Uma pessoa que parece comigo passa perto de você na rua.
Você pensa que ela é uma mãe,
uma refugiada
ou uma vítima de opressão?
Ou você pensa que ela é uma cardiologista,
uma advogada
ou talvez uma política local?
Você me olha de cima a baixo,
pensando se não morro de calor
ou se meu marido me obrigou a usar essa roupa?
E se eu usasse meu lenço assim?
Eu posso andar na rua com exatamente a mesma roupa
e o que o mundo espera de mim e como sou tratada
depende do jeito que uso essa peça de roupa.
Mas esse não vai ser mais um monólogo sobre o hijab
porque, Deus sabe, muçulmanas são muito mais do que a peça de roupa
que elas escolhem ou não colocar na cabeça.
Trata-se de ver além do preconceito.
E se eu passasse por você e depois
você descobrisse que, na verdade, sou uma engenheira de carros de corrida,
projetei meu carro de corrida, chefiei a equipe universitária de corrida,
porque é verdade.
E se eu te contasse que fui boxeadora durante 5 anos,
porque isso também é verdade.
Isso te surpreenderia?
Por que?
Senhoras e senhores, finalmente,
essa surpresa e os comportamentos associados a ela
são produto de algo chamado preconceito inconsciente,
ou preconceito implícito.
E isso resulta na ridícula falta de diversidade
em nossa força de trabalho,
especialmente em áreas de influência.
Alô, Gabinete Federal Australiano.
(Aplausos)
Deixem-me esclarecer uma coisa de cara:
preconceito inconsciente não é o mesmo que discriminação consciente.
Não estou dizendo que em todos vocês existe um sexista ou racista secreto
ou um ageísta à espreita.
Não é isso que estou dizendo.
Todos temos preconceitos.
Eles são filtros através dos quais vemos o mundo a nossa volta.
Eu não estou acusando ninguém,
preconceito não é uma acusação.
Ou melhor, é algo que precisa ser identificado,
reconhecido e remediado.
Preconceito pode ser racial,
pode ser sobre gênero.
Também pode ser sobre classe, educação, pessoas com deficiências.
O fato é que nós todos temos preconceitos sobre o diferente,
o que é diferente das nossas normais sociais.
A questão é que se queremos viver em um mundo
onde as circunstâncias de seu nascimento
não ditem seu futuro
e onde oportunidades iguais sejam para todos,
então cada um de nós tem a responsabilidade
de garantir que o preconceito inconsciente não regule nossas vidas.
Há um experimento muito famoso na área do preconceito inconsciente,
sobre gênero, das décadas de 1970 e 1980.
As orquestras, no passado, eram formadas majoritariamente por homens,
apenas cerca de 5% eram mulheres.
E aparentemente, era porque os homens tocavam de modo diferente,
presumidamente melhor, presumidamente.
Mas em 1952, a Orquestra Sinfônica de Boston
começou um experimento.
Começaram a fazer audições às cegas.
Em vez de audições face a face, elas aconteciam através de uma tela.
Foi engraçado,
pois nenhuma mudança imediata foi notada
até os examinadores pedirem que os músicos tirassem os sapatos
antes de entrarem na sala,
pois o toc-toc dos sapatos de salto
sobre o piso de madeira
era o suficiente para reprovar as moças.
Agora percebam isso,
os resultados das audições mostraram
que aumentou em 50% a chance
de uma mulher passar do estágio preliminar.
E a chance de serem aceitas quase triplicou.
O que isso nos diz?
Infelizmente, para os homens, eles não tocam de modo diferente,
mas havia a percepção de que eles tocavam.
E esse preconceito determinava o resultado.
Então, o que estamos fazendo aqui é identificar e reconhecer
que há um preconceito.
E todos nós fazemos isso.
Deixa eu dar um exemplo.
Um filho e um pai sofrem um acidente de carro terrível.
O pai morre na colisão
e o filho, gravemente ferido, é levado ao hospital.
Quando chegam, o cirurgião olha o filho e diz:
"Não posso operá-lo."
Por quê?
''O garoto é meu filho.''
Como isso é possível?
Senhoras e senhores,
a cirurgiã é a mãe dele.
Levante a mão -- sem problemas --
levantem as mãos se primeiro pensaram que o cirurgão era homem?
Há evidência que esse preconceito inconsciente existe,
mas simplesmente temos que reconhecer que ele existe
e assim buscar caminhos para superá-lo
e buscar soluções.
