WEBVTT

00:00:15.408 --> 00:00:17.019
Be kell vallanom valamit.

00:00:17.019 --> 00:00:18.429
Üzleti tudományokat oktatok,

00:00:18.429 --> 00:00:20.959
s célom, hogy megtanítsam,
hogyan kell céget vezetni.

00:00:20.959 --> 00:00:22.570
De az utóbbi időben rájöttem,

00:00:22.570 --> 00:00:25.239
hogy amit legtöbben 
jó vezetői képességnek tartunk,

00:00:25.239 --> 00:00:28.519
egyszerűen nem működik
az innováció esetében.

00:00:28.519 --> 00:00:29.920
Néprajzkutató vagyok.

00:00:29.920 --> 00:00:31.640
Antropológiai módszereket használok

00:00:31.640 --> 00:00:34.220
az engem érdeklő kérdések megértésére.

00:00:34.220 --> 00:00:36.380
Három munkatársammal együtt

00:00:36.380 --> 00:00:40.200
majdnem egy évtizedig közelről 
és személyesen figyeltünk

00:00:40.200 --> 00:00:42.679
kivételes innovációs vezetőket.

00:00:42.679 --> 00:00:44.880
16 férfit és nőt tanulmányoztunk

00:00:44.880 --> 00:00:47.439
a világ hét országában

00:00:47.439 --> 00:00:49.920
és 12 iparágában.

00:00:49.920 --> 00:00:53.480
Összesen több száz órát 
töltöttünk terepen,

00:00:53.480 --> 00:00:56.200
ahol helyben figyeltük 
a vezetőket munka közben.

00:00:56.200 --> 00:00:59.559
Végül irdatlan mennyiségű följegyzésünk 
lett, melyet elemeztünk,

00:00:59.559 --> 00:01:03.450
és kerestük a törvényszerűségeket 
a vezetők tevékenységében.

00:01:03.762 --> 00:01:04.979
A végeredmény?

00:01:04.979 --> 00:01:08.140
Ha innovációs szervezetet 
akarunk létrehozni,

00:01:08.140 --> 00:01:11.959
sürgősen ki kell vernünk a fejünkből 
a vezetésről szóló hagyományos fogalmakat.

00:01:11.959 --> 00:01:14.560
Innovációt vezetni nem azt jelenti,

00:01:14.560 --> 00:01:17.760
hogy elképzelünk valamit,
és nógatjuk a többieket, hogy csinálják.

00:01:17.760 --> 00:01:19.719
De mit is értünk innováción?

00:01:19.719 --> 00:01:23.079
Az innováció bármi, ami új és hasznos.

00:01:23.079 --> 00:01:24.840
Lehet termék, vagy szolgáltatás.

00:01:24.840 --> 00:01:27.519
Lehet folyamat, vagy szervezési módszer.

00:01:27.519 --> 00:01:30.359
Lehet mennyiségileg vagy merőben új.

00:01:30.359 --> 00:01:33.120
Eléggé teljes meghatározásunk van rá.

00:01:33.139 --> 00:01:35.239
Hányan ismerik föl ezt a férfit?

00:01:35.239 --> 00:01:37.560
Tegyék föl a kezüket!

00:01:38.416 --> 00:01:41.595
Hagyják fönn a kezüket, ha őt is ismerik!

00:01:45.319 --> 00:01:47.599
Mi a helyzet ezekkel a figurákkal?

00:01:47.599 --> 00:01:49.680
(Nevetés)

00:01:49.680 --> 00:01:51.220
A feltartott kezek

00:01:51.220 --> 00:01:53.770
azt mutatják, hogy sokan 
láttak már Pixar-filmet,

00:01:53.770 --> 00:01:56.239
de kevesen ismerték föl Ed Catmullt,

00:01:56.239 --> 00:01:58.879
a Pixar alapítóját és vezérigazgatóját.

00:01:58.879 --> 00:02:01.799
Ezt a céget volt szerencsém tanulmányozni.

00:02:01.799 --> 00:02:04.479
Először 2005-ben jártam a Pixarnál,

00:02:04.479 --> 00:02:06.400
amikor a L’ecsón dolgoztak.

00:02:06.400 --> 00:02:09.520
Az izgalmas film egy patkányról szól, 
akiből mesterszakács lesz.

00:02:09.520 --> 00:02:13.439
A számítógépes animációs filmek
mára tényleg divatba jöttek,

00:02:13.439 --> 00:02:16.120
de Ednek és társainak 
majdnem 20 évébe telt

00:02:16.120 --> 00:02:19.687
elkészíteni az első ilyen nagyfilmet.

