No temer al fracaso, desbloquear la creatividad interna, y decir que sí | Don Dodge | TEDxAthens

¿Qué harías si fallar no tuviese consecuencia negativa? El miedo al fracaso suprime nuestra creatividad. Ve cómo superar un fracaso temprano lleva al éxito del avance creativo. Di sí a cada solicitud y oportunidad.

Don Dodge es asistente de desarrolladores de Google y ayuda a los desarrolladores a crear nuevas aplicaciones en plataformas y tecnologías de Google. También asesor de Google Ventures, proporcionando asesoramiento sobre las inversiones de capital de riesgo.

Hola, me llamo Don Dodge.

Trabajo en Google.

Si me quieren contactar es en
[e-mail]

o si usan Twitter

me pueden encontrar como @DonDodge

Entonces, Google es esta compañía
asombrosa,

personas asombrosas, creatividad,

donde no hay límites.

Cualquier cosa es posible.

Les hablaré más de cómo hacemos las cosas
en un momento.

En google, los llamamos
disparos a la luna,

tirarle a la luna.

De acuerdo.

Queremos que las cosas sean 10 veces
mejores,

no 10 por ciento mejores, 10 veces mejores

Y requiere de diferentes maneras de pensar

y de diferentes maneras de acercarse
a los problemas

cuando tratas de hacer las cosas 10 veces
mejores.

La cosa número uno

que se atraviesa al hacer cosas grandes es
el miedo al fracaso.

El miedo nos impide hacer las cosas que
queremos hacer,

que sabemos que debemos hacer,

pero que nos da miedo fracasar.

Así que les voy a hablar un
poco del fracaso

y como manejarlo,

y como superar este miedo a fracasar.

Como liberar su creatividad interior.

Todos somos creativos

pero nos oprime el miedo a fracasar.

Así que les quiero hablar de cómo
superar esto.

Y finalmente cómo decirle sí a la vida.

Antes de trabajar en Google, yo trabajé
en Microsoft con personas asombrosas.

Y antes de eso, déjenme regresar en el
tiempo, trabajé en Altavista.

Eso fue hace 18 años, es difícil de
imaginar hoy.

¿Alguno de ustedes alguna vez
utilizó Altavista?

¿El primer buscador web?

Dios los bendiga, gracias.
(Risas)

En ese momento, nosotros éramos el
mejor buscador web del mundo.

Éramos los número uno.

Era con riesgos. Tomábamos riesgos
asombrosos para lograrlo.

Mi grupo, el que yo lideraba, inventó
la búsqueda multimedia.

Para así poder buscar fotos e imágenes,
poder buscar música

o poder buscar un video.

19 años después, esto parece muy obvio.

Claro, ustedes pueden hacer eso.

Pero déjenme decirles, que hace 19 años,
eso era imposible.

Tú simplemente no podías hacerlo.

Hubo algunas fallas en el camino.

Fue un trabajo muy difícil de hacer.

Una de las cosas que encontramos fue...
bueno fueron dos cosas.

La primera fue la pornografía y la segunda
fue el spam.

Y éramos inocentes,

no sabíamos que las personas usarían
nuestro buscador para buscar porno.

O que crearían estas páginas que eran
spam.

Spam significa que pones páginas ahí

diciendo que son acerca de algo y no lo
son.

Son acerca de algo totalmente diferente.

Entonces inventamos algoritmos y
tecnología para combatirlos.

Para encontrar porno y filtrarlo fuera.

Y para encontrar spam y filtrarlo fuera.

Fue algo muy difícil de hacer.

Creamos estos algoritmos para tratar de
encontrar porno,

pero no siempre tenían éxito.

Siempre nos faltaba algo.

Era muy difícil de hacer.

Entonces obtuvimos intervención humana.

La tecnología no podía hacerlo en ese
momento.

Teníamos internos que venían a
Altavista,

y pasaban todo el día viendo estas
páginas porno.

(Risas)

Un trabajo interesante.

Pero necesitábamos identificar si era
porno o no,

y nuestros algoritmos no llegaban tan
lejos.

Entonces tuvimos estos internos que
venían y veían porno diario

y decían "Si, eso es porno, eso es
porno, eso es porno".

Ok, genial.

Después de una semana o dos, nos
empezamos a preocupar un poco

acerca de lo que podría pasar si seguían
viendo porno todo el día diario.

(Risas)

Eso podría ser un problema.

