La sorprendente crisi della forza lavoro del 2030 — e come cominciare a risolverla ora
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0:01 - 0:04Il 2014 è un anno speciale per me:
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0:04 - 0:0620 anni come consulente,
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0:06 - 0:0820 anni di matrimonio,
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0:08 - 0:11e tra un mese compirò 50 anni.
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0:11 - 0:16Questo significa che sono nato nel 1964,
in una piccola città in Germania. -
0:16 - 0:18Era una grigia giornata di novembre
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0:18 - 0:20e la gravidanza era oltre il termine.
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0:20 - 0:24Nel reparto maternità dell'ospedale
erano tutti davvero stressati -
0:24 - 0:28perché in quella grigia giornata
di novembre erano nati molti bambini. -
0:28 - 0:30Infatti,
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0:30 - 0:35il 1964 è stato l'anno con il più alto
tasso di natalità in Germania: -
0:35 - 0:36più di 1,3 milioni.
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0:36 - 0:40L'anno scorso è stato solo di 600 000,
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0:40 - 0:41quindi la metà.
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0:41 - 0:45Quello che vedete qui
è una piramide dell'età della Germania -
0:45 - 0:48e quel puntino nero in alto sono io.
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0:48 - 0:52(Risate)
(Applausi) -
0:54 - 0:58In rosso, potete vedere la potenziale
popolazione in età lavorativa, -
0:58 - 1:03quindi persone tra i 15 e i 65 anni,
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1:03 - 1:06e in realtà a me interessa
solo quest'area in rosso. -
1:06 - 1:08Ora facciamo una semplice simulazione
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1:08 - 1:13di come questa struttura dell'età
si svilupperà nei prossimi due anni. -
1:13 - 1:14Come potete vedere,
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1:14 - 1:17il picco si sposta verso destra
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1:17 - 1:23e io, insieme ad altri nati nel baby boom,
andrò in pensione nel 2030. -
1:23 - 1:26Comunque non ho bisogno di previsioni
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1:26 - 1:28dei tassi di natalità
per prevedere quest'area in rosso. -
1:28 - 1:30L'area in rosso,
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1:30 - 1:33quindi la potenziale popolazione
in età lavorativa nel 2030, -
1:33 - 1:37è scolpita sulla pietra già adesso,
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1:37 - 1:40eccetto i più alti tassi di migrazione.
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1:40 - 1:46E se confrontate quest'area in rosso
del 2030 con l'area in rosso del 2014, -
1:46 - 1:49è molto, molto più piccola.
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1:49 - 1:52Quindi prima che vi mostri
il resto del mondo, -
1:52 - 1:55cosa significa questo per la Germania?
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1:55 - 1:59Quello che capiamo da questa figura
è che l'offerta di lavoro, -
1:59 - 2:01cioè chi fornisce lavoro,
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2:01 - 2:05diminuirà in Germania,
e lo farà in modo significativo. -
2:05 - 2:07E invece la domanda di lavoro?
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2:07 - 2:09Qui la questione si fa complicata.
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2:10 - 2:15Come saprete, la risposta preferita
dei consulenti a ogni domanda -
2:15 - 2:17è: "Dipende".
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2:17 - 2:19Quindi io direi: "Dipende".
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2:19 - 2:21Non volevamo fare previsioni sul futuro.
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2:21 - 2:23Altamente ipotetiche.
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2:23 - 2:25Abbiamo fatto un'altra cosa.
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2:25 - 2:28Abbiamo analizzato la crescita del PIL
e della produttività in Germania -
2:28 - 2:30negli ultimi 20 anni,
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2:30 - 2:32e abbiamo calcolato il seguente scenario:
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2:32 - 2:37se la Germania vuole che PIL
e produttività continuino a crescere, -
2:37 - 2:39possiamo calcolare direttamente
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2:39 - 2:43quante persone servirebbero alla Germania
per sostenere questa crescita. -
2:43 - 2:46E questa è la linea verde:
la domanda di lavoro. -
2:46 - 2:51La Germania affronterà una grande
carenza di talenti molto rapidamente. -
2:51 - 2:53Mancano otto milioni di persone,
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2:53 - 2:56cioè più del 20 per cento
dell'attuale forza lavoro, -
2:56 - 2:59quindi grandi numeri, davvero grandi.
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2:59 - 3:01Abbiamo calcolato alcuni scenari
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3:01 - 3:03e il quadro appariva sempre così.
