[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:01.64,0:00:02.90,Default,,0000,0000,0000,,قبل 15 عامًا،
Dialogue: 0,0:00:02.92,0:00:07.76,Default,,0000,0000,0000,,اعتقدت أن التنوع لم يكن أمرًا يدعو للقلق.
Dialogue: 0,0:00:08.48,0:00:11.72,Default,,0000,0000,0000,,بل كان أمرًا توجب على الجيل الأكبر سنًا\Nالكفاح من أجله.
Dialogue: 0,0:00:12.96,0:00:16.66,Default,,0000,0000,0000,,في جامعتي، \Nكانت نسبة الذكور والإناث متعادلة (50%-50%)
Dialogue: 0,0:00:16.68,0:00:19.46,Default,,0000,0000,0000,,وغالبًا ما كنا نحن النساء \Nنحصل على درجات أعلى.
Dialogue: 0,0:00:19.48,0:00:22.86,Default,,0000,0000,0000,,لذا حتى وإن لم يكن كل شيء مثاليا \Nفي ذلك الوقت،
Dialogue: 0,0:00:22.88,0:00:24.90,Default,,0000,0000,0000,,فإن تحقيق التنوع والقرارات الإدارية
Dialogue: 0,0:00:24.92,0:00:29.00,Default,,0000,0000,0000,,كان شيئًا سيحدثُ بشكل طبيعي\Nمع مرور الوقت، أليس كذلك؟
Dialogue: 0,0:00:30.64,0:00:32.40,Default,,0000,0000,0000,,حسنا، ليس تمامًا.
Dialogue: 0,0:00:33.16,0:00:36.06,Default,,0000,0000,0000,,أثناء ارتقائي السلّم للعمل كمستشارة إدارية
Dialogue: 0,0:00:36.08,0:00:38.14,Default,,0000,0000,0000,,عبر أوروبا والولايات المتحدة،
Dialogue: 0,0:00:38.16,0:00:42.74,Default,,0000,0000,0000,,بدات أدرك عدد المرات التي \Nكنت فيها المرأة الوحيدة فى الغرفة
Dialogue: 0,0:00:42.76,0:00:45.89,Default,,0000,0000,0000,,وكيف لا تزال القيادة متجانسة كما هي.
Dialogue: 0,0:00:46.68,0:00:48.57,Default,,0000,0000,0000,,قابلت العديد من المدراء
Dialogue: 0,0:00:48.73,0:00:54.05,Default,,0000,0000,0000,,تقبلوا التنوع امتثالا لقواعد \Nالصواب السياسي،
Dialogue: 0,0:00:54.20,0:00:57.11,Default,,0000,0000,0000,,أو في أحسن الأحوال لأنه الأمر الصائب\Nالذي يجب القيام به،
Dialogue: 0,0:00:57.68,0:00:59.68,Default,,0000,0000,0000,,لكن ليس كأولوية عمل.
Dialogue: 0,0:01:00.32,0:01:02.66,Default,,0000,0000,0000,,لم يكن لديهم ما يدعو للاعتقاد
Dialogue: 0,0:01:02.68,0:01:07.66,Default,,0000,0000,0000,,بأن التنوع سيساعدهم\Nعلى تحقيق أهدافهم العاجلة، والأكثر إلحاحا:
Dialogue: 0,0:01:07.68,0:01:10.74,Default,,0000,0000,0000,,كتحطيم الأرقام القياسية،\Nوتطوير منتجات جديدة،
Dialogue: 0,0:01:10.76,0:01:13.04,Default,,0000,0000,0000,,الأهداف الحقيقية التي سيقيّمون على أساسها.
Dialogue: 0,0:01:14.44,0:01:17.86,Default,,0000,0000,0000,,من ضوء تجربتي الشخصية\Nفي العمل مع فرق متنوعة
Dialogue: 0,0:01:17.88,0:01:21.98,Default,,0000,0000,0000,,رغم حاجتهم لبذل جهد \Nأكبر بقليل في البداية،
Dialogue: 0,0:01:22.00,0:01:25.20,Default,,0000,0000,0000,,إلا أنهم خرجوا بأفكار أحدث وأكثر ابتكارًا.
