Toda decisão de negócio
envolve riscos.

Existe a possibilidade
das coisas darem certo

ou não darem certo
em função de algumas variáveis

que às vezes são até incontroláveis
por parte da empresa

e podem acabar
impulsionando uma iniciativa

para um caminho
que não era esperado.

Para tratar essas situações
surge a gestão de riscos.

A gestão de riscos trata
da identificação de fatores

que podem acabar
influenciando uma iniciativa

para um caminho
que não se deseja.

Então a gente chama isso
de identificação de riscos.

Numa segunda etapa,
eu tenho as análises dos riscos.

É o entendimento,
efetivamente, aquele risco,

aquele fator de risco,
aquela variável,

até onde ela pode
influenciar na nossa iniciativa,

nos nossos
resultados previstos?

Em seguida, eu tenho
a priorização desse risco,

ou seja, dentre vários
riscos que eu tenho

para um projeto que
eu estou fazendo, por exemplo,

quais riscos eu preciso tratar

em primeiro, em segundo
e em terceiro lugar?

Porque eu não tenho
fôlego para resolver,

de repente, todos os riscos
de uma vez só.

Então eu tenho que priorizar.

E como quarto
e último passo,

vem a estratégia
de resolução do risco,

de mitigação, de minimização
da possibilidade de ele acontecer

e virar um problema.

E do impacto que
esse risco pode causar.

Então eu posso atuar reduzindo
tanto a chance de acontecer

quanto também,
caso aconteça,

reduzir o impacto desse
risco para a companhia.

Contando uma história
para você,

certa vez, eu trabalhando
numa indústria farmacêutica,

a indústria estava dobrando,
fazendo um projeto,

já tinha iniciado
inclusive obras

para dobrar
a capacidade fabril dela,

dobrar a capacidade
de produção.

E no terreno
que ela tinha, então,

ela estava duplicando
a área de fábrica dela.

Dentro dessa nova fábrica,
na parte industrial,

foi pensada uma série de detalhes
relacionados a garantir

altíssima disponibilidade
dessa fábrica

para que ela rode 24 horas,
7 dias por semana.

Então, todos os robôs,
sistemas de supervisão da fábrica,

que foram decididos e adquiridos
pela área de gestão industrial,

todos esses sistemas
e equipamentos

tinham contingenciamento,
dualização.

Então seria improvável,
para não dizer impossível,

que a fábrica
tivesse uma parada

por alguma falha de algum
equipamento específico ou sistema.

Porém, na área de informática
geral da empresa,

eu notei como gestor de TI,

que a gente tinha um problema
na parte de rede.

As redes de comunicação
de dados da empresa,

não as externas,

que ligam a empresa
para o seu exterior,

essas estavam
todas dualizadas,

na verdade, a gente tinha
5 canais de comunicação,

com operadoras diferentes,
enfim, um downtime,

uma parada na comunicação
externa não aconteceria.

Tanto nos equipamentos
internos de comunicação

quanto nos links
de comunicação.

Não aconteceria.

Porém, na parte
de redes internas da empresa,

eu tinha um único
caminho de fibra ótica

para chegar até a fábrica.

Então, na época,
foi feito todo um desenho

de uma dualização
do anel óptico da empresa,

passando por partes diferentes
do terreno da indústria,

de maneira
a minimizar o impacto,

caso houvesse o rompimento
de uma fibra óptica

ou uma falha em algum
equipamento de fibra,

a longo do uso
do dia a dia da fábrica

e dos seus equipamentos
e sistemas.

Interessante contar
uma coisa agora.

Eu estava em férias no litoral.

Ligou para mim o meu
coordenar da área de redes.

Nessa época, a construção
da fábrica de medicamentos

estava acontecendo.

Ele ligou para mim
e falou assim:

"Renato, eu tenho
uma coisa pra te contar".

Eu falei: O que é?

Eu já até estava dando
risada no telefone.

Eu imaginei.

Ele falou assim:
"Você lembra que certa vez,

quando você estava
defendendo a ideia

do projeto
de dualização de fibras,

você falou para
o dono da empresa

que existia a chance de,
de repente, uma broca de perfuração

para colocar lá
o alicerce da fábrica,

acabar perfurando em lugar errado
e pegando as fibras da empresa

e destruindo a rede local?

Você lembra
que você falou isso?"

Eu falei: Lembro.

Ele falou: "Pois bem,
Renato, aconteceu, hoje.

