危機にあるリーダーシップ、そして前進するための新たな方法
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0:01 - 0:03(ブリン・フリードマン)あなたは
リーダーシップが -
0:03 - 0:06適合性の危機に直面していると
いつも言われています -
0:06 - 0:08この意味を説明して頂けますか?
-
0:08 - 0:10適合性の危機による
何に警戒すべきなのでしょうか? -
0:10 - 0:13(ハッラ・トーマスドッティル)
今まで通りの事業を継続し -
0:13 - 0:17従来通りの方針で導くことが
今や適合性の危機だと言えると思います -
0:17 - 0:19その上世界が私たちに方針の変化を
必要としていることの -
0:19 - 0:22証拠は圧倒的に多いという状況です
-
0:22 - 0:24その証拠を少し見ていきましょう
-
0:25 - 0:28自然科学は 私たちが気候変動の
危機に直面していると警告しています -
0:28 - 0:30にもかかわらず 企業の40%の重役らは
-
0:31 - 0:33気候変動は役員会の議題ではないと
考えています -
0:34 - 0:36今まさに 若者は
街中でデモ行進をしており -
0:36 - 0:39自分たちの将来のため 責任ある行動を
我々に要求しています -
0:40 - 0:42不平等も危機的な状況です
-
0:42 - 0:45「黄色いベスト」の活動家は
フランスの街中だけでなく -
0:45 - 0:46世界中にいます
-
0:46 - 0:48それでもまだ 彼らの怒りの火に
油を注ぐような -
0:48 - 0:52企業の幹部や社会のリーダー達を目にします
-
0:53 - 0:55(ブリン)群衆の怒りが爆発する
可能性は? -
0:55 - 0:57(ハッラ)現状維持は
絶対に無理だと考えます -
0:57 - 1:00互いに関連した複雑な危機に
-
1:00 - 1:04対応することが難しくなる理由は
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1:04 - 1:07現在 国民の信頼感が
かつてない最低レベルであるからです -
1:08 - 1:10英国では国民の3%しか
EU離脱の危機を -
1:10 - 1:12政府が解決できると信じていません
-
1:12 - 1:13これは12月時点での結果で
-
1:13 - 1:16それから更に下がっているはずです
-
1:16 - 1:19(ブリン)あなたにとっての新しい
リーダーシップの姿とは何ですか? -
1:19 - 1:21(ハッラ)リーダーに勇気は必要ですが
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1:21 - 1:23謙虚な気持ちも大切です
-
1:23 - 1:26道徳の指針に導かれる必要があります
-
1:26 - 1:30道徳の指針とは
社会的な目的を持つことで -
1:30 - 1:32事業運営をしていこうというのに
-
1:32 - 1:35社会に貢献する目的もないなど
もはや許されません -
1:35 - 1:40このような対話に欠けているのが
一連の基本的な原則です -
1:40 - 1:42私たちの存在理由を
定義するだけでは不十分です -
1:42 - 1:45どのようにビジネスを進め
-
1:45 - 1:46先導するかの定義も必要です
-
1:47 - 1:50その定義は今直面する危機を解決する
ものである必要があると私たちは思っています -
1:50 - 1:52気候変動の危機
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1:52 - 1:53不平等社会の危機
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1:53 - 1:54そして信頼性の危機です
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1:54 - 1:56そこで「The B Team」の組織は
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1:56 - 2:00持続可能性 平等性と社会的責任を
理念にしています -
2:00 - 2:06(ブリン)この目的に関する問いかけをしても
単に人々が聞きたいだろうと -
2:06 - 2:08考えたことを
うわべだけで口にしていて -
2:08 - 2:10本当に必要とされる
-
2:10 - 2:12根本的な変革をしていないのでは?
