embargo realmente me empezó a dar la humildad necesaria para comenzar a escuchar.
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0:56 - 1:00Creo que el fracaso también puede ser una fuerza increíble de motivación,
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1:00 - 1:03así que me mudé a Kenya y trabajé en Uganda
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1:03 - 1:06y conocí a un grupo de mujeres de Ruanda quienes me pidieron, en 1986,
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1:06 - 1:10que me mudara a Kigali y les ayudara a establecer la primera institución de microfinanzas en el país.
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1:10 - 1:14Y lo hice, y terminamos llamándola Duterimbere,
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1:14 - 1:17que significa "avanzar con entusiasmo." Y mientras hacíamos eso,
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1:17 - 1:20me dí cuenta de que no habían muchos negocios que fueran viables
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1:20 - 1:24y establecidos por mujeres, y que tal vez también debería intentar manejar un negocio.
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1:24 - 1:26Así que comencé a buscar y me enteré de una repostería
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1:26 - 1:28que manejaban 20 prostitutas.
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1:28 - 1:32Y, un poco intrigada, fui a conocer a este grupo,
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1:32 - 1:37y lo que encontré fue a 20 madres solteras que intentaban sobrevivir.
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1:37 - 1:42Y realmente fue ese el principio de mi entender el poder que tiene el lenguaje
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1:42 - 1:45y cómo lo que llamamos gente tan a menudo nos distancia de ellos
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1:45 - 1:47y los hace pequeños.
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1:47 - 1:51También me enteré que la repostería no era nada como un negocio,
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1:51 - 1:55de hecho, era una obra de caridad clásica, manejada por una persona bien-intencionada
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1:55 - 1:59que esencialmente gastaba 600 dólares al mes
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1:59 - 2:04para mantener empleadas a estas 20 mujeres haciendo artesanías y reposterías
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2:04 - 2:07y viviendo de 50 centavos diarios, aún en pobreza.
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2:07 - 2:10Así que hice un trato con las mujeres. Les dije, "Miren, nos deshacemos del lado caritativo
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2:10 - 2:13y corremos esto cómo un negocio y las ayudo."
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2:13 - 2:17Consintieron un poco nerviosas, yo empecé un poco nerviosa, y por supuesto,
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2:17 - 2:19las cosas siempre son más difíciles de lo que uno se imagina.
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2:19 - 2:21Primero que todo, pensé, bueno, nos hace falta un equipo de ventas
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2:21 - 2:23y está claro que aquí no somos el Los Magníficos (Brigada A)
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2:23 - 2:26así que -- hice todo un entrenamiento
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2:26 - 2:30y el epítome fue cuando literalmente marché hasta la calle
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2:30 - 2:33de Nyamirambo, que es el barrio popular de Kigali, con un cubo
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2:33 - 2:36y les vendí todas las donitas a la gente
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2:36 - 2:38y volví y dije, "Ven?"
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2:38 - 2:42Y las mujeres dijeron, "Sabes, Jacqueline, quién en Nyamirambo no va a comprarle
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2:42 - 2:46donas en un cubo color naranja a una mujer alta y americana?" Y, pues--
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2:46 - 2:48(Risa) Es un buen punto.
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2:48 - 2:50Así que usé el método totálmente americano,
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2:50 - 2:53con competencias, en equipo e individuales. Fracaso total,
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2:53 - 2:57pero al pasar el tiempo las mujeres aprendieron a vender a su manera.
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2:57 - 2:59Y comenzaron a escuchar al mercado
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2:59 - 3:02y volvieron con la idea de hacer virutas de mandioca y guineo
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3:02 - 3:04y pan de sorgo, y antes de darnos cuenta,
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3:04 - 3:06teníamos acorralado al mercado de Kigali
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3:06 - 3:09y las mujeres se estaban ganando entre tres y cuatro veces más que el promedio nacional.
