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¿Cómo usar drones para distribuir sangre y salvar vidas?

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    La mayoría de la gente piensa
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    que la nueva tecnología avanzada
    nunca puede comenzar en África.
  • 0:10 - 0:14
    En su lugar, piensan que la mejor manera
    de ayudar a que el continente avance
  • 0:14 - 0:16
    es proporcionando ayuda o servicios
  • 0:16 - 0:19
    que el continente
    no puede proveerse por sí mismo.
  • 0:20 - 0:23
    Y, mientras vemos que la
    tecnología avanzada como la robótica
  • 0:23 - 0:25
    y la inteligencia artificial
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    crecen exponencialmente
    en el mundo desarrollado,
  • 0:27 - 0:29
    esas mismas personas están preocupadas
  • 0:29 - 0:33
    de que una África tecnológicamente
    atrasada se está quedando atrás.
  • 0:33 - 0:36
    Esa actitud no podría ser más errónea.
  • 0:38 - 0:41
    Soy un empresario de robótica que
    ha pasado mucho tiempo aquí en África.
  • 0:41 - 0:46
    Y en 2014 creamos Zipline,
  • 0:46 - 0:50
    que es una compañía que usa
    aviones eléctricos autónomos
  • 0:50 - 0:54
    para entregar medicamentos a hospitales
    y centros de salud a pedido.
  • 0:54 - 0:58
    El año pasado lanzamos el primer sistema
    de entrega automática del mundo
  • 0:58 - 0:59
    que opera a escala nacional.
  • 1:00 - 1:01
    ¿Y adivinan qué?
  • 1:02 - 1:04
    No hicimos eso en EE.UU.,
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    no lo hicimos en Japón,
  • 1:06 - 1:08
    y no lo hicimos en Europa.
  • 1:08 - 1:11
    En realidad, fue el presidente Paul Kagame
  • 1:11 - 1:14
    y el Ministerio de Salud de Ruanda
  • 1:14 - 1:17
    quienes hicieron una gran apuesta
    por el potencial de esta tecnología
  • 1:17 - 1:19
    y firmaron un contrato comercial
  • 1:19 - 1:23
    para entregar la mayoría
    de la sangre del país a pedido.
  • 1:24 - 1:26
    (Aplausos)
  • 1:29 - 1:31
    Sí, merecen los aplausos.
  • 1:33 - 1:35
    Y, ¿por qué es importante la sangre?
  • 1:35 - 1:38
    Ruanda recolecta entre 60 y 80 000
    unidades de sangre al año.
  • 1:38 - 1:40
    Este es un producto que,
    cuando lo necesitas,
  • 1:41 - 1:42
    realmente, realmente lo necesitas.
  • 1:43 - 1:45
    Pero la sangre también es un desafío,
  • 1:45 - 1:48
    porque tiene una vida útil muy corta,
  • 1:48 - 1:50
    hay muchos y diversos
    requisitos de almacenamiento
  • 1:50 - 1:53
    y es realmente difícil predecir la demanda
  • 1:53 - 1:55
    para todos estos diferentes
    grupos sanguíneos
  • 1:55 - 1:57
    antes de que un paciente
    realmente necesite algo
  • 1:57 - 2:00
    Pero lo bueno es que
    usando esta tecnología,
  • 2:00 - 2:04
    Ruanda ha podido mantener
    más sangre centralizada
  • 2:04 - 2:06
    y luego entregarla
    cuando un paciente necesita algo
  • 2:06 - 2:11
    a cualquier hospital o centro de salud
    en un promedio de solo 20 o 30 minutos.
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    ¿Quieren ver cómo funciona?
  • 2:13 - 2:14
    Público: Sí.
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    Todo bien. Nadie me cree,
    entonces mejor mostrarlo.
  • 2:17 - 2:19
    Este es nuestro centro de distribución,
  • 2:19 - 2:22
    que está a unos 20 km de Kigali.