-
2:12 - 2:14(ハッラ)多くの人がそう思っていて
-
2:14 - 2:16その理念の背景は
ますます勢いを得ていると思います -
2:16 - 2:19責任あるリーダーシップは
世界的に要求されていますし -
2:19 - 2:2221世紀にリーダーとしての
活躍を目指す人は -
2:22 - 2:25うわべだけの約束ではなく
どのように解決策の一部になれるか -
2:26 - 2:30勇気をもって総体的に
考える必要があります -
2:30 - 2:31実質的行動が必要です
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2:31 - 2:33(ブリン)あなたから見て 実際 効果的に
-
2:33 - 2:36本当の 長期的なインパクトを持つ方法で
-
2:36 - 2:38それを行っている人はいますか?
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2:39 - 2:41(ヘッラ)幸い 素晴らしいリーダーは
存在します -
2:41 - 2:43その一例をあげると
-
2:43 - 2:46「The B Team」新規メンバーの
エマニュエル・フェイバー -
2:46 - 2:47ヨーグルト製造では世界一の
-
2:47 - 2:50「ダノン社」の最高経営責任者ですが
この会社は -
2:50 - 2:51真のグローバル企業です
-
2:51 - 2:53持続可能性に深く関わり
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2:53 - 2:56自社の経営方針を変えるだけでなく
-
2:56 - 2:58すべてのサプライチェーンも
見直しています -
2:58 - 3:01平等性への取り組みでは
CEOに就任すると同時に -
3:01 - 3:03男女平等の重要性を訴え
-
3:03 - 3:06男女均等の重役チームを構成し
-
3:06 - 3:09男性と女性に同等の
産後休暇制度を取り入れました -
3:10 - 3:12企業責任への取り組みとして
-
3:12 - 3:15自社のアメリカ事業を
「B Corporation」に変えました -
3:15 - 3:18何のことか ご存じない方も
多いでしょうが -
3:18 - 3:20この経営形態では利益創出への
責任だけではなく -
3:20 - 3:23人類と地球へのインパクトに対する責任を持ち
-
3:23 - 3:27その全ての結果に対し
透明性ある報告をします -
3:27 - 3:29同社は世界最大の
「B Corporation」です -
3:29 - 3:31これが私の言う 総体的で
勇気あるリーダーシップであり -
3:31 - 3:34私たちも皆同じように
かかげる必要のあるビジョンです -
3:34 - 3:36(ブリン)時代の変化のことですか?
-
3:36 - 3:39要するに私が「企業」を考えると
思い浮かぶのが -
3:39 - 3:42アメリカの「アンハイザー・ブッシュ社」です
-
3:42 - 3:45この100年の歴史を誇る会社は
周囲の社会のために投資をし -
3:45 - 3:46生活可能な給料を払いながら
-
3:46 - 3:49最後には競争に負け
身売りされてしまいました -
3:49 - 3:54今私たちが追求するのはグローバルで
社会の一員と言える企業でしょうか -
3:54 - 3:57それともそれは
もはや 無益なことでしょうか? -
3:57 - 4:01(ハッラ)それは正しい社会への貢献を
怠り続ける方がリスクが高いから -
4:02 - 4:04そうするという理由もあります
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4:04 - 4:05優秀な人材を集められませんし
-
4:05 - 4:07顧客も集まりません
-
4:07 - 4:09それに加え 資本を呼び込むことも
困難になります -
4:09 - 4:11リスク回避で取り組むのもありです
-
4:11 - 4:13ここは成長の可能性が高いので
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4:14 - 4:16ビジネスの機会のために取り組むというのも
-
4:16 - 4:18多くのリーダーが
正しい行動を選ぶ理由なのです -
4:18 - 4:20結局 私たちが
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4:20 - 4:21それぞれ自問すべきことは
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4:21 - 4:24「私たちは誰に対して責任があるのか?」
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4:24 - 4:26その答えが「次世代」でないとすれば
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4:26 - 4:27誰のためになのか分かりません