00:02:19.960 --> 00:02:23.240
Azóta húsz év alatt
14 ilyen filmet készítettek.

00:02:23.240 --> 00:02:26.000
Nemrég jártam a Pixarnál, 
és elmondhatom,

00:02:26.000 --> 00:02:29.069
hogy a 15. biztosan nyerő lesz.

00:02:29.069 --> 00:02:31.280
Az innovációra gondolva sokunknak

00:02:31.280 --> 00:02:34.919
Einstein jut az eszébe, amint 
a homlokára csap és azt mondja: Aha!

00:02:34.919 --> 00:02:37.280
De mind tudjuk, hogy ez csak mítosz.

00:02:37.280 --> 00:02:40.240
Az innováció nem magányos lángelméről,

00:02:40.240 --> 00:02:43.055
hanem a kollektív zsenialitásról szól.

00:02:43.479 --> 00:02:47.159
Gondoljunk bele egy pillanatra, 
mi kell egy Pixar-film elkészítéséhez.

00:02:47.159 --> 00:02:52.680
Nem magányos lángelme, 
nem az ihlet fölvillanása kell hozzá.

00:02:52.680 --> 00:02:57.080
Ellenkezőleg, 250 fő 
4-5 évi munkája kell

00:02:57.080 --> 00:02:58.639
egy film elkészítéséhez.

00:02:59.232 --> 00:03:01.319
Hogy el tudjuk képzelni a folyamatot,

00:03:01.319 --> 00:03:04.960
a stúdió egyik munkatársa megrajzolta 
ennek a képnek egy változatát.

00:03:04.960 --> 00:03:07.879
Kelletlenül tette, 
mert kiviláglott belőle,

00:03:07.879 --> 00:03:10.840
hogy a folyamat lépések sorozatából áll,

00:03:10.840 --> 00:03:13.360
amelyeket külön-külön csoportok végeznek.

00:03:13.360 --> 00:03:15.620
Úgy gondolta: a nyilak nem tükrözik,

00:03:15.620 --> 00:03:19.680
hogy miként alakul,
függ össze a folyamat,

00:03:19.680 --> 00:03:21.840
és őszintén szólva, mennyire zavaros.

00:03:22.892 --> 00:03:26.730
A Pixarnál filmkészítés közben 
alakul a történet.

00:03:28.280 --> 00:03:29.520
Gondoljunk bele.

00:03:29.520 --> 00:03:32.280
Bizonyos jelenetek gyorsan elkészülnek.

00:03:32.280 --> 00:03:34.560
Nem sorrendben veszik föl őket.

00:03:34.560 --> 00:03:37.199
Attól függ, mennyire volt 
bonyolult a feladat,

00:03:37.199 --> 00:03:41.520
amikor egy bizonyos jeleneten dolgoztak.

00:03:41.520 --> 00:03:46.436
Ha a Fel! c. filmnek arra a 
10 másodperces jelenetére gondolunk,

00:03:46.436 --> 00:03:48.690
amikor a fiú csokit ad a madárnak,

00:03:48.690 --> 00:03:52.265
annak a tökéletesítése egy animátornak 
majdnem fél évébe telt.

00:03:53.259 --> 00:03:55.000
A Pixar filmeket illetően a másik,

00:03:55.000 --> 00:03:57.400
hogy nem tekintik késznek 
egyik részét sem,

00:03:57.400 --> 00:03:59.319
amíg a film nincs teljesen kész.

00:03:59.319 --> 00:04:05.089
Egy produkció egy részletében az animátor 
egy figurának ívelt szemöldököt rajzolt,

00:04:05.089 --> 00:04:07.960
amitől az huncut arckifejezést kapott.

00:04:07.960 --> 00:04:10.770
A rendező meglátta a rajzot, 
úgy vélte, hogy remek.

00:04:10.770 --> 00:04:12.449
Szép volt, mégis azt mondta:

00:04:12.449 --> 00:04:15.020
"Felejtsük el, mert 
nem illik a figurához".

00:04:15.020 --> 00:04:17.480
Két hét múlva a rendező meggondolta magát:

00:04:17.480 --> 00:04:20.070
"Illesszük csak be azt a pár másodpercet".

