سه روش برای اندازه گرفتن انطباق‌پذیری‌تان- و چگونه آن را بهبود دهید
-
0:01 - 0:04سال گذشته با ۲۷۳ موسس
استارت-آپ دیدار کردم. -
0:05 - 0:07و همه آنها به دنبال پول بودند.
-
0:07 - 0:08به عنوان سرمایهگذار تکنولوژی
-
0:08 - 0:11هدفم دستهبندی افرادی بود
که ملاقات میکردم -
0:11 - 0:13و تصمیمگیری سریع درباره اینکه
-
0:13 - 0:16کدامیک از آنها پتانسیل آن را دارد
تا کاری واقعا بزرگ انجام دهد. -
0:17 - 0:19اما چه چیزی یک موسس بزرگ میسازد؟
-
0:19 - 0:21این سوالی است که هر روز از خودم میپرسم.
-
0:21 - 0:23برخی از سرمایهگذاران مخاطرهپذیر
-
0:23 - 0:25بر اساس پیشینه قبلی یک موسس
انتخاب میکنند. -
0:25 - 0:27آیا آنها به مدرسه آیوی لیگ میرفتند؟
-
0:27 - 0:29آیا در شرکتی سودآور کار کردهاند؟
-
0:29 - 0:31آیا چشمانداز بزرگی را محقق کردهاند؟
-
0:31 - 0:34این فرد چقدر باهوش است؟
-
0:35 - 0:38دیگر سرمایهگذاران مخاطره پذیر هوش هیجانی،
یا EQ موسس را بررسی میکنند. -
0:39 - 0:41چقدر خوب این فرد تیمها را میسازد
-
0:41 - 0:44و حس دوستی را میان مشتریان و
اعضا برقرار میکند؟ -
0:44 - 0:48اگر چه من شیوه متفاوتی در ارزیابی
موسسان استارت-آپها دارم، -
0:48 - 0:49اما آنقدرها هم پیچیده نیست.
-
0:49 - 0:52من به دنبال نشانههای یک ویژگی خاص میروم.
-
0:52 - 0:54نه IQ و نه EQ.
-
0:55 - 0:56آن ویژگی
انطباقپذیری است: -
0:56 - 1:00این که چطور شخص به تغییری ناگزیر
و تغییرهای ناگزیر زیاد -
1:00 - 1:02واکنش نشان میدهد.
-
1:02 - 1:04این تنها شاخص مهم برای من است.
-
1:04 - 1:06من بر این باورم
-
1:06 - 1:09که انطباقپذیری به نوبه خود
شکلی از هوش است، -
1:09 - 1:12و بهره انطباقپذیری ما یا AQ ما،
-
1:12 - 1:16چیزی است که میتوان
آن را سنجید و بهبود بخشید. -
1:16 - 1:19اگرچه AQ تنها برای
موسسان استارت-آپها سودمند نیست. -
1:19 - 1:22من فکر میکنم که بطور فزایندهای
برای همه ما مهم است -
1:22 - 1:24زیرا جهان در حال شتاب گرفتن است.
-
1:24 - 1:27میدانیم که سرعت تغییرات
فناوری رو به افزایش است، -
1:27 - 1:29که مغز ما را وادار به واکنش میکند.
-
1:29 - 1:32خواه شما تغییر شرایط کار را بررسی میکنید
-
1:32 - 1:33که خودکارسازی
باعث آن شده است، -
1:33 - 1:36تغییرات ژئوپولتیک در دنیایی جهانیشدهتر،
-
1:36 - 1:40یا خیلی ساده تنها تغییر در
روابط خانوادگی و روابط شخصی. -
1:40 - 1:43هر کدام از ما، افراد، گروهها،
-
1:43 - 1:45شرکتها و حتی دولتها
-
1:45 - 1:47مجبور شدهاند تا دست به گریبان
تغییرات بیشتری -
1:47 - 1:50ار هر زمان دیگری در تاریخ بشریت شوند.
-
1:50 - 1:53خب، پس چگونه انطباقپذیری
خود را اندازه بگیریم؟ -
1:53 - 1:56من در ملاقات با موسسان
از سه ترفند استفاده میکنم. -
1:56 - 1:57اولین ترفند این است.
-
1:57 - 2:00به آخرین مصاحبه شغلی که داشتید فکر کنید.
-
2:00 - 2:02چه نوع سوالاتی از شما پرسیدند؟
-
2:02 - 2:07شاید نوعی از این سوال
«در مورد زمانی به من بگویید که» درست است؟ -
2:07 - 2:10به جای آن برای مصاحبه
برای رسیدن به انطباقپذیری، -
2:10 - 2:13من دوست دارم سوالات «چه میشود» بپرسم.