  • 2:22 - 2:25
    Esto solía ser un campo de maíz
    hace nueve meses,
  • 2:25 - 2:27
    y con el gobierno de Ruanda,
  • 2:27 - 2:30
    lo nivelamos y construimos
    este centro en un par de semanas.
  • 2:30 - 2:32
    Así, cuando un paciente
    tiene una emergencia,
  • 2:32 - 2:35
    un médico o una enfermera
    en ese hospital envía un WhatsApp,
  • 2:35 - 2:37
    diciéndonos lo que necesitan.
  • 2:37 - 2:40
    Y luego nuestro equipo
    inmediatamente entrará en acción.
  • 2:40 - 2:42
    Extraemos la sangre
    de nuestro inventario,
  • 2:42 - 2:45
    que se entrega desde el
    Centro Nacional de Transfusión de Sangre;
  • 2:45 - 2:47
    escaneamos la sangre en nuestro sistema
  • 2:47 - 2:50
    para que el Ministerio de Salud
    sepa a dónde va la sangre;
  • 2:50 - 2:52
    y luego, básicamente,
    lo empacamos en un zip,
  • 2:52 - 2:55
    que así llamamos
    a estos pequeños aviones autónomos
  • 2:55 - 2:56
    que funcionan con baterías.
  • 2:56 - 2:59
    Luego, una vez que el zip
    está listo para salir,
  • 2:59 - 3:01
    lo aceleramos de 0 a 100 km por hora
  • 3:01 - 3:03
    en aproximadamente medio segundo.
  • 3:07 - 3:08
    Público: ¡Guau!
  • 3:08 - 3:11
    Y desde el momento en que sale
    del final del lanzador,
  • 3:11 - 3:12
    es completamente autónomo.
  • 3:12 - 3:15
    (Video: el controlador
    de tráfico aéreo dirige el tráfico)
  • 3:15 - 3:18
    Este es nuestro controlador
    de tránsito aéreo que llama
  • 3:18 - 3:19
    al aeropuerto internacional de Kigali.
  • 3:19 - 3:21
    Y cuando el zip llega al hospital,
  • 3:21 - 3:24
    desciende a unos 9 m
    y deja caer el paquete.
  • 3:24 - 3:28
    Usamos un paracaídas de papel muy simple.
    Las cosas simples son las mejores.
  • 3:28 - 3:31
    Eso permite que el paquete llegue
    al suelo de forma suave y confiable
  • 3:31 - 3:33
    en el mismo lugar todo el tiempo.
  • 3:33 - 3:35
    Es como compartir el viaje;
  • 3:35 - 3:38
    los médicos reciben un mensaje un
    minuto antes de que lleguemos, que dice:
  • 3:38 - 3:40
    "Salga y reciba su entrega".
  • 3:40 - 3:41
    (Risa)
  • 3:41 - 3:43
    Y entonces...
  • 3:43 - 3:47
    (Aplausos)
  • 3:50 - 3:54
    luego los médicos tienen lo necesario
    para salvar la vida de un paciente.
  • 3:54 - 3:57
    Esto es la vista de una entrega
    desde nuestro centro de distribución;
  • 3:57 - 4:00
    este vehículo está
    a unos 50 km de distancia.
  • 4:00 - 4:04
    Podemos ver el vehículo mientras
    realiza una entrega en un hospital
  • 4:04 - 4:05
    en tiempo real.
  • 4:05 - 4:08
    Quizá hayan notado que hay pings,
    rastreadores de paquetes en redes,
  • 4:08 - 4:11
    que salen de ese vehículo en la pantalla.
  • 4:11 - 4:13
    Esos pings son, en realidad,
    paquetes de datos
  • 4:13 - 4:15
    que usan las redes de telefonía móvil.
  • 4:15 - 4:18
    Estos aviones tienen tarjetas SIM
    al igual que un teléfono móvil,
  • 4:18 - 4:19
    y se comunican a través de la red móvil
  • 4:19 - 4:22
    para decirnos dónde y cómo
    están en todo momento.
