존엄성은 특권이 아니라 노동자의 권리입니다
-
0:01 - 0:04저는 디즈니에 나오는 모든 캐릭터 중
-
0:04 - 0:07"피노키오"에 나오는
지미니 크리켓을 가장 좋아합니다. -
0:08 - 0:10영화에서 가장 좋아하는 장면은
-
0:10 - 0:12파란 요정이 피노키오에게
-
0:12 - 0:15"너의 양심이 널 이끌도록 하렴."
라고 말하는 장면이죠. -
0:16 - 0:18피노키오가 "양심이 뭔데요?"라고 묻자
-
0:18 - 0:20지미니 크리켓은 그 물음에 놀랍니다.
-
0:20 - 0:22"양심이 뭐냐니!
-
0:22 - 0:23양심이 뭐냐니!
-
0:23 - 0:27양심은 사람들이
듣지 않으려고 하는 작은 목소리야. -
0:27 - 0:30그게 세상의 문제점이지."
-
0:31 - 0:34저는 피노키오가
좋은 계획을 떠올릴 때마다 -
0:34 - 0:37지미니 크리켓이 우스꽝스럽지만
-
0:37 - 0:41도덕적인 모습으로
함께 등장하는 것이 좋습니다. -
0:41 - 0:44저는 그가 진실을
담당하고 있다고 생각합니다. -
0:44 - 0:46그의 어떤 모습이
-
0:46 - 0:48그를 사랑하게 하는 걸까
항상 고민했죠. -
0:48 - 0:49그러다 깨달았습니다.
-
0:49 - 0:52그가 제 할아버지같았기 때문이에요.
-
0:53 - 0:56할아버지는 무척 다정하고
포근한 사람이었습니다. -
0:56 - 0:58할아버지를 정말 사랑했죠.
-
0:59 - 1:02하지만 저는 그를
세상과 나눠야만 했습니다. -
1:02 - 1:04그의 이름은 로이 O. 디즈니였고
-
1:04 - 1:07동생인 월트 디즈니와 함께
-
1:07 - 1:10켄자스의 가난한 집에서 자라
-
1:10 - 1:15세계에서 가장 상징적인
기업을 만들었습니다. -
1:16 - 1:18할아버지와 함께
디즈니랜드를 갔던 것 중 -
1:18 - 1:20가장 좋았던 일이 두개 기억나네요.
-
1:20 - 1:23첫 번째는 할아버지가 항상
-
1:23 - 1:26그곳에서 일하는 누구에게라도
무례하게 대하면 -
1:26 - 1:29집에 가서 무척 혼날 거라고
말씀하신 거였습니다. -
1:30 - 1:32"그 사람들은 무척 열심히 일해.
-
1:32 - 1:36생각보다 훨씬 더 존중을 받아 마땅하지."
라고 말씀하셨어요. -
1:37 - 1:41또 다른 한가지는 그가 쓰레기를
절대 지나치지 않는다는 거였습니다. -
1:41 - 1:43디즈니랜드 안에서나 다른 곳에서나
-
1:43 - 1:45쓰레기가 보이면 주웠죠.
-
1:45 - 1:49"쓰레기를 줍지 못할 만큼
고귀한 사람은 없어."라고 말씀하셨죠. -
1:50 - 1:51할아버지 시절에는
-
1:51 - 1:54디즈니랜드 일자리가
계약직이 아니었습니다. -
1:55 - 1:57집을 사고
-
1:57 - 1:59가족을 부양하고
-
1:59 - 2:01좋은 건강보험에 가입하고
-
2:01 - 2:05노후를 걱정하지 않으며
-
2:05 - 2:08은퇴할 수 있는 정도였죠.
-
2:08 - 2:11있잖아요, 할아버지는
노조와 싸우셨었어요. -
2:11 - 2:12정말 치열하게 말이에요.
-
2:13 - 2:15자발적으로 하고 싶은 일을
-
2:15 - 2:17강제적으로 하기는 싫다고 하셨죠.
-
2:17 - 2:22물론 그건 순수한 온정주의였습니다.
약간의 뻥과 함께요. -
2:22 - 2:23할아버지는 천사는 아니셨어요.
-
2:24 - 2:29아시다시피 모두가
공평한 대우를 받은 건 아니었습니다. -
2:30 - 2:35하지만 저는 할아버지가 일하는 모두에게
-
2:35 - 2:40도덕적 의무를 다하셨다고 생각합니다.
