WEBVTT

00:00:01.640 --> 00:00:02.896
Prije petnaest godina

00:00:02.920 --> 00:00:07.760
mislila sam da raznolikost nije nešto
oko čega moram brinuti.

00:00:08.480 --> 00:00:11.720
To je nešto za što se morala boriti
starija generacija.

00:00:12.960 --> 00:00:16.656
Na mojem fakultetu,
omjer muškaraca i žena bio je 50:50

00:00:16.680 --> 00:00:19.456
i često smo mi žene imale bolje ocjene.

00:00:19.480 --> 00:00:22.856
Iako nije sve bilo savršeno,

00:00:22.880 --> 00:00:24.896
odluke vezane za raznolikost i vodstvo

00:00:24.920 --> 00:00:29.000
bilo je nešto što bi se s vremenom
prirodno dogodilo, zar ne?

NOTE Paragraph

00:00:30.640 --> 00:00:32.400
Pa, ne baš posve.

00:00:33.160 --> 00:00:36.106
Uspinjući se ljestvicom,
radeći kao konzultantica za menadžment

00:00:36.106 --> 00:00:38.136
po Europi i SAD-u,

00:00:38.280 --> 00:00:42.736
počela sam uviđati koliko često sam bila
jedina žena u prostoriji

00:00:42.760 --> 00:00:46.280
i koliko je vodstvo i dalje homogeno.

00:00:47.520 --> 00:00:49.336
Mnoge vodeće osobe koje sam upoznala

00:00:49.360 --> 00:00:54.176
gledali su na prihvaćanje raznolikosti
zbog političke korektnosti,

00:00:54.200 --> 00:00:56.840
ili, u najboljem slučaju,
kao na nešto što je ispravno,

00:00:57.680 --> 00:00:59.680
no ne i kao na prioritet u poslovanju.

00:01:00.320 --> 00:01:02.656
Jednostavno nisu imali razloga vjerovati

00:01:02.680 --> 00:01:07.656
da bi im raznolikost pomogla ostvariti
njihove trenutno najhitnije ciljeve:

00:01:07.680 --> 00:01:10.736
ostvariti zadane rezultate,
pokrenuti novi proizvod,

00:01:10.760 --> 00:01:13.040
stvarne ciljeve po kojima
im se mjeri rezultat.

NOTE Paragraph

00:01:14.440 --> 00:01:17.856
Moje iskustvo u radu
s raznolikim timovima govori

00:01:17.880 --> 00:01:21.976
da, iako u početku traže nešto više truda,

00:01:22.000 --> 00:01:25.200
na kraju donose svježije,
kreativnije ideje.

00:01:25.880 --> 00:01:28.016
Stoga sam željela znati:

00:01:28.040 --> 00:01:31.856
Jesu li raznolikije organizacije
zaista i inovativnije

00:01:31.880 --> 00:01:35.720
te može li raznolikost biti nešto više
od zadovoljavanja forme?

00:01:36.320 --> 00:01:38.680
Može li ona biti
prava kompetitivna prednost?

NOTE Paragraph

00:01:40.360 --> 00:01:44.640
Zato smo pokrenuli istraživanje
s Tehničkim sveučilištem u Münchenu.

00:01:45.400 --> 00:01:50.576
Imali smo istraživanje među 171 kompanijom
u Njemačkoj, Austriji i Švicarskoj,

00:01:50.600 --> 00:01:53.536
i dok ovo pričam, istraživanje proširujemo

00:01:53.560 --> 00:01:56.376
na 1600 kompanija

00:01:56.400 --> 00:01:58.880
u još pet zemalja svijeta.

00:01:59.760 --> 00:02:02.656
Pitali smo te kompanije
doslovno dvije stvari:

00:02:02.680 --> 00:02:05.720
koliko su inovativni
i koliko su raznoliki.

NOTE Paragraph

00:02:06.840 --> 00:02:08.336
Kako bismo izmjerili prvo,

00:02:08.360 --> 00:02:11.080
pitali smo ih o prihodu kroz inovacije.