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3:09 - 3:13Y con esa ola de confianza pensé, bueno, ya es hora de crear una repostería de verdad,
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3:13 - 3:17así que vamos a pintarla. Y las mujeres dijeron, "Es muy buena idea."
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3:17 - 3:19Y yo dije,"Pues, de qué color la quieren pintar?" Y ellas dijeron,
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3:19 - 3:22"Pues, escoge tú." Y yo dije, "No, no, yo estoy aprendiendo a escuchar --
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3:22 - 3:25ustedes escojan. Es su repostería, su calle, su país, no los míos."
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3:25 - 3:27Pero se negaban a darme una respuesta.
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3:27 - 3:29Así pasaron una, dos, tres semanas
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3:29 - 3:32y por fin dije, "Pues, que tal azul?"
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3:32 - 3:34Y ellas dijeron, "Azul, azul, nos encanta el azul. Vamos a pintarla de azul."
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3:34 - 3:38Asi que, fui a la tienda, traje a Gaudence, la más obstinada de todas,
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3:38 - 3:42y compramos toda esta pintura y tela para hacer cortinas,
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3:42 - 3:45y el día que ibamos a pintar nos juntamos todos en Nyamarimbo
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3:45 - 3:48y la idea original era que pintaríamos de blanco con el borde azul,
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3:48 - 3:51como una repostería francesa. Pero claramente eso no era tan satisfactorio como
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3:51 - 3:54pintar una pared entera de color azul como el cielo mañanero.
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3:54 - 3:57Así que azul, azul, todo se convirtió en azul;
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3:57 - 3:58las paredes estaban azules, las ventanas estaban azules,
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3:58 - 4:01la acera en frente estaba pintada de azul.
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4:01 - 4:05Y Aretha Franklin estaba gritando "R.E.S.P.E.T.O.,"
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4:05 - 4:07las caderas de las mujeres se movían con la música
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4:07 - 4:10y los niñitos trataban de quitarles las brochas, pero el día era de ellas.
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4:10 - 4:13Y al final de todo, nos paramos al otro lado de la calle
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4:13 - 4:16y miramos lo que habíamos hecho, y dije "Es una belleza,"
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4:16 - 4:18y las mujeres dijeron, "De veras que sí."
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4:18 - 4:21Y yo dije, "Y me parece que es el color perfecto,"
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4:21 - 4:23y todas asintieron con la cabeza, menos Gaudence,
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4:23 - 4:25y yo dije, "¿Qué?"
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4:25 - 4:27Y ella dijo, "Nada," y yo volví a preguntar "¿Qué?"
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4:27 - 4:33Y ella dijo, "Bueno, está muy bonita, pero sabes que nuestro color, realmente, es el verde." Y --
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4:33 - 4:36(Risa).
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4:36 - 4:41Y aprendí entonces que escuchar no es sólo tener paciencia,
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4:41 - 4:46sino también que cuando has vivido de caridad y dependiente de otros toda tu vida,
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4:46 - 4:48es muy difícil decir lo que piensas.
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4:48 - 4:52Y, casi siempre es porque la gente nunca te pregunta
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4:52 - 4:55y cuando lo hacen, no crees que realmente quieran la verdad.
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4:55 - 4:58Y entonces aprendí que escuchar no es sólo esperar,
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4:58 - 5:02sino que también es aprender cómo hacer preguntas mejor.
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5:02 - 5:06Y entonces, viví en Kigali por alrededor de dos años, haciendo todas estas cosas,
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5:06 - 5:08y fue un tiempo extraordinario en mi vida.
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5:08 - 5:10Y me enseño tres lecciones
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5:10 - 5:13que creo ser tan importantes para nosotros hoy,
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5:13 - 5:15y ciertamente en mi área de trabajo.
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5:15 - 5:19La primera es que la dignidad es más importante para el espíritu humano que la fortuna.
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5:19 - 5:23Como dijo Elene, cuando las personas aumentan su ingreso, también aumentan sus opciones,
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5:23 - 5:25y eso es fundamental para la dignidad.
