Polish subtitles

← Trzy sposoby na sprawdzenie i doskonalenie zdolności adaptacji

Get Embed Code
48 Languages

Showing Revision 68 created 10/17/2019 by Barbara Guzik.

  1. W zeszłym roku poznałam
    273 założycieli start-upów.
  2. Każdy z nich chciał pieniędzy.
  3. Jako inwestor technologiczny
  4. miałam za zadanie przyjrzeć się każdemu
  5. i szybko ustalić,
  6. którzy z nich mieli potencjał
    do osiągnięcia czegoś wielkiego.
  7. Jak rozpoznać świetnego założyciela?

  8. Zadaję sobie to pytanie każdego dnia.
  9. Dla niektórych inwestorów liczy się
    wykształcenie i doświadczenie założyciela.
  10. Czy chodzili do szkoły Ligi Bluszczowej?
  11. Czy pracowali w spółce blue-chip?
  12. Czy stworzyli wcześniej wielką wizję?
  13. Jak bystra jest ta osoba w rzeczywistości?
  14. Inni inwestorzy oceniają EQ założyciela,
    czyli inteligencję emocjonalną.

  15. Jak radzi sobie ze stworzeniem zespołu
  16. i czy będzie miał dobry kontakt
    z kupującymi i klientami?
  17. Mam jednak inny sposób oceny
    założycieli start-upów

  18. i nie jest on skomplikowany.
  19. Szukam oznak jednej, specyficznej cechy.
  20. Nie IQ, nie EQ.
  21. To zdolność adaptacji,
  22. czyli jak osoba reaguje
    na nieuchronność zmian,
  23. i to wielu.
  24. To dla mnie najważniejszy wyznacznik.
  25. Myślę, że zdolność adaptacji
    jest formą inteligencji,
  26. a iloraz adaptacji, czyli AQ,
  27. jest czymś, co można zmierzyć,
    sprawdzić i ulepszyć.
  28. AQ jest nie tylko przydatne
    wśród założycieli start-upów.

  29. Myślę, że jest coraz ważniejsze
    dla nas wszystkich,
  30. bo świat przyspiesza.
  31. Wiemy, że tempo zmian technologicznych
    nabiera prędkości,
  32. co zmusza nasz mózg do reakcji.
  33. Kiedy radzimy sobie
    ze zmiennymi warunkami pracy
  34. wywołanymi automatyzacją,
  35. zmieniającą się geopolityką
    w zglobalizowanym świecie
  36. czy zmienną dynamiką rodziny
    i relacjami osobistymi.
  37. My wszyscy, jako jednostki, grupy,
  38. korporacje, a nawet rządy,
  39. jesteśmy zmuszeni do radzenia sobie
    z największą ilością zmian w historii.
  40. Jak ocenia się zdolność adaptacji?

  41. Stosuję trzy sztuczki
    podczas spotkań z założycielami.
  42. To pierwsza.
  43. Przypomnijcie sobie
    ostatnią rozmowę o pracę.
  44. Jakie pytania wam zadano?
  45. Prawdopodobnie coś w stylu:
    "Proszę opowiedzieć o tym, kiedy...".
  46. Tymczasem, żeby ocenić zdolność adaptacji,
  47. zadaję pytania typu "co jeśli...?".
  48. Co jeśli nagle stracisz
    główne źródło dochodów?
  49. Co jeśli upały uniemożliwią klientom
  50. dotarcie do twojego sklepu?
  51. Pytanie "co jeśli",
    a nie pytanie o przeszłość,
  52. zmusza mózg do symulacji.
  53. Do wyobrażenia sobie
    różnych wizji przyszłości.
  54. Zarówno siła tej wizji,
  55. jak i liczba scenariuszy,
    które się wymyśli, dużo mi mówi.
  56. Ćwiczenie symulacji
    jest bezpiecznym poligonem

  57. doskonalenia zdolności adaptacji.
  58. Zamiast sprawdzać przyswajanie
    i zapamiętywanie informacji,
  59. co zmierzyłby test IQ,
  60. sprawdza, w jaki sposób nimi manipulujecie
  61. w obliczu ograniczeń,
  62. żeby osiągnąć dany cel.
  63. Druga sztuczka, z której korzystam
    przy ocenie zdolności adaptacji,

