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Dialogue: 0,0:00:15.20,0:00:17.01,Default,,0000,0000,0000,,Devo farvi una confessione.
Dialogue: 0,0:00:17.01,0:00:18.42,Default,,0000,0000,0000,,Sono una docente di economia
Dialogue: 0,0:00:18.42,0:00:20.95,Default,,0000,0000,0000,,che ha sempre cercato\Ndi insegnare la leadership.
Dialogue: 0,0:00:20.95,0:00:22.57,Default,,0000,0000,0000,,Ma ho scoperto, di recente,
Dialogue: 0,0:00:22.57,0:00:25.23,Default,,0000,0000,0000,,che gli esempi più noti\Ndi leadership
Dialogue: 0,0:00:25.23,0:00:28.51,Default,,0000,0000,0000,,non funzionano, quando si tratta\Ndi guidare settori innovativi.
Dialogue: 0,0:00:28.51,0:00:29.92,Default,,0000,0000,0000,,Sono etnografa, inoltre,
Dialogue: 0,0:00:29.92,0:00:31.64,Default,,0000,0000,0000,,e uso i metodi dell'antropologia
Dialogue: 0,0:00:31.64,0:00:34.22,Default,,0000,0000,0000,,per approfondire le domande\Nche mi interessano.
Dialogue: 0,0:00:34.22,0:00:36.38,Default,,0000,0000,0000,,E così, insieme a tre complici
Dialogue: 0,0:00:36.38,0:00:40.20,Default,,0000,0000,0000,,ho speso quasi un decennio\Nstudiando molto da vicino
Dialogue: 0,0:00:40.20,0:00:42.67,Default,,0000,0000,0000,,straordinari leader\Ndell'innovazione.
Dialogue: 0,0:00:42.67,0:00:44.88,Default,,0000,0000,0000,,Abbiamo studiato 16 soggetti\Ntra donne e uomini,
Dialogue: 0,0:00:44.88,0:00:47.43,Default,,0000,0000,0000,,in sette nazioni del mondo,
Dialogue: 0,0:00:47.43,0:00:49.92,Default,,0000,0000,0000,,al lavoro in 12 diverse industrie.
Dialogue: 0,0:00:49.92,0:00:53.48,Default,,0000,0000,0000,,Abbiamo passato\Ncentinaia di ore sul posto,
Dialogue: 0,0:00:53.48,0:00:56.20,Default,,0000,0000,0000,,guardando questi leader in azione.
Dialogue: 0,0:00:56.20,0:00:59.55,Default,,0000,0000,0000,,E abbiamo prodotto pagine\Ne pagine di note sul campo
Dialogue: 0,0:00:59.55,0:01:03.44,Default,,0000,0000,0000,,che abbiamo analizzato, cercando\Nschemi ricorrenti nei nostri leader.
Dialogue: 0,0:01:03.44,0:01:04.97,Default,,0000,0000,0000,,La conclusione?
Dialogue: 0,0:01:04.97,0:01:08.14,Default,,0000,0000,0000,,Per costruire organizzazioni\Ncapaci di innovazione continua,
Dialogue: 0,0:01:08.14,0:01:11.95,Default,,0000,0000,0000,,dobbiamo abbandonare \Ni nostri preconcetti sulla leadership.
Dialogue: 0,0:01:11.95,0:01:14.56,Default,,0000,0000,0000,,Guidare l'innovazione \Nnon significa creare una visione
Dialogue: 0,0:01:14.56,0:01:17.76,Default,,0000,0000,0000,,e ispirare gli altri a realizzarla.
Dialogue: 0,0:01:17.76,0:01:19.71,Default,,0000,0000,0000,,Ma cosa intendiamo per innovazione?
Dialogue: 0,0:01:19.71,0:01:23.07,Default,,0000,0000,0000,,Per innovazione intendiamo\Nogni cosa nuova e al contempo utile.
Dialogue: 0,0:01:23.07,0:01:24.84,Default,,0000,0000,0000,,Un prodotto, o un servizio, ad esempio.
Dialogue: 0,0:01:24.84,0:01:27.51,Default,,0000,0000,0000,,Può essere un procedimento,\No una modalità organizzativa.
Dialogue: 0,0:01:27.51,0:01:30.35,Default,,0000,0000,0000,,Può essere incrementale, o dirompente.
Dialogue: 0,0:01:30.35,0:01:33.12,Default,,0000,0000,0000,,È una definizione molto ampia,\Ncome vedete.
Dialogue: 0,0:01:33.13,0:01:35.23,Default,,0000,0000,0000,,Quanti di voi riconoscono quest'uomo?
Dialogue: 0,0:01:35.23,0:01:37.56,Default,,0000,0000,0000,,Su le mani.
Dialogue: 0,0:01:38.41,0:01:41.20,Default,,0000,0000,0000,,Tenete su le mani, \Nse conoscete anche lui.
Dialogue: 0,0:01:45.31,0:01:47.59,Default,,0000,0000,0000,,E queste facce vi sono familiari?
Dialogue: 0,0:01:47.59,0:01:49.68,Default,,0000,0000,0000,,(Risate)
Dialogue: 0,0:01:49.68,0:01:51.22,Default,,0000,0000,0000,,Guardando le vostre mani,
Dialogue: 0,0:01:51.22,0:01:53.77,Default,,0000,0000,0000,,sembra che molti di voi\Nconoscano i film della Pixar.
Dialogue: 0,0:01:53.77,0:01:56.23,Default,,0000,0000,0000,,Ma pochi di voi\Nhanno riconosciuto Ed Catmull,
Dialogue: 0,0:01:56.23,0:01:58.87,Default,,0000,0000,0000,,il fondatore e amministratore della Pixar
Dialogue: 0,0:01:58.87,0:02:01.79,Default,,0000,0000,0000,,- una delle aziende che ho avuto\Nil privilegio di studiare.
Dialogue: 0,0:02:01.79,0:02:04.47,Default,,0000,0000,0000,,La mia prima visita in Pixar fu nel 2005,
Dialogue: 0,0:02:04.47,0:02:06.40,Default,,0000,0000,0000,,mentre lavoravano su 'Ratatouille',
Dialogue: 0,0:02:06.40,0:02:09.52,Default,,0000,0000,0000,,quel film provocatorio su un topo\Nche diventa un capo chef.
