خلق راه حلهایی برای مشکلات در مواجهه با محدودیتهای شدید
-
0:01 - 0:05وقتی شما هم مثل من در یک کشور درحال توسعه بزرگ شوید،
-
0:06 - 0:11خیلی سریع یاد می گیرید که از منابع محدود دارایی های بیشتری بدست آورید
-
0:11 - 0:15و راه های خلاقانه ای پیدا می کنید برای استفاده مجدد از چیزهایی که دارید.
-
0:16 - 0:20"منسوخ پراجاپاتی" را ببینید، سفالگری در هند است.
-
0:20 - 0:26یک یخچال درست کرد که کلا از خاک رس ساخته شده بود و
-
0:26 - 0:28هیچ برقی مصرف نمی کرد.
-
0:28 - 0:32می توانست میوه ها و سبزیجات را برای روزهای زیادی تازه نگهدار دارد.
-
0:32 - 0:37واقعا اختراع خیلی جالبی بود.
-
0:37 - 0:41در آفریقا، اگر باطری موبایل شما تمام شود، وحشت نکنید
-
0:41 - 0:44شما یکسری کارآفرین زیرک پیدا می کنید
-
0:44 - 0:47که باطری موبایل شما را با استفاده از دوچرخه شارژ می کنند.
-
0:47 - 0:49و وفتی در آمریکای جنوبی هستیم،
-
0:49 - 0:52در "لیما" در کشور پرو،
-
0:52 - 0:54منطقه ای بسیار مرطوب
-
0:54 - 0:59که فقط ۲/۵ سانتیمتر میزان بارش باران در سال دارد.
-
0:59 - 1:06یک دانشکده مهندسی در "لیما" یک بیلبورد تبلیغاتی خیلی بزرگ طراحی کرد
-
1:06 - 1:13که رطوبت هوا را جذب می کرد و آن را به آب خالص تبدیل می کرد
-
1:13 - 1:18تولید بیش از ۹۰ لیتر آب در روز.
-
1:18 - 1:20مردم کشور "پرو" شگفت انگیزند.
-
1:20 - 1:24آنها واقعا از هوای مرطوب آب می گیرند.
-
1:24 - 1:26در هفت سال گذشته،
-
1:26 - 1:30من صدها کارآفرین را دیدم و راجع به آنها تحقیق کردم،
-
1:30 - 1:37در هند، چین، آفریقا و آمریکای جنوبی. همه آنها من را شگفت زده کردند.
-
1:37 - 1:40خیلی از آنها مدرسه هم نرفته بودند.
-
1:40 - 1:44آنها چیزهایی را اخنراع کرده بودند که در
آزمایشگاه های بزرگ تحقیق و توسعه نساخته بودند، -
1:44 - 1:47خیابان آزمایشگاه آنها هست.
-
1:47 - 1:49چرا آنها، این کار را کردند؟
-
1:49 - 1:53زیرا آنها منابع زیادی ندارند که از آنها بهرهمند شوند،
-
1:53 - 1:54مثل سرمایه و انرژی
-
1:54 - 1:57و خدمات اولیه مانند بهداشت و آموزش
-
1:57 - 2:01اینها در سرزمین های آنها منابعی کمیاب هستند.
-
2:01 - 2:07وفتی منابع بیرونی محدود باشند شما مجبور می شوید که بخودتان تکیه کنید یعنی
-
2:07 - 2:11باید به سراغ وافرترین منابع بروید، و آن نبوغ و هوش بشر است،
-
2:11 - 2:18و استفاده از هوش انسانی برای پبدا کردن راه های
خلاقانه برای حل مشکلات با منابع محدود -
2:18 - 2:22در هند ما بهش جوگاد Jugaad می گوییم.
-
2:22 - 2:24جوگاد یک کلمه هندی هست
-
2:24 - 2:30به معنی یک تغییر اصلاح شده و راهکار هوشمندی
که در محدودیت و بیچارگی بوجود می آید. -
2:30 - 2:35راه حل های جوگاد خیلی پیچیده و کامل نیستند،
-
2:35 - 2:38اما با کمترین هزینه بیشترین بهره وری و ارزش را بوجود می آورند.
