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Research Collaboration Do's and Don'ts (Josh Angrist, Guido Imbens, Isaiah Andrews)

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    Bienvenido a Nobel Conversations.
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    En este episodio, Josh Angrist y Guido Imbens
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    se sientan con Isaiah Andrews para hablar sobre los ingredientes clave
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    de su colaboración ganadora del Nobel.
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    Josh y Guido, primero,
    ¡felicidades por el Premio Nobel!
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    Gracias.
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    El trabajo que hicieron juntos, particularmente el trabajo
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    sobre el efecto de tratamiento promedio local,
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    o el marco LATE,
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    fue citado como una de las principales razones por las que ganó el premio.
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    Al mismo tiempo, solo coincidieron en Harvard durante un año,
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    si no recuerdo mal,
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    sería genial escuchar un poco más
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    sobre cómo comenzaron esta colaboración
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    y qué hizo que su relación laboral fuera productiva.
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    ¿Hay formas en las que sintieron que se complementaban entre sí,
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    qué hizo que las cosas comenzaran en una trayectoria tan productiva?
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    Tu charla sobre el trabajo, según recuerdo, Guido, no fue muy interesante,
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    pero creo que fue una muestra basada en la elección...
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    Lo fue. Lo fue.
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    Fui un empleado muy marginal allí
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    porque en realidad no me entrevistaron
    en el mercado laboral normal,
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    pero creo que estaban muy desesperados por conseguir que alguien más
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    impartiera sus cursos.
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    Fue después de que ya habían tenido un par de seminarios
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    y todavía estaban estudiando econometría,
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    - así que Gary me llamó y...
    - ¿Gary Chamberlain?
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    Gary Chamberlain me llamó
    y me entrevistó por teléfono.
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    Él dijo: "Está bien, bueno, ¿por qué no sales y das una charla?"
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    Recuerdo un poco esta charla.
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    Recuerdo la cena que tú, Gary y yo tuvimos.
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    Recuerdo que no me entusiasmó mucho tu artículo sobre el mercado laboral,
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    pero vi que Gary lo estaba y, afortunadamente, la opinión de Gary prevaleció...
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    Sí.
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    ...y Harvard te hizo una oferta
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    y creo que empezamos a hablar entre nosotros muy poco
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    después de que llegaras en el otoño de 1990, ¿verdad?
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    Como dije, vine y no tenía una agenda muy clara.
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    Estaba un poco intimidado para llegar allí.
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    Pero Gary dijo: "No, deberías hablar con Josh".
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    Deberías ir al seminario laboral, ver qué hace esta gente.
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    Están haciendo cosas muy interesantes allí".
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    Escuché a Gary.
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    Como lo hicimos nosotros.
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    Como lo hicimos en esos días y desde entonces.
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    Creo que ayudó que fuéramos vecinos.
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    Ambos vivíamos en las viviendas para profesores junior de Harvard,
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    en parte porque los costos de vivienda eran muy altos en Cambridge
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    en relación con nuestro salario, que era muy bajo.
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    Creo que también marcó la diferencia
    que ninguno de nosotros venía de Cambridge
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    así que había mucha gente del MIT
    que ya tenía sus redes completas,
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    algo así como colaboradores.
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    Bueno, creo que también encontramos
    una forma de trabajar juntos.
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    Teníamos una especie de cita regular, así que éramos vecinos
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    y a menudo lavábamos la ropa juntos.
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    No tenemos lavadoras en nuestros apartamentos.
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    Pero solíamos lavar la ropa y estábamos hablando
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    y usted tenía una forma bastante sistemática
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    de abordar las preguntas que surgían en nuestras conversaciones
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    y lo único que me impresionó mucho,
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    nuestra interacción temprana, es que harías un seguimiento.
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    Escribirías algunas cosas.
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    Buscando en esos días, claramente,
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    tenía mucho más tiempo para pensar.
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    Miro a mis colegas más jóvenes ahora--
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    No tienes tiempo para pensar ahora.
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    No, pero para mí eso es una cosa,
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    pero ahora siento que muchos de mis colegas jóvenes
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    en realidad no tienen mucho tiempo para pensar.
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    La gente está haciendo tantos proyectos,
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    y en realidad es muy difícil
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    y hay mucha presión para que la gente publique.
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    Recuerdo pasar mucho tiempo sentado en mi oficina
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    y pensando: "Wow, ¿qué debo hacer ahora?".
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    Pero me daría mucho tiempo
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    para pensar realmente en estos problemas
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    y tratar de resolverlos
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    y podría ir a seminarios
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    y luego al día siguiente tomar un café o almorzar con Josh o Gary
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    y hablar sobre esos cosas.
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    Ustedes no estuvieron juntos en Harvard tanto tiempo,
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    comenzaron a trabajar juntos bastante rápido.
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    ¿Tenían ambos la mentalidad de que buscaban coautores
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    o buscaban un tipo particular de tipos de coautores en ese momento
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    o fue algo más fortuito que eso?
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    Creo que tuvimos suerte.
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    No recuerdo que estuviera buscando.
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    Creo que fue más fortuito.
