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Dialogue: 0,0:00:00.99,0:00:04.26,Default,,0000,0000,0000,,今天我想講的是社會創新
Dialogue: 0,0:00:04.26,0:00:07.61,Default,,0000,0000,0000,,和公益創業
Dialogue: 0,0:00:07.61,0:00:10.77,Default,,0000,0000,0000,,我碰巧有三胞胎
Dialogue: 0,0:00:10.77,0:00:13.12,Default,,0000,0000,0000,,他們還小,他們五歲
Dialogue: 0,0:00:13.12,0:00:14.19,Default,,0000,0000,0000,,有時候我告訴人家我有三胞胎
Dialogue: 0,0:00:14.19,0:00:17.51,Default,,0000,0000,0000,,他們說﹐ "真的嗎? 幾個?"
Dialogue: 0,0:00:17.51,0:00:18.95,Default,,0000,0000,0000,,這是他們的照片
Dialogue: 0,0:00:18.95,0:00:22.100,Default,,0000,0000,0000,,那時Sage, Annalisa, 和Rider
Dialogue: 0,0:00:22.100,0:00:27.90,Default,,0000,0000,0000,,我同時也是同性戀者
Dialogue: 0,0:00:27.90,0:00:30.39,Default,,0000,0000,0000,,同時身為同性戀者和三胞胎的爸爸
Dialogue: 0,0:00:30.39,0:00:32.97,Default,,0000,0000,0000,,應該是我做過
Dialogue: 0,0:00:32.97,0:00:35.30,Default,,0000,0000,0000,,最有創意和最大膽的事
Dialogue: 0,0:00:35.30,0:00:39.77,Default,,0000,0000,0000,,(笑) (掌聲)
Dialogue: 0,0:00:39.77,0:00:42.81,Default,,0000,0000,0000,,我真正要談的公益創新是
Dialogue: 0,0:00:42.81,0:00:44.30,Default,,0000,0000,0000,,關於慈善
Dialogue: 0,0:00:44.30,0:00:47.30,Default,,0000,0000,0000,,我想講的是我們從小怎樣被灌輸
Dialogue: 0,0:00:47.30,0:00:49.60,Default,,0000,0000,0000,,對於幫助別人﹐慈善
Dialogue: 0,0:00:49.60,0:00:51.56,Default,,0000,0000,0000,,和非牟利團體的看法
Dialogue: 0,0:00:51.56,0:00:55.22,Default,,0000,0000,0000,,其實它們潛意識破壞我們所愛護的
Dialogue: 0,0:00:55.22,0:00:59.23,Default,,0000,0000,0000,,以及我們潛在去改變世界的渴望
Dialogue: 0,0:00:59.23,0:01:01.64,Default,,0000,0000,0000,,我說這個以前﹐我想問一下我們其實相不相信
Dialogue: 0,0:01:01.64,0:01:04.78,Default,,0000,0000,0000,,非牟利組織擔任著
Dialogue: 0,0:01:04.78,0:01:07.17,Default,,0000,0000,0000,,改變世界的重要角色
Dialogue: 0,0:01:07.17,0:01:10.62,Default,,0000,0000,0000,,很多人說既然一般的企業幫助促進發展中的經濟體
Dialogue: 0,0:01:10.62,0:01:13.66,Default,,0000,0000,0000,,那麼就由社會型企業來負責餘下的那部分
Dialogue: 0,0:01:13.66,0:01:16.10,Default,,0000,0000,0000,,我相信企業會帶動
Dialogue: 0,0:01:16.10,0:01:19.26,Default,,0000,0000,0000,,很大部份的人性前進
Dialogue: 0,0:01:19.26,0:01:23.40,Default,,0000,0000,0000,,但同時, 它亦會放棄10%或以上的
Dialogue: 0,0:01:23.40,0:01:27.87,Default,,0000,0000,0000,,那些最不幸﹐最弱勢的人群
Dialogue: 0,0:01:27.87,0:01:29.40,Default,,0000,0000,0000,,社會型企業需要市場
Dialogue: 0,0:01:29.40,0:01:31.80,Default,,0000,0000,0000,,而它們亦沒有那些龐大的資金
Dialogue: 0,0:01:31.80,0:01:35.13,Default,,0000,0000,0000,,去拓展它們想開發的市場
Dialogue: 0,0:01:35.13,0:01:38.48,Default,,0000,0000,0000,,我是一個專門針對成長發展障礙的中心的董事
Dialogue: 0,0:01:38.48,0:01:40.71,Default,,0000,0000,0000,,他們需要的是笑容
Dialogue: 0,0:01:40.71,0:01:44.77,Default,,0000,0000,0000,,關懷﹐他們需要愛
Dialogue: 0,0:01:44.77,0:01:48.31,Default,,0000,0000,0000,,你如何把它們金錢化?