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5:25 - 5:28Pero como seres humanos también queremos vernos,
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5:28 - 5:32y queremos ser escuchados por los demás, y nunca debemos olvidar eso.
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5:32 - 5:35La segunda es que la caridad y la ayuda tradicional
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5:35 - 5:37nunca van a resolver los problemas de la pobreza.
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5:37 - 5:40Creo que Andrew cubrió esto bastante bien, así que voy a cuntinuar al tercer punto
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5:40 - 5:42que es que los mercados sólos tampoco
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5:42 - 5:45van a resolver los problemas de la pobreza.
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5:45 - 5:47Sí, manejamos esto como un negocio
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5:47 - 5:52pero alguien tenía que poner el apoyo filantrópico
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5:52 - 5:55que llevó el entrenamiento, el apoyo gerencial, el consejo estratégico
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5:55 - 5:58y tal vez más importante que todo lo demás,
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5:58 - 6:02el acceso a contactos, redes y mercados nuevos.
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6:02 - 6:06Y así, al nivel micro, hay un papel verdadero para esta combinación
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6:06 - 6:09de inversión y filantropía.
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6:09 - 6:13Y al nivel macro, algunos de los que han hablado han inferido que
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6:13 - 6:15hasta la salud debe de privatizarse.
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6:15 - 6:17Pero, habiendo tenido un padre con enfermedades del corazón,
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6:17 - 6:21y dándome cuenta que lo que mi familia podía pagar
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6:21 - 6:24no es lo que él debio haber recibido,
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6:24 - 6:27y habiendo tenido un buen amigo que intercedió para ayudarnos,
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6:27 - 6:30de veras creo que todas las personas merecen acceso a la salud
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6:30 - 6:32a un precio que puedan pagar.
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6:32 - 6:34Y creo que el mercado nos puede ayudar a decifrar cómo lograr eso,
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6:34 - 6:36pero tiene que haber tambien una parte caritativa
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6:36 - 6:40o si no, no creo que vamos a crear el tipo de sociedad en que queremos vivir.
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6:40 - 6:43Así que, fueron realmente esas lecciones las que me hicieron decidir
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6:43 - 6:46crear Acumen Fund hace más o menos seis años.
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6:46 - 6:49Es un fondo de capital de riesgo sin fines de lucro para los pobres,
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6:49 - 6:51unos cuantos oximorones dentro de una oración.
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6:51 - 6:56Esencialmente, levanta fondos caritativos de individuos, funadciones y corporaciones
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6:56 - 6:58y después nos volteamos e invertimos capital y préstamos
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6:58 - 7:00en entidades ambos con y sin fines de lucro
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7:00 - 7:04que entregan salud, vivienda, energía y agua limpia a un costo que puedan pagar
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7:04 - 7:07a gente de escasos recursos en Asia del Sur y África,
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7:07 - 7:09para que así puedan tomar sus propias deciciones.
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7:09 - 7:13Hemos invertido alrededor de 20 millones de dólares en 20 empresas diferentes
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7:13 - 7:18y, al hacerlo, hemos creado casi 20,000 empleos
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7:18 - 7:20y proveído decenas de millones de servicios a personas
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7:20 - 7:24que de otra manera no podrían pagarlos.
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7:24 - 7:27Quiero contarles dos historias, ambos ocurrieron en África.
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7:27 - 7:29Ambos tienen que ver con invertir en empresarios
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7:29 - 7:33que están comprometidos a servir y que realmente conocen sus mercados.
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7:33 - 7:37Ambos viven en la confluencia entre la salud pública y la empresa privada
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7:37 - 7:39y ambos, porque son fabricantes,
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7:39 - 7:42crean empleos directamente, e ingresos indirectamente,
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7:42 - 7:44porque trabajan en el sector del paludismo
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7:44 - 7:49y África pierde alrededor de 13 billones de dólares al año a causa del paludismo.
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7:49 - 7:53Y así, mientras la gente se vuelve más saludable, también se vuelven más ricos.
