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Title: 
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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:01.64,0:00:02.90,Default,,0000,0000,0000,,15年前は
Dialogue: 0,0:00:02.92,0:00:07.76,Default,,0000,0000,0000,,「多様性」なんて 私が心配すべきこととは\N思ってもいませんでした
Dialogue: 0,0:00:08.48,0:00:11.72,Default,,0000,0000,0000,,戦って手に入れるというのは\N私より上の世代の話だと思っていました
Dialogue: 0,0:00:12.96,0:00:16.66,Default,,0000,0000,0000,,私の通っていた大学では\N男女比が五分五分で
Dialogue: 0,0:00:16.68,0:00:19.46,Default,,0000,0000,0000,,私たち女性の方が良い成績でした
Dialogue: 0,0:00:19.48,0:00:22.86,Default,,0000,0000,0000,,だから 完璧とまではいかなくとも
Dialogue: 0,0:00:22.88,0:00:24.90,Default,,0000,0000,0000,,多様性とか\N女性指導者が決定権を持つことは
Dialogue: 0,0:00:24.92,0:00:29.00,Default,,0000,0000,0000,,そのうち自然に起こるはずだと\N思っていたんです
Dialogue: 0,0:00:30.64,0:00:32.40,Default,,0000,0000,0000,,でも そうではありませんでした
Dialogue: 0,0:00:33.16,0:00:36.06,Default,,0000,0000,0000,,欧米社会で\N経営コンサルタントとして
Dialogue: 0,0:00:36.08,0:00:38.14,Default,,0000,0000,0000,,出世の階段を登っている時
Dialogue: 0,0:00:38.16,0:00:42.74,Default,,0000,0000,0000,,自分が紅一点の状況に頻繁に遭遇し\N依然として指導者の地位を男性ばかりが
Dialogue: 0,0:00:42.76,0:00:46.28,Default,,0000,0000,0000,,占めていることに\N気づくようになりました
Dialogue: 0,0:00:47.52,0:00:49.34,Default,,0000,0000,0000,,私が出会ったリーダーたちは
Dialogue: 0,0:00:49.36,0:00:54.18,Default,,0000,0000,0000,,「多様性」とは 政治的公正さの観点から\N遵守すべきことだとか
Dialogue: 0,0:00:54.20,0:00:56.84,Default,,0000,0000,0000,,最良の場合\N正しいことだと感じていても
Dialogue: 0,0:00:57.68,0:00:59.68,Default,,0000,0000,0000,,ビジネスの優先事とは\N思っていませんでした
Dialogue: 0,0:01:00.32,0:01:02.66,Default,,0000,0000,0000,,彼らは「多様性」が
Dialogue: 0,0:01:02.68,0:01:07.66,Default,,0000,0000,0000,,目下 差し迫った目標達成に\N役立つとは思っていませんでした
Dialogue: 0,0:01:07.68,0:01:10.74,Default,,0000,0000,0000,,その目標とは 数値目標の達成や\N新商品の市場出荷などの
Dialogue: 0,0:01:10.76,0:01:13.04,Default,,0000,0000,0000,,自らの価値を測る\N本当の意味での目標です
Dialogue: 0,0:01:14.44,0:01:17.86,Default,,0000,0000,0000,,私自身が 多様性のある\Nチームで働いた経験では
Dialogue: 0,0:01:17.88,0:01:21.98,Default,,0000,0000,0000,,チームメンバー達は 最初に\N少しだけ多くの努力を必要とする一方
Dialogue: 0,0:01:22.00,0:01:25.20,Default,,0000,0000,0000,,より新鮮で より独創的な\Nアイデアを生み出しました
Dialogue: 0,0:01:25.88,0:01:28.02,Default,,0000,0000,0000,,そこで 疑問が生まれました
Dialogue: 0,0:01:28.04,0:01:31.86,Default,,0000,0000,0000,,多様性のある組織は本当に\Nイノベーティブになるのでしょうか？