  • 4:22 - 4:25
    Lo crean o no, en realidad,
    compramos planes familiares
  • 4:25 - 4:26
    (Risas)
  • 4:26 - 4:27
    para esta flota de vehículos,
  • 4:27 - 4:29
    porque así es como obtenemos
    las mejores tarifas.
  • 4:29 - 4:30
    (Risas)
  • 4:30 - 4:32
    En realidad, no es una broma.
  • 4:32 - 4:34
    (Risas)
  • 4:36 - 4:39
    Así que en la actualidad
    entregamos un 20 %
  • 4:39 - 4:41
    del suministro nacional
    de sangre de Ruanda
  • 4:41 - 4:43
    fuera de Kigali.
  • 4:43 - 4:45
    Servimos a unos 12 hospitales,
  • 4:45 - 4:49
    y estamos agregando hospitales
    a esa red a un ritmo acelerado.
  • 4:49 - 4:52
    Todos esos hospitales solo
    reciben sangre de esta manera,
  • 4:52 - 4:56
    y la mayoría de esos hospitales
    hacen pedidos múltiples todos los días.
  • 4:57 - 4:58
    Entonces la razón
  • 4:58 - 5:00
    en toda la logística
    del cuidado de la salud,
  • 5:00 - 5:03
    siempre se intercambia
    desperdicio por acceso.
  • 5:04 - 5:08
    Si se quiere resolver lo del desperdicio,
    hay que mantener todo centralizado.
  • 5:08 - 5:11
    Como resultado, cuando
    los pacientes tienen emergencias,
  • 5:11 - 5:13
    a veces no tienen
    el producto médico que necesitan.
  • 5:13 - 5:17
    Si se quiere resolver el acceso,
    hay muchos medicamentos en el último km,
  • 5:17 - 5:19
    en hospitales o centros de salud,
  • 5:19 - 5:20
    y así los pacientes tienen
    los medicamentos que necesitan.
  • 5:20 - 5:21
    Pero se terminan tirando
    muchos medicamentos,
  • 5:21 - 5:23
    que es muy caro
  • 5:23 - 5:26
    Lo sorprendente es que
    el gobierno de Ruanda ha sido capaz
  • 5:26 - 5:29
    de romper este ciclo
    de forma permanente.
  • 5:29 - 5:33
    Porque los médicos pueden obtener
    lo que necesitan al instante,
  • 5:33 - 5:36
    en realidad, almacenan
    menos sangre en los hospitales.
  • 5:37 - 5:40
    Y, aunque el uso de productos sanguíneos
    ha aumentado sustancialmente
  • 5:40 - 5:42
    en todos los hospitales que atendemos,
  • 5:42 - 5:46
    en los últimos nueve meses,
    cero unidades de sangre han expirado
  • 5:46 - 5:48
    en cualquiera de estos hospitales.
  • 5:49 - 5:52
    (Aplausos)
  • 5:55 - 5:56
    Ese es un resultado sorprendente.
  • 5:56 - 5:59
    Eso en realidad no se ha logrado
    en ningún otro sistema de atención médica
  • 5:59 - 6:00
    en el planeta,
  • 6:01 - 6:02
    y sucedió aquí.
  • 6:03 - 6:08
    Pero obviamente, cuando hablamos
    de entregar productos médicos al instante,
  • 6:08 - 6:10
    lo más importante son los pacientes.
  • 6:10 - 6:13
    Les daré un ejemplo.
  • 6:13 - 6:15
    Hace un par de meses, una madre
    de 24 años entró en uno de los hospitales
  • 6:15 - 6:17
    a los que atendemos,
  • 6:17 - 6:19
    y dio a luz por cesárea.
  • 6:20 - 6:23
    Y eso llevó a complicaciones
    y comenzó a sangrar.