00:02:12.000 --> 00:02:14.656
Prihod kroz inovacije
dio je prometa koji su ostvarili

00:02:14.680 --> 00:02:17.696
kroz nove proizvode i usluge
u zadnje tri godine,

00:02:17.720 --> 00:02:20.976
što znači da ih nismo pitali
koliko kreativnih ideja imaju,

00:02:21.000 --> 00:02:24.816
već primjenjuju li se te ideje
na proizvode i usluge

00:02:24.840 --> 00:02:28.240
koje kompaniju čine uspješnom
danas i za budućnost.

00:02:29.760 --> 00:02:34.296
Kod mjerenja raznolikosti
gledali smo šest čimbenika:

00:02:34.320 --> 00:02:37.880
zemlju porijekla,
dob i spol, među ostalima.

NOTE Paragraph

00:02:39.320 --> 00:02:42.256
Pripremajući se za izlazak
na teren s tim pitanjima,

00:02:42.280 --> 00:02:44.536
sjela sam sa svojim timom

00:02:44.560 --> 00:02:47.840
i popričali smo kakav rezultat
bismo mogli očekivati.

00:02:49.640 --> 00:02:51.760
Blago rečeno, nismo bili optimistični.

00:02:53.000 --> 00:02:56.536
Najskeptičnija osoba u timu
vidjela je realnu mogućnost

00:02:56.560 --> 00:02:58.960
da nećemo naći baš ništa.

00:03:00.360 --> 00:03:02.656
Većina tima bila je oprezna,

00:03:02.680 --> 00:03:06.576
pa smo se svi složili oko "samo ako",

00:03:06.600 --> 00:03:08.696
što znači da ćemo možda
naći neku poveznicu

00:03:08.720 --> 00:03:11.256
između inovacija i raznolikosti,

00:03:11.280 --> 00:03:12.936
ali ne u svemu,

00:03:12.960 --> 00:03:15.856
već samo ako su ispunjeni neki kriteriji,

00:03:15.880 --> 00:03:19.936
poput vrlo otvorenog načina vodstva

00:03:19.960 --> 00:03:24.120
koji ljudima omogućuje da slobodno
i sigurno govore te doprinose timu.

NOTE Paragraph

00:03:26.240 --> 00:03:28.280
Nakon par mjeseci stigli su podaci

00:03:29.520 --> 00:03:33.840
i rezultati su razuvjerili
i najveće skeptike među nama.

00:03:34.560 --> 00:03:36.416
Odgovor je bio jednoznačno potvrdan,

00:03:36.440 --> 00:03:38.200
bez "ako", bez "ali".

00:03:38.840 --> 00:03:40.976
Podaci iz uzorka su pokazali

00:03:41.000 --> 00:03:45.480
da su raznolikije kompanije
jednostavno i inovativnije.

NOTE Paragraph

00:03:47.120 --> 00:03:52.136
Možemo se ovdje pitati
je li prvo kokoš ili jaje,

00:03:52.160 --> 00:03:55.576
odnosno, jesu li kompanije
zaista inovativnije

00:03:55.600 --> 00:03:58.256
jer imaju raznolikije vodstvo,

00:03:58.280 --> 00:03:59.536
ili obrnuto.

00:03:59.560 --> 00:04:00.760
Što je od toga točno?

00:04:01.280 --> 00:04:05.040
Ne znamo koliko je tu
povezanosti naspram uzroka,

00:04:05.880 --> 00:04:08.856
no, jasno znamo

00:04:08.880 --> 00:04:12.056
da u našem uzorku,
kompanije koje njeguju raznolikost

00:04:12.080 --> 00:04:13.576
ujedno su i inovativnije,

00:04:13.600 --> 00:04:15.896
a kompanije koje su inovativnije,

00:04:15.920 --> 00:04:17.760
isto tako imaju i raznolikije vodstvo.

00:04:18.279 --> 00:04:21.016
Zato možemo zaključiti
da ovo vrijedi u oba smjera,

00:04:21.040 --> 00:04:24.920
raznolikost pokreće inovaciju,
a inovacija raznolikost.