Dialogue: 0,0:01:31.88,0:01:35.72,Default,,0000,0000,0000,,「多様性」は単に遵守すべきものという\N考え方を超えられるでしょうか？
Dialogue: 0,0:01:36.32,0:01:38.68,Default,,0000,0000,0000,,競争社会の中で\N真の利点になり得るのでしょうか？
Dialogue: 0,0:01:40.36,0:01:44.64,Default,,0000,0000,0000,,私たちはその答えを見つけるため\Nミュンヘン工科大学と共同研究を始めました
Dialogue: 0,0:01:45.40,0:01:50.58,Default,,0000,0000,0000,,ドイツ、オーストリア、スイスにある\N171企業を調査し
Dialogue: 0,0:01:50.60,0:01:53.54,Default,,0000,0000,0000,,現在は 調査対象に
Dialogue: 0,0:01:53.56,0:01:56.38,Default,,0000,0000,0000,,世界５カ国 1600社を追加して
Dialogue: 0,0:01:56.40,0:01:58.88,Default,,0000,0000,0000,,研究を拡大しています
Dialogue: 0,0:01:59.76,0:02:02.66,Default,,0000,0000,0000,,私たちは各企業に\N主に２点 尋ねました
Dialogue: 0,0:02:02.68,0:02:05.72,Default,,0000,0000,0000,,どの程度イノベーティブか\Nそして どの程度 多様かです
Dialogue: 0,0:02:06.84,0:02:08.34,Default,,0000,0000,0000,,１点目を測るために
Dialogue: 0,0:02:08.36,0:02:11.08,Default,,0000,0000,0000,,イノベーションによる売上を尋ねました
Dialogue: 0,0:02:12.00,0:02:14.66,Default,,0000,0000,0000,,「イノベーションによる売上」とは\Nその企業が過去３年間に
Dialogue: 0,0:02:14.68,0:02:17.70,Default,,0000,0000,0000,,新製品や新サービスから得られた売上です
Dialogue: 0,0:02:17.72,0:02:20.98,Default,,0000,0000,0000,,つまり 企業に尋ねたのは\N創造的なアイデアの「数」でなく
Dialogue: 0,0:02:21.00,0:02:24.82,Default,,0000,0000,0000,,それらのアイデアを\N企業が現在も将来も一層成功できるような
Dialogue: 0,0:02:24.84,0:02:28.24,Default,,0000,0000,0000,,商品やサービスとして\N具現化できたかどうかです
Dialogue: 0,0:02:29.76,0:02:34.30,Default,,0000,0000,0000,,多様性を数値化するために\N私たちは６つの要素に注目しました
Dialogue: 0,0:02:34.32,0:02:37.88,Default,,0000,0000,0000,,その中には\N出身国と年齢と性別等が含まれます
Dialogue: 0,0:02:39.32,0:02:42.26,Default,,0000,0000,0000,,実際にこれらのアンケートで\Nフィールド調査を行う前に
Dialogue: 0,0:02:42.28,0:02:44.54,Default,,0000,0000,0000,,チームミーティングで
Dialogue: 0,0:02:44.56,0:02:47.84,Default,,0000,0000,0000,,どのような結果が予想されるか\N議論しました
Dialogue: 0,0:02:49.64,0:02:51.76,Default,,0000,0000,0000,,控えめにみても\N楽観的でありませんでした
Dialogue: 0,0:02:53.00,0:02:56.54,Default,,0000,0000,0000,,最も懐疑的なメンバーは\N何も発見できない可能性が
Dialogue: 0,0:02:56.56,0:02:58.96,Default,,0000,0000,0000,,かなり高いと考えていました
Dialogue: 0,0:03:00.36,0:03:02.66,Default,,0000,0000,0000,,メンバーは ほぼ全員\N慎重な態度をとったため
Dialogue: 0,0:03:02.68,0:03:06.58,Default,,0000,0000,0000,,チームとしては「特定の条件下では」\Nという結果になると考えました
Dialogue: 0,0:03:06.60,0:03:11.26,Default,,0000,0000,0000,,「イノベーション」と「多様性」の間に\N何らかの関係は見つかるかもしれないが
