インターネットを救う６つの方法

今こそが次なる大きなシフトであり、それはあなたの考えているようなものではありません。Facebookは新たなWindowsになり、Googleは生贄にされます。テック投資家のロジャー・マクナミーが新時代のインターネットに備える６つの大胆な方法を伝授します。

シリコンバレーが離陸するのを
眺める立場にいて

事前にそうなると知っていたらと
思ったりしたことはありませんか?

（笑）

ここでお話しするのは
過去15年間に起きた中で

技術の世界に最も著しい
破壊をもたらしそうだと思えるー

事象です

そしてその最終成果は
「関わり方」そのものです

もっと言えば 関わり方を考える上で

革新的な変化であると思うのです

もし今後１－２年にとても重大な

科学技術の転換が起きることを

知っていたとしたら そして

あなたがそれに関与できるとしたら？

どうしますか？

（観客）飛び込んでいく

そう それこそが私の置かれている状況で

私は１日の半分を
投資の専門家として過ごしています

昼間はということです

以前注意深く観察していたのですが

今では10時間の夜中の睡眠が
必要なことを悟りました

それはちょっと曲者で
なぜなら昨晩のショーが終わったのは

12時30分で その時の私は

場所がサンタローザだったので
家に着くのも遅くなってしまいました

理解してほしいのは テクノロジーの世界を
観察してきた私が見るに

変化はもう始まっているという点です

しかしその変化は現時点では

コメントできる人がいない
そんなやり方で変化しているのです

私が着目するのは６つの変化です

それぞれが仮説であるということを
理解してください

変わることもあります

消え去ってしまうかも知れません

でも理解してほしいのは

10ヶ月程こんな仮説群と向き合ってきました

興味深いのは業界の多くの人に

披露しているのですが

誤りを見抜くのは非常に困難なようです

これから皆さんにも紹介するのは

みなさんと一緒なら
何か明らかになるかも知れないからです

まず最初にこれはとても明白と思うのですが

Windowsは死にかけています

そしてー

（拍手）

マイクロソフトを
バカにはしていません

なぜならマイクロソフト社は

成長を続ける要素を多く持っています

でもデスクトップは別です

何が起きているかを理解するために
知っておくべき

重要な指標は

スマートフォンの台頭であり
３－４年前までは Windows が

インターネット接続端末の96％でしたが
今やその比率は

50％を切っています

その数字は急峻に降下していて

１年半後には30％を下回ると思われます

マイクロソフトには
できることが沢山あります

Exchangeまで引き返して
それで稼ぐことができます

こうする理由は明白で

Windowsとそこで動作する
企業向けソフトウェアがあり

SAPとかそんな会社のことですが

そのようなビジネスが
数千億ドルの収入源になっています

そんな収入源が
新しい競争の始まりになります

アメリカの経済が
それほど急速に発展しない世界では

誰かを追い出すことが
新しい産業の場所を作る最も簡単な方法です

そしてそこから収入が生じるのです

でもいいですか テレビショッピングでは
ないですけど これだけでは終りませんよ

（笑）

このままにしておくと
存続の危機に瀕する会社は

マイクロソフトだけではないのです

もう１社は Google です

注目していなかったでしょうが

４年前には検索数全体に占める
インデックスサーチの割合は90％でした

でも面白いことが起きました

Google が成功するにつれて
検索インデックスがクズだらけになったのです

もっと言えば ネット全体が
クズばかりになったのです

ネットが いわばデトロイトのように
荒れ果てたのです

（笑）

十分に注意して凝視すれば

とても優れた物事を見つけられます

でも本当に注意深くないと
身ぐるみはがされます

（笑）

私たち一人ひとりが

そしてそこらにいる誰もが

自分が見つけたいものを
見つける別の方法を探しました

Wikipediaを始めたり

次に Facebookが登場して
趣味やお金を得意としました

Twitter は即時ニュースを提供

Linkedin は業務と人脈

Match.comは仕事とは縁遠い世界

TripAdvisor は旅行
Yelp はレストラン

Realtor.com では家探し
Dictionary.com では言葉探し

Wordnik では言語全体を探します

そう物事は変化したのです

そして面白いことがあります

マイクロソフトと同様
Google はビジネスを拡大させるため

多様な手法が選べましたが

インターネットにおける
支配的な地位を

取り戻すことはできませんでした

私見ですがGoogleが生まれた1998年当時

インターネットはオープンソース全盛で

リーダーのいない
ロングテールの世界でした

Googleはこの空き地に踏み込み