NOTE Paragraph

00:04:27.360 --> 00:04:30.136
Kada smo objavili rezultate,

00:04:30.160 --> 00:04:34.736
bili smo iznenađeni reakcijom u medijima.

00:04:34.760 --> 00:04:37.656
Zaista smo privukli pažnju.

00:04:37.680 --> 00:04:40.176
A naslovi su bili poput onih činjeničnih,

00:04:41.220 --> 00:04:44.456
"Veći udio žena potiče inovacije",

00:04:44.480 --> 00:04:47.976
do onih više senzacionalističkih.

NOTE Paragraph

00:04:48.000 --> 00:04:49.936
(Smijeh)

NOTE Paragraph

00:04:49.960 --> 00:04:51.176
Kao što možete vidjeti,

00:04:51.200 --> 00:04:54.296
"Kućanice koštaju bilijune"

00:04:54.320 --> 00:04:56.256
i moj omiljeni naslov,

00:04:56.280 --> 00:04:58.656
"Kućanice ubijaju inovaciju."

00:04:58.680 --> 00:05:01.696
No, ne postoji loša reklama, zar ne?

NOTE Paragraph

00:05:01.720 --> 00:05:04.056
(Smijeh)

NOTE Paragraph

00:05:04.080 --> 00:05:06.056
Nakon tih objava

00:05:06.080 --> 00:05:09.536
počeli smo dobivati pozive
od viših menadžera

00:05:09.560 --> 00:05:11.256
koji su željeli saznati više,

00:05:11.280 --> 00:05:14.840
naročito - kojeg li iznenađenja -
o raznolikosti na bazi spola.

00:05:15.680 --> 00:05:19.776
Ovakve rasprave
obično započinjem pitanjem,

00:05:19.800 --> 00:05:23.936
"Što mislite o stanju
u vašoj organizaciji danas?"

00:05:23.960 --> 00:05:26.520
A tu je česta reakcija,

00:05:27.480 --> 00:05:30.520
"Pa, nismo još posve uspjeli u tome,
ali nismo ni tako loši."

00:05:31.240 --> 00:05:33.416
Jedan voditelj, na primjer, rekao mi je

00:05:33.440 --> 00:05:34.976
"Pa nismo tako loši.

00:05:35.000 --> 00:05:37.736
U našem odboru
imamo jednog ženskog člana."

NOTE Paragraph

00:05:37.760 --> 00:05:39.096
(Smijeh)

NOTE Paragraph

00:05:39.120 --> 00:05:40.336
Vi se smijete --

NOTE Paragraph

00:05:40.360 --> 00:05:43.320
(Pljesak)

NOTE Paragraph

00:05:46.760 --> 00:05:50.136
Vi se smijete, ali on je bio u pravu
što se ponosio time,

00:05:50.160 --> 00:05:51.496
jer u Njemačkoj,

00:05:51.520 --> 00:05:54.496
ako imate kompaniju

00:05:54.520 --> 00:05:57.096
u kojoj je samo jedna žena u odboru,

00:05:57.120 --> 00:05:59.536
dio ste odabrane grupe od 30

00:05:59.560 --> 00:06:03.216
od ukupno 100 najvećih
javno izlistanih kompanija.

00:06:03.240 --> 00:06:08.456
Ostalih 70 kompanija
ima sve muške članove u odboru,

00:06:08.480 --> 00:06:12.296
a niti jedna od tih 100 najvećih
javno izlistanih kompanija

00:06:12.320 --> 00:06:16.000
do danas nema ženu
na poziciji izvršnog direktora.

00:06:17.080 --> 00:06:19.320
No, evo ključne stvari.

00:06:20.240 --> 00:06:24.216
Tih nekoliko žena članica u odborima

00:06:24.240 --> 00:06:26.136
neće ništa promijeniti.

00:06:26.160 --> 00:06:30.280
Naši podaci pokazuju, da bi spolna
raznolikost imala utjecaja na inovacije,

00:06:31.200 --> 00:06:34.920
morate imati više od 20 posto žena
na vodećim pozicijama.

