당신이 좋아하는 일을 어떻게 찾을까
-
0:00 - 0:03참 영광입니다. 여기 서면
어떤 기분일지 궁금했습니다. -
0:03 - 0:088년 전 제 삶에서 직장과 관련된
가장 나쁜 조언을 들었습니다. -
0:08 - 0:10제 친구가 제게 말했습니다.
-
0:10 - 0:12'네가 지금 하고 있는 일을
얼마나 좋아하는지 신경 쓰지 마. -
0:13 - 0:15이건 다 이력서를 쓰기 위한 거야.'
-
0:15 - 0:17그 때 전 스페인에서
잠시 살다가 귀국했고 -
0:17 - 0:21포춘 500대 기업에 입사했습니다.
전 그 때 '정말 굉장한데.' -
0:21 - 0:24'난 세상에 큰 영향을 줄 거야.'
하고 생각했습니다. -
0:24 - 0:28약 두 달안에, 매일 아침 10시에
강한 충동을 느꼈습니다. -
0:28 - 0:32컴퓨터 모니터에 머리를 박고 싶었어요.
-
0:32 - 0:34다른 사람들은 어찌 느낄지 모르지만
-
0:34 - 0:37사무실의 경쟁자들이
제 역할을 이미 정했다는 -
0:37 - 0:40생각이 들 정도였죠.
-
0:40 - 0:45그래서 이력서를 쓰면서
현명한 조언을 찾았어요. -
0:45 - 0:47제가 생각할 것은
-
0:47 - 0:532층의 창문을 벗어나
변하는 일이었습니다. -
0:53 - 0:57워렌 버핏의 조언 모음집을
읽었습니다. 내용은 이렇습니다. -
0:57 - 1:03'이력서를 쓰기 위해 일을 하는 건
노년을 위해 섹스를 아끼는 것이다.' -
1:03 - 1:04(웃음)
-
1:04 - 1:07그 이야길 듣고 제가 원하는
답이란 걸 알았습니다. -
1:07 - 1:10두 달 후 직장을 그만뒀습니다.
한 가지 목적이 있었습니다. -
1:10 - 1:13제가 망칠 수 있는 일을 찾는 거였죠.
물론 어려운 일이었습니다. -
1:13 - 1:16전 영향력을 갖고 싶었어요.
어떤 영향력인지는 상관없었죠. -
1:16 - 1:19그리고 전 혼자가 아니란 걸
꽤 빨리 알아차렸습니다. -
1:19 - 1:23제 주변의 사람들 중 80%가
자신의 일을 싫어했거든요. -
1:23 - 1:25여러분은 다를 거라 짐작하지만
-
1:25 - 1:28이건 딜로이트 사의
연구에서 나온 결과입니다. -
1:28 - 1:31전 알고 싶었습니다.
사람들은 왜 나뉘는 걸까? -
1:31 - 1:33어떤 사람들은 열정적으로
세상을 바꾸는 일을 하면서 -
1:33 - 1:35매일 영감을 갖고 일어나는데
-
1:35 - 1:39반면 80%의 사람들은
자포자기하며 사는 걸까? -
1:39 - 1:42그래서 영감을 주는
사람들을 인터뷰했고 -
1:42 - 1:45책을 읽고 사례를 연구했습니다.
-
1:45 - 1:47자기계발서 300권을 읽으며
-
1:47 - 1:52완전히 몰입했습니다.
사실 이기적인 이유였습니다. -
1:52 - 1:55제가 하지 않을 수 없는 일을
찾고 싶었기 때문입니다. -
1:55 - 1:56절 위해 한 일이었습니다.
-
1:56 - 1:59하지만 이 작업을 하면서
점점 많은 사람이 물었습니다. -
1:59 - 2:00'경력 관리를 잘 안다고요?
-
2:00 - 2:03지금 제 일이 싫은데
점심 먹으며 얘기할래요? -
2:03 - 2:04'좋아요' 하고 경고했어요.
-
2:05 - 2:07퇴직률이 80%라고요.
-
2:07 - 2:10저와 점심을 먹은 사람 중
80%는 직장을 그만뒀거든요. -
2:10 - 2:12두 달만에요.
-
2:12 - 2:16전 이 사실이 자랑스럽습니다.
특별한 마법을 부린 것도 아닙니다. -
2:16 - 2:18전 간단한 질문 하나만 던졌습니다.