Dialogue: 0,0:01:48.31,0:01:50.56,Default,,0000,0000,0000,,非牟利團體和慈善事業
Dialogue: 0,0:01:50.56,0:01:52.90,Default,,0000,0000,0000,,便是在這時上場
Dialogue: 0,0:01:52.90,0:01:56.60,Default,,0000,0000,0000,,慈善工作是一個愛的市場
Dialogue: 0,0:01:56.60,0:01:59.02,Default,,0000,0000,0000,,為了那些沒有其他市場
Dialogue: 0,0:01:59.02,0:02:01.86,Default,,0000,0000,0000,,來幫助他們的人們
Dialogue: 0,0:02:01.86,0:02:04.59,Default,,0000,0000,0000,,所以,尤如Buckminster Fuller (美國哲學家、建築師及發明家)說的
Dialogue: 0,0:02:04.59,0:02:06.98,Default,,0000,0000,0000,,如果我們想要一個服務於所有人
Dialogue: 0,0:02:06.98,0:02:09.48,Default,,0000,0000,0000,,不遺漏一個人的世界
Dialogue: 0,0:02:09.48,0:02:11.64,Default,,0000,0000,0000,,非牟利團體必定
Dialogue: 0,0:02:11.64,0:02:14.18,Default,,0000,0000,0000,,要是很重要的一方
Dialogue: 0,0:02:14.18,0:02:16.89,Default,,0000,0000,0000,,但這似乎不是太順利﹐
Dialogue: 0,0:02:16.89,0:02:18.52,Default,,0000,0000,0000,,為什麼我們的乳癌組織
Dialogue: 0,0:02:18.52,0:02:21.24,Default,,0000,0000,0000,,還沒有找到根治乳癌的方法
Dialogue: 0,0:02:21.24,0:02:23.31,Default,,0000,0000,0000,,或救助流浪兒團體
Dialogue: 0,0:02:23.31,0:02:26.24,Default,,0000,0000,0000,,還未解決大城市中無家可歸的問題?
Dialogue: 0,0:02:26.24,0:02:29.59,Default,,0000,0000,0000,,為什麼美國四十年來
Dialogue: 0,0:02:29.59,0:02:33.48,Default,,0000,0000,0000,,貧乏人口的比例還是停留在12%?
Dialogue: 0,0:02:33.48,0:02:36.60,Default,,0000,0000,0000,,答案是﹐這些社會問題
Dialogue: 0,0:02:36.60,0:02:38.81,Default,,0000,0000,0000,,其實很大
Dialogue: 0,0:02:38.81,0:02:41.70,Default,,0000,0000,0000,,我們的團體相比之下猶如螳臂當車
Dialogue: 0,0:02:41.70,0:02:45.26,Default,,0000,0000,0000,,而且我們有一套信仰體系讓它們顯得更渺小
Dialogue: 0,0:02:45.26,0:02:46.58,Default,,0000,0000,0000,,我們有兩套規章制度
Dialogue: 0,0:02:46.58,0:02:48.53,Default,,0000,0000,0000,,一套是對非牟利團體
Dialogue: 0,0:02:48.53,0:02:51.55,Default,,0000,0000,0000,,另一套是對趨利的世界
Dialogue: 0,0:02:51.55,0:02:54.01,Default,,0000,0000,0000,,這就是種族歧視
Dialogue: 0,0:02:54.01,0:02:56.96,Default,,0000,0000,0000,,它在五個方面歧視了非牟利團體
Dialogue: 0,0:02:56.96,0:02:59.35,Default,,0000,0000,0000,,第一是回報
Dialogue: 0,0:02:59.35,0:03:02.26,Default,,0000,0000,0000,,你在非牟利團體裡面製造的價值越多
Dialogue: 0,0:03:02.26,0:03:04.15,Default,,0000,0000,0000,,你賺的錢越多
Dialogue: 0,0:03:04.15,0:03:06.10,Default,,0000,0000,0000,,但我們不喜歡非牟利團體花錢