Uma coisa interessante
na área de preconceito inconsciente é o tópico das quotas.
E esse assunto costuma surgir.
E uma das críticas é em relação ao mérito.
Eu não quero ser escolhida porque sou uma mulher,
eu quero ser escolhida porque tenho mérito,
porque eu sou a melhor pessoa para o trabalho.
É um sentimento bastante comum entre as engenheiras
com quem trabalho e conheço.
E sim, eu entendo, já vivi isso.
Mas, se a ideia de mérito fosse verdadeira,
porque currículos idênticos, em um experimento feito em 2012 pela Yale,
currículos idênticos enviados para técnico de laboratório,
porque "Marias" foram consideradas menos competentes,
menos propensas a conseguir o emprego,
e serem pior remuneradas do que "Joãos"?
O preconceito inconsciente está lá,
mas simplesmente temos que ver como vencê-lo.
E, sabem, é interessante,
há pesquisas que falam
sobre o porquê disso, chama-se "o paradoxo do mérito".
E nas empresas -- e isso é meio irônico--
em organizações que dizem que o mérito é prioridade número 1
em termos de contratação,
eles tendiam a contratar mais os homens e a remunerá-los melhor
porque aparentemente o mérito é uma qualidade masculina.
Mas, ei!
Então, vocês pensam que já sabem um pouco de mim,
pensam que sabem o que está acontecendo.
Conseguem me imaginar dirigindo um desses?
Podem me imaginar lá, falando:
"Ei meninos, é isso. É assim que se faz.”
Fico contente que consigam.
(Aplausos)
Porque senhoras e senhores, esse é o meu trabalho diário.
E o legal é que ele é bem divertido.
Em lugares como a Malásia,
muçulmanas em plataformas não vale a pena comentar.
Há tantas delas.
Mas é divertido.
Lembro que dizia a um dos rapazes,
"Ei, amigo, quero muito aprender a surfar."
E ele: "Yassmin, não sei como você vai surfar
com toda essa roupa,
e não conheço nenhuma praia só para mulheres."
E então o cara teve uma ideia brilhante,
disse: sei que você chefia essa organização
Jovens Sem Fronteiras, certo?
Por que você não lança uma linha de roupas de praia para muçulmanas.
Pode chamá-la de "Jovens de shorts Sem Fronteira".
(Risos)
E eu disse: obrigada, rapazes.
E lembro de outro colega que me disse
que eu deveria comer muito iogurte
porque isso era a única cultura que eu iria adquirir por aqui.
O problema é que isso até é verdade
porque há uma falta imensa de diversidade em nossa força de trabalho,
especialmente em cargos de influência.
Em 2010,
a Universidade Nacional da Austrália fez uma pesquisa
onde enviaram 4 mil formulários idênticos
para cargos de nível inicial, basicamente.
Para atingir o mesmo número de entrevistas como alguém com nome anglo-saxônico,
se você fosse chinês, teria que enviar mais 68% de formulários.
Se fosse do Oriente Médio... Abdel-Magied...
teria que enviar 64%,
e se fosse italiano, seria um sortudo,
teria que enviar apenas mais 12%.
Em lugares como o Vale do Silício, não é muito melhor.
No Google, eles colocam resultados da diversidade
e 61% de brancos, 30% de asiáticos e 9% sendo de negros, hispânicos,
todos esses.
E o resto do mundo tecnológico não é muito melhor
e eles reconhecem,
mas não sei o que estão fazendo a respeito.
O fato é que não há efeito “trickle up”.
Em um estudo feito pela Green Park,
que é uma fornecedora inglesa de executivos sêniores,
eles disseram que mais de metade das empresas FTSE 100
têm um líder branco ao nível do Conselho,
executivo ou não executivo.
E duas em cada três, não tem um executivo
oriundo de alguma minoria.
E quase todos que são das minorias e estão nesse nível
não são diretores do Conselho.
Portanto, eles não são muito influentes.
Eu contei coisas terríveis para vocês.
Devem estar pensando: “Meu Deus, é ruim assim? O que posso fazer?"
Bem, felizmente,
identificamos que há um problema.
Há uma falta de oportunidade, devida ao preconceito inconsciente.
Mas talvez vocês estejam pensando,
"Não sou negro. O que tenho a ver com isso?"
Vou oferecer uma solução a vocês.
E como já disse antes,
vivemos em um mundo onde buscamos um ideal.
E se quisermos criar um mundo
onde as circunstâncias do seu nascimento não importem,
precisamos todos fazer parte da solução.