Dialogue: 0,0:01:25.88,0:01:28.02,Default,,0000,0000,0000,,لذلك أردت أن أعرف،
Dialogue: 0,0:01:28.04,0:01:31.86,Default,,0000,0000,0000,,هل المنظمات المتنوعة أكثر ابتكارا بالفعل؟
Dialogue: 0,0:01:31.88,0:01:35.72,Default,,0000,0000,0000,,وهل يمكن للتنوع أن يكون\Nأكثر من مجرد أمر يستدعي الامتثال له؟
Dialogue: 0,0:01:36.32,0:01:38.95,Default,,0000,0000,0000,,وهل يمكن أن يكون ميزة تنافسية حقيقية؟
Dialogue: 0,0:01:40.36,0:01:44.64,Default,,0000,0000,0000,,لمعرفة ذلك، قمنا بإعداد دراسة\Nبالتعاون مع جامعة ميونيخ التقنية.
Dialogue: 0,0:01:45.40,0:01:50.58,Default,,0000,0000,0000,,وأجرينا استطلاعًا شمل 171 شركة\Nفي ألمانيا والنمسا وسويسرا،
Dialogue: 0,0:01:50.60,0:01:53.54,Default,,0000,0000,0000,,وبينما نتحدثُ الآن،\Nفإننا نوسعُ نطاق الدراسة
Dialogue: 0,0:01:53.56,0:01:56.38,Default,,0000,0000,0000,,إلى 1,600 شركة
Dialogue: 0,0:01:56.40,0:01:58.88,Default,,0000,0000,0000,,في خمسة بلدان إضافية حول العالم.
Dialogue: 0,0:01:59.76,0:02:02.66,Default,,0000,0000,0000,,سألنا تلك الشركات حول أمرين أساسين:
Dialogue: 0,0:02:02.68,0:02:05.72,Default,,0000,0000,0000,,إلى أي مدى هم خلاقون \Nوإلى إي مدى هم متنوعون.
Dialogue: 0,0:02:06.84,0:02:08.34,Default,,0000,0000,0000,,لقياس الأمر الأول،
Dialogue: 0,0:02:08.36,0:02:11.08,Default,,0000,0000,0000,,سألناهم عن إيراداتهم من الابتكار.
Dialogue: 0,0:02:12.00,0:02:14.66,Default,,0000,0000,0000,,والمقصود بإيرادات الابتكار\Nهي نسبة الإيرادات التي حققوها
Dialogue: 0,0:02:14.68,0:02:17.70,Default,,0000,0000,0000,,من المنتجات والخدمات الجديدة\Nخلال السنوات الثلاث الماضية،
Dialogue: 0,0:02:17.72,0:02:20.98,Default,,0000,0000,0000,,وهذا يعني أننا لم نسألهم \Nعن عدد الأفكار الخلاّقة التي لديهم،
Dialogue: 0,0:02:21.00,0:02:24.82,Default,,0000,0000,0000,,بل إن تم ترجمت هذه الأفكار\Nإلى منتجات وخدمات
Dialogue: 0,0:02:24.84,0:02:28.24,Default,,0000,0000,0000,,بوسعها أن تجعل الشركات بالفعل\Nأكثر نجاحا في الحاضر والمستقبل.
Dialogue: 0,0:02:29.76,0:02:34.30,Default,,0000,0000,0000,,أما لقياس التنوع،\Nنظرنا إلى ستة عوامل مختلفة:
Dialogue: 0,0:02:34.32,0:02:37.88,Default,,0000,0000,0000,,بلد المنشأ والعمر ونوع الجنس،\Nإلى جانب أمور أخرى.
Dialogue: 0,0:02:39.32,0:02:42.26,Default,,0000,0000,0000,,أثناء التحضير للشروع في إعداد الاستطلاع،
Dialogue: 0,0:02:42.28,0:02:44.54,Default,,0000,0000,0000,,جلست مع فريقي
Dialogue: 0,0:02:44.56,0:02:47.84,Default,,0000,0000,0000,,وناقشنا النتيجة المتوقعة من الاستطلاع.
Dialogue: 0,0:02:49.64,0:02:51.76,Default,,0000,0000,0000,,وبعبارة ملطفة، لم نكن متفائلين.
