Quando la gente mi incontra per la prima volta sul lavoro,
si sente spesso ispirata a condividere pensieri molto profondi su di me.
Qualcosa del tipo:
"Ehi, io so perché ai capi della polizia
piace condividere oscuri e profondi segreti con te.
Phil, con il tuo dottorato in psicologia,
e la tua pelata luccicante,
sei praticamente un Dr. Phil di colore, no?"
[Risate]
Ad ogni persona che mi dice questo
io vorrei dire "Grazie,
è la prima volta che sento questa battuta".
[Risate]
Ma a tutti gli altri, spero mi crediate
se vi dico che ai capi di polizia non piace davvero parlarmi,
visto che pensano io sia uno psicologo clinico.
E non lo sono.
Non so cosa vi abbia fatto di male la mamma, e non posso aiutarvi.
[Risate]
I capi di polizia vogliono parlare con me
in quanto esperto di un problema che credono irrisolvibile:
il razzismo, nella loro professione.
Le mie competenze derivano dall'essere uno scienziato
che studia il modo in cui la mente associa l'essere nero con il crimine,
e come percepisce i bambini di colore come più grandi di quando siano in realtà.
Deriva anche dallo studio del comportamento della polizia,
che è la base per cui so che ogni anno,
negli Stati Uniti, circa un adulto su cinque
ha a che fare con le forze dell'ordine.
Di questi, circa un milione subiscono l'abuso di forza da parte della polizia
E se siete di colore,
siete dalle due alle quattro volte più esposti a tale violenza
rispetto a un bianco.
Ma dipende anche dal sapere cosa fanno provare queste statistiche.
Ho vissuto il terrore di vedere un agente levare la sicura alla pistola.
e il panico, pensando che qualcuno avrebbe potuto scambiare
il mio figlioccio 13 enne grande abbastanza da essere una minaccia.
Quindi, quando un capo di polizia,
o un pastore,
o un imam, o una madre,
quando mi contattano, dopo che un poliziotto ha sparato
a un altro ragazzino nero indifeso
sento il dolore nella loro voce.
È il dolore di un cuore che si spezza, quando non può risolvere questa atrocità.
Che si spezza provando a fare qualcosa
contemporaneamente necessario e impossibile.
È ciò che si prova di solito, affrontando il razzismo.
Necessario e impossibile.
Quindi, i capi di polizia mi parlano, perché sono esperto,
ma dubito che farebbero la fila per sedersi sul mio divano
se gli dicessi che il loro problema è senza speranza.
Tutte le mie ricerche,
e i 10 anni di lavoro svolto nel mio centro,
il "Center for Policing Equity",
mi porta ad una speranzosa constatazione
tra le sofferenze razziali in America
che è questa:
provare a risolvere il razzismo sembra impossibile
perché la nostra definizione di razzismo lo rende impossibile
ma non dev'essere così.
Vi spiego ciò che intendo.
La definizione comune di razzismo
è che i comportamenti razzisti sono prodotti da cuori e cervelli deviati.
Ascoltando i nostri discorsi sul come risolvere il razzismo
potete capire.
"Dobbiamo cancellare l'odio.
Dobbiamo combattere l'ignoranza", giusto?
Cuore e cervello.
L'unico problema di questa definizione, è che è completamente sbagliata
sia scientificamente che non.
Una delle intuizioni fondamentali della psicologia sociale
è che i comportamenti non sono buoni indicatori delle azioni
ma, ancora più importante,
nessuna comunità nera è mai scesa in strada
a chiedere alla comunità bianca di amarci di più.
Le comunità marciano per fermare le uccisioni,
perché il razzismo riguarda le azioni, non i sentimenti.
E anche quando i leader dei diritti civili
come King o Fannie Lou Hamer, usarono un linguaggio d'amore
il razzismo che combatterono
era fatto di segregazione e violenza.
Sono azioni sopra le emozioni.
E ciascuno di questi leader sarebbe d'accordo
se la definizione di razzismo rendesse evidente
che i traumi che produce
non sono solo sbagliati.
Una definizione che tenga conto delle finalità degli aggressori
più che ai danni fatti agli aggrediti,
tale definizione di razzismo, è razzista.