-
2:40 - 2:45사실 그건 그당시 대부분
CEO들의 마음가짐이었습니다. -
2:46 - 2:49하지만 할아버지가
971년에 돌아갔을 때, -
2:49 - 2:55새로운 마음가짐이 미국과
세계 전역에 등장하기 시작합니다. -
2:56 - 2:58여러 사람들 중
-
2:58 - 3:01주주 우선주의를 대중화시킨
-
3:01 - 3:04밀턴 프리드먼이
지미니 크리켓을 내쫓습니다. -
3:05 - 3:10주주 우선주의는
꽤 합리적인 개념입니다. -
3:11 - 3:13주주들은 기업을 소유하고
-
3:13 - 3:17수익을 얻고 성장하길 바라므로
-
3:17 - 3:21수익과 성장을 우선순위에 두는 거죠.
-
3:21 - 3:22무척 합리적입니다.
-
3:22 - 3:27불행히도, 주주 우선주의는
하나의 사고방식이 되었고 -
3:27 - 3:30급격하게 발전해
-
3:30 - 3:33기업 심지어는 정부가
-
3:33 - 3:35주도하고 관리하는 방식을
-
3:35 - 3:37근본적으로 바꾸었습니다.
-
3:38 - 3:42밀턴 프리드먼이 연재한
"뉴욕 타임즈" 사설은 -
3:42 - 3:46기업들의 최악의 결정을 막았던
-
3:46 - 3:51법과 규제에 대한 끊임없는 공격과 함께
-
3:51 - 3:59기업 운동가들에 의한
수십년의 조작과 로비를 이끌어 냈습니다. -
4:00 - 4:01그리고 뒤이어
-
4:01 - 4:03이 새로운 마음가짐은
-
4:03 - 4:06경영학교에도 퍼지게 됩니다.
-
4:07 - 4:11어떠한 수단을 써서라도
수익성이 추구되었고 -
4:11 - 4:13노조는 시위를 했고
-
4:13 - 4:15세금은 절감되었으며
-
4:15 - 4:16똑같은 방식으로
-
4:16 - 4:18안전망도 망가져 갔습니다.
-
4:18 - 4:20이러한 변화의 결과에 의한
-
4:20 - 4:22불공평함은 말할 것도 없습니다.
-
4:23 - 4:25우리 모두 잘 알고 있으니까요.
-
4:25 - 4:29결론은 계약직을 정규직으로 바꿀 기회가
-
4:29 - 4:32미국인들에게서 사라졌다는 것입니다.
-
4:32 - 4:33직업 안정성,
-
4:33 - 4:35병가,
-
4:35 - 4:36휴가
-
4:36 - 4:37모두 사라졌습니다.
-
4:37 - 4:42부자들조차 자신들의 재산이 전례없이,
-
4:42 - 4:45쓸 수 없을 정도로
증가하는 것을 보았습니다. -
4:45 - 4:47여러분이 스크루지 맥덕이라 하더라도
-
4:47 - 4:50금화 더미에서
수영할 정도였을 것입니다. -
4:51 - 4:54덤보 얘기를 한 번 해봅시다.
-
4:55 - 4:58네, 저는 지금 제 이름을
내세운 기업을 비난하는 겁니다. -
5:00 - 5:02디즈니는 더 잘 할 수 있습니다.
-
5:02 - 5:07월트 디즈니 회사에서
일하는 수많은 사람들도 -
5:07 - 5:12저처럼 믿고 있을 거라고 생각합니다.
-
5:13 - 5:15한 세기 동안
-
5:15 - 5:17디즈니는 가족이 마법이고
-
5:17 - 5:21사랑이 중요하며
-
5:21 - 5:25상상력은 가치있다는 사상에 기대어
많은 수익을 냈습니다. -
5:25 - 5:27그렇기 때문에 신데델라가 차에서
-
5:27 - 5:31잘 지도 모른다는 말이
슬플 수도 있겠네요. -
5:31 - 5:34하지만 분명히 하자면
디즈니만 그런 것은 아닙니다. -
5:35 - 5:38이것은 구조이며 시스템입니다.
-
5:38 - 5:42한 명의 CEO만
잘못이 있는 것이 아니고 -
5:42 - 5:45하나의 기업이 반대한다고
되는 것이 아닙니다. -
5:45 - 5:47분석가, 전문가,
-
5:47 - 5:48정치인,
-
5:48 - 5:50경영학교의 커리큘럼과
-
5:50 - 5:54현대의 경제를 이끄는 사회 규범들.
