0:00:01.640,0:00:02.896
15 років тому

0:00:02.920,0:00:07.760
я вважала, що мені не слід перейматися[br]питанням гендерної диверсифікації.

0:00:08.480,0:00:11.720
За це мало б боротися старше покоління.

0:00:12.960,0:00:16.656
В університеті, де я навчалася, чоловіків[br]та жінок було порівну,

0:00:16.680,0:00:19.456
і ми, жінки, часто отримували кращі оцінки

0:00:19.480,0:00:22.856
І коли б не все йшло за планом,

0:00:22.880,0:00:24.896
питання гендерної рівності[br]та лідерства

0:00:24.920,0:00:29.000
могло виникнути само собою[br]через деякий час, правда ж?

0:00:30.640,0:00:32.400
Але це не зовсім так.

0:00:33.160,0:00:36.056
Піднімаючись по кар'єрній драбині на посаді "Консультант з питань управління"

0:00:36.080,0:00:38.136
в Європі та Сполучених Штатах,

0:00:38.160,0:00:42.736
я почала розуміти, що доволі часто[br]була єдиною жінкою в кімнаті,

0:00:42.760,0:00:46.280
і що однорідне лідерство все ще існує.

0:00:47.520,0:00:49.336
Багато керівників, яких я зустрічала,

0:00:49.360,0:00:54.176
під рівністю розуміли щось, [br]що відповідало вимогам політкоректності,

0:00:54.200,0:00:56.840
або, у кращому випадку, [br]вважали це правильним рішенням,

0:00:57.680,0:00:59.680
але аж ніяк не пріоритетним[br]напрямком роботи.

0:01:00.320,0:01:02.656
Просто у них не виникало підстав вважати,

0:01:02.680,0:01:07.656
що диверсифікація допоможе їм досягти[br]вкрай важливих та невідкладних цілей:

0:01:07.680,0:01:10.736
отримання бажаних сум,[br]відправка нового продукту,

0:01:10.760,0:01:13.040
справжніх цілей, які їх визначають.

0:01:14.440,0:01:17.856
Досвід моєї роботи[br]з різнобічними командами

0:01:17.880,0:01:21.976
показав, що коли вони вимагали[br]трішки більше зусиль на початку,

0:01:22.000,0:01:25.200
у них з'являлися [br]свіжіші та креативніші ідеї.

0:01:25.880,0:01:28.016
Тож я поцікавилася:

0:01:28.040,0:01:31.856
чи справді багатогранні організації[br]є більш інноваційними,

0:01:31.880,0:01:35.720
і чи може різноманіття бути більше,[br]ніж просто чимось, з чим треба рахуватись?

0:01:36.320,0:01:38.680
Чи може воно бути реальною[br]конкурентною перевагою?

0:01:40.360,0:01:44.640
Щоб дізнатися, ми, з Мюнхенським технічним університетом, провели дослідження.

0:01:45.400,0:01:50.576
Ми досліджували 171 компанію [br]в Німеччині, Австрії та Швейцарії,

0:01:50.600,0:01:53.536
і, в даний момент, ми збільшуємо це число

0:01:53.560,0:01:56.376
до 1600 компаній

0:01:56.400,0:01:58.880
у ще п'яти країнах [br]по всьому світу.

0:01:59.760,0:02:02.656
По суті, ці компанії мали відповісти[br]лише на два запитання:

0:02:02.680,0:02:05.720
наскільки інноваційними та наскільки [br]багатогранними вони є.

0:02:06.840,0:02:08.336
Щоб оцінити перше питання,

0:02:08.360,0:02:11.080
ми запитали їх про інноваційний дохід.

0:02:12.000,0:02:14.656
Інноваційни дохід - це частка прибутків,[br]яку вони отримали

0:02:14.680,0:02:17.696
від нових продуктів і послуг [br]за останні 3 роки,

0:02:17.720,0:02:20.976
це означає, що питання стояло[br]не в кількості креативних ідей,

0:02:21.000,0:02:24.816
а передусім в тому, чи вони втілюють[br]ці ідеї у продуктах та послугах,

0:02:24.840,0:02:28.240
які справді роблять компанію успішнішою[br]сьогодні та в майбутньому.

0:02:29.760,0:02:34.296
Для того, щоб оцінити багатогранність,[br]ми розглянули 6 різних чинників:

0:02:34.320,0:02:37.880
країна походження, вік, стать і т.д.

