Cómo tomar decisiones más rápido
-
0:00 - 0:02Casi seguro han oído hablar del FOMO.
-
0:02 - 0:04[Este tipo inventó la palabra]
-
0:04 - 0:06Significa "el miedo a perderse algo".
-
0:06 - 0:07Es esa sensación que tenemos
-
0:07 - 0:11cuando parece que los demás
están haciendo algo mejor que nosotros. -
0:11 - 0:14Pero hay que mencionar otro "FO"
que es mucho más peligroso. -
0:14 - 0:16Es el "FOBO"
-
0:16 - 0:18y significa "el miedo
a no tomar la decisión adecuada". -
0:18 - 0:21[Cómo trabajamos]
-
0:23 - 0:25Vivimos en un mundo
en el que las opciones abruman. -
0:25 - 0:27Incluso las decisiones
que solían ser simples, -
0:28 - 0:30como elegir un restaurante
o hacer una compra cotidiana -
0:30 - 0:32están ahora plagadas de sobreanálisis.
-
0:32 - 0:35La tecnología ha contribuido
a que el problema sea más marcado. -
0:35 - 0:38Si quieren comprar
unos cordones blancos por internet, -
0:38 - 0:41hay que mirar miles de productos
y leer cientos de reseñas. -
0:41 - 0:43Es una cantidad impresionante
de información que procesar -
0:43 - 0:47para tan solo comprar unos cordones
que cuestan menos que un café. -
0:47 - 0:49Lo más probable es que hayan sentido FOBO
-
0:49 - 0:53al tener que elegir algo de un grupo
de opciones totalmente aceptables. -
0:53 - 0:54Es un síntoma de una cultura
-
0:54 - 0:58que valoriza la recolección y preservación
de la mayor cantidad de opciones posibles. -
0:58 - 1:00Quizá se pregunten qué tiene de malo esto.
-
1:00 - 1:02Parece contradictorio.
-
1:02 - 1:05¿No debería ser un privilegio
poder elegir entre tantas buenas opciones? -
1:05 - 1:09El problema es que el FOBO induce
una parálisis de análisis tan severa -
1:09 - 1:12que puede impactar negativamente tanto
en lo personal como en lo profesional. -
1:12 - 1:15Cuando no podemos tomar
decisiones con convicción, -
1:15 - 1:16perdemos tiempo y energía.
-
1:16 - 1:18Por suerte, el FOBO puede superarse.
-
1:18 - 1:19Este es el secreto.
-
1:19 - 1:22Para cada decisión, primero
hay que determinar el riesgo, -
1:22 - 1:25porque esto ayudará con
la estrategia de toma de decisiones. -
1:25 - 1:29A la hora de la verdad,
hay tres tipos de decisiones: -
1:29 - 1:31de riesgos altos, bajos y nulos.
-
1:31 - 1:33Empecemos por las decisiones sin riesgo.
-
1:33 - 1:37Son los pequeños detalles, cuando
casi nunca hay una respuesta incorrecta, -
1:37 - 1:40y dentro de unas horas
ni recordaremos esa decisión. -
1:40 - 1:43Un ejemplo es elegir qué ver en la tele.
-
1:43 - 1:46Con miles de programas
es muy fácil abrumarse. -
1:46 - 1:47Elijamos lo que elijamos,
-
1:47 - 1:50las consecuencias no tienen
ninguna relevancia. -
1:50 - 1:54Tomarse más de unos momentos por FOBO
implica un gasto enorme de energía. -
1:54 - 1:56Hay que seguir adelante.
-
1:56 - 2:00A la hora de tomar decisiones sin riesgo,
la clave es subcontratarlas al universo. -
2:00 - 2:04Por ejemplo, se pueden acotar las opciones
a dos y tirar una moneda al aire. -
2:04 - 2:07O mi favorita: preguntarle al reloj.
-
2:07 - 2:10Asignar cada opción a la mitad del reloj,
-
2:10 - 2:13y dejar que la aguja
decida en la otra mitad. -
2:13 - 2:15Parece que comeré pescado.
-
2:15 - 2:17Y ahora las opciones
que implican poco riesgo. -
2:17 - 2:20Tienen consecuencias
pero no nos hacen temblar, -
2:20 - 2:22y hay muchas opciones aceptables.
-
2:22 - 2:25Muchas cosas rutinarias en el trabajo,
como comprar una impresora, -
2:25 - 2:29reservar una habitación
o elegir lugares para una salida -
2:29 - 2:31son decisiones típicas de bajo riesgo.
-
2:31 - 2:35Hay que pensar un poco,
pero no son deliberaciones críticas, -
2:35 - 2:37y uno las olvidará a las pocas semanas.