Dialogue: 0,0:03:06.10,0:03:09.98,Default,,0000,0000,0000,,激勵人們在公益服務上創造更多
Dialogue: 0,0:03:09.98,0:03:12.78,Default,,0000,0000,0000,,我們對某些人通過幫助別人而獲利良多
Dialogue: 0,0:03:12.78,0:03:16.18,Default,,0000,0000,0000,,這個想法有本能的厭惡
Dialogue: 0,0:03:16.18,0:03:18.18,Default,,0000,0000,0000,,但有趣的是我們對於那些賺賺得盆滿缽溢
Dialogue: 0,0:03:18.18,0:03:21.94,Default,,0000,0000,0000,,而又不去幫助別人的人又不厭惡
Dialogue: 0,0:03:21.94,0:03:24.22,Default,,0000,0000,0000,,要是你想靠售賣暴力電腦游戲
Dialogue: 0,0:03:24.22,0:03:26.55,Default,,0000,0000,0000,,賺五千萬﹐去吧﹗
Dialogue: 0,0:03:26.55,0:03:28.54,Default,,0000,0000,0000,,我們會讓你登上Wired 雜誌的封面
Dialogue: 0,0:03:28.54,0:03:30.54,Default,,0000,0000,0000,,但如果你想靠治好患瘧疾的小孩
Dialogue: 0,0:03:30.54,0:03:31.90,Default,,0000,0000,0000,,賺取五十萬
Dialogue: 0,0:03:31.90,0:03:39.82,Default,,0000,0000,0000,,你自己就會被看作一條寄生蟲
Dialogue: 0,0:03:39.82,0:03:42.78,Default,,0000,0000,0000,,我們都以為這是道德觀念
Dialogue: 0,0:03:42.78,0:03:44.92,Default,,0000,0000,0000,,但我們不知道的其實這套觀念
Dialogue: 0,0:03:44.92,0:03:48.02,Default,,0000,0000,0000,,有一個非常顯著的弊病
Dialogue: 0,0:03:48.02,0:03:51.66,Default,,0000,0000,0000,,它給出了一個非此即彼的選擇
Dialogue: 0,0:03:51.66,0:03:55.03,Default,,0000,0000,0000,,要麼最好的給予自己和家人
Dialogue: 0,0:03:55.03,0:03:57.70,Default,,0000,0000,0000,,要麼為世界作出貢獻
Dialogue: 0,0:03:57.70,0:04:00.65,Default,,0000,0000,0000,,讓精英雲集的頂尖大學
Dialogue: 0,0:04:00.65,0:04:02.73,Default,,0000,0000,0000,,可以每年把數以千計能影響世界的人們
Dialogue: 0,0:04:02.73,0:04:05.33,Default,,0000,0000,0000,,送進非牟利機構裡
Dialogue: 0,0:04:05.33,0:04:07.97,Default,,0000,0000,0000,,就像數以千計直接送到牟利企業的人們一樣
Dialogue: 0,0:04:07.97,0:04:12.67,Default,,0000,0000,0000,,因為他們並不願意放棄經濟上的長期損失
Dialogue: 0,0:04:12.67,0:04:16.16,Default,,0000,0000,0000,,《商業週刊》雜誌做了一項調查
Dialogue: 0,0:04:16.16,0:04:19.27,Default,,0000,0000,0000,,把不同工商管理碩士(MBAs)的收入進行統計
Dialogue: 0,0:04:19.27,0:04:22.16,Default,,0000,0000,0000,,斯坦福大學的MBA，在三十八歲時的收入中位數
Dialogue: 0,0:04:22.16,0:04:26.86,Default,,0000,0000,0000,,加上紅利，是四十萬美元
Dialogue: 0,0:04:26.86,0:04:28.90,Default,,0000,0000,0000,,同時，一家資產為五百萬以上的美國醫療慈善機構的
Dialogue: 0,0:04:28.90,0:04:32.12,Default,,0000,0000,0000,,行政總裁平均收入是二十三萬美元
Dialogue: 0,0:04:32.12,0:04:37.44,Default,,0000,0000,0000,,而一家致力解決飢饉問題的\N慈善機構的總裁收入是八萬四千美元