  • 6:23 - 6:27
    Afortunadamente, los médicos
    tenían sangre de su tipo sanguíneo a mano
  • 6:27 - 6:30
    que se había entregado
    mediante el servicio de Zipline,
  • 6:30 - 6:33
    y le transfundieron
    un par de unidades de sangre.
  • 6:33 - 6:36
    Pero ella sangró esas unidades
    en unos 10 minutos.
  • 6:37 - 6:42
    En este caso la vida de esa madre
    estaría en grave peligro
  • 6:42 - 6:44
    en cualquier hospital del mundo.
  • 6:45 - 6:48
    Pero afortunadamente,
    los médicos que la cuidaban
  • 6:48 - 6:50
    llamaron de inmediato
    a nuestro centro de distribución,
  • 6:50 - 6:52
    emitiendo un pedido de emergencia,
  • 6:52 - 6:57
    y nuestro equipo hizo entrega de
    emergencia tras entrega de emergencia,
  • 6:57 - 6:58
    tras entrega de emergencia.
  • 6:58 - 7:01
    Al final se enviaron
    siete unidades de glóbulos rojos,
  • 7:01 - 7:02
    cuatro unidades de plasma
  • 7:02 - 7:04
    y dos unidades de plaquetas.
  • 7:04 - 7:06
    Eso es más sangre de
    la que tienes en todo tu cuerpo.
  • 7:07 - 7:09
    Toda se le transfundió a ella,
  • 7:09 - 7:11
    los médicos pudieron estabilizarla,
  • 7:11 - 7:14
    y ella está sana hoy.
  • 7:14 - 7:17
    (Aplausos)
  • 7:21 - 7:26
    Desde que empezamos, hemos realizado
    unas 400 entregas de emergencia como esa,
  • 7:26 - 7:28
    y hay una historia como esa
    detrás de la mayoría de esas emergencias.
  • 7:28 - 7:31
    Aquí hay solo un par de las mamás
  • 7:31 - 7:33
    que han recibido
    transfusiones de esta manera
  • 7:33 - 7:34
    en los últimos meses.
  • 7:35 - 7:39
    Siempre nos recuerdan: al ayudar
    a un médico a salvar la vida de una madre,
  • 7:39 - 7:42
    no es solo su vida lo que estás salvando,
  • 7:42 - 7:45
    también se salva la vida
    de un bebé o una beba
  • 7:45 - 7:47
    que tiene una madre mientras crece.
  • 7:49 - 7:52
    (Aplausos)
  • 7:53 - 7:55
    Pero quiero ser claro:
  • 7:55 - 7:57
    la hemorragia posparto
    no es un problema de Ruanda,
  • 7:57 - 7:59
    no es un problema del mundo en desarrollo,
  • 7:59 - 8:01
    es un problema global.
  • 8:01 - 8:02
    La salud materna es
    un desafío en todas partes.
  • 8:02 - 8:05
    La principal diferencia es que
    Ruanda fue el primer país
  • 8:05 - 8:08
    en usar tecnología radical
    para hacer algo al respecto.
  • 8:08 - 8:13
    Y esa es la razón por la cual
    esta actitud de que en África
  • 8:13 - 8:15
    no funcione la tecnología avanzada
  • 8:15 - 8:16
    o de que necesitan ayuda
  • 8:16 - 8:18
    es totalmente errónea.
  • 8:18 - 8:20
    África puede ser el disruptor.
  • 8:20 - 8:23
    Estas economías pequeñas,
    ágiles y en desarrollo
  • 8:23 - 8:26
    pueden superar la innovación
    de las grandes y ricas.
  • 8:26 - 8:30
    Y pueden superar por completo
    la ausencia de infraestructura heredada
  • 8:30 - 8:32
    y lanzarse directamente
    a sistemas nuevos y mejores.