Quando mutiamo la definizione di razzismo, da atteggiamenti a comportamenti,
trasformiamo il problema da impossibile a risolvibile.
Perché le azioni sono misurabili.
E quando possiamo misurare un problema,
si può attingere a una regola universale dell'organizzazione di successo.
Se hai un problema o un obiettivo, misuralo,
e sii responsabile di quella misura.
Quindi, se tutte le organizzazioni misurano il successo così,
perché non possiamo farlo nella sicurezza?
Sembra che lo si stia già facendo.
I dipartimenti di polizia, usano già responsabilità basate su dati,
unicamente per i criminali.
La maggior parte dei dipartimenti di polizia degli Stati Uniti
usano un sistema chiamato CompStat.
É un processo che, se usato correttamente,
identifica dati di crimini,
traccia e identifica delle costanti,
e permette ai dipartimenti di tenere sotto controllo
gli obiettivi di sicurezza pubblica.
Di solito funziona o attirando l'attenzione e le risorse della polizia,
o cambiando le strategie una volta che si manifestano.
Quindi se vedo una sequenza di rapine in un quartiere,
vorrò aumentare le pattuglie in quel quartiere.
Se noto un aumento di omicidi,
vorrò indagare nella comunità per capire il perché
e collaborare su modifiche delle strategie di polizia, per reprimere la violenza
Ora, quando definiamo il razzismo in termini di eventi misurabili
possiamo fare la stessa cosa.
É stato creato un CompStat per la giustizia.
Ed è quello che il Center for Policing Equity sta facendo.
Fatemi spiegare come funziona.
Dopo che un dipartimento di Polizia ci chiama,
gestiamo le pratiche legali, ci impegniamo con la comunità,
il passo successivo è l'analisi dei dati.
L'obiettivo di queste analisi è determinare
quanto il crimine, la povertà, la situazione del vicinato
predicono, diciamo, l'uso della forza?
Diciamo che questi fattori predicono
l'uso della forza sui neri, da parte della polizia.
Qui?
Quindi la domanda è,
Quanti neri sono nel mirino
della polizia per l'uso della forza?
Diciamo così.
Quindi cos'è questo scarto?
Una grande parte di questo scarto è la differenza
tra la previsione di cose che la polizia non può controllare
e la previsione di ciò che invece può controllare.
La sua condotta e comportamenti.
E quello che stiamo cercando sono i tipi di rapporti
o le zone delle città
dove si trova il massimo divario,
perché potremmo dire ai nostri collaboratori,
"Guardate. Risolviamo prima questo".
In verità, è il tipo di terapia che i capi di polizia possono superare
perché non c'è nulla di così stimolante rispetto alla nostra storia di razzismo
quanto un problema risolvibile.
Vedete, se la comunità di Minneapolis chiedesse al dipartimento di polizia
di risolvere le mancanze di attenzione alla razza nella vigilanza,
non sono sicuro che lo sappiano fare.
Ma se invece la comunità dicesse:
"I dati dicono che state picchiando molti senza tetto.
Volete migliorare questa cosa?"
È qualcosa che la polizia può imparare a fare.
E lo hanno fatto.
Nel 2015, la polizia di Minneapolis ci ha detto che la popolazione
era preoccupata perché impiegavano la forza troppo spesso.
Così abbiamo insegnato come usare i loro stessi dati
per identificare situazioni dove si può evitare la forza.
E quando guardate questi dati,
vedete che un numero sproporzionato di casi di uso della forza,
hanno coinvolto qualcuno che è senza casa, o con difficoltà psicologiche,
ha un problema sostanziale o una combinazione delle tre,
più di quanto possiate pensare
basandomi su quei fattori di cui vi parlavo prima.
Quindi qui c'è la differenza.
La prossima domanda è perché.
Bene, spesso i senza tetto hanno bisogno di servizi sociali.
E se i servizi non ci sono, quando non riescono soddisfare i loro bisogni,
perdono il loro posto nei dormitori,
e sono più propensi ad atteggiamenti che fan sì che la gente chiami la polizia.
E quando arriva,
tendono maggiormente ad opporre resistenza,
spesso perché non hanno fatto nulla di illegale.