Dialogue: 0,0:04:37.44,0:04:39.30,Default,,0000,0000,0000,,要很多有能力去賺四十萬的人
Dialogue: 0,0:04:39.30,0:04:43.50,Default,,0000,0000,0000,,現在放棄三十一萬六， 而當一家飢饉救助會的總裁
Dialogue: 0,0:04:43.50,0:04:47.62,Default,,0000,0000,0000,,簡直是天方夜談
Dialogue: 0,0:04:47.62,0:04:51.11,Default,,0000,0000,0000,,有些人會說， "都是因為那些MBA貪婪"
Dialogue: 0,0:04:51.11,0:04:53.66,Default,,0000,0000,0000,,其實不然,他們是聰明
Dialogue: 0,0:04:53.66,0:04:56.04,Default,,0000,0000,0000,,一個人每年
Dialogue: 0,0:04:56.04,0:04:59.73,Default,,0000,0000,0000,,捐給飢饉救助會十萬元
Dialogue: 0,0:04:59.73,0:05:01.81,Default,,0000,0000,0000,,從而少交五萬元的稅是比較便宜的
Dialogue: 0,0:05:01.81,0:05:06.13,Default,,0000,0000,0000,,即使這樣他們還是比救助會\N的總裁要多賺二十七萬美元
Dialogue: 0,0:05:06.13,0:05:08.75,Default,,0000,0000,0000,,又會因為捐了十萬塊錢
Dialogue: 0,0:05:08.75,0:05:10.59,Default,,0000,0000,0000,,被稱做大慈善家
Dialogue: 0,0:05:10.59,0:05:12.61,Default,,0000,0000,0000,,有時還會出席飢饉慈善的董事會
Dialogue: 0,0:05:12.61,0:05:14.79,Default,,0000,0000,0000,,監管那些不知死活
Dialogue: 0,0:05:14.79,0:05:18.30,Default,,0000,0000,0000,,非要當飢饉救助會的行政總裁
Dialogue: 0,0:05:18.30,0:05:21.98,Default,,0000,0000,0000,,還能終生保有這些勢力和影響力
Dialogue: 0,0:05:21.98,0:05:25.62,Default,,0000,0000,0000,,並廣受讚譽
Dialogue: 0,0:05:25.62,0:05:29.33,Default,,0000,0000,0000,,第二方面的歧視來自宣傳跟廣告
Dialogue: 0,0:05:29.33,0:05:32.83,Default,,0000,0000,0000,,我們告訴牟利機構，"花，花，把錢都花在廣告上
Dialogue: 0,0:05:32.83,0:05:36.40,Default,,0000,0000,0000,,直到榨乾最後一滴價值"
Dialogue: 0,0:05:36.40,0:05:39.94,Default,,0000,0000,0000,,但我們偏不喜歡看到我們的捐款被花在為慈善做廣告上
Dialogue: 0,0:05:39.94,0:05:43.71,Default,,0000,0000,0000,,我們的態度是，"聽著，如是你真的要做那件事情
Dialogue: 0,0:05:43.71,0:05:46.52,Default,,0000,0000,0000,,你在清晨四點鐘做，我沒意見。
Dialogue: 0,0:05:46.52,0:05:49.07,Default,,0000,0000,0000,,但我真的不想看到我的捐款用在廣告上
Dialogue: 0,0:05:49.07,0:05:51.32,Default,,0000,0000,0000,,我是想它用在有需要的人身上啊。"
Dialogue: 0,0:05:51.32,0:05:53.01,Default,,0000,0000,0000,,誰說投資在廣告上
Dialogue: 0,0:05:53.01,0:05:55.85,Default,,0000,0000,0000,,就不能帶來巨大的收益
Dialogue: 0,0:05:55.85,0:05:57.63,Default,,0000,0000,0000,,去幫助有需要的人
Dialogue: 0,0:05:57.63,0:05:59.97,Default,,0000,0000,0000,,1990 年，我的公司開辦了
Dialogue: 0,0:05:59.97,0:06:03.07,Default,,0000,0000,0000,,AIDSRide長途單車之旅
Dialogue: 0,0:06:03.07,0:06:07.56,Default,,0000,0000,0000,,和三天六十英哩長的乳癌步行活動
