0:00:01.640,0:00:02.896
Prije petnaest godina

0:00:02.920,0:00:07.760
mislila sam da raznolikost nije nešto[br]oko čega moram brinuti.

0:00:08.480,0:00:11.720
To je nešto za što se morala boriti[br]starija generacija.

0:00:12.960,0:00:16.656
Na mojem fakultetu,[br]omjer muškaraca i žena bio je 50:50

0:00:16.680,0:00:19.456
i često smo mi žene imale bolje ocjene.

0:00:19.480,0:00:22.856
Iako nije sve bilo savršeno,

0:00:22.880,0:00:24.896
odluke vezane za raznolikost i vodstvo

0:00:24.920,0:00:29.000
bilo je nešto što bi se s vremenom[br]prirodno dogodilo, zar ne?

0:00:30.640,0:00:32.400
Pa, ne baš posve.

0:00:33.160,0:00:36.106
Uspinjući se ljestvicom,[br]radeći kao konzultantica za menadžment

0:00:36.106,0:00:38.136
po Europi i SAD-u,

0:00:38.280,0:00:42.736
počela sam uviđati koliko često sam bila[br]jedina žena u prostoriji

0:00:42.760,0:00:46.280
i koliko je vodstvo i dalje homogeno.

0:00:47.520,0:00:49.336
Mnoge vodeće osobe koje sam upoznala

0:00:49.360,0:00:54.176
gledali su na prihvaćanje raznolikosti[br]zbog političke korektnosti,

0:00:54.200,0:00:56.840
ili, u najboljem slučaju,[br]kao na nešto što je ispravno,

0:00:57.680,0:00:59.680
no ne i kao na prioritet u poslovanju.

0:01:00.320,0:01:02.656
Jednostavno nisu imali razloga vjerovati

0:01:02.680,0:01:07.656
da bi im raznolikost pomogla ostvariti[br]njihove trenutno najhitnije ciljeve:

0:01:07.680,0:01:10.736
ostvariti zadane rezultate,[br]pokrenuti novi proizvod,

0:01:10.760,0:01:13.040
stvarne ciljeve po kojima[br]im se mjeri rezultat.

0:01:14.440,0:01:17.856
Moje iskustvo u radu[br]s raznolikim timovima govori

0:01:17.880,0:01:21.976
da, iako u početku traže nešto više truda,

0:01:22.000,0:01:25.200
na kraju donose svježije,[br]kreativnije ideje.

0:01:25.880,0:01:28.016
Stoga sam željela znati:

0:01:28.040,0:01:31.856
Jesu li raznolikije organizacije[br]zaista i inovativnije

0:01:31.880,0:01:35.720
te može li raznolikost biti nešto više[br]od zadovoljavanja forme?

0:01:36.320,0:01:38.680
Može li ona biti[br]prava kompetitivna prednost?

0:01:40.360,0:01:44.640
Zato smo pokrenuli istraživanje[br]s Tehničkim sveučilištem u Münchenu.

0:01:45.400,0:01:50.576
Imali smo istraživanje među 171 kompanijom[br]u Njemačkoj, Austriji i Švicarskoj,

0:01:50.600,0:01:53.536
i dok ovo pričam, istraživanje proširujemo

0:01:53.560,0:01:56.376
na 1600 kompanija

0:01:56.400,0:01:58.880
u još pet zemalja svijeta.

0:01:59.760,0:02:02.656
Pitali smo te kompanije[br]doslovno dvije stvari:

0:02:02.680,0:02:05.720
koliko su inovativni[br]i koliko su raznoliki.

0:02:06.840,0:02:08.336
Kako bismo izmjerili prvo,

0:02:08.360,0:02:11.080
pitali smo ih o prihodu kroz inovacije.

0:02:12.000,0:02:14.656
Prihod kroz inovacije[br]dio je prometa koji su ostvarili

0:02:14.680,0:02:17.696
kroz nove proizvode i usluge[br]u zadnje tri godine,

0:02:17.720,0:02:20.976
što znači da ih nismo pitali[br]koliko kreativnih ideja imaju,

0:02:21.000,0:02:24.816
već primjenjuju li se te ideje[br]na proizvode i usluge

0:02:24.840,0:02:28.240
koje kompaniju čine uspješnom[br]danas i za budućnost.

0:02:29.760,0:02:34.296
Kod mjerenja raznolikosti[br]gledali smo šest čimbenika:

0:02:34.320,0:02:37.880
zemlju porijekla,[br]dob i spol, među ostalima.