リーダーシップをとって

あらゆる形態のコンテンツを

普及品にしていく
体系的な戦略を実行しました

これを観察する最も簡単な方法は
Googleの検索結果ページであり

Google 自身のロゴしか表示されず

それ以外は同じフォントを使っています

このような普及品化の戦略は
Google にはすばらしいことでしたが

他社にとっては最悪でした

簡単に言えば
それは終わったと見ています

インデックスサーチが廃れたからではなく
ワードプロセッサのように

誰もが手にする
最重要のアプリケーションだったものが

ありきたりのものになったからです

特にモバイル環境では明らかです

モバイル環境では望みのものを探す
別の方法を見い出したのです

インデックスサーチは
携帯電話では厄介さが嫌われ

デスクトップで行われる検索と比べて

モバイルからの検索はわずかです

これを先行指標と考えると
「Googleの復権」は

検索分野では起きようがないようです

３つめの仮説は
もう議論の的にもなりませんが

何が起きたかを理解することは重要です

この勢力図の左側はオープンソースの
ワールド・ワイド・ウェブであり

ロングテールを信じ

規制のないこと

セキュリティや統制のないことを良しとし

まさに開拓精神の場所でした

Apple は異なるビジョンで参入しました

「古いウェブは死んだと考えている

我々がインターネットに行くのは

そこが大きなデータ取引所だからだ

我々はブランド化され 思慮に富み
付加価値を持ち 著作権が保護された

コンテンツを提供していく」

人々は Googleのビジョンではなく

Appleを圧倒的に選択しました

過去３年間の間に

PC業界では完全に後れを取っていたAppleが

今年には インターネット接続端末を
累計約１億台も出荷する企業になりました

１億台

少し下回るかもしれません

ここで大事なのは Apple の世界観です

そこに加われるのは幸運です

スティーブのお眼鏡にかなったものだけが
採用される世界です

（笑）

ちょっと考えてみましょう
南北戦争中のジョージア州を想像して下さい

Apple がシャーマンです

ウェブはジョセフ・ジョンストンで

すでに敗北している点が大事です

そしてウェブはこれに気づくと

「いかん 返り咲きを目指すのだ」

これを実行する代償として
Google を生贄にする必要がありました

Google はテクノロジーの振り子を
汎用品化の

絶対的な極限まで動かしました

こうなると
これまでの人生をかけた取り組みの数々―

魅力的で価値ある
エンターテインメントの創造や

力強く価値あるジャーナリズムの
活動

魅力的で価値のある小説など

そのような取り組みでは
もはや稼げないのです

そこでウェブは言います「いいでしょう
もし Google がこちらなら Apple はここです

次世代の HTML5 は Apple の反対側に
位置するでしょう」

新たな戦争は汎用品化と
App Store の争いではなく

App Store と
高度に分化されたコンテンツの間の争いです

もし HTML5 についてご存じなければ
少しご説明しましょう

これはプログラミング言語です

ですが奥の深いものです

なぜなら 初めて

あらゆる部品をインタラクティブに

組み込んだウェブページを作れるのです

動画でも 音声でも
ご希望のものを何でも使えます

ただ Flash 動画は無くなります

とてつもない大きな変化になります

根本的に真新しいキャンバスを
広げるものだからです

New York Timesだけのための
新たなキャンバスではなく

すべてのWordPress のユーザや
すべての音楽バンドのための

新しいキャンバスになるのです

これで一気に 差別化できて
非常に魅力的で 付加価値の高い

多分 収益力のある作品を
生み出す能力が

与えられたのです

そして興味深いのは
Apple のおかげで

普及品化の推進勢力が 皆さんには
何の影響力も持たないことです

Apple は 阻止もできますが
そうはしないでしょう

彼らは賢いのでそんなことはしません

重要な点は 振り子が戻るときに
どこで止めれば良いかが

分かっていない事です

行き過ぎた普及品化の時代は
既に終わったと思います

私たちは誰でも新しい流れに乗れます

私が個人として どうするかも
すぐに お話しします

タブレット

これは Windows が死んだ別の要因です

iPad を持っていない人がいれば

因みに 私は Apple 株は持っていないので
個人の利害はないですが

まじめな話 もし iPad を持っていないなら
どんな重要な事態が起きているか

理解することはできません

（笑）

まじめに言っているのです

最も重要な点は タブレット市場の
他のプレーヤーたちは

今のところ

まったく寄与していません

白状しますが

私たちが出資した Palm の webOS は
HP からすぐ発売されるはずでした

やがて、いずれ、いつかは...