Dialogue: 0,0:03:11.28,0:03:12.94,Default,,0000,0000,0000,,それは普遍的なものでなく
Dialogue: 0,0:03:12.96,0:03:15.86,Default,,0000,0000,0000,,特定の基準を満たした場合のみに\Nなると考えたのです
Dialogue: 0,0:03:15.88,0:03:19.94,Default,,0000,0000,0000,,例えば リーダーシップのスタイルが\N非常にオープンで
Dialogue: 0,0:03:19.96,0:03:24.12,Default,,0000,0000,0000,,みんなに発言の自由と安全性があり\N意見を反映できる場合のみ という条件です
Dialogue: 0,0:03:26.24,0:03:28.28,Default,,0000,0000,0000,,２、３ヶ月後に\Nデータが届き始め
Dialogue: 0,0:03:29.52,0:03:33.84,Default,,0000,0000,0000,,私たちの中で最も懐疑的だった\Nメンバーをも納得させました
Dialogue: 0,0:03:34.56,0:03:36.42,Default,,0000,0000,0000,,答えは明白で
Dialogue: 0,0:03:36.44,0:03:38.20,Default,,0000,0000,0000,,議論の余地はありませんでした
Dialogue: 0,0:03:38.84,0:03:40.98,Default,,0000,0000,0000,,私たちが得たデータサンプルで分かったのは
Dialogue: 0,0:03:41.00,0:03:45.48,Default,,0000,0000,0000,,多様性のある会社ほどイノベーティブである\Nという単純な結論でした
Dialogue: 0,0:03:47.12,0:03:52.14,Default,,0000,0000,0000,,さて 当然生じる疑問は\N「卵が先かニワトリが先か」
Dialogue: 0,0:03:52.16,0:03:55.58,Default,,0000,0000,0000,,つまり 企業がよりイノベーティブになるのは
Dialogue: 0,0:03:55.60,0:03:58.26,Default,,0000,0000,0000,,リーダーシップが多様だからなのか
Dialogue: 0,0:03:58.28,0:03:59.54,Default,,0000,0000,0000,,それとも その逆か？
Dialogue: 0,0:03:59.56,0:04:00.76,Default,,0000,0000,0000,,どちらでしょうか？
Dialogue: 0,0:04:01.28,0:04:05.04,Default,,0000,0000,0000,,相関関係か因果関係かは\Nよく分かりませんが
Dialogue: 0,0:04:05.88,0:04:08.86,Default,,0000,0000,0000,,はっきりと分かっていることがあります
Dialogue: 0,0:04:08.88,0:04:12.06,Default,,0000,0000,0000,,私たちが得たサンプルでは\N多様性のある会社ほど
Dialogue: 0,0:04:12.08,0:04:13.58,Default,,0000,0000,0000,,よりイノベーティブであり
Dialogue: 0,0:04:13.60,0:04:15.90,Default,,0000,0000,0000,,イノベーティブであるほど\Nリーダーシップは
Dialogue: 0,0:04:15.92,0:04:17.76,Default,,0000,0000,0000,,多様性に富むということです
Dialogue: 0,0:04:18.28,0:04:21.02,Default,,0000,0000,0000,,両方とも正しいと仮定してよいでしょう
Dialogue: 0,0:04:21.04,0:04:24.92,Default,,0000,0000,0000,,つまり 多様性がイノベーションを促し\Nイノベーションが多様性を促進するのです
Dialogue: 0,0:04:27.36,0:04:30.14,Default,,0000,0000,0000,,さて この結果を発表した途端
Dialogue: 0,0:04:30.16,0:04:34.74,Default,,0000,0000,0000,,私たちは メディアの反応に\N驚かされました
Dialogue: 0,0:04:34.76,0:04:37.66,Default,,0000,0000,0000,,私たちはかなりの注目を集めました
Dialogue: 0,0:04:37.68,0:04:40.18,Default,,0000,0000,0000,,その反応は かなり事実に近い
Dialogue: 0,0:04:40.20,0:04:44.46,Default,,0000,0000,0000,,「女性の割合が高いとイノベーションが\N促進される」といったものから
