Como decidir mais rápido
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0:00 - 0:02Você já deve conhecer o MFF.
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0:02 - 0:04[Este cara inventou o termo]
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0:04 - 0:06Significa o "Medo de Ficar de Fora".
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0:06 - 0:07É o sentimento que temos
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0:07 - 0:09quando parece que todos
estão fazendo algo melhor -
0:09 - 0:11do que o que fazemos agora.
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0:11 - 0:14Mas há outro medo muito mais perigoso
que você precisa conhecer. -
0:14 - 0:16Chama-se MOM,
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0:16 - 0:18ou "Medo de uma Opção Melhor".
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0:18 - 0:21[A Maneira como Trabalhamos]
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0:23 - 0:25Vivemos em um mundo
de escolhas irresistíveis. -
0:25 - 0:27Mesmo as decisões que eram simples,
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0:27 - 0:30como escolher um restaurante
ou fazer compras do dia a dia, -
0:30 - 0:32agora estão repletas de análises.
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0:32 - 0:35A tecnologia só deixou
o problema mais evidente. -
0:35 - 0:37Se quisermos comprar
cadarços brancos on-line, -
0:37 - 0:40teremos que passar por milhares de itens
e ler centenas de comentários. -
0:40 - 0:43É uma quantidade impressionante
de dados a serem processados -
0:43 - 0:47só para comprar cadarços que custam
menos do que um café com leite. -
0:47 - 0:50Você já deve ter sofrido de MOM
ao lutar para escolher apenas um -
0:50 - 0:53de um grupo de produtos
perfeitamente aceitáveis. -
0:53 - 0:54É o sintoma de uma cultura
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0:54 - 0:58que vê valor em reunir e preservar
o maior número possível de opções. -
0:58 - 1:00Você deve se perguntar
por que tudo isso é ruim. -
1:00 - 1:01Parece contraintuitivo.
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1:01 - 1:04Não deveria ser um privilégio
ter tantas boas opções para escolher? -
1:04 - 1:09O problema é que o MOM induz
uma paralisia por análise tão grave -
1:09 - 1:12que pode impactar negativamente
sua vida pessoal e profissional. -
1:12 - 1:14Não conseguindo tomar
decisões com convicção, -
1:14 - 1:16perde-se tempo e energia valiosos.
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1:16 - 1:18Felizmente, há um modo de superar o MOM.
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1:18 - 1:19Eis o segredo.
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1:19 - 1:22Para qualquer decisão,
primeiro determine os riscos, -
1:22 - 1:24o que mostrará sua estratégia
de tomada de decisão. -
1:24 - 1:26Ao se restringir a ela,
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1:26 - 1:29você só terá três tipos
de decisões na vida: -
1:29 - 1:31de alto risco,
de baixo risco e sem riscos. -
1:31 - 1:33Vamos começar com decisões sem riscos.
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1:33 - 1:35São os detalhes pequenos da vida,
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1:35 - 1:37nos quais quase nunca
há uma resposta incorreta -
1:37 - 1:40e, em algumas horas,
você nem se lembrará da decisão. -
1:40 - 1:43Um bom exemplo é a escolha
do que assistir na TV. -
1:43 - 1:46Com milhares de programas,
é fácil ficar sobrecarregado, -
1:46 - 1:47mas não importa sua escolha,
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1:47 - 1:50basicamente não há consequências.
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1:50 - 1:54Portanto, gastar muito tempo no MOM
é um enorme desperdício de energia. -
1:54 - 1:56É só seguir em frente.
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1:56 - 2:00Quando se trata de decisões sem riscos,
o segredo é terceirizá-las ao acaso. -
2:00 - 2:03Por exemplo, você pode reduzir
as escolhas para apenas duas -
2:03 - 2:04e depois jogar uma moeda.
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2:04 - 2:07Ou tentar minha escolha favorita:
perguntar ao relógio. -
2:07 - 2:10Atribua cada uma de suas escolhas
a uma metade do relógio -
2:10 - 2:13e deixe o ponteiro dos segundos
dizer o que fazer. -
2:13 - 2:14Parece que vou comer peixe.
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2:15 - 2:16Isso nos leva a decisões de baixo risco.
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2:17 - 2:19Elas têm consequências,
mas nenhuma tem grande importância, -
2:20 - 2:22e há muitos resultados aceitáveis.
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2:22 - 2:25Muitas coisas de rotina no trabalho,
como comprar uma impressora, -
2:25 - 2:28reservar um hotel
ou escolher o local de um encontro -
2:29 - 2:31são de baixo risco por natureza.