-
2:38 - 2:42برای من، کارآفرینانی که از راهکارهای Jugaad استفاده می کنند
-
2:42 - 2:44مثل کیمیا گرها هستند.
-
2:44 - 2:48آنها به طرز معجزه آسایی محدودیت ها
را به موقعیت تبدیل می کنند -
2:48 - 2:53چیزهای کم ارزش را به چیزهای با ارزش بالا تبدیل می کنند.
-
2:53 - 3:00به عبارت دیگر آنها استاد انجام کارهای بزرگ با حداقل ها هستند،
-
3:00 - 3:05که این اساس نوآوری در محدودیت هاست.
-
3:05 - 3:11نوآوری صرفه جویانه در واقع توانایی
خلق ارزشهای اقتصادی و اجتماعی -
3:11 - 3:14با استفاده از کمترین منابع است.
-
3:14 - 3:20نوآوری صرفه جویانه در خصوص انجام دادن نیست، در رابطه با بهتر کردن چیزهاست.
-
3:21 - 3:26حالا من می خوام به شما نشان دهم چگونه در بازارهای در حال ظهور
-
3:26 - 3:31کارآفرینان و شرکتها از شیوهای نوآورانه و
صرفه جویانه در مقیاس بزرگ -
3:31 - 3:36برای ارائه خدمات پزشکی و انرژِی به میلیاردها انسانی
-
3:36 - 3:40که درآمدهای کمی دارند
اما آرزوهای بزرگی دارند استفاده می کنند. -
3:41 - 3:43اجازه دهید اول به چین برویم
-
3:43 - 3:47به بزرگترین ارائه دهنده خدمات فناوری در کشورچین، شرکت Neusoft
-
3:47 - 3:50که راهکارهای ارائه خدمات پزشکی از راه دور را توسعه می دهد
-
3:50 - 3:55تا به پزشکان شهر کمک می کند از طریق
ارتباط از راه دور به معالجه بیماران سالمند و فقیر -
3:55 - 3:57در روستاهای چین بپردازند.
-
3:57 - 4:01این روش با استفاده از دستگاه های پزشکی
با کاربری بسیار ساده انجام می شود، -
4:01 - 4:06به صورتیکه کارمندان بخش پزشکی با حداقل صلاحیت مانند
پرستاران می توانند در کلینیک های روستایی از آن استفاده کنند. -
4:06 - 4:10چین به شدت به این راهکار پزشکی مقتصدانه نیاز دارد
-
4:10 - 4:18چون در سال ۲۰۵۰ بیش از نیم میلیارد
شهروند سالمند خواهد داشت. -
4:18 - 4:21حالا به کشور کنیا برویم،
-
4:24 - 4:27کشوری که نیمی از جمعیت آن از روش پرداخت
موبایل به نام M-Pesa استفاده می کند. -
4:27 - 4:29این یک راهکار عالی برای قاره آفریقا است
-
4:29 - 4:33زیرا ۸۰ درصد آفریقایی ها حساب بانکی ندارند،
-
4:33 - 4:38اما چه چیزی جالب است، اینکه M-Pesa
در حال حاضر به عنوان منبعی -
4:38 - 4:43برای مدل های کسب و کار در هم ریخته
در بخش هایی مانند انرژی است. -
4:43 - 4:48M-KOPA را ببینید، سیستم سلولهای خورشیدی خانگی
که واقعا در یک جعبه عرضه می شود -
4:48 - 4:53که یک پنل سلول خورشیدی سقفی، سه چراغ LED
-
4:53 - 4:57یک رادیو خورشیدی و یک شارژ موبایل دارد.
-
4:57 - 5:03هرچند تمام این پکیچ ۲۰۰ دلار هزینه دارد
که برای اغلب کنیایی ها گران است، -
5:03 - 5:09و اینجا جایی است که موبایل تلفنی می تواند راه حل های ارزانتری ارائه دهد.