00:06:35.480 --> 00:06:37.080
Pogledajmo brojke.

00:06:38.600 --> 00:06:42.296
Kao što možete vidjeti,
uzorak smo podijelili u tri grupe,

00:06:42.320 --> 00:06:45.216
a rezultati su prilično dramatični.

00:06:45.240 --> 00:06:49.936
Samo u grupi gdje je više od 20 posto žena
na vodećim pozicijama,

00:06:49.960 --> 00:06:53.840
samo tada vidite jasan skok
u prihodima od inovacija

00:06:54.840 --> 00:06:56.816
na iznadprosječne razine.

00:06:56.840 --> 00:07:01.496
Dakle, iskustvo i podaci pokazuju
da trebate kritičnu masu

00:07:01.520 --> 00:07:03.016
za vidljivu promjenu

00:07:03.040 --> 00:07:06.376
i kompanije poput Alibabe,
JP Morgana ili Applea

00:07:06.400 --> 00:07:09.760
danas su već na tom pragu.

NOTE Paragraph

00:07:12.480 --> 00:07:14.880
Druga reakcija koju sam često dobivala je,

00:07:16.520 --> 00:07:19.400
"Pa, riješit će se to kroz neko vrijeme."

00:07:20.200 --> 00:07:23.456
I posve suosjećam s takvim gledištem,

00:07:23.480 --> 00:07:25.400
jer sam i ja tako razmišljala.

00:07:26.600 --> 00:07:29.896
Pogledajmo sada ponovo ovdje, i to brojke,

00:07:29.920 --> 00:07:32.056
uzmimo Njemačku kao primjer.

00:07:32.080 --> 00:07:34.296
Prvo dobra vijest.

00:07:34.320 --> 00:07:37.136
Udio žena koje su diplomirale

00:07:37.160 --> 00:07:40.576
i imaju barem 10 godina
profesionalnog iskustva

00:07:40.600 --> 00:07:43.896
lijepo je narastao u zadnjih 20 godina,

00:07:43.920 --> 00:07:47.696
što znači da je masa
iz koje se mogu birati žene lideri

00:07:47.720 --> 00:07:49.856
s vremenom porasla,

00:07:49.880 --> 00:07:51.576
što je odlično.

00:07:51.600 --> 00:07:53.440
Prema mojoj staroj teoriji,

00:07:54.880 --> 00:07:56.456
udio žena na vodećim pozicijama

00:07:56.480 --> 00:07:58.800
trebao bi manje-više
paralelno narasti, zar ne?

00:07:59.840 --> 00:08:02.720
Pogledajmo sada što se stvarno dogodilo.

00:08:03.480 --> 00:08:05.040
Nije još ni blizu,

00:08:07.360 --> 00:08:10.576
što znači da nisam bila u pravu

00:08:10.600 --> 00:08:13.376
i da je moja generacija,

00:08:13.400 --> 00:08:14.600
vaša generacija,

00:08:15.680 --> 00:08:19.200
najbolje obrazovana
ženska generacija u povijesti,

00:08:20.520 --> 00:08:21.936
samo što još nismo uspjele.

00:08:21.960 --> 00:08:26.456
Nismo uspjele doći na vodeće pozicije
u značajnijem broju.

00:08:26.480 --> 00:08:29.400
Obrazovanje se jednostavno
nije preslikalo na vodeće pozicije.

NOTE Paragraph

00:08:30.720 --> 00:08:33.816
Bila je to za mene bolna spoznaja

00:08:33.840 --> 00:08:35.976
uz koju sam shvatila,

00:08:36.000 --> 00:08:38.296
da ako to želimo promijeniti,

00:08:38.320 --> 00:08:40.679
moramo se uključiti i biti bolje.

00:08:42.200 --> 00:08:44.560
I što nam je činiti?

