Turkish subtitles

← İşe alım sürecini insanların en iyi yönlerini keşfetmek için nasıl kullanabiliriz

Geleneksel iş görüşmeleri genellikle marjinalleşmiş grupları dışlayabilen stresli sorgulamalardır. Psikolog ve girişimci Gil Winch, insanların gerçek potansiyellerini göstermelerini sağlamak için işe alma, eğitim ve işe alımları yeniden düşünebileceğimizi söylüyor.

Get Embed Code
36 Languages

Showing Revision 5 created 12/06/2020 by Cihan Ekmekçi.

  1. Geleneksel bir iş görüşmesi
  2. esasen tek taraflı,
    zorlayıcı bir sorgulama
  3. ve önemli miktarda psikolojik baskı
    oluşturması neredeyse kesin.
  4. Oysaki böyle stresli süreçler
  5. insanların gerçek potansiyelini
    tamamen gizleyebilir.
  6. Çok iyi çalışan olabilecek birçok insanı
    göz ardı etmemize sebep olabilir.
  7. Görüşme ve aday seçimi için
    farklı bir yönteme ihtiyacımız var.
  8. Gizli potansiyel
    ve yeteneği açığa vuracak bir yöntem.
  9. [Çalışma Yöntemimiz]
  10. [Dropbox'ın desteğiyle karşınızda]
  11. On iki yıl önce CY firmasını kurdum.
  12. Çağrı merkezi hizmetini
  13. tamamen göz ardı edilenlerin
    karşıladığı ve yönettiği bir firma.
  14. Yüzlerce çalışanımızın
    yarısından fazlası yüksek oranda engelli.
  15. Diğerleri ise farklı
    dezavantajlı gruplardan geliyor
  16. ya da anksiyete, düşük özgüven
    ve özgüven eksikliği yaşıyorlar.
  17. Çalışmaya başladığımız
    zaman çözmem gereken sorun
  18. geleneksel görüşme ve seçim sürecinin
  19. özellikle başlangıç pozisyonlarında
    yoğun stres altında iyi çalışan
  20. bireylere öncelik veriyor olmasıydı.
  21. Eğer deniz komandosu
    seçiyorsanız bunu anlarım
  22. ancak yapılacak iş,
    rafları dizmek ya da tişört katlamak ise
  23. baskı altında çalışma kapasitesi
    tamamen konu dışı kalıyor,
  24. "Muhteşem Cuma"da çalışmıyorsanız tabi.
  25. Clara bunun klasik bir örneği.
  26. Clara ile CY'nin ilk günlerinde
    iş görüşmesi için beklerken tanıştık.
  27. Clara 25 yaşındaydı,
    serebral palsisi vardı
  28. ve walker yürüteç kullanıyordu.
  29. Oldukça endişeli görünüyordu
  30. ancak sempatik, zeki ve konuşkandı.
  31. Yine de biraz sonra
  32. görüşmesini yapan kişi
    onun başarısız olduğunu,
  33. iki kelimeyi bir araya
    getiremediğini söyledi.
  34. Seçim sürecinin
  35. "çalışanlarımızı en kötü
    durumlarında görüp seçelim" felsefesi
  36. sadece engelli insanları değil,
  37. yoğun baskı altında ışığı
    sönen herkesi göz ardı ediyor.
  38. Potansiyeli ortaya çıkarmak için
  39. tersine seçim sürecini geliştirdik.
  40. İsminden de anlaşıldığı gibi
  41. süreci geleneksel yöntemlerin
    tam zıt yönünde yürütüyoruz.
  42. Kısacası, eğer bir adayın gerçek
    potansiyelini ölçmek istiyorsanız

  43. onları en iyi durumlarında
    gözlemleyin, en kötülerinde değil
  44. ki bu çoğumuz için sakin
    ve rahatlamış olduğumuz durumlar
  45. stres ve kaygı altında olduklarımız değil.
  46. Adayların duygusal açıdan olabildiğince
  47. rahat hissetmesini sağlamak için
  48. bilhassa düzenlenmiş
    seçim süreçleri oluşturun.
  49. Bunu başarabilmeniz için üç örnek:
  50. Anksiyete ve güvensizliği azaltın.
  51. İşe sorgulama havasından
    kurtularak başlayın.
  52. Görüşmeyi yürütenler kendilerini
    ev sahibi olarak görmeli,
  53. arkadaşça ve samimi davranmalı.
  54. Adayların rahat hissetmesine
    yardımcı olacak bir ortam seçin.
  55. Görüşme odasını oturma
    odasına çevirmek gibi.
  56. İnsanlar bilgili ve tutkulu oldukları
  57. konular hakkında konuşurken
    daha özgüvenli olurlar.
  58. Biz adaylardan hobileri hakkında
    kısa bir anket doldurmalarını istiyoruz
  59. ve görüşmeye bunları konuşarak başlıyoruz.
  60. Böylece adaylar konuşma
    becerilerini, güçlü yönlerini
  61. ve kişiliklerini ortaya koyuyor.
  62. Becerileri adayların alışık olduğu
  63. günlük hayattan
    eylemler ile değerlendirin.
  64. Örneğin, satış için
    ikna etme yeteneği gerekli.
  65. Adaydan bir komşuyu apartman girişine
  66. tamirat için fazladan
    onarım bedeli ödemeye
  67. nasıl ikna edebileceğini
    göstermesini isteyin.
  68. Zorlu ve hızlı uzlaşma
    yeteneği mi arıyorsunuz?
  69. Adaydan bir aile yemeğinde
  70. genç bir bireyi telefonuna bakmamaya
  71. nasıl ikna edebileceğini
    anlatmasını isteyin.
  72. Nasıl adapte olduklarını
    ve öğrendiklerini görmek için
  73. sabit düşüncelerinin dışına
    çıkmalarına yardım edin.
  74. Tersine seçim sürecinde
  75. adaylara üç yardım hakkı sunuyoruz.
  76. Buna "Kim Çalışan Olmak İster?" diyoruz.
  77. Eğer aday bir ipucu isterse
  78. görüşmeci birkaç doğru cevap sunuyor
  79. ve konuyu ne kadar anlayıp
    iletebildiklerini görmek için.
  80. adaydan bu senaryoyu
    canlandırmasını istiyor.
  81. İnsanların gerçek
    potansiyelini ortaya çıkartmak
  82. daha mutlu, daha çeşitli ve daha başarılı
    şirketler ve çalışanlar oluşturur.
  83. Clara'yı hatırladınız mı?
    Biz onu işe aldık.
  84. Clara saatlik çağrı hedefine
  85. ulaşana kadar yavaş yavaş iyileşti
  86. ve sonra ilerlemeye devam etti.
  87. Clara şimdi yıllar öncesinde
  88. kendisi de dahil kimsenin onun
    bir potansiyeli olduğuna inanmadığı
  89. hakkında konuşmalar yapıyor.
  90. Bir iş bir maaştan çok daha fazlası
  91. özellikle marjinalize olmuş gruplar için.
  92. Aksi halde göz ardı edeceğiniz
    bireyleri bularak ve işe alarak
  93. sadece şirketinize
    fayda sağlamayacaksınız,
  94. bu insanların hayatlarını
    gerçek anlamda değiştireceksiniz.
  95. Göz ardı edilenlerle başarıyı
    yakalama şansı çevrenizde.
  96. Kaçırmadığınıza emin olun.