WEBVTT

00:00:15.190 --> 00:00:18.423
Ich liebe es, komplexe
Herausforderungen zu lösen.

00:00:18.423 --> 00:00:20.112
Das ist vermutlich auch der Grund,

00:00:20.112 --> 00:00:24.424
warum ich vor über 15 Jahren
Gründer einer Innovationsagentur wurde.

00:00:24.424 --> 00:00:27.186
Ich entwickle seitdem Innovationen.

00:00:27.186 --> 00:00:29.041
Meine Geschichte:

00:00:29.041 --> 00:00:31.092
Stellt euch vor,

00:00:31.092 --> 00:00:36.764
ein führender Automobilhersteller
aus Deutschland hat mich eingeladen --

00:00:36.764 --> 00:00:38.674
ich nenne keinen Namen.

00:00:39.506 --> 00:00:42.100
Am Konferenztisch sitzen eine Menge Leute.

00:00:42.100 --> 00:00:43.890
Wichtige Leute und ich.

00:00:45.268 --> 00:00:48.112
Es sollte der Moment
in meinem Leben werden,

00:00:48.112 --> 00:00:50.982
denn es geht um eine Innovation,
die ich mitgebracht habe

00:00:50.982 --> 00:00:53.642
und die die Kraft hat,
die gesamte Branche zu verändern.

00:00:54.202 --> 00:00:57.132
Ich bin aufgeregt und gespannt,
die Stimmung steigt --

00:00:57.132 --> 00:01:00.932
und plötzlich meldet sich
ein firmeninterner Fachmann und sagt:

00:01:01.312 --> 00:01:03.862
"Herr Behrendt, Sie glauben
doch nicht wirklich,

00:01:03.862 --> 00:01:06.692
dass es jemals einen Computer
im Auto geben wird?"

00:01:06.692 --> 00:01:09.460
Ob ihr es glaubt oder nicht,
das ist eine wahre Geschichte

00:01:09.460 --> 00:01:13.892
und ich habe viele in meiner
beruflichen Laufbahn gehört.

00:01:13.892 --> 00:01:15.332
Zu viele!

00:01:15.332 --> 00:01:17.182
Eine weiterer war tatsächlich:

00:01:17.182 --> 00:01:19.432
"Herr Behrendt, Sie glauben
doch nicht wirklich,

00:01:19.432 --> 00:01:22.332
dass man Schuhe
übers Internet verkaufen kann?"

00:01:24.320 --> 00:01:28.588
Aber nachdem es der Computer
doch irgendwie ins Auto geschafft hat,

00:01:28.588 --> 00:01:32.763
nachdem sich auch der Verkauf
von Schuhen übers Internet

00:01:32.763 --> 00:01:35.154
durchaus als valide erwiesen hat

00:01:35.154 --> 00:01:38.211
und auch das Thema Internet
nicht richtig vorbeigehen wollte,

00:01:38.211 --> 00:01:39.216
fragte ich mich:

00:01:39.216 --> 00:01:41.658
Warum ist es so verdammt schwer,

00:01:41.658 --> 00:01:44.921
innovativ zu sein
und Innovationen zu entwickeln?

00:01:45.441 --> 00:01:48.091
Damals habe ich geglaubt,

00:01:48.091 --> 00:01:52.211
man muss das beste Produkt haben
oder der beste Ingenieur sein.

00:01:52.211 --> 00:01:55.141
Dann würde sich
der Erfolg schon einstellen.

00:01:55.141 --> 00:01:57.935
"Herr Behrendt, unsere Kunden
wollen das nicht."

00:01:58.398 --> 00:02:03.238
"Damit kann man kein Geld verdienen,
das wird sich niemals durchsetzen."

00:02:03.488 --> 00:02:04.774
Heute weiß ich:

00:02:04.774 --> 00:02:07.268
Um innovativ zu sein,
reicht es eben nicht aus,

00:02:07.268 --> 00:02:10.325
das beste Produkt zu haben
oder kreative Ideen zu entwickeln.

00:02:10.325 --> 00:02:13.828
Eine Innovation verdient
nur dann die Bezeichnung Innovation,

00:02:13.828 --> 00:02:16.467
wenn sie erfolgreich
im Markt eingeführt ist

00:02:16.467 --> 00:02:18.688
und akzeptiert wird.