Curiosamente, a autora da pesquisa dos curriculos
ofereceu uma solução.
Ela disse que a ligação entre as mulheres bem sucedidas,
o que elas tinham em comum,
era o fato de terem bons orientadores.
Portanto, já ouvimos isso sobre a orientação,
está no vernáculo.
Aqui está outro desafio para vocês.
Desafio cada um de vocês a orientar alguém diferente.
Pensem nisso.
Todo mundo quer aconselhar alguém familiar,
parecido conosco,
com quem vivemos experiências.
Se vejo uma muçulmana que tem opiniões,
eu digo: "E aí? vamos sair juntas."
Você chega em uma sala e vê alguém que estudou na sua escola,
pratica o mesmo esporte,
há grande chance de você querer ajudar essa pessoa.
Mas para a pessoa que não experienciou nada com você
torna-se extremamente difícil encontrar essa conexão.
A ideia de achar alguém diferente para orientar,
alguém de uma origem diferente da sua,
seja qual for a origem,
é a de abrir as portas para quem não conseguiria
nem chegar à porta de entrada.
Porque senhoras e senhores, o mundo não é justo.
Não nascemos com oportunidades iguais.
Nasci em uma das cidades mais pobres do mundo, Khartoum.
Nasci com pele morena, nasci mulher,
e nasci muçulmana em um mundo que suspeita muito de nós
por motivos que eu não posso controlar.
Entretanto, eu também reconheço que nasci com privilégios.
Eu nasci com pais incríveis,
recebi educação
e tive a bênção de imigrar para a Austrália.
Também fui abençoada com orientadores fantásticos
que me abriram portas que eu nem sabia que existiam.
Um orientador que me disse:
"Sua história é interessante.
Vamos escrever sobre ela para compartilhá-la com os outros."
Um outro disse:
"Você é tudo que não pertence a uma plataforma australiana,
mas venha assim mesmo."
E cá estou, falando com vocês.
E não sou a única.
Há todo o tipo de gente em minhas comunidades
que vejo sendo ajudada por seus orientadores.
Um jovem muçulmano em Sydney
que acabou usando a ajuda do seu mentor
para começar uma competição de poesia em Bankstown
e agora é um grande acontecimento.
E ele é capaz de mudar a vida de muitos jovens.
Ou uma moça de Brisbane,
uma refugiada afegã,
que quase não falava inglês ao chegar na Austrália,
seus mentores a ajudaram a ser médica
e ela ganhou o prêmio de Jovem do Ano de Queensland, em 2008.
Ela é uma inspiração.
Isso não é tão fácil.
Essa sou eu.
Mas também sou a mulher no uniforme de plataforma,
e também sou a mulher que estava na abadia no começo.
Vocês, como mentores, me escolheriam se me vissem
em alguma dessas outras versões minhas?
Porque eu sou a mesma pessoa.
Temos que olhar além dos nossos preconceitos inconscientes,
achar alguém para orientar que está em situação contrária a sua,
porque a mudança estrutural leva tempo,
e eu não tenho esse nível de paciência.
Então se vamos criar uma mudança,
se vamos criar um mundo
onde todos temos esses tipos de oportunidades,
então escolha abrir portas para pessoas.
Porque vocês podem pensar que diversidade não tem a ver com vocês,
mas somos todos parte do sistema
e podemos todos ser parte da solução.
E se você não sabe onde achar alguém diferente,
vá a lugares que não costuma ir.
Se você é orientador em escola particular,
vá à escola pública local
ou dê uma passada no centro local de refugiados.
Ou se você trabalha num escritório,
escolha aquela novata que parece totalmente deslocada...
porque essa fui eu...
e abra as portas para ela,
não de forma simbólica, porque não somos vítimas,
mas mostre a eles as oportunidades
porque abrir o seu mundo
fará você perceber que tem acesso a portas
que eles não sabiam existir,
e você nem sabia que eles não tinham acesso.
Senhoras e senhores,
há um problema de falta de oportunidade em nossa comunidade,
devido ao preconceito inconsciente.
Mas temos o potencial para mudar isso.
Sei que vocês foram muito desafiados hoje,
mas se conseguem pegar esse pedaço e pensar sobre ele de modo diferente,
porque a diversidade é mágica.
E eu os encorajo a olharem além de suas percepções iniciais
porque aposto
que elas provavelmente estão erradas.
Obrigada.
(Aplausos)