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7:53 - 7:56El primero se llama Advanced Bio-Extracts Limited.
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7:56 - 7:58Es una compañía creada en Kenya hace más o menos siete años
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7:58 - 8:02por un empresario increíble llamado Patrick Henfrey y sus tres colegas.
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8:02 - 8:04Son agricultores veteranos
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8:04 - 8:06que han pasado por todos los sube-y-bajas de la agricultura
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8:06 - 8:08en Kenya en los últimos 30 años.
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8:08 - 8:11Ahora, la planta es una artemisa,
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8:11 - 8:13es el componente básico de la artemisinina,
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8:13 - 8:15que es el tratamiento mejor conocido para el paludismo.
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8:15 - 8:19Es indígena de la China y el Extremo Oriente,
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8:19 - 8:21pero dado a que la prevalencia de paludismo es aquí en África,
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8:21 - 8:25Patrick y sus colegas dijeron, "Vamos a traerla aquí,
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8:25 - 8:27porque es un producto de alto valor agregado."
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8:27 - 8:33Los agricultores se ganan entre tres y cuatro veces lo que ganarían con el maíz.
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8:33 - 8:37Y así, utilizando el capital paciente, dinero que pudieron levantar temprano en la empresa,
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8:37 - 8:39que en realidad devolvió por debajo del mercado general
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8:39 - 8:43y que estuvo dispuesto a mantenerse a largo plazo y a combinarse
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8:43 - 8:46con asistencia gerencial y estratégica,
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8:46 - 8:50ahora han creado una compañía donde le compran a 7,500 agricultores.
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8:50 - 8:52Así que eso son 50,000 personas afectadas.
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8:52 - 8:54Y creo que algunos de ustedes han visitado --
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8:54 - 8:57a estos agricultores los ayudan KickStart y TechnoServe
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8:57 - 8:59a ser más autosuficientes.
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8:59 - 9:02Ellos la compran, la secan y la traen a esta fábrica
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9:02 - 9:06que se compró en parte gracias a capital paciente puesto por Novartis,
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9:06 - 9:09que tiene un interés verdadero en conseguir el polvo
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9:09 - 9:12para poder hacer Coartem.
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9:12 - 9:17Acumen ha estado trabajando con ABE por un año, año y medio,
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9:17 - 9:19mirando ambos un modelo nuevo de negocio
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9:19 - 9:22y también cómo se vería la expansión para la compañía, ayudando con apoyo gerencial
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9:22 - 9:26y a hacer hojas de término y levantar capital.
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9:26 - 9:29Y yo de veras llegue a comprender lo que significa capital paciente, de una perspectiva emocional,
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9:29 - 9:33en el último mes. Porque la compañía literalmente
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9:33 - 9:37estaba a 10 días de comprobar que el producto que ellos producían
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9:37 - 9:41tenía la calidad necesaria para hacer Coartem
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9:41 - 9:44cuando se encontraron en la crisis de efectivo más grande de su historia.
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9:44 - 9:47Y llamamos a todos los inversionistas sociales que conocíamos.
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9:47 - 9:51Ahora, algunos de estos inversionistas sociales están muy interesados en África
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9:51 - 9:53y entienden la importancia de la agricultura
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9:53 - 9:56y hasta ayudaron a los agricultores.
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9:56 - 9:59Y aveces, hasta cuando explicamos que si ABE se perdía
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9:59 - 10:03todos esos 7,500 empleos se pierden también,
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10:03 - 10:08a veces hay una bifurcación entre lo empresarial y lo social.
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10:08 - 10:12Y realmente ya es tiempo de que empecemos a pensar de manera más creativa sobre cómo podemos fundir ambas diciplinas.
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10:12 - 10:15Así que Acumen hizo no uno, sino dos préstamos puente
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10:15 - 10:21y las buenas noticias son que ellos sí lograron alcanzar la clasificación de calidad mundial y ahora están
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10:21 - 10:25en las etapas finales de cerrar una ronda de 20 millones para llevar la empresa al póximo nivel,
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10:25 - 10:31y me parece que esta va a ser de las compañías más importantes en la África del Este.