00:02:18.688 --> 00:02:20.688
Und um wirklich innovativ zu sein,

00:02:20.688 --> 00:02:22.939
braucht man in der Praxis
ganz andere Dinge

00:02:22.939 --> 00:02:25.950
als uns die Fachpresse
glauben lassen möchte.

00:02:26.590 --> 00:02:28.440
Fangen wir mal ganz vorne an.

00:02:29.213 --> 00:02:32.954
Was würdest du tun,
wenn du zehn Millionen Euro hättest?

00:02:32.954 --> 00:02:34.336
Das ist eine komische Frage

00:02:34.336 --> 00:02:37.510
und die naheliegende Antwort
der meisten wäre wohl Urlaub.

00:02:37.510 --> 00:02:40.162
Mal Hand hoch, wer ähnlich denken würde.

00:02:41.300 --> 00:02:42.630
(Lachen)

00:02:44.419 --> 00:02:47.292
Das ist eine Frage
zur Entscheidungsverstärkung.

00:02:47.292 --> 00:02:49.864
Die stellt man sich,
wenn man etwas herausfinden will,

00:02:49.864 --> 00:02:51.244
was einen tieferen Grund hat.

00:02:51.244 --> 00:02:55.754
Ich stellte mir diese Frage immer wieder
und kam irgendwann auf den Kern der Sache.

00:02:55.754 --> 00:02:57.137
Bei mir war der Kern,

00:02:57.137 --> 00:02:59.913
dass Urlaub auf Dauer
wohl auch nicht das Richtige ist.

00:02:59.913 --> 00:03:03.776
Man kommt an den Punkt, wo man feststellt,
was einen wirklich von Herzen antreibt.

00:03:03.776 --> 00:03:07.104
Ich als Ingenieur von Herzen
wollte die coolste Firma aufbauen

00:03:07.104 --> 00:03:11.636
und zusammen mit einem richtig coolen Team
an den relevanten Aufgaben arbeiten.

00:03:11.794 --> 00:03:15.314
Das Morgen besser machen und
die Zukunft aktiv gestalten.

00:03:17.760 --> 00:03:21.300
Wie ihr euch wahrscheinlich vorstellen
könnt, so einen Traum zu haben,

00:03:21.300 --> 00:03:25.350
ist ziemlich einfach und
der Weg dahin ist ziemlich schwer.

00:03:27.908 --> 00:03:30.894
Ich bin jetzt lange im Business
und habe verdammt viel gelernt.

00:03:30.894 --> 00:03:32.674
Heute arbeiten wir tatsächlich

00:03:32.674 --> 00:03:36.304
für die innovativsten Firmen der Welt
und haben ein wunderschönes Office

00:03:36.310 --> 00:03:37.550
und ein Spitzenteam.

00:03:37.550 --> 00:03:39.410
Ein paar davon sind heute auch hier.

00:03:40.185 --> 00:03:43.305
Aber in der ganze Zeit habe ich
vor allem auch eins gelernt:

00:03:43.725 --> 00:03:46.196
Nämlich was nicht funktioniert.

00:03:46.196 --> 00:03:48.746
Und umso mehr Erfahrung
ich gesammelt habe,

00:03:49.096 --> 00:03:52.016
stelle ich auch fest, dass
etwas schief läuft beim Thema

00:03:52.509 --> 00:03:54.049
Innovationsentwicklung.

00:03:54.712 --> 00:03:57.002
Was läuft denn schief?

00:03:57.166 --> 00:04:01.319
Ich behaupte felsenfest,
dass 90 Prozent aller Firmen

00:04:01.319 --> 00:04:03.507
überhaupt gar nicht
mehr innovativ sind!

00:04:03.507 --> 00:04:06.249
Sie waren es vielleicht mal
in ihren Gründungszeiten,

00:04:06.249 --> 00:04:09.529
aber sie verloren es definitiv
mit ihrem Wachstum

00:04:09.529 --> 00:04:12.668
oder beim Größerwerden.
Damit stehe ich nicht allein da.

00:04:12.668 --> 00:04:16.333
Es gibt diverse Studien von Harvard
und Sturdy and Grey oder Gallup.

00:04:16.333 --> 00:04:18.279
Ich nehme jetzt mal vier Stück.

00:04:18.279 --> 00:04:24.953
Erstens, 90 % aller Erträge werden
mit nicht innovativen Produkten erzielt!

00:04:26.521 --> 00:04:30.714
Auch 90 %
aller Produktneueinführungen scheitern.