-
2:18 - 2:21'지금 하는 일을 왜 하나요?'
-
2:21 - 2:23대부분 이렇게 대답했습니다.
-
2:23 - 2:25'누군가 저에게
이 일을 하라고 해서요' -
2:25 - 2:27제 주변의 많은 사람들이
-
2:27 - 2:31다른 사람이 하라고 해서
성공의 사다리를 오르다가 -
2:31 - 2:33잘못된 벽을 오르고
있단 걸 알게 됩니다. -
2:33 - 2:35아예 벽이 없기도 했습니다.
-
2:35 - 2:38사람들의 문제가 뭔지 알게 되었고
-
2:38 - 2:43소속감을 느낄 수 있는
공동체를 만든다면 -
2:43 - 2:45조금 달라지지 않을까
생각했습니다. -
2:45 - 2:47사람들이 변할 수 있도록
용기와 영감을 줘서 -
2:47 - 2:50아직 가지 않은 길을 걷게 하는 거죠
-
2:50 - 2:53그래서 '전설처럼 살아라'는
사이트를 만들었습니다. -
2:53 - 2:54나중에 좀 설명드리겠습니다.
-
2:54 - 2:58하지만 이런 발견을 하면서
간단한 분석틀 세 가지를 -
2:58 - 2:59알아차렸습니다.
-
2:59 - 3:03열정적으로 세상을
바꾼 사람들의 공통점은 -
3:03 - 3:05스티브 잡스든
-
3:05 - 3:07시내 제과점에서 일하든
-
3:07 - 3:09자신을 나타내는 일을
한다는 것이었습니다. -
3:09 - 3:12세 가지 분석틀을 듣고
여러분이 이 분석틀을 -
3:12 - 3:15오늘 강의 중이나 살아가면서
사용하셨으면 좋겠습니다. -
3:15 - 3:18열정적인 직업 분석틀의
세 단계 중 첫 번째는 -
3:18 - 3:21자신에 대해 전문가가 되거나
스스로를 이해하라는 겁니다. -
3:21 - 3:25여러분이 원하는 일을 모른다면
절대 찾을 수 없기 때문입니다. -
3:25 - 3:28아무도 여러분 대신 찾지 않습니다.
-
3:28 - 3:31대학의 어떤 전공에도 없고
-
3:31 - 3:34이중전공을 한다고
얻을 수 있는 게 아닙니다. -
3:34 - 3:36저에게서도 얻을 순 없습니다.
-
3:36 - 3:39제 말은 TV에서 찾지 말고
-
3:39 - 3:42전공과 연구 분야를 선택하라는 겁니다.
-
3:42 - 3:44중요한 점은 스스로
선택해야 한다는 겁니다. -
3:44 - 3:47그리고 우리는 탐색할 때
사용할 분석틀이 필요합니다. -
3:47 - 3:51우리 나침반의 1단계는
특별한 장점을 아는 겁니다. -
3:51 - 3:54그게 어떤 것이라도 여러분이
좋아하는 것이면 됩니다. -
3:54 - 3:58돈을 벌거나 벌지 못하더라도
다른 이를 도울 수 있는 거요. -
3:58 - 4:01그리고 '장점 찾기 2.0버전'은
책이나 온라인 도구입니다. -
4:01 - 4:05자신의 타고난 장점을
알고 싶을 때 사용하세요. -
4:05 - 4:09다음 틀은 우선순위를 정하거나
결정할 때 필요한 '가치'입니다. -
4:09 - 4:13사람들, 가족, 건강이 중요한가요?
-
4:13 - 4:15성취나 성공이 중요한가요?
-
4:15 - 4:18우리가 결정을 내릴 때
뭐가 중요한지 판단해야 합니다. -
4:18 - 4:20우리의 영혼이 뭘 원하는지 알아야
-
4:20 - 4:25별 가치 없는 이유로
영혼을 팔지 않습니다. -
4:25 - 4:28다음 단계는 우리의 경험입니다.
-
4:28 - 4:32우리는 매일 경험합니다.