Dialogue: 0,0:02:53.00,0:02:56.54,Default,,0000,0000,0000,,حتى أن أكثر أعضاء الفريق ارتيابا\Nاعتقد، أو أبصر وجود إمكانية فعلية
Dialogue: 0,0:02:56.56,0:02:58.96,Default,,0000,0000,0000,,بأننا لن نجد شيئا على الإطلاق.
Dialogue: 0,0:03:00.36,0:03:02.66,Default,,0000,0000,0000,,بينما أظهر غالبية أعضاء الفريق تحفظهم،
Dialogue: 0,0:03:02.68,0:03:06.58,Default,,0000,0000,0000,,لذا اتفقنا جميعا على متابعة العمل \Nانطلاقا من فكرة "فيما لو"،
Dialogue: 0,0:03:06.60,0:03:08.70,Default,,0000,0000,0000,,وهذا يعني أننا قد نجد نوعًا من حلقة الوصل
Dialogue: 0,0:03:08.72,0:03:11.26,Default,,0000,0000,0000,,بين الابتكار والتنوع،
Dialogue: 0,0:03:11.28,0:03:12.94,Default,,0000,0000,0000,,ولكن ليس في جميع المجالات
Dialogue: 0,0:03:12.96,0:03:15.86,Default,,0000,0000,0000,,بل فقط إذا تم استيفاء معايير محددة،
Dialogue: 0,0:03:15.88,0:03:19.94,Default,,0000,0000,0000,,على سبيل المثال أسلوب الإدارة،\Nأسلوب الإدارة المنفتح جدًا
Dialogue: 0,0:03:19.96,0:03:24.12,Default,,0000,0000,0000,,الذي أتاح للناس أن يتحدثوا \Nبحرية وأمان وأن يشاركوا.
Dialogue: 0,0:03:26.24,0:03:28.28,Default,,0000,0000,0000,,وبعد شهرين، ظهرت البيانات،
Dialogue: 0,0:03:29.52,0:03:33.84,Default,,0000,0000,0000,,واقتنع أعضاء الفريق\Nالأكثر ارتيابا بيننا بنتائج الاستطلاع.
Dialogue: 0,0:03:34.56,0:03:36.42,Default,,0000,0000,0000,,وكان الجواب بنعم جلية،
Dialogue: 0,0:03:36.44,0:03:38.20,Default,,0000,0000,0000,,دون استثناءات، أو تحفظات.
Dialogue: 0,0:03:38.84,0:03:40.98,Default,,0000,0000,0000,,أظهرت البيانات الخاصة بعينتنا
Dialogue: 0,0:03:41.00,0:03:45.48,Default,,0000,0000,0000,,أن الشركات الأكثر تنوعا\Nهي ببساطة أكثر ابتكارا من غير ريب.
Dialogue: 0,0:03:47.12,0:03:52.14,Default,,0000,0000,0000,,الآن، السؤال الوجيه الذي يطرح نفسه\Nهو سؤال من جاء أولًا الدجاجة أم البيضة
Dialogue: 0,0:03:52.16,0:03:55.58,Default,,0000,0000,0000,,مما يعني، هل الشركات فعلًا أكثر ابتكارا
Dialogue: 0,0:03:55.60,0:03:58.26,Default,,0000,0000,0000,,بفضل قيادتها الإدارية الأكثر تنوعًا،
Dialogue: 0,0:03:58.28,0:03:59.54,Default,,0000,0000,0000,,أو على العكس من ذلك؟
Dialogue: 0,0:03:59.56,0:04:00.76,Default,,0000,0000,0000,,أي الأمرين سبب للآخر؟
Dialogue: 0,0:04:01.28,0:04:05.04,Default,,0000,0000,0000,,الآن، لا نعلم كم هو مدى الارتباط \Nمقابل السببية بين التنوع والابتكار،
Dialogue: 0,0:04:05.88,0:04:08.86,Default,,0000,0000,0000,,لكن ما نعرفه، هو أنه من الواضح
Dialogue: 0,0:04:08.88,0:04:12.06,Default,,0000,0000,0000,,في عينتنا أن الشركات \Nالأكثر تنوعا
Dialogue: 0,0:04:12.08,0:04:13.58,Default,,0000,0000,0000,,هي الأكثر ابتكارا،
Dialogue: 0,0:04:13.60,0:04:15.90,Default,,0000,0000,0000,,وأن الشركات الأكثر ابتكارا
Dialogue: 0,0:04:15.92,0:04:17.76,Default,,0000,0000,0000,,تمتلك إدارة متنوعة أيضًا.
