Seseorang yang berpenampilan seperti saya berpapasan dengan Anda di jalan.
Apakah Anda berpikir dia seorang ibu,
seorang pengungsi
ataukah korban penindasan?
Ataukah Anda berpikir dia seorang kardiolog,
seorang advokat
ataukah mungkin politisi setempat?
Apa Anda melihat saya dari atas ke bawah,
bertanya-tanya betapa panasnya saya merasa
atau apakah suami saya memaksa saya untuk memakai pakaian ini?
Bagaimana jika saya mengenakan hijab saya seperti ini?
Saya bisa berjalan menyusuri jalan dengan pakaian yang sama persis
dan yang dunia harapkan dari saya dan cara saya diperlakukan
bergantung pada cara memakai kain ini.
Tapi ini bukan monolog tentang hijab
karena wanita muslim jelas lebih dari sehelai kain
yang mereka pakai, untuk menutupi atau tidak menutupi, kepalanya.
Ini tentang melihat lebih jauh dari prasangka Anda.
Bagaimana jika saya berpapasan dengan Anda dan kemudian
Anda mengetahui bahwa sebenarnya saya adalah teknisi mobil balap,
saya merancang mobil balap sendiri dan memimpin tim balap universitas?
Karena itu benar.
Bagaimana jika saya mengatakan saya berlatih tinju selama lima tahun?
Karena itu juga benar.
Apakah itu membuat Anda terkejut?
Kenapa?
Hadirin, pada akhirnya,
rasa terkejut dan perilaku yang berhubungan dengan itu
adalah hasil dari sesuatu yang disebut prasangka bawah sadar,
atau prasangka implisit.
Hal itu menciptakan kurangnya keragaman yang sangat merugikan
dalam angkatan kerja kita,
terutama dalam bidang-bidang yang berpengaruh.
Halo, Kabinet Federal Australia.
(Tepuk tangan)
Biar saya mengemukakan sesuatu sejak awal:
Prasangka bawah sadar tidak sama dengan diskriminasi sadar.
Saya tidak bermaksud ada paham seksis atau rasis tersembunyi pada Anda
atau ada paham ageisme, yang menunggu untuk keluar.
Bukan itu maksud saya.
Kita semua memiliki prasangka.
Prasangka adalah filter untuk melihat dunia di sekitar kita.
Saya tidak menuduh siapapun,
prasangka bukanlah tuduhan.
Melainkan, hal yang harus diidentifikasi,
diakui dan dikurangi.
Prasangka bisa tentang ras,
bisa tentang gender.
Bisa juga tentang kelas, pendidikan, kecacatan.
Faktanya, kita semua punya prasangka terhadap hal yang berbeda,
hal yang berbeda dengan norma sosial kita.
Masalahnya, jika kita ingin hidup di dunia
di mana keadaan ketika kita lahir
tidak menentukan masa depan kita
dan dimana peluang setara ada di mana-mana,
maka kita semua memiliki peran
untuk memastikan prasangka bawah sadar tidak menentukan hidup kita.
Ada eksperimen yang sangat terkenal dalam bidang prasangka bawah sadar,
yaitu dalam bidang gender pada tahun 1970-an dan 1980-an.
Pada zaman dahulu, orkestra sebagian besar terdiri dari pria,
hanya sampai lima persennya saja perempuan.
Rupanya, itu karena pria memainkannya berbeda,
mungkin lebih baik. Mungkin.
Tapi pada tahun 1952, Orkestra Simfoni Boston
memulai sebuah eksperimen.
Mereka memulai audisi tanpa melihat.
Jadi, bukan audisi tatap muka, namun Anda harus bermain di balik layar.
Nah, lucunya,
tidak ada perubahan langsung yang tercatat
sampai mereka meminta peserta audisi untuk melepaskan sepatu
sebelum memasuki ruangan itu.
karena bunyi hak sepatu
yang mengenai lantai kayu
cukup untuk membuka identitas peserta perempuan.
Nah, dengarkan ini,
hasil audisi tersebut menunjukkan
ada peningkatan peluang sebesar 50 persen
bagi seorang perempuan melewati tahap awal.
