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Então, uma das coisas que um
discurso da visão consegue

é sinalizar a todos um destino
para o qual estão indo juntos.

Às vezes, esses destinos,
especialmente na liderança da inovação,

são lugares para onde nunca foram antes.

Essa ideia é bem demonstrada
no discurso que vimos

do Kennedy sobre a Lua, literalmente.

Quer dizer, é um destino
que fica a 240.000 milhas da Terra.

Nessa época, nunca tinha sido feito.

Essa é uma das razões
pela qual demonstramos,

adotamos o discurso da Lua
como exemplo de uma visão excelente,

porque há muitas lições
que podemos tirar disso,

que se aplicam mais
amplamente a uma visão efetiva.

O discurso levou um pouco
menos de 18 minutos

e, se pensarem
nesse período de tempo,

temos muitas palestras TED,
atualmente muito populares,

que procuram
durar esse mesmo tempo.

Assim, ao pensar na elaboração,

especialmente se estiverem

apresentando uma inovação
muito crítica e estratégica,

poderiam pensar nesse tempo

como uma duração ótima
para fazer um discurso.

Imagino que levou muito mais
do que 18 minutos para planejar,

e praticar esse discurso.

Mas um discurso de visão bem feito

pode estimular e mobilizar as pessoas

rumo a novas direções da inovação

muito efetivamente.

Então, acho que investir em tempo

definitivamente vale a pena.

Temos algumas conclusões
do discurso da Lua.

Uma das coisas que uma boa visão faz

é dizer por que estamos indo
para uma certa direção.

Há muito disso embutido
no discurso da Lua,

ele diz a todos por que
estão indo para a Lua

e dá muitas respostas a isso,

para gerar novos conhecimentos,

ganhar novos direitos,

encontrar novas esperanças de paz,

alcançar o progresso
para toda a humanidade.

No final, adoro a forma
como ele conclui dizendo

que vamos lá porque está lá.

Assim, uma das conclusões

tiradas do discurso do Kennedy,

é o esforço empenhado para essa visão

de explicar a muitas
partes interessadas diferentes,

por que estamos fazendo
o que estamos fazendo.

Ocasionalmente, se fizerem isso,

há uma frase que podem tirar
do discurso da visão

e voltar mais tarde.

Uma das falas mais
famosas desse discurso é

vou parafrasear

ele diz: "Vamos à
Lua não porque seja fácil,

mas porque é difícil."

Novamente, acho
que é uma ótima demonstração.

É uma grande lição para levar a
qualquer inovação, especialmente radical,

que você ou sua empresa
estiver perseguindo.

Uma boa visão fala a muitas
partes interessadas diferentes.

E, ao mapear quem são
essas partes interessadas críticas,

pensem no que elas vão valorizar,

e entendam por que vão caminhar juntos

rumo a essa nova direção.

Outro atributo que bons
discursos de visão têm

é que ajudam a chamar a atenção
sobre quem somos e o quê defendemos.

São nossos valores compartilhados.

Acho que vimos muitas evidências
disso feito com maestria.

Acho que no discurso da Lua apelaram,

aquele discurso apelou para nosso
senso coletivo de identidade, como país.

Eu não fiz,

mas algo que alguém
nesse programa pode fazer,

é contar quantas vezes
ele diz "nós" naquele discurso.

Nós.

Nós escolhemos ir à Lua.

Nós escolhemos ir à Lua.

Nós escolhemos ir à Lua.

São muitas vezes.

Novamente,

essa repetição do "nós",

ressalta a importância da visão,

realmente definindo
quem somos e quem queremos ser.

Grandes discursos de visão
podem fazer isso.

Ele fez muitas referências,
nesse discurso, à natureza competitiva

de chegar à Lua.

E acho que vemos
esse e outros exemplos

de discursos de visão eficazes,

nos quais os líderes usam adversários

e mostram que é importante vencer

em qualquer mercado
competitivo em que estiverem.

É uma forma de empolgar as pessoas,

uma forma de gerar
e estimular a energia das pessoas.

Além de para onde estamos indo,

bons discursos de visão

planejam o futuro como
uma extensão de quem somos hoje.

Então, essa é uma boa demonstração dada

no discurso da Lua do Kennedy.

E há muitos outros.

Encorajo a compartilharem
entre vocês

o que descobriram que é eficaz

como uma visão de mudança estratégica.

Ou uma visão de
inovação estratégica para um país.

A última coisa que quero
destacar no discurso da Lua

é a importância
de não só o conteúdo ser ótimo,

que é um dos pontos que falei,

mas, provavelmente, o mais
importante é a apresentação.

Pode ter um ótimo discurso,
mas se não for proferido de forma eficaz,

essa visão não terá o impacto que deveria.

Há muitos exemplos

na apresentação do discurso do Kennedy
que acho muito bons.

Bons exemplos para aprender.

Eu imagino que estava
muito calor naquele dia.

Já fui professor
na Universidade de Rice,

onde ele estava discursando

e sei de primeira mão

quão quente e úmido o lugar pode ser.

Na verdade, ao verem o discurso,
podem ver as pessoas atrás dele,

constantemente enxugando
o suor das sobrancelhas.

Mas isso não o impediu de fazer
um discurso muito tranquilamente.

Em termos de apresentação,
ele demostrou domínio do conteúdo,

o que acho que é fundamental.

Ele moderou o tom da voz
para enfatizar as partes principais,

agiu com muita habilidade o tempo todo.

É uma ótima lição
de como apresentar uma boa visão.

Ele gesticulou com muita eficácia.

Podem ver que
usou o punho várias vezes.

Mesmo estando atrás de um pódio,

ainda podem ver

algum uso eficaz de gestos com as mãos.

Ele falou num bom ritmo.

Não falou muito rápido,
nem muito devagar,

e fazia uma pausa de vez em quando.

É uma forma de
enfatizar as mensagens.

Podem ver também que
ele observou o público com os olhos.

Essa é outra boa prática

quando estiverem apresentando
uma visão estratégica,

quer ter contato com as pessoas.

E isso é algo que vemos no discurso.

Muitos exemplos.

O Kennedy era
um comunicador muito habilidoso.

É um bom exemplo com
o qual temos muito que aprender.

Para encerrar, tenham em mente

que, ao comunicar uma visão de inovação,

têm que persuadir e inspirar as pessoas,

devem criar

um contexto para que as pessoas
queiram segui-lo para novos destinos.

Então, pensem nisso
ao elaborar um discurso.

Nesse curso,
poderão realmente praticar isso.

Mas ainda mais importante,
quando estiverem em suas funções,

apresentando inovações.

Essa é uma oportunidade
de estimular e mobilizar

a energia e o apoio
das pessoas desde o início.

Visão é o que
esperamos dos nossos líderes,

especialmente se estivermos
embarcando para um destino,

embarcando para uma jornada
na qual nunca estivemos antes.

Só para voltar a essa ideia
que vem do Star Trek.

Se alguns de vocês não se lembram.

Como outras habilidades,

estabelecer uma visão
é algo que se aprende a fazer.

E com a prática
pode ficar cada vez melhor nisso.

É algo que estamos fazendo nesse curso.

Espero que tenham gostado
do discurso da Lua

e das lições que podemos tirar dele.