00:04:20.370 --> 00:04:23.050
Mert az animátor megoszthatta 
másokkal azt,

00:04:23.050 --> 00:04:25.800
amit lángelméje egy 
darabkájának nevezhetünk,

00:04:25.800 --> 00:04:29.120
tudott segíteni a rendezőnek 
a figura finom, de lényeges

00:04:29.120 --> 00:04:33.759
újrafogalmazásában, 
és ez jót tett a történetnek.

00:04:33.759 --> 00:04:38.399
Tudjuk, hogy az innováció 
alapvetően paradox jelenség.

00:04:38.399 --> 00:04:42.079
Szabadon kell engednünk 
sokak tehetségét és szenvedélyét,

00:04:42.079 --> 00:04:46.738
ugyanakkor munkára kell őket fognunk 
egy hasznos tevékenység érdekében.

00:04:47.319 --> 00:04:49.199
Az innováció — utazás.

00:04:49.199 --> 00:04:51.879
Egyfajta együttes problémamegoldás

00:04:51.879 --> 00:04:54.639
általában különböző dolgokhoz értő

00:04:54.639 --> 00:04:56.879
és eltérő szemléletű szakemberek körében.

00:04:56.879 --> 00:05:00.360
Az innováció ritkán pattan ki 
készen a fejünkből.

00:05:00.360 --> 00:05:04.199
Mint bizonyára tudják, általában 
több próba és kudarc előzi meg.

00:05:04.199 --> 00:05:08.399
Hibás kiindulópontok, téves lépések,
félreértések.

00:05:08.399 --> 00:05:11.199
Az innovatív munka
feldobhatja az embert,

00:05:11.597 --> 00:05:15.343
de lehet ijesztően lehangoló is.

00:05:17.120 --> 00:05:22.079
Amikor azt vizsgáljuk, 
miért sikeres a Pixar,

00:05:22.079 --> 00:05:26.304
azt a kérdést kell föltennünk: 
mi zajlik náluk?

00:05:26.839 --> 00:05:29.800
Kétségtelenül tele a történelem,
s Hollywood is

00:05:29.800 --> 00:05:33.240
csupa-sztár csapatokkal, 
amelyek megbuktak.

00:05:33.240 --> 00:05:35.560
Többségüknek jellemzője

00:05:35.560 --> 00:05:39.879
a túl sok sztár, azaz a túl sok bába, 
akik közt elvész a gyerek.

00:05:39.879 --> 00:05:43.215
Miért van az, hogy a Pixar 
sok bábája ellenére

00:05:43.519 --> 00:05:47.023
újra és újra ennyire sikeres lehet?

00:05:48.360 --> 00:05:51.439
Amikor egy iszlám bankot 
vizsgáltunk Dubaiban,

00:05:51.439 --> 00:05:55.590
vagy egy luxusmárkát Koreában,
vagy egy szociális vállalkozást Afrikában,

00:05:56.000 --> 00:05:58.079
rájöttünk, hogy az innovációs szervezetek

00:05:58.079 --> 00:06:00.879
olyan közösségek, 
melyeknek háromféle képességük van:

00:06:01.265 --> 00:06:05.959
kreativitás a vitákban,
a reakciókban és a problémamegoldásban.

00:06:07.098 --> 00:06:09.720
Kreativitás a vitákban annyi, 
mint ötletekből

00:06:09.720 --> 00:06:13.160
piacképes dolgot kihozni vitákon 
és megbeszéléseken keresztül.

00:06:13.160 --> 00:06:16.079
Az innovációs szervezetekben 
teret adnak a különbségeknek,

00:06:16.079 --> 00:06:17.689
nem csillapítják őket.

00:06:17.689 --> 00:06:20.360
A kreatív vita nem ötletroham,

00:06:20.360 --> 00:06:22.480
ahol a résztvevők mellőzik a bírálatot.

00:06:22.480 --> 00:06:26.439
Dehogy. Tudják, hogyan folytassanak 
heves, de építő vitát azért,

00:06:26.439 --> 00:06:29.443
hogy a lehetőségek egész kínálatát
dolgozzák ki.

00:06:29.600 --> 00:06:31.879
Az innovációs cégek munkatársai 
megtanulják,

00:06:31.879 --> 00:06:35.329
hogyan kérdezzenek, 
hogyan figyeljenek aktívan.

00:06:35.342 --> 00:06:36.599
Vajon mit még?

00:06:36.599 --> 00:06:39.249
Azt is megtanulják, hogyan 
álljanak ki véleményükért.