Itu membuat peluang mereka masuk meningkat hampir tiga kali lipat.
Apa artinya bagi kita?
Sayangnya bagi para pria, sebenarnya permainan pria tidak berbeda,
melainkan ada persepsi bahwa permainan mereka berbeda.
Prasangka itulah yang menentukan hasilnya.
Jadi, yang kita lakukan di sini adalah mengenali dan mengakui
bahwa prasangka itu ada.
Kita semua melakukannya.
Biar saya beri contoh.
Seorang anak dan ayahnya mengalami kecelakaan mobil yang mengerikan.
Ayahnya tewas seketika
dan anaknya, yang mengalami luka parah, dilarikan ke rumah sakit.
Dokter bedah melihat anak itu saat mereka tiba dan berkata,
"Aku tidak bisa mengoperasinya."
Kenapa?
"Anak itu adalah putraku."
Bagaimana mungkin?
Hadirin,
dokter bedah itu adalah ibunya.
Sekarang, acungkan tangan -- dan itu tidak apa-apa --
tapi acungkan tangan jika awalnya, Anda mengira dokter bedah itu pria.
Ada bukti bahwa prasangka bawah sadar itu ada,
tapi kita semua hanya perlu mengakui bahwa itu ada,
lalu mencari cara untuk bisa melewatinya
agar kita bisa mencari solusinya.
Salah satu hal menarik
seputar bidang prasangka bawah sadar adalah tema kuota.
Ini sesuatu yang sering diangkat.
Dari kritiknya terhadapnya ialah konsep tentang prestasi.
Saya tidak mau dipilih karena saya seorang perempuan,
saya ingin dipilih karena saya punya kapasitas,
karena saya orang terbaik untuk pekerjaan itu.
Itu sentimen yang cukup umum di kalangan insinyur perempuan
yang bekerja dengan saya dan saya kenal.
Ya, saya mengerti, saya pernah mengalaminya.
Tapi jika ide tentang prestasi itu benar,
kenapa resume identik, dalam eksperimen yang dilakukan tahun 2012 oleh Yale,
resume identik yang dikirim untuk teknisi laboratorium,
kenapa orang bernama Jennifer dianggap kurang kompeten,
dianggap kurang mungkin untuk ditawarkan pekerjaan itu,
dan dibayar lebih kecil dari orang bernama John?
Prasangka bawah sadar itu ada,
kita tinggal mencari cara untuk melewatinya.
Ini menarik,
ada penelitian yang membicarakan
kenapa hal ini terjadi dan hal ini disebut paradoks prestasi.
Dalam organisasi -- dan ini agak ironis --
dalam organisasi yang membicarakan prestasi sebagai penentu utama
dalam hal siapa yang mereka pekerjakan,
mereka cenderung mempekerjakan pria dan memberi gaji lebih besar
karena rupanya, prestasi adalah kualitas pria.
Namun, hei.
Anda berpikir sudah memahami saya dengan baik,
Anda berpikir Anda tahu apa yang terjadi.
Dapatkah Anda bayangkan saya mengelola rig semacam ini?
Dapatkah Anda bayangkan saya kesana dan berkata,
"Hei, Mas-mas, ini yang terjadi. Seperti inilah caranya."
Saya senang Anda bisa.
(Tepuk tangan)
Karena, hadirin, itulah pekerjaan saya.
Yang hebat dari itu adalah itu cukup lucu.
Sebenarnya, di tempat seperti Malaysia,
perempuan muslim di pengeboran tidak perlu untuk dikomentari.
Karena jumlah mereka banyak.
Namun memang lucu.
Saya ingat pernah berkata pada salah satu pria,
"Hei, aku sangat ingin belajar berselancar."
Dia menjawab, "Yassmin, aku tak tahu bagaimana kau bisa berselancar
dengan semua perlengkapan yang kau pakai itu,
dan aku tak tahu pantai khusus untuk wanita."
Lalu pria itu mendapat ide yang hebat,
dia berkata, "Aku tahu, kau mengelola organisasi itu,
Youth Without Borders, 'kan?