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4:27 - 4:29そこでハッキリとさせたいのは
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4:29 - 4:31リーダーシップを考えるときに
-
4:31 - 4:34権力の座にいる人だけを対象にしがちですが
-
4:34 - 4:37リーダーシップは 全く違うものだと
私は思います -
4:37 - 4:40私たち誰もが
リーダーとしての力を秘めています -
4:40 - 4:43私たちの生涯で一番重要な仕事は
そのリーダーを目覚めさせることです -
4:43 - 4:46そして権力の無いリーダーの
最も偉大でグローバルな例- -
4:46 - 4:49権力はなく
-
4:49 - 4:50誰かが与えたわけでもなく-
-
4:50 - 4:53それは16歳の少女
グレタ・トゥーンベリです -
4:53 - 4:54スウェーデン出身ですが
-
4:54 - 4:56アスペルガー症候群と
診断されていてる彼女は -
4:56 - 4:57数年前から
-
4:57 - 5:00気候変動危機の意識に目覚め
そのことについて -
5:00 - 5:01あらゆる情報を集めました
-
5:01 - 5:03気候変動の証拠を目にした彼女は
-
5:03 - 5:05無力なリーダーシップに失望を感じ
-
5:05 - 5:09スウェーデンの国会前で
ストを決行し始めました -
5:09 - 5:11その彼女の行動が世界的な運動へと広がり
-
5:11 - 5:14何十万人の数の生徒たちが
街中に出て -
5:14 - 5:17我々が 彼らの将来への責任を
果たすことを求めています -
5:18 - 5:20誰かが彼女にその権限を
与えた訳ではありません -
5:20 - 5:24今では世界中のリーダーや
国家首脳と対話し -
5:24 - 5:26世界中に影響をもたらしています
-
5:26 - 5:30こんにちのリーダーシップについて考える時
-
5:30 - 5:32不釣り合いに大きな責任を持つ
-
5:32 - 5:36権力の地位にある人たちだけの
リーダーシップの姿だけでは定められません -
5:36 - 5:38誰もが考える必要があることです
-
5:38 - 5:39「私は何をしているか?」
-
5:39 - 5:40「私の貢献は何か?」と
-
5:40 - 5:42自らの内に秘めたリーダーを目覚めさせ
-
5:42 - 5:44今世界が要求する
-
5:44 - 5:46前向きな影響を
実践する必要があります -
5:47 - 5:49(ブリン)ただ私たちのリーダーシップは
階層的です -
5:49 - 5:51要するに あなたの意見は
理解できますが -
5:51 - 5:53内に秘めたリーダーが目覚めるのは
良くても- -
5:53 - 5:55このような企業は
-
5:55 - 5:58正直なところ非常に
階層的な環境ですよね -
5:58 - 6:00企業としては
-
6:00 - 6:04縦型を減らし横型の関係を
増やすために何ができるでしょうか? -
6:04 - 6:07(ハッラ)私が固く信じていて
昔から情熱を捧げているのが -
6:07 - 6:09男女格差を縮小することです
-
6:09 - 6:12もっと力強いと示されている
リーダーシップスタイルを活用するには -
6:12 - 6:18男女均衡のリーダーシップを
推進するべきであり -
6:18 - 6:20そのために男性と女性の両者がそれぞれに
-
6:20 - 6:22男性的と女性的な価値を
取り入れる時です -
6:22 - 6:24それは最も効果的な
リーダーシップのスタイルだと -
6:24 - 6:27研究結果でも明らかになっています
-
6:27 - 6:31でも私が今一層考えているのが
世代格差を縮小することです -
6:32 - 6:35世界中の街中で訴えている
若い人の姿を見てください -
6:35 - 6:36私たちが導くように求めています
-
6:36 - 6:40前国連総長コフィー・アナンがよく言ったのが
「導くのに若すぎることはない」 -
6:40 - 6:41その後こうつけ加えました
-
6:41 - 6:43「学ぶにも年を取りすぎることはない」
-
6:43 - 6:45私たちは経験を蓄えた人が持つ知識を
-
6:45 - 6:49必要とする時代に突入しましたが
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6:49 - 6:53デジタルと共に生まれ育った
若い世代と一緒に指導をしたり -
6:53 - 6:56若い世代に指導してもらうことが
-
6:57 - 6:59年上の我々の知識で支援するのと
同じく 必要です -
6:59 - 7:01これが新しい現実です
-
7:01 - 7:04古い階層的な考え方は
-
7:04 - 7:07この現状の中では風当たりが強くなっています
-
7:07 - 7:10(ブリン)「ヒュブリス(傲慢)症候群」と
呼んでいますね -
7:10 - 7:11説明していただけますか?