Levantaram a broca e todas
as fibras ópticas da empresa

subiram junto com a broca.
Arrebentou tudo".

Eu falei: O que aconteceu?
Ele falou: "Nada".

Porque a gente tinha feito
o projeto de dualização antes.

Então eles arrebentaram
um circuito,

só que o outro manteve
a fábrica funcionando.

Olhe só a importância disso.

Nós estamos falando
de governança.

De atingir os objetivos maiores
da organização e dos acionistas.

Você imagine
uma paralisação

da maior empresa
farmacêutica do Brasil.

Quanto tempo eu ia levar para
repassar todas essas fibras ópticas?

Que eu fizesse isso
num tempo aceleradíssimo,

que eu levasse
uns dois dias.

Consegue imaginar
dois dias de produção

da maior farmacêutica
do Brasil parada?

Então, agora eu quero mostrar
para você alguns exemplos

de como a gente faz
para mitigar os riscos,

para tratar os riscos
e reduzir os impactos de um risco.

Eu preparei um painel para
você entender três estratégias

que a gente pode usar frente
aos riscos, para tratar os riscos.

Uma delas é resolver,
definitivamente.

A segunda é transferir
esse risco para terceiros.

Eu tiro do meu ombro
e passo para outra pessoa cuidar.

E a terceira estratégia é você
monitorar a situação continuamente

e, caso vire um problema,
você remedir.

Você adota uma solução
de remediação, de correção.

Vamos dá uma
olhadinha nos exemplos.

Bom, nesse painel aqui
você observa o seguinte,

temos uma coluna
de fatores de risco,

uma de análise, uma de justificativa
do nível de exposição,

que é o quanto o risco
está expondo a empresa,

depois eu tenho
uma priorização,

que é a sequência de tratamento
que foi sugerida, em seguida,

a estratégia de tratamento
e qual é a ação que vai ser tomada.

Eu coloquei aqui supostamente
um exemplo hipotético da Ultra News,

um grupo jornalístico
que eu inventei aqui.

E aqui, pessoal,
nós temos as seguintes situações,

e todas essas são reais,

de um grupo jornalístico
onde eu trabalhei.

Só que aqui eu não estou
colocando o nome do grupo.

Aqui eu coloquei
só riscos infraestruturais,

não coloquei riscos
relacionados a software,

mais relacionados
à infraestrutura.

Eu tenho aqui um primeiro risco,
que é a ocupação de disco rígido

com dados nos servidores
de imagens do jornal.

Todo jornal coleta imagens,
essas imagens são guardadas.

Isso ocupa muito espaço.

Foi identificado que existia
uma exposição muito alta

com relação a isso,

ou seja, grande chance
de acontecer um colapso,

em função do excesso
de uso de disco,

impactando
profundamente o jornal,

dado que tudo o que
ele publica envolve,

de certa forma,
algum conteúdo em imagem.

Está aqui a justificativa
da exposição.

Por que a gente
considerou alto.

A justificativa.

Existe 75% de ocupação atual

e uma taxa de crescimento
de 2% ao mês no uso de discos,

sendo que quando alcançar
80% de espaço ocupado,

o computador vai parar.

Então nós estamos
na iminência de uma parada,

uma parada que vai afetar
todo o trabalho da redação do jornal.

Portanto,
probabilidade de impacto alta.

Em priorização ele ganhou
aqui o segundo lugar.

Depois a gente
vai olhar os outros.

Estratégia, o que foi adotado
como estratégia de tratamento?

Vamos monitorar e remediar.

Ou seja, na medida em que
os discos vão bater em 80%,

chegando até lá,
eu faço um trabalho de limpeza.

Então, batendo 80%,
dispararei automaticamente

alguns programas, rotinas,
para limpeza dos bancos de dados,

e a expectativa
é que essa limpeza

vá reduzir até mais de 80%
dos dados atualmente ocupados,

porque a gente tem
100 anos de existência

do grupo jornalístico
guardados nos discos.

Então, quando rodar essa rotina
de limpeza pela primeira vez,

eu provavelmente vou derrubar
dos 80% de ocupação atuais

para algo próximo
a 20% ou menos.

Próximo risco:
incêndio no datacenter principal.

Nível de exposição:
médio-alto, por quê?

Justificativa:
o datacenter fica acima

do depósito
de tintas do jornal,

onde ocorreram 9 princípios
de incêndio no último ano.

Ou seja, é fato que pode
ocorrer um incêndio,

não é uma hipótese.