매일 매분 알게 됩니다. -
4:32 - 4:36좋아하고 싫어하거나
잘 하고 못 하는 일을요. -
4:36 - 4:40여러분이 경험에 신경쓰지 않고
이해하지 않고 깨닫지 않고 -
4:40 - 4:43삶에 적용하지 않는다면
아무것도 남지 않습니다. -
4:43 - 4:45매년, 매주, 하루도 빠짐없이
-
4:45 - 4:48전 이게 옳은지 틀린지
스스로에게 묻곤 했습니다. -
4:48 - 4:50다시 하고 싶은 일이 뭔지도 물었고요.
-
4:50 - 4:51제 삶에 적용하고
싶은 것도 물었습니다. -
4:51 - 4:55심지어 오늘 누굴
만났는지도 생각했습니다. -
4:55 - 4:57누가 저에게 영감을 주는지 생각했죠.
-
4:57 - 5:00'맙소사, 제프가 한 일을 봐.
나도 저렇게 하고 싶어.' -
5:00 - 5:02그 말을 한 이유가 뭔가요?
그럼 일기장을 펴세요. -
5:02 - 5:04영감을 준 사람들을 쓰세요.
-
5:04 - 5:06그들의 인생에 대해
모든 걸 쓰진 않아도 -
5:06 - 5:08무엇이 인상 깊었는지 쓰세요.
-
5:08 - 5:10시간이 지나면 남은 기록을
-
5:10 - 5:14우리 삶에 적용하면서
좀 더 열정적으로 살고 -
5:14 - 5:16더 큰 영향력을 가질 수 있습니다.
-
5:16 - 5:18이제 우리는 이 세 요소를
한데 묶으려 합니다. -
5:18 - 5:21나침반의 세 요소를 함께 생각해야
-
5:22 - 5:25자신에게 성공이란
뭔지 알 수 있습니다. -
5:25 - 5:27아니면 누군가 정해준
삶을 살 것입니다. -
5:27 - 5:30모두 끝없는 사다리를
오르며 살 것입니다. -
5:30 - 5:33영화 '월 스트리트 2' 처럼요.
보신 분도 있겠지만 -
5:33 - 5:37월 스트리트의 큰 은행 CEO에게
한 직원이 물었습니다. -
5:37 - 5:39'금고 번호 알려줄 수 있나요?
모두들 금고로 가서 -
5:39 - 5:42돈을 챙겨서 떠나게요.'
-
5:42 - 5:44'그거야 쉽죠. 더 물을 건 없나요?'
-
5:45 - 5:46직원은 웃기만 했습니다.
-
5:46 - 5:48슬프게도 대부분의 사람들이
-
5:48 - 5:51자신이 뭐가 중요한지
알려고 하지 않습니다. -
5:51 - 5:54우리 대부분이 뭔가를
간절히 원하지 않죠. -
5:54 - 5:56남들이 하라는 대로 살고 있습니다.
-
5:56 - 5:58하지만 이 분석틀을 이용해서
-
5:58 - 6:00뭐가 우리를 숨 쉬게 하는지
알아낼 수 있습니다. -
6:00 - 6:04과거에 여러분 자신과
가능성 있는 직업에 -
6:04 - 6:06열정적으로 집중하다가
흥미를 잃는 이유는 -
6:06 - 6:09열정을 확인할 방법을
모르기 때문입니다. -
6:09 - 6:12일단 분석틀을 이용하면
나의 장점과 가치를 -
6:12 - 6:14발견할 수 있습니다.
-
6:14 - 6:17내가 이걸 원한다면 이 일을 할 것이고
-
6:17 - 6:20내가 이 일을 계속한다면
영향력을 갖게 될 겁니다. -
6:20 - 6:23'전설처럼 살아라' 사이트와
우리가 진행하는 운동은 -
6:23 - 6:25나침반을 사용하지 않았다면
지금 없었을 것입니다. -
6:25 - 6:29'이게 내가 원하고 남과
차별화할 수 있는 거야.' -
6:29 - 6:32여러분이 원하는 걸 모른다면
절대 찾지 못 할 겁니다. -
6:32 - 6:34하지만 나침반 같은 분석틀을 사용하면
-
6:34 - 6:39다음 단계로 넘어갈 수 있습니다.
사진 속 사람은 제가 아닙니다만 -
6:39 - 6:41불가능한 일을 하고 한계를 실험하세요.