-
7:11 - 7:15(ハッラ)「ヒュブリス」は
リーダーシップのがんのようなものです -
7:15 - 7:18それはリーダーが全てを把握している
全てをできる -
7:18 - 7:20全ての答えを持っていると思い上がり
-
7:20 - 7:22自分の向上を導く人は
自分のまわりに -
7:22 - 7:24必要ないと考える状態のことです
-
7:24 - 7:27もっと多くの女性や若者や
-
7:27 - 7:30多様性があり 違う見解を持つ人々に
耳を傾ければ良いのにと思います -
7:30 - 7:34「ヒュブリス症候群」は
いまだにリーダシップには伺えて -
7:34 - 7:36その例はたくさんありますので
-
7:36 - 7:39あえて名前を言う必要はありません
そう言う考え方の問題は- -
7:39 - 7:40(笑)
-
7:40 - 7:42そう みんな知ってますよね
世界中にいますよね -
7:42 - 7:44この国だけではありません
-
7:44 - 7:48ところがそのようなリーダーシップでは
他の人はリーダーシップが引き出せません -
7:48 - 7:50誰かひとりの人や
-
7:50 - 7:55ある1つの分野だけでは
今私たちが必要とする解決策は得られません -
7:55 - 7:58今必要なのは解決のための
創造性と協力体制です -
7:59 - 8:03大胆で勇気あるリーダーシップに
率いられた -
8:03 - 8:07政府 民間企業 市民社会 若者 年長者
-
8:07 - 8:11様々な分野の人々が横断して結集し
解決策を提案することが -
8:11 - 8:13私たちが今直面する問題の解決法です
-
8:13 - 8:18(ブリン)そのようなリーダーシップは
組織の下部から生まれるものですか -
8:18 - 8:19それとも上意下達でしょうか
-
8:19 - 8:22或いは危機に直面することで
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8:22 - 8:24全てのプロセスの見直しに
迫られるのでしょうか? -
8:24 - 8:27(ハッラ)私の母国 アイスランドが直面した
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8:27 - 8:30史上最悪の金融破綻を
生き抜いた当事者としては -
8:30 - 8:32同じような破綻から学んだり
目覚めたりしたくありません -
8:32 - 8:36でも下からか上からかの
どちらか一方を選べるものではありません -
8:36 - 8:40リーダーの行動の改革はぜひ必要です
-
8:40 - 8:42上層にいる役員やCEOのレベルから
-
8:42 - 8:44彼らの意識を変えることは不可欠です
-
8:44 - 8:46でも次第に改革は進んでいくでしょう
-
8:46 - 8:49下から そして
社会の隅々からそれを要求する -
8:49 - 8:51社会的運動が強くなっています
-
8:51 - 8:53解決策は存在します
-
8:54 - 8:56欠けているのはその意思だけです
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8:57 - 9:03そこで 私たちの存在理由と
どう進んでいくべきかを理解するために -
9:03 - 9:07自分たちの道徳の指針を
推進する方法を見出すことができて -
9:08 - 9:11勇気と謙虚さを同等に受け入れれば
-
9:11 - 9:16私たちそれぞれが
この先10年間世界の一員として -
9:16 - 9:19自分の住む世界を劇的に改革し
-
9:19 - 9:21平等な世の中を作り
-
9:21 - 9:24金融市場を優先するのではなく
人間性を重んじた世の中にできます -
9:24 - 9:28(ブリン)今あなたに質問したい人は
間違いなくたくさんいるはずです -
9:28 - 9:30質疑の時間が数分あります
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9:30 - 9:34ハッラに質問したい人はいますか?