Dialogue: 0,0:04:18.28,0:04:21.02,Default,,0000,0000,0000,,لذا من المنصف أن نفترض \Nأن العلاقة صحيحة باتجاهيها،
Dialogue: 0,0:04:21.04,0:04:24.92,Default,,0000,0000,0000,,فالتنوع يجلب الابتكار \Nوالابتكار يجلب التنوع.
Dialogue: 0,0:04:27.36,0:04:30.14,Default,,0000,0000,0000,,الآن، وفور نشرنا للنتائج،
Dialogue: 0,0:04:30.16,0:04:34.74,Default,,0000,0000,0000,,تفاجأنا بشأن ردود الفعل في وسائل الإعلام.
Dialogue: 0,0:04:34.76,0:04:37.66,Default,,0000,0000,0000,,حصلنا على قدر جيد من الاهتمام
Dialogue: 0,0:04:37.68,0:04:40.18,Default,,0000,0000,0000,,وتحولت نتائج الدراسة من حقيقة بحتة
Dialogue: 0,0:04:40.20,0:04:44.46,Default,,0000,0000,0000,,مثل،" نسبة مشاركة أعلى لللنساء \Nتعززُ الابتكار"
Dialogue: 0,0:04:44.48,0:04:47.98,Default,,0000,0000,0000,,إلى ما هو أكثر إثارة قليلًا.
Dialogue: 0,0:04:48.00,0:04:49.94,Default,,0000,0000,0000,,(ضحك)
Dialogue: 0,0:04:49.96,0:04:51.18,Default,,0000,0000,0000,,كما ترون،
Dialogue: 0,0:04:51.20,0:04:54.30,Default,,0000,0000,0000,,"بقاء النساء في المنزل يكلفُ تريليونات"
Dialogue: 0,0:04:54.32,0:04:56.26,Default,,0000,0000,0000,,والمفضلة لدي شخصيا،
Dialogue: 0,0:04:56.28,0:04:58.66,Default,,0000,0000,0000,,"ربات البيوت يقتلن الابتكار".
Dialogue: 0,0:04:58.68,0:05:01.70,Default,,0000,0000,0000,,حسنا، لا شيء أسوأ من الدعاية السيئة،\Nأليس كذلك؟
Dialogue: 0,0:05:01.72,0:05:04.06,Default,,0000,0000,0000,,(ضحك)
Dialogue: 0,0:05:04.08,0:05:06.06,Default,,0000,0000,0000,,وعلى خلفية تلك التغطية،
Dialogue: 0,0:05:06.08,0:05:09.54,Default,,0000,0000,0000,,بدأنا بتلقي اتصالات\Nمن كبار المسؤولين التنفيذيين
Dialogue: 0,0:05:09.56,0:05:11.26,Default,,0000,0000,0000,,الذين يرغبون بفهم المزيد،
Dialogue: 0,0:05:11.28,0:05:14.84,Default,,0000,0000,0000,,بشكل خاص، ومفاجئ للغاية،\Nحول تنوع نوع الجنس.
Dialogue: 0,0:05:15.68,0:05:19.78,Default,,0000,0000,0000,,أنا أميل لفتح تلك النقاشات بطرح سؤال مثل،
Dialogue: 0,0:05:19.80,0:05:23.94,Default,,0000,0000,0000,,"حسنا ما هو رأيكم في الوضع \Nفي مؤسـساتكم في الوقت الراهن؟"
Dialogue: 0,0:05:23.96,0:05:26.52,Default,,0000,0000,0000,,وكان الرد المتكرر على هذا السؤال،
Dialogue: 0,0:05:27.48,0:05:30.52,Default,,0000,0000,0000,,"حسنا! لسنا بالتنوع المطلوب،\Nلكن الوضع لدينا ليس بهذا السوء"
Dialogue: 0,0:05:31.24,0:05:33.42,Default,,0000,0000,0000,,وقد أخبرني أحد المسؤولين، على سبيل المثال،
Dialogue: 0,0:05:33.44,0:05:35.13,Default,,0000,0000,0000,,"مهلًا، ليس الوضع لدينا بهذا السوء.