-
6:41 - 6:43사람들이 하지 못하는
두 가지 이유가 있습니다. -
6:43 - 6:45첫 번째는 왜 해야 하는지
모르기 때문입니다. -
6:45 - 6:47두 번째는 주위 사람들이
불가능하다고 말하기 때문이죠. -
6:47 - 6:49우리는 이 두 가지를 믿고
-
6:49 - 6:51도전하길 포기하고
처음부터 시작하지 않습니다. -
6:51 - 6:54누군가 그 일을 하기 전까지
아무도 할 수 없습니다. -
6:54 - 6:57모든 발명과 세상의 새로운 것은
-
6:57 - 6:58사람들이 처음엔
미쳤다고 말한 것입니다. -
6:58 - 7:02육상선수였던 로저 배니스터가
1.6km를 4분 내에 달리기 전엔 -
7:02 - 7:04인간의 신체 구조상 불가능하다고 했죠.
-
7:04 - 7:06하지만 로저 배니스터는 해냈습니다.
-
7:06 - 7:08그리고 어떤 일이 생겼나요?
-
7:08 - 7:10두 달 후, 16명이
4분의 기록을 깼습니다. -
7:10 - 7:13우리는 불가능하다고 단정짓고
-
7:13 - 7:15누군가 이루기만을 기다립니다.
-
7:15 - 7:17여러분이 한계를 실험한다면
-
7:17 - 7:20신체나 체력 단련이든 어떤 것이라도
-
7:20 - 7:23여러분은 할 수 있습니다.
-
7:23 - 7:24여러분이 1.6km를
달릴 수 없다고 생각하면 -
7:24 - 7:261.6km나 그 이상도 가능하다고
스스로에게 보여주세요. -
7:26 - 7:29마라톤이나 살을 2kg 빼거나
무엇이든지요. -
7:29 - 7:32자신감이 생기고
-
7:32 - 7:34일생 동안 지속될 것입니다.
-
7:34 - 7:38전 친구들과 취미 활동을 합니다.
-
7:38 - 7:40우린 작은 조직을 만들고
신나는 모험을 계속했죠. -
7:41 - 7:44최근엔 제 약점 한 개를 발견했어요.
-
7:44 - 7:47깊고 어두운 물이 무섭다는 겁니다.
-
7:47 - 7:49저와 비슷한 공포가 있는
분이 있을지 모르겠지만 -
7:49 - 7:51파도 6번 맞고 생겼습니다.
-
7:51 - 7:52제가 어릴 때 말이지요.
-
7:53 - 7:57흐린 물이 허리 밖에 오지 않아도
저는 무섭다고 느낍니다. -
7:57 - 7:59정말 뭔가 있는 것 같아요.
-
7:59 - 8:02타호 호수처럼 맑은 물이라도
알 수 없는 공포가 생깁니다. -
8:02 - 8:04웃기지만 사실입니다.
-
8:04 - 8:06어쨌든 3년 전 샌프란시스코 만에서
-
8:06 - 8:08예인선을 탔습니다.
-
8:08 - 8:12비바람과 폭풍이 치고
보트가 흔들렸어요. -
8:12 - 8:15잠수복을 입고 앉아서
창 밖을 바라봤습니다. -
8:15 - 8:18물에 빠져 죽을 거라고 두려워했죠.
-
8:18 - 8:20금문교를 가로질러 수영해야 했거든요.
-
8:20 - 8:24왜냐하면 옆에 있던 사람들이
헤엄쳐서 갔기 때문이죠. -
8:24 - 8:27제가 여전히 앉아 있자,
친구 조나단이 와서 말했어요. -
8:27 - 8:30제 쪽으로 와서 제 상태를 확인하더니
-
8:30 - 8:32'스콧, 더 이상 나빠질 수 있어?
-
8:32 - 8:35잠수복을 입어서 물에 뜨잖아.
-
8:35 - 8:37만약 못 하겠으면 20인용 카약을 타.
-
8:37 - 8:40상어가 있다 해도
80명이 헤엄치는 곳을 -
8:40 - 8:43더 좋아하겠지?'
그 말이 도움이 됐습니다. -
8:43 - 8:46'그냥 즐겁게 와. 행운을 벌어.'
-
8:46 - 8:48하곤 바다로 뛰어들어
저 멀리 헤엄쳤어요. -
8:48 - 8:53제 친구의 격려는 효과가 있어서
저는 정말 차분해졌습니다. -
8:53 - 8:56조나단은 13살이었거든요.