-
2:13 - 2:15چه میشود اگر جریان درآمد اصلیتان
یک شبه قطع شود؟ -
2:15 - 2:18چه میشود اگر یک موج گرما
باعث جلوگیری از بازدید -
2:18 - 2:20مشتریها از مغازهی شما شود؟
-
2:20 - 2:23پرسیدن «چه میشود»
به جای پرسیدن دربارهی گذشته، -
2:23 - 2:25مغز را مجبور به شبیهسازی میکند.
-
2:25 - 2:28برای مجسم کردن
چندین چشمانداز احتمالی از آینده. -
2:28 - 2:29قدرت آن چشمنداز،
-
2:29 - 2:33همینطور اینکه شخص چند سناریوی متفاوت
میتواند سرهم کند چیز زیادی به من میگوید. -
2:34 - 2:38تمرین شبیهسازی نوعی زمین آزمایش ایمن
-
2:38 - 2:40برای بهبود انطباقپذیری است.
-
2:40 - 2:44به جای آزمایش اینکه چطور
اطلاعات را دریافت و نگهداری میکنید، -
2:44 - 2:46احتمالا مثل یک تست IQ،
-
2:46 - 2:48اینکه چگونه اطلاعات را
دستکاری میکنید آزمایش کند، -
2:48 - 2:49با توجه به محدودیتها،
-
2:49 - 2:51تا به یک هدف خاص دست پیدا کند.
-
2:53 - 2:57ترفند دومی که من برای ارزیابی
انطباقپذیری موسسان استفاده میکنم -
2:57 - 2:59این است که به دنبال
نشانههایی از دورریختن محفوظات بگردم. -
3:00 - 3:04این افراد دنبال به چالش کشیدن چیزهایی
هستند که فکر میکنند از قبل میدانند، -
3:04 - 3:07و در عوض آن را با
اطلاعات جدید جایگزین میکنند. -
3:08 - 3:11مثل کامپیوتری که
پاکسازی حافظه انجام میدهد. -
3:11 - 3:13مثل دستین سندلین،
-
3:13 - 3:17که دوچرخهاش را طوری ساخت که وقتی
فرمان را به سمت راست بگیرد به چپ بپیچد -
3:17 - 3:18و برعکس.
-
3:18 - 3:20او نام این را
دوچرخهی وارونهی مغز گذاشت -
3:20 - 3:22و تقریبا هشت ماه زمان برد
-
3:22 - 3:25تا یاد بگیرد آن را به صورت طبیعی براند.
-
3:26 - 3:29این واقعیت که دستین قادر بود کار با
دوچرخه معمولیاش را -
3:29 - 3:31به خاطر دوچرخهی جدید از یاد ببرد،
-
3:31 - 3:33نکتهی شگفتانگیزی در مورد
انطباقپذیری ما نشان میدهد -
3:34 - 3:35انطباقپذیری ثابت نیست.
-
3:35 - 3:38هریک از ما این ظرفیت
را دارد تا آن را، -
3:38 - 3:41از طریق سختکوشی و فداکاری بهبود بخشد.
-
3:41 - 3:45گاندی در آخرین صفحه از
زندگینامهاش نوشته است، -
3:45 - 3:47«باید خودم را به صفر برسانم.»
-
3:48 - 3:51در بسیاری از مواقع در زندگی پربارش،
-
3:51 - 3:55او همچنان به دنبال این بود که
به طرز فکر مبتدی برگردد، به صفر. -
3:55 - 3:56به فراموش کردن یادگیری قبلی.
-
3:56 - 3:59از این دیدگاه،
به نظرم میتوان با اطمینان گفت -
3:59 - 4:01که گاندی نمرهی AQ بالایی داشت.
-
4:01 - 4:02(خنده)
-
4:02 - 4:03سومین و آخرین ترفندی
-
4:03 - 4:06که برای ارزیابی کردن
انطباقپذیری یک موسس استفاده میکنم -
4:06 - 4:09این است که به دنبال
افرادی باشم که اکتشاف را -
4:09 - 4:11به زندگی و کسب و کارشان تزریق میکنند.
-
4:12 - 4:16تنشی طبیعی بین اکتشاف
و بهره برداری وجود دارد. -
4:16 - 4:17و در مجموع،
-
4:17 - 4:20ما تمایل به ارزشگذاری بیش از حد
روی بهره برداری داریم. -
4:20 - 4:21منظورم را توضیح میدهم.
-
4:22 - 4:23در سال ۲۰۰۰،
-
4:23 - 4:27مردی با زرنگی موفق شد
جلسهای با جان آنتونیکو، -
4:27 - 4:28مدیرعامل Blockbuster داشته باشد،
-
4:28 - 4:30و به او پیشنهاد همکاری داد
-
4:30 - 4:33تا کسب و کار جدید و
آنلاین بلاک باستر را مدیریت کند. -
4:33 - 4:36مدیرعامل جان با تمسخر
او را بیرون کرد و گفت، -
4:37 - 4:39«من میلیونها مشتری
-
4:39 - 4:41و هزاران فروشگاه خردهفروشی موفق دارم.
