三种方法用来评估你的适应能力 -- 以及如何提高它
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0:01 - 0:04去年，我同273位
初创公司创始人见过面。 -
0:05 - 0:07他们所有人都在筹款。
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0:07 - 0:08作为一个技术投资人，
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0:08 - 0:11我的任务是将
每一个我见过的人分类， -
0:11 - 0:13然后迅决定判断出
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0:13 - 0:16哪些人具备做大事的潜力。
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0:17 - 0:19但是，是什么成就了
一位优秀的创业者？ -
0:19 - 0:21这是一个我每天都要问自己的问题。
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0:21 - 0:23一些风险投资人会
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0:23 - 0:25根据创业者的履历背景下注。
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0:25 - 0:27他们是否毕业于藤校？
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0:27 - 0:29他们是否在蓝筹公司工作过？
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0:29 - 0:31他们之前是否就构建过远大愿景？
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0:31 - 0:34实际上就是说，这个人有多聪明？
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0:35 - 0:39其他一些风险投资人会评估
创业者的情商，也就是EQ。 -
0:39 - 0:41这个人组建团队的能力有多强？
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0:41 - 0:44而他又是否能同客户构建和睦关系？
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0:44 - 0:47而我有一套与众不同的
评估创业者的方法， -
0:47 - 0:49并且方法并不复杂。
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0:49 - 0:52我找寻某个特定品质的迹象。
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0:52 - 0:54不是智商，也不是情商。
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0:55 - 0:56而是适应能力：
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0:56 - 1:00一个人在面对不可避免的
改变时反应如何， -
1:00 - 1:02尤其是当有大量变动时。
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1:02 - 1:04这就是那个对我来说
唯一且最重要的决定性因素。 -
1:04 - 1:06我坚信，
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1:06 - 1:09适应能力本身就是
一种智商的表现形式， -
1:09 - 1:12而我们的适应能力系数，即AQ，
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1:12 - 1:16是可以被测量、测试和提高的。
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1:16 - 1:19适应能力不仅仅
对公司创始人来说有用， -
1:19 - 1:22我觉得它对我们
所有人来说都越来越重要。 -
1:22 - 1:24因为这个世界正在加速变化。
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1:24 - 1:27众所周知科技在加速发展，
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1:27 - 1:29这迫使我们的大脑做出反应。
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1:29 - 1:31不论你是在找寻办法
应对因为自动化 -
1:31 - 1:33带来的工作条件的改变，
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1:33 - 1:36因为全球化所带来的地缘政治的变迁，
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1:36 - 1:40或者单纯是为了
改变家庭氛围及人际关系。 -
1:40 - 1:43我们每一个人，作为个人、群体、
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1:43 - 1:45公司、甚至是政府，
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1:45 - 1:47正被迫与空前的
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1:47 - 1:50大量改变做抗争。
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1:50 - 1:53那么，我们该如何
评估自己的适应能力呢？ -
1:53 - 1:56在与创业者见面时，
我会使用三种诀窍。 -
1:56 - 1:57下面是第一条。
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1:57 - 2:00回想你最近的一次工作面试经历。
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2:00 - 2:02你被问到了哪种问题？
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2:02 - 2:07大概是类似于
“告诉我某个当你……时的经历，” 对吧？ -
2:07 - 2:10取而代之，在针对适应能力的面试中，
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2:10 - 2:13我喜欢询问 “如果......会怎样” 的问题。
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2:13 - 2:15如果你的主营业务收入
一夜之间蒸发了，你会怎么办？ -
2:15 - 2:18如果热浪致使所有客户
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2:18 - 2:20都不能光顾你的店铺了，你会怎么做？
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2:20 - 2:23问询 “如果……怎么办” 而非过去，
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2:23 - 2:25迫使我们的大脑进行模拟。
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2:25 - 2:28来勾画出关于未来的多种可能版本。
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2:28 - 2:29预见的能力，
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2:29 - 2:33以及有多少不同的情况能被预想出来，
能告诉我很多信息。 -
2:34 - 2:38练习情景模拟对于提高适应能力来说
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2:38 - 2:40是一种安全的试验场，
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2:40 - 2:44跟测试你领会和
记住信息的能力如何， -
2:44 - 2:46比如智商测试不同，
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2:46 - 2:48它测试的是你处理信息，
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2:48 - 2:49当被给出一些限制时，
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2:49 - 2:51以达到某个特定目标的能力。
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2:53 - 2:57我用来评估创业者
适应能力的第二种方法， -
2:57 - 2:59是寻找他们 “反学习” 的迹象。
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3:00 - 3:04活跃的的反学习者力图
挑战他们默认已知的东西， -
3:04 - 3:07并用新信息将（旧）数据推翻，
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3:08 - 3:11与格式化电脑磁盘相类似。
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3:11 - 3:13以德斯坦·桑德林为例，
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3:13 - 3:17他设计当将车把转向右侧时，
自行车会向左转向， -