Dialogue: 0,0:02:09.52,0:02:13.43,Default,,0000,0000,0000,,Oggi le animazioni in computer grafica\Nsono ordinaria amministrazione,
Dialogue: 0,0:02:13.43,0:02:16.12,Default,,0000,0000,0000,,ma a Ed e ai suoi colleghi\Nci sono voluti quasi 20 anni
Dialogue: 0,0:02:16.12,0:02:19.63,Default,,0000,0000,0000,,per creare il primo lungometraggio\Ncon questa tecnica.
Dialogue: 0,0:02:19.63,0:02:23.24,Default,,0000,0000,0000,,Nei 20 anni successivi\Nhanno prodotto 14 film.
Dialogue: 0,0:02:23.24,0:02:26.00,Default,,0000,0000,0000,,Sono stata in Pixar, di recente,\Ne vi posso garantire
Dialogue: 0,0:02:26.00,0:02:29.06,Default,,0000,0000,0000,,che anche il quindicesimo\Nsarà certamente un successo.
Dialogue: 0,0:02:29.06,0:02:31.28,Default,,0000,0000,0000,,Tuttavia, molti di noi\Nassociano l'innovazione
Dialogue: 0,0:02:31.28,0:02:34.91,Default,,0000,0000,0000,,a un Einstein che ha un momento 'Aha!'.
Dialogue: 0,0:02:34.91,0:02:37.28,Default,,0000,0000,0000,,Ma sappiamo tutti che è un mito.
Dialogue: 0,0:02:37.28,0:02:40.24,Default,,0000,0000,0000,,L'inovazione non nasce\Ndal genio solitario,
Dialogue: 0,0:02:40.24,0:02:43.05,Default,,0000,0000,0000,,ma dal genio collettivo.
Dialogue: 0,0:02:43.47,0:02:47.15,Default,,0000,0000,0000,,Pensiamo per un minuto a cosa\Nserve per fare un film della Pixar:
Dialogue: 0,0:02:47.15,0:02:52.68,Default,,0000,0000,0000,,nessun genio solitario, nessun lampo\Nd'ispirazione può bastare.
Dialogue: 0,0:02:52.68,0:02:57.08,Default,,0000,0000,0000,,Al contrario, servono circa 250 persone,\Nal lavoro per quattro o cinque anni,
Dialogue: 0,0:02:57.08,0:02:58.63,Default,,0000,0000,0000,,per realizzare questi film.
Dialogue: 0,0:02:59.23,0:03:01.31,Default,,0000,0000,0000,,Per aiutarci a comprendere\Nil procedimento,
Dialogue: 0,0:03:01.31,0:03:04.96,Default,,0000,0000,0000,,un membro dello staff\Nha composto questo grafico.
Dialogue: 0,0:03:04.96,0:03:07.87,Default,,0000,0000,0000,,L'ha fatto con riluttanza,\Nperché sembrava suggerire
Dialogue: 0,0:03:07.87,0:03:10.84,Default,,0000,0000,0000,,che il loro procedimento fosse\Nun'ordinata sequenza di passi
Dialogue: 0,0:03:10.84,0:03:13.36,Default,,0000,0000,0000,,percorsi da gruppi separati.
Dialogue: 0,0:03:13.36,0:03:15.28,Default,,0000,0000,0000,,Tutte queste frecce
Dialogue: 0,0:03:15.28,0:03:19.68,Default,,0000,0000,0000,,non trasmettono quanto\Niterativo, interrelato
Dialogue: 0,0:03:19.68,0:03:21.84,Default,,0000,0000,0000,,e, francamente,\Ndisordinato sia il procedimento.
Dialogue: 0,0:03:22.89,0:03:26.73,Default,,0000,0000,0000,,Man mano che un film della Pixar\Nsi realizza, la storia evolve.
Dialogue: 0,0:03:28.28,0:03:29.52,Default,,0000,0000,0000,,Pensateci.
Dialogue: 0,0:03:29.52,0:03:32.28,Default,,0000,0000,0000,,Alcune scene si realizzano in fretta.
Dialogue: 0,0:03:32.28,0:03:34.56,Default,,0000,0000,0000,,Ma non si realizzano nell'ordine.
Dialogue: 0,0:03:34.56,0:03:37.19,Default,,0000,0000,0000,,Dipende da quanto impervie sono le sfide
Dialogue: 0,0:03:37.19,0:03:41.52,Default,,0000,0000,0000,,in cui si imbattono, quando lavorano\Nsu una particolare scena.
Dialogue: 0,0:03:41.52,0:03:43.91,Default,,0000,0000,0000,,Se pensate a quella scena in 'Up'
Dialogue: 0,0:03:43.91,0:03:47.12,Default,,0000,0000,0000,,in cui il ragazzino dà all'uccello\Nla sua stecca di cioccolato,
Dialogue: 0,0:03:47.12,0:03:52.26,Default,,0000,0000,0000,,un animatore ha lavorato \Nsu quei 10 secondi per quasi 6 mesi.
Dialogue: 0,0:03:53.25,0:03:55.00,Default,,0000,0000,0000,,In un film della Pixar, inoltre,
Dialogue: 0,0:03:55.00,0:03:57.40,Default,,0000,0000,0000,,nessuna parte del film\Nè considerata finita
Dialogue: 0,0:03:57.40,0:03:59.31,Default,,0000,0000,0000,,finché l'intero film non è finito.
Dialogue: 0,0:03:59.31,0:04:03.75,Default,,0000,0000,0000,,Durante la realizzazione di un film, \Nun animatore ha disegnato un personaggio
Dialogue: 0,0:04:03.75,0:04:07.96,Default,,0000,0000,0000,,con le sopracciglia ad arco,\Nche suggerivano un suo lato oscuro.
Dialogue: 0,0:04:07.96,0:04:10.77,Default,,0000,0000,0000,,Quando il regista vide quel bozzetto,\Ngli piacque subito.
Dialogue: 0,0:04:10.77,0:04:12.44,Default,,0000,0000,0000,,Era bello, ma poi disse,
Dialogue: 0,0:04:12.44,0:04:15.02,Default,,0000,0000,0000,,"Devi tagliarlo, non si adatta\Nal personaggio."
Dialogue: 0,0:04:15.02,0:04:17.48,Default,,0000,0000,0000,,Due settimane dopo,\Nil regista tornò e disse:
Dialogue: 0,0:04:17.48,0:04:20.07,Default,,0000,0000,0000,,"Rimettiamo quei secondi di film."