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10:31 - 10:33Este es Samuel. Es un agricultor.
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10:33 - 10:35El vivía en los tugurios de Kibera
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10:35 - 10:40cuando su padre lo llamo y le contó sobre la artemisa y el potencial de valor agregado.
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10:40 - 10:43Así que se mudo de vuelta a la finca y, para acortar el cuento,
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10:43 - 10:46ahora tienen siete acres bajo cultivo.
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10:46 - 10:48Los hijos de Samuel están en escuela privada
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10:48 - 10:54y él está empezando a ayudar a otros agricultores del área a envolverse en la producción de artemisa --
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10:54 - 10:57la dignidad siendo para él más importante que las riquezas.
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10:57 - 11:00El próximo ya muchos de ustedes lo conocen.
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11:00 - 11:03Hablé de este ejemplo un poco en Oxford, hace dos años
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11:03 - 11:05y algunos de ustedes visitaron a A to Z Manufacturing
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11:05 - 11:09que es una de las grandes compañías verdaderas en la África del Este.
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11:09 - 11:14Es otra que vive en la confluencia entre la salud pública y la empresa privada.
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11:14 - 11:18Y esta realmente es una historia de una solución público-privada
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11:18 - 11:20que ha funcionado realmente.
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11:20 - 11:24Comenzó en Japón. Sumitomo había desarrollado una tecnología
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11:24 - 11:28esencialmente para impregnar con insecticida orgánico a una fibra con base de polietileno,
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11:28 - 11:30para poder crear una malla cubrecama,
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11:30 - 11:33una malla cubrecama contra el paludismo que duraría al menos cinco años sin tener que ser sumergida nuevamente.
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11:33 - 11:36Podría alterar el vector, pero al igual que la artemisa,
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11:36 - 11:40sólo se había producido en Asia Oriental, y como parte de su responsabilidad social
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11:40 - 11:42Sumitomo dijo, "Por qué no experimentamos
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11:42 - 11:45a ver si podemos producirla en África, para los africanos?"
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11:45 - 11:48UNICEF se ofreció, "Nosotros compramos la majoría de las mallas
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11:48 - 11:51y luego las regalamos como parte del compromiso por parte del fondo global
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11:51 - 11:57y las Naciones Unidas hacia las mujeres embarazadas y los niños."
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11:57 - 12:00Acumen entró con el capital paciente
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12:00 - 12:02y ayudamos a identificar al empresario
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12:02 - 12:05con quien nos asociaríamos aquí en África
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12:05 - 12:08y Exxon proveyó la resina inicial.
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12:08 - 12:10Bueno, en la búsqueda de empresarios,
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12:10 - 12:13no había ninguno mejor en el mundo que Anuj Shah,
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12:13 - 12:15en A to Z Manufacturing Company.
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12:15 - 12:18Es una compañía de 40 años, y entiende la fabricación.
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12:18 - 12:21Ha pasado de la Tanzanía socialista a la Tanzanía capitalista
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12:21 - 12:26y continúa creciendo. Tenía aproximadamente 1,000 empleados cuando la descubrimos.
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12:26 - 12:29Y entonces, Anuj tomó el riesgo empresarial aquí en África
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12:29 - 12:34de producir un bien que fue comprado por el establecimiento de asistencia international
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12:34 - 12:37para trabajar contra el paludismo.
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12:37 - 12:40Y, para acortar una historia larga, otra vez, han sido muy exitosos.
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12:40 - 12:45En nuestro primer año, la primera red se vendió en octubre de 2003.
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12:45 - 12:50En ese entonces pensamos que lo máximo sería distribuir 150,000 redes al año.
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12:50 - 12:53Y este año estan produciendo ocho millones de redes al año,
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12:53 - 12:58y emplean a 5,000 personas, 90 por ciento de las cuales son mujeres, muy probablemente sin otras destrezas.