0:02:39.320,0:02:42.256
Готуючись поставити такі питання,

0:02:42.280,0:02:44.536
я разом зі своєю командою зібралися,

0:02:44.560,0:02:47.840
щоб обговорити, що ми хотіли б[br]отримати в результаті.

0:02:49.640,0:02:51.760
М'яко кажучи, ми виявилися песимістами.

0:02:53.000,0:02:56.536
Найскептичніша людина в команді[br]вважала, чи тверезо оцінила,

0:02:56.560,0:02:58.960
що нічого путнього з цього не вийде.

0:03:00.360,0:03:02.656
Більша частина команди [br]воліла діяти обережно,

0:03:02.680,0:03:06.576
тож ми всі гуртом зупинилися на "якщо б",

0:03:06.600,0:03:08.696
мається на увазі, що ми все-таки [br]могли б віднайти якийсь зв'язок

0:03:08.720,0:03:11.256
між інновацією та багатогранністю,

0:03:11.280,0:03:12.936
та не за всіма аспектами --

0:03:12.960,0:03:15.856
а тільки, якщо це відповідає[br]певним критеріям,

0:03:15.880,0:03:19.936
до прикладу, стиль лідерства,[br]дуже відкритий стиль лідерства,

0:03:19.960,0:03:24.120
який дозволяє людям вільно та безпечно висловлюватись і робити свій внесок.

0:03:26.240,0:03:28.280
Через пару місяців прийшли результати,

0:03:29.520,0:03:33.840
які переконали найбільших [br]скептиків серед нас.

0:03:34.560,0:03:36.416
Відповіддю було беззаперечне "так",

0:03:36.440,0:03:38.200
ніяких "якщо" та "але".

0:03:38.840,0:03:40.976
Дані нашого зразка показали,

0:03:41.000,0:03:45.480
що найбільш різносторонні компанії[br]є найбільш інноваційними, крапка.

0:03:47.120,0:03:52.136
Зараз чесно було б запитати -[br]що було раніше - курка чи яйце,

0:03:52.160,0:03:55.576
маю на увазі, чи вважаються компанії[br]більш інноваційними

0:03:55.600,0:03:58.256
через те, що у них різностороннє лідерство,

0:03:58.280,0:03:59.536
чи навпаки?

0:03:59.560,0:04:00.760
Що переважає?

0:04:01.280,0:04:05.040
Наразі, ми не знаємо, що візьме гору -[br]взаємозв'язок чи причина,

0:04:05.880,0:04:08.856
проте ми точно впевнені,

0:04:08.880,0:04:12.056
що у наших зразках [br]найбільш різнопланові компанії

0:04:12.080,0:04:13.576
є найбільш інноваційними,

0:04:13.600,0:04:15.896
а найінноваційніші компанії

0:04:15.920,0:04:17.760
мають найбільш різностороннє лідерство.

0:04:18.279,0:04:21.016
Тому справедливо вважати,

0:04:21.040,0:04:24.920
що диверсифікація сприяє інновації[br]і навпаки.

0:04:27.360,0:04:30.136
Коли ми опублікували результати,

0:04:30.160,0:04:34.736
нас здивувала реакція медіа.

0:04:34.760,0:04:37.656
Ми привернули до себе увагу.

0:04:37.680,0:04:40.176
Починалося досить інформативно,

0:04:40.200,0:04:44.456
типу "Жінки - стимулятори інновацій",

0:04:44.480,0:04:47.976
а закінчилось доволі сенсаційно.

0:04:48.000,0:04:49.936
(Сміх)

0:04:49.960,0:04:51.176
Як бачите,

0:04:51.200,0:04:54.296
"Жінки-домогосподарки обходяться[br]в трильйони",

0:04:54.320,0:04:56.256
і моє улюблене,

0:04:56.280,0:04:58.656
"Домогосподарки - вбивці інновацій."

0:04:58.680,0:05:01.696
Що ж, не існує такого поняття,[br]як погана реклама, вірно?

0:05:01.720,0:05:04.056
(Сміх)

0:05:04.080,0:05:06.056
Внаслідок цього репортажу,

0:05:06.080,0:05:09.536
нам почали дзвонити вищі керівники,

0:05:09.560,0:05:11.256
які хотіли краще зрозуміти,

0:05:11.280,0:05:14.840
увага... гендерну диверсифікацію.

0:05:15.680,0:05:19.776
Я зазвичай починаю обговорення[br]з такого питання:

0:05:19.800,0:05:23.936
"Що ви думаєте про ситуацію,[br]що склалася у вашій компанії?"