Dialogue: 0,0:04:20.37,0:04:23.05,Default,,0000,0000,0000,,Siccome gli avevano permesso\Ndi condividere
Dialogue: 0,0:04:23.05,0:04:25.80,Default,,0000,0000,0000,,quella che chiameremo\Nla sua "fetta di genio",
Dialogue: 0,0:04:25.80,0:04:29.12,Default,,0000,0000,0000,,ha potuto aiutare il regista\Na riconcepire il personaggio
Dialogue: 0,0:04:29.12,0:04:33.75,Default,,0000,0000,0000,,in un modo sottile, ma significativo,\Nche ha migliorato la storia.
Dialogue: 0,0:04:33.75,0:04:38.39,Default,,0000,0000,0000,,Sappiamo che al cuore\Ndell'innovazione c'è un paradosso.
Dialogue: 0,0:04:38.39,0:04:42.07,Default,,0000,0000,0000,,Devi liberare i talenti \Ne le passioni di molte persone
Dialogue: 0,0:04:42.07,0:04:46.73,Default,,0000,0000,0000,,e poi imbrigliarle\Nin un lavoro realmente utile.
Dialogue: 0,0:04:47.31,0:04:49.19,Default,,0000,0000,0000,,L'innovazione è un viaggio.
Dialogue: 0,0:04:49.19,0:04:51.87,Default,,0000,0000,0000,,È una risoluzione\Ncollaborativa dei problemi,
Dialogue: 0,0:04:51.87,0:04:54.63,Default,,0000,0000,0000,,di solito tra persone con esperienze
Dialogue: 0,0:04:54.63,0:04:56.87,Default,,0000,0000,0000,,e punti di vista diversi.
Dialogue: 0,0:04:56.87,0:05:00.36,Default,,0000,0000,0000,,Le innovazioni raramente\Narrivano fatte e finite.
Dialogue: 0,0:05:00.36,0:05:04.19,Default,,0000,0000,0000,,Come molti di voi sanno, di norma\Nsono il risultato di prove ed errori.
Dialogue: 0,0:05:04.19,0:05:08.39,Default,,0000,0000,0000,,Molte false partenze,\Npassi falsi ed errori.
Dialogue: 0,0:05:08.39,0:05:11.37,Default,,0000,0000,0000,,Il lavoro innovativo\Npuò essere molto esaltante,
Dialogue: 0,0:05:11.37,0:05:15.34,Default,,0000,0000,0000,,ma anche brutalmente spaventoso.
Dialogue: 0,0:05:17.12,0:05:22.07,Default,,0000,0000,0000,,Quindi, se cerchiamo di capire\Ncome fa Pixar a innovare,
Dialogue: 0,0:05:22.07,0:05:26.30,Default,,0000,0000,0000,,dobbiamo chiederci:\Ncosa sta succedendo?
Dialogue: 0,0:05:26.83,0:05:29.80,Default,,0000,0000,0000,,Certamente, la Storia e Hollywood
Dialogue: 0,0:05:29.80,0:05:33.24,Default,,0000,0000,0000,,sono piene di squadre\Ndi primedonne che hanno fallito.
Dialogue: 0,0:05:33.24,0:05:35.56,Default,,0000,0000,0000,,Molti di questi fallimenti sono attribuiti
Dialogue: 0,0:05:35.56,0:05:39.87,Default,,0000,0000,0000,,alle troppe star o, se volete,\Nai troppi chef in cucina.
Dialogue: 0,0:05:39.87,0:05:43.21,Default,,0000,0000,0000,,Ma allora perché Pixar,\Ncon tutti i suoi chef,
Dialogue: 0,0:05:43.51,0:05:47.02,Default,,0000,0000,0000,,riesce ad avere \Ncontinuamente successo?
Dialogue: 0,0:05:48.36,0:05:51.43,Default,,0000,0000,0000,,Studiando una Banca Islamica a Dubai,
Dialogue: 0,0:05:51.43,0:05:55.56,Default,,0000,0000,0000,,o un marchio di lusso in Corea,\No un'impresa sociale in Africa,
Dialogue: 0,0:05:55.56,0:05:58.07,Default,,0000,0000,0000,,abbiamo capito che i team più innovativi
Dialogue: 0,0:05:58.07,0:06:01.08,Default,,0000,0000,0000,,sono comunità con tre capacità in comune:
Dialogue: 0,0:06:01.08,0:06:05.95,Default,,0000,0000,0000,,abrasione creativa, agilità\Ncreativa e risoluzione creativa.
Dialogue: 0,0:06:07.09,0:06:09.72,Default,,0000,0000,0000,,L'abrasione creativa consiste\Nnell'essere in grado
Dialogue: 0,0:06:09.72,0:06:13.16,Default,,0000,0000,0000,,di creare un "mercato" delle idee\Nattraverso dibattiti e conversazioni.
Dialogue: 0,0:06:13.16,0:06:16.07,Default,,0000,0000,0000,,Le organizzazioni innovative\Namplificano le differenze,
Dialogue: 0,0:06:16.07,0:06:17.68,Default,,0000,0000,0000,,invece di minimizzarle.
Dialogue: 0,0:06:17.68,0:06:20.36,Default,,0000,0000,0000,,L'abrasione creativa\Nnon è il brainstorming,
Dialogue: 0,0:06:20.36,0:06:22.48,Default,,0000,0000,0000,,dove le persone\Nsospendono il loro giudizio.
Dialogue: 0,0:06:22.48,0:06:26.43,Default,,0000,0000,0000,,No, sanno come elaborare\Nargomenti accesi ma costruttivi,
Dialogue: 0,0:06:26.43,0:06:29.44,Default,,0000,0000,0000,,per creare un portafoglio di alternative.
Dialogue: 0,0:06:29.60,0:06:31.87,Default,,0000,0000,0000,,Gli individui, \Nnelle organizzazioni innovative,
Dialogue: 0,0:06:31.87,0:06:35.21,Default,,0000,0000,0000,,imparano a indagare,\Nad ascoltare attentamente,
Dialogue: 0,0:06:35.21,0:06:36.59,Default,,0000,0000,0000,,ma - indovinate un po' ?
Dialogue: 0,0:06:36.59,0:06:39.24,Default,,0000,0000,0000,,Imparano anche a difendere\Nil loro punto di vista.