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12:58 - 13:01Entraron en una empresa conjunta con Sumitomo.
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13:01 - 13:04Y, de la perspectiva empresarial para África,
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13:04 - 13:07y de la perspectiva de salud pública, estos son logros verdaderos.
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13:07 - 13:11Pero es sólo la mitad de la historia si queremos resolver los problemas de la pobreza
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13:11 - 13:13porque a largo plazo, no es sostenible.
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13:13 - 13:15Es una compañía con un comprador enorme.
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13:15 - 13:19Y si cae la gripe aviaria, o por cualquier otra razón
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13:19 - 13:24el mundo decide que el paludismo ya no es la prioridad principal, todos perdemos.
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13:24 - 13:27Por eso, Anuj y Acumen
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13:27 - 13:30han estado hablando de probar las redes en el sector privado
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13:30 - 13:35porque la asunción que ha hecho el establecimiento de asistencia internacional es que,
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13:35 - 13:37"mira, en un país como Tanzanía
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13:37 - 13:3980 por ciento de la población gana menos de dos dólares al día.
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13:39 - 13:43Al punto de fabricación, cuesta seis dólares producir estas redes
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13:43 - 13:48y le cuesta al establecimiento otros seis distribuirlas,
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13:48 - 13:52así que el precio en un mercado libre sería alrededor de 12 dólares por red.
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13:52 - 13:54La mayoría de la gente no puede pagar esa cantidad, así que vamos a regalarlas."
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13:54 - 13:57Y nosotros dijimos, "Bueno, hay otra opción.
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13:57 - 14:00Vamos a usar el mercado como el mejor mecanismo que tenemos para escuchar
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14:00 - 14:05y entender a qué precio es que la gente las compraría, para darles la dignidad de poder escoger.
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14:05 - 14:07Podemos comenzar a desarrollar un sistema de distribución a nivel local
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14:07 - 14:11y, en efecto, podría costarles al público mucho menos."
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14:11 - 14:15Así que entramos otra vez con una segunda ronda de capital paciente para A to Z,
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14:15 - 14:19un préstamo y también una beca, para que A to Z pudiera jugar con los precios
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14:19 - 14:22y escuchar al mercado; y encontraron varias cosas.
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14:22 - 14:24Una, que la gente pagaría precios distintos,
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14:24 - 14:28pero la gran mayoría de la gente se interesaba en las redes cuando el precio estaba a un dólar por red,
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14:28 - 14:30y a ese punto tomaban la decisión de comprarlas.
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14:30 - 14:33Y cuando los escuchas, también van a tener mucho que decir
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14:33 - 14:35sobre lo que les gusta y lo que no les gusta,
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14:35 - 14:39y que algunos de los canales que pensamos que iban a funcionar, no funcionaron.
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14:39 - 14:42Pero por la experimentacón e iteración que se pudo lograr
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14:42 - 14:44gracias al capital paciente
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14:44 - 14:47ahora sabemos que cuesta alrededor de un dólar en el sector privado
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14:47 - 14:49para distribuir y un dólar para comprar la red.
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14:49 - 14:53Entonces, del punto de vista de política, cuando se empieza con el mercado
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14:53 - 14:54tenemos una opción.
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14:54 - 15:00Podemos continuar con el modelo que cuesta 12 dólares por red, y el cliente paga zero,
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15:00 - 15:06o podemos al menos experimentar con partes del proceso para cobrar un dólar por red,
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15:06 - 15:09que le cueste otros seis al sector público por red,
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15:09 - 15:13darles la dignidad de elegir a la gente, y tener un sistema de distribución
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15:13 - 15:16que, con el tiempo, puede llegar a sostenerse por sí mismo.
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15:16 - 15:18Hay que empezar a tener conversaciones como esta
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15:18 - 15:22y no creo que haya mejor manera de comenzar que usando el mercado,
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15:22 - 15:26pero también trayendo a otra gente a la mesa alrededor de esta idea.