00:04:31.936 --> 00:04:36.642
90 % aller Unternehmen wollen
Veränderungen, aber das Unfassbarste:

00:04:36.642 --> 00:04:42.276
90 % aller Mitarbeiter tun nur noch das,
was ihnen angewiesen wurde

00:04:42.276 --> 00:04:45.092
oder haben innerlich schon gekündigt.

00:04:45.916 --> 00:04:49.886
Trotzdem sagen alle Firmen: 
"Innovation ist der wichtigste Treiber

00:04:49.886 --> 00:04:52.721
für ein nachhaltig
werthaltiges Wachstum!"

00:04:53.431 --> 00:04:59.107
Komisch. Wir wir gehört haben,
klemmt beim Thema Innovation irgendwas.

00:04:59.107 --> 00:05:01.351
Also was ist die Lösung?

00:05:01.351 --> 00:05:04.297
Warum sehen all diese Zahlen
so verdammt schlecht aus?

00:05:04.297 --> 00:05:07.306
Brauchen wir bessere Methoden?
Müssen wir mehr Geld investieren?

00:05:07.306 --> 00:05:09.373
Müssen wir uns einfach
noch mehr anstrengen?

00:05:09.373 --> 00:05:11.316
Vielleicht.

00:05:11.316 --> 00:05:12.696
Vielleicht aber auch nicht.

00:05:12.696 --> 00:05:16.954
Ich sehe ein ganz anderes Problem.

00:05:17.826 --> 00:05:20.656
Wir haben die Verbindung verloren.

00:05:20.656 --> 00:05:24.546
Wir gehen zwar zur Arbeit, aber wir
bringen uns nicht mehr voll ein.

00:05:24.546 --> 00:05:27.758
Die Allerwenigsten beteiligen sich
heute wirklich emotional.

00:05:27.758 --> 00:05:29.518
Es scheint für die meisten Menschen:

00:05:29.518 --> 00:05:33.291
Job ist sowas wie Lohnerwerb. 
Ein Übel, was erfüllt werden muss.

00:05:33.291 --> 00:05:34.933
"Work-Life-Balance."

00:05:35.973 --> 00:05:37.984
Wir trennen Arbeit vom Leben?

00:05:37.984 --> 00:05:41.120
Sollte Arbeit nicht vielleicht 
der beste Teil unseres Lebens sein,

00:05:41.120 --> 00:05:44.403
in die wir so viel Zeit investieren 
und so viele Dinge da verbringen?

00:05:44.403 --> 00:05:46.603
Und das nenne ich
"Professional Dilemma".

00:05:46.603 --> 00:05:48.563
Was ist das?

00:05:48.563 --> 00:05:50.883
Wenn mir sowas passiert,
wie eingangs erzählt:

00:05:50.883 --> 00:05:55.123
Diese "Herr Behrendt, Sie glauben
doch nicht wirklich!"--Geschichten.

00:05:55.123 --> 00:05:56.693
Ich höre ganz oft:

00:05:56.693 --> 00:05:59.403
"Hey Lars, nimm das nicht persönlich.

00:05:59.403 --> 00:06:02.073
Das geht ja nicht gegen dich."

00:06:02.073 --> 00:06:04.613
Aber wisst ihr was?
Ich nehme es persönlich.

00:06:04.613 --> 00:06:07.263
Jede Idee, jede Innovation
und jeden Prototypen,

00:06:07.263 --> 00:06:09.233
den wir entwickelt im Team haben.

00:06:09.233 --> 00:06:11.393
Ich stehe dahinter
und zwar zu 100 Prozent.

00:06:11.393 --> 00:06:13.683
Und ich glaube daran,
ich will daran glauben.

NOTE Paragraph

00:06:13.683 --> 00:06:18.493
Ich will dafür kämpfen und mich einsetzen,
weil es mir wichtig ist.

00:06:18.493 --> 00:06:20.273
Was ist das für ein Phänomen:

00:06:20.273 --> 00:06:25.793
Wir glauben, wir dürfen unsere Emotionen 
im beruflichen Umfeld nicht zeigen.

00:06:27.003 --> 00:06:29.963
Denn wenn wir ehrlich sind, 
wir nehmen es doch persönlich.

00:06:29.963 --> 00:06:34.521
Wenn Dinge, die uns wichtig sind,
nicht verstanden, akzeptiert --

00:06:34.521 --> 00:06:36.151
oder abgelehnt werden,

00:06:36.151 --> 00:06:40.051
dann haben wir gelernt,
das nicht zu zeigen.