-
5:09 - 5:15امروز،شما می توانید این بسته را ۳۵ دلار پرداخت اولیه تهیه کنید
-
5:15 - 5:20و مابقی را با پرداخت های روزانه بسیار کم به مبلغ ۴۵ سنت بپردازید
-
5:20 - 5:23آنهم با استفاده از تلفن همراهتان.
-
5:23 - 5:28وقتی شما ۳۶۵ پرداخت کم انجام دهید سیستم باز می شود،
-
5:28 - 5:34و شما صاحب آن محصول می شوید و می توانید
الکتریسیته رایگان و پاک دریافت کنید -
5:34 - 5:36این یک راه حل بسیار جالب برای کنیا است،
-
5:36 - 5:40جایی که هفتاد درصد مردم خارج از امکانات شهری زندگی می کنند.
-
5:41 - 5:44این نشان می دهد که نوآوری های صرفه جویانه
-
5:44 - 5:49آنچه که اهمیت داره این است که شما آنچه که فراوانی بیشتر دارد را انتخاب کیند، مانند اتصال تلفن همراه،
-
5:49 - 5:54و با آنچه که کمیاب است مانند انرژی مقابله کنید.
-
5:54 - 5:59با نوآوریهای صرفه جویانه،
کشورهای توسعه نیافته فاصله عقب ماندگی شان را کم می کنند -
5:59 - 6:02و در برخی موارد حتی جهشی نسبت به از کشورهای پیشرقته می گیرند.
-
6:02 - 6:07به جای احداث بیمارستان گران قیمت،
چین از پزشکی راه دور استفاده می کند، -
6:07 - 6:11با هزینه بسیار بسیار کم و وقرون به صرفه
میلیون ها بیمار را درمان می کنند، -
6:11 - 6:16و در آفریقا، به جای ساخت بانک و شبکه برق،
-
6:16 - 6:21پرداخت ها مستقیما از طریق تلفن همراه صورت می گیرد
و از انرژی پاک توزیع می شود. -
6:21 - 6:28نوآوریهای صرفه جویانه نقطه مقابل نوآوریها
در کشورهای توسعه یافته است. -
6:28 - 6:30من در سیلیکون ولی ( منطفه ای در کالبفرنیا که مرکز فعالیتهای شرکتهای بزرگ کامپوتری هست) زندگی می کنم،
-
6:30 - 6:33جاییکه ما در حال بدست آوردن
فن آوریهای بزرگ بعدی هستیم. -
6:33 - 6:38به آیفون ۵، ۶ و سپس ۷ و ۸ فکر کنید.
-
6:38 - 6:42شرکتهای غربی میلیاردها دلار برای
تحقیق و توسعه سرمایگذاری کردند، -
6:42 - 6:46و هزاران تُن از منابع طبیعی برای ساخت
محصولات پیچیده تر استفاده کردند، -
6:46 - 6:50برای ایجاد تفاوت محصولات با سایر شرکتها،
-
6:50 - 6:54و آنها برای محصولات با امکانات جدید
از مشتریان پول بیشتری دریافت می کنند. -
6:54 - 7:00بنابراین مدل های کسب و کار معمولی
در غرب } بیشتر برای بیشتر" خواهند بود. -
7:01 - 7:07اما متاسفانه، این "بیشتر برای بیشتر" به سه دلیل
متوقف خواهد شد: -
7:07 - 7:11اول : بخش بزرگی از مصرف کنندگان در غرب
-
7:11 - 7:14به دلیل کاهش قدرت خرید،
-
7:14 - 7:17دیگر توانایی خرید اقلام گران قیمت را ندارند.
-
7:17 - 7:22دوم: منابع آبی و نفتی ما رو به اتمام است.
-
7:22 - 7:26در کالیفرنیا، جایی که من زندگی می کنم،
کمبود آب یک مشکل بزرگ است. -
7:26 - 7:28و سوم: که از همه مهمتر هست،
-
7:28 - 7:31به دلیل نابرابری درآمدها
-
7:31 - 7:34بین ثروتمندان و طبقه متوسط در غرب،
-
7:34 - 7:37یک عدم ارتباط بزرگ بین محصولات و خدمات موجود
-
7:37 - 7:39و نیاز اساسی مصرف کنندگان وجود دارد.