Dialogue: 0,0:06:07.56,0:06:10.92,Default,,0000,0000,0000,,經過九年的時間
Dialogue: 0,0:06:10.92,0:06:15.99,Default,,0000,0000,0000,,我們有18萬2千名平凡的勇士參與
Dialogue: 0,0:06:15.99,0:06:20.43,Default,,0000,0000,0000,,一共籌得五億八千一百萬美元的善款
Dialogue: 0,0:06:20.43,0:06:25.42,Default,,0000,0000,0000,,他們為了這些目標籌得的錢
Dialogue: 0,0:06:25.42,0:06:27.24,Default,,0000,0000,0000,,比以往任何活動籌得還要多還要快
Dialogue: 0,0:06:27.24,0:06:30.06,Default,,0000,0000,0000,,因為他們曉得人們厭煩被要求做這些
Dialogue: 0,0:06:30.06,0:06:32.88,Default,,0000,0000,0000,,起碼他們能夠做到的
Dialogue: 0,0:06:32.88,0:06:35.28,Default,,0000,0000,0000,,人們渴望瞭解自己在所關注的事業上
Dialogue: 0,0:06:35.28,0:06:37.47,Default,,0000,0000,0000,,在所關注的事業上
Dialogue: 0,0:06:37.47,0:06:40.62,Default,,0000,0000,0000,,盡力得到的結果。
Dialogue: 0,0:06:40.62,0:06:43.79,Default,,0000,0000,0000,,但得有人邀請他們
Dialogue: 0,0:06:43.79,0:06:45.39,Default,,0000,0000,0000,,我們之所以有那麼多參賽者
Dialogue: 0,0:06:45.39,0:06:47.69,Default,,0000,0000,0000,,全靠放在紐約時代雜誌
Dialogue: 0,0:06:47.69,0:06:51.12,Default,,0000,0000,0000,,波士頓環球報的整版廣告，\N還有電台，電視黃金時段的廣告
Dialogue: 0,0:06:51.12,0:06:52.92,Default,,0000,0000,0000,,你知道如果我們把宣傳放在自助洗衣店門口
Dialogue: 0,0:06:52.92,0:06:56.43,Default,,0000,0000,0000,,會有多少人參加嗎?
Dialogue: 0,0:06:56.43,0:06:59.64,Default,,0000,0000,0000,,慈善捐助在美國一直停滯不前
Dialogue: 0,0:06:59.64,0:07:04.03,Default,,0000,0000,0000,,從1970年至今一直維持在國内生產總值的2%
Dialogue: 0,0:07:04.03,0:07:06.33,Default,,0000,0000,0000,,這個告訴我們很重要的一個事情
Dialogue: 0,0:07:06.33,0:07:08.83,Default,,0000,0000,0000,,就是四十年來，非牟利行業
Dialogue: 0,0:07:08.83,0:07:12.18,Default,,0000,0000,0000,,到現在還有從牟利行業那處
Dialogue: 0,0:07:12.18,0:07:14.90,Default,,0000,0000,0000,,爭得一點點市場
Dialogue: 0,0:07:14.90,0:07:17.05,Default,,0000,0000,0000,,試想一下
Dialogue: 0,0:07:17.05,0:07:20.24,Default,,0000,0000,0000,,一個連市場行銷都不被允許的行業
Dialogue: 0,0:07:20.24,0:07:23.22,Default,,0000,0000,0000,,又如何能夠從另一個行業那裡拿走市場?
Dialogue: 0,0:07:23.22,0:07:24.94,Default,,0000,0000,0000,,我們會告訴消費品品牌
Dialogue: 0,0:07:24.94,0:07:27.76,Default,,0000,0000,0000,,"你該宣傳產品所有的好處"
Dialogue: 0,0:07:27.76,0:07:30.93,Default,,0000,0000,0000,,但那邊，我們告訴慈善機構，\N"你不能夠宣傳你做過什麼好事"
Dialogue: 0,0:07:30.93,0:07:34.56,Default,,0000,0000,0000,,那你認為消費者的鈔票會落入哪一邊?