00:06:40.051 --> 00:06:43.171
Das nennt man dann
professionelle Distanz.

00:06:43.171 --> 00:06:46.142
Hier ein schönes Beispiel:
Das Boss-Phänomen.

00:06:46.142 --> 00:06:49.845
Das ist ein konkretes Beispiel
aus dem Professional Dilemma

00:06:49.845 --> 00:06:51.845
und bringt es wunderbar auf den Punkt.

00:06:51.845 --> 00:06:54.515
Werfen wir einen Blick
auf diese beiden netten Menschen.

00:06:54.515 --> 00:06:59.735
Zuerst nichts Falsches
zu erkennen, aber dann...

00:06:59.865 --> 00:07:01.783
Der eine ist Chef!

00:07:01.783 --> 00:07:05.053
Jetzt mal Frage und Hand hoch: 
Wer von euch kennt jemanden,

00:07:05.053 --> 00:07:07.433
der über seinen Chef nicht glücklich ist?

00:07:07.977 --> 00:07:12.476
Oder noch viel besser: Wer kennt jemand,
der wegen seines Chefs gekündigt hat?

00:07:13.056 --> 00:07:14.636
(Lachen)

00:07:15.066 --> 00:07:18.370
69 % der Arbeitnehmer
hatten so eine Situation.

00:07:18.370 --> 00:07:21.186
Sie hatten mindestens einmal 
einen schlechten Vorgesetzten.

00:07:21.186 --> 00:07:25.716
Aber 97 % der Führungskräfte
halten sich für eine gute Führungskraft.

00:07:26.956 --> 00:07:29.487
Und jetzt ratet mal: 
Wenn die Tür zu ist,

00:07:29.487 --> 00:07:33.907
und ich spreche von Chef zu Chef
über dieses Thema.

00:07:35.435 --> 00:07:38.155
Was glaubt ihr, was für Themen
auf den Tisch kommen?

00:07:38.185 --> 00:07:42.305
Richtig! Die Chefs beschweren
sich über genau dieselben Themen,

00:07:42.305 --> 00:07:44.285
nur aus der anderen Perspektive.

00:07:45.863 --> 00:07:48.553
Aber jetzt mal im Ernst.
Hier läuft doch etwas schief.

00:07:48.553 --> 00:07:51.253
Und ich meine so richtig schief!

00:07:52.133 --> 00:07:55.249
Dieses gelernte, programmierte Verhalten.

00:07:55.249 --> 00:07:57.713
Wenn so viele Menschen
ein solches Problem haben,

00:07:57.713 --> 00:07:59.748
dann ist doch was nicht in Ordnung.

00:07:59.748 --> 00:08:03.209
Wenn ich z.B. am Freitag
nach Hause fahre und im Radio kommt:

00:08:03.209 --> 00:08:06.199
Endlich Wochenende!
Endlich habt ihr es geschafft!

00:08:06.199 --> 00:08:08.434
Und auf Socialmedia fängt 
das Leben wieder an:

00:08:08.434 --> 00:08:09.884
Hoch die Hände, Wochenende!

00:08:09.884 --> 00:08:12.803
Unsere geteilten Bilder,
wir am Sonnenuntergang,

00:08:12.803 --> 00:08:16.699
wir am Strand, wir am Feiern!
Komisch, wir am Arbeiten?

00:08:16.699 --> 00:08:19.799
Irgendwie nicht so richtig
"likeable", oder?

00:08:20.409 --> 00:08:23.798
Warum reden wir nicht
mit unseren Chefs

00:08:23.798 --> 00:08:25.938
und sagen ihnen,
was uns wirklich wichtig ist.

00:08:25.938 --> 00:08:29.078
Warum reden wir Chefs
nicht mit unseren Mitarbeitern

00:08:29.078 --> 00:08:31.318
und sagen ihnen, was uns stört?

00:08:31.978 --> 00:08:34.208
Ich bin überzeugt,
diese Art der Kommunikation,

00:08:34.208 --> 00:08:38.506
dieses gelernte Verhalten führt
zu einer großen Anzahl Kritikern

00:08:38.506 --> 00:08:42.488
sowie Menschen, die sehr viel reden,
ohne wirklich zu handeln,

00:08:42.488 --> 00:08:45.948
aber nur sehr selten
und mit nur wenigen Machern.