-
7:39 - 7:41می دانید که امروزه،
-
7:41 - 7:46بیش از ۷۰ میلیون آمریکایی به دلیل فقر امکان استفاده
از خدمات معمولی بانکها را ندارند -
7:46 - 7:49زیرا خدمات موجود بانک ها
-
7:49 - 7:54برای نیاز اساسی این افراد طراحی نشده.
-
7:54 - 7:58بحران اقتصادی طولانی مدت در غرب
باعث شد مردم فکر کنند -
7:58 - 8:01که آنها در خصوص از دست دادن استانداردهای بالای زندگی هستند
-
8:01 - 8:04و مواجهه با محرومیت.
-
8:04 - 8:08به عقیده من تنها راهی که می توانیم پیشرفت و ترقی غرب را داشته باشیم
-
8:08 - 8:12این است که یاد بگیریم از کمترین منابع بیشترین بهره برداری کنیم.
-
8:12 - 8:15خبر خوب این هست که این موضوع شروع شده است.
-
8:15 - 8:18برخی از شرکتهای غربی نوآوری های کم هزینه را پذیرفته اند
-
8:18 - 8:23برای تولید محصولات قابل خرید برای مشتریان غربی.
-
8:23 - 8:25اجازه بدهید دو مثال بزنم.
-
8:25 - 8:27موقعی که برای اولین بار این ساختمان را دیدم
-
8:27 - 8:30با خودم گفتم این یک خانه از سبک پست مدرن است.
-
8:30 - 8:35در واقع، این یک طرح ساخت کوچک است که توسط "Grameen Daone" ساخته شده،
-
8:35 - 8:39یک اعتلاف ریسکی بین بانک گرامین محمد یونس
-
8:39 - 8:41و کارخانه چند ملیتی دنون
-
8:41 - 8:44برای درست کردن ماست با کیقیت در بنگلادش.
-
8:44 - 8:48وسعت آن ۱۰% ار کارخانه کنونی دنون است
-
8:48 - 8:51و هزینه ساخت آن خیلی کمتر است.
-
8:51 - 8:54به نظرم می توانید آن را کارخانه کم چرب بنامید.
-
8:54 - 8:59حالا این کارخانه برخلاف کارخانه های غربی که بسیار ماشینی هستند
-
8:59 - 9:05بیشتر بر پایه فرایند انسانی کار می کنند تا بتوانند برای جوامع محلی اشتغال زایی کنند.
-
9:05 - 9:08دنون به میزان زیادی از این شیوه الهام گرفته بود
-
9:08 - 9:12که ضرورت اقتصادی را با پایداری اجتماعی ادغام می کند.
-
9:12 - 9:16آنها برنامه دارند که این را در بخش های دیگر جهان نیز ثبت کنند.
-
9:16 - 9:18حالا، وقتی شما به این مثال نگاه می کنید
-
9:18 - 9:22شاید فکر کنید که نوآوری کم هزینه یک تکنولوژی سطح پایین هست.
-
9:22 - 9:24در واقع اینطور نیست.
-
9:24 - 9:27نوآوری کم هزینه در خصوص ایجاد تکنولوژی سطح بالا نیز هست،
-
9:27 - 9:30در دسترس تر برای خرید بیشتر مردم.
-
9:30 - 9:32اجازه بدید یک مثال بزنم
-
9:32 - 9:35در چین مهندسان تحقیق و توسعه درمانی زیمنس
-
9:35 - 9:40دستگاه سی تی اسکن جدیدی طراحی کردند که کاربری ساده ای دارد،
-
9:40 - 9:44و نیازمند کارمندان، پرستاران و تکنسین های متخصص کمتری است.