-
9:35 - 9:37(聴衆)こんにちは シェリルと申します
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9:37 - 9:38私はリーダー志願です
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9:38 - 9:45私が聞きたいのは 影響力を持たない人が
どのようにリードできるかです -
9:45 - 9:47私が企業の中でただのアナリストで
-
9:47 - 9:49企業全体に影響を与える改革について
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9:49 - 9:52経営幹部に話したいと思ったら
-
9:52 - 9:55組織の人間関係も確立していて
-
9:55 - 9:59ビジネスの方針も確定している現状で
-
9:59 - 10:02彼らの考え方を変えるのには
どうしたらいいのでしょうか? -
10:02 - 10:04影響力を持たない立場で
いかに考え方を変えられますか? -
10:04 - 10:07(ハッラ)素晴らしい質問ありがとう
-
10:07 - 10:10幹部が耳を傾けないこともあります
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10:10 - 10:14でも興味深いことに
社会全般で信頼が低下している現状で -
10:14 - 10:16最近の調査結果によれば
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10:16 - 10:19最も信頼関係が強いのが
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10:19 - 10:21雇用主と従業員の関係です
-
10:21 - 10:25ですから私たちの取り組み方を変えるのに
-
10:25 - 10:27一番有効的なのが組織内の関係です
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10:27 - 10:32そこでまずあなたの素晴らしいアイデアを
支援してくれる仲間を募りましょう -
10:32 - 10:37多数の従業員が同じように
感じている疑問に -
10:37 - 10:39耳を貸さないリーダーを
私はひとりとして知りません -
10:40 - 10:42「B Team」の別のリーダーの話をしましょう
-
10:42 - 10:44マーク・ベニオフ
「Salesforce」のCEOです -
10:44 - 10:48彼はサンフランシスコのホームレス問題や
-
10:48 - 10:52LGBTQ人権問題の積極的な発言者ですが
-
10:52 - 10:55彼が主張しているすべてのことは
-
10:55 - 10:58従業員がそれに関心を示すからです
-
10:58 - 11:02ですので 権力を持たないから
力が無いとは決して思わないでください -
11:02 - 11:05彼を 或いは彼女を
納得させる方法を -
11:05 - 11:06追求してみてください
-
11:06 - 11:10一例ですが マークは
彼の組織で働く2人の女性から -
11:10 - 11:12「当社には男女の給料格差がある」と
言われて -
11:12 - 11:15ジェンダーギャップの問題を
解決すると決めましたが -
11:15 - 11:17最初は信じられず
「証拠を見せて」と伝えました -
11:17 - 11:21証拠が提示されると
直ぐに これは対応が必要だと察知し -
11:21 - 11:24ハイテク企業の幹部としては
最初の一人となる自主的な対応を行いました -
11:25 - 11:27なので
例え権力ある立場にいなくても -
11:27 - 11:30あなたに力がないとは
決して思わないでください -
11:30 - 11:32その代りあなたを支持する仲間を募り
-
11:32 - 11:35一緒に訴えてください
-
11:36 - 11:37(ブリン)ありがとう
-
11:37 - 11:39他にいますか?
