Procurando por um emprego? Destaque sua habilidade, não sua experiência

Poucos de nós têm empregos que se alinham diretamente com nossas experiências passadas ou com o que estudamos na universidade. O TED Resident Jason Shen estudou biologia, mas depois se tornou gerente de produto em uma empresta de tecnologia. Nesta rápida e perspicaz palestra sobre o potencial humano, Shen compartilha algumas novas ideias de como buscadores de emprego podem parecer mais atrativos; e por quê empregadores devem olhar a habilidade acima das credenciais.

Sabe de quem eu tenho inveja?

Gente que trabalha na área
em que se formou na universidade.

(Risos)

Jornalistas que estudaram jornalismo,

engenheiros que estudaram engenharia.

A verdade é que essas pessoas
não são mais a regra, e sim a exceção.

Um estudo em 2010 concluiu
que apenas um quarto dos graduados

trabalha na área relacionada ao seu curso.

Eu me formei com não um,
mas com dois diplomas em biologia.

Para o desapontamento dos meus pais,
não sou nem médico nem cientista.

(Risos)

Anos estudando a fotossíntese
e a replicação do DNA

pouco me prepararam
para uma carreira em tecnologia.

Eu tive que me ensinar tudo,
desde vendas, marketing, estratégia,

até um pouco de programação, sozinho.

Eu não tinha o título
de Gerente de Produto

quando mandei meu currículo para a Etsy.

Eu já tinha sido rejeitado
pela Google e muitas outras empresas

e estava ficando frustrado.

A empresa tinha aberto
seu capital recentemente,

então, para me candidatar ao emprego,

eu li de ponta a ponta
os relatórios da abertura de capital

e construí do zero um site
com minha análise do negócio

e quatro ideias de novas funcionalidades.

Acabou que a equipe já estava
trabalhando em duas dessas ideias

e tinha seriamente considerado a terceira.

Consegui o emprego.

Todos nós conhecemos pessoas
que foram ignoradas a princípio,

mas que provaram
que seus críticos estavam errados.

Minha história favorita?

Brian Acton, um gerente de engenharia

que foi rejeitado pelo Twitter e Facebook
antes de ser cofundador do WhatsApp,

a plataforma de mensagens instantâneas
que vale US$ 19 bilhões.

Os sistemas de contratação
do século 20 estão falhando

e nos fazendo ignorar pessoas
com potencial incrível.

Os avanços da robótica
e aprendizado de máquina

estão mudando a forma como trabalhamos,

automatizando tarefas rotineiras
em muitos cargos

e ao mesmo tempo amplificando
o trabalho humano em outros.

Dessa forma, devemos esperar fazer
trabalhos que nunca fizemos antes

pelo resto de nossas carreiras.

Quais ferramentas e estratégias precisamos

para identificar os talentos de amanhã?

Na busca por respostas, consultei
líderes de muitos setores diferentes,

li dezenas de relatórios e pesquisas

e conduzi alguns experimentos próprios.

Minha busca está longe de acabar,

mas aqui estão três ideias
para se considerar.

Primeira: expanda sua busca.

Se procurarmos por talentos
nos mesmos lugares de sempre,

programas de prodígios,
escolas selecionadas,

organizações de prestígio,

vamos obter o mesmo resultado de sempre.

O beisebol se transformou
quando o falido Oakland Athletics

passou a recrutar jogadores

sem uma boa média
em métricas tradicionais,

como corridas impulsionadas,

mas que tinham a habilidade
de ajudar o time a marcar pontos

e ganhar jogos.

Essa ideia ganha força fora do esporte.

O chefe de design e pesquisa do Pinterest

me disse que construíram
um dos mais diversos

times de alto desempenho
do Vale do Silício

porque acreditam que nenhum tipo de pessoa

tem um monopólio sobre um talento.

Esforçaram-se em olhar além
dos centros de tecnologia

e focar nos portfólios dos designers,

e não nos seus pedigrees.

Segunda: contrate por performance.

Inspirado em minha
experiência de trabalho,

fundei uma plataforma de contratação
chamada Headlight,

que dá aos candidatos
uma chance para brilhar.

Assim como times e peças de teatro
têm testes para elenco,

os candidatos são chamados para mostrar
suas aptidões antes de serem contratados.

Nossos clientes estão se beneficiando
de 85 anos de estudos de empregos,

mostrando que amostras de serviço

são os melhores indicadores
de sucesso em um emprego.

Se procura um analista de dados,

dê a ele uma planilha de dados históricos
e peça para que tire conclusões.

Se procura um gerente de marketing,

peça que planeje uma campanha
de um novo produto.

E se você for um candidato,
não espere seu empregador pedir.

Procure maneiras de mostrar
seus talentos únicos e suas habilidades

fora do padrão "currículo
e carta de apresentação".

Terceira: olhe para o panorama geral.

Eu já vi contratantes rapidamente
julgarem candidatos como "pula-pula"

baseado em uma única
ocorrência em seu currículo;

li sobre professores que tendem a ignorar
mensagens idênticas de estudantes

porque têm nomes considerados
"negros" ou "asiáticos", e não "brancos".

Eu quase fui considerado
uma "criança especial".

Em um mês no jardim de infância,

a professora fez uma longa nota

dizendo que eu era impulsivo,

tinha dificuldade de atenção,

e apesar da minha curiosidade maravilhosa,

era exaustivo trabalhar comigo.

(Risos)

O diretor chamou meus pais
para uma reunião,

perguntou à minha mãe
se ela teve complicações no parto

e sugeriu que eu me consultasse
com um psicólogo da escola.

Meu pai viu o que acontecia

e rapidamente explicou
a situação familiar.

Como imigrantes recentes,

morávamos no sótão de uma casa que cuidava
de adultos com dificuldades cognitivas.

Meus pais trabalhavam de noite
para nos sustentar,

e eu tinha pouca oportunidade de brincar
com crianças da minha idade.

Será mesmo estranho que um garoto
de cinco anos pouco estimulado

fique um pouco animado
na sala do jardim de infância

depois de um verão inteiro sozinho?

Até que tenhamos
uma visão holística de uma pessoa,

nosso julgamento sobre ela
sempre será falho.

Vamos parar de equiparar
experiência com habilidade,

credenciais com competência.

Vamos parar de escolher sempre
a opção mais segura e familiar

e abrir as portas para alguém
que pode ser incrível.

Contratantes precisam abrir mão
de técnicas ultrapassadas

e incorporar novas maneiras
de identificar e cultivar talentos,

e candidatos podem ajudar,
aprendendo a contar sua história

de maneira poderosa e impactante.

Poderíamos viver em um mundo onde pessoas
são vistas pelo que são realmente capazes

e têm a oportunidade de realizar
todo o seu potencial.

Então vamos construir isso.

Obrigado.

(Aplausos)