00:06:39.249 --> 00:06:42.879
Értik, hogy az innováció aligha jön létre

00:06:42.879 --> 00:06:46.110
a sokféleség és a viszály 
egyidejű megléte nélkül.

00:06:46.960 --> 00:06:49.160
A kreatív reakció ebben áll:

00:06:49.160 --> 00:06:51.759
képesek vagyunk ötlettárunkat 
tesztelni és finomítani

00:06:51.759 --> 00:06:55.120
gyors változatok, észrevételek 
és kiigazítások útján.

00:06:55.120 --> 00:06:56.959
Ez felfedezés-vezérelte tanulás,

00:06:56.959 --> 00:07:00.199
nem pedig megtervezett előrehaladás.

00:07:00.199 --> 00:07:02.034
Ezt nevezik dizájngondolkodásnak,

00:07:02.034 --> 00:07:04.123
amely a tudományos módszer

00:07:04.123 --> 00:07:07.203
és a művészeti folyamat izgalmas elegye.

00:07:07.399 --> 00:07:09.536
Kísérletek sorozata,

00:07:09.536 --> 00:07:11.673
nem pedig próbák sorozata.

00:07:11.673 --> 00:07:13.810
A kísérletek célja általában a tanulás.

00:07:13.810 --> 00:07:15.360
Ha nemleges eredményre jutunk,

00:07:15.360 --> 00:07:18.399
abból is tanulunk valami fontosat.

00:07:18.399 --> 00:07:20.959
A próbák célja többnyire 
megmutatni igazunkat.

00:07:20.959 --> 00:07:25.319
Ha sikertelenek, 
van kit vagy mit okolni.

00:07:25.319 --> 00:07:28.279
Az utolsó jellemző a 
kreatív problémamegoldás.

00:07:28.279 --> 00:07:30.560
Ez azt jelenti, hogy a döntéshozatalban


00:07:30.560 --> 00:07:33.519
még az ellentétes gondolatokat is

00:07:33.519 --> 00:07:36.040
össze tudjuk békíteni,

00:07:36.040 --> 00:07:39.319
hogy új és hasznos megoldást alkossunk.

00:07:39.319 --> 00:07:43.520
Az innovációs cégek nem alkusznak meg.

00:07:43.520 --> 00:07:45.199
Nem tesznek engedményeket.

00:07:45.199 --> 00:07:48.639
Nem hagyják, hogy egy csoport 
vagy személy felülkerekedjék,

00:07:48.639 --> 00:07:52.531
még akkor sem, ha vezetőről 
vagy szakértőről van szó.

00:07:53.000 --> 00:07:54.839
Ehelyett olyan türelmes, elfogadó

00:07:54.839 --> 00:07:58.399
döntési folyamatot hoztak létre,

00:07:58.399 --> 00:08:02.079
amelyben a megoldások nem kizárólagosak,

00:08:02.079 --> 00:08:04.719
hanem összeegyeztethetők.

00:08:05.593 --> 00:08:08.879
Szerintünk e három tulajdonsága miatt tud

00:08:08.879 --> 00:08:12.493
a Pixar sikeres lenni.

00:08:13.066 --> 00:08:15.319
Mondok egy másik példát,

00:08:15.319 --> 00:08:18.099
amely a Google infrastruktúra-
csoportjával kapcsolatos.

00:08:18.970 --> 00:08:21.219
Ennek a csoportnak az a dolga, 
hogy a weboldalt

00:08:21.219 --> 00:08:24.579
éjjel-nappal, a hét minden napján 
működőképes állapotban tartsa.

00:08:24.579 --> 00:08:28.439
Mikor a Google a Gmail és 
a YouTube elindítására készült,

00:08:28.439 --> 00:08:31.759
a cég tudta, hogy adattároló 
rendszere nem megfelelő.

00:08:31.759 --> 00:08:35.919
A műszaki és 
az infrastruktúra csoport főnöke

00:08:35.919 --> 00:08:38.480
akkoriban Bill Coughran volt.

00:08:38.480 --> 00:08:42.240
Billnek és vezetőtársainak, akiket ő 
csak agytrösztnek hívott,

00:08:42.240 --> 00:08:45.854
ki kellett találniuk, mitévők legyenek 
ebben a helyzetben.

00:08:46.120 --> 00:08:47.960
Egy ideig törték a fejüket rajta.