0:05:23.960,0:05:26.520
Часто відповідь звучить так:

0:05:27.480,0:05:30.520
"Ну, нам ще далеко до цього,[br]але у нас із цим досить незле."

0:05:31.240,0:05:33.416
Один керівник сказав мені, наприклад:

0:05:33.440,0:05:34.976
"У нас з цим досить непогано.

0:05:35.000,0:05:37.736
У нас в керівництві працює одна жінка."

0:05:37.760,0:05:39.096
(Сміх)

0:05:39.120,0:05:40.336
Вам смішно--

0:05:40.360,0:05:43.320
(Оплески)

0:05:46.760,0:05:50.136
Зараз вам смішно, але він мав рацію,[br]коли гордився цим,

0:05:50.160,0:05:51.496
тому що в Німеччині,

0:05:51.520,0:05:54.496
якщо ви - власник компанії,

0:05:54.520,0:05:57.096
де в колективі лише одна жінка,

0:05:57.120,0:05:59.536
то ви належите до групи з 30

0:05:59.560,0:06:03.216
з-поміж 100 найбільших, [br]зареєстрованих на біржі компаній.

0:06:03.240,0:06:08.456
В інших 70 компаніях працюють[br]самі лише чоловіки,

0:06:08.480,0:06:12.296
і ні в одній з цих 100 найбільших [br]компаній

0:06:12.320,0:06:16.000
на керівній посаді немає жінки.

0:06:17.080,0:06:19.320
Але є один вкрай важливий момент.

0:06:20.240,0:06:24.216
Ці декілька жінок у керівництві

0:06:24.240,0:06:26.136
не змінять ситуацію.

0:06:26.160,0:06:30.280
Наші дані свідчать, що гендерна рівність[br]зможе вплинути на інновацію лише тоді,

0:06:31.200,0:06:34.920
коли більш, ніж 20% жінок[br]посідатимуть керівні місця.

0:06:35.480,0:06:37.080
Давайте подивимось на цифри.

0:06:38.600,0:06:42.296
Як бачимо, ми поділили зразки на 3 групи,

0:06:42.320,0:06:45.216
і результати виявились невтішними.

0:06:45.240,0:06:49.936
Лише в групі, де понад 20% становлять[br]жінки на керівній посаді,

0:06:49.960,0:06:53.840
можна побачити явний приріст[br]інноваційного доходу,

0:06:54.840,0:06:56.816
що перевищує середні показники.

0:06:56.840,0:07:01.496
Отож, досвід та дані показують, що[br]таки потрібна критична маса,

0:07:01.520,0:07:03.016
щоб зрушити з мертвої точки,

0:07:03.040,0:07:06.376
і такі компанії, як Alibaba, [br]JP Morgan чи Apple

0:07:06.400,0:07:09.760
на сьогоднішній день [br]вже досягли найвищого рівня.

0:07:12.480,0:07:14.880
Доволі часто відповідали так:

0:07:16.520,0:07:19.400
"Що ж, пройде трохи часу [br]і все налагодиться."

0:07:20.200,0:07:23.456
І мені дуже шкода, [br]що є люди, які так думають,

0:07:23.480,0:07:25.400
тому що раніше я й сама [br]була такої думки.

0:07:26.600,0:07:29.896
Давайте знову подивимося на цифри,

0:07:29.920,0:07:32.056
візьмемо до прикладу Німеччину.

0:07:32.080,0:07:34.296
Дозвольте мені першою поділитися[br]з вами хорошою новиною.

0:07:34.320,0:07:37.136
Частка жінок, випускниць коледжу

0:07:37.160,0:07:40.576
зі щонайменш 10-річним досвідом роботи

0:07:40.600,0:07:43.896
непогано зросла за останні 20 років,

0:07:43.920,0:07:47.696
а це означає, що басейн, [br]в якому виловлюють жінок-лідерів,

0:07:47.720,0:07:49.856
з часом збільшився,

0:07:49.880,0:07:51.576
і це чудово.

0:07:51.600,0:07:53.440
Що ж, згідно з моєю старою теорією,

0:07:54.880,0:07:56.456
частка жінок на керівних посадах

0:07:56.480,0:07:58.800
зростатиме більш-менш одночасно, згідні?

0:07:59.840,0:08:02.720
А зараз подивіться, яка насправді ситуація.