00:08:45.948 --> 00:08:48.768
Was schätzt ihr, wie hoch 
ist der Anteil der "Macher"

00:08:48.768 --> 00:08:50.258
im Verhältnis zu den Kritikern?

00:08:50.838 --> 00:08:54.308
Wer aufgepasst hat, weiß es vielleicht.

00:08:55.418 --> 00:08:57.998
Da sind sie wieder: Unsere 90 %.

00:08:59.588 --> 00:09:02.278
Wo liegt der Schlüssel zur Innovation?

00:09:03.564 --> 00:09:06.674
Ist es Bildung?
Ich meine, das hören wir überall.

00:09:06.674 --> 00:09:09.037
Wir sind hier an einer Uni
und es geht um Bildung.

00:09:09.037 --> 00:09:11.387
Bildung muss der Schlüssel
zur Innovation sein.

00:09:11.387 --> 00:09:15.440
Aus der Praxis kann ich das
eindeutig widerspiegeln.

00:09:15.440 --> 00:09:17.207
Fachlich qualifizierte Mitarbeiter

00:09:17.207 --> 00:09:21.148
liefern nicht unbedingt 
den besten Input für Innovationen.

00:09:21.487 --> 00:09:26.116
Im Gegenteil: Je höher der Rang
und damit einhergehend der Bildungsgrad,

00:09:26.116 --> 00:09:30.347
desto häufiger herrscht eher eine Art
Bedenkenträger-Haltung vor.

00:09:30.347 --> 00:09:32.797
Also eher eine anti-innovative Haltung.

00:09:33.342 --> 00:09:38.778
Mit diesen Erkenntnissen im Hinterkopf:
Was ist also der Schlüssel zur Innovation?

00:09:41.874 --> 00:09:43.543
Eigentlich kennen wir es schon.

00:09:45.297 --> 00:09:48.374
Es sind die Ersterfahrungen
aus der Kindheit.

00:09:48.374 --> 00:09:52.094
Da waren wir noch Gestalter 
unseres eigenen Entwicklungsprozesses.

00:09:52.094 --> 00:09:54.764
Wir lernten Dinge
wie Laufen, Sprechen, Radfahren.

00:09:54.764 --> 00:09:56.490
Als Kinder, als Entdecker!

00:09:56.639 --> 00:10:00.987
Damals waren wir total überzeugt,
dass wir etwas Neues entdecken können,

00:10:00.987 --> 00:10:03.138
weil wir es selbst erlebt haben.

00:10:03.138 --> 00:10:05.894
Weil wir z.B. nach ein paar mal Hinfallen
wieder aufstanden

00:10:05.894 --> 00:10:07.815
und plötzlich laufen konnten.

00:10:07.815 --> 00:10:10.715
Bei Kindern findet man
diese großartige Kombination

00:10:10.715 --> 00:10:12.787
aus Mut, Resilienz und Neugier.

00:10:12.787 --> 00:10:14.713
Die perfekte Kombi
für einen Innovator.

00:10:15.554 --> 00:10:19.753
All diese Links sind auch heute noch
fest in unserem Gehirn verankert.

00:10:20.663 --> 00:10:23.983
Das bedeutet, jeder weiß im Grunde,
was es bedeutet, innovativ zu sein

00:10:23.983 --> 00:10:26.133
und wie viel Spaß es macht.

00:10:26.133 --> 00:10:30.003
Innovativ ist also jeder Mensch, der das
auf dem Weg ins Berufsleben nicht verlor.

00:10:30.003 --> 00:10:32.156
Und die richtige Frage
sollte eigentlich sein:

00:10:32.156 --> 00:10:33.916
Wie kann ich es wiedererlangen?

00:10:34.716 --> 00:10:36.366
Ich bin fest davon überzeugt,

00:10:37.726 --> 00:10:42.103
dass es darum geht, das bereits 
in uns liegende Potential

00:10:42.103 --> 00:10:45.841
unserer Persönlichkeit zu entfalten.
Damit werden wir innovativ.

00:10:46.962 --> 00:10:50.120
Gestützt auf die Zusammenarbeit
mit dem Hirnforscher Gerald Hüther

00:10:50.120 --> 00:10:52.182
sprechen wir heute
über Themen wie Antrieb,

00:10:52.182 --> 00:10:55.110
Leidenschaft, für sich
den Sinn erkennen und Berufung.

00:10:55.110 --> 00:10:57.443
Dinge, die mir als Person
wirklich wichtig sind.