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3:05 - 3:06Per colmare il divario,
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3:06 - 3:11la Germania deve aumentare
la migrazione in modo significativo, -
3:11 - 3:13avere più donne nella forza lavoro,
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3:13 - 3:14aumentare l'età pensionabile,
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3:14 - 3:17a proposito, l'abbiamo
appena abbassata quest'anno, -
3:17 - 3:20e deve attuare tutte queste misure
allo stesso tempo. -
3:20 - 3:24Se la Germania fallisce in questo,
andrà incontro alla stagnazione. -
3:24 - 3:26Non ci sarà più crescita. Perché?
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3:26 - 3:29Perché non ci sono lavoratori
che possono generare questa crescita. -
3:29 - 3:34E le aziende cercheranno
i talenti altrove. -
3:34 - 3:35Ma dove?
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3:37 - 3:41Abbiamo simulato l'offerta
e la domanda di lavoro -
3:41 - 3:44per le 15 pù grandi economie del mondo
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3:44 - 3:48che rappresentano più del 70 per cento
del PIL mondiale -
3:48 - 3:52e il quadro generale
entro il 2020 appare così. -
3:52 - 3:54Il blu indica un surplus di manodopera,
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3:54 - 3:57il rosso indica un deficit di manodopera,
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3:57 - 4:00e in grigio ci sono quei paesi
che sono al limite. -
4:00 - 4:07Quindi nel 2020 vediamo ancora
un surplus di manodopera in alcuni paesi, -
4:07 - 4:09come l'Italia, la Francia,
gli Stati Uniti, -
4:09 - 4:13ma questo quadro cambierà
notevolmente entro il 2030. -
4:13 - 4:18Nel 2030, affronteremo
una crisi globale della forza lavoro -
4:18 - 4:21nella maggior parte
delle economie più grandi, -
4:21 - 4:23inclusi tre dei quattro paesi BRIC.
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4:23 - 4:27La Cina, con la sua ex politica
del figlio unico, sarà colpita, -
4:27 - 4:30così come il Brasile e la Russia.
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4:30 - 4:34A dire la verità,
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4:34 - 4:39la situazione in realtà
sarà ancora più impegnativa. -
4:39 - 4:42Quella che vedete qui
è una media dei numeri. -
4:42 - 4:44Abbiamo tolto la media
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4:44 - 4:47e abbiamo diviso i numeri
in diversi livelli di competenze -
4:47 - 4:48e abbiamo scoperto che
-
4:48 - 4:52i deficit erano più alti
per le persone con grandi competenze -
4:52 - 4:56e che c'era un parziale surplus
per lavoratori con meno competenze. -
4:56 - 4:59Quindi oltre alla carenza di manodopera,
-
4:59 - 5:03in futuro affronteremo anche
una grande discrepanza tra le competenze -
5:03 - 5:05e questo significa grandi sfide
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5:05 - 5:07in termini di istruzione, qualifiche,
-
5:07 - 5:10sviluppo delle competenze
per i governi e le aziende. -
5:12 - 5:18L'altra cosa che abbiamo analizzato
erano robot, automazione e tecnologia. -
5:18 - 5:22La tecnologia cambierà questo quadro
e incrementerà la produttività? -
5:24 - 5:26La risposta sintetica sarebbe
-
5:26 - 5:30che i nostri numeri includono già una
crescita significativa della produttività -
5:30 - 5:32spinta dalla tecnologia.
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5:33 - 5:37Una risposta lunga sarebbe così.
-
5:37 - 5:39Prendiamo ancora la Germania.
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5:39 - 5:42I tedeschi hanno una certa
reputazione nel mondo -
5:42 - 5:44quando si tratta di produttività.
-
5:44 - 5:49Negli anni '90, ho lavorato nel nostro
ufficio di Boston per quasi due anni -
5:49 - 5:53e quando me ne sono andato,
un socio anziano ha detto, letteralmente: -
5:53 - 5:56"Mandami più tedeschi,
lavorano come delle macchine". -
5:56 - 6:01(Risate)
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6:01 - 6:04Era il 1998.
-
6:04 - 6:08Sedici anni dopo, probabilmente
direste il contrario. -
6:08 - 6:11"Mandami più macchine.