0:08:03.480,0:08:05.040
Навіть не близько,

0:08:07.360,0:08:10.576
а це значить, що я дуже помилялася,

0:08:10.600,0:08:13.376
і свідчить про те, що моє покоління,

0:08:13.400,0:08:14.600
ваше покоління,

0:08:15.680,0:08:19.200
найбільш освічене покоління[br]жінок за всю історію,

0:08:20.520,0:08:21.936
просто не змогло з цим впоратись.

0:08:21.960,0:08:26.456
Ми не змогли підвищити рейтинг лідерства.

0:08:26.480,0:08:29.400
Освіта просто не відбилася на лідерстві.

0:08:30.720,0:08:33.816
Мені це було боляче усвідомлювати,

0:08:33.840,0:08:35.976
але змусило мене замислитись,

0:08:36.000,0:08:38.296
якщо ми хочемо змінити ситуацію,

0:08:38.320,0:08:40.679
тоді нам потрібно діяти[br]і вдосконалюватись.

0:08:42.200,0:08:44.560
То що ж робити?

0:08:45.320,0:08:48.856
Досягти мети, а саме мати більш,[br]як 20% жінок на керівних посадах,

0:08:48.880,0:08:51.256
здасться для багатьох складним завданням,

0:08:51.280,0:08:53.760
можна зрозуміти, враховуючи досвід роботи.

0:08:55.080,0:08:56.296
Але це реально,

0:08:56.320,0:08:59.576
сьогодні багато компаній прогресують

0:08:59.600,0:09:01.216
і чудово справляються.

0:09:01.240,0:09:04.696
До прикладу, компанія-розробник програмного забезпечення SAP.

0:09:04.720,0:09:09.376
В 2011 році їхня компанія налічувала[br]19% жінок-керівників,

0:09:09.400,0:09:11.256
при цьому вони вирішили не зупинятись

0:09:11.280,0:09:14.456
і працювали над тими сферами[br]бізнесу, які ви зараз

0:09:14.480,0:09:16.016
прагнете вдосконалити.

0:09:16.040,0:09:18.520
Вони поставили собі реальну мету.

0:09:19.440,0:09:24.336
Вони поставили собі за мету мати[br]в колективі 25% жінок у 2017 році,

0:09:24.360,0:09:25.960
і вони її досягли.

0:09:27.120,0:09:30.536
Цілі змусили їх підійти креативніше[br]до питання про формування керівників

0:09:30.560,0:09:33.016
і залучення персоналу[br]з нових джерел.

0:09:33.040,0:09:37.400
Наразі вони поставили собі за мету[br]мати 30% жінок на керівних посадах у 2022.

0:09:38.480,0:09:40.936
Отож, досвід показує, що це [br]цілком реально зробити,

0:09:40.960,0:09:42.936
і врешті,

0:09:42.960,0:09:47.096
все це зводиться до двох рішень,[br]які багато з нас приймає кожного дня

0:09:47.120,0:09:49.880
в кожній компанії:

0:09:51.640,0:09:55.040
кого найняти та кого підвищувати.

0:09:56.000,0:09:58.576
Ніхто не проти жіночих програм,

0:09:58.600,0:10:00.936
мереж, викладань, тренінгів.

0:10:00.960,0:10:02.160
Все добре.

0:10:03.320,0:10:05.256
Але це і є ці два рішення,

0:10:05.280,0:10:09.296
що врешті-решт надсилають[br]найпотужніший сигнал про зміну

0:10:09.320,0:10:10.840
в будь-якій організації.

0:10:13.040,0:10:16.096
Я не збираюся ставати захисником[br]гендерної диверсифікації.

0:10:16.120,0:10:17.840
Я - бізнес-консультант.

0:10:18.720,0:10:23.696
Але моєю ціллю є змінити[br]обличчя лідерства,

0:10:23.720,0:10:25.160
зробити його більш різнобічним --

0:10:26.080,0:10:28.576
не для того, щоб лідери могли[br]поставити галочку

0:10:28.600,0:10:31.576
і відчути, що дотримались[br]якихось вимог

0:10:31.600,0:10:34.136
чи були політкоректними.

0:10:34.160,0:10:35.856
Але тому, що вони розуміють,

0:10:35.880,0:10:39.376
що диверсифікація робить їхню організацію

0:10:39.400,0:10:40.800
більш інноваційною, кращою.

0:10:41.680,0:10:45.536
Дотримуючись гендерного розмаїття[br]та охоплюючи різносторонні таланти,

0:10:45.560,0:10:47.880
ми забезпечуємо кожного[br]реальною можливістю.

0:10:48.520,0:10:50.176
Дуже дякую.

0:10:50.200,0:10:52.840
(Оплески)