00:10:57.443 --> 00:11:00.702
Begriffe, die im beruflichen Umfeld
eher nicht so wirklich vorkommen.

00:11:01.130 --> 00:11:04.361
"Zu unprofessionell,
macht man nicht."

00:11:04.871 --> 00:11:05.871
Macht man nicht?

00:11:05.871 --> 00:11:08.332
Ich bin davon überzeugt,
dass es an der Zeit ist

00:11:08.332 --> 00:11:11.232
für eine neue Definition von
"Was ist professionell?".

00:11:12.512 --> 00:11:16.559
Wie kommen wir in Bezug auf unseren Job
an unsere Emotionen wieder ran?

00:11:16.791 --> 00:11:19.761
Das ist natürlich zu komplex,
um es im kurzen Talk zu erklären.

00:11:19.761 --> 00:11:23.681
Der neue Business Professional
für mich versteckt sich nicht

00:11:23.681 --> 00:11:26.381
hinter einer Business-Maske
oder einem Business-Anzug.

00:11:26.381 --> 00:11:29.651
Er spricht, handelt und agiert
genauso beruflich wie privat!

00:11:29.691 --> 00:11:33.611
Aber viel wichtiger: Er macht eine Arbeit,
die ihm wirklich etwas bedeutet!

00:11:33.701 --> 00:11:36.980
Und nochmal, tatsächlich
bekommen wir in unseren Projekten

00:11:36.980 --> 00:11:40.330
den innovativsten Input von der Basis.

00:11:40.330 --> 00:11:42.902
Also von ganz normalen Mitarbeitern 
und eher selten

00:11:42.902 --> 00:11:45.130
von top-ausgebildeten Fachleuten.

00:11:45.130 --> 00:11:47.370
Was ich dabei beobachtet habe:
Diese Menschen

00:11:47.370 --> 00:11:50.600
sind nicht Daten-gesteuert,
auf Sicherheit aus oder noch schlimmer:

00:11:50.600 --> 00:11:53.232
Shareholder-value getrieben.

00:11:53.232 --> 00:11:58.162
Man kann fühlen, dass ihnen
Themen wirklich wichtig sind,

00:11:58.192 --> 00:12:00.822
sie zeigen echtes Engagement
und gehen "all-in"!

00:12:01.952 --> 00:12:05.251
Das zeigen ihre Augen und
vor allem auch ihre Ergebnisse.

00:12:06.762 --> 00:12:09.562
Ja klingt gut, will ich auch,
wo ist der 10-Punkte-Plan?

00:12:09.562 --> 00:12:11.710
Das hören wir dann häufiger.

00:12:11.710 --> 00:12:14.325
Die schlechte Nachricht:
Den gibt es natürlich so nicht.

00:12:14.325 --> 00:12:15.251
Die gute Nachricht:

00:12:15.251 --> 00:12:18.171
Ich habe drei erste Maßnahmen 
mitgebracht, die den konkreten

00:12:18.171 --> 00:12:21.060
Einstieg in eure persönliche
Potentialentfaltung ermöglichen.

00:12:21.060 --> 00:12:22.581
Wenn ihr diese Dinge ausprobiert

00:12:22.581 --> 00:12:24.921
und immer wieder anwendet,
werdet ihr merken,

00:12:24.921 --> 00:12:27.921
dass man dadurch ganz neue Wege
und Möglichkeiten gehen kann.

00:12:27.921 --> 00:12:31.511
Thema 1: Wenn ich nicht weiß,
wofür ich stehen soll.

00:12:31.511 --> 00:12:33.752
Wenn mir nicht bewusst ist,
wofür ich da bin,

00:12:33.752 --> 00:12:36.111
dann bekomme ich überhaupt
keine kreativen Ideen.

00:12:36.111 --> 00:12:38.771
Irgendwann müsste ich also
ein Problem der Welt erkennen

00:12:38.771 --> 00:12:41.671
und zur Überwindung
dieses Problems aktiv beitragen wollen.

00:12:41.671 --> 00:12:43.871
Das ist die Grundlage
für jede Anstrengung.

00:12:44.461 --> 00:12:47.221
Das Wichtigste ist vielleicht, 
dass du dieses Motiv

00:12:47.221 --> 00:12:52.715
zuerst für dich rausfindest, von ihm
überzeugt bist und dafür einstehst.

00:12:52.715 --> 00:12:54.301
Wenn Menschen so ein Motiv haben,

00:12:54.301 --> 00:12:57.318
brauchen sie keine Kreativitäts-
oder Innovationstrainer.