  • 8:32 - 8:34
    En 2000, si alguien hubiera dicho
  • 8:34 - 8:37
    que las redes móviles de alta calidad
    estaban a punto
  • 8:37 - 8:39
    de desplegarse en toda África,
  • 8:39 - 8:41
    la gente habría dicho
    que estábamos locos.
  • 8:41 - 8:44
    Y, sin embargo, nadie anticipó
  • 8:44 - 8:49
    lo rápido que esas redes se conectarían
    y empoderarían a las personas.
  • 8:49 - 8:53
    Hoy el 44 % del PIB de Kenia
    fluye a través de M-Pesa,
  • 8:53 - 8:55
    su plataforma de pago móvil.
  • 8:55 - 8:56
    Y no solo eso, también
  • 8:56 - 8:59
    nuestra flota autónoma de vehículos
    se basa en esa red móvil.
  • 8:59 - 9:01
    En los próximos años
    a medida que prestemos
  • 9:01 - 9:03
    servicios privados de atención médica,
  • 9:03 - 9:06
    también usaremos
    esa plataforma de pago móvil
  • 9:06 - 9:07
    para cobrar tarifas por entregas.
  • 9:08 - 9:12
    Y la innovación lleva a mayor innovación
    y a más innovación.
  • 9:12 - 9:14
    Y, mientras tanto,
  • 9:14 - 9:17
    la mayoría de las personas que
    viven en economías desarrolladas
  • 9:17 - 9:20
    piensa que la entrega de drones
    es tecnológicamente imposible,
  • 9:20 - 9:24
    y más imposible que suceda
    a escala nacional en el este de África.
  • 9:24 - 9:28
    Y me refiero al este de África,
    no solo a Ruanda.
  • 9:28 - 9:31
    El jueves, hace solo un par de días,
  • 9:31 - 9:33
    el Ministerio de Salud de Tanzania
  • 9:33 - 9:36
    anunció que van a usar
    esta misma tecnología
  • 9:36 - 9:40
    para proporcionar una entrega instantánea
    de una amplia gama de productos médicos
  • 9:40 - 9:43
    a 10 millones de las personas
    con más difícil acceso en el país.
  • 9:44 - 9:48
    (Aplausos)
  • 9:50 - 9:54
    En realidad, va a ser el sistema autónomo
    más grande del mundo.
  • 9:55 - 9:56
    Para darles una idea de cómo se ve esto,
  • 9:56 - 9:58
    este es uno de los primeros
    centros de distribución.
  • 9:58 - 10:02
    Puede ver un radio de servicio de 75 km
    alrededor del centro de distribución,
  • 10:02 - 10:06
    y eso nos permite servir a cientos
    de centros de salud y hospitales,
  • 10:06 - 10:07
    todos ellos rurales,
  • 10:07 - 10:09
    desde ese centro de distribución único.
  • 10:09 - 10:12
    Pero para servir a más del 20 %
    de la población de Tanzania,
  • 10:12 - 10:15
    vamos a necesitar varios
    centros de distribución,
  • 10:15 - 10:16
    realmente necesitaremos cuatro.
  • 10:16 - 10:18
    Y desde estos centros de distribución,
  • 10:18 - 10:24
    esperamos hacer cientos de entregas
    de salvamento todos los días,
  • 10:24 - 10:28
    y este sistema finalmente dará servicio
    a más de 1000 instalaciones de salud
  • 10:28 - 10:30
    y hospitales en el país.
  • 10:30 - 10:32
    Así que sí, el este de África
    se mueve muy rápido.
  • 10:35 - 10:38
    Una cosa que las personas,
    a menudo, no saben
  • 10:38 - 10:41
    es que este tipo de saltos
    generan ganancias capitalizables.
  • 10:41 - 10:46
    Ruanda, al invertir en esta
    infraestructura del cuidado de salud,
  • 10:46 - 10:49
    ahora tiene una red
    de logística aérea que puede usar
  • 10:49 - 10:53
    para catalizar otras partes
    de su economía,
  • 10:53 - 10:55
    como la agricultura
    o el comercio electrónico.