00:08:47.960 --> 00:08:51.234
Ahelyett, hogy alakítottak volna 
külön e feladatra egy csoportot,

00:08:51.440 --> 00:08:55.572
úgy döntöttek: hadd alakuljanak ki 
spontán csoportok

00:08:55.720 --> 00:08:57.659
a különböző lehetőségek körül.

00:08:57.757 --> 00:09:00.000
Két csoport jött össze.

00:09:00.000 --> 00:09:03.159
Az egyik "Nagy asztal" néven, a másik

00:09:03.159 --> 00:09:06.679
"Csináljuk meg a semmiből" néven
vált ismertté.

00:09:06.679 --> 00:09:09.600
A Nagy asztal javasolta, hogy 
bővítsék a jelenlegi rendszert.

00:09:09.600 --> 00:09:13.960
A Csináljuk meg... szerint viszont ideje 
teljesen új rendszert kiépíteni.

00:09:13.960 --> 00:09:17.759
A vezetők hagyták, hogy mindkét 
csoport teljes munkaidejében

00:09:17.759 --> 00:09:19.799
a saját elképzelésén dolgozzon.

00:09:19.799 --> 00:09:22.919
Bill a szerepét műszaki 
szempontból úgy értékelte mint

00:09:22.919 --> 00:09:27.701
"Jóhiszeműséget plántálni 
a folyamatba a vitavezetés során".

00:09:27.879 --> 00:09:31.879
Korábban prototípus építésére 
biztatták a csoportokat, így tudtak már

00:09:31.879 --> 00:09:35.440
"ütközni a realitásokkal és felfedezni

00:09:35.440 --> 00:09:38.460
elképzeléseik gyenge és erős pontjait."

00:09:38.460 --> 00:09:41.600
Mikor a "Csináljuk meg..." csoport 
megmutatta a prototípusát

00:09:41.600 --> 00:09:44.230
a másiknak, amelynek a csipogója

00:09:44.230 --> 00:09:46.510
a honlap üzemzavarakor 
meg kellett szólaljon,

00:09:46.510 --> 00:09:51.120
saját fülük szembesítette őket 
tervük nyilvánvaló korlátaival.

00:09:51.120 --> 00:09:54.039
Ahogy a megoldás egyre sürgetőbbé vált,

00:09:54.039 --> 00:09:57.320
és kezdtek jönni az adatok vagy a jelek,

00:09:57.320 --> 00:10:00.600
elég világossá vált, hogy pillanatnyilag

00:10:00.600 --> 00:10:03.110
a Nagy asztal javaslata a helyes.

00:10:03.110 --> 00:10:05.200
Úgyhogy azt választották.

00:10:05.200 --> 00:10:07.960
De hogy a "Csináljuk meg..." 
csoport tanulmánya

00:10:07.960 --> 00:10:09.840
se vesszen kárba, két tagját

00:10:09.840 --> 00:10:11.530
Bill bekapcsolta

00:10:11.530 --> 00:10:13.250
egy alakuló új csoportba,

00:10:13.250 --> 00:10:16.240
amelyik az új generációs rendszert 
fejlesztette.

00:10:16.240 --> 00:10:19.828
A folyamat majdnem két évig tartott,

00:10:20.000 --> 00:10:24.199
de nekem azt mondták, hogy mindenki 
végig erejét megfeszítve dolgozott.

00:10:24.399 --> 00:10:25.770
Még a folyamat elején

00:10:25.770 --> 00:10:28.038
az egyik mérnök megjegyezte Billnek:

00:10:28.038 --> 00:10:30.759
"Túl sok energiát ölünk ebbe 
a nem hatékony rendszerbe

00:10:30.759 --> 00:10:33.240
a párhuzamos kísérletekkel."

00:10:33.240 --> 00:10:36.320
De a folyamat kibontakozásával 
a mérnök megértette,

00:10:36.320 --> 00:10:40.240
miért bölcs dolog hagyni, hogy tehetséges 
emberek kiélhessék szenvedélyüket.

00:10:40.240 --> 00:10:44.039
Elismerte: "Ha rákényszerítettél volna 
bennünket, hogy egy csoportot alkossunk,

00:10:44.039 --> 00:10:47.480
talán azt próbáltuk volna bizonyítani, 
kinek van igaza, nem pedig

00:10:47.480 --> 00:10:49.720
a tanulásra és arra figyelünk,

00:10:49.720 --> 00:10:53.000
mi a legjobb a Google-nak".

00:10:53.000 --> 00:10:56.559
Miért van az, hogy a Pixar és a Google 
újra és újra képes az innovációra?