Dialogue: 0,0:06:39.24,0:06:42.87,Default,,0000,0000,0000,,Capiscono che l'innovazione\Nraramente avviene
Dialogue: 0,0:06:42.87,0:06:45.68,Default,,0000,0000,0000,,senza diversità e conflitti.
Dialogue: 0,0:06:46.96,0:06:49.16,Default,,0000,0000,0000,,L'agilità creativa è l'abilità
Dialogue: 0,0:06:49.16,0:06:51.75,Default,,0000,0000,0000,,di testare e raffinare\Nquel portafoglio di idee
Dialogue: 0,0:06:51.75,0:06:55.12,Default,,0000,0000,0000,,attraverso azione,\Nriflessione e correzione.
Dialogue: 0,0:06:55.12,0:06:56.95,Default,,0000,0000,0000,,Significa apprendere scoprendo,
Dialogue: 0,0:06:56.95,0:07:00.19,Default,,0000,0000,0000,,che è l'opposto\Ndel pianificare il futuro.
Dialogue: 0,0:07:00.19,0:07:02.03,Default,,0000,0000,0000,,Significa 'progettare il pensiero',
Dialogue: 0,0:07:02.03,0:07:04.12,Default,,0000,0000,0000,,con un'interessante combinazione
Dialogue: 0,0:07:04.12,0:07:07.20,Default,,0000,0000,0000,,di metodo scientifico\Ne procedimento artistico.
Dialogue: 0,0:07:07.39,0:07:09.53,Default,,0000,0000,0000,,Significa svolgere\Nuna serie di esperimenti,
Dialogue: 0,0:07:09.53,0:07:11.67,Default,,0000,0000,0000,,non di episodi pilota.
Dialogue: 0,0:07:11.67,0:07:13.81,Default,,0000,0000,0000,,Gli esperimenti di norma\Nservono a imparare.
Dialogue: 0,0:07:13.81,0:07:15.36,Default,,0000,0000,0000,,Da un risultato negativo
Dialogue: 0,0:07:15.36,0:07:18.39,Default,,0000,0000,0000,,si impara comunque qualcosa\Nche dovevamo conoscere.
Dialogue: 0,0:07:18.39,0:07:20.95,Default,,0000,0000,0000,,GlI episodi pilota spesso\Nservono a dare conferme.
Dialogue: 0,0:07:20.95,0:07:25.31,Default,,0000,0000,0000,,Quando non funzionano,\Nc'è qualcuno o qualcosa da biasimare.
Dialogue: 0,0:07:25.31,0:07:28.27,Default,,0000,0000,0000,,E l'ultima abilità\Nè la risoluzione creativa,
Dialogue: 0,0:07:28.27,0:07:30.56,Default,,0000,0000,0000,,cioè l'abilità di prendere decisioni\Nin modo
Dialogue: 0,0:07:30.56,0:07:33.51,Default,,0000,0000,0000,,da contaminare idee\Nanche opposte tra loro
Dialogue: 0,0:07:33.51,0:07:36.04,Default,,0000,0000,0000,,e riconfigurarle in combinazioni nuove
Dialogue: 0,0:07:36.04,0:07:39.31,Default,,0000,0000,0000,,che producano soluzioni nuove e utili.
Dialogue: 0,0:07:39.31,0:07:43.52,Default,,0000,0000,0000,,Quando osservate le organizzazioni\Ninnovative, non tirano mai a campare.
Dialogue: 0,0:07:43.52,0:07:45.19,Default,,0000,0000,0000,,Non fanno compromessi.
Dialogue: 0,0:07:45.19,0:07:48.63,Default,,0000,0000,0000,,Non permettono a un gruppo\No a un individuo di dominare,
Dialogue: 0,0:07:48.63,0:07:52.53,Default,,0000,0000,0000,,anche se è il boss, anche se è l'esperto.
Dialogue: 0,0:07:53.00,0:07:54.83,Default,,0000,0000,0000,,Hanno sviluppato, invece,
Dialogue: 0,0:07:54.83,0:07:58.39,Default,,0000,0000,0000,,un metodo decisionale\Npaziente e più inclusivo
Dialogue: 0,0:07:58.39,0:08:02.07,Default,,0000,0000,0000,,che permette \Na ogni alternativa di emergere,
Dialogue: 0,0:08:02.07,0:08:04.19,Default,,0000,0000,0000,,invece di soluzioni e/o.
Dialogue: 0,0:08:05.87,0:08:08.87,Default,,0000,0000,0000,,Queste tre abilità sono la ragione
Dialogue: 0,0:08:08.87,0:08:12.49,Default,,0000,0000,0000,,del successo di Pixar.
Dialogue: 0,0:08:13.06,0:08:15.31,Default,,0000,0000,0000,,Voglio farvi un altro esempio,
Dialogue: 0,0:08:15.31,0:08:18.09,Default,,0000,0000,0000,,la divisione infrastrutture di Google.
Dialogue: 0,0:08:18.97,0:08:21.21,Default,,0000,0000,0000,,Sono il dipartimento
Dialogue: 0,0:08:21.21,0:08:24.89,Default,,0000,0000,0000,,che deve mantenere\Nil sito web funzionante 24/7.
Dialogue: 0,0:08:24.89,0:08:28.43,Default,,0000,0000,0000,,Quando Google stava per introdurre\NGMail e YouTube,
Dialogue: 0,0:08:28.43,0:08:31.75,Default,,0000,0000,0000,,sapevano che il loro sistema\Ndi data storage non era adeguato.
Dialogue: 0,0:08:31.75,0:08:35.91,Default,,0000,0000,0000,,Il capo del gruppo degli ingegneri\Ne delle infrastrutture, in quel momento,
Dialogue: 0,0:08:35.91,0:08:38.48,Default,,0000,0000,0000,,era un signore di nome Bill Coughran.
Dialogue: 0,0:08:38.48,0:08:42.24,Default,,0000,0000,0000,,Bill e i suoi leader, a cui si riferiva\Ncome la sua squadra cervelli,
Dialogue: 0,0:08:42.24,0:08:45.85,Default,,0000,0000,0000,,dovevano capire\Ncome affrontare la situazione.
Dialogue: 0,0:08:46.12,0:08:47.96,Default,,0000,0000,0000,,Ci pensarono per un po'.