Bagaimana kalau kau membuat merek pakaian untuk perempuan muslim di pantai?
Kau bisa menamakannya Kaum Muda Tanpa Celana Renang."
(Tertawa)
Saya berkata, "Terima kasih, teman-teman."
Saya ingat pria lain yang mengatakan
saya harus memakan yogurt sebanyak-banyaknya
karena itu satu-satunya kultur yang akan saya dapat di sana.
Namun masalahnya, itu agak betul
karena memang kurang beragamnya angkatan kerja kita sangat terasa,
terutama di tempat-tempat berpengaruh.
Kini, di tahun 2010,
the Australian National University membuat eksperimen
dimana mereka mengirim 4.000 lamaran kerja yang identik
ke pekerjaan level pemula.
Untuk mendapat kesempatan wawancara yang sama jumlahnya dengan nama Anglo-Saxon,
kalau Anda orang Cina, maka Anda harus mengirim 68% lebih banyak surat lamaran.
Kalau Anda orang Timur Tengah -- Abdel-Magied --
Anda harus mengirimkan 64%,
dan bila Anda Italia, Anda cukup beruntung,
Anda hanya harus mengirim 12% lebih banyak.
Di tempat seperti Silicon Valley, juga tidak lebih baik.
Di Google, mereka menampilkan keberagamannya
dan 61% orang kulit putih, 30% Asia, dan 9, sekumpulan orang hitam, Hispanik,
dan lainnya.
Dan di perusahaan teknologi tinggi lain tidak lebih baik
dan mereka mengakuinya,
tapi saya tidak yakin dilakukan sesuatu atas hal itu.
Masalahnya, hal itu tidak merambah ke atas.
Pada studi yang dilakukan Green Park,
perusahaan Inggris penyuplai eksekutif senior,
mereka menyatakan lebih dari separuh dari 100 perusahaan FTSE
tidak punya pimpinan non-kulit putih di level direktur,
eksekutif maupun non-eksekutif
Dan dua dari tiga tidak punya eksekutif
dari kaum minoritas.
Dan sebagian besar minoritas yang ada di level tersebut
memiliki posisi non-eksekutif.
Jadi pengaruh mereka tidak besar.
Saya telah mengatakan banyak hal buruk.
Dan kata Anda, "Ya ampun, sungguh buruk. Apa yang bisa saya lakukan?"
Nah, untungnya,
kita telah mengidentifikasi ada masalah.
Ada kurangnya kesempatan, karena prasangka bawah sadar.
Tapi mungkin Anda sambil duduk berpikir,
"Kulit saya tidak coklat. Apa hubungannya dengan saya?"
Mari saya tawarkan solusi.
Seperti saya katakan,
kita hidup di dunia dimana kita mencari hal-hal yang ideal.
Dan bila kita ingin menciptakan dunia
dimana kondisi dari lahir bukanlah yang menentukan,
kita harus menjadi bagian dari solusi.
Dan menariknya, penulis hasil eksperimen di lab itu
menawarkan sebuah solusi.
Ia katakan satu hal yang dimiliki oleh seluruh perempuan sukses,
satu hal yang mereka semua miliki,
adalah mereka mempunyai mentor (penasehat) yang baik.
Jadi, mentoring, kita semua pernah mendengarnya,
itulah intinya.
Satu lagi tantangan untuk Anda.
Saya menantang Anda untuk menjadi mentor seseorang yang berbeda.
Pikirkanlah.
Semua orang ingin menjadi mentor orang yang familiar,
yang serupa dengan kita,
yang memiliki pengalaman sama.
Bila saya melihat perempuan muslim yang sedikit bandel,
saya akan berkata, "Hei, apa kabar? Ayo jalan dengan saya."
Anda masuk ke sebuah ruangan dan ada seseorang dari sekolah yang sama,
bermain olahraga yang sama,
kemungkinan besar Anda ingin membantunya.
Namun bagi orang di ruangan itu yang tidak punya pengalaman yang sama
akan sangat sulit menemukan koneksi itu.
Ide untuk mencari seseorang yang berbeda untuk dididik,
seseorang yang berbeda latar belakang dengan Anda,
apapun latar belakangnya,
membuka pintu kesempatan bagi mereka yang bahkan tidak dapat masuk
melewati tahap awalnya.