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    Dije que entré, que había hecho mi artículo sobre el mercado laboral
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    y otro artículo para mi tesis
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    y que estaba muy feliz de venir a Harvard
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    y de repente había todos estos seminarios a los que asistir
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    y mucha gente interesante con quien hablar,
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    pero no fue algo muy consciente de mi parte.
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    Mirando hacia atrás, creo que hubo un momento para mí
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    en el que estaba discutiendo las variables instrumentales,
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    los posibles resultados, los efectos del tratamiento con Guido
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    y tuvimos una conversación bastante buena,
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    pero luego también me envió algunas notas
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    y las notas fueron muy metódicas,
    una redacción de nuestra conversación
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    y de lo que pensaste,
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    habíamos estado concluyendo de una manera bastante formal
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    y pensé: "Bueno, eso es genial".
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    Hablar es barato, cierto, pero con alguien...
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    - Sí, pero--
    - ...realmente escribe su historia.
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    Para mí, realmente ayuda escribir las cosas
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    y recuerdo trabajar con Josh
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    y sentarme en mi oficina y escribir cosas
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    y todos ustedes han tenido conversaciones con Gary
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    donde luego tenemos que sentarnos
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    y escribir las cosas
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    para averiguar exactamente lo que estaba pasando.
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    Creo que otra cosa que tuvimos, Guido,
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    es que tuvimos algunas preguntas muy concretas
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    que surgieron de las aplicaciones.
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    Sí.
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    Mucha de la econometría, en mi opinión,
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    en la que nos educaron fue sobre modelos,
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    aquí hay un modelo y ¿qué puede decir sobre este modelo?
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    Creo que estábamos pensando, aquí hay un escenario particular,
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    la elegibilidad para el reclutamiento es un instrumento para saber si sirves en el Ejército.
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    ¿Qué aprendemos de eso?
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    Así es.
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    Así es, y ahí es donde su influencia
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    en la forma en que investigo ahora sigue siendo muy clara:
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    Alejándome un poco, solo pensando
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    en cuándo comenzaron a trabajar en esto,
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    cuándo comenzaron a trabajar juntos,
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    ¿alguna idea para las personas
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    que solo están interesadas en encontrar
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    coautores productivos que sean productivos?
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    Es decir, Guido ya mencionó la importancia de tener tiempo,
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    cierto, que lo es.
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    Es muy fácil no tener mucho tiempo para pensar.
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    Definitivamente tienes que hacer tiempo.
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    Sin embargo, esa es una gran pregunta, Isaiah,
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    y les digo a mis alumnos que
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    deben elegir a sus coautores con el mismo cuidado,
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    tal vez más, que a su cónyuge.
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    Quieres encontrar coautores que
    tengan algo de complementariedad
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    y eso es lo que hace una relación fuerte.
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    No quieres trabajar con alguien
    que ve el mundo exactamente como tú
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    y por mucho que Guido y yo estemos de acuerdo en cosas
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    a menudo no estamos de acuerdo en cosas hasta el día de hoy
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    y es fructífero tener esas discusiones
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    y teníamos habilidades complementarias.
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    Yo era muy empírico.
    No soy realmente un pensador abstracto.
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    Guido fue excelente para descubrir cuáles eran los principios.
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    Sí, así es y estoy totalmente de acuerdo, algo así como [inaudible].
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    Estas son relaciones increíblemente importantes
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    y ves a muchas personas trabajando juntas
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    y no necesariamente trabajando muy bien
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    y luego es muy difícil salir de esta relación.
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    Una buena pareja es algo hermoso, como un matrimonio.
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    Produce niños maravillosos,
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    los frutos de la beca son potencialmente maravillosos
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    y superan la capacidad de los socios para hacerlo por sí mismos,
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    pero una mala coautoría puede ser muy destructiva,
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    lenta y dolorosa, como un mal matrimonio.
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    Las discusiones pueden comenzar sobre quién hizo qué, cuándo
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    y cuestiones de tipo de propiedad intelectual,
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    especialmente cuando se vuelve un poco amargo
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    y alguien piensa que la otra parte no está haciendo su parte.
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    Ahora hay más coautoría en economía,
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    creo que eso ha sido documentado, mucho más.
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    Sí.
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    Hay más equipos y hay equipos más grandes
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    y creo que eso es genial,
    me encanta trabajar en equipos.
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    Trabajamos en escuelas con grandes equipos.
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    Trabajo a menudo con compañeros de equipo de PI como Parag Pathak y David Autor
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    y luego con un equipo de estudiantes graduados,
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    pero veo que los estudiantes no siempre son,
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    en cierto modo, demasiado promiscuos,
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    en mi opinión, en su asociación.
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Title:
Research Collaboration Do's and Don'ts (Josh Angrist, Guido Imbens, Isaiah Andrews)
ASR Confidence:
0.81
Description:

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Video Language:
English
Team:
Marginal Revolution University
Duration:
20:33

Spanish (Latin America) subtitles

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