-
5:54 - 5:59디즈니는 모두가 하는 대로
할 뿐이며 최악인 것도 아닙니다. -
5:59 - 6:04만약 아마존이나 맥도날드,
월마트에서 일하는 사람들이나 -
6:04 - 6:07들어본 적도 없는 곳에서
일하는 사람들 얘기를 한다면 -
6:07 - 6:10그것들은 제가 마트 직원들이나
-
6:10 - 6:13아기를 돌봐주는 사람들,
-
6:13 - 6:18여행 플래너들의 73%
혹은 4분의 3은 -
6:18 - 6:22음식을 살 수 없다는 것만큼은
-
6:22 - 6:24실감되지 않을 것입니다.
-
6:25 - 6:27식탁은 가장 행복해야 하는 곳이잖아요.
-
6:29 - 6:32게다가 그곳에서 일하는
사람들은 더 큰 목적을 -
6:32 - 6:35추구한다는 자부심을 갖고 있습니다.
-
6:35 - 6:36할아버지와 작은 할아버지가
-
6:36 - 6:40거래의 상호작용을 존중하는 장소를
-
6:40 - 6:44지었을 때의 바로 그 더 큰 목적이요.
-
6:46 - 6:48여러분이 이런 말을 듣고
-
6:48 - 6:50제가 제정신인가 생각하는 거 알아요.
-
6:51 - 6:55사랑같이 덧없는 것이
디즈니같이 큰 기업을 -
6:55 - 6:58짊어지지 못할 거라고
생각하는 것도 압니다. -
6:58 - 7:02도덕적 의무 같이 추상적인 가치를
-
7:02 - 7:05투자자들에게 수익을 배분할 때
-
7:05 - 7:07같이 전달하려고 한다는 것을
-
7:07 - 7:10믿기 어렵다는 것도 알고 있습니다.
-
7:11 - 7:15하지만 장부나 자금이
세계를 움직이는 것은 아닙니다. -
7:16 - 7:17믿음,
-
7:17 - 7:19마음가짐들이
-
7:19 - 7:21사업을 윤리적으로 움직이게 합니다.
-
7:21 - 7:25만약 이런 믿음이나
마음가짐을 바꾸려 한다면 -
7:25 - 7:28우리는 디즈니의 초능력을
쓸 수 밖에 없습니다. -
7:28 - 7:30우리의 상상력을 써야 합니다.
-
7:30 - 7:34지미니 크리켓을 다시 등장시켜야겠죠.
-
7:35 - 7:38지미니 크리켓은 쉬운 것부터
시작할 지도 모르겠네요. -
7:39 - 7:42탐욕은 나쁘다 혹은
-
7:42 - 7:46세상은 만드는 사람과 사는 사람으로
나뉘어져 있지 않다. -
7:46 - 7:47그리고 그 누구도
-
7:47 - 7:49도움 없이는
-
7:49 - 7:51혼자 일어날 수 없다는
것처럼 말이에요. -
7:51 - 7:54물리를 할 줄 안다면
왜 그런 줄 알겠죠. -
7:55 - 7:59지미니는 우리를 위해
일하는 모든 사람은 -
7:59 - 8:01예외 없이
-
8:01 - 8:03스프레트 시트를 채우는 사람이든
-
8:03 - 8:05침대 시트를 바꾸는 사람이든
-
8:05 - 8:09모두 최저생활임금을
존중받아야 한다고 할 것입니다. -
8:09 - 8:10그만큼 간단한 거예요.
-
8:11 - 8:15그리고 지미니는
어떻게 매니저와 직원들이 -
8:15 - 8:19서로 분리된 공간에서
일하는 데도 불구하고 -
8:19 - 8:23서로를 불쌍하게 생각하는지
궁금해 할 거예요. -
8:23 - 8:26경영진은 호화스러운 곳에 주차를 하거나
-
8:26 - 8:29그런 곳에서 밥을 먹고
화장실을 가는 게 -
8:29 - 8:31자연스러워 보이는데 말이죠.
-
8:31 - 8:35마치 경영진은 쓰레기를 줍기엔
너무 고귀하다고 생각하는거 같죠. -
8:35 - 8:40우리는 한 행성에서 사는
같은 종이잖아요. -
8:41 - 8:46지미니는 우리의 신조에 대해
질문이 있을 수도 있겠네요. -
8:46 - 8:51CEO가 다른 CEO들만큼 혹은
그들보다 더 받을 필요가 있나요? -
8:51 - 8:53아니면 단순히 더 높은 숫자를 향한
-
8:53 - 8:55경쟁일 뿐인가요?