Karena, para hadirin, dunia tidaklah adil.
Manusia tidak dilahirkan dengan kesempatan yang setara.
Saya lahir di salah satu kota termiskin di dunia, Khartoum.
Saya dilahirkan berkulit coklat, perempuan,
dan dilahirkan muslim di dunia yang cukup mencurigai kami
karena alasan yang tidak dapat saya ubah.
Namun, saya juga mengakui bahwa saya lahir dengan keuntungan.
Saya dilahirkan orang tua yang hebat,
diberikan pendidikan
dan beruntung dapat bermigrasi ke Australia.
Namun, saya juga mendapat mentor yang hebat
yang membukakan pintu untuk saya yang bahkan saya tidak tahu itu ada.
Mentor yang berkata pada saya,
"Hei, ceritamu menarik.
Ayo tulis sesuatu tentang itu agar dapat saya bagikan ke yang lain."
Mentor yang berkata,
"Saya tahu kamu tidak cocok berada di rig Australia,
tapi datanglah saja."
Dan kini, saya di depan Anda.
Saya tidak sendirian.
Ada banyak orang di komunitas saya
yang saya lihat dibantu oleh mentornya.
Seorang pemuda muslim di Sydney
dengan bantuan mentornya
memulai kompetisi puisi di Bankstown
dan sekarang menjadi sukses.
Dan dia mampu mengubah hidup banyak pemuda.
Atau seorang perempuan di Brisbane,
pengungsi perempuan Afganishtan,
yang tidak berbahasa Inggris ketika tiba di Australia,
mentornya membantunya untuk menjadi dokter
dan ia mendapat Young Queenslander of the Year Award tahun 2008.
Dia sumber inspirasi.
Hal ini tidak mudah.
Inilah saya.
Tapi saya juga perempuan dalam baju mekanik rig,
dan saya juga perempuan dalam abaya di awal paparan.
Maukah Anda memilih saya untuk dididik bila Anda melihat saya
dalam versi lain saya?
Karena saya tetap orang yang sama.
Kita harus melampaui prasangka bawah sadar kita,
temukan seseorang yang berbeda untuk Anda didik
karena perubahan struktural membutuhkan waktu,
dan saya tidak punya kesabaran untuk itu.
Jadi bila kita ingin membuat perubahan,
bila kita ingin menciptakan dunia
dimana kita punya semua kesempatan itu,
maka bukakanlah pintu untuk orang-orang itu.
Karena Anda mungkin berpikir keberagaman tidak ada hubungannya dengan Anda,
tapi kita bagian dari sistem ini
dan kita bisa menjadi bagian dari solusi.
Dan bila Anda tidak tahu dimana mencari orang yang berbeda,
pergilah ke tempat yang tidak biasa.
Bila Anda mendaftar jadi tutor di SMA swasta,
pergilah ke sekolah negeri
atau mungkin ke pusat tutor migran di daerah Anda.
Anta mungkin Anda bekerja di kantor.
Pilihlah karyawan muda yang kelihatan paling berbeda --
karena saya seperti itu --
dan bukakan pintu untuk mereka,
tidak usah dibantu semuanya, karena kami bukan korban,
tapi tunjukkanlah mereka kesempatan
karena membuka dunia Anda pada mereka
akan menyadarkan Anda bahwa Anda punya akses ke pintu
yang mereka tidak pernah tahu
dan Anda tidak tahu mereka tidak pernah tahu itu.
Hadirin,
ada masalah dalam komunitas kita mengenai kurangnya kesempatan,
terutama karena prasangka bawah sadar.
Namun Anda memiliki potensi untuk mengubahnya.
Saya tahu banyak sekali tantangan buat Anda hari ini,
namun bila Anda dapat mengambilnya dan melihatnya secara berbeda,
karena keberagaman itu luar biasa.
Dan saya mendorong Anda untuk melihat ke persepsi awal Anda
karena saya berani bertaruh,
persepsi Anda salah.
Terima kasih.
(Tepuk tangan)