他の質問はありますか? -
11:39 - 11:41(聴衆)こんにちは
話が全て刺激的で -
11:41 - 11:43感動でいっぱいです
ありがとうございます -
11:43 - 11:48私が聞きたいのはあなたの
指導能力に影響した -
11:48 - 11:49多様な意見や考え方や
-
11:49 - 11:51あなたの経験のことについてです
-
11:51 - 11:55全てのビジネス環境において
-
11:55 - 11:58あり過ぎる程豊富な多様性を制限する
障害は何だと思われますか -
11:58 - 12:02そしてその障害にインパクトを与えて
変化をもたらす物は何であって -
12:02 - 12:08各世代の人々が
組織の各所に止まってしまうのを妨ぐには? -
12:08 - 12:13女性に対する見えない障害(ガラスの天井)を
打ち破るための次のステップは? -
12:13 - 12:16(ブリン)その質問ひとつだけに特化した
会議ができますよ -
12:16 - 12:17(笑)
-
12:17 - 12:20(ハッラ)ブリンの言ったとおりですが
私も少しだけ触れてみます -
12:20 - 12:25私のジェンダーについての見解をいうと
広がりのあるものだと思います -
12:25 - 12:26男性にもジェンダーがありますよね
-
12:26 - 12:29忘れがちですがね
-
12:29 - 12:30(笑)
-
12:30 - 12:31時々忘れてしまいます
-
12:31 - 12:35私も仕事を始めた当初
男性的な女性を装っていました -
12:35 - 12:37それが仕事場でのルールだったから
-
12:37 - 12:38それである程度の成功を収めました
-
12:38 - 12:40ところが幸運にもいつの頃からか
-
12:40 - 12:43私の女性的な要素も表せるようになりました
-
12:43 - 12:45でも私が今でも言いたいのが
最高の指導者は両者の要素を- -
12:45 - 12:47女性のも男性のも-
推進できます -
12:47 - 12:48ジェンダーに関して言うと
-
12:48 - 12:53文化の価値観をシフトさせる上で
一番強力な梃子だとも思ってます -
12:53 - 12:55私がリーダーシップにおける
女性の存在に情熱を捧げ -
12:55 - 12:59バランスが必要だと思うのは
-
12:59 - 13:04未だに成功という定義は 信じ難いほど
男性的な基準で判断されているからです -
13:05 - 13:09金銭的な利益や経済成長だけで判断されますが
-
13:09 - 13:11みなさんご存知の通り
必要なのはお金以上のものです -
13:11 - 13:14健康であることも必要ですし
-
13:14 - 13:15幸せな生活も必要ですし
-
13:15 - 13:19健全な地球が約束されないことには
未来は考えられません -
13:19 - 13:23なのでジェンダーが
私たちの経済や社会構造が -
13:23 - 13:27もっと前向きになるように
方向修正する上で -
13:27 - 13:28最も強力な梃子になります
-
13:28 - 13:30ご質問の終わりの部分ですが-
-
13:30 - 13:33とても複雑ですが
簡単に回答してみます -
13:34 - 13:40求められる能力や消費行動が
変化することで -
13:40 - 13:43企業のリーダーシップに
-
13:43 - 13:46違った要素を加えていくことが
求められています -
13:46 - 13:49ただの繰り返しでは
良い結果をもたらさないからです -
13:49 - 13:51(ブリン)異なることはスーパーパワーですね
-
13:51 - 13:52(ハッラ)異なることは偉大な武器です
-
13:52 - 13:53(ブリン)ありがとうございました
-
13:53 - 13:56(ハッラ)ありがとうございました
丸一日話し続けたいです -
13:56 - 13:57(拍手と歓声)
-
13:57 - 13:58(ハッラ)ありがとう
-
13:58 - 14:00(拍手)
- Title:
- 危機にあるリーダーシップ、そして前進するための新たな方法
- Speaker:
- ハッラ・トーマスドッティルとブリン・フリードマン
- Description:
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現代社会に必要なリーダーシップはどうあるべきでしょうか?起業家で、アイスランド大統領候補のハッラ・トーマスドッティルの考えでは、世界中のリーダーがそれぞれ在りかたを変える必要があると言います。そうしないと無意味な存在になるリスクがあるからです。TEDトークのキュレーター、ブリン・フリードマンとの会話を通しながらトーマスドッティルが伝えるのは、たとえまだ力のない立場にいても、向上を目指した変化をもたらすことは誰もが進んでできることです。「全ての人が、リーダーとしての力を秘めています。生涯で一番重要な仕事は、その内なるリーダーを目覚めさせることです」と、彼女は言います。
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 14:13
Natsuhiko Mizutani approved Japanese subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Natsuhiko Mizutani edited Japanese subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Natsuhiko Mizutani edited Japanese subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Masaki Yanagishita accepted Japanese subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Natsuhiko Mizutani rejected Japanese subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Natsuhiko Mizutani edited Japanese subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Masaki Yanagishita accepted Japanese subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward | ||
Masaki Yanagishita edited Japanese subtitles for The crisis of leadership -- and a new way forward |