如何將不滿意轉變成行動

在 1999 年叛軍侵襲蹂躝自由城，以及 2014 年的伊波拉疫情爆發之後，該城市的市長伊馮內．阿基．索耶拒絕因為對現狀感到挫折而放棄。反之，她把她的怒火變成了行動的催化劑。在這場鼓舞人心的演說中，她分享她如何承擔帶來重大改變所必要的風險，轉化她的城市，並鼓舞大家從不滿意中找到力量。

有時，

你會對事物有負面的感受。

你會對事情的發展感到不悅。

你覺得很挫折、不滿，

而我們通常都會選擇接受它。

告訴自己必須要忍耐
其實是很負面的。

但，我非常堅信，

我們每個人都有能力

可以將那種負面的感受

轉為正面，

只要我們能讓我們的不滿

促成改變。

1999 年一月六日，

我在倫敦工作，

新聞台開始報導

叛軍入侵我的家鄉，

獅子山共和國的自由城。

數以千計的人喪生，

自由城的街上屍橫遍野。

我丈夫的年長姑姑被活活燒死。

當我看到孩子被截肢的影像時，

我的心掛念著我自己的兩歲孩子。

同事對我說：

「我們能如何幫忙？」

我不知道，

於是我開始撥打
我螢幕上的電話號碼，

因為國際援助機構開始求助，

希望能募款來處理這個悲劇。

通話內容十分模糊，
讓我感到很失望。

感覺起來，那些在募款的人

似乎離危機很遙遠，

這是可理解的。

但我並不滿意，

也沒有被說服，

他們最終會實施的干預方式

能夠真正產生出
大家明顯需要的影響。

好幾天我都一直感到神經緊張，

因為我持續在電視上
看到恐怖不斷散佈，

我也持續問我自己：

我能做什麼？

我應該做什麼？

我想要做的是協助
被戰爭影響到的兒童。

所以我們就去做了。

我和我的姐妹及一些朋友

創立了獅子山共和國
兒童戰爭信託基金，SLWT。

我們決定把焦點放在
數以千計被迫遷離的人，

他們逃離了戰爭，

現在在自由城難民營的生活條件

非常貧窮、艱苦。

我們的工作從羅斯路難民營開始，

那是在城市的東邊。

我們和當地的健康組織合作，

找出了大約一百三十名
最弱勢的單親媽媽，

孩子在五歲以下。

我們支援她們的方式
包括提供商業技能、

小額貸款，

及她們的其他請求。

在那些艱困的條件下工作，

光是要把最基本的做好就不容易，

但我們無法接受現狀，

這種集體的不滿意感，

讓我們能一直專注在把事情完成。

這些女子當中有一些
後來去做小生意，

償還了她們的貸款，

讓其他母親和她們的孩子

能得到和她們一樣的機會。

而我們，我們繼續走下去。

2004 年，我們開了一間農業訓練中心，

對象是前兒童兵，

已經度過了戰爭之後，

我們設立了一個獎學金方案，

對象是若沒有這個方案
就無法繼續上學的弱勢女孩。

現在，其中一位女孩，史黛拉，

即將要取得醫生的資格。

一劑「不滿」能夠
孕育出的結果很驚人。

（掌聲）

十年後，2014 年，

獅子山共和國被伊波拉襲擊。

五月二十五日，我在自由城

參與一項飯店建造計畫時，

第一個病例被宣佈了，

但七月三十日宣佈緊急狀態時，

我人則是在倫敦，

同一天，許多航空公司取消了
前往獅子山共和國的班機。

我記得我哭了好幾個小時，

我問上帝，為什麼發生這種事？

為什麼是我們？

但在淚水之外，

我開始再次感受到

深深的不滿意感。

所以，在第一個確診案例
出現之後六個月，

疾病仍然在獅子山
共和國內快速擴散，

感染人數及死亡人數不斷攀升，

我的挫折感和怒火強到
讓我清楚知道

我無法在獅子山外面坐視這場危機。

所以，十一月中，

我向深愛且很諒解我的
丈夫及孩子道別，

登上空盪盪的飛機，前往自由城。

自由城現在是疫情爆發的中心。

每週都有數百個新增確診案例。

我每天都和許多醫療專家、

流行病學家，以及一般人談。

每個人都很害怕。

尤提醫生說：「在我們
還沒有到芒果樹下

和人民談這件事之前，
我們不可能成功。」

他是為世界衛生組織