0:02:39.320,0:02:42.256
Pripremajući se za izlazak[br]na teren s tim pitanjima,

0:02:42.280,0:02:44.536
sjela sam sa svojim timom

0:02:44.560,0:02:47.840
i popričali smo kakav rezultat[br]bismo mogli očekivati.

0:02:49.640,0:02:51.760
Blago rečeno, nismo bili optimistični.

0:02:53.000,0:02:56.536
Najskeptičnija osoba u timu[br]vidjela je realnu mogućnost

0:02:56.560,0:02:58.960
da nećemo naći baš ništa.

0:03:00.360,0:03:02.656
Većina tima bila je oprezna,

0:03:02.680,0:03:06.576
pa smo se svi složili oko "samo ako",

0:03:06.600,0:03:08.696
što znači da ćemo možda[br]naći neku poveznicu

0:03:08.720,0:03:11.256
između inovacija i raznolikosti,

0:03:11.280,0:03:12.936
ali ne u svemu,

0:03:12.960,0:03:15.856
već samo ako su ispunjeni neki kriteriji,

0:03:15.880,0:03:19.936
poput vrlo otvorenog načina vodstva

0:03:19.960,0:03:24.120
koji ljudima omogućuje da slobodno[br]i sigurno govore te doprinose timu.

0:03:26.240,0:03:28.280
Nakon par mjeseci stigli su podaci

0:03:29.520,0:03:33.840
i rezultati su razuvjerili[br]i najveće skeptike među nama.

0:03:34.560,0:03:36.416
Odgovor je bio jednoznačno potvrdan,

0:03:36.440,0:03:38.200
bez "ako", bez "ali".

0:03:38.840,0:03:40.976
Podaci iz uzorka su pokazali

0:03:41.000,0:03:45.480
da su raznolikije kompanije[br]jednostavno i inovativnije.

0:03:47.120,0:03:52.136
Možemo se ovdje pitati[br]je li prvo kokoš ili jaje,

0:03:52.160,0:03:55.576
odnosno, jesu li kompanije[br]zaista inovativnije

0:03:55.600,0:03:58.256
jer imaju raznolikije vodstvo,

0:03:58.280,0:03:59.536
ili obrnuto.

0:03:59.560,0:04:00.760
Što je od toga točno?

0:04:01.280,0:04:05.040
Ne znamo koliko je tu[br]povezanosti naspram uzroka,

0:04:05.880,0:04:08.856
no, jasno znamo

0:04:08.880,0:04:12.056
da u našem uzorku,[br]kompanije koje njeguju raznolikost

0:04:12.080,0:04:13.576
ujedno su i inovativnije,

0:04:13.600,0:04:15.896
a kompanije koje su inovativnije,

0:04:15.920,0:04:17.760
isto tako imaju i raznolikije vodstvo.

0:04:18.279,0:04:21.016
Zato možemo zaključiti[br]da ovo vrijedi u oba smjera,

0:04:21.040,0:04:24.920
raznolikost pokreće inovaciju,[br]a inovacija raznolikost.

0:04:27.360,0:04:30.136
Kada smo objavili rezultate,

0:04:30.160,0:04:34.736
bili smo iznenađeni reakcijom u medijima.

0:04:34.760,0:04:37.656
Zaista smo privukli pažnju.

0:04:37.680,0:04:40.176
A naslovi su bili poput onih činjeničnih,

0:04:41.220,0:04:44.456
"Veći udio žena potiče inovacije",

0:04:44.480,0:04:47.976
do onih više senzacionalističkih.

0:04:48.000,0:04:49.936
(Smijeh)

0:04:49.960,0:04:51.176
Kao što možete vidjeti,

0:04:51.200,0:04:54.296
"Kućanice koštaju bilijune"

0:04:54.320,0:04:56.256
i moj omiljeni naslov,

0:04:56.280,0:04:58.656
"Kućanice ubijaju inovaciju."

0:04:58.680,0:05:01.696
No, ne postoji loša reklama, zar ne?

0:05:01.720,0:05:04.056
(Smijeh)

0:05:04.080,0:05:06.056
Nakon tih objava

0:05:06.080,0:05:09.536
počeli smo dobivati pozive[br]od viših menadžera

0:05:09.560,0:05:11.256
koji su željeli saznati više,

0:05:11.280,0:05:14.840
naročito - kojeg li iznenađenja -[br]o raznolikosti na bazi spola.

0:05:15.680,0:05:19.776
Ovakve rasprave[br]obično započinjem pitanjem,

0:05:19.800,0:05:23.936
"Što mislite o stanju[br]u vašoj organizaciji danas?"