Dialogue: 0,0:05:35.13,0:05:37.74,Default,,0000,0000,0000,,فأحد أعضاء مجلس الإدارة لدينا هو امرأة"
Dialogue: 0,0:05:37.76,0:05:39.10,Default,,0000,0000,0000,,(ضحك)
Dialogue: 0,0:05:39.12,0:05:40.34,Default,,0000,0000,0000,,وتضحكون...
Dialogue: 0,0:05:40.36,0:05:43.32,Default,,0000,0000,0000,,(تصفيق)
Dialogue: 0,0:05:46.76,0:05:50.14,Default,,0000,0000,0000,,الآن أنتم تضحكون،\Nلكنه محق فيما يدعوه للفخر،
Dialogue: 0,0:05:50.16,0:05:51.50,Default,,0000,0000,0000,,لأنه في ألمانيا،
Dialogue: 0,0:05:51.52,0:05:54.50,Default,,0000,0000,0000,,إذا كان لديك شركة
Dialogue: 0,0:05:54.52,0:05:57.10,Default,,0000,0000,0000,,وكان أحد أعضاء مجلس إدارتها امرأة،
Dialogue: 0,0:05:57.12,0:05:59.54,Default,,0000,0000,0000,,فستكون شركتك من ضمن 30 شركة فقط
Dialogue: 0,0:05:59.56,0:06:03.22,Default,,0000,0000,0000,,من بين أكبر 100 شركة مساهمة عامة.
Dialogue: 0,0:06:03.24,0:06:08.46,Default,,0000,0000,0000,,ولدى 70 شركة أخرى مجالس إدارية\Nجميع أعضائها من الذكور،
Dialogue: 0,0:06:08.48,0:06:12.30,Default,,0000,0000,0000,,ولا حتى واحدة من هذه الشركات المائة الكبرى\Nالمسجلة في البورصة
Dialogue: 0,0:06:12.32,0:06:16.00,Default,,0000,0000,0000,,لديها مديرة تنفيذية إلى يومنا هذا.
Dialogue: 0,0:06:17.08,0:06:19.32,Default,,0000,0000,0000,,لكن الفكرة البالغة الأهمية هي،
Dialogue: 0,0:06:20.24,0:06:24.22,Default,,0000,0000,0000,,أن ذلك العدد الضئيل \Nمن أعضاء مجلس الإدارة الإناث لوحدهن،
Dialogue: 0,0:06:24.24,0:06:26.14,Default,,0000,0000,0000,,لن يحدثن فارقا.
Dialogue: 0,0:06:26.16,0:06:30.28,Default,,0000,0000,0000,,تظهرُ بياناتنا بأن لدى التنوع \Nفي نوع الجنس تأثير على الابتكار،
Dialogue: 0,0:06:31.20,0:06:34.92,Default,,0000,0000,0000,,فتحتاجون ليكون لديكم ما يزيد\Nعن 20% من االنساء في الإدارة.
Dialogue: 0,0:06:35.48,0:06:37.08,Default,,0000,0000,0000,,فنلق نظرة على الأرقام.
Dialogue: 0,0:06:38.60,0:06:42.30,Default,,0000,0000,0000,,كما ترون، لقد فصلنا عينة الدراسة\Nإلى ثلاثة مجموعات،
Dialogue: 0,0:06:42.32,0:06:45.22,Default,,0000,0000,0000,,والنتائج مثيرة للغاية.
Dialogue: 0,0:06:45.24,0:06:49.94,Default,,0000,0000,0000,,فقط في المجموعة حيثُ تشكل النساء \Nفيها ما يزيد عن 20% من الإدارة،
Dialogue: 0,0:06:49.96,0:06:53.84,Default,,0000,0000,0000,,عندها فقط، يمكنكم ملاحظة قفزة واضحة\Nفي عائدات الابتكار
Dialogue: 0,0:06:54.84,0:06:56.82,Default,,0000,0000,0000,,أعلى من المستويات المتوسطة المعهودة.