-
8:56 - 9:00지미니는 경영진들이 회의에
직원이 없는데도 불구하고 -
9:00 - 9:04모든 걸 다 알고 있는지
궁금해 할 수도 있습니다. -
9:05 - 9:08너무 많은 돈이라는 게 있는지
물어볼 수도 있고요. -
9:09 - 9:10아니면 우리가
-
9:10 - 9:13소비자, 근로자,
-
9:13 - 9:15기업, 지역사회와 함께
-
9:15 - 9:18기업의 진짜 목적이 뭔지에 대해
-
9:18 - 9:22놀라울정도로 좁은 시각을
재정립할 공동의 시각을 -
9:22 - 9:25만들 수 있는지
궁금해 할 수도 있습니다. -
9:26 - 9:30지미니는 기업에서 일하는 남녀 모두
-
9:30 - 9:34우리가 공유해야 할 현실을
재구성하기 위해 -
9:34 - 9:38일하고 있다는 것을
기억하길 원할 것입니다. -
9:38 - 9:40지구온난화와 마찬가치로,
-
9:40 - 9:47우리는 각자의 결졍과
행동이 만든 결과에 책임을 져야 합니다. -
9:48 - 9:51저는 역사상 가장 성공적이었던
-
9:51 - 9:52사업 시스템이
-
9:52 - 9:54더 발전할 수 있다고 생각합니다.
-
9:54 - 9:58저는 윗 계층이 욕심을 좀 버리면
-
9:58 - 10:03밑에 있는 사람들의 압박을
줄일 수 있다고 생각해요. -
10:03 - 10:06저는 도덕적, 정신적,
재정적 번영의 확장이 -
10:06 - 10:09단기간에 잃어버린 것들을
-
10:09 - 10:13만회하기엔 부족하다고 생각합니다.
-
10:14 - 10:16부정적인 사람들이 하는 말이 있죠.
-
10:16 - 10:18스스로의 원칙은 지킬 수 없다.
-
10:18 - 10:22여러분도, 여러분의 자녀도
지킬 수 없습니다. -
10:23 - 10:27제가 할아버지를
너무 찬양했을지도 몰라요. -
10:27 - 10:29할아버지는 힘든 시절에 일하셨습니다.
-
10:29 - 10:31여러 이유로 돌아가고 싶지 않은
-
10:31 - 10:34시절이죠.
-
10:34 - 10:37요즈음에도 좋은 의도를 가지고 있는
-
10:37 - 10:40CEO가 많다는 것을 알고 있습니다.
-
10:40 - 10:43하지만 그들은 달라진 기대와
-
10:43 - 10:45훨씬 치열한 상황에서 일하고 있습니다.
-
10:46 - 10:48좋은 뉴스도 있어요.
-
10:48 - 10:51기대와 상황은 만들어 지기도 하고
-
10:51 - 10:54취소되기도 합니다.
-
10:54 - 10:57이 간단한 진실 속에서
할아버지가 CEO를 어떻게 -
10:57 - 11:00이해하셨는지 배울 수 있습니다.
-
11:01 - 11:04모든 놀이공원과 동물 인형 뒤에는
-
11:04 - 11:07몇가지 원리가 있습니다.
-
11:08 - 11:12모든 사람은 존업성을
존중받아 마땅합니다. -
11:13 - 11:17쓰레기를 줍지 못할 만큼
고귀한 사람은 없고 -
11:17 - 11:20양심이 여러분을 이끌도록 해야 합니다.
-
11:21 - 11:25지미니 크리켓의 말을 들어서
나쁠 건 없으니까요. -
11:25 - 11:26감사합니다.
- Title:
- 존엄성은 특권이 아니라 노동자의 권리입니다
- Speaker:
- 애비게일 디즈니(Abigail Disney)
- Description:
-
기업의 목적은 무엇인가요? 운동가이자 영화 제작가인 애비게일 디즈니는 주주들보다 근로자들을 먼저 생각하는 도덕적 의무를 가진 기업이 있는 세상을 원합니다. 또한 디즈니(그리고 다른 기업들)가 그들을 위해 일하는 모든 사람들을 존중하며 최저임금을 보장하기를 촉구합니다.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 11:40
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