Entonces tomamos personas que estuvieran
viendo porno,

y las pusimos con el grupo que estaba
viendo spam,

y tomamos personas del spam y
las pusimos con las que veían porno.

Y los seguimos cambiando y regresando.

Probablemente pudo haber sido un
excelente experimento sociológico

que pudimos haber hecho,

pero estábamos muy ocupados
creando esta tecnología,

así que en realidad no lo hicimos.

Pero fue una época interesante.

Fue una de las épocas más creativas y
asombrosas de mi vida.

Tenía la buena fortuna de trabajar

con muchas personas interesantes y
personas creativas.

Napster fue otro.

Inmediatamente después de Altavista me
fui a Napster.

Y cambiamos el mundo.

Literalmente cambiamos el mundo. Cómo las
personas buscan música.

Cómo aprecian la música y cómo la
dejan.

Pensamos que iba a ser lo que
iTunes es hoy.

Pero fallamos.

Pudimos cambiar el mundo pero fallamos en
nuestro objetivo.

iTunes no existiría hoy de no ser porque
Napster llegó primero.

Pavimentamos el camino para que
iTunes pudiera existir.

Y por eso, pienso que está bien, no fue
un fracaso.

Fue divertido.

Así que cuántos de ustedes utilizaron
Napster en esos días.

Oh, simplemente todos.

Excelente, era divertido, ¿no?

Que mal, ya no existe.

Winston Churchill es una de mis
personas favoritas

y tiene citas célebres asombrosas,

pero hay una que amo.

"El éxito no es definitivo ni el fracaso
es fatal.

Es la capacidad de continuar lo que
cuenta"

Tener el coraje de seguir adelante es lo
que cuenta más.

Así que en el caso de Altavista y de
Napster y de incluso Google,

tuvimos éxitos impresionantes.

Pero el éxito no es el final, no está
garantizado.

Tienes que trabajar cada día para
mantener el éxito.

Nadie te va a regalar nada.

Así que hoy, hay miles de personas
por todo el mundo

tratando de hacer una mejor búsqueda,
tratando de hacer un mejor YouTube,

tratando de hacer un mejor Google maps.

Y cada día, hay miles de personas
en Google,

que están tratando de mejorarlo y
agilizarlo tan rápido como pueden.

Esto crea un ambiente asombroso.

Cuando me mudé a Silicon Valley, una de
las primeras cosas que me di cuenta

es que hay un campo de energía alrededor
de Silicon Valley.

Tiene la mayor concentración de
personalidades tipo A, personas creativas,

científicos brillantes, que nunca he visto
en mi vida.

Y lo que ocurre, es que te lleva a hacer
más de lo que creíste posible.

Te empuja a ese sentido de competencia y
de colobaración en el ambiente de trabajo,

a trabajar con otras personas, te empuja a
superarte y a hacer las cosas

que nunca pensaste que pudieras hacer.

Es un lugar asombroso.

Después de estar en Google como a los
seis meses,

mis amigos en Microsoft, y otros amigos me
dijeron

"Don, cuéntame de Google.

Es una compañía impresionante.

¿En qué es diferente, cómo le hacen?"

Y me acuñé de la frase, "En Google lograr
el 60 por ciento de lo imposible

es mejor que lograr el 100 por ciento de
lo ordinario."

Y lo que queremos decir con estos disparos
a la luna que les dije hace rato,

que queremos que las cosas sean 10 veces
mejores y no 10 por ciento mejores.

Y que si al buscar hacer algo
10 veces mejor,

un disparo a la luna parece imposible.

Si sólo consigues el 60 por ciento del
camino ahí, está bien. Está genial.

Porque preferimos tener eso que,

tener pequeñitas mejoras del 10
por ciento.

Así que esto es lo que pensamos.

Y es muy poco común, la mayoría de las
compañías no piensan así.

Así que les diré un poquito, oh...
Déjenme irme todavía más atrás.

Si entraras a cualquier salón de clase
de primer año

y les preguntaras, "¿Podéis pintar?",
todos levantarían sus manos.

"Sí, sí, yo puedo pintar."

Y si les preguntaras, "¿Podéis cantar?"

Todos levantarían la mano.

"Sí, yo puedo cantar".

Y es asombroso, son creativos y
tienen confianza.

Diez años después, esto es lo que pasa.

Diez años después vas y les preguntas a
los mismos alumnos, "¿Pueden pintar?".