00:10:56.559 --> 00:11:00.229
Azért, mert tökélyre vitték 
az ehhez szükséges képességüket.

00:11:00.229 --> 00:11:02.619
Értenek hozzá, hogyan kell együttműködve

00:11:02.619 --> 00:11:04.759
problémát megoldani és felfedezések útján

00:11:04.759 --> 00:11:07.460
tanulni, és hogy miként kell 
közösen dönteni.

00:11:07.460 --> 00:11:10.679
Valaki önök közül talán 
most azt mondja magában:

00:11:10.679 --> 00:11:13.519
"Nem tudjuk, hogy kell ezt 
megcsinálni az én cégemben.

00:11:13.519 --> 00:11:16.120
De miért képes erre a Pixar,

00:11:16.120 --> 00:11:19.559
és miért tudja a Google?"

00:11:19.559 --> 00:11:22.080
Teljesen egyetértettünk 
Bill munkatársaival,

00:11:22.080 --> 00:11:27.991
hogy szerintük Bill a Szilícium-völgy 
egyik legpompásabb vezetője.

00:11:28.150 --> 00:11:31.792
Valóban: Bill egy lángész.

00:11:32.649 --> 00:11:35.559
A vezetői képesség a titkos összetevő.

00:11:35.559 --> 00:11:37.960
De ez másféle vezetés,

00:11:37.960 --> 00:11:39.960
nem olyan, mint amit sokan képzelnek,

00:11:39.960 --> 00:11:43.054
amikor a nagy vezetőre gondolnak.

00:11:43.279 --> 00:11:45.960
Az egyik vezető egyszer azt mondta nekem:

00:11:45.960 --> 00:11:49.120
"Linda, nem olvasok 
vezetéstudományi könyveket.

00:11:49.120 --> 00:11:51.766
Alkalmatlannak érzem magamat tőlük.

00:11:52.039 --> 00:11:55.000
Az első fejezet arról szokott szólni, 
hogy alkossak víziót.

00:11:55.000 --> 00:11:59.240
De ha valami igazán újba akarok 
fogni, nincs válasza.

00:11:59.240 --> 00:12:01.240
Nem tudom, milyen irányba tartunk,

00:12:01.240 --> 00:12:05.039
de még abban sem vagyok biztos, hogy 
kell rájönni, hogy miként jutok oda."

00:12:05.039 --> 00:12:07.440
Nyilván van olyan, amikor pontosan

00:12:07.440 --> 00:12:09.480
a vizionáló vezetésre van szükség.

00:12:09.480 --> 00:12:12.879
De ha egy folyton újító 
céget akarunk építeni,

00:12:12.879 --> 00:12:17.000
át kell értékelnünk a vezetésről 
vallott nézeteinket.

00:12:17.000 --> 00:12:20.720
Az innováció vezetése azt jelenti, 
hogy teret teremtünk,

00:12:20.720 --> 00:12:23.919
ahol az emberek akarnak 
és képesek szorgalmasan dolgozni

00:12:23.919 --> 00:12:26.399
az innovatív problémamegoldásért.

00:12:27.919 --> 00:12:30.240
Ennél a pontnál valamelyikük eltűnődhet:

00:12:30.240 --> 00:12:32.559
"Valójában milyen is az a vezetés?"

00:12:32.559 --> 00:12:37.024
A Pixar érti, hogy az innováció 
mindent felölel.

00:12:37.480 --> 00:12:40.919
Vezetői a közösségi érzés és 
a három tulajdonság

00:12:40.919 --> 00:12:43.200
létrehozására összpontosítanak.

00:12:43.200 --> 00:12:45.480
Ők hogyan értelmezik a vezetést?

00:12:45.480 --> 00:12:47.759
Szerintük a vezetés olyan 
világ létrehozása,

00:12:47.759 --> 00:12:49.720
amelyhez az emberek tartozni szeretnének.

00:12:49.720 --> 00:12:52.250
Miféle világhoz szeretnének 
a Pixar emberei tartozni?

00:12:52.250 --> 00:12:54.440
Olyanhoz, amelynek 
a frontvonalában élhetnek.

00:12:54.440 --> 00:12:56.759
Főként mire fordítják az idejüket?

00:12:56.759 --> 00:12:58.230
Nem vízióteremtésre.

00:12:58.230 --> 00:13:00.360
Helyette ilyenekről gondolkoznak:

00:13:00.360 --> 00:13:05.200
Hogyan tervezzünk olyan stúdiót, 
amely a közösségi tér érzetét kelti,

00:13:05.200 --> 00:13:07.360
ahol az emberek kommunikálnak egymással?