  • 10:55 - 10:58
    Aún más importante,
    el 100 % de los equipos
  • 10:58 - 11:02
    que contratamos en estos centros
    de distribución son locales.
  • 11:02 - 11:03
    Así que aquí está
    nuestro equipo de Ruanda,
  • 11:03 - 11:07
    que es un grupo de ingenieros
    y operadores extraordinarios.
  • 11:07 - 11:13
    Manejan el único sistema de
    entrega automatizado del mundo
  • 11:13 - 11:14
    que opera a escala nacional.
  • 11:15 - 11:17
    Han sido capaces de dominar algo
  • 11:17 - 11:20
    que las empresas de tecnología
    más grandes del mundo
  • 11:20 - 11:22
    todavía no han podido descifrar.
  • 11:23 - 11:24
    Son héroes totales.
  • 11:24 - 11:27
    (Aplausos)
  • 11:29 - 11:30
    Son héroes totales.
  • 11:31 - 11:35
    La misión de nuestro equipo es
    brindar acceso básico a la medicina
  • 11:35 - 11:37
    a los 7000 millones
    de personas del planeta,
  • 11:37 - 11:39
    no importa cuán difícil sea alcanzarlos.
  • 11:39 - 11:41
    A menudo contamos
    a la gente sobre esa misión,
  • 11:41 - 11:45
    y dicen: "Eso es muy generoso
    de su parte, es muy filantrópico".
  • 11:45 - 11:46
    ¡No!
  • 11:46 - 11:48
    La filantropía no tiene
    nada que ver con eso.
  • 11:48 - 11:51
    Debido a los contratos comerciales
    que firmamos con ministerios de salud,
  • 11:51 - 11:56
    estas redes son 100 %
    sostenibles y expandibles.
  • 11:56 - 12:00
    Y la razón para sentirnos tan enojados
    al corregir esa percepción errónea
  • 12:00 - 12:03
    es que el emprendimiento
    es la única fuerza en la historia humana
  • 12:03 - 12:05
    que ha sacado a millones
    de personas de la pobreza.
  • 12:05 - 12:08
    (Aplausos)
  • 12:10 - 12:14
    Ninguna ayuda extranjera
    va a emplear de forma sostenible
  • 12:14 - 12:17
    a 250 millones de jóvenes africanos.
  • 12:19 - 12:23
    Y los trabajos que estos niños
    pudieron haber recibido hace 10 años
  • 12:23 - 12:25
    se están automatizando en gran medida
  • 12:25 - 12:27
    o están siendo cambiados
    drásticamente por la tecnología.
  • 12:27 - 12:29
    Y buscan nuevas habilidades,
  • 12:29 - 12:31
    nuevas ventajas competitivas.
  • 12:31 - 12:32
    Buscan nuevas empresas.
  • 12:33 - 12:39
    Y ¿por qué no hay más nuevas empresas
    abordando estos problemas globales
  • 12:39 - 12:42
    que enfrentan miles de millones de
    personas en las economías en desarrollo?
  • 12:43 - 12:46
    La razón es que los inversores
    y emprendedores están totalmente ciegos
  • 12:46 - 12:47
    a la oportunidad.
  • 12:47 - 12:52
    Creemos que estos problemas
    pertenecen a ONGs o a gobiernos,
  • 12:52 - 12:53
    no a compañías privadas.
  • 12:53 - 12:55
    Eso es lo que tenemos que cambiar.
  • 12:58 - 13:00
    Es posible que hayan notado
    que dejé algo fuera del video
  • 13:01 - 13:02
    que les mostré.
  • 13:02 - 13:04
    No enseñé cómo aterrizan los aviones
  • 13:04 - 13:06
    cuando regresen al centro de distribución.
  • 13:06 - 13:09
    Y puede que sea obvio para Uds.
  • 13:09 - 13:11
    Ninguno de nuestros aviones
    tiene tren de aterrizaje.