00:12:57.318 --> 00:12:58.576
Dann brennen die.

00:12:58.576 --> 00:13:02.176
Also findet heraus, was euch selbst
als Persönlichkeit wirklich wichtig ist.

00:13:02.176 --> 00:13:05.264
Wir machen das mit der Entwicklung 
eines persönlichen Leitbildes:

00:13:05.264 --> 00:13:07.836
Bei uns mittlerweile die Basis
für jede Neueinstellung.

00:13:07.836 --> 00:13:11.396
Daher konzentrieren wir uns heute
nicht mehr ausschließlich auf Fachwissen.

00:13:11.396 --> 00:13:15.436
Wir versuchen herauszufinden, was den
Bewerber als Mensch wirklich ausmacht.

00:13:15.436 --> 00:13:18.366
Also nicht nur die beruflichen,
sondern wahren Ziele im Leben.

00:13:18.366 --> 00:13:21.896
Was sind seine Werte, Visionen,
Leidenschaften und Träume.

00:13:21.896 --> 00:13:26.307
Was will er im Leben erreichen,
was würde er mit 10 Mio. Euro tun?

00:13:28.704 --> 00:13:30.857
Punkt 2: Verändere
deine innere Einstellung.

00:13:30.857 --> 00:13:35.419
Klingt logisch, ist aber das Schwerste,
was man vom Menschen verlangen kann.

00:13:35.419 --> 00:13:37.246
Und von außen geht es gar nicht.

00:13:37.246 --> 00:13:39.915
Wie schaffe ich es trotzdem,
die Einstellungen zu ändern?

00:13:39.915 --> 00:13:43.725
Von "Das ist unmöglich" hin
zu "unmöglich mag ich besonders gern"?

00:13:44.405 --> 00:13:47.250
Wir ändern die innere Einstellung 
durch neue Erfahrungen!

00:13:47.250 --> 00:13:50.592
Wie das geht? Wir haben
"Innovate Fridays" für uns entwickelt.

00:13:50.592 --> 00:13:53.305
Dort lassen wir unsere Mitarbeiter
an Dingen arbeiten,

00:13:53.305 --> 00:13:55.395
die für sie persönlich wichtig sind.

00:13:55.395 --> 00:13:57.202
Wo wir gemeinsam an einem Tag

00:13:57.202 --> 00:13:59.485
von der Idee
bis zum Prototypen Sachen bauen.

00:13:59.670 --> 00:14:02.620
Das ist dann schon ein cooles Gefühl,
wenn man plötzlich merkt:

00:14:02.620 --> 00:14:06.055
Das muss nicht ein ganzes Businessleben
so weitergehen, sondern man kommt

00:14:06.055 --> 00:14:09.475
wieder in Kontakt mit den Dingen,
die einen mal als Kind, als Entdecker

00:14:09.475 --> 00:14:11.195
ursprünglich ticken ließen.

00:14:11.195 --> 00:14:13.495
So wird man dann plötzlich
auch wieder neugierig,

00:14:13.495 --> 00:14:18.285
was sonst noch passieren könnte
und dann plötzlich ist der Innovator da.

00:14:18.285 --> 00:14:20.485
Im Inneren hat man ihn wiedererweckt.

00:14:20.485 --> 00:14:23.626
So sind ganz nebenbei
außergewöhnliche, großartige Produkte

00:14:23.626 --> 00:14:26.619
und Lösungen bei uns entstanden.

00:14:26.619 --> 00:14:28.819
Punkt 3: Führung.

00:14:28.819 --> 00:14:31.491
Ich bin überzeugt, Führung
im herkömmlichen Sinne

00:14:31.491 --> 00:14:34.437
erzeugt anti-innovative Mitarbeiter.

00:14:35.597 --> 00:14:39.221
Wir brauchen ein komplett neues
Verständnis unserer Beziehung im Job

00:14:39.221 --> 00:14:43.116
und ich glaube an eine Art von Führung,
die auf Gegenseitigkeit basiert.

00:14:43.406 --> 00:14:45.746
Als erstes stoppt dieses
Entpersonalisieren.

00:14:45.746 --> 00:14:48.066
Wenn früher bei uns im Team
Probleme auftraten,

00:14:48.066 --> 00:14:50.110
da war immer sofort
der Schuldige gefunden:

00:14:50.110 --> 00:14:53.386
Das Projektmanagement, der Chef,
die Tekkis, das war gar kein Thema.