00:13:07.360 --> 00:13:11.030
Legyen az a szabály, hogy rangjától 
vagy munkakörétől függetlenül

00:13:11.030 --> 00:13:12.960
bárkinek meg szabad mondania

00:13:12.960 --> 00:13:15.519
a rendezőnek, hogy mit gondol a filmjéről.

00:13:15.519 --> 00:13:17.519
Tudják már, hogyan lehet biztosítani,

00:13:17.519 --> 00:13:18.956
hogy a kisebbségi

00:13:18.956 --> 00:13:21.439
és az okvetetlenkedő vélemények is

00:13:21.439 --> 00:13:23.399
megnyilvánulhassanak?

00:13:23.399 --> 00:13:27.210
És végül jutalmazzuk ezeket nagylelkűen
egy köszönetnyilvánítással.a

00:13:27.210 --> 00:13:30.320
Nem tudom, végignézték-e már 
a Pixar-filmek stáblistáját,

00:13:30.320 --> 00:13:33.480
ott a film gyártása közben született 
babákat is felsorolják.

00:13:33.480 --> 00:13:34.879
(Nevetés)

00:13:34.879 --> 00:13:37.879
Mit tartott Bill a szerepéről?

00:13:37.879 --> 00:13:41.360
Azt mondta: "Önkéntesek 
szervezetét vezetem.

00:13:41.360 --> 00:13:45.120
A tehetséges emberek 
nem követni akarnak engem.

00:13:45.120 --> 00:13:48.679
Velem együtt akarják létrehozni a jövőt.

00:13:48.679 --> 00:13:51.159
A dolgom, hogy a lentről 
építkező folyamatot

00:13:51.159 --> 00:13:54.519
egyengessem, és ne hagyjam
káoszba fajulni."

00:13:54.519 --> 00:13:55.840
Hogyan látta a szerepét?

00:13:55.840 --> 00:13:58.819
"Minta vagyok, és egy munkatárs, 
aki részt vesz a folyamatban.

00:13:58.819 --> 00:14:01.279
Összekötő vagyok, 
szempontok összegyűjtője.

00:14:01.279 --> 00:14:03.519
Soha nem diktálok szempontokat".

00:14:03.519 --> 00:14:05.639
Egy tanács, hogy gyakoroljuk 
a szerepünket:

00:14:05.639 --> 00:14:08.600
Olyanokat vegyünk föl, 
akik vitáznak velünk.

00:14:08.600 --> 00:14:13.362
Néha a legjobb direkt ködösnek 
és bizonytalankodónak lenni.

00:14:14.220 --> 00:14:16.319
Talán néhányuk most azon töpreng,

00:14:16.319 --> 00:14:17.840
mire gondolnak ezek az emberek.

00:14:17.840 --> 00:14:19.300
Ilyen dolgokra, mint:

00:14:19.300 --> 00:14:21.840
"Nem vagyok víziógyártó, 
társadalomépítő vagyok.

00:14:21.840 --> 00:14:25.440
Teret nyitok, ahol társaim 
képesek és akarják is

00:14:25.440 --> 00:14:28.789
megosztani és összerakni 
tehetségüket és szenvedélyüket.

00:14:28.789 --> 00:14:31.919
Ha valaki amiatt ideges, 
hogy nem a Pixarnál

00:14:31.919 --> 00:14:33.559
vagy a Google-nál dolgozik,

00:14:33.559 --> 00:14:36.000
ne feledjék: van még remény.

00:14:36.000 --> 00:14:38.000
Sok szervezetet tanulmányoztunk,

00:14:38.000 --> 00:14:40.960
amelyekről nem gondolnák,

00:14:40.960 --> 00:14:43.360
hogy sok innováció történik náluk.

00:14:43.360 --> 00:14:46.279
Vizsgáltuk egy gyógyszercég 
főtanácsadóját,

00:14:46.279 --> 00:14:49.000
akinek az volt a dolga, hogy 
rávegye a külsős ügyvédeket,

00:14:49.000 --> 00:14:51.759
19 versenytársat,
működjenek együtt és újítsanak.

00:14:51.759 --> 00:14:55.609
Tanulmányoztuk egy német 
autógyár marketingfőnökét.