Dialogue: 0,0:06:56.84,0:07:01.50,Default,,0000,0000,0000,,لذا تظهر التجربة والبيانات أنكم بحاجة\Nإلى زخم كبير من العنصر النسائي
Dialogue: 0,0:07:01.52,0:07:03.02,Default,,0000,0000,0000,,لإحداث الفرق الملحوظ،
Dialogue: 0,0:07:03.04,0:07:06.38,Default,,0000,0000,0000,,فبعض الشركات كعلي بابا،\Nوجب مورغان أو أبل
Dialogue: 0,0:07:06.40,0:07:09.76,Default,,0000,0000,0000,,قد استطاعت بالفعل تحقيق ذلك الأمر.
Dialogue: 0,0:07:12.48,0:07:14.88,Default,,0000,0000,0000,,وكثيرًا ما تلقيت أيضا ردودا مثل،
Dialogue: 0,0:07:16.52,0:07:19.40,Default,,0000,0000,0000,,"حسنا، سيحلُ الموضوع بمرور الوقت"
Dialogue: 0,0:07:20.20,0:07:23.46,Default,,0000,0000,0000,,وأنا أتعاطف بشدة مع وجهة النظر هذه،
Dialogue: 0,0:07:23.48,0:07:25.40,Default,,0000,0000,0000,,لأنني اعتدت التفكير بهذه الطريقة أيضا.
Dialogue: 0,0:07:26.60,0:07:29.90,Default,,0000,0000,0000,,الآن، لننظر مجددا في الأرقام،
Dialogue: 0,0:07:29.92,0:07:32.06,Default,,0000,0000,0000,,ونأخذ ألمانيا كمثال.
Dialogue: 0,0:07:32.08,0:07:34.30,Default,,0000,0000,0000,,اسمحوا لي أولًا أن أبدأ بالأخبار الجيدة.
Dialogue: 0,0:07:34.32,0:07:37.14,Default,,0000,0000,0000,,فنسبة النساء من خريجات الجامعات
Dialogue: 0,0:07:37.16,0:07:40.58,Default,,0000,0000,0000,,ممن لديهن 10 سنوات على الأقل\Nمن الخبرة المهنية
Dialogue: 0,0:07:40.60,0:07:43.90,Default,,0000,0000,0000,,قد ازدادت بشكل جيد\Nخلال العشرين سنة الماضية،
Dialogue: 0,0:07:43.92,0:07:47.70,Default,,0000,0000,0000,,مما يعني أن نطاق البحث \Nعن قيادات من العنصر النسائي
Dialogue: 0,0:07:47.72,0:07:49.86,Default,,0000,0000,0000,,قد توسع بمرور الوقت،
Dialogue: 0,0:07:49.88,0:07:51.58,Default,,0000,0000,0000,,وهذا عظيم.
Dialogue: 0,0:07:51.60,0:07:53.44,Default,,0000,0000,0000,,الآن، وحسب نظريتي القديمة
Dialogue: 0,0:07:54.76,0:07:56.45,Default,,0000,0000,0000,,فإن نسبة النساء في المناصب الإدارية
Dialogue: 0,0:07:56.45,0:07:59.32,Default,,0000,0000,0000,,كانت لتزداد إلى حدٍ بعيد أو قريب\Nبالتوازي، أليس كذلك؟
Dialogue: 0,0:07:59.84,0:08:02.72,Default,,0000,0000,0000,,الآن، لنلق نظرة على ما حدث على أرض الواقع.
Dialogue: 0,0:08:03.48,0:08:05.04,Default,,0000,0000,0000,,حتى النسب غير متقاربة،
Dialogue: 0,0:08:07.36,0:08:10.58,Default,,0000,0000,0000,,وهذا يعني أنني كنت مخطئة جدا
Dialogue: 0,0:08:10.60,0:08:13.38,Default,,0000,0000,0000,,وأن أفراد جيلي،
Dialogue: 0,0:08:13.40,0:08:14.60,Default,,0000,0000,0000,,وأفراد جيلكم،
Dialogue: 0,0:08:15.68,0:08:19.20,Default,,0000,0000,0000,,الجيل النسائي الأفضل تعليمًا \Nعلى مر الزمان،
Dialogue: 0,0:08:20.52,0:08:21.94,Default,,0000,0000,0000,,لم نستطع القيام بذلك.