00:14:53.386 --> 00:14:56.466
Es ist so schön einfach,
mit dem Finger auf andere zu zeigen,

00:14:56.466 --> 00:14:58.536
statt einfach mal bei
uns selbst anzufangen.

00:14:58.536 --> 00:15:01.926
Wie wärs, wenn wir zukünftig bei uns
selbst beginnen, Lösungen zu suchen

00:15:01.926 --> 00:15:05.969
und wir Chefs beginnen würden,
unseren Job als Dienstleistung

00:15:05.969 --> 00:15:08.675
statt als Privileg zu definieren.

00:15:08.675 --> 00:15:10.669
Denn das Hauptproblem
der Firmen ist doch:

00:15:10.669 --> 00:15:13.791
Keiner traut sich gegenüber seinen
Ranghöheren etwas anzusprechen,

00:15:13.791 --> 00:15:14.900
wenn etwas klemmt.

00:15:14.900 --> 00:15:17.349
Chefs, begebt euch auf
Augenhöhe eurer Mitarbeiter!

00:15:17.349 --> 00:15:20.519
Aber auch: Mitarbeiter, begebt euch
auf Augenhöhe mit euren Chefs!

00:15:20.529 --> 00:15:24.719
Wir sind alle Menschen und haben
vermutlich ähnliche Ziele im Leben.

00:15:24.719 --> 00:15:29.259
Was ihr mitnehmen solltet: Wenn du
innovativ sein willst, erfolgreich, reich

00:15:29.259 --> 00:15:30.809
berühmt oder was auch immer,

00:15:30.809 --> 00:15:34.349
dann konzentrier dich nicht auf Methoden,
Tools und Verkaufstechniken.

00:15:34.349 --> 00:15:37.699
Was immer auch andere euch sagen
wollen, fangt an, euch auf euch selbst

00:15:37.699 --> 00:15:41.159
zu konzentrieren und findet heraus,
was euch wirklich wichtig ist.

00:15:41.159 --> 00:15:44.359
Lasst uns so Emotionen zurück
in die Unternehmen bringen!

00:15:44.789 --> 00:15:47.899
Echte Emotion, persönliche
Emotion, deine Emotion.

00:15:47.899 --> 00:15:51.123
Versteck dich bitte nicht hinter
dem Vorhang der Professionalität.

00:15:51.123 --> 00:15:55.003
Zeige, was dir wichtig ist.
Zeige, dass du wichtig bist

00:15:55.003 --> 00:15:56.993
und zeige, was dir nicht gefällt.

00:15:56.993 --> 00:15:59.203
Dann schnapp es dir,
bau es um, mach es besser!

00:15:59.203 --> 00:16:02.065
Das ist Innovation!

00:16:02.065 --> 00:16:04.305
Möglich ist, was du
für möglich hältst.

00:16:04.305 --> 00:16:06.045
Nicht, was andere dir sagen.

00:16:06.599 --> 00:16:10.145
Mit diesen Leuten kann man
dann all diese ganzen neuen Methoden

00:16:10.145 --> 00:16:12.535
und fancy Innovationsstuff 
auch anwenden.

00:16:12.535 --> 00:16:15.812
New work, agile, scrum, sprint --
habt ihr alles schon gehört.

00:16:16.125 --> 00:16:19.088
Zusammen mit diesen Leuten
funktioniert es dann wirklich.

00:16:19.088 --> 00:16:21.775
Und was ich gelernt habe:
Mit solchen Menschen können wir

00:16:21.775 --> 00:16:23.205
die Welt von morgen gestalten.

00:16:23.205 --> 00:16:26.135
Mit solchen Menschen ist fast alles
möglich und ich liebe es,

00:16:26.135 --> 00:16:28.055
mit solchen Menschen
zusammenzuarbeiten.

00:16:28.055 --> 00:16:32.065
Also frag dich selbst, zu welcher Art
Mensch willst du gehören?

00:16:32.373 --> 00:16:36.183
Ich lade dich ein,
komm rüber zur Seite der 10 %.

00:16:36.183 --> 00:16:39.352
Die anpacken, die machen,
die wirklich etwas verändern wollen.

00:16:39.352 --> 00:16:40.842
Und werde innovativ!

00:16:40.842 --> 00:16:42.282
Vielen Dank!

00:16:42.282 --> 00:16:51.112
[Applaus]