00:14:55.609 --> 00:14:57.320
Ott alapvetően úgy vélték,

00:14:57.320 --> 00:14:59.879
hogy a tervezőmérnökök, 
ne pedig a marketingesek

00:14:59.879 --> 00:15:02.159
legyenek újító szelleműek.

00:15:02.159 --> 00:15:06.120
Vizsgáltuk Vineet Nayar-t 
a HCL Technologies-től

00:15:06.120 --> 00:15:08.480
— ez egy feladatkiszervező indiai cég —.

00:15:08.480 --> 00:15:09.729
Amikor találkoztunk vele,

00:15:09.729 --> 00:15:13.080
cége — bevallása szerint — 
csak csúszott lefelé.

00:15:13.080 --> 00:15:15.399
Megfigyelhettük, hogyan váltak világcéggé

00:15:15.399 --> 00:15:19.154
az információtechnikai innovációban.

00:15:20.000 --> 00:15:22.720
Korábban a HCL-nél, csakúgy mint másoknál,

00:15:22.720 --> 00:15:26.720
a vezetők szerepüket úgy értelmezték, 
hogy ők kijelölik az irányt, és

00:15:26.720 --> 00:15:29.309
biztosítják, hogy senki
ne térjen le a helyes útról.

00:15:30.229 --> 00:15:34.320
Vineet közölte a vezetőkkel, hogy ideje

00:15:34.320 --> 00:15:37.740
újragondolniuk a szerepüket.

00:15:37.740 --> 00:15:40.600
Mert a cégnél mindenki fölfelé figyelt,

00:15:40.600 --> 00:15:43.759
és nem volt alulról felfelé építkező 
innováció,

00:15:43.759 --> 00:15:46.119
melyet a Pixarnál és a Google-nál láttunk.

00:15:46.119 --> 00:15:47.679
Így hát elkezdtek ezen dolgozni.

00:15:47.679 --> 00:15:51.840
Felhagytak a kész válaszok 
és megoldások adásával.

00:15:51.840 --> 00:15:54.679
Helyette úgy kezdtek a piramis alján 
lévő munkatársakra

00:15:54.679 --> 00:15:58.556
— az ifjú titánokra — nézni, mint akik

00:15:58.556 --> 00:16:01.030
a legközelebb állnak az ügyfelekhez:

00:16:01.030 --> 00:16:03.580
ők az innováció kútforrásai.

00:16:03.580 --> 00:16:06.713
A szervezet növekedését kezdték

00:16:06.713 --> 00:16:08.236
erre a szintre áttolni.

00:16:10.126 --> 00:16:13.879
Vineet úgy fogalmazott, 
hogy megfordították a piramist,

00:16:13.879 --> 00:16:16.919
meglazították a kevesek szorongatását

00:16:16.919 --> 00:16:19.840
a sokak energiájának felszabadítása
érdekében,

00:16:19.840 --> 00:16:22.960
s így minden nappal javították

00:16:22.960 --> 00:16:25.530
az innováció minőségét és gyorsaságát.

00:16:26.600 --> 00:16:30.559
Vineet és az általunk tanulmányozott 
többi vezető

00:16:30.559 --> 00:16:33.247
valójában látnok volt.

00:16:33.960 --> 00:16:38.030
Egyértelmű, hogy megértették, 
hogy a cégben nem ez az ő szerepük.

00:16:38.320 --> 00:16:43.240
Úgy hiszem, nem véletlenül önök közül
sokan nem ismerték föl Edet.

00:16:43.700 --> 00:16:47.919
Mert Ed, akárcsak Vineet érti, hogy 
vezetőként a szerepünk abban áll,

00:16:47.919 --> 00:16:51.554
hogy megépítsük a színpadot, 
nem pedig, hogy játsszunk rajta.

00:16:52.080 --> 00:16:54.960
Ha egy jobb jövőt akarunk föltalálni,

00:16:54.960 --> 00:16:58.240
s gyanítom, sokan azért jöttek el ide,

00:16:58.240 --> 00:17:01.690
akkor át kell gondolnunk a dolgunkat.

00:17:02.120 --> 00:17:04.799
Az a dolgunk, hogy teret nyissunk,

00:17:04.799 --> 00:17:07.440
ahol mindenki morzsányi lángelméje

00:17:08.695 --> 00:17:11.662
szabadjára lehet eresztve és hasznosulhat,

00:17:11.960 --> 00:17:14.720
és a közös lángelmévé válhat.

00:17:15.708 --> 00:17:16.790
Köszönöm.

00:17:16.790 --> 00:17:18.758
(Taps)