Lavorano come i tedeschi". -
6:11 - 6:16(Risate)
(Applausi) -
6:18 - 6:23La tecnologia rimpiazzerà
molti lavori, lavori abituali. -
6:23 - 6:25Non solo nel campo della produzione,
-
6:25 - 6:27ma anche gli impiegati sono a rischio
-
6:27 - 6:30e potrebbero essere rimpiazzati da robot,
-
6:30 - 6:32intelligenza artificiale,
big data o automazione. -
6:33 - 6:38La domanda chiave non è se la tecnologia
rimpiazzerà alcuni di questi lavori, -
6:38 - 6:42ma quando, quanto velocemente
e fino a che punto? -
6:42 - 6:43Oppure, in altre parole,
-
6:43 - 6:48la tecnologia ci aiuterà a risolvere
questa crisi globale della forza lavoro? -
6:49 - 6:51Sì e no.
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6:51 - 6:54Questa è una versione
più sofisticata di "dipende". -
6:54 - 6:55(Risate)
-
6:55 - 7:00Prendiamo come esempio
l'industria automobilistica -
7:00 - 7:05perché più del 40 per cento dei robot
industriali sta già lavorando lì -
7:05 - 7:08e l'automazione è già avvenuta.
-
7:09 - 7:15Nel 1980, meno del 10 per cento
del costo di produzione di un'auto -
7:15 - 7:17era determinato da parti elettroniche.
-
7:17 - 7:21Oggi questo numero
è più del 30 per cento -
7:21 - 7:25e arriverà a più
del 50 per cento entro il 2030. -
7:25 - 7:30Queste nuove parti
e applicazioni elettroniche -
7:30 - 7:34necessitano di nuove competenze
e hanno creato nuovi posti di lavoro -
7:34 - 7:36come l'ingegnere dei sistemi cognitivi
-
7:36 - 7:41che ottimizza l'interazione
tra conducente e sistema elettronico. -
7:42 - 7:49Nel 1980, nessuno aveva la più pallida
idea che questo lavoro sarebbe esistito. -
7:50 - 7:51Infatti,
-
7:51 - 7:55il numero totale di persone coinvolte
nella produzione di un'auto -
7:55 - 7:59è cambiato solo lievemente
negli ultimi decenni -
7:59 - 8:02nonostante i robot e l'automazione.
-
8:02 - 8:03Cosa significa questo?
-
8:03 - 8:06Sì, la tecnologia
rimpiazzerà molti lavori, -
8:06 - 8:12ma vedremo anche molti lavori nuovi
e nuove competenze all'orizzonte -
8:12 - 8:18e ciò significa che la tecnologia
aggraverà il divario tra le competenze. -
8:18 - 8:20E il fatto di togliere la media
-
8:20 - 8:23rivela la sfida cruciale
per i governi e le aziende. -
8:25 - 8:29Quindi le persone con più competenze,
-
8:29 - 8:33i talenti, saranno la cosa importante
nel prossimo decennio. -
8:33 - 8:39Se sono loro la risorsa scarsa,
dobbiamo capirli meglio. -
8:39 - 8:42Sono disposti a lavorare all'estero?
-
8:42 - 8:43Quali sono i lavori che preferiscono?
-
8:45 - 8:50Per scoprirlo, quest'anno
abbiamo effettuato un sondaggio globale -
8:50 - 8:55tra più di 200 000 persone in cerca
di lavoro in 189 paesi. -
8:56 - 9:01La migrazione è certo un provvedimento
chiave per colmare il divario, -
9:01 - 9:03almeno nel breve periodo,
-
9:03 - 9:06quindi abbiamo fatto
domande sulla mobilità. -
9:06 - 9:10Più del 60 per cento di queste 200 000
persone in cerca di lavoro -
9:10 - 9:13è disposto a lavorare all'estero.
-
9:13 - 9:15Per me, è un numero
sorprendentemente alto. -
9:15 - 9:18Se prendiamo gli impiegati
dai 21 ai 30 anni, -
9:18 - 9:21questo numero è ancora più alto.
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9:21 - 9:24Se dividete il numero per paese,
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9:24 - 9:29sì, il mondo è mobile,
ma solo parzialmente. -
9:29 - 9:33I paesi meno mobili sono la Russia,
la Germania e gli Stati Uniti. -
9:34 - 9:38Dove vorrebbero spostarsi queste persone?