0:05:23.960,0:05:26.520
A tu je česta reakcija,

0:05:27.480,0:05:30.520
"Pa, nismo još posve uspjeli u tome,[br]ali nismo ni tako loši."

0:05:31.240,0:05:33.416
Jedan voditelj, na primjer, rekao mi je

0:05:33.440,0:05:34.976
"Pa nismo tako loši.

0:05:35.000,0:05:37.736
U našem odboru[br]imamo jednog ženskog člana."

0:05:37.760,0:05:39.096
(Smijeh)

0:05:39.120,0:05:40.336
Vi se smijete --

0:05:40.360,0:05:43.320
(Pljesak)

0:05:46.760,0:05:50.136
Vi se smijete, ali on je bio u pravu[br]što se ponosio time,

0:05:50.160,0:05:51.496
jer u Njemačkoj,

0:05:51.520,0:05:54.496
ako imate kompaniju

0:05:54.520,0:05:57.096
u kojoj je samo jedna žena u odboru,

0:05:57.120,0:05:59.536
dio ste odabrane grupe od 30

0:05:59.560,0:06:03.216
od ukupno 100 najvećih[br]javno izlistanih kompanija.

0:06:03.240,0:06:08.456
Ostalih 70 kompanija[br]ima sve muške članove u odboru,

0:06:08.480,0:06:12.296
a niti jedna od tih 100 najvećih[br]javno izlistanih kompanija

0:06:12.320,0:06:16.000
do danas nema ženu[br]na poziciji izvršnog direktora.

0:06:17.080,0:06:19.320
No, evo ključne stvari.

0:06:20.240,0:06:24.216
Tih nekoliko žena članica u odborima

0:06:24.240,0:06:26.136
neće ništa promijeniti.

0:06:26.160,0:06:30.280
Naši podaci pokazuju, da bi spolna[br]raznolikost imala utjecaja na inovacije,

0:06:31.200,0:06:34.920
morate imati više od 20 posto žena[br]na vodećim pozicijama.

0:06:35.480,0:06:37.080
Pogledajmo brojke.

0:06:38.600,0:06:42.296
Kao što možete vidjeti,[br]uzorak smo podijelili u tri grupe,

0:06:42.320,0:06:45.216
a rezultati su prilično dramatični.

0:06:45.240,0:06:49.936
Samo u grupi gdje je više od 20 posto žena[br]na vodećim pozicijama,

0:06:49.960,0:06:53.840
samo tada vidite jasan skok[br]u prihodima od inovacija

0:06:54.840,0:06:56.816
na iznadprosječne razine.

0:06:56.840,0:07:01.496
Dakle, iskustvo i podaci pokazuju[br]da trebate kritičnu masu

0:07:01.520,0:07:03.016
za vidljivu promjenu

0:07:03.040,0:07:06.376
i kompanije poput Alibabe,[br]JP Morgana ili Applea

0:07:06.400,0:07:09.760
danas su već na tom pragu.

0:07:12.480,0:07:14.880
Druga reakcija koju sam često dobivala je,

0:07:16.520,0:07:19.400
"Pa, riješit će se to kroz neko vrijeme."

0:07:20.200,0:07:23.456
I posve suosjećam s takvim gledištem,

0:07:23.480,0:07:25.400
jer sam i ja tako razmišljala.

0:07:26.600,0:07:29.896
Pogledajmo sada ponovo ovdje, i to brojke,

0:07:29.920,0:07:32.056
uzmimo Njemačku kao primjer.

0:07:32.080,0:07:34.296
Prvo dobra vijest.

0:07:34.320,0:07:37.136
Udio žena koje su diplomirale

0:07:37.160,0:07:40.576
i imaju barem 10 godina[br]profesionalnog iskustva

0:07:40.600,0:07:43.896
lijepo je narastao u zadnjih 20 godina,

0:07:43.920,0:07:47.696
što znači da je masa[br]iz koje se mogu birati žene lideri

0:07:47.720,0:07:49.856
s vremenom porasla,

0:07:49.880,0:07:51.576
što je odlično.

0:07:51.600,0:07:53.440
Prema mojoj staroj teoriji,

0:07:54.880,0:07:56.456
udio žena na vodećim pozicijama

0:07:56.480,0:07:58.800
trebao bi manje-više[br]paralelno narasti, zar ne?

0:07:59.840,0:08:02.720
Pogledajmo sada što se stvarno dogodilo.

0:08:03.480,0:08:05.040
Nije još ni blizu,

0:08:07.360,0:08:10.576
što znači da nisam bila u pravu

0:08:10.600,0:08:13.376
i da je moja generacija,

0:08:13.400,0:08:14.600
vaša generacija,

0:08:15.680,0:08:19.200
najbolje obrazovana[br]ženska generacija u povijesti,

0:08:20.520,0:08:21.936
samo što još nismo uspjele.

