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← MBA TOGAF CAP01 ABE INGRESSANDO ARQUITETURAS CORPORATIVA

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Showing Revision 8 created 11/21/2019 by Prisart.

  1. Pessoas, processos, hardware, software,
    redes de comunicação.
  2. Juntos e combinados, esses elementos
    dão forma a uma importante estrutura,
  3. a arquitetura corporativa.
  4. Dentro da governança corporativa,
    existe uma área
  5. chamada governança corporativa de TI,
    que nada mais é
  6. do que estruturas organizacionais,
    processos organizacionais e lideranças
  7. que visam alinhar a TI
    aos objetivos de negócios da empresa.
  8. Então, basicamente,
    a arquitetura corporativa de TI
  9. é como é entregue uma solução
    para uma área de negócio,
  10. para que a empresa ou uma corporação
    consiga executar, de forma tecnológica,
  11. aquilo que a arquitetura corporativa
    entendeu como uma necessidade
  12. aliada a uma tecnologia
    ou uma solução tecnológica em conjunto.
  13. Até meados dos anos 1990,
    final dos anos 1990,
  14. a TI tinha uma função de suporte
    dentro das empresas,
  15. ela era importante,
    mas não era essencial.
  16. Dos anos 2000 para cá,
    a TI passou a ser essencial nas empresas.
  17. Ela permitiu a criação de negócios
    totalmente digitais, negócios disruptivos.
  18. Dentro desse novo cenário,
    a arquitetura de TI permite
  19. que a empresa tenha processos
    que vão fazer funcionar tanto o legado,
  20. quanto construir
    um arcabouço de tecnologias
  21. para você buscar inovação
    e novas formas de negócios e disrupções.
  22. O Gartner chama isso de TI Bimodal,
  23. onde você tem o modo um, preditivo,
    que cuida desse legado.
  24. E o modo dois, exploratório,
    que vai dar para a empresa
  25. essa possibilidade de explorar
    novas ideias,
  26. inovações e outras oportunidades.
  27. A arquitetura corporativa
    é como um roadmap do negócio.
  28. Só que, para desenhar algo
    capaz de alinhar negócios e TI,
  29. é preciso muito mais
    do que papel e caneta.
  30. Dentre os principais desafios,
    podemos destacar três.
  31. A primeira delas é, justamente,
    o papel do arquiteto corporativo.
  32. Atualmente, no Brasil, é muito difícil
    que as grandes empresas aceitem
  33. esse papel dentro da sua corporação.
  34. Porque o arquiteto corporativo
    vai, justamente,
  35. acessar e assumir um cargo
    de C-level.
  36. Isso é, ele vai ficar
    em um cargo de diretoria,
  37. justamente, para que ele tenha
    uma visão holística
  38. entre processos de negócio,
    marketing, produto,
  39. serviço e, também,
    tecnologia e inovação.
  40. Já o segundo desafio é você ter em mãos
  41. o levantamento de tudo aquilo
    que você já tem na empresa.
  42. A partir do momento em que o arquiteto
    precisa desenhar as quatro arquiteturas,
  43. isso é, arquitetura de negócios,
    arquitetura de dados,
  44. aplicações de tecnologia da empresa,
    isso é, arquitetura AS-IS, como é hoje,
  45. é muito comum que a empresa
    não tenha nenhuma documentação.
  46. Então, o grande desafio é, justamente,
    você coletar esses dados
  47. e fazer com que todas essas arquiteturas
    estejam congruentes.
  48. E, por fim, temos o terceiro
    e maior desafio que é, justamente,
  49. como você vai criar e desenhar
    essas arquiteturas
  50. para que os outros arquitetos compreendam
  51. e, também consigam contribuir
    com essas arquiteturas.
  52. Nas histórias,
    mapas indicam importantes caminhos.
  53. Nos negócios, isso não é diferente.
  54. Afinal, ninguém quer seguir
    a direção errada
  55. ou, até mesmo sumir do mapa.
  56. O “The Economist” fez uma pesquisa
    com 3000 executivos
  57. e 60% acham que o negócio deles
    está em risco e não sabem como inovar.
  58. A “Russell Reynolds” também fez
    outra pesquisa, com 3000 executivos
  59. e, também, 80% identificaram
    que seus negócios estão em risco
  60. e 82% acham que a empresa não tem
    a estrutura necessária para fazer a mudança.
  61. Então, a arquitetura corporativa de TI
    está aí,
  62. para permitir a empresa,
    de um lado funcionar,
  63. mas de outro, olhar para frente
    e buscar novos negócios,
  64. que permitam a sobrevivência.
  65. Quando você observa esse cenário,
    esse novo ecossistema de negócios,
  66. é importante o papel
    da arquitetura corporativa
  67. para poder orquestrar corretamente
    os fornecedores,
  68. toda parte de tecnologias,
    toda parte de processos automáticos,
  69. toda parte de computação inteligente
    que está surgindo
  70. como ferramenta auxiliar para empresas
  71. e fazer a correta junção disso
    com os processos organizacionais.
  72. Enfim, o papel de um arquiteto corporativo
    é um estudo constante de tecnologia,
  73. de inovação, através de POCs,
    através de POVs.
  74. E empregar isso
    em prol de uma grande empresa,
  75. sejam seus produtos
    ou sejam em seus serviços.