Dialogue: 0,0:07:34.56,0:07:37.86,Default,,0000,0000,0000,,第三樣歧視是為提高收益而創新
Dialogue: 0,0:07:37.86,0:07:42.13,Default,,0000,0000,0000,,所承受的風險
Dialogue: 0,0:07:42.13,0:07:45.51,Default,,0000,0000,0000,,迪士尼可以虧掉一部二億元的電影
Dialogue: 0,0:07:45.51,0:07:48.36,Default,,0000,0000,0000,,沒有人會起訴它
Dialogue: 0,0:07:48.36,0:07:51.68,Default,,0000,0000,0000,,但要是你為了貧困籌了區區一百萬的款項
Dialogue: 0,0:07:51.68,0:07:54.78,Default,,0000,0000,0000,,而在頭一年
Dialogue: 0,0:07:54.78,0:07:56.58,Default,,0000,0000,0000,,沒有達到75%的盈餘
Dialogue: 0,0:07:56.58,0:07:59.40,Default,,0000,0000,0000,,你的聲譽就會遭到質疑
Dialogue: 0,0:07:59.40,0:08:02.29,Default,,0000,0000,0000,,所以非牟利機構其實真的對大膽的，銳意進取的
Dialogue: 0,0:08:02.29,0:08:05.81,Default,,0000,0000,0000,,大型的籌款活動卻步
Dialogue: 0,0:08:05.81,0:08:07.80,Default,,0000,0000,0000,,怕的是一旦失敗
Dialogue: 0,0:08:07.80,0:08:09.71,Default,,0000,0000,0000,,它們便會聲名狼藉
Dialogue: 0,0:08:09.71,0:08:11.62,Default,,0000,0000,0000,,你該知道禁止失敗
Dialogue: 0,0:08:11.62,0:08:13.43,Default,,0000,0000,0000,,我們便會泄氣。
Dialogue: 0,0:08:13.43,0:08:16.35,Default,,0000,0000,0000,,要是在籌款活動上沒有創新，\N就不會有任何收入提高
Dialogue: 0,0:08:16.35,0:08:18.40,Default,,0000,0000,0000,,要是沒有收入，你便不會發展
Dialogue: 0,0:08:18.40,0:08:23.24,Default,,0000,0000,0000,,不能夠發展，你便不能夠解決龐大的社會問題
Dialogue: 0,0:08:23.24,0:08:25.94,Default,,0000,0000,0000,,第四點是時間。
Dialogue: 0,0:08:25.94,0:08:29.92,Default,,0000,0000,0000,,亞馬遜網站連續六年沒有發盈利給投資者
Dialogue: 0,0:08:29.92,0:08:31.57,Default,,0000,0000,0000,,人們都還有耐性
Dialogue: 0,0:08:31.57,0:08:34.16,Default,,0000,0000,0000,,他們知道這是
Dialogue: 0,0:08:34.16,0:08:36.08,Default,,0000,0000,0000,,一個在市場中獨佔鰲頭的長線項目
Dialogue: 0,0:08:36.08,0:08:38.90,Default,,0000,0000,0000,,但要是公益機構夢想要花六年
Dialogue: 0,0:08:38.90,0:08:42.78,Default,,0000,0000,0000,,創做一個龐大項目
Dialogue: 0,0:08:42.78,0:08:44.66,Default,,0000,0000,0000,,而這些錢都不會被用在有需要的人上
Dialogue: 0,0:08:44.66,0:08:46.84,Default,,0000,0000,0000,,全部金錢都用在投資在項目上
Dialogue: 0,0:08:46.84,0:08:50.15,Default,,0000,0000,0000,,它一定不會有好日子過
Dialogue: 0,0:08:50.15,0:08:52.07,Default,,0000,0000,0000,,最後是盈餘
Dialogue: 0,0:08:52.07,0:08:54.74,Default,,0000,0000,0000,,牟利商業可以靠分紅
Dialogue: 0,0:08:54.74,0:08:57.11,Default,,0000,0000,0000,,來吸引人們來投資它們的新概念
Dialogue: 0,0:08:57.11,0:09:00.47,Default,,0000,0000,0000,,但非牟利機構不可以，
Dialogue: 0,0:09:00.47,0:09:04.97,Default,,0000,0000,0000,,牟利能夠獨霸市場
Dialogue: 0,0:09:04.97,0:09:07.35,Default,,0000,0000,0000,,但非牟利機構得不到成長
Dialogue: 0,0:09:07.35,0:09:10.32,Default,,0000,0000,0000,,跟機會以及理想的資本
Dialogue: 0,0:09:10.32,0:09:13.58,Default,,0000,0000,0000,,你用五根指頭算算，
Dialogue: 0,0:09:13.58,0:09:15.98,Default,,0000,0000,0000,,你未能把能幹的人從牟利機構中挖過來