工作的烏干達醫生，

他幾乎參與了非洲過去
每一次伊波拉疫情爆發。

他說的沒錯，

但卻沒有任何能實現
這一點的相關計畫。

所以，在十二月初的一個週末，

我想出了一個計畫，就是後來
大家所知的「西區湧浪」計畫。

我們必須要和人民交談，

而不是對他們說。

我們必須要和社區中
有影響力的人合作，

大家才會相信我們的訊息。

我們必須要能夠在芒果樹下談，

而不是透過擴音器來談。

且我們需要更多床。

全國伊波拉疫情應變中心（NERC）

把那個計畫發揚光大並實際推動，

到了一月的第三週，

確診病例數大大下降。

我被邀請接任 NERC 的計畫主任，

這份差事讓我橫越整個國家，

試圖搶先疫情一步，

同時也要跟隨疫情，

我到過各省的偏遠村落，

也到過都市的貧民社區。

有一次，我離開我的車

為一個倒在路邊的男子求救。

我不小心踩踏到

從他躺著的地方流到路上的液體。

我趕到我父母家中，

用氯清洗我的腳。

我永遠無法忘記等候
那名男子檢測結果的經歷，

那時以及整個疫情期間
我都不斷在量體溫。

這場對抗伊波拉之戰
可能是我人生中

最困難也最有收穫的經歷，

我真的很感激

因為不滿意而讓我找到了

可以去付出、去服務的空間。

不滿意的感覺有可能
經常一直藏在背景中，

也可能突然出現，由事件觸發。

有時，兩者皆是。

我家鄉的情況就是如此。

這些年來，我們的城市已改變了，

讓我感到相當痛苦。

我記得童年時，

我在成長過程會爬樹，

去採芒果和李子，

我爸爸在大學當講師，
那些樹就在那校園中。

去植物園深處的小溪釣魚。

自由城的山坡上

佈滿蒼翠繁茂的植被，

海灘很乾淨清新未受污染。

在內戰之後的幾年
自由城人口增加了一倍，

再加上缺乏規劃和建築管制，

導致森林被大量砍伐。

樹木、自然之美都被摧毀，

為正式及非正式的新社區創造出空間，

砍下的樹木也用作生火木柴。

我深感煩擾及不滿意。

讓我不舒服的不僅是
樹木和山坡被摧毀。

還有人的影響，

因為基礎設施跟不上人口的成長：

比如，沒有衛生系統，

城市很骯髒，有傷寒、
瘧疾，以及痢疾。

我當時不知道統計數據，

但結果發現，到 2017 年，

只有 6% 的液態廢物
和 21% 的固態廢物

被收集起來處理。

其他的都和我們在一起，

在後院、在田中、在河裡，

沉積在海洋裡。

處理我心中深刻憤怒
和挫折感的步驟

並沒有神奇或清楚地自行浮現。

不滿意的力量並不是這麼運作的。

要讓它發揮作用，你必須要
知道事情可以做得更好，

且你必須要下決心
去承擔風險以帶來改變。

所以，2017 年，

我最後決定去參選市長，

因為我知道情況可以更好。

人民似乎認同我，因為我當選了。

（掌聲）

現今，我們正在進行一項大膽計畫，

要轉變我們的城市，

讓我很興奮的一點是，

當我說「我們」，

我指的是整個自由城的人，
同心協力一起參與，

不論是參與有獎賞的

鄰里整體清潔改善競賽，

或者用我們的方案，

讓人民和廢棄物收集商

透過我們的應用程式連結起來。

現今的自由城

是個更乾淨許多的城市，

我們的樹木也很出名，

我們在上次雨季時種了
兩萬三千棵樹木。

2020 年（掌聲），

我們計畫要種植一百萬棵樹木，

這是「自由城樹木城」
活動的一部分。

（掌聲）

有時我們對事物會有負面的感受。

我們對事情的發展感到不悅。

我們覺得不滿意，

覺得很挫折。

我們可能把那種
負面的感覺轉為正面。

如果你相信情況可以變得更好，

那麼你就可以選擇做點什麼，

而不是什麼都不做。

我們可能會遇到
不同的規模和不同的情況，

但我們每個人

都有一個共通點。

我們可以承擔風險，造成不同，

最後，我要說：

站出來，

承擔風險，

如果在不滿意的力量之下
我們能夠團結起來，

世界會變得更美好。

謝謝。

（掌聲）