Dialogue: 0,0:08:21.96,0:08:26.46,Default,,0000,0000,0000,,لقد فشلنا في جعل أعداد كبيرة من النساء\Nيتولين مناصب إدارية.
Dialogue: 0,0:08:26.48,0:08:29.40,Default,,0000,0000,0000,,لم يترجم التعليم إلى قيادة.
Dialogue: 0,0:08:30.72,0:08:33.82,Default,,0000,0000,0000,,حسنا، لقد آلمني هذا الاكتشاف
Dialogue: 0,0:08:33.84,0:08:35.98,Default,,0000,0000,0000,,وجعلني أدرك،
Dialogue: 0,0:08:36.00,0:08:38.30,Default,,0000,0000,0000,,أننا إذا أردنا تغيير هذا الواقع،
Dialogue: 0,0:08:38.32,0:08:41.06,Default,,0000,0000,0000,,فلا بد لنا من الانخراط والعمل بشكل أفضل.
Dialogue: 0,0:08:42.20,0:08:44.70,Default,,0000,0000,0000,,الآن، ما الذي يتوجب علينا القيام به؟
Dialogue: 0,0:08:45.32,0:08:48.86,Default,,0000,0000,0000,,إن تحقيق نسبة تزيد عن 20% \Nمن المناصب الإدارية التي تتولاها نساء
Dialogue: 0,0:08:48.88,0:08:51.26,Default,,0000,0000,0000,,تبدو كمهمة شاقة للعديد،
Dialogue: 0,0:08:51.28,0:08:53.76,Default,,0000,0000,0000,,وهذا مفهوم في ضوء ما أنجز بشأن \Nتحقيق هذا المسار.
Dialogue: 0,0:08:55.08,0:08:56.30,Default,,0000,0000,0000,,لكنها قابلة لللتنفيذ،
Dialogue: 0,0:08:56.32,0:08:59.65,Default,,0000,0000,0000,,وهنالك العديد من الشركات في وقتنا الحاضر\Nالتي تحرز تقدمًا في هذا المجال
Dialogue: 0,0:08:59.65,0:09:01.22,Default,,0000,0000,0000,,وتحقق نجاحًا.
Dialogue: 0,0:09:01.24,0:09:04.70,Default,,0000,0000,0000,,لنأخذ شركة البرمجيات الالكترونية\Nساب "SAP" على سبيل المثال.
Dialogue: 0,0:09:04.72,0:09:09.38,Default,,0000,0000,0000,,لقد وصلت نسبة المناصب الإدارية\Nالتي تتولاها النساء إلى 19% في عام 2011،
Dialogue: 0,0:09:09.40,0:09:11.26,Default,,0000,0000,0000,,إلا أنهم قد قرروا القيام بما هو أفضل،
Dialogue: 0,0:09:11.28,0:09:14.46,Default,,0000,0000,0000,,وقاموا بما يمكنكم القيام به \Nفي أي مجال من مجالات الأعمال
Dialogue: 0,0:09:14.48,0:09:16.02,Default,,0000,0000,0000,,حيثُ ترغبون بتطويره.
Dialogue: 0,0:09:16.04,0:09:18.52,Default,,0000,0000,0000,,لقد وضعوا لأنفسهم هدفا قابلًا للقياس.
Dialogue: 0,0:09:19.44,0:09:24.34,Default,,0000,0000,0000,,وهو تحقيق نسبة 25% بحلول عام 2017،
Dialogue: 0,0:09:24.36,0:09:25.96,Default,,0000,0000,0000,,وقد نجحوا في تحقيقيها للتو.
Dialogue: 0,0:09:27.12,0:09:30.54,Default,,0000,0000,0000,,جعلتهم هذه الأهداف يفكرون بشكلٍ خلاق\Nحول تنمية القادة
Dialogue: 0,0:09:30.56,0:09:33.02,Default,,0000,0000,0000,,والسعي وراء توظيف مجموعات جديدة.