-
8:56 - 8:58(웃음)
-
8:58 - 9:00그날 헤엄친 80명 중에서
-
9:00 - 9:0365명은 9살에서 13살이었습니다.
-
9:03 - 9:06여러분이 얼마나 세상을
다르게 인식하는지 생각해 보세요. -
9:06 - 9:09당신이 9살에 2.5km를 수영한다면
-
9:09 - 9:12그것도 13도의 바다에서
앨커트래즈 섬에서 샌프란시스코까지 -
9:12 - 9:13가능하다고 하겠어요?
-
9:13 - 9:16왜 포기하세요? 왜 시도하지 않으세요?
-
9:16 - 9:18전 수영을 마치고
아쿠아틱 공원에 도착했습니다. -
9:18 - 9:22바다에서 나올 때 아이들 중
절반은 이미 도착했고 -
9:22 - 9:24절 응원하며 즐거워했습니다.
-
9:24 - 9:27전 얼굴이 빨개졌고
아직 수영하는 사람이 있는지 -
9:27 - 9:31세수를 한 다음, 다른 사람들이
도착하는 걸 지켜봤습니다. -
9:31 - 9:34그리고 한 아이를 봤는데
상태가 좋지 않았어요. -
9:34 - 9:36팔다리를 마구 흔들고 있었죠.
-
9:36 - 9:39머리를 수면으로 돌리며
간신히 숨을 쉬었습니다. -
9:39 - 9:42다른 부모들도 그 아일
보는 걸 알아차렸습니다. -
9:42 - 9:44아마 저와 같은 생각을 했을 겁니다.
-
9:44 - 9:48'그래서 9살 된 아이가
장거리 바다 수영을 하면 안 돼.' -
9:48 - 9:49사실 피곤한 게 아니었습니다.
-
9:49 - 9:52갑자기 한 부모가 달려와
아이를 잡았습니다. -
9:52 - 9:55아이의 어깨를 잡고 부축했습니다.
-
9:55 - 9:57완전히 절뚝거렸죠.
-
9:57 - 10:00그리고 부모는 갑자기 걸어가서
-
10:00 - 10:02아이를 휠체어에 앉혔습니다.
-
10:02 - 10:05아이는 주먹을 불끈 쥐고
자신의 완주를 축하했습니다. -
10:05 - 10:08전 그 아이를 보면서
따뜻한 에너지를 느꼈습니다. -
10:08 - 10:09그 아이는 해냈습니다.
-
10:09 - 10:12아이가 휠체어에 앉은 모습만 봤다면
-
10:12 - 10:14수영할 수 있다고
생각하지 못했을 겁니다. -
10:14 - 10:18그 아이는 20년 후
어떤 사람이 될까요? -
10:18 - 10:21얼마나 많은 사람들이 아이에게
수영할 수 없다고 말했을까요? -
10:21 - 10:23사람들과 스스로가
틀렸다는 걸 증명하려면 -
10:23 - 10:25자신의 한계를 조금씩 실험하세요.
-
10:25 - 10:27할 수 있다고 믿으세요.
-
10:27 - 10:29여러분은 세계에서 가장 빠른
마라톤 선수가 되지 않아도 됩니다. -
10:29 - 10:31자신의 불가능을 이기고
-
10:31 - 10:33조금씩 발전하면 됩니다.
-
10:33 - 10:36가장 좋은 방법은
-
10:36 - 10:38열정적인 사람들과 함께 하는 겁니다.
-
10:38 - 10:41할 수 없다고 믿는 걸
하는 가장 빠른 방법은 -
10:41 - 10:43이미 해낸 사람들과
함께 하는 것입니다. -
10:43 - 10:46짐 론의 말을 인용하자면
-
10:46 - 10:49'당신의 수입은 가장 친한 친구
다섯 명의 평균 수입이다.' -
10:49 - 10:53역사상 이보다 더 좋은
지름길은 없었습니다. -
10:53 - 10:56여러분이 현재 위치에서
원하는 곳으로 가려면 -
10:56 - 10:59여러분이 선택한 사람들과 함께 가세요.
-
10:59 - 11:01그들은 모든 걸 바꿉니다.
