WEBVTT

00:00:00.981 --> 00:00:06.537
Pessoas, processos, hardware, software, 
redes de comunicação.

00:00:06.537 --> 00:00:11.331
Juntos e combinados, esses elementos 
dão forma a uma importante estrutura,

00:00:11.331 --> 00:00:14.676
a arquitetura corporativa.

00:00:14.676 --> 00:00:17.697
Dentro da governança corporativa, 
existe uma área

00:00:17.697 --> 00:00:20.930
chamada governança corporativa de TI, 
que nada mais é

00:00:20.930 --> 00:00:25.898
do que estruturas organizacionais,
processos organizacionais e lideranças

00:00:25.898 --> 00:00:30.362
que visam alinhar a TI 
aos objetivos de negócios da empresa.

00:00:30.362 --> 00:00:32.997
Então, basicamente, 
a arquitetura corporativa de TI

00:00:32.997 --> 00:00:37.004
é como é entregue uma solução 
para uma área de negócio,

00:00:37.004 --> 00:00:41.628
para que a empresa ou uma corporação 
consiga executar, de forma tecnológica,

00:00:41.628 --> 00:00:46.567
aquilo que a arquitetura corporativa 
entendeu como uma necessidade

00:00:46.567 --> 00:00:51.095
aliada a uma tecnologia 
ou uma solução tecnológica em conjunto.

00:00:51.095 --> 00:00:53.017
♪

00:00:53.017 --> 00:00:56.142
Até meados dos anos 1990, 
final dos anos 1990,

00:00:56.142 --> 00:00:59.209
a TI tinha uma função de suporte 
dentro das empresas,

00:00:59.209 --> 00:01:01.714
ela era importante, 
mas não era essencial.

00:01:01.714 --> 00:01:05.877
Dos anos 2000 para cá, 
a TI passou a ser essencial nas empresas.

00:01:05.877 --> 00:01:11.372
Ela permitiu a criação de negócios 
totalmente digitais, negócios disruptivos.

00:01:11.372 --> 00:01:14.638
Dentro desse novo cenário, 
a arquitetura de TI permite

00:01:14.638 --> 00:01:19.413
que a empresa tenha processos 
que vão fazer funcionar tanto o legado,

00:01:19.413 --> 00:01:22.670
quanto construir 
um arcabouço de tecnologias

00:01:22.670 --> 00:01:27.528
para você buscar inovação 
e novas formas de negócios e disrupções.

00:01:27.528 --> 00:01:30.440
O Gartner chama isso de TI Bimodal,

00:01:30.440 --> 00:01:34.395
onde você tem o modo um, preditivo, 
que cuida desse legado.

00:01:34.395 --> 00:01:37.608
E o modo dois, exploratório, 
que vai dar para a empresa

00:01:37.608 --> 00:01:40.179
essa possibilidade de explorar 
novas ideias,

00:01:40.179 --> 00:01:43.194
inovações e outras oportunidades.

00:01:43.194 --> 00:01:44.065
♪

00:01:44.065 --> 00:01:48.096
A arquitetura corporativa 
é como um roadmap do negócio.

00:01:48.096 --> 00:01:52.257
Só que, para desenhar algo 
capaz de alinhar negócios e TI,

00:01:52.257 --> 00:01:55.543
é preciso muito mais 
do que papel e caneta.

00:01:55.543 --> 00:01:58.869
Dentre os principais desafios, 
podemos destacar três.

00:01:58.869 --> 00:02:03.396
A primeira delas é, justamente, 
o papel do arquiteto corporativo.

00:02:03.396 --> 00:02:08.146
Atualmente, no Brasil, é muito difícil 
que as grandes empresas aceitem

00:02:08.146 --> 00:02:10.746
esse papel dentro da sua corporação.

00:02:10.746 --> 00:02:13.612
Porque o arquiteto corporativo
vai, justamente,

00:02:13.612 --> 00:02:17.018
acessar e assumir um cargo 
de C-level.

00:02:17.018 --> 00:02:19.703
Isso é, ele vai ficar 
em um cargo de diretoria,

00:02:19.703 --> 00:02:22.322
justamente, para que ele tenha 
uma visão holística

00:02:22.322 --> 00:02:25.788
entre processos de negócio, 
marketing, produto,

00:02:25.788 --> 00:02:29.083
serviço e, também, 
tecnologia e inovação.