-
4:41 - 4:43من واقعا نیاز دارم روی پول تمرکز کنم.»
-
4:43 - 4:45مرد دیگر در جلسه اگرچه،
-
4:45 - 4:48رید هستینگ
مدیرعامل Netflix بود. -
4:49 - 4:53در سال ۲۰۱۸، شرکت نتفلیکس
۱۵.۸ میلیار دلار سودآوری داشت، -
4:53 - 4:57در حالی که بلاکباستر در سال ۲۰۱۰
اعلام ورشکستگی کرد، -
4:57 - 4:59دقیقا ۱۰ سال بعد ازآن دیدار.
-
5:00 - 5:01مدیرعامل بلاک باستر
-
5:01 - 5:05بیش از حد روی بهره برداری از
مدل موفق کسب و کارش متمرکز بود، -
5:05 - 5:08آنقدر که نتوانست اطراف خودش را ببیند.
-
5:08 - 5:10به این شکل، موفقیت قبلی او
-
5:10 - 5:13دشمن انطباق پذیری او شد.
-
5:14 - 5:15برای موسسانی که با آنها کار میکنم،
-
5:15 - 5:19من اکتشاف را حالتی
از جستجوی مداوم بیان میکنم. -
5:19 - 5:21هیچوقت زیادی عاشق بردهایتان نشوید
-
5:21 - 5:25بلکه به جای آن فعالانه به دنبال چیزی
باشید که ممکن است در آینده شما را بکشد. -
5:26 - 5:29اوایلی که کاوش
انطباقپذیری را آغاز کردم، -
5:29 - 5:31جذابترین چیز برایم این بود
که میتوانیم آن را ارتقا دهیم. -
5:32 - 5:35هر کدام از ما ظرفیت این را دارد
که انطباقپذیرتر شود. -
5:35 - 5:37اما آن را یک ماهیچه فرض کنید:
-
5:37 - 5:39باید تمرین داده شود.
-
5:39 - 5:41و اگر زمان برد ناامید نشوید.
-
5:41 - 5:43دستین سندلین را یادتان هست؟
-
5:43 - 5:46هشت ماه طول کشید تا چطور راندن
یک دوچرخه را یاد بگیرد. -
5:46 - 5:49در طول زمان این ترفندهایی که من
برای موسسان استفاده میکنم-- -
5:49 - 5:52پرسیدن سوالات «چه میشود»،
از یاد بردن فعالانهی یادگیریها -
5:52 - 5:56و اولویت قرار دادن اکتشاف بر بهرهبرداری
-
5:56 - 5:58میتواند شما را بر شرایط مسلط کند--
-
5:58 - 6:01تا دفعهی بعد که چیزی بزرگ تغییر میکند،
-
6:01 - 6:02شما از قبل آمادهی آن باشید.
-
6:03 - 6:06ما وارد آیندهای میشویم
که IQ و EQ -
6:06 - 6:09هر دو اهمیت خیلی کمتری از این دارند
که چقدر سریع قادر به انطباقپذیری هستید. -
6:09 - 6:12امیدوارم که این ابزارها به شما
کمک کند تا AQ خود را بالا ببرید. -
6:13 - 6:14متشکرم.
-
6:14 - 6:18(تشویق)
- Title:
- سه روش برای اندازه گرفتن انطباق‌پذیری‌تان- و چگونه آن را بهبود دهید
- Speaker:
- ناتالی فراتو
- Description:
-
more » « less
زمانیکه سرمایهگذار خطرپذیر ناتالی فراتو تصمیم می‌گیرد از کدام موسس استارت‌آپ حمایت کند، تنها به هوش و کاریزما نگاه نمی‌کند؛ او به دنبال انطباقپذیری می‌گردد. در این سخنرانی روشنگرانه، فراتو سه روش را برای اندازه گیری «مقدار انطباق‌پذیری‌تان» به اشتراک می‌گذارد- و نشان میدهد چرا توانایی پاسخگویی به تغییر واقعا مهم است.
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 06:31
|
Leila Ataei approved Persian subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
|
Leila Ataei accepted Persian subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
|
Leila Ataei edited Persian subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
|
Leila Ataei edited Persian subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
Masoud Motamedifar edited Persian subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
|
Masoud Motamedifar edited Persian subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
|
Masoud Motamedifar edited Persian subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it | |
|
|
Masoud Motamedifar edited Persian subtitles for 3 ways to measure your adaptability -- and how to improve it |