Ni una mano se levanta.

"¿Pueden cantar?"

Tal vez una o dos.

¿Que pasó? ¿Qué pasó con estos niños?

Bueno, el problema es que les enseñamos
conformismo.

No les enseñamos creatividad.

Les enseñamos a los niños a conformarse,

a pintar dentro de las líneas, a hacer
sólo lo que les decimos.

Y después de un rato, deja un daño

y la creatividad se va haciendo más y
más pequeña,

y se queda guardado en tu mente, atrás
de tu cerebro.

Creamos estos filtros que no nos
permiten ser creativos.

Pero esta viene desde más atrás.

Este pobre bebé esta totalmente sobre
estimulado y abrumado.

Y el problema es que los bebés no
saben. No saben cómo filtrar.

Reaccionan a todo.

Todo es igual de importante.

Y todos sus sentidos, después de un rato,
están sobre estimulados

Y no lo soportan y entonces lloran.

Así que si tienen un bebé, ya saben, esto
es lo que pasa.

La primer palabra que el bebé aprende,
aparte de mamá y papá,

la primer palabra que
ellos aprenden es "no".

"No, no, yo no quiero eso."

Y esa es la primer palabra que aprenden.

Eso después se vuelve un problema.

Se vuelve un problema para los padres
cuando quieren hacer cosas

y ellos siempre dicen "no".

Pero les mostraré porque esto es
un problema.

Para los adultos también.

Los adultos tienen los sentidos
sobrecargados.

Si alguna vez han ido a Disney World.

Jamás olvidaré la primera vez que fui a
Disney World con mis dos hijos.

Eran muy pequeños, y estábamos en un mar
de miles y miles de personas.

Y la música está muy fuerte y hay vistas
hermosas,

y los niños están gritando y pataleando.

Y todos los niños están gritando "Papá,
papá, mamá"

y de todos los niños que están
gritando papá, piensas que es el tuyo.

Así que estoy sobreestimulado.

Al final del día, yo estaba exhausto.

Y ya no lo soportaba.

Yo estaba sobre estimulado.

Así que incluso los adultos, creamos
estos filtros.

Para poder filtrar cosas fuera.

Recuerdan la presentación anterior
de Julian acerca de sonido y sensación

y de como creamos filtros para dejar
cosas fuera.

Sí, lo hacemos. Los adultos lo hacen.
Los bebés lo hacen.

Y con el tiempo, nos hacemos muy buenos
en eso.

Recuerden al bebé que dice no todo el
tiempo y los adultos también lo hacemos.

Nos sentamos frente a la tele con el
control remoto

y decimos "No, no, no, siguiente,
siguiente, siguiente".

Y podemos decir "no" 50 veces en
un minuto.

Cincuenta veces. Somos muy muy buenos en
decir "no".

Pero no somos tan buenos en decir "sí".

Voy a hablarles de cómo superamos el
miedo al fracaso y hacer cosas asombrosas.

Cómo liberamos nuestro interior creativo

y cómo decimos "sí", en vez de "no".

El patrón, siempre que conoces a alguien
en la calle,

la primero que haces antes de que se te
acerquen,

empiezas a checar con el patrón.

Estás viendo sus ojos, la manera en que
caminan,

estás viendo si sonríen o no.

Y estás decidiendo en ese primer segundo,

si vas a interactuar con esa persona o
no.

En los descansos, allá afuera, cuándo
veían a los demás,

ahora todos somos amigos, ¿verdad?

Nos conocemos todos, pero cuando
alguien se te acerca,

inmediatamente tu cerebro empieza a
checar patrones.

Y estás tratando de averiguar si debes de
interactuar con esa persona o no.

Somos muy muy buenos en eso.

Así que, oh, yo estoy atrás, ok,
aquí vamos.

El fracaso no es una opción.

La primera vez que escuché esta palabra
fue de la NASA.

La misión espacial Apolo.

Y cuándo dijeron "El fracaso no es
opción",

lo que quisieron decir fue, intentaremos
todo,

lo intentaremos cientos de veces hasta
tenerlo bien.

El fracaso no es una opción.

Esta es la manera de pensar en Google.

Nosotros no vamos a fallar.

Lo seguiremos intentando hasta
estar bien.

Escribí una historia de esto, el fracaso
no es una opción.

Y jamás olvidaré,

un ejecutivo de un gran banco europeo
se me acercó al final de una conferencia

y me dijo "Don, leí tu historia de que
el fracaso no es opción y ¡fue asombrosa!