Dialogue: 0,0:04:44.48,0:04:47.98,Default,,0000,0000,0000,,ややセンセーショナルなものまでありました
Dialogue: 0,0:04:48.00,0:04:49.94,Default,,0000,0000,0000,,（笑）
Dialogue: 0,0:04:49.96,0:04:51.18,Default,,0000,0000,0000,,ご覧の通り
Dialogue: 0,0:04:51.20,0:04:54.30,Default,,0000,0000,0000,,「女性を家に閉じ込めておくのは \N何兆ドルもの損失」とか
Dialogue: 0,0:04:54.32,0:04:56.26,Default,,0000,0000,0000,,私が個人的に好きなのは
Dialogue: 0,0:04:56.28,0:04:58.66,Default,,0000,0000,0000,,「専業主婦はイノベーションを破壊する」です
Dialogue: 0,0:04:58.68,0:05:01.70,Default,,0000,0000,0000,,まあ悪い評判も 評判ですから
Dialogue: 0,0:05:01.72,0:05:04.06,Default,,0000,0000,0000,,（笑）
Dialogue: 0,0:05:04.08,0:05:06.06,Default,,0000,0000,0000,,このような報道の背後で
Dialogue: 0,0:05:06.08,0:05:09.54,Default,,0000,0000,0000,,企業の上級管理職の方から\N電話がありました
Dialogue: 0,0:05:09.56,0:05:11.26,Default,,0000,0000,0000,,もっと知りたいという内容でした
Dialogue: 0,0:05:11.28,0:05:14.84,Default,,0000,0000,0000,,特に驚いたことは\N性的多様性について知りたいというのです
Dialogue: 0,0:05:15.68,0:05:19.78,Default,,0000,0000,0000,,私は このような議論を\N質問から始めることが多く
Dialogue: 0,0:05:19.80,0:05:23.94,Default,,0000,0000,0000,,「御社の現在の状況を\Nどうお考えですか？」と尋ねると
Dialogue: 0,0:05:23.96,0:05:26.52,Default,,0000,0000,0000,,よくある回答は
Dialogue: 0,0:05:27.48,0:05:30.52,Default,,0000,0000,0000,,「まあ うちはさほど進んでませんが\Nたいして悪くもないですよ」
Dialogue: 0,0:05:31.24,0:05:33.42,Default,,0000,0000,0000,,例えば ある企業幹部の方は
Dialogue: 0,0:05:33.44,0:05:34.98,Default,,0000,0000,0000,,「うちはそこまで悪くないです
Dialogue: 0,0:05:35.00,0:05:37.74,Default,,0000,0000,0000,,役員会に女性が１人いますから」
Dialogue: 0,0:05:37.76,0:05:39.10,Default,,0000,0000,0000,,（笑）
Dialogue: 0,0:05:39.12,0:05:40.34,Default,,0000,0000,0000,,皆さん笑っていますね
Dialogue: 0,0:05:40.36,0:05:43.32,Default,,0000,0000,0000,,（拍手）
Dialogue: 0,0:05:46.76,0:05:50.14,Default,,0000,0000,0000,,さて皆さん笑っていますが\N彼が誇らしげだったことには一理あります
Dialogue: 0,0:05:50.16,0:05:51.50,Default,,0000,0000,0000,,なぜならドイツでは
Dialogue: 0,0:05:51.52,0:05:54.50,Default,,0000,0000,0000,,もし皆さんが会社の経営者で
Dialogue: 0,0:05:54.52,0:05:57.10,Default,,0000,0000,0000,,役員会に１人でも女性がいれば
Dialogue: 0,0:05:57.12,0:05:59.54,Default,,0000,0000,0000,,その会社は上場企業トップ100社の中でも
Dialogue: 0,0:05:59.56,0:06:03.22,Default,,0000,0000,0000,,特別な30社に入ります
Dialogue: 0,0:06:03.24,0:06:08.46,Default,,0000,0000,0000,,残る70社の企業の役員会には\N男性しかおらず
Dialogue: 0,0:06:08.48,0:06:12.30,Default,,0000,0000,0000,,しかも 上場企業トップ100社には