Dialogue: 0,0:08:47.96,0:08:51.20,Default,,0000,0000,0000,,Invece di creare un gruppo\Nche affrontasse il problema,
Dialogue: 0,0:08:51.20,0:08:55.55,Default,,0000,0000,0000,,decisero di permettere a gruppi diversi\Ndi emergere spontaneamente
Dialogue: 0,0:08:55.55,0:08:57.78,Default,,0000,0000,0000,,attorno a diverse alternative.
Dialogue: 0,0:08:57.78,0:09:00.00,Default,,0000,0000,0000,,Alla fine emersero due squadre.
Dialogue: 0,0:09:00.00,0:09:03.15,Default,,0000,0000,0000,,Una prese il nome di Compromesso,
Dialogue: 0,0:09:03.15,0:09:06.67,Default,,0000,0000,0000,,l'altra di Tabula Rasa.
Dialogue: 0,0:09:06.67,0:09:09.60,Default,,0000,0000,0000,,Compromesso propose\Ndi potenziare il sistema attuale;
Dialogue: 0,0:09:09.60,0:09:13.96,Default,,0000,0000,0000,,Tabula Rasa decise che era il momento \Nper un sistema completamente nuovo.
Dialogue: 0,0:09:13.96,0:09:17.75,Default,,0000,0000,0000,,Separatamente, queste due squadre\Nerano autorizzate a lavorare a tempo pieno
Dialogue: 0,0:09:17.75,0:09:19.79,Default,,0000,0000,0000,,sul loro approccio particolare.
Dialogue: 0,0:09:19.79,0:09:22.91,Default,,0000,0000,0000,,Su "Engineering Reviews",\NBill descrisse il suo compito
Dialogue: 0,0:09:22.91,0:09:27.70,Default,,0000,0000,0000,,come "iniettare onestà" \Nnel procedimento, guidando il dibattito.
Dialogue: 0,0:09:27.87,0:09:31.87,Default,,0000,0000,0000,,Furono invitate a fare prototipi,\Ncosì da poter, cito testualmente,
Dialogue: 0,0:09:31.87,0:09:35.44,Default,,0000,0000,0000,,"lanciarli contro la realtà\Ne scoprire autonomamente
Dialogue: 0,0:09:35.44,0:09:38.46,Default,,0000,0000,0000,,i punti forti e deboli del loro\Nparticolare approccio."
Dialogue: 0,0:09:38.46,0:09:41.60,Default,,0000,0000,0000,,Quando i Tabula Rasa condivisero\Nil prototipo col gruppo,
Dialogue: 0,0:09:41.60,0:09:44.29,Default,,0000,0000,0000,,e i loro cercapersone iniziarono\Na suonare in piena notte
Dialogue: 0,0:09:44.29,0:09:46.12,Default,,0000,0000,0000,,a ogni problema del sito,
Dialogue: 0,0:09:46.12,0:09:51.12,Default,,0000,0000,0000,,ricevettero un segnale forte e chiaro\Nsui limiti del loro particolare sistema.
Dialogue: 0,0:09:51.12,0:09:54.03,Default,,0000,0000,0000,,E quando il bisogno\Ndi una soluzione divenne più urgente
Dialogue: 0,0:09:54.03,0:09:57.32,Default,,0000,0000,0000,,e cominciarono a emergere i dati,
Dialogue: 0,0:09:57.32,0:10:00.60,Default,,0000,0000,0000,,diventò molto chiaro\Nche Compromesso
Dialogue: 0,0:10:00.60,0:10:03.11,Default,,0000,0000,0000,,era la scelta giusta,\Nin quel momento.
Dialogue: 0,0:10:03.11,0:10:05.20,Default,,0000,0000,0000,,Perciò intrapresero quella strada.
Dialogue: 0,0:10:05.20,0:10:07.96,Default,,0000,0000,0000,,Ma per sincerarsi di non dimenticare
Dialogue: 0,0:10:07.96,0:10:09.84,Default,,0000,0000,0000,,le lezioni di Tabula Rasa,
Dialogue: 0,0:10:09.84,0:10:11.53,Default,,0000,0000,0000,,Bill chiese a due di loro
Dialogue: 0,0:10:11.53,0:10:13.25,Default,,0000,0000,0000,,di unirsi a un nuovo team
Dialogue: 0,0:10:13.25,0:10:16.24,Default,,0000,0000,0000,,e lavorare a un sistema\Ndi nuova generazione.
Dialogue: 0,0:10:16.24,0:10:19.81,Default,,0000,0000,0000,,L'intero procedimento\Nrichiese quasi due anni,
Dialogue: 0,0:10:19.81,0:10:24.16,Default,,0000,0000,0000,,in cui, mi hanno detto, hanno lavorato\Ntutti a rotta di collo.
Dialogue: 0,0:10:24.16,0:10:25.77,Default,,0000,0000,0000,,Nei primi tempi,
Dialogue: 0,0:10:25.77,0:10:27.83,Default,,0000,0000,0000,,uno degli ingegneri andò da Bill a dirgli:
Dialogue: 0,0:10:27.83,0:10:30.75,Default,,0000,0000,0000,,"Siamo troppo occupati \Nper questo sistema inefficiente
Dialogue: 0,0:10:30.75,0:10:33.24,Default,,0000,0000,0000,,di gestire esperimenti paralleli."
Dialogue: 0,0:10:33.24,0:10:36.32,Default,,0000,0000,0000,,Ma col passare del tempo, iniziò a capire
Dialogue: 0,0:10:36.32,0:10:40.24,Default,,0000,0000,0000,,la saggezza di una folla talentuosa\Nlibera di esprimere le proprie passioni.
Dialogue: 0,0:10:40.24,0:10:44.03,Default,,0000,0000,0000,,E ammise: "Se ci avessi\Ncostretto in un unico team,
Dialogue: 0,0:10:44.03,0:10:47.48,Default,,0000,0000,0000,,forse ci saremmo concentrati\Nsull'imporre le nostre ragioni,
Dialogue: 0,0:10:47.48,0:10:49.72,Default,,0000,0000,0000,,e non sull'imparare a scoprire
Dialogue: 0,0:10:49.72,0:10:53.00,Default,,0000,0000,0000,,la migliore soluzione per Google."
Dialogue: 0,0:10:53.00,0:10:56.55,Default,,0000,0000,0000,,Ma perché Pixar e Google sono capaci\Ndi fare continuamente innovazione?
Dialogue: 0,0:10:56.55,0:11:00.22,Default,,0000,0000,0000,,Perché padroneggiano\Nle abilità necessarie a farlo.