0:08:21.960,0:08:26.456
Nismo uspjele doći na vodeće pozicije[br]u značajnijem broju.

0:08:26.480,0:08:29.400
Obrazovanje se jednostavno[br]nije preslikalo na vodeće pozicije.

0:08:30.720,0:08:33.816
Bila je to za mene bolna spoznaja

0:08:33.840,0:08:35.976
uz koju sam shvatila,

0:08:36.000,0:08:38.296
da ako to želimo promijeniti,

0:08:38.320,0:08:40.679
moramo se uključiti i biti bolje.

0:08:42.200,0:08:44.560
I što nam je činiti?

0:08:45.320,0:08:48.856
Osvojiti više od 20 posto[br]vodećih pozicija kao žene

0:08:48.880,0:08:51.256
mnogima se čini[br]kao obeshrabrujući zadatak,

0:08:51.280,0:08:53.760
što je i razumljivo,[br]obzirom na prijašnje brojke.

0:08:55.080,0:08:56.296
No, izvedivo je

0:08:56.320,0:08:59.576
i mnogo je kompanija danas[br]koje u tome ostvaruju napredak

0:08:59.600,0:09:01.216
i čine to uspješno.

0:09:01.240,0:09:04.696
Uzmimo kao primjer[br]softversku kompaniju SAP.

0:09:04.720,0:09:09.376
2011. imali su 19 posto žena[br]na vodećim pozicijama,

0:09:09.400,0:09:11.256
ipak, odlučili su biti još bolji

0:09:11.280,0:09:14.456
i učinili ono što biste vi napravili[br]u onom dijelu poslovanja

0:09:14.480,0:09:16.016
gdje želite poboljšanje.

0:09:16.040,0:09:18.520
Postavili su sebi mjerljiv cilj.

0:09:19.440,0:09:24.336
Zadali su si cilj od 25 posto za 2017.

0:09:24.360,0:09:25.960
koji su upravo ostvarili.

0:09:27.120,0:09:30.536
Pomoću ciljeva su kreativnije razmišljali[br]o razvijanju vodećih pozicija

0:09:30.560,0:09:33.016
te korištenju novih izvora zapošljavanja.

0:09:33.040,0:09:37.400
Već sad su postavili cilj od 30 posto žena[br]na vodećim pozicijama za 2022.

0:09:38.480,0:09:40.936
Dakle, iskustvo pokazuje da je to izvedivo

0:09:40.960,0:09:42.936
i na kraju

0:09:42.960,0:09:47.096
sve se svodi na dvije odluke[br]koje svakodnevno poduzimaju

0:09:47.120,0:09:49.880
mnogi od nas u svakoj organizaciji:

0:09:51.640,0:09:55.520
koga zapošljavamo, koga razvijamo[br]te kome omogućujemo napredovanje.

0:09:56.000,0:09:58.576
Nemam ništa protiv programa za žene,

0:09:58.600,0:10:00.936
povezivanja, mentorstva, treninga.

0:10:00.960,0:10:02.160
Sve je to u redu.

0:10:03.320,0:10:05.256
No, radi se o te dvije odluke

0:10:05.280,0:10:09.296
koje na kraju šalju[br]najjaču poruku o promjeni

0:10:09.320,0:10:10.840
u svakoj organizaciji.

0:10:13.040,0:10:16.096
Nikada se nisam postavila[br]kao zagovaratelj raznolikosti.

0:10:16.120,0:10:18.170
Radim kao poslovna savjetnica.

0:10:18.720,0:10:23.696
No, sada je moj cilj[br]promijeniti lice vodstva,

0:10:23.720,0:10:25.160
da bude raznolikije

0:10:26.080,0:10:28.946
ali ne na način da vodeće osobe[br]samo označe polja u upitniku

0:10:28.946,0:10:31.576
i misle da su time nešto usvojili,

0:10:31.600,0:10:34.136
ili da su bili politički korektni,

0:10:34.160,0:10:35.856
već zato što razumiju

0:10:35.880,0:10:39.376
da raznolikost njihovu organizaciju čini

0:10:39.400,0:10:40.800
inovativnijom, boljom.

0:10:41.680,0:10:45.536
Prihvaćajući raznolikost[br]i raznolike talente,

0:10:45.560,0:10:47.880
osiguravamo istinsku priliku za svakoga.

0:10:48.520,0:10:50.176
Hvala. Velika vam hvala.

0:10:50.200,0:10:52.840
(Pljesak)