  • 13:11 - 13:13
    Tampoco tenemos pistas donde operamos.
  • 13:13 - 13:15
    Y debemos poder desacelerar el avión
  • 13:15 - 13:19
    de unos 100 km por hora
    a cero en medio segundo.
  • 13:19 - 13:20
    Y la forma en que hacemos eso
  • 13:20 - 13:24
    es usando un cable que rastrea
    ese avión cuando entra
  • 13:24 - 13:26
    con precisión a nivel de centrímetros.
  • 13:26 - 13:28
    Agarramos el avión del cielo,
  • 13:28 - 13:32
    y luego lo colocamos suavemente
    sobre un cojín inflado activamente.
  • 13:32 - 13:34
    Esto es una combinación
    de un portaaviones
  • 13:34 - 13:36
    y un castillo hinchable.
  • 13:36 - 13:37
    (Risas)
  • 13:38 - 13:39
    Se los mostraré.
  • 13:46 - 13:48
    (Risas)
  • 13:49 - 13:52
    (Aplausos)
  • 13:55 - 13:58
    Y podría ser obvio por qué
    quería terminar con este video.
  • 13:58 - 14:00
    Quería mostrarles
    a los niños y los adolescentes
  • 14:00 - 14:03
    que se alinean en la cerca todos los días.
  • 14:04 - 14:06
    Ellos animan cada lanzamiento
    y cada aterrizaje.
  • 14:06 - 14:08
    (Risas)
  • 14:08 - 14:10
    (Aplausos)
  • 14:12 - 14:15
    A veces voy temprano
    al centro de distribución
  • 14:15 - 14:16
    porque tengo jet lag.
  • 14:17 - 14:19
    Y aparezco una hora antes
    de comenzar la operación.
  • 14:19 - 14:21
    Y ya hay niños en la cerca
    reservando buenos asientos.
  • 14:21 - 14:23
    (Risas)
  • 14:23 - 14:24
    Y uno sube y les pregunta:
  • 14:24 - 14:26
    "¿Qué piensan de los aviones?"
  • 14:26 - 14:28
    Y dicen: "Es una ambulancia del cielo".
  • 14:30 - 14:31
    Lo entienden.
  • 14:31 - 14:34
    Quiero decir, lo entienden mejor
    que la mayoría de los adultos.
  • 14:34 - 14:35
    Antes pregunté:
  • 14:35 - 14:41
    ¿Quién va a crear las empresas
    de tecnología disruptiva de África
  • 14:41 - 14:42
    en la próxima década?
  • 14:43 - 14:46
    En última instancia,
    va a depender de estos niños.
  • 14:47 - 14:51
    Ellos son los ingenieros
    de Ruanda y África.
  • 14:51 - 14:54
    Ellos son los ingenieros
    de nuestro futuro compartido.
  • 14:55 - 14:59
    Pero la única forma en que pueden
    construir ese futuro es si entendemos
  • 14:59 - 15:03
    que las empresas que cambian el mundo
    pueden expandirse en África,
  • 15:03 - 15:06
    y esa tecnología disruptiva
    puede comenzar aquí primero.
  • 15:07 - 15:08
    Gracias.
  • 15:08 - 15:12
    (Aplausos)
Title:
¿Cómo usar drones para distribuir sangre y salvar vidas?
Speaker:
Keller Rinaudo
Description:

Keller Rinaudo quiere que todos tengan acceso a la atención médica básica, sin importar lo difícil que sea llegar a ellos. Con el lanzamiento de Zipline, Rinaudo ha creado el primer sistema de entrega de drones del mundo para operar a escala nacional, transportando sangre y plasma a clínicas remotas en el este de África con una flota de aviones eléctricos autónomos. Descubra cómo Rinaudo y su equipo están trabajando para transformar la logística de atención médica en todo el mundo e inspirando a la próxima generación de ingenieros en el camino.
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Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
15:30

Spanish subtitles

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