Dialogue: 0,0:11:00.22,0:11:02.61,Default,,0000,0000,0000,,Sanno come fare problem\Nsolving collaborativo,
Dialogue: 0,0:11:02.61,0:11:04.75,Default,,0000,0000,0000,,sanno come apprendere dalle loro scoperte,
Dialogue: 0,0:11:04.75,0:11:07.46,Default,,0000,0000,0000,,e sanno come prendere\Ndecisioni in modo integrato.
Dialogue: 0,0:11:07.46,0:11:10.67,Default,,0000,0000,0000,,Ora, forse, alcuni di voi\Nsi stanno dicendo:
Dialogue: 0,0:11:10.67,0:11:13.51,Default,,0000,0000,0000,,"Non sappiamo fare una cosa\Ndel genere, nella mia azienda".
Dialogue: 0,0:11:13.51,0:11:16.12,Default,,0000,0000,0000,,Ma allora perché ci riescono in Pixar,
Dialogue: 0,0:11:16.12,0:11:19.55,Default,,0000,0000,0000,,e perché ci riescono in Google?
Dialogue: 0,0:11:19.55,0:11:22.08,Default,,0000,0000,0000,,Molti dei collaboratori\Ndi Bill ci hanno detto
Dialogue: 0,0:11:22.08,0:11:27.75,Default,,0000,0000,0000,,di ritenerlo uno dei migliori\Nleader della Silicon Valley.
Dialogue: 0,0:11:28.48,0:11:31.79,Default,,0000,0000,0000,,E siamo completamente\Nd'accordo, è un genio.
Dialogue: 0,0:11:32.64,0:11:35.55,Default,,0000,0000,0000,,Ed è la leadership\Nil suo ingrediente segreto.
Dialogue: 0,0:11:35.55,0:11:37.96,Default,,0000,0000,0000,,Ma è un tipo di leadership diversa
Dialogue: 0,0:11:37.96,0:11:39.96,Default,,0000,0000,0000,,da quella che molti di noi \Nhanno in mente
Dialogue: 0,0:11:39.96,0:11:43.05,Default,,0000,0000,0000,,quando pensiamo alla grande leadership.
Dialogue: 0,0:11:43.27,0:11:45.96,Default,,0000,0000,0000,,Uno dei primi leader\Nche ho incontrato mi disse:
Dialogue: 0,0:11:45.96,0:11:49.12,Default,,0000,0000,0000,,"Linda, non leggo libri sulla leadership.
Dialogue: 0,0:11:49.12,0:11:51.76,Default,,0000,0000,0000,,Mi fanno solo sentire inadeguato.
Dialogue: 0,0:11:52.03,0:11:55.00,Default,,0000,0000,0000,,Nel primo capitolo dicono\Nche dovrei creare una visione.
Dialogue: 0,0:11:55.00,0:11:59.24,Default,,0000,0000,0000,,Ma se cerco di realizzare qualcosa\Ndi veramente nuovo, non ho risposte.
Dialogue: 0,0:11:59.24,0:12:01.24,Default,,0000,0000,0000,,Non so in che direzione stiamo andando,
Dialogue: 0,0:12:01.24,0:12:05.03,Default,,0000,0000,0000,,e non sono nemmeno sicuro\Ndi capire come arrivarci."
Dialogue: 0,0:12:05.03,0:12:07.44,Default,,0000,0000,0000,,Certo, in alcuni casi\Nla leadership visionaria
Dialogue: 0,0:12:07.44,0:12:09.48,Default,,0000,0000,0000,,è proprio quel che ci vuole.
Dialogue: 0,0:12:09.48,0:12:12.87,Default,,0000,0000,0000,,Ma se vogliamo costruire organizzazioni\Ncapaci di innovazione continua,
Dialogue: 0,0:12:12.87,0:12:17.00,Default,,0000,0000,0000,,le nostre convinzioni sulla leadership\Ndevono essere ripensate.
Dialogue: 0,0:12:17.00,0:12:20.72,Default,,0000,0000,0000,,Guidare l'innovazione\Nsignifica creare lo spazio
Dialogue: 0,0:12:20.72,0:12:23.91,Default,,0000,0000,0000,,in cui le persone sono disponibili\Ne capaci di fare il duro lavoro
Dialogue: 0,0:12:23.91,0:12:26.39,Default,,0000,0000,0000,,della risoluzione\Ninnovativa di problemi.
Dialogue: 0,0:12:27.91,0:12:30.24,Default,,0000,0000,0000,,A questo punto alcuni\Npotrebbero chiedersi,
Dialogue: 0,0:12:30.24,0:12:32.55,Default,,0000,0000,0000,,che aspetto ha\Nquesta leadership?
Dialogue: 0,0:12:32.55,0:12:37.02,Default,,0000,0000,0000,,In Pixar hanno capito che l'innovazione\Nha bisogno di un villaggio.
Dialogue: 0,0:12:37.48,0:12:40.91,Default,,0000,0000,0000,,I leader si concentrano\Nsul costruire un senso di comunità
Dialogue: 0,0:12:40.91,0:12:43.20,Default,,0000,0000,0000,,e sviluppare queste tre capacità.
Dialogue: 0,0:12:43.20,0:12:45.48,Default,,0000,0000,0000,,Come definiscono la leadership?
Dialogue: 0,0:12:45.48,0:12:47.75,Default,,0000,0000,0000,,Secondo loro, consiste\Nnel creare un mondo
Dialogue: 0,0:12:47.75,0:12:49.72,Default,,0000,0000,0000,,cui le persone vogliono appartenere.
Dialogue: 0,0:12:49.72,0:12:52.36,Default,,0000,0000,0000,,E a che mondo vuole appartenere\Nlo staff della Pixar?
Dialogue: 0,0:12:52.36,0:12:54.44,Default,,0000,0000,0000,,Un mondo in cui si vive in frontiera.
Dialogue: 0,0:12:54.44,0:12:56.75,Default,,0000,0000,0000,,A cosa dedicano il loro tempo?
Dialogue: 0,0:12:56.75,0:12:58.23,Default,,0000,0000,0000,,Non a creare una visione.