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2:31 - 2:32É preciso pensar um pouco,
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2:32 - 2:34mas não são deliberações decisivas,
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2:35 - 2:37e você deve se esquecer delas
em algumas semanas. -
2:37 - 2:39Aqui você também pode
terceirizar a decisão, -
2:39 - 2:41mas querer envolver um pensamento crítico,
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2:41 - 2:43pois há alguns riscos.
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2:43 - 2:45Dessa vez, você terceirizará a uma pessoa.
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2:45 - 2:46Defina critérios básicos,
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2:46 - 2:50escolha alguém para apresentar
uma recomendação e siga seus conselhos. -
2:50 - 2:52Certifique-se de evitar
a tentação de investigar. -
2:52 - 2:54Seu objetivo é tomar a decisão
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2:54 - 2:55e não adiá-la.
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2:55 - 2:58Agora que enfrentou decisões
de baixo risco e sem risco, -
2:58 - 3:01você criou espaço e tempo necessários
para lidar com as de alto risco. -
3:01 - 3:05São decisões como "qual casa devo comprar"
ou "qual emprego devo aceitar". -
3:06 - 3:09Como os riscos são altos
e há implicações a longo prazo, -
3:09 - 3:11você certamente vai querer acertar.
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3:11 - 3:12Antes de começar,
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3:12 - 3:15vamos definir alguns princípios básicos
para guiá-lo pelo processo. -
3:15 - 3:19Primeiro, pense no que realmente importa
e defina seus critérios de acordo. -
3:19 - 3:21Segundo, reúna os fatos relevantes.
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3:21 - 3:24Certifique-se de reunir dados
sobre todas as opções -
3:24 - 3:26para ter certeza de tomar realmente
uma decisão informada. -
3:26 - 3:29E terceiro, lembre-se
de que o MOM, por natureza, -
3:29 - 3:31ocorre quando você luta
para escolher apenas um -
3:31 - 3:34de um grupo de opções
perfeitamente aceitáveis. -
3:34 - 3:36Portanto, não importa sua escolha,
-
3:36 - 3:38você pode ter certeza
de que a desvantagem é limitada. -
3:38 - 3:40Agora que você definiu
algumas regras básicas, -
3:40 - 3:42o processo pode começar.
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3:42 - 3:44Comece identificando o melhor
com base em sua intuição. -
3:44 - 3:48Depois compare cada uma das opções
frente a frente com a melhor, uma por uma. -
3:48 - 3:51Cada vez, escolha a melhor das duas
com base nos critérios -
3:52 - 3:53e descarte a outra.
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3:53 - 3:55Eis o truque para evitar o MOM.
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3:55 - 3:57Ao eliminar uma opção,
ela desaparece para sempre. -
3:58 - 4:00Se continuar voltando
às opções descartadas, -
4:00 - 4:01seu risco é ficar preso.
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4:01 - 4:05Agora repita esse processo
até chegar a uma escolha final. -
4:05 - 4:09Se você seguir esse sistema,
acabará geralmente decidindo sozinho. -
4:09 - 4:11Nas raras ocasiões em que tiver dúvidas,
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4:11 - 4:12você irá terceirizar a decisão final
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4:12 - 4:15para um pequeno grupo
de pessoas qualificadas de confiança -
4:15 - 4:18equipadas para fornecer orientação
sobre esse assunto específico. -
4:18 - 4:22Envolva um grupo de cinco pessoas
ou menos, um número ideal ímpar, -
4:22 - 4:24para ter um desempate interno,
caso necessário. -
4:24 - 4:27Agora que você fez sua escolha,
permanece um último desafio. -
4:27 - 4:28Você tem que se comprometer.
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4:29 - 4:32Não posso prometer que você realmente
saberá se tomou a decisão perfeita, -
4:32 - 4:34mas posso lhe afirmar:
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4:34 - 4:36um percentual significativo
de pessoas do mundo -
4:36 - 4:38nunca precisará se preocupar com o MOM.
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4:38 - 4:41Ao contrário de bilhões de pessoas
com poucas opções, se tiverem, -
4:41 - 4:44devido a guerra, pobreza ou doença,
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4:44 - 4:47você tem muitas oportunidades
de viver de maneira decisiva. -
4:47 - 4:51Você pode não conseguir tudo o que quiser,
mas o simples fato de decidir é poderoso. -
4:51 - 4:53De fato, é uma dádiva.
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4:53 - 4:54Aproveite ao máximo.
- Title:
- Como decidir mais rápido
- Speaker:
- Patrick McGinnis
- Description:
-
Em um mundo de análises e opções infinitas, é fácil ficar paralisado pela indecisão. O investidor e escritor Patrick McGinnis compartilha os perigos do "MOM" - Medo de uma Opção Melhor - e como superá-lo.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TED Series
- Duration:
- 04:55
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