-
9:44 - 9:48این دستگاه می تواند تعداد بیماران بیشتری را در روز اسکن کند،
-
9:48 - 9:50و با این وجود مصرف انرژی پایینی دارد،
-
9:50 - 9:54که برای بیمارستان ها و بیماران عالی است
-
9:54 - 9:58زیرا هزینه درمان را تا ۳۰ درصد و
-
9:58 - 10:02و میزان تشعشعات را تا ۶۰ درصد کاهش می دهد.
-
10:02 - 10:06این راهکار ابتدا برای بازار چین طراحی شد،
-
10:06 - 10:10ولی اکنون به سرعت در حال فروش در امریکا و اروپاست،
-
10:10 - 10:15جایی که بیمارستان ها ملزم به ارائه
بهترین کیفیت با کمترین هزینه اند. -
10:16 - 10:19اما انقلاب نوآوری های کم هزینه
-
10:19 - 10:23در غرب توسط کارآفرینان خلاق رهبری می شود
-
10:23 - 10:25که راه حل های شگف انگیزی ارائه می دهند،
-
10:25 - 10:28که پاسخگوی نیازهای اولیه امریکا و اروپاست.
-
10:28 - 10:31اجازه بدهید سریع سه مثال از آغازشان بزنم
-
10:31 - 10:33که شخصا من را تحث تاثیر قرار داد.
-
10:33 - 10:37اول در مورد همسایه من در دره سیلیکن اتفاق افتاد.
-
10:37 - 10:39به نام جی ترایو
-
10:39 - 10:42آنها این حسگرهای بی سیم را شبیه خط کش پلاستیکی ساختند
-
10:42 - 10:45که کشاورزان می توانند در نقاط مختلف مزرعه بگذارند
-
10:45 - 10:49و اطلاعات جزیی مانند شرایط خاک را جمع آوری کنند.
-
10:49 - 10:54این اطلاعات داینامیک به کشاورزان اجازه بهبود مصرف انرژی آب را می دهد
-
10:54 - 10:58تا کیفیت محصولات را بهبود می دهند،
-
10:58 - 11:03در عین حال راه حل شگفتی برای کالیفرنیاست که با مشکل کمبود آب مواجه است.
-
11:03 - 11:05این روش هزینه خود را برای یک سال تامین می کند.
-
11:05 - 11:09دومین مثال بی باند Be-Bound که در همان دره سیلیکن است
-
11:09 - 11:12که امکان دسترسی به اینترنت را می دهد
-
11:12 - 11:17حتی در مناطق بدون دسترسی به اینترنت بیسیم یا 3G یا 4G.
-
11:17 - 11:18چطور این کار را انجام می دهند؟
-
11:18 - 11:25بسیار ساده از SMS که تکنولوژی اولیه ای است استفاده می کنند که مطمین ترین
-
11:25 - 11:27و در دسترس ترین با گستردگی بالا در تمام دنیاست.
-
11:27 - 11:30۳ میلیارد نفر امروزه دارای موبایل بدون دسترسی به اینترنت هستند.
-
11:30 - 11:35این راه حل می تواند آنها را با روشی کم هزینه به اینترت وصل کند.
-
11:35 - 11:39در فرانسه حرکتی آغاز شده به نام کامپت نیکل Compte Nickel
-
11:39 - 11:41که بانک داری را متحول کرده
-
11:41 - 11:45که به هزاران نفر اجازه قدم زدن در فروشگاه Mom and Pop را می دهد
-
11:45 - 11:49و فقط در ۵ دقیقه امکان فعال سازی سرویسی را می دهد که دو
محصول را به آنها ارائه می دهد: -
11:49 - 11:54یک شماره حساب بانک بین المللی و یک کارت دبیت بین المللی
-
11:54 - 11:58به هزینه ۲۰ یورو در سال برای نگهداری.
-
11:58 - 12:01این بدین معناست که شما می توانید همه تراکنش بانکی مانند
-
12:01 - 12:03ارسال و دریافت پول، پرداخت با دبیت کارت را
-
12:03 - 12:05بدون هزینه اضافی انجام دهید.
-
12:05 - 12:09من به این روش بانکداری کم هزینه بدون بانک می گویم.