Dialogue: 0,0:12:58.23,0:13:00.36,Default,,0000,0000,0000,,Quello che si chiedono, piuttosto,
Dialogue: 0,0:13:00.36,0:13:05.20,Default,,0000,0000,0000,,è come progettare uno studio che abbia\Nla sensibilità di una piazza pubblica
Dialogue: 0,0:13:05.20,0:13:07.36,Default,,0000,0000,0000,,così le persone interagiranno.
Dialogue: 0,0:13:07.36,0:13:11.03,Default,,0000,0000,0000,,Elaboriamo una politica\Nper cui tutti, di ogni ruolo e livello,
Dialogue: 0,0:13:11.03,0:13:12.96,Default,,0000,0000,0000,,possono mandare note al direttore
Dialogue: 0,0:13:12.96,0:13:15.51,Default,,0000,0000,0000,,su cosa pensano di un particolare film.
Dialogue: 0,0:13:15.51,0:13:17.51,Default,,0000,0000,0000,,Come facciamo ad assicurarci
Dialogue: 0,0:13:17.51,0:13:18.95,Default,,0000,0000,0000,,che tutte le voci dirompenti,
Dialogue: 0,0:13:18.95,0:13:21.43,Default,,0000,0000,0000,,tutte le minoranze\Ndi questa organizzazione
Dialogue: 0,0:13:21.43,0:13:23.39,Default,,0000,0000,0000,,parlino e siano ascoltate?
Dialogue: 0,0:13:23.39,0:13:27.21,Default,,0000,0000,0000,,E, per finire, dispensiamo crediti\Nin modo molto generoso.
Dialogue: 0,0:13:27.21,0:13:30.32,Default,,0000,0000,0000,,Avete mai letto i titoli\Ndi coda di un film Pixar?
Dialogue: 0,0:13:30.32,0:13:33.48,Default,,0000,0000,0000,,Ringraziano anche i bambini\Nnati durante la produzione.
Dialogue: 0,0:13:33.48,0:13:34.87,Default,,0000,0000,0000,,(Risate)
Dialogue: 0,0:13:34.87,0:13:37.87,Default,,0000,0000,0000,,In che modo Bill concepiva il suo ruolo?
Dialogue: 0,0:13:37.87,0:13:41.36,Default,,0000,0000,0000,,Bill disse: "Guido\Nuna squadra di volontari."
Dialogue: 0,0:13:41.36,0:13:45.12,Default,,0000,0000,0000,,Le persone di talento non vogliono\Nseguirmi ovunque vada.
Dialogue: 0,0:13:45.12,0:13:48.67,Default,,0000,0000,0000,,Vogliono co-creare il futuro con me.
Dialogue: 0,0:13:48.67,0:13:51.15,Default,,0000,0000,0000,,Il mio compito è "coltivare"\Nle idee della base,
Dialogue: 0,0:13:51.15,0:13:54.51,Default,,0000,0000,0000,,e impedire che degenerino in caos."
Dialogue: 0,0:13:54.51,0:13:55.84,Default,,0000,0000,0000,,Come vede il suo ruolo?
Dialogue: 0,0:13:55.84,0:13:58.63,Default,,0000,0000,0000,,"Sono un modello, \Nsono una 'colla umana',
Dialogue: 0,0:13:58.63,0:14:01.27,Default,,0000,0000,0000,,un connettore, \Nun aggregatore di punti di vista.
Dialogue: 0,0:14:01.27,0:14:03.51,Default,,0000,0000,0000,,Non un dittatore.
Dialogue: 0,0:14:03.51,0:14:05.63,Default,,0000,0000,0000,,Discuti pubblicamente del tuo ruolo,
Dialogue: 0,0:14:05.63,0:14:08.60,Default,,0000,0000,0000,,assumi persone in disaccordo con te.
Dialogue: 0,0:14:08.60,0:14:12.89,Default,,0000,0000,0000,,A volte la cosa migliore è essere\Ndeliberatamente incerto, vago."
Dialogue: 0,0:14:14.22,0:14:16.31,Default,,0000,0000,0000,,E ora alcuni di voi potrebbero chiedersi:
Dialogue: 0,0:14:16.31,0:14:17.84,Default,,0000,0000,0000,,cosa pensano queste persone?
Dialogue: 0,0:14:17.84,0:14:19.30,Default,,0000,0000,0000,,Stanno pensando,
Dialogue: 0,0:14:19.30,0:14:21.84,Default,,0000,0000,0000,,non sono il visionario,\Nsono l'architetto sociale.
Dialogue: 0,0:14:21.84,0:14:25.44,Default,,0000,0000,0000,,Creo lo spazio dove le persone\Nsono disponibili, e capaci,
Dialogue: 0,0:14:25.44,0:14:28.78,Default,,0000,0000,0000,,di condividere e combinare\Ntalenti e passioni personali.
Dialogue: 0,0:14:28.78,0:14:31.91,Default,,0000,0000,0000,,Se alcuni di voi sono preoccupati\Nperché non lavorano alla Pixar,
Dialogue: 0,0:14:31.91,0:14:33.55,Default,,0000,0000,0000,,o a Google,
Dialogue: 0,0:14:33.55,0:14:36.00,Default,,0000,0000,0000,,voglio dirvi che c'è ancora speranza.
Dialogue: 0,0:14:36.00,0:14:38.00,Default,,0000,0000,0000,,Abbiamo studiato molte organizzazioni
Dialogue: 0,0:14:38.00,0:14:40.96,Default,,0000,0000,0000,,in cui non vedreste istintivamente
Dialogue: 0,0:14:40.96,0:14:43.36,Default,,0000,0000,0000,,una fucina di innovazioni.
Dialogue: 0,0:14:43.36,0:14:46.27,Default,,0000,0000,0000,,Il consigliere generale\Ndi un'azienda farmaceutica
Dialogue: 0,0:14:46.27,0:14:49.00,Default,,0000,0000,0000,,che doveva capire come stimolare\Ni collaboratori esterni,
Dialogue: 0,0:14:49.00,0:14:51.75,Default,,0000,0000,0000,,19 avvocati, a collaborare ed innovare.
Dialogue: 0,0:14:51.75,0:14:55.60,Default,,0000,0000,0000,,Abbiamo studiato il capo del marketing \Ndi un'azienda automobilistica tedesca
Dialogue: 0,0:14:55.60,0:14:57.32,Default,,0000,0000,0000,,dove credevano, in buona sostanza,
Dialogue: 0,0:14:57.32,0:14:59.87,Default,,0000,0000,0000,,che solo i progettisti,\Nnon la divisione marketing,
Dialogue: 0,0:14:59.87,0:15:02.15,Default,,0000,0000,0000,,fossero autorizzati ad innovare.