증명된 사실입니다. -
11:01 - 11:051898년 노먼 트리플렛은
자전거 선수들을 연구했는데 -
11:05 - 11:08여러 명이 경기장을 달리게 하고
그 기록을 측정했습니다. -
11:08 - 11:09혼자서도 달리게 했습니다.
-
11:09 - 11:13그리고 여려 명이 달린 쪽이
항상 빠르다는 걸 발견했습니다. -
11:13 - 11:16우리 인생에도 이런 일이 일어납니다.
-
11:16 - 11:18여러 번 증명된 사실입니다.
-
11:18 - 11:21여러분의 주변 사람들과
환경은 정말 중요합니다. -
11:21 - 11:23여러분이 관리해야 합니다.
같은 운명을 걷기 때문이죠. -
11:23 - 11:26자신의 일을 싫어하는
80%의 사람들과 있으면 -
11:26 - 11:29주변 사람 대부분이 그렇다면
여러분은 아니지만 많은 이들은 -
11:29 - 11:33현실에 안주하고 주변 사람들이
중요시하는 가치를 따라갑니다. -
11:33 - 11:35그래서 우리 주변을 관리해야 합니다.
-
11:35 - 11:37저도 비슷한 상황을
겪은 적이 있습니다. -
11:39 - 11:42몇년 전에 겪은 일입니다.
-
11:42 - 11:46만약 누군가 취미나 열정을 다하는 일에
-
11:46 - 11:49엄청난 시간을 투자했는데
사람들이 나쁘게만 말하고 -
11:49 - 11:53아무도 관심을 갖지 않고
수익이 전혀 없다면 어떨까요? -
11:53 - 11:58제가 '전설처럼 살아라' 운동을
시작하며 4년간 겪은 일입니다. -
11:58 - 12:01사람들이 정말 원하는 일을
찾도록 돕고 영감을 주기 위해 -
12:01 - 12:02제가 할 수 있는 일은 다 했습니다.
-
12:02 - 12:04하지만 겨우 3명만 관심을 가졌습니다.
-
12:05 - 12:08바로 저기 있습니다.
어머니, 아버지, 아내 첼시입니다. -
12:08 - 12:09도와주셔서 감사합니다.
-
12:09 - 12:11(박수)
-
12:11 - 12:15제 상태가 얼마나 나빴냐면
4년간 아무 성과도 없어서 -
12:16 - 12:17그만 두려 했습니다.
-
12:18 - 12:19그리고 나서
-
12:19 - 12:23샌프란시스코로 이사 왔고
흥미로운 사람들을 만났습니다. -
12:23 - 12:25마치 미친 것처럼
모험과 사업을 즐기고 -
12:25 - 12:27웹사이트와 블로그를
운영하는 사람들이었어요. -
12:27 - 12:30다른 이들을 의미 있는 방법으로
돕고 싶다는 열정으로 가득 찼죠. -
12:30 - 12:33제 친구 중 한 명은
가족이 8명인데 -
12:33 - 12:35혼자 8명의 생계를 부양합니다.
-
12:35 - 12:38일주일에 두 번씩
블로그에 글을 쓰지요. -
12:38 - 12:41그러다 한 달 전 가족들이
유럽에서 귀국해서 같이 삽니다. -
12:41 - 12:43무척 감동했습니다.
어떻게 이런 일이 가능하죠? -
12:43 - 12:47그걸 보고 정말 감명 받아서
-
12:47 - 12:50운동을 그만하는 대신
더 열심히 하기로 했습니다. -
12:50 - 12:52제가 할 수 있는 모든 걸 다해서
-
12:52 - 12:54하루 종일 이들을 함께 다니며
-
12:54 - 12:57맥주를 같이 마시고
운동도 하며 어울렸습니다. -
12:57 - 12:594년간 성과가 없었는데
-
12:59 - 13:016달간 이 사람들과 어울리며
-
13:01 - 13:04'전설처럼 살아라'가
10배 성장했습니다. -
13:04 - 13:0812달 후엔 160배로 성장했죠.
-
13:08 - 13:11지금은 한 달에
158개 국가의 3만 명이 -
13:11 - 13:14우리의 경력 관리와 소통 도구를
사용하고 있습니다. -
13:14 - 13:19그리고 제가 말한 열정적인 사람들은
-
13:19 - 13:21제가 꿈꿨던 가능성에 감명을 받아서
-
13:21 - 13:24'전설처럼 살아라'를
몇 년째 돕고 있습니다. -
13:24 - 13:26이들이 모든 걸 바꿨습니다.
