더 빠른 결정을 내리는 방법
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0:00 - 0:03여러분은 FOMO에 익숙할 겁니다.
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0:03 - 0:04[이 사람이 만든 겁니다.]
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0:04 - 0:06'고립공포감'의 약자입니다.
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0:06 - 0:11다른 모든 사람들이 여러분보다
더 잘하는 것처럼 보일 때 느끼는 감정이죠. -
0:11 - 0:13하지만 여러분이 알아야 할
또 다른 FO가 있습니다. -
0:13 - 0:14이건 훨씬 더 위험합니다.
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0:14 - 0:16FOBO라고 부르며,
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0:16 - 0:19'더 나은 선택의 공포감'의
약자입니다. -
0:19 - 0:21[우리가 일하는 방법]
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0:21 - 0:23(음악)
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0:23 - 0:25우리는 너무 많은 선택 속에
살고 있습니다. -
0:25 - 0:27심지어 간단하기만 했던 의사결정이
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0:27 - 0:30예를 들어 식당을 고르거나
일상용품을 사는 것 같은 결정이 -
0:30 - 0:32이제 과도한 분석으로 가득 찹니다.
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0:32 - 0:35기술은 이 문제를
더 뚜렷하게 했을 뿐입니다. -
0:35 - 0:37만약 온라인에서 신발끈을 구매한다면
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0:37 - 0:39수천 개의 비슷한 상품들을 보고
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0:39 - 0:41어마어마하게 많은 후기들을
읽어야 합니다. -
0:41 - 0:44그저 여러분이 아침에 마시는
라떼보다 저렴한 신발끈을 사기 위해 -
0:44 - 0:47거쳐야 하는 엄청난 양의 정보입니다.
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0:47 - 0:50완벽하게 만족할 만한 결과물 중
힘들게 하나만 골라야 할 때 -
0:50 - 0:53여러분은 FOBO를 경험했을
가능성이 높습니다. -
0:53 - 0:56이것은 가능한 한 많은 선택지를
수집하고 보존하는 데에 -
0:56 - 0:58가치를 두는 문화의 증상입니다.
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0:58 - 1:00이 모든 것이 왜 나쁘다는 건지
궁금할 것입니다. -
1:00 - 1:02직관에 반하는 듯합니다.
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1:02 - 1:05수많은 선택지를 갖는 건
특권이 아닐까요? -
1:05 - 1:09문제는 FOBO는
심각한 분석 마비를 유발하고 -
1:09 - 1:12이는 개인적인 삶과 사회적인 삶 모두에
부정적인 영향을 미친다는 것입니다. -
1:12 - 1:14사람들은 결정에 확신이 없을 때,
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1:14 - 1:16귀중한 시간과 에너지를 낭비합니다.
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1:16 - 1:18다행히도 FOBO를
극복할 방법이 있습니다. -
1:18 - 1:19여기엔 비밀이 있습니다.
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1:19 - 1:22어떤 결정이든 먼저
위험부담에 대해 고려해야 합니다. -
1:22 - 1:25이것이 의사 결정 전략에
정보를 주기 때문입니다. -
1:25 - 1:26정리하자면
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1:26 - 1:29인생에서는 단 세 가지 유형의
결정을 실제로 맞닥뜨립니다. -
1:29 - 1:32위험 부담이 높은 것, 낮은 것,
그리고 위험부담이 없는 것. -
1:32 - 1:33위험부담이 없는 결정을
먼저 시작해봅시다. -
1:33 - 1:35사소한 요소들이라
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1:35 - 1:37잘못된 결정이라 할 것이 거의 없고
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1:37 - 1:41몇 시간 뒤면 결정을 내린 것조차도
기억하지 못할 것입니다. -
1:41 - 1:43TV 채널이 좋은 예입니다.
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1:43 - 1:46수많은 TV쇼 프로그램 중
눈길을 사로잡는 것은 많지만 -
1:46 - 1:48어떤 채널을 고르든,
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1:48 - 1:50기본적으로 결과는 중요하지 않습니다.
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1:50 - 1:52따라서 FOBO에
조금 이상의 시간을 쓰는 건 -
1:52 - 1:55엄청난 에너지 낭비입니다.
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1:55 - 1:56그저 나아갈 필요가 있습니다.
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1:56 - 1:58위험부담없는 결정을 할 때
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1:58 - 2:00요점은 운에 맡긴다는 겁니다.
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2:00 - 2:03예를 들어 선택지를
단 두 가지로 좁히고 -
2:03 - 2:05동전을 던져 볼 수 있습니다.
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2:05 - 2:07제가 쓰는 방법은
시계에게 물어보기입니다. -
2:07 - 2:10각각의 선택에 30초씩을 주고
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2:10 - 2:13어떻게 할 것인지 초침이
결정하게 해 보세요. -
2:13 - 2:15별로 중요치 않게 보일 겁니다.
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2:15 - 2:17이번엔 위험부담이 낮은 결정을 보죠.
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2:17 - 2:20결과는 조금 영향이 있지만
절대적으로 중요한 것은 아니며 -
2:20 - 2:22받아들일 만한 결과도 많습니다.
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2:22 - 2:25직장에서 일상적인 것들,
예를 들어 프린터를 산다든가 -
2:25 - 2:29호텔 예약을 하거나
행사 장소를 고르는 것은 -
2:29 - 2:31전형적으로 위험부담이 낮은 것들입니다.
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2:31 - 2:32생각이 조금 필요할 수는 있지만,
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2:32 - 2:35성패를 가르는 결정은 아니며
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2:35 - 2:37몇 주 안에 그걸 잊어버릴 겁니다.