Pero el CEO de mi banco también dice que
el frcaso no es una opción."

Le dije, "Eso es genial. Amo eso."

Él dice, "No Don, eso no es bueno.

Cuando dice que el fracaso no es una
opción,

lo que quiere decir es que si fallas,
estás despedido, estás fuera".

En ese tipo de ambiente,

¿cómo esperas que vamos a mejorar
10 veces,

dar disparos a la luna y hacer cosas
asombrosas?

No van a hacerlo, porque si tienen miedo
a fracasar,

y si van a despedirlos,

¿Qué clase de metas van a ponerse?

Las que se pueden alcanzar, las pequeñas.

Y eso no los va a llevar a ningún lado.

Esa es la gran diferencia.

Así que les quiero ayudar a pensar
diferente acerca del fracaso.

Así que ¿alguien sabe quién es él?

Yo soy de Boston, y esto es
béisbol americano.

Su nombre es Ted Williams.

Fue uno de los grandes bateadores de todos
los tiempos, el mejor.

En una temporada, logró algo que
nadie nunca había podido.

Hizo el golpe 406. Fue impresionante, y
nadie más lo ha hecho desde entonces.

En caso de que no sepan de béisbol el
406 significa 40.6 por ciento.

Entonces él fue capaz de dar un golpe
con éxito el 40.6 por ciento de las veces.

Pero eso también significa que él falló el
59.4 por ciento de las veces que bateaba.

A pesar de que él falló el 60 por ciento
de las veces,

fue uno de los grandes bateadores de todos
los tiempos.

Necesitan aceptar un poco de
fracaso durante el camino

Este es Thomas Edison, el mayor
inventor de nuestra época.

Él inventó las bombillas de luz, él
inventó el fonógrafo,

él inventó las imágenes con movimiento.

Y él dijo, "No he fallado 100 veces.

He encontrado con éxito 100 maneras de
que no funcione

y estoy más cerca de mi objetivo."

¿Saben qué producto es?

WD40

¿Saben qué significa?

WD significa "dispersor de agua".

El 40 significa, que fue a la 40eava vez,
la 40eava formulación.

Y tomó 40 intentos conseguirlo bien.

Angry Birds, ¿todos han jugado
Angry Birds, verdad?

Lo que probablemente no saben es que esta
es la 52eava vez que construyen un juego.

Rovio construyó 51 juegos antes de éste,
y ustedes nunca los escucharon.

Pero ellos tuvieron el coraje para
continuar y hacer algo mejor.

Ahora este pobre chico,
ha fallado unas demasiadas veces.

Y si terminan como este chico, van a
estrellar su cabeza contra la pared,

y van a golpear su cabeza contra la pared,
y eventualmente morirán.

Así que para no hacer eso,

lo que tienen que hacer es no cometer
el mismo error dos veces.

Cometan un error diferente.

Así que cuando se encuentren en una
encrucijada, no escojan lo que ya hicieron

Escojan un camino diferente.

Les quiero hablar de los sueños.

¿Todos sueñan de noche? ¿cuando duermen?

Yo creo que sí.

Recordamos algunos sueños porque fueron
muy vivídos y bizarros,

pero otros no.

Y lo que pasa es que de todas las
personas que aparecen en los sueños

y el diálogo que sucede entre
las personas

y los lugares en donde son

y todas las cosas asombrosas,

eso eres tú.

Tú creaste eso con tu cerebro.

Pero lo creaste mientras dormías.

Así que lo que quiero que hagan es que se
lleven esa creatividad mientras sueñan,

y sueñen de día, sueñen despiertos,
sueñen grande.

Ustedes pueden hacerlo, lo llevan dentro,

pero han oprimido esto por tanto tiempo
que ya no lo recuerdan.

Digan "sí".

"Sí" es la palabra más asombrosa.

Recuerden, "no" es la palabra que
más hemos aprendido a decir,

pero "sí" es la palabra más poderosa.

Díganle "sí" a la vida, díganle "sí" a
la oportunidad,

dígan "sí" cuando alguien les pida su
ayuda.

Porque al decir sí, le están abriendo la
puerta a otras cosas,

otra creatividad, y otras oportunidades.

Así que espero que piensen diferente
acerca del miedo al fracaso

y destapen su creatividad y digan "sí".

Muchas gracias.

(Aplausos)