00:02:29.083 --> 00:02:32.036
Já o segundo desafio é você ter em mãos

00:02:32.036 --> 00:02:35.373
o levantamento de tudo aquilo 
que você já tem na empresa.

00:02:35.373 --> 00:02:39.573
A partir do momento em que o arquiteto 
precisa desenhar as quatro arquiteturas,

00:02:39.573 --> 00:02:42.539
isso é, arquitetura de negócios, 
arquitetura de dados,

00:02:42.539 --> 00:02:47.979
aplicações de tecnologia da empresa, 
isso é, arquitetura AS-IS, como é hoje,

00:02:47.979 --> 00:02:52.259
é muito comum que a empresa 
não tenha nenhuma documentação.

00:02:52.259 --> 00:02:56.330
Então, o grande desafio é, justamente, 
você coletar esses dados

00:02:56.330 --> 00:03:00.295
e fazer com que todas essas arquiteturas
estejam congruentes.

00:03:00.295 --> 00:03:04.063
E, por fim, temos o terceiro 
e maior desafio que é, justamente,

00:03:04.063 --> 00:03:08.821
como você vai criar e desenhar 
essas arquiteturas

00:03:08.821 --> 00:03:11.504
para que os outros arquitetos compreendam

00:03:11.504 --> 00:03:14.080
e, também consigam contribuir 
com essas arquiteturas.

00:03:14.080 --> 00:03:15.685
♪

00:03:15.685 --> 00:03:19.294
Nas histórias, 
mapas indicam importantes caminhos.

00:03:19.294 --> 00:03:21.649
Nos negócios, isso não é diferente.

00:03:21.649 --> 00:03:24.355
Afinal, ninguém quer seguir 
a direção errada

00:03:24.355 --> 00:03:27.187
ou, até mesmo sumir do mapa.

00:03:27.187 --> 00:03:30.302
O “The Economist” fez uma pesquisa 
com 3000 executivos

00:03:30.302 --> 00:03:36.533
e 60% acham que o negócio deles 
está em risco e não sabem como inovar.

00:03:36.533 --> 00:03:40.160
A “Russell Reynolds” também fez 
outra pesquisa, com 3000 executivos

00:03:40.160 --> 00:03:44.021
e, também, 80% identificaram 
que seus negócios estão em risco

00:03:44.021 --> 00:03:49.428
e 82% acham que a empresa não tem 
a estrutura necessária para fazer a mudança.

00:03:49.428 --> 00:03:52.584
Então, a arquitetura corporativa de TI 
está aí,

00:03:52.584 --> 00:03:55.265
para permitir a empresa,
de um lado funcionar,

00:03:55.265 --> 00:03:58.730
mas de outro, olhar para frente
e buscar novos negócios,

00:03:58.730 --> 00:04:00.315
que permitam a sobrevivência.

00:04:00.315 --> 00:04:04.096
Quando você observa esse cenário, 
esse novo ecossistema de negócios,

00:04:04.096 --> 00:04:06.794
é importante o papel 
da arquitetura corporativa

00:04:06.794 --> 00:04:10.370
para poder orquestrar corretamente
os fornecedores,

00:04:10.370 --> 00:04:14.603
toda parte de tecnologias, 
toda parte de processos automáticos,

00:04:14.603 --> 00:04:17.797
toda parte de computação inteligente 
que está surgindo

00:04:17.797 --> 00:04:20.066
como ferramenta auxiliar para empresas

00:04:20.066 --> 00:04:24.233
e fazer a correta junção disso 
com os processos organizacionais.

00:04:24.233 --> 00:04:26.635
♪

00:04:26.635 --> 00:04:32.628
Enfim, o papel de um arquiteto corporativo
é um estudo constante de tecnologia,

00:04:32.628 --> 00:04:36.712
de inovação, através de POCs, 
através de POVs.

00:04:36.712 --> 00:04:40.244
E empregar isso 
em prol de uma grande empresa,

00:04:40.244 --> 00:04:43.046
sejam seus produtos 
ou sejam em seus serviços.