  64. to szukanie oznak oduczania się.
  65. Aktywnie oduczający się podważają to,
    co zakładają, że wiedzą,
  66. i zastępują stare informacje nowymi.
  67. Podobnie jak oczyszczanie dysku komputera.
  68. Weźmy za przykład Destina Sandlina,
  69. który zaprogramował swój rower tak,
    żeby skierowany w prawo skręcał w lewo,
  70. i odwrotnie.
  71. Nazwał go "rowerem na opak",
  72. a zajęło mu prawie osiem miesięcy,
  73. żeby nauczyć się na nim jeździć.
  74. Fakt, że Destin oduczył się
    jeździć na zwykłym rowerze
  75. na rzecz nowego,
  76. pokazuje coś niesamowitego
    w zdolności adaptacji.
  77. Adaptacja nie jest stała.
  78. Każdy może ją udoskonalić
  79. poprzez oddanie i ciężką pracę.
  80. Na końcu autobiografii Gandhi napisał:

  81. "Muszę zredukować się do zera".
  82. W wielu momentach
    swojego bardzo aktywnego życia
  83. nadal chciał powrócić
    do umysłu początkującego, do zera.
  84. Do oduczenia się.
  85. Można śmiało powiedzieć,
  86. że Gandhi miał wysokie AQ.
  87. (Śmiech)

  88. Trzecią, ostatnią sztuczką,

  89. którą stosuję
    w ocenie zdolności adaptacji,
  90. jest szukanie osób,
    które wypełniają swoje życie i biznes
  91. potrzebą poznania.
  92. Istnieje rodzaj naturalnego napięcia
    między poszukiwaniem i eksploatacją.
  93. Większość z nas przecenia eksploatację.
  94. Już tłumaczę.
  95. W 2000 roku
  96. pewien mężczyzna wkręcił się
    na spotkanie z Johnem Antioco,
  97. prezesem Blockbustera,
  98. i zaproponował współpracę
  99. w zarządzaniu raczkującą internetową
    działalnością Blockbustera.
  100. Prezes John wyśmiał go, mówiąc:
  101. "Mam miliony klientów
  102. i tysiące prosperujących
    sklepów detalicznych.
  103. Muszę się skupić na pieniądzach".
  104. Tym drugim mężczyzną

  105. okazał się Reed Hastings, prezes Netflixa.
  106. W 2018 roku Netflix przyniósł dochód
    w wysokości 15,8 miliardów dolarów,
  107. a Blockbuster zbankrutował w 2010 roku,
  108. 10 lat po tamtym spotkaniu.
  109. Prezes Blockbustera
  110. był skupiony na eksploatacji
    już owocnego modelu biznesowego
  111. do tego stopnia, że nie widział tego,
    co czai się za rogiem.
  112. W ten sposób jego poprzedni sukces
  113. stał się wrogiem jego zdolności adaptacji.
  114. Założycielom, z którymi współpracuję,

  115. obrazuję poszukiwanie
    jako stan nieustannego dążenia.
  116. Nie należy przywiązywać się
    do swoich sukcesów,
  117. a raczej szukać tego, co może nas zabić.
  118. Kiedy zaczęłam zajmować się
    zdolnością adaptacji,
  119. najbardziej fascynowało mnie to,
    że możemy ją ulepszyć.
  120. Każdy może poprawić zdolność adaptacji.
  121. Pomyślcie o niej jak o mięśniu,
  122. który trzeba ćwiczyć.
  123. Nie zniechęcajcie się,
    jeśli trochę to potrwa.
  124. Pamiętacie Destina Sandlina?
  125. Nauka jazdy na rowerze
    zajęła mu osiem miesięcy.
  126. Z czasem korzystanie ze sztuczek,
    które stosuję z założycielami,

  127. zadawanie pytań typu "co jeśli",
    oduczanie się,
  128. i priorytetowe traktowanie
    poszukiwania, a nie eksploatacji,
  129. pomoże wam przejąć kontrolę,
  130. więc kiedy nadejdą kolejne wielkie zmiany,
  131. będziecie na nie przygotowani.
  132. Wkraczamy w przyszłość, w której IQ i EQ
    mają mniejsze znaczenie niż to,

  133. jak szybko potraficie się przystosować.
  134. Mam nadzieję, że te narzędzia
    pomogą wam rozwinąć AQ.
  135. Dziękuję.

  136. (Brawa)