00:08:45.320 --> 00:08:48.856
Osvojiti više od 20 posto
vodećih pozicija kao žene

00:08:48.880 --> 00:08:51.256
mnogima se čini
kao obeshrabrujući zadatak,

00:08:51.280 --> 00:08:53.760
što je i razumljivo,
obzirom na prijašnje brojke.

00:08:55.080 --> 00:08:56.296
No, izvedivo je

00:08:56.320 --> 00:08:59.576
i mnogo je kompanija danas
koje u tome ostvaruju napredak

00:08:59.600 --> 00:09:01.216
i čine to uspješno.

00:09:01.240 --> 00:09:04.696
Uzmimo kao primjer
softversku kompaniju SAP.

00:09:04.720 --> 00:09:09.376
2011. imali su 19 posto žena
na vodećim pozicijama,

00:09:09.400 --> 00:09:11.256
ipak, odlučili su biti još bolji

00:09:11.280 --> 00:09:14.456
i učinili ono što biste vi napravili
u onom dijelu poslovanja

00:09:14.480 --> 00:09:16.016
gdje želite poboljšanje.

00:09:16.040 --> 00:09:18.520
Postavili su sebi mjerljiv cilj.

00:09:19.440 --> 00:09:24.336
Zadali su si cilj od 25 posto za 2017.

00:09:24.360 --> 00:09:25.960
koji su upravo ostvarili.

00:09:27.120 --> 00:09:30.536
Pomoću ciljeva su kreativnije razmišljali
o razvijanju vodećih pozicija

00:09:30.560 --> 00:09:33.016
te korištenju novih izvora zapošljavanja.

00:09:33.040 --> 00:09:37.400
Već sad su postavili cilj od 30 posto žena
na vodećim pozicijama za 2022.

NOTE Paragraph

00:09:38.480 --> 00:09:40.936
Dakle, iskustvo pokazuje da je to izvedivo

00:09:40.960 --> 00:09:42.936
i na kraju

00:09:42.960 --> 00:09:47.096
sve se svodi na dvije odluke
koje svakodnevno poduzimaju

00:09:47.120 --> 00:09:49.880
mnogi od nas u svakoj organizaciji:

00:09:51.640 --> 00:09:55.520
koga zapošljavamo, koga razvijamo
te kome omogućujemo napredovanje.

00:09:56.000 --> 00:09:58.576
Nemam ništa protiv programa za žene,

00:09:58.600 --> 00:10:00.936
povezivanja, mentorstva, treninga.

00:10:00.960 --> 00:10:02.160
Sve je to u redu.

00:10:03.320 --> 00:10:05.256
No, radi se o te dvije odluke

00:10:05.280 --> 00:10:09.296
koje na kraju šalju
najjaču poruku o promjeni

00:10:09.320 --> 00:10:10.840
u svakoj organizaciji.

NOTE Paragraph

00:10:13.040 --> 00:10:16.096
Nikada se nisam postavila
kao zagovaratelj raznolikosti.

00:10:16.120 --> 00:10:18.170
Radim kao poslovna savjetnica.

00:10:18.720 --> 00:10:23.696
No, sada je moj cilj
promijeniti lice vodstva,

00:10:23.720 --> 00:10:25.160
da bude raznolikije

00:10:26.080 --> 00:10:28.946
ali ne na način da vodeće osobe
samo označe polja u upitniku

00:10:28.946 --> 00:10:31.576
i misle da su time nešto usvojili,

00:10:31.600 --> 00:10:34.136
ili da su bili politički korektni,

00:10:34.160 --> 00:10:35.856
već zato što razumiju

00:10:35.880 --> 00:10:39.376
da raznolikost njihovu organizaciju čini

00:10:39.400 --> 00:10:40.800
inovativnijom, boljom.

00:10:41.680 --> 00:10:45.536
Prihvaćajući raznolikost
i raznolike talente,

00:10:45.560 --> 00:10:47.880
osiguravamo istinsku priliku za svakoga.

NOTE Paragraph

00:10:48.520 --> 00:10:50.176
Hvala. Velika vam hvala.

NOTE Paragraph

00:10:50.200 --> 00:10:52.840
(Pljesak)