（笑）

Apple は間違いなく
ここでも勝利するでしょう

市場占有率は現在の iPhone より
iPod に近いと思います

70から80％です

それが合っていれば Apple の時価総額は
数年の内に現在に比較して

500から1,000億ドル上昇するでしょう

文字通り独壇場で挑むものさえ
見当たりません

理解すべき重要な点は

Apple のコスト構造は
他社に比べてとても強固だということで

他のどんな携帯電話メーカーも
とりわけ Android 系のメーカーが

追い付く姿は想像もできません

なぜなら Apple の１台の粗利益は
ほぼあらゆる Android 機の販売価格を

上回っているからです

この項目では とにかく
ある投資のアイデアを

皆さんにお伝えしたいと思います

ウォールストリートは
「ソーシャル」に熱狂しています

「ソーシャル」は傍流にすぎません

Facebookに ファンドのほとんどの資金を
つぎ込んだ人間として発言しています

一回かぎりの成功です

これは―

スターウォーズから引用しますが

「探しているものはこの熱狂ではない」

ここで話しているのは
はるかに壮大な話です

Facebookが勝利しました

新たなWindowsです
いいですか？

そのほかの企業 ー
Twitter Yelp Skype LinkedInは

プラットフォームの成功例を作りましたが

その規模では Facebook に
まったく太刀打ちできません

彼らも成功するでしょう

他の会社が参入するには
Zynga をモデルにせざるを得ません

Facebook のプラットフォームに
従属するしかないのです

Zinga がFacebook 抜きでは
何も成功していないということが

このプラットフォームの強さを
示していると思います

もしソーシャル業界で起業するなら

Facebook上に構築すべきです

私からのアドバイスはこれにつきます

でもさらに重要なアドバイスは
ソーシャルは忘れろ です

ソーシャルはもはや機能であって
プラットフォームではありません

ソーシャルは埋め込めば良いのです

「あらゆるものにゲーム性を与える」と
キャサリンが言ったのと同じやり方です

「関わり方」がすべてです

将来は今とは異なります

そして核心に触れる疑問は

それに対して私たち皆が何をするか？

私がすることは簡単で
接点を幅広く抑えるタイプの投資が良いと思います

１年前に HTML5 を見て

「これは重要なものになりそうだ
どうすればそれが分かるか？」

私のバンド Moonalice は

数年前に T Bone Burnett と
アルバムを作りましたが

当時は大ヒットを飛ばすつもりで
いましたが....

誰も ヒッピー音楽を演奏するおじさんの
バンドなんか気にしないと思い知りました

（笑）

そしてインターネットで公開するために
Facebook や Twitter を利用しました

ツイキャスというのも始めました

ライブステージや演奏の録画を
Twitter 上で

配信しました

そして次に今このステージでも行われている
ライブストリームを使い

私たちのステージの生放送を
インターネット上で行いました

最近では衛星回線も入手しました

なぜかって？マネージャーを３か月間
雇うより安かったからです

（笑）

そして今 私たちのステージすべてをー

U2 はやってませんがー

HTML5 を利用し ライブで

衛星も駆使して

すべてを掌握したシステムで行っています

翌月に出荷を控えたアプリがあります

「アプリ」は正しい表現ではなく
ウェブサイトを HTML5 にアップグレードします

そして どこからでも
どの携帯電話からでも

過去に私たちが行ったステージの
どの曲でも再生でき

私たちの保有するライブ動画を
再生できるのです

その数は150から200タイトルです

これにかかる費用は微々たるものです

私たちは こんなにちっぽけなバンドです

私は大抵の人より
テクノロジーの知識を持っていますが

それは大抵の55歳の人に比較してです

18歳とか20歳のこの世界に暮らす人々は
音楽や他の業界で

根本から全く違うやり方で

それらのプラットフォームを

使いこなすことでしょう

創造性を取り返したと思います

Moonalice はその一例に過ぎません

それぞれのステージに
ポスターアーティストがいます

それぞれのステージに
写真家や画家がいます

概念として
創造性は窒息させられたということです

テクノロジ―によってではなく

一般的なアメリカ文化の荒廃によってだと
信じています

人々の教育を受ける意欲が欠如し

事実より 儀式や信念へ後退すべきだという
概念が生まれています

でも最終的にテクノロジーは
我々の味方になってくれると思います

私たちが独立できるようなツールを
提供すると思います

ちょっと希望がありますよね？

「アラブの春」を目撃して

Twitter や Facebook の生み出した衝撃を
理解しました

かなりワクワクします

すべてがアプリに収まってしまう

そんな世界を想像してみてください

HTML5 ではデジタル・デトロイトは
こんなものに置き換えられ

すべてのつぶやきはアプリとなり

広告はすべて
仮想店舗そのものになります

これが何を意味するのか？

Amazon からの広告が表示される代わりに

New York Times Book Review 上に
店舗が表示されるのです

需要とそれに満たす供給の両方を
同じ場所に創り出せるのです

なぜか？

誰にとっても良いからです

時間が節約され
利用者の反応が向上するのは

そのページに長くとどまることが理由です

異なる場所に移る時 サイトから離れ
利用者が出ていくような

エレベーター型のウェブサイトから
移行して行く先は

多機能集約型のサイトです

それを誰が作ると思います？

皆さんです

ありがとうございました

（拍手）