Dialogue: 0,0:09:33.04,0:09:37.40,Default,,0000,0000,0000,,حتى أنهم الآن وضعوا هدفًا لتحقيق نسبة 30% \Nمن القيادات النسائية بحلول 2022.
Dialogue: 0,0:09:38.48,0:09:40.94,Default,,0000,0000,0000,,لذا فقد أثبتت التجربة\Nإمكانية تحقيق هذا الهدف،
Dialogue: 0,0:09:40.96,0:09:42.94,Default,,0000,0000,0000,,وفي نهاية المطاف،
Dialogue: 0,0:09:42.96,0:09:47.10,Default,,0000,0000,0000,,فخلاصة الموضوع هي \Nفي القرارين اللذين يتمُ أخذهما بشكل يومي
Dialogue: 0,0:09:47.12,0:09:49.88,Default,,0000,0000,0000,,في كل منظمة من قبل العديد منا،
Dialogue: 0,0:09:51.64,0:09:55.04,Default,,0000,0000,0000,,مَنْ نوظفُ ومَنْ نُنمي ونرقّي؟
Dialogue: 0,0:09:56.00,0:09:58.58,Default,,0000,0000,0000,,الآن، لا يوجد شيء ضد البرامج النسائية،
Dialogue: 0,0:09:58.60,0:10:00.94,Default,,0000,0000,0000,,والشبكات، والتوجيه والتدريبات.
Dialogue: 0,0:10:00.96,0:10:02.16,Default,,0000,0000,0000,,كل شيء على ما يرام.
Dialogue: 0,0:10:03.32,0:10:05.26,Default,,0000,0000,0000,,لكن هذين القرارين
Dialogue: 0,0:10:05.28,0:10:09.30,Default,,0000,0000,0000,,اللذين في نهاية المطاف \Nسيرسلان علامة التغيير الأقوى
Dialogue: 0,0:10:09.32,0:10:10.84,Default,,0000,0000,0000,,في أي منظمة.
Dialogue: 0,0:10:13.04,0:10:16.10,Default,,0000,0000,0000,,الآن، لم يسبق لي أبدًا \Nأن أكون داعية للتنوع.
Dialogue: 0,0:10:16.12,0:10:17.84,Default,,0000,0000,0000,,فأنا مستشارة أعمال.
Dialogue: 0,0:10:18.72,0:10:23.70,Default,,0000,0000,0000,,لكن هدفي الآن هو تغيير شكل الإدارة،
Dialogue: 0,0:10:23.72,0:10:25.16,Default,,0000,0000,0000,,وجعلها أكثر تنوعًا،
Dialogue: 0,0:10:26.08,0:10:28.58,Default,,0000,0000,0000,,وليس ليقوم المدراء بتحديد مربع اختيار ما
Dialogue: 0,0:10:28.60,0:10:31.58,Default,,0000,0000,0000,,ليشعروا وكأنهم امتثلوا لشيء ما
Dialogue: 0,0:10:31.60,0:10:34.14,Default,,0000,0000,0000,,أو التزامهم بقواعد الصواب السياسي.
Dialogue: 0,0:10:34.16,0:10:35.86,Default,,0000,0000,0000,,بل انطلاقا من فهمهم
Dialogue: 0,0:10:35.88,0:10:39.38,Default,,0000,0000,0000,,بأن من شأن التنوع أن يجعل منظمتهم
Dialogue: 0,0:10:39.40,0:10:40.80,Default,,0000,0000,0000,,أكثر ابتكارًا وأفضل.
Dialogue: 0,0:10:41.68,0:10:45.54,Default,,0000,0000,0000,,وأنه عبر تبني التنوع \Nوالمواهب المتنوعة
Dialogue: 0,0:10:45.56,0:10:47.88,Default,,0000,0000,0000,,نقدم فرصة حقيقية لكل شخص.
Dialogue: 0,0:10:48.52,0:10:50.18,Default,,0000,0000,0000,,شكرًا لكم. شكرًا جزيلا.
Dialogue: 0,0:10:50.20,0:10:52.84,Default,,0000,0000,0000,,(تصفيق)