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2:37 - 2:40마찬가지로 운에 맡길 수도 있지만
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2:40 - 2:41조금 진지하게 생각할 필요도 있는데
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2:41 - 2:43위험부담이 조금 있기 때문이죠.
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2:43 - 2:45이번엔 사람에게 자문을 합니다.
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2:45 - 2:47기본적인 기준을 깔아놓고
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2:47 - 2:49추천을 부탁할 누군가를 선택한 후,
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2:49 - 2:50그들의 조언을 받아들이세요.
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2:50 - 2:52조언을 구하러
계속 돌아다니는 건 피하세요. -
2:52 - 2:54여러분의 목표는 새로 시작하는 것이지
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2:54 - 2:56결정을 뒤로 미루는 것이 아닙니다.
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2:56 - 2:58위험부담이 낮거나 없는 결정을 마쳤으니
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2:58 - 3:02위험부담이 높은 결정을 다룰
필요한 준비가 다 되었습니다. -
3:02 - 3:03이런 결정들이죠.
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3:03 - 3:04"어떤 집을 사야할까."
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3:04 - 3:06"어떤 일자리를 수락해야 할까?"
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3:06 - 3:09이런 것들은 위험부담이 크고
장기적인 영향이 있기 때문에 -
3:09 - 3:11당연히 확실히 하고 싶습니다.
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3:11 - 3:14시작하기 전에 기본적인 규칙을
몇 가지 설정해서 -
3:14 - 3:15앞으로 지침을 삼아보죠.
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3:15 - 3:18먼저 무엇이 진짜로
문제가 되는지 생각해보고 -
3:18 - 3:19거기에 따른 기준을 설정하세요.
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3:19 - 3:21두 번째로 관련 사실을 수집하세요.
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3:21 - 3:24모든 의견에 대한 데이터를
빠짐없이 모아서 -
3:24 - 3:25확실한 정보에 기반한
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3:25 - 3:27결정을 한다는 자신감을
가질 수 있도록 합니다. -
3:27 - 3:29세 번째로 완벽하게
만족할 만한 옵션 중에서 -
3:29 - 3:32하나를 고르는 것 때문에 힘들어 할 때
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3:32 - 3:34자연스럽게 FOBO가
온다는 걸 기억하세요. -
3:34 - 3:36여러분이 무엇을 고르든 간에
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3:36 - 3:38단점은 한정되어 있기 때문에
안심해도 됩니다. -
3:38 - 3:40기본 규칙을 정했으니
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3:40 - 3:42이제 더 진행할 수 있습니다.
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3:42 - 3:44먼저 직관에 끌리는 선두주자를 고르고
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3:44 - 3:47선택지를 하나씩 비교해봅니다.
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3:47 - 3:49선두주자와 함께 하나하나 말입니다.
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3:49 - 3:52그때그때마다 기준에 따라
둘 중에 나은 것을 고르고 -
3:52 - 3:53나머지는 지워버리세요.
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3:53 - 3:55여기 FOBO를 피하기 위한
요령이 있습니다. -
3:55 - 3:58선택지 하나를 제거했으면
그건 영원히 사라지는 겁니다. -
3:58 - 4:00만약 이미 지워버린 선택지를
계속 다시 불러온다면 -
4:00 - 4:01속수무책의 상황에 처합니다.
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4:01 - 4:05이제 최종결정을 내릴 때까지
이 과정을 반복합니다. -
4:05 - 4:06이 방법을 따른다면
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4:06 - 4:08혼자서 결정하는 것으로
마무리 짓게 될 겁니다. -
4:08 - 4:11어떻게 손쓸 수 없는 드문 상황이라면
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4:11 - 4:12마지막 결정을
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4:12 - 4:15믿고 도움을 요청할 수 있는
자격을 갖춘 사람들이나 -
4:15 - 4:19특정한 주제에 대해 지침을 줄 수 있는
수단을 갖춘 사람에게 부탁합니다. -
4:19 - 4:22다섯 명이나 그 이하로 모임을 만들어서
가능하면 홀수가 좋겠죠, -
4:22 - 4:24필요할 때 결정에 도움을 받으세요.
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4:24 - 4:27이제 선택을 했으니
마지막 도전만 남았습니다. -
4:27 - 4:29실행을 하는 것입니다.
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4:29 - 4:32여러분이 완벽한 결정을 내렸는지
알 수 있을 거라고 약속은 못하지만 -
4:32 - 4:34이것은 말할 수 있습니다.
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4:34 - 4:36세상 사람들 대부분은
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4:36 - 4:38FOBO에 대해 걱정할 필요가
없어질 겁니다. -
4:38 - 4:41전쟁, 가난, 질병으로 인해
선택지가 거의 없는 -
4:41 - 4:44수십억 명의 사람들과 달리
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4:44 - 4:47여러분은 자유롭게 살기 위한
다양한 기회를 가지고 있습니다. -
4:47 - 4:49원하는 것을 다 가질 순 없겠지만
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4:49 - 4:51여러분이 결정을 내릴 수 있다는
단순한 사실이 아주 중요합니다. -
4:51 - 4:53사실 이건 선물입니다.
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4:53 - 4:54최대한으로 누리시길 바랍니다.
- Title:
- 더 빠른 결정을 내리는 방법
- Speaker:
- 패트릭 맥기니스(Patrick McGinnis)
- Description:
-
끝없는 상품평과 선택지들 사이에서 결정을 내리지 못하고 마비되기는 쉽습니다. 투자자이자 작가인 패트릭 맥기니스는 'FOBO(더 좋은 선택의 공포감)'의 위험성과 극복 방법에 대해 전하고자 합니다.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TED Series
- Duration:
- 04:55
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