-
12:09 - 12:14جالب اینکه ۷۵ درصد مشتریان که از این سرویس استفاده می کنند
-
12:14 - 12:18فرانسویان رده متوسط اند که توان پرداخت هزینه های بالای بانک را ندارند.
-
12:18 - 12:23حالا در مورد خلاقیت کم هزینه ای که در جنوب شروع شد صحبت می کنم
-
12:23 - 12:25وحالا در شمال پذیرفته شده.
-
12:25 - 12:27سرانجام خواهیم دید
-
12:27 - 12:30کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه
-
12:30 - 12:33هم گام، راهکارهای کم هزینه را با هم خلق می کنند
-
12:33 - 12:35که به نفع بشریت است.
-
12:35 - 12:38خبر جالب توجه اینکه، این حرکت در شرف وقوع است.
-
12:38 - 12:41در این خصوص سری به نایروبی می زنیم
-
12:41 - 12:44نایروبی ترافیک وحشتناکی دارد
-
12:44 - 12:47وقتی من برای اولین بار آنها را دیدم، فکر کردم گاو مقدس
-
12:47 - 12:52چون واقعا باید هنگام رانندگی از میان گاوها راه خود را پیدا می کردی.
-
12:52 - 12:54برای سهولت شرایط
-
12:54 - 13:01مهندسان آزمایشگاه IBM در کنیا راهکار جدیدی به
نام مگافیک را به آزمایش گذاشتند، -
13:01 - 13:05که ابتدا توسط مهندسان ژاپنی طراحی شد.
-
13:05 - 13:10برخلاف غرب، مگافیک بر مبنای حس گره های جاده ای نبود،
-
13:10 - 13:13که نصب آنها در نایروبی بسیار گران است.
-
13:13 - 13:16به جای آن، آنها تصاویرو اطلاعات ترافیکی که
-
13:16 - 13:22توسط تعداد کمی دوربین با کیفیت پایین در خیایان های نایروبی جمع آوری می شود
-
13:22 - 13:26را پردازش و از نرم افزارهای آنالیز برای پیش بینی
نقاط پرترافیک استفاده می کنند، -
13:26 - 13:30و می توانند مسیرهای جایگزین را به رانندگان SMS کنند.
-
13:30 - 13:34مسلما مگافیک به جذابی ماشین های بدون راننده نیست،
-
13:34 - 13:39اما این وعده داده شده که رانندگان نایروبی را از نقطه A به B ببرد
-
13:39 - 13:43حداقل ۲۰ درصد سریع تر.
-
13:43 - 13:49اوایل امسال مرکز سلامتی دانشگاه کالیفرنیا، لس آنجلس
UCLA آزمایشگاه
جهانی نوآوری خود را افتتاح کرد، -
13:49 - 13:54که به دنبال شناسایی راهکارهای کم هزینه خدمات سلامتی در همه دنیاست
-
13:54 - 13:59که حداقل ۲۰ درصد ارزان تر از راهکارهای موجود در امریکاست
-
13:59 - 14:02با این وجود تاثیر گذارتر.
-
14:02 - 14:06این طرح همچنین تلاش می کند تا نوآوران
کشورهای از شمال و جنوب به کنار هم آورد -
14:06 - 14:11تا سیستم درمانی مقرون به صرفهای را برای همه بشر ایجاد کند.
-
14:12 - 14:16من هزاران مثال از نوآوریهای
صرفه جویانه برای سراسر جهان دارم، -
14:16 - 14:20اما پرسش این است، چگونه نوآوریهای صرفه جویانه را بکار می گیرید؟
-
14:20 - 14:24خُب، من سه اصل اساسی از نوآوریهای صرفه جویانه
در سراسر جهان دارم که شایان ذکر هستند -
14:24 - 14:26که می خواهم با شما به مطرح کنم
-
14:26 - 14:28که شما بتوانید در سازمان خودتان
-
14:28 - 14:31از کمترین منابع بیشترین بهره برداری کنید.
-
14:31 - 14:35اصل اول: هر چیزی را ساده طراحی کنید.