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15:26 - 15:33Siempre que voy a visitar a A to Z, pienso en mi abuela, Stella.
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15:33 - 15:38Ella era muy parecida a esas mujeres sentadas detrás de las máquinas de coser.
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15:38 - 15:40Ella creció en una finca en Austria, muy pobre,
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15:40 - 15:42sin mucha educación.
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15:42 - 15:44Se mudó a los Estados Unidos donde conoció a mi abuelo,
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15:44 - 15:46que era transportador de cemento,
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15:46 - 15:52y tuvieron nueve hijos. Tres de ellos murieron de bebés.
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15:52 - 15:55Mi abuela tenía tuberculosis y trabajaba en una fábrica de costura,
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15:55 - 15:58haciendo camisas y ganando alrededor de 10 centavos por hora.
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15:58 - 16:02Ella, como muchas de las mujeres que veo en A to Z,
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16:02 - 16:05trabajaba fuerte todos los días, entendía lo que era sufrir,
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16:05 - 16:08tenía una fe profunda en Dios, amaba a sus hijos
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16:08 - 16:11y nunca hubiera aceptado una limosna.
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16:11 - 16:15Pero como tenía la oportunidad del mercado
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16:15 - 16:18y vivía en una sociedad que le proveía la seguridad
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16:18 - 16:22de tener acceso a servicios de salud y educación a un precio razonable,
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16:22 - 16:26sus hijos y los hijos de ellos pudieron vivir
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16:26 - 16:29vidas con propósito verdadero y seguir sus sueños.
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16:29 - 16:33Miro a mis hermanos y a mis primos -- y como dije,
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16:33 - 16:35somos muchos --
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16:35 - 16:41y veo maestros y músicos, encargados de fondos de cobertura, diseñadores.
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16:41 - 16:44Una hermana que hace realidad los sueños de otros.
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16:44 - 16:49Y mi deseo, cunado veo a esas mujeres, cuando conozco a esos agricultores,
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16:49 - 16:52y pienso en toda la gente que habita este continente,
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16:52 - 16:54que trabajan fuerte todos los días,
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16:54 - 16:58es que tengan ese sentido de oportunidad y posibilidad
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16:58 - 17:03y que también puedan creer y tener acceso a los servicios necesarios
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17:03 - 17:07para que sus hijos también puedan vivir vidas de gran propósito.
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17:07 - 17:09No debería ser tan difícil.
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17:09 - 17:13Pero lo que requiere es un compromiso por parte de todos nosotros
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17:13 - 17:17a rechazar las asunciones triviales,
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17:17 - 17:20a salirnos de nuestras cajas ideológicas.
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17:20 - 17:23Requiere invertir en esos empresarios que están comprometidos
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17:23 - 17:27tanto al servicio como al éxito.
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17:27 - 17:30Requiere abrir los brazos, ambos, muy amplios
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17:30 - 17:33y esperar muy poco amor a cambio,
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17:33 - 17:35pero demandar responsabilidad en la rendición de cuentas
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17:35 - 17:38y traer esa misma responsabilidad en la rendición de cuentas a la mesa también.
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17:38 - 17:41Y por encima de todo, por encima de todo,
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17:41 - 17:45requiere que todos tengamos el coraje y la paciencia,
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17:45 - 17:48ya seamos ricos o pobres, africanos o no-africanos,
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17:48 - 17:51locales o de la diaspora, izquierdistas o derechistas,
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17:51 - 17:53para empezar a escucharnos los unos a los otros de verdad.
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17:53 - 17:55Gracias.
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17:55 - 18:05(Aplausos)
- Title:
- Jacqueline Novogratz habla sobre el capital paciente
- Speaker:
- Jacqueline Novogratz
- Description:
-
Jacqueline Novogratz comparte historias de cómo el “capital paciente” puede traer empleos sostenibles, bienes, servicios-- y dignidad-- a los más pobres del mundo.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 18:06
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