Dialogue: 0,0:06:12.32,0:06:16.00,Default,,0000,0000,0000,,現時点で 女性のCEOは１人もいません
Dialogue: 0,0:06:17.08,0:06:19.32,Default,,0000,0000,0000,,でも ここに 非常に\N重要な真実があります
Dialogue: 0,0:06:20.24,0:06:24.22,Default,,0000,0000,0000,,わずかな数の女性役員だけでは
Dialogue: 0,0:06:24.24,0:06:26.14,Default,,0000,0000,0000,,何の変化も生まれません
Dialogue: 0,0:06:26.16,0:06:30.28,Default,,0000,0000,0000,,私たちのデータでは 性的多様性が\Nイノベーションにインパクトを与えるには
Dialogue: 0,0:06:31.20,0:06:34.92,Default,,0000,0000,0000,,20％以上の女性管理職が必要です
Dialogue: 0,0:06:35.48,0:06:37.08,Default,,0000,0000,0000,,少し 数字に注目してみましょう
Dialogue: 0,0:06:38.60,0:06:42.30,Default,,0000,0000,0000,,このように 私たちはサンプルを\N３グループに分けました
Dialogue: 0,0:06:42.32,0:06:45.22,Default,,0000,0000,0000,,その結果はかなり印象的です
Dialogue: 0,0:06:45.24,0:06:49.94,Default,,0000,0000,0000,,女性リーダーの割合が20％を\N超えるグループだけ
Dialogue: 0,0:06:49.96,0:06:53.84,Default,,0000,0000,0000,,イノベーションによる売上が\N平均値に比べて
Dialogue: 0,0:06:54.84,0:06:56.82,Default,,0000,0000,0000,,明らかに上振れしています
Dialogue: 0,0:06:56.84,0:07:01.50,Default,,0000,0000,0000,,経験とデータによると\N目に見える変化をもたらすには
Dialogue: 0,0:07:01.52,0:07:03.02,Default,,0000,0000,0000,,一定の人数を超える必要があります
Dialogue: 0,0:07:03.04,0:07:06.38,Default,,0000,0000,0000,,アリババ、JPモルガン、アップル等は
Dialogue: 0,0:07:06.40,0:07:09.76,Default,,0000,0000,0000,,現時点で 今述べた閾値に達しています
Dialogue: 0,0:07:12.48,0:07:14.88,Default,,0000,0000,0000,,もう一つ かなり見られた反応は
Dialogue: 0,0:07:16.52,0:07:19.40,Default,,0000,0000,0000,,「まあ そのうち解決するでしょう」\Nというものです
Dialogue: 0,0:07:20.20,0:07:23.46,Default,,0000,0000,0000,,こうした視点に\N私は心から共感します
Dialogue: 0,0:07:23.48,0:07:25.40,Default,,0000,0000,0000,,なぜなら 私もそう考えていたからです
Dialogue: 0,0:07:26.60,0:07:29.90,Default,,0000,0000,0000,,さて ここで再び\Nドイツを例にとって
Dialogue: 0,0:07:29.92,0:07:32.06,Default,,0000,0000,0000,,数字を見てみましょう
Dialogue: 0,0:07:32.08,0:07:34.30,Default,,0000,0000,0000,,まず朗報ですが
Dialogue: 0,0:07:34.32,0:07:37.14,Default,,0000,0000,0000,,大卒で10年以上の専門職の経験を持つ
Dialogue: 0,0:07:37.16,0:07:40.58,Default,,0000,0000,0000,,女性が占める割合は
Dialogue: 0,0:07:40.60,0:07:43.90,Default,,0000,0000,0000,,この20年間で大幅に増えています
Dialogue: 0,0:07:43.92,0:07:47.70,Default,,0000,0000,0000,,つまり 女性リーダー候補生は
Dialogue: 0,0:07:47.72,0:07:49.86,Default,,0000,0000,0000,,年々 増加の一途を辿っています
Dialogue: 0,0:07:49.88,0:07:51.58,Default,,0000,0000,0000,,これは朗報です