Dialogue: 0,0:15:02.15,0:15:06.12,Default,,0000,0000,0000,,Abbiamo studiato anche Vineet\NNayar, della HCL Technologies,
Dialogue: 0,0:15:06.12,0:15:08.18,Default,,0000,0000,0000,,un'azienda indiana di outsourcing.
Dialogue: 0,0:15:08.18,0:15:09.72,Default,,0000,0000,0000,,Quando lo abbiamo incontrato,
Dialogue: 0,0:15:09.72,0:15:13.08,Default,,0000,0000,0000,,la sua azienda stava, parole\Nsue, per diventare irrilevante.
Dialogue: 0,0:15:13.08,0:15:15.39,Default,,0000,0000,0000,,E l'abbiamo visto trasformarla
Dialogue: 0,0:15:15.39,0:15:19.15,Default,,0000,0000,0000,,in una dinamo globale\Ndi innovazione nel mondo IT.
Dialogue: 0,0:15:20.00,0:15:22.72,Default,,0000,0000,0000,,Alla HCL Technologies,\Ncome in molte altre aziende,
Dialogue: 0,0:15:22.72,0:15:26.72,Default,,0000,0000,0000,,i leader avevano imparato\Na vedersi come timonieri
Dialogue: 0,0:15:26.72,0:15:29.30,Default,,0000,0000,0000,,che dovevano sincerarsi\Nche nessuno deviasse.
Dialogue: 0,0:15:30.39,0:15:34.32,Default,,0000,0000,0000,,Vineet disse loro\Nche era giunto il momento
Dialogue: 0,0:15:34.32,0:15:37.74,Default,,0000,0000,0000,,di ripensare il loro ruolo.
Dialogue: 0,0:15:37.74,0:15:40.60,Default,,0000,0000,0000,,Perché tutti stavano "in guardia"
Dialogue: 0,0:15:40.60,0:15:43.75,Default,,0000,0000,0000,,e non si riusciva a produrre\Nquella innovazione dal basso
Dialogue: 0,0:15:43.75,0:15:46.11,Default,,0000,0000,0000,,che abbiamo visto in Pixar o in Google.
Dialogue: 0,0:15:46.11,0:15:47.67,Default,,0000,0000,0000,,Perciò iniziarono a lavorarci.
Dialogue: 0,0:15:47.67,0:15:51.84,Default,,0000,0000,0000,,Smisero di dare risposte, smisero\Ndi provare a fornire soluzioni.
Dialogue: 0,0:15:51.84,0:15:54.67,Default,,0000,0000,0000,,Iniziarono, invece, a vedere
Dialogue: 0,0:15:54.67,0:15:58.55,Default,,0000,0000,0000,,le persone alla base della piramide,\Nle giovani scintille,
Dialogue: 0,0:15:58.55,0:16:01.03,Default,,0000,0000,0000,,le persone più vicine ai clienti,
Dialogue: 0,0:16:01.03,0:16:03.58,Default,,0000,0000,0000,,come la vera fonte dell'innovazione.
Dialogue: 0,0:16:03.58,0:16:06.71,Default,,0000,0000,0000,,Iniziarono a trasferire\Nla crescita dell'organizzazione
Dialogue: 0,0:16:06.71,0:16:08.23,Default,,0000,0000,0000,,a quel livello.
Dialogue: 0,0:16:10.12,0:16:13.87,Default,,0000,0000,0000,,Per dirla con Vineet, questo significava\Ninvertire la piramide
Dialogue: 0,0:16:13.87,0:16:16.91,Default,,0000,0000,0000,,così da scatenare il potere dei molti,
Dialogue: 0,0:16:16.91,0:16:19.84,Default,,0000,0000,0000,,allentando la stretta presa di pochi,
Dialogue: 0,0:16:19.84,0:16:22.96,Default,,0000,0000,0000,,e aumentare la qualità\Ne la velocità dell'innovazione
Dialogue: 0,0:16:22.96,0:16:25.53,Default,,0000,0000,0000,,che si realizzavano ogni giorno.
Dialogue: 0,0:16:26.60,0:16:30.55,Default,,0000,0000,0000,,Certamente, Vineet e gli altri\Nleader che abbiamo studiato
Dialogue: 0,0:16:30.55,0:16:33.24,Default,,0000,0000,0000,,erano in realtà visionari.
Dialogue: 0,0:16:33.96,0:16:38.03,Default,,0000,0000,0000,,Ma certamente, hanno anche capito\Nche non era quello il loro ruolo.
Dialogue: 0,0:16:38.32,0:16:43.24,Default,,0000,0000,0000,,Non penso sia un caso se molti\Ndi voi non hanno riconosciuto Ed.
Dialogue: 0,0:16:43.24,0:16:47.91,Default,,0000,0000,0000,,Perché Ed, come Vineet, capisce\Nche il nostro ruolo di leader
Dialogue: 0,0:16:47.91,0:16:51.55,Default,,0000,0000,0000,,è allestire il palco, non recitarvi.
Dialogue: 0,0:16:52.08,0:16:54.96,Default,,0000,0000,0000,,Se vogliamo inventare un futuro migliore,
Dialogue: 0,0:16:54.96,0:16:58.24,Default,,0000,0000,0000,,e sospetto sia per questo\Nche molti di noi oggi sono qui,
Dialogue: 0,0:16:58.24,0:17:01.69,Default,,0000,0000,0000,,allora dobbiamo reimmaginare\Nil nostro compito.
Dialogue: 0,0:17:02.12,0:17:04.79,Default,,0000,0000,0000,,Il nostro compito è creare lo spazio
Dialogue: 0,0:17:04.79,0:17:08.07,Default,,0000,0000,0000,,in cui i lampi di genio di ciascuno
Dialogue: 0,0:17:08.07,0:17:11.61,Default,,0000,0000,0000,,possano essere\Nprima liberati, poi raccolti
Dialogue: 0,0:17:11.61,0:17:15.02,Default,,0000,0000,0000,,e trasformati in opere\Ndi genio collettivo.
Dialogue: 0,0:17:15.02,0:17:16.79,Default,,0000,0000,0000,,Grazie.
Dialogue: 0,0:17:16.79,0:17:18.75,Default,,0000,0000,0000,,(Applausi)