그리고 도대체... -
13:26 - 13:29무슨 일이 일어난 걸까요?
-
13:29 - 13:314년간 이 곳의 누구도 몰랐습니다.
-
13:31 - 13:35이런 곳이 있는지 몰랐고
사람들이 이만큼 운동을 -
13:35 - 13:37발전시킬 수 있다는 것도 몰랐습니다.
-
13:37 - 13:40모든 게 샌프란시스코로 이사 온 후
제 주변 사람들이 한 일입니다. -
13:40 - 13:44운동이 순조롭게 진행되면서
제가 어떻게 할 수 있을까에서 -
13:44 - 13:46할 수 없을까로 생각이 바뀌었습니다.
-
13:46 - 13:49여러분 머리 속에 전원이 켜지고
-
13:49 - 13:51생각이 물결처럼 번집니다.
-
13:51 - 13:54노력하지 않고도
여러분의 기준이 높아집니다. -
13:54 - 13:58목표를 바꿀 필요는 없고
여러분의 환경을 바꾸면 됩니다. -
13:58 - 14:02그게 답니다. 그게 제가
여러분들을 좋아하고 -
14:02 - 14:04가능한 모든 TED 행사에
참석하려는 이유입니다. -
14:04 - 14:07출근 도중에 아이패드로
강연을 듣기도 합니다. -
14:07 - 14:10이 많은 사람들에게서
영감을 받기 때문입니다. -
14:10 - 14:13우린 하루 종일 있었고
또 함께 할 겁니다. -
14:13 - 14:17간단히 말하면 앞에서 말한 요소 3개는
-
14:17 - 14:21무엇보다도 중요한
한 가지 공통점이 있습니다. -
14:21 - 14:23완벽히 제어할 수 있다는 거죠.
-
14:23 - 14:26누구도 여러분이 자신을
아는 것을 막을 수 없습니다. -
14:26 - 14:28누구도 여러분이 한계에
도전하는 걸 막을 수 없고 -
14:28 - 14:31누구도 여러분이 불가능에
도전하는 걸 막을 수 없습니다. -
14:31 - 14:34누구도 여러분에게
영감을 주는 사람들을 막거나 -
14:34 - 14:36낙담하게 할 수 없습니다.
-
14:36 - 14:37여러분은 불경기를 막을 수 없고
-
14:37 - 14:41해고나 교통사고를 막을 수 없으며
-
14:41 - 14:43대부분의 것들을 통제할 수 없습니다.
-
14:43 - 14:45하지만 이 세 가지는 온전히
여러분에게 달려 있습니다. -
14:47 - 14:51여러분이 결심했다면
자신을 바꿀 수 있습니다. -
14:52 - 14:55중요한 건 여러 방면에서
바뀌기 시작한다는 겁니다. -
14:55 - 14:58얼마 전 포브스 지에 실린
미국 정부의 보고서를 읽었습니다. -
14:58 - 15:01사람들은 처음 한 달간
해고 당한 게 아니라 -
15:01 - 15:02일을 그만뒀다고 생각합니다.
-
15:02 - 15:06잠깐 쉬는 거라 생각하지만
세 달간 실직 상태가 됩니다. -
15:06 - 15:08힘든 현실에 불평하고
-
15:08 - 15:11남들이 정해준 삶에
반기를 들기도 합니다. -
15:11 - 15:13남들이 하라고 시킨 일 대신
-
15:13 - 15:17여러분에게 중요한 일을 하고
남들에게 영감을 주기도 합니다. -
15:17 - 15:19중요한 건 자신의 가능성을
인식하는 것입니다. -
15:19 - 15:25가능성을 제한하는 건
여러분의 착각 뿐입니다. -
15:25 - 15:27한계를 벗어나세요.
-
15:27 - 15:31전 여러분의 취미가 뭔지
열정을 갖는 분야가 뭔지 모릅니다. -
15:31 - 15:34뜨개질에 관심이 있다면
뜨개질을 잘하는 이를 찾으세요. -
15:34 - 15:36그들에게 직접 배우세요.