Dialogue: 0,0:07:51.60,0:07:53.44,Default,,0000,0000,0000,,かつての私の理論に従えば
Dialogue: 0,0:07:54.88,0:07:56.46,Default,,0000,0000,0000,,女性リーダーの割合は大体
Dialogue: 0,0:07:56.48,0:07:58.80,Default,,0000,0000,0000,,並行して増加しているはずですよね？
Dialogue: 0,0:07:59.84,0:08:02.72,Default,,0000,0000,0000,,ここで 実際の成果を\N見てみましょう
Dialogue: 0,0:08:03.48,0:08:05.04,Default,,0000,0000,0000,,期待した値には程遠い状態です
Dialogue: 0,0:08:07.36,0:08:10.58,Default,,0000,0000,0000,,つまり私の理論は全くの間違いで
Dialogue: 0,0:08:10.60,0:08:13.38,Default,,0000,0000,0000,,私の世代でも
Dialogue: 0,0:08:13.40,0:08:14.60,Default,,0000,0000,0000,,皆さんの世代でも
Dialogue: 0,0:08:15.68,0:08:19.20,Default,,0000,0000,0000,,歴史上で最も\N女性の学歴が高いのに
Dialogue: 0,0:08:20.52,0:08:21.94,Default,,0000,0000,0000,,成果が上がっていません
Dialogue: 0,0:08:21.96,0:08:26.46,Default,,0000,0000,0000,,それほどたくさんの\N女性リーダーは輩出できていません
Dialogue: 0,0:08:26.48,0:08:29.40,Default,,0000,0000,0000,,教育はリーダーの数の\N増加に繋がりません
Dialogue: 0,0:08:30.72,0:08:33.82,Default,,0000,0000,0000,,これは私にとって\N辛い発見でしたが
Dialogue: 0,0:08:33.84,0:08:35.98,Default,,0000,0000,0000,,気づいたことがあります
Dialogue: 0,0:08:36.00,0:08:38.30,Default,,0000,0000,0000,,それは この状況を変えたいと思うなら
Dialogue: 0,0:08:38.32,0:08:40.68,Default,,0000,0000,0000,,関与して もっと頑張る必要があります
Dialogue: 0,0:08:42.20,0:08:44.56,Default,,0000,0000,0000,,では どうするのか？
Dialogue: 0,0:08:45.32,0:08:48.86,Default,,0000,0000,0000,,女性が管理職の20％以上の割合を\N占めることは 多くの人にとって
Dialogue: 0,0:08:48.88,0:08:51.26,Default,,0000,0000,0000,,困難な課題に見えるかもしれません
Dialogue: 0,0:08:51.28,0:08:53.76,Default,,0000,0000,0000,,実績を見れば当然です
Dialogue: 0,0:08:55.08,0:08:56.30,Default,,0000,0000,0000,,でも 実行可能であり
Dialogue: 0,0:08:56.32,0:08:59.58,Default,,0000,0000,0000,,現在 進歩を遂げて\N成功している
Dialogue: 0,0:08:59.60,0:09:01.22,Default,,0000,0000,0000,,企業はたくさんあります
Dialogue: 0,0:09:01.24,0:09:04.70,Default,,0000,0000,0000,,例えば SAPという \Nソフトウェア企業では
Dialogue: 0,0:09:04.72,0:09:09.38,Default,,0000,0000,0000,,2011年には管理職のうち\N19％が女性でしたが
Dialogue: 0,0:09:09.40,0:09:11.26,Default,,0000,0000,0000,,一層の改善を目指しました
Dialogue: 0,0:09:11.28,0:09:14.46,Default,,0000,0000,0000,,他のビジネスエリアで\N改善を目指す時にとる手法を
Dialogue: 0,0:09:14.48,0:09:16.02,Default,,0000,0000,0000,,実行したのです
Dialogue: 0,0:09:16.04,0:09:18.52,Default,,0000,0000,0000,,彼らは 計測可能な\N数値目標を立てました