Porque já tivemos
9 princípios de incêndio,

e o datacenter está exposto
porque ele está

em um andar superior
ao depósito de tintas,

e todo mundo sabe que
o fogo sobe, ele não desce.

Então nós temos aqui
uma exposição média-alta.

Não estamos na iminência
de um incêndio no datacenter,

mas existe uma chance forte.

Em priorização ele ganhou
aqui o quarto lugar.

Depois nós vamos entender
o porquê da priorização.

E a estratégia foi transferir.
Transferir aqui, como?

Contratando um datacenter
externo em nuvem

e migrando todos os equipamentos
do jornal para esse datacenter,

sendo que esse datacenter
será escolhido de forma a garantir

um nível de avaliação internacional
de segurança TIER,

numa camada elevada do TIER.

TIER é uma gradação
de segurança.

Então a gente, no caso,
contratou um datacenter TIER 4,

que é o penúltimo
nível de segurança máxima.

O nível máximo é 5.

No Brasil não existe
datacenter nível 5.

E também contratar links
duplicados de alta velocidade

de provedores diferentes

para ligar a empresa
ao novo datacenter.

Então, veja, tem duas iniciativas
aqui grandes para fazer.

Migrar todos equipamentos do grupo
jornalístico para um datacenter,

fechar contrato
com o datacenter

e também contratar links
de alta velocidade contingenciados.

Não é um trabalho simples,
é um trabalho longo,

por isso ele ficou
com priorização número 4,

e ficou um pouquinho
mais adiante,

porque ele envolvia
aqui todo um estudo

um pouco mais profundo,
até financeiro.

Vamos agora para
o terceiro item, então.

Intrusão por parte
de internautas,

pessoas externas à nossa
rede de computadores.

Análise de exposição: alta.

Como que a gente
chegou nessa conclusão

de que a exposição é alta?

Qual a justificativa?

Um teste de equipamento
detector de intrusão

apontou 3.714 tentativas de acessos

aos computadores do datacenter
do jornal por minuto.

Bom, a priorização ficou
em terceiro lugar.

Estratégia:
eliminar esse risco, como?

Instalando definitivamente um IDS,
que é um Intruder Detection System,

e configurar
o firewall para bloquear

pacotes de origem
de dados suspeitos.

O último risco: acesso físico
indevido ao datacenter.

Exposição: baixa.

Justificativa dessa análise.

Acesso ao datacenter já conta
com identificação por crachá

mais biometria da face.

Por raras vezes no ano,

a mola da porta
que fecha o datacenter

acaba não travando
após alguém entrar ou sair,

mas isso, raras vezes.

Então, o risco de alguém

indevidamente acessar
o datacenter é baixo.

A priorização é colocada
em primeiro lugar,

apesar do risco baixo, por quê?

Porque é fácil de solucionar.

Vamos fazer já.

E o que fizemos?
Eliminação. Como?

Trocando o sistema de mola
por uma mola mais forte.

Veja então a diversidade
de tratamentos

e perceba que é sempre
muito importante

quando você identificar
uma variável de risco,

apontar o grau
de exposição justificado.

Pense sempre
que solucionar os riscos

pode sair de uma solução
barata ou mais cara.

No exemplo que eu dei,
na parte de migração de datacenter,

nós temos ali um custo que,
com certeza, é altíssimo.

E foi, nesse caso.

Que é você contratar
um datacenter externo,

levar todos seus servidores
para esse datacenter

e depois fazer os contratos
de telecomunicações.

Essa conta custou algumas dezenas
de milhões de reais por ano,

para fazer isso aí funcionar
num outro datacenter.

Tudo isso rodar
em um outro datacenter.

Não é uma decisão
que eu tomo agora.

É uma decisão
que leva tempo.

Envolve área financeira,

envolve com certeza
os conselhos, os comitês,

envolve vários profissionais de TI
internos e dos terceiros.

Então, na hora de priorizar,
tem que levar em conta também isso.

Não basta você olhar
só a questão de probabilidade

de impactos
da ocorrência do risco,

mas também
os investimentos necessários

e o tempo para você solucionar
cada uma das questões

ou reduzir o tamanho
do problema

que esse risco
pode gerar no futuro.

Utilizando o método
que eu estou te mostrando aqui

na sua empresa,
seguindo esses passos,

você vai ter uma chance de sucesso
para avaliação dos seus riscos

e para proposição
de soluções

de uma forma
muito mais interessante,

com alta chance de você
conseguir implementar as suas ideias.