Vivono letteralmente per strada.
Il problema non era di istruire diversamente i poliziotti di Minneapolis,
il problema era che la gente usava la polizia
per "trattare" abusi di droga e vagabondaggio.
Per cui la città di Minneapolis ha trovato un modo per fornire servizi sociali
e risorse cittadine
per la comunità di senzatetto prima che chiamassero la polizia
(Applausi)
Non è sempre un problema di vagabondaggio, Giusto?
A volte il problema è la paura di controlli di immigrazione,
come era successo a Salt Lake City o a Huston,
dove i poliziotti dovevano dire:
"Non vi deporteremo solo perché avete chiamato il 911"
O il problema è l'inseguimento a piedi,
come a Las Vegas,
dove si sono dovuti istruire i poliziotti a rallentare e prendere fiato
invece di lasciare che l'adrenalina prendesse il sopravvento.
Sono le perquisizioni ad Oakland;
è il tirar fuori la gente dalle auto a San José;
è il modo in cui controllano le strade del vicinato
che si è recuperata la zona 3 di Pittsburgh
e il quartiere nero di Baltimora sul lungomare.
Ma in ogni città,
se diamo un problema risolvibile,
si ingegnano per risolverlo.
E insieme ai nostri partner, c'è una media del 25% di arresti in meno,
minore uso della forza,
e un 13% in meno di incidenti ai danni delle forze dell'ordine.
Essenzialmente, identificando le maggiori mancanze
e indirizzando la polizia a trovare una soluzione,
possiamo dare un vaccino contro le disparità razziali nella sorveglianza.
Oggi riusciamo a lavorare con circa 40 città per volta.
Significa che vogliamo che gli Stati Uniti smettano di sentirsi sfiniti
dal cercare di risolvere un problema irrisolvibile,
abbiamo bisogno di molte più infrastrutture.
Perché il nostro scopo è che i nostri mezzi possano
aumentare la genialità di organizzatori coscienziosi
e dei capi propensi al cambiamento.
Per farlo avremo bisogno di una volontà popolare
che abolì la segregazione nelle scuole
e affrancò le figlie e i figli degli ex schiavi
in modo da costruire una specie di sistema sanitario
in grado di distribuire il nostro vaccino attraverso la Nazione.
Perché la nostra idea audace
è di dare una CompSat per la giustizia
ai dipartimenti che hanno 100 milioni di utenti attraverso gli Stati Uniti
nei prossimi cinque anni.
(Applausi e acclamazioni)
Fare questo significa dotare circa un terzo degli Stati Uniti
di strumenti per ridurre le disparità nei fermi, arresti e uso della forza,
ma anche di mezzi per ridurre le cauzioni
e le incarcerazioni di massa,
instabilità familiare,
e malattie mentali croniche e abusi di ufficio,
e ogni danno che il nostro rotto sistema criminale-legale peggiora.
Perché ogni arresto non necessario che possiamo evitare
salva una famiglia dal terribile viaggio attraverso ognuna di queste situazioni.
Perché ogni pistola lasciata nella fondina
salva una comunità da una vita di dolori.
Vedete, ognuno e tutti noi,
misuriamo le cose che ci interessano.
Gli affari misurano il profitto;
i bravi studenti tengono traccia dei loro voti,
i genitori controllano la crescita dei figli
con tacche sugli stipiti delle porte.
Tutti noi misuriamo quello che ci interessa,
ed è per quello che ci sentiamo trascurati
quando a nessuno importa di misurare qualcosa.
Per l'ultimo quarto di millennio,
abbiamo definito i problemi di razza e sicurezza
in un modo che non è possibile misurare in maniera funzionale.
Adesso gli scienziati dicono che possiamo cambiare questa definizione.
Le persone al Center for Policing Equity
credo che abbiano misurato
come nessun'altro al mondo il comportamento della polizia.
E significa che se vogliamo,
e se abbiamo le risorse,
questa potrebbe essere la generazione
che smette di sentire il razzismo come problema irrisolto
e invece vede
che quello che è stato necessario da troppo tempo ora è possibile.
Grazie.
(Applausi e grida)