Dialogue: 0,0:09:19.44,0:09:24.34,Default,,0000,0000,0000,,そして 2017年の達成目標を\N25％に設定して
Dialogue: 0,0:09:24.36,0:09:25.96,Default,,0000,0000,0000,,最近それを達成しました
Dialogue: 0,0:09:27.12,0:09:30.54,Default,,0000,0000,0000,,高い目標値を設定したことで\N管理職の人材開発方法や
Dialogue: 0,0:09:30.56,0:09:33.02,Default,,0000,0000,0000,,新しい人材プールの利用を\N工夫するようになりました
Dialogue: 0,0:09:33.04,0:09:37.40,Default,,0000,0000,0000,,さらに2022年には 管理職の30％を\N女性にすることを目指しています
Dialogue: 0,0:09:38.48,0:09:40.94,Default,,0000,0000,0000,,経験によるとそれは実現可能な目標ですが
Dialogue: 0,0:09:40.96,0:09:42.94,Default,,0000,0000,0000,,結局のところ
Dialogue: 0,0:09:42.96,0:09:47.10,Default,,0000,0000,0000,,あらゆる組織で\N私たちの多くが下している
Dialogue: 0,0:09:47.12,0:09:49.88,Default,,0000,0000,0000,,２つの判断に集約されます
Dialogue: 0,0:09:51.64,0:09:55.04,Default,,0000,0000,0000,,誰を雇うか？\N誰を育てて昇進させるのか？
Dialogue: 0,0:09:56.00,0:10:00.94,Default,,0000,0000,0000,,女性のプログラム、ネットワーク、人材育成\Nトレーニングを阻むものは何もありません
Dialogue: 0,0:10:00.96,0:10:02.16,Default,,0000,0000,0000,,全て良いものです
Dialogue: 0,0:10:03.32,0:10:05.26,Default,,0000,0000,0000,,でもこれら２つの判断が
Dialogue: 0,0:10:05.28,0:10:09.30,Default,,0000,0000,0000,,最終的には あらゆる組織に\N変化を促す
Dialogue: 0,0:10:09.32,0:10:10.84,Default,,0000,0000,0000,,強力なシグナルを送ります
Dialogue: 0,0:10:13.04,0:10:16.10,Default,,0000,0000,0000,,私は多様性の擁護役に\Nなろうとした訳ではありません
Dialogue: 0,0:10:16.12,0:10:17.84,Default,,0000,0000,0000,,私は企業のアドバイザーです
Dialogue: 0,0:10:18.72,0:10:23.70,Default,,0000,0000,0000,,しかし 私の今の目標は\Nリーダーシップの顔ぶれを変えて
Dialogue: 0,0:10:23.72,0:10:25.16,Default,,0000,0000,0000,,多様性を高めることです
Dialogue: 0,0:10:26.08,0:10:28.58,Default,,0000,0000,0000,,管理職がチェック欄を埋めるだけで
Dialogue: 0,0:10:28.60,0:10:31.58,Default,,0000,0000,0000,,ルールを守っていると思ったり\N政治的に公正であると
Dialogue: 0,0:10:31.60,0:10:34.14,Default,,0000,0000,0000,,思えるようにするためではなく
Dialogue: 0,0:10:34.16,0:10:35.86,Default,,0000,0000,0000,,多様性によって
Dialogue: 0,0:10:35.88,0:10:39.38,Default,,0000,0000,0000,,組織がよりイノベーティブになり\Nより向上することを
Dialogue: 0,0:10:39.40,0:10:40.80,Default,,0000,0000,0000,,彼らに理解してもらうためです
Dialogue: 0,0:10:41.68,0:10:45.54,Default,,0000,0000,0000,,多様性を受け入れ\N多様な才能を受け入れることで
Dialogue: 0,0:10:45.56,0:10:47.88,Default,,0000,0000,0000,,私たちは 全ての人に\N真の機会を提供します
Dialogue: 0,0:10:48.52,0:10:50.18,Default,,0000,0000,0000,,本当にありがとうございました
Dialogue: 0,0:10:50.20,0:10:52.84,Default,,0000,0000,0000,,（拍手）