3:17 - 3:18反之亦然。
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3:18 - 3:20他将其称为逆脑力自行车。
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3:20 - 3:22而仅仅为了学会
如何较为正常地骑行它， -
3:22 - 3:25他就花了将近八个月。
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3:26 - 3:29德斯坦能反学习骑行常规自行车，
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3:29 - 3:31以新代旧，
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3:31 - 3:33标志着一些关于
我们的适应性的优点。 -
3:34 - 3:35它不是一成不变的。
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3:35 - 3:38相反，我们每个人都有能力
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3:38 - 3:41通过勤奋付出与不懈努力去提高它。
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3:41 - 3:45在甘地自传的最后一页，他写道，
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3:45 - 3:47“我必须让自己归零。”
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3:48 - 3:51在他无比充实的一生中的很多时刻，
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3:51 - 3:55他仍力图回归初心，归零。
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3:55 - 3:56回归未知状态。
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3:56 - 3:59因此，我可以很自信的说，
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3:59 - 4:01那就是甘地有着很强的适应能力。
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4:01 - 4:02（笑声）
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4:02 - 4:03第三条，也是最后一条
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4:03 - 4:06我用来衡量创业者适应力的绝招是，
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4:06 - 4:09寻找那些将探索融入
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4:09 - 4:11生活和事业的人。
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4:12 - 4:16在探索与开发间有一种自然张力。
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4:16 - 4:17而整体来看，
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4:17 - 4:20我们都倾向于过分重视开发。
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4:20 - 4:21举例来说，
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4:22 - 4:232000年时，
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4:23 - 4:27一个人在同約翰．安提奧，
即百视达的首席执行官开会时 -
4:27 - 4:28加入了自己的想法，
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4:28 - 4:30并提议一同合作
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4:30 - 4:33管理百视达刚成立的在线业务。
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4:33 - 4:36首席执行官约翰笑着
把他赶出了房间，并说， -
4:37 - 4:39“我拥有上百万的已有客户，
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4:39 - 4:41以及成千上万个运营良好的零售店。
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4:41 - 4:43我真正需要关注的是钱。”
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4:43 - 4:45而那个参会的男人，
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4:45 - 4:48事后得知是里德·哈斯廷斯，
网飞公司的首席执行官。 -
4:49 - 4:532018年，网飞公司收益158亿美元，
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4:53 - 4:57而百视达却于2010年登记破产，
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4:57 - 4:59这距离那场会议，正好过去十年。
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5:00 - 5:01百视达的首席执行官，
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5:01 - 5:05过于重视开发
他已取得成功的商业模型， -
5:05 - 5:08以至于不能看到下一个“转角“。
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5:08 - 5:10这样一来，他之前的成功
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5:10 - 5:13成为了他适应性潜能的敌人。
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5:14 - 5:15对于那些我合作过的创业者来说，
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5:15 - 5:19我将探索定义为
一种持续寻找的状态。 -
5:19 - 5:21永远不要过度沉溺于胜利的喜悦中，
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5:21 - 5:25而是继续积极地寻找那些
接下来有可能置你于死地的东西。 -
5:26 - 5:29当我第一次探索适应能力时，
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5:29 - 5:31我所发现的最令人兴奋的一点
是我们可以提高它。 -
5:32 - 5:35我们每个人都可以成为
更具适应能力的自己。 -
5:35 - 5:37可以将适应力想象成肌肉：
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5:37 - 5:39它需要经常得到锻炼，
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5:39 - 5:41不要因这个过程
花费的时间太长而泄气。 -
5:41 - 5:43还记得德斯坦·桑德林吗？
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5:43 - 5:46他花了整整八个月的时间
才学会如何去骑车。 -
5:46 - 5:49日积月累，使用
我用在创业者上的方法—— -
5:49 - 5:52多问“如何……怎么办”，
积极回归未知状态， -
5:52 - 5:56并将探索看得比开发更为重要，
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5:56 - 5:58就能将你置于主导位置——
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5:58 - 6:01以便下次重大改变发生时，
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6:01 - 6:02你已准备就绪。
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6:02 - 6:09我们正面向一个智商和情商
都远不如适应速度重要的未来。 -
6:09 - 6:13所以我希望这些工具
能帮助你提高自己的适应能力。 -
6:13 - 6:14谢谢。
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6:14 - 6:18（掌声）
- Title:
- 三种方法用来评估你的适应能力 -- 以及如何提高它
- Speaker:
- Natalie Fratto
- Description:
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每当创业投资人Natalie Fratto在创业者中选择资助对象时，她不仅仅看重智商或是领导力；她还看重适应能力。在这段富有洞察力的演讲中，Fratto分享了她评估”适应能力值“的三种方法，并阐明了为什么应对变化的能力如此重要。
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 06:31
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