-
14:35 - 14:38سعی نکنید که مشتریانتان را تحت تاثیر قرار دهید.
-
14:38 - 14:41آنها را طوری ساده بسازید که بطور گسترده ای قابل استفاده باشند،
-
14:41 - 14:44مانند این سی تی اسکنر« C.T. scanner» که در چین دیدم.
-
14:44 - 14:48اصل دوم:
دوباره چرخ را اختراع نکنید. -
14:48 - 14:52تلاش کنید استفاده از منابع موجود و دارایی ها که
بطور گسترده ای در دسترس هستند بکار گیرید، -
14:52 - 14:56مانند موبایل تلفنی برای استفاده از انرژی پاگ
-
14:56 - 15:00یا فروشگاه Mom and Pop stores
برای ارائه خدمات بانکی. -
15:00 - 15:04اصل سوم:
بطور افقی فکر کنید و انجام دهید. -
15:04 - 15:08شرکت ها تمایل دارند که در مقیاس عمودی
-
15:08 - 15:11با عملکرد متمرکز در کارخانجات بزرگ و کارگاهها کار کنند،
-
15:11 - 15:15ما اگر شما می خواهید سریع الانتقال باشید و با
با تنوع بسیار زیاد مشتری معامله کنید، -
15:15 - 15:20نیاز دارید که مقیاس افقی یک زنجیره تامین توزیع را استفاده کنید
-
15:20 - 15:23با تولیدات کوچک تر و توزیع واحد،
-
15:23 - 15:27مانند بانک گرامن که نشادن داده شد.
-
15:27 - 15:32این پیشگامی نوآوری صرفه جویانه کشورهای جنوب( در حال توسعه) ضرورت محض هست.
-
15:32 - 15:37به جهت مواجه با محدودیت منابع ،
کشورهای شمالی ( توسعه یافته) در حال یادگیری این هستند -
15:37 - 15:40که از کمترین منابع بیشترین بهره برداری کنند.
-
15:40 - 15:45به عنوان یک متولد هندی با ملیت فرانسوی
که در ایالات متحده زندگی می کنم، -
15:45 - 15:52امید من این است که ما بر شکاف
مصنوعی بین کشورهای شما ل و جنوب فاق آییم -
15:52 - 15:54که بتوانیم نبوع جمعی برای نوآوری در
-
15:54 - 15:56سراسر جهان را مهار کنیم
-
15:56 - 15:59تا دوباره روشهای صرفه جویانه ای را خلق کنیم
-
15:59 - 16:03که بتواند کیفیت زندگی همه افراد را در سراسر جهان بهبود بخشند،
-
16:03 - 16:06در حالی که سیاره با ارزش مان را نیز محافظت کنیم.
-
16:06 - 16:08بسیار سپاسگزارم.
-
16:08 - 16:12(تشویق)
- Title:
- خلق راه حلهایی برای مشکلات در مواجهه با محدودیتهای شدید
- Speaker:
- ناوی رادجو
- Description:
-
ناوی رادجو سالها وقت صرف مطالعه جاگاد "jugaad،" کرده است، که آن به عنوان نوآوری صرفه جویانه مشهور است. پیشگامی کارآفرینان در بازارهای نوظهور که صرفه جویانه ارزش منابع محدود را می دانند، اکنون در سطح جهانی بکار گرفته می شود. او سخنرانی اش را با ارائه نمونه هایی از ابتکار و خلاقیت انسان در کار، جاگاد "jugaad،" شیرین می کند و سه اصلی را که ما می توانیم از کمترین منابع بیشترین بهره برداری را بکنیم را بیان می کند.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 16:25
b a edited Persian subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | ||
b a edited Persian subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | ||
b a edited Persian subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | ||
b a approved Persian subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | ||
Leila Ataei accepted Persian subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | ||
Leila Ataei edited Persian subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | ||
Leila Ataei edited Persian subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits | ||
Leila Ataei edited Persian subtitles for Creative problem-solving in the face of extreme limits |