-
9:38 - 9:42Il settimo paese è l'Australia, dove
il 28 per cento pensa di spostarsi. -
9:42 - 9:47Poi Francia, Svizzera, Germania,
Canada, Regno Unito -
9:47 - 9:50e la scelta principale
nel mondo sono gli Stati Uniti. -
9:51 - 9:54Quali sono le preferenze lavorative
di queste 200 000 persone? -
9:54 - 9:56Cosa stanno cercando?
-
9:57 - 10:03Di una lista di 26 argomenti,
il salario è solo all'ottavo posto. -
10:03 - 10:08I primi quattro argomenti
riguardano la cultura. -
10:08 - 10:10Il quarto
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10:10 - 10:13è avere un ottimo rapporto con il capo;
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10:13 - 10:17il terzo è avere un ottimo
equilibrio tra lavoro e vita privata; -
10:17 - 10:20il secondo è avere
un ottimo rapporto con i colleghi; -
10:20 - 10:24e la principale priorità al mondo
-
10:24 - 10:27è essere apprezzato per il proprio lavoro.
-
10:28 - 10:31Quindi, vengo ringraziato?
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10:31 - 10:34Non solo una volta all'anno
con la tredicesima -
10:34 - 10:37ma tutti i giorni.
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10:37 - 10:42E adesso la nostra crisi globale
della forza lavoro diventa molto personale. -
10:42 - 10:45La gente cerca apprezzamento.
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10:45 - 10:48Non cerchiamo tutti apprezzamento
nel nostro lavoro? -
10:51 - 10:55Ora lasciate che colleghi i punti.
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10:55 - 10:57Affronteremo una crisi globale
della forza lavoro -
10:57 - 11:00che consiste in una carenza
generale di manodopera -
11:00 - 11:02più un'enorme discrepanza
tra le competenze -
11:02 - 11:05più una grande sfida culturale.
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11:05 - 11:09E questa crisi globale della forza lavoro
si sta avvicinando molto velocemente. -
11:09 - 11:12Adesso siamo al punto di svolta.
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11:12 - 11:16Quindi cosa possiamo fare noi,
cosa possono fare i governi, le aziende? -
11:16 - 11:18Ogni azienda,
-
11:18 - 11:20ma anche ogni paese,
-
11:20 - 11:22ha bisogno di una strategia di persone
-
11:22 - 11:25e di agire immediatamente
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11:25 - 11:29e questa strategia di persone
comprende quattro parti. -
11:29 - 11:30Primo, un piano
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11:30 - 11:37per prevedere l'offerta e la domanda
di diversi lavori e diverse competenze. -
11:37 - 11:41La pianificazione della forza lavoro
sarà più importante di quella finanziaria. -
11:42 - 11:46Secondo, un piano
per attrarre persone eccezionali: -
11:46 - 11:49la generazione Y, le donne,
ma anche i pensionati. -
11:50 - 11:54Terzo, un piano per istruirli
e sviluppare le loro competenze. -
11:54 - 11:56Ci aspetta una grande sfida
di sviluppo delle competenze. -
11:58 - 12:00E quarto,
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12:00 - 12:02un piano per tenere le persone migliori
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12:02 - 12:03o in altre parole
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12:03 - 12:08per realizzare una cultura
dell'apprezzamento e delle relazioni. -
12:12 - 12:18Comunque un fattore cruciale di fondo
è cambiare il nostro atteggiamento. -
12:18 - 12:23I dipendenti sono risorse,
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12:23 - 12:25non costi, non numeri,
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12:25 - 12:26non macchine,
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12:27 - 12:28neanche i tedeschi.
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12:28 - 12:29Grazie.
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12:29 - 12:33(Applausi)
- Title:
- La sorprendente crisi della forza lavoro del 2030 — e come cominciare a risolverla ora
- Speaker:
- Rainer Strack
- Description:
-
Sembra controintuitivo, ma entro il 2030, molte delle più grandi economie del mondo avranno più posti di lavoro che cittadini adulti per svolgerli. In questo intervento pieno di dati, e piuttosto avvincente, l'esperto di risorse umane Rainer Strack suggerisce che i paesi dovrebbero cercare fuori confine persone mobili e in cerca di lavoro. Ma per fare questo, devono cominciare a cambiare la cultura nelle aziende.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 12:47
Anna Cristiana Minoli edited Italian subtitles for The workforce crisis of 2030 -- and how to start solving it now | ||
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Silvia Colombo edited Italian subtitles for The workforce crisis of 2030 -- and how to start solving it now |