Cómo tomar decisiones más rápido

En un mundo de interminables reseñas y opciones, es fácil quedar paralizado por la indecisión. El inversor y escritor Patrick McGinnis comparte los peligros del "FOBO", el miedo a no tomar la decisión adecuada, y nos dice cómo superarlo.

Casi seguro han oído hablar del FOMO.

[Este tipo inventó la palabra]

Significa "el miedo a perderse algo".

Es esa sensación que tenemos

cuando parece que los demás
están haciendo algo mejor que nosotros.

Pero hay que mencionar otro "FO"
que es mucho más peligroso.

Es el "FOBO"

y significa "el miedo
a no tomar la decisión adecuada".

[Cómo trabajamos]

Vivimos en un mundo
en el que las opciones abruman.

Incluso las decisiones
que solían ser simples,

como elegir un restaurante
o hacer una compra cotidiana

están ahora plagadas de sobreanálisis.

La tecnología ha contribuido
a que el problema sea más marcado.

Si quieren comprar
unos cordones blancos por internet,

hay que mirar miles de productos
y leer cientos de reseñas.

Es una cantidad impresionante
de información que procesar

para tan solo comprar unos cordones
que cuestan menos que un café.

Lo más probable es que hayan sentido FOBO

al tener que elegir algo de un grupo
de opciones totalmente aceptables.

Es un síntoma de una cultura

que valoriza la recolección y preservación
de la mayor cantidad de opciones posibles.

Quizá se pregunten qué tiene de malo esto.

Parece contradictorio.

¿No debería ser un privilegio
poder elegir entre tantas buenas opciones?

El problema es que el FOBO induce
una parálisis de análisis tan severa

que puede impactar negativamente tanto
en lo personal como en lo profesional.

Cuando no podemos tomar
decisiones con convicción,

perdemos tiempo y energía.

Por suerte, el FOBO puede superarse.

Este es el secreto.

Para cada decisión, primero
hay que determinar el riesgo,

porque esto ayudará con
la estrategia de toma de decisiones.

A la hora de la verdad,
hay tres tipos de decisiones:

de riesgos altos, bajos y nulos.

Empecemos por las decisiones sin riesgo.

Son los pequeños detalles, cuando
casi nunca hay una respuesta incorrecta,

y dentro de unas horas
ni recordaremos esa decisión.

Un ejemplo es elegir qué ver en la tele.

Con miles de programas
es muy fácil abrumarse.

Elijamos lo que elijamos,

las consecuencias no tienen
ninguna relevancia.

Tomarse más de unos momentos por FOBO
implica un gasto enorme de energía.

Hay que seguir adelante.

A la hora de tomar decisiones sin riesgo,
la clave es subcontratarlas al universo.

Por ejemplo, se pueden acotar las opciones
a dos y tirar una moneda al aire.

O mi favorita: preguntarle al reloj.

Asignar cada opción a la mitad del reloj,

y dejar que la aguja
decida en la otra mitad.

Parece que comeré pescado.

Y ahora las opciones
que implican poco riesgo.

Tienen consecuencias
pero no nos hacen temblar,

y hay muchas opciones aceptables.

Muchas cosas rutinarias en el trabajo,
como comprar una impresora,

reservar una habitación
o elegir lugares para una salida

son decisiones típicas de bajo riesgo.

Hay que pensar un poco,
pero no son deliberaciones críticas,

y uno las olvidará a las pocas semanas.

Estas también pueden
subcontratarse a una persona,

pero necesitan cierto nivel
de pensamiento crítico,

ya que hay riesgos.

Esta vez, subcontraten a una persona,
establezcan ciertos criterios,

elijan a alguien que
dé una recomendación y tómenla.

Eviten profundizar demasiado.

Su meta es sacarse eso de encima,
no de seguir con esa lata.

Ahora que ya han abordado las decisiones
de riesgos bajos o nulos,

están en condiciones de abordar
las decisiones de alto riesgo.

Esas como "qué casa compro"
o "qué trabajo acepto".

Como los riesgos son importantes
y hay consecuencias a largo plazo,

tenemos que elegir bien.

Antes de comenzar, fijemos ciertas pautas
para guiarnos en el proceso.

Primero piensen en
lo que les importa de verdad,

y fijen los criterios en base a ello.

En segundo lugar,
obtengan datos pertinentes.

Asegúrense de recolectar datos
sobre todas las opciones

para estar seguros de estar tomando
una decisión informada.

Y en tercer lugar, recuerden
que el FOBO, por su naturaleza,

ocurre cuando a uno le cuesta
elegir una opción

entre un grupo de opciones
perfectamente aceptables.

Elijan lo que elijan, pueden estar
seguros de que hay pocas desventajas.

Ahora que han fijado las pautas
del juego, el proceso puede comenzar.

Empiecen por elegir la mejor opción,
basándose en su intuición.

Luego compárenla con
las demás opciones, una por una.

Elijan siempre la mejor opción
según el criterio, y descarten la otra.

Un truco para evitar el FOBO:

cuando eliminamos una opción,
es para siempre.

Si uno vuelve a opciones descartadas,
se puede quedar atascado.

Repitan este proceso
hasta llegar a una única opción final.

Si siguen este sistema,
terminarán con una decisión propia.

En los raros casos de quedar atascados,
subcontraten la decisión final

a un pequeño grupo de gente de confianza,
calificada para guiarlos en ese tema.

Elijan un grupo de cinco personas
o menos, preferiblemente un número impar

para desempatar, si fuera necesario.

Ahora que han tomado la decisión,
solo les queda un desafío final:

tienen que comprometerse.

No puedo garantizarles que sabrán
si han tomado la decisión perfecta,

pero puedo decirles esto:

un gran porcentaje de gente en el mundo
no tendrá que preocuparse por el FOBO.

A diferencia de la mayoría
que tiene pocas opciones, o ninguna,

por guerra, pobreza o enfermedad,

Uds. tienen muchas oportunidades
para vivir decididamente.

Quizá no consigan todo lo que quieren,

pero el mero hecho
de poder decidir es poderoso.

Es un privilegio; aprovéchenlo al máximo.