-
15:36 - 15:40우린 여기에 사람들의 말을 듣고
배우기 위해 모였습니다. -
15:40 - 15:43'전설처럼 살아라' 사이트에는
사람들의 이력이 소개되었습니다. -
15:43 - 15:46평범한 사람들이 비범한 일을 할 때
-
15:46 - 15:50당신이 이들을 도와 주세요.
-
15:50 - 15:54간디나 스티브 잡스가 되거나
미친 짓을 하라는 게 아닙니다. -
15:54 - 15:56그저 중요하게 여기는 걸 하세요.
-
15:56 - 15:58당신만이 가능한 영향을 주세요.
-
16:00 - 16:03간디 얘기를 하자면
위대한 변호사였습니다. -
16:03 - 16:05제가 듣기론 말이죠.
-
16:05 - 16:08간디는 그에게 중요하지만
할 수 없었던 일들을 -
16:08 - 16:09위대한 이상이라 불렀습니다.
-
16:09 - 16:11이건 제가 항상 마음에
품고 다니는 문장입니다. -
16:11 - 16:14'처음은 당신을 무시하고
다음엔 당신을 비웃고 -
16:14 - 16:16다음엔 당신과 싸운다면
당신은 승리할 것이다.' -
16:18 - 16:21누군가 이루기 전까지
모든 건 불가능합니다. -
16:21 - 16:24당신에게 안된다고 말하거나
어리석은 짓을 한다고 말하는 -
16:24 - 16:26사람들과 만날지
-
16:26 - 16:29이 강의실의 많은 사람들처럼
영감을 주는 사람과 만날지는 -
16:29 - 16:31여려분의 자유입니다.
-
16:32 - 16:35우린 전 세계에 대한
책임이 있습니다. -
16:36 - 16:39불가능하게 보이는 것을
가능하게 만드는 거죠. -
16:39 - 16:41그리고 이미 시작되었습니다.
-
16:41 - 16:44먼저 누군가에게 영감을 받아
-
16:44 - 16:48다른 이에게 영감을 줄 수 있습니다.
-
16:48 - 16:49하지만 우리는 찾지 못합니다.
-
16:50 - 16:52우리가 뭘 찾는지 모른다면요.
-
16:52 - 16:54자신에 대해 알아야 합니다.
-
16:54 - 16:57관심을 기울여 찾아야 합니다.
-
16:57 - 17:01전 자신의 일을 좋아하는 사람이
80%인 세상을 원합니다. -
17:01 - 17:02어떻게 해야 할까요?
-
17:02 - 17:06어떻게 해야 혁신할 수 있을까요?
주변 사람들을 어떻게 대하죠? -
17:06 - 17:07바로 변화의 시작점입니다.
-
17:09 - 17:12이제 강연을 끝내면서
질문 한 개를 하려 합니다. -
17:12 - 17:15유일하게 중요한 질문입니다.
-
17:15 - 17:17당신이 안 할 수
없는 일이 무엇입니까? -
17:18 - 17:21인생에서 발견하세요.
-
17:21 - 17:23여러분 뿐만 아니라
주변의 모두를 위해서요. -
17:24 - 17:27그게 세상을 바꾸는 시작이 될 겁니다.
-
17:27 - 17:30당신이 안 할 수
없는 일이 무엇입니까? -
17:30 - 17:32여러분, 감사합니다.
-
17:32 - 17:34(박수)
- Title:
- 당신이 좋아하는 일을 어떻게 찾을까
- Speaker:
- 스콧 딘스모어(Scott Dinsmore)
- Description:
-
스콧 딘스모어는 직장을 그만두고 괴로웠습니다. 그러나 4년 동안 일을 찾는 과정은 재미있고 의미있는 일이었습니다. 그가 이 여정에서 익한 것을 들으면서 당신에게 무엇이 중요한지 알게 될 것입니다.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 17:47
Jihyeon J. Kim edited Korean subtitles for How to find work you love | ||
Jihyeon J. Kim edited Korean subtitles for How to find work you love | ||
Jihyeon J. Kim edited Korean subtitles for How to find work you love | ||
Jihyeon J. Kim approved Korean subtitles for How to find work you love | ||
Jihyeon J. Kim accepted Korean subtitles for How to find work you love | ||
Jihyeon J. Kim edited Korean subtitles for How to find work you love | ||
Jihyeon J. Kim edited Korean subtitles for How to find work you love | ||
Jihyeon J. Kim edited Korean subtitles for How to find work you love |