-
2:37 - 2:40Estas también pueden
subcontratarse a una persona, -
2:40 - 2:42pero necesitan cierto nivel
de pensamiento crítico, -
2:42 - 2:43ya que hay riesgos.
-
2:43 - 2:47Esta vez, subcontraten a una persona,
establezcan ciertos criterios, -
2:47 - 2:50elijan a alguien que
dé una recomendación y tómenla. -
2:50 - 2:52Eviten profundizar demasiado.
-
2:52 - 2:55Su meta es sacarse eso de encima,
no de seguir con esa lata. -
2:56 - 2:59Ahora que ya han abordado las decisiones
de riesgos bajos o nulos, -
2:59 - 3:02están en condiciones de abordar
las decisiones de alto riesgo. -
3:02 - 3:06Esas como "qué casa compro"
o "qué trabajo acepto". -
3:06 - 3:09Como los riesgos son importantes
y hay consecuencias a largo plazo, -
3:09 - 3:11tenemos que elegir bien.
-
3:11 - 3:15Antes de comenzar, fijemos ciertas pautas
para guiarnos en el proceso. -
3:15 - 3:18Primero piensen en
lo que les importa de verdad, -
3:18 - 3:19y fijen los criterios en base a ello.
-
3:19 - 3:21En segundo lugar,
obtengan datos pertinentes. -
3:21 - 3:24Asegúrense de recolectar datos
sobre todas las opciones -
3:24 - 3:27para estar seguros de estar tomando
una decisión informada. -
3:27 - 3:30Y en tercer lugar, recuerden
que el FOBO, por su naturaleza, -
3:30 - 3:32ocurre cuando a uno le cuesta
elegir una opción -
3:32 - 3:34entre un grupo de opciones
perfectamente aceptables. -
3:34 - 3:38Elijan lo que elijan, pueden estar
seguros de que hay pocas desventajas. -
3:38 - 3:42Ahora que han fijado las pautas
del juego, el proceso puede comenzar. -
3:42 - 3:44Empiecen por elegir la mejor opción,
basándose en su intuición. -
3:45 - 3:48Luego compárenla con
las demás opciones, una por una. -
3:48 - 3:53Elijan siempre la mejor opción
según el criterio, y descarten la otra. -
3:53 - 3:55Un truco para evitar el FOBO:
-
3:55 - 3:58cuando eliminamos una opción,
es para siempre. -
3:58 - 4:01Si uno vuelve a opciones descartadas,
se puede quedar atascado. -
4:01 - 4:05Repitan este proceso
hasta llegar a una única opción final. -
4:05 - 4:08Si siguen este sistema,
terminarán con una decisión propia. -
4:08 - 4:12En los raros casos de quedar atascados,
subcontraten la decisión final -
4:12 - 4:18a un pequeño grupo de gente de confianza,
calificada para guiarlos en ese tema. -
4:18 - 4:22Elijan un grupo de cinco personas
o menos, preferiblemente un número impar -
4:22 - 4:24para desempatar, si fuera necesario.
-
4:24 - 4:27Ahora que han tomado la decisión,
solo les queda un desafío final: -
4:27 - 4:29tienen que comprometerse.
-
4:29 - 4:32No puedo garantizarles que sabrán
si han tomado la decisión perfecta, -
4:32 - 4:34pero puedo decirles esto:
-
4:34 - 4:38un gran porcentaje de gente en el mundo
no tendrá que preocuparse por el FOBO. -
4:38 - 4:41A diferencia de la mayoría
que tiene pocas opciones, o ninguna, -
4:41 - 4:44por guerra, pobreza o enfermedad,
-
4:44 - 4:47Uds. tienen muchas oportunidades
para vivir decididamente. -
4:47 - 4:49Quizá no consigan todo lo que quieren,
-
4:49 - 4:51pero el mero hecho
de poder decidir es poderoso. -
4:51 - 4:54Es un privilegio; aprovéchenlo al máximo.
- Title:
- Cómo tomar decisiones más rápido
- Speaker:
- Patrick McGinnis
- Description:
-
En un mundo de interminables reseñas y opciones, es fácil quedar paralizado por la indecisión. El inversor y escritor Patrick McGinnis comparte los peligros del "FOBO", el miedo a no tomar la decisión adecuada, y nos dice cómo superarlo.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TED Series
- Duration:
- 04:55
Silvina Katz approved Spanish subtitles for How to make faster decisions | ||
Silvina Katz edited Spanish subtitles for How to make faster decisions | ||
Florencia Bracamonte accepted Spanish subtitles for How to make faster decisions | ||
Florencia Bracamonte edited Spanish subtitles for How to make faster decisions | ||
Florencia Bracamonte edited Spanish subtitles for How to make faster decisions | ||
Silvina Katz edited Spanish subtitles for How to make faster decisions | ||
Silvina Katz edited Spanish subtitles for How to make faster decisions |