Dialogue: 0,0:09:15.98,0:09:17.92,Default,,0000,0000,0000,,你不能夠像牟利機構般
Dialogue: 0,0:09:17.92,0:09:20.54,Default,,0000,0000,0000,,宣傳，賣廣告去吸引新客戶
Dialogue: 0,0:09:20.54,0:09:23.31,Default,,0000,0000,0000,,你沒有牟利機構的能力承受
Dialogue: 0,0:09:23.31,0:09:25.45,Default,,0000,0000,0000,,追求那些客戶的風險
Dialogue: 0,0:09:25.45,0:09:27.20,Default,,0000,0000,0000,,你沒有像牟利機構那樣多的時間
Dialogue: 0,0:09:27.20,0:09:28.62,Default,,0000,0000,0000,,去找那些客戶
Dialogue: 0,0:09:28.62,0:09:31.40,Default,,0000,0000,0000,,你沒有股票市場去支助你所有這些行為
Dialogue: 0,0:09:31.40,0:09:33.58,Default,,0000,0000,0000,,就算你一開始能這麼做
Dialogue: 0,0:09:33.58,0:09:35.50,Default,,0000,0000,0000,,相較於牟利企業非牟利機構已經在
Dialogue: 0,0:09:35.50,0:09:38.66,Default,,0000,0000,0000,,非牟利機構已經在每個層面上
Dialogue: 0,0:09:38.66,0:09:41.36,Default,,0000,0000,0000,,都處於極端的劣勢
Dialogue: 0,0:09:41.36,0:09:44.84,Default,,0000,0000,0000,,要是你對這雙種標準的效果有所質疑
Dialogue: 0,0:09:44.84,0:09:46.57,Default,,0000,0000,0000,,這些統計數字能叫你醒悟過來
Dialogue: 0,0:09:46.57,0:09:49.16,Default,,0000,0000,0000,,從1970年 到2009年
Dialogue: 0,0:09:49.16,0:09:51.43,Default,,0000,0000,0000,,真正超越了五百萬年收入大關的
Dialogue: 0,0:09:51.43,0:09:55.12,Default,,0000,0000,0000,,非牟利機構
Dialogue: 0,0:09:55.12,0:09:57.27,Default,,0000,0000,0000,,有144個
Dialogue: 0,0:09:57.27,0:09:59.48,Default,,0000,0000,0000,,如此同時，能夠跨過那收入關卡的牟利機構
Dialogue: 0,0:09:59.48,0:10:02.74,Default,,0000,0000,0000,,有46,136個
Dialogue: 0,0:10:02.74,0:10:06.17,Default,,0000,0000,0000,,我們在處理那些龐大的社會問題
Dialogue: 0,0:10:06.17,0:10:08.61,Default,,0000,0000,0000,,但我們的機構自己卻無法成長
Dialogue: 0,0:10:08.61,0:10:12.59,Default,,0000,0000,0000,,全部的規模效益都落入到可口可樂和漢堡王
Dialogue: 0,0:10:12.59,0:10:15.54,Default,,0000,0000,0000,,我們為何會這樣想?
Dialogue: 0,0:10:15.54,0:10:20.02,Default,,0000,0000,0000,,美國的這些狂熱信條
Dialogue: 0,0:10:20.02,0:10:23.14,Default,,0000,0000,0000,,來源于從前的清教徒的教義
Dialogue: 0,0:10:23.14,0:10:26.48,Default,,0000,0000,0000,,清教徒們，或者按他們自己的說法，來這裡出於宗教理由
Dialogue: 0,0:10:26.48,0:10:29.80,Default,,0000,0000,0000,,但他們也是為了賺大錢
Dialogue: 0,0:10:29.80,0:10:31.94,Default,,0000,0000,0000,,他們是虔誠的教徒
Dialogue: 0,0:10:31.94,0:10:34.40,Default,,0000,0000,0000,,也是激進的資本家
Dialogue: 0,0:10:34.40,0:10:37.98,Default,,0000,0000,0000,,比起其他殖民者
Dialogue: 0,0:10:37.98,0:10:40.22,Default,,0000,0000,0000,,他們被指責使用極端手段來牟利
Dialogue: 0,0:10:40.22,0:10:43.27,Default,,0000,0000,0000,,但同時﹐清教徒也是加爾文主義者
Dialogue: 0,0:10:43.27,0:10:45.95,Default,,0000,0000,0000,,所以他們被教導要怨恨自己
Dialogue: 0,0:10:45.95,0:10:48.98,Default,,0000,0000,0000,,他們被教導利己主義是罪惡的源頭
Dialogue: 0,0:10:48.98,0:10:52.34,Default,,0000,0000,0000,,是一條通向永恆詛咒必經的道路
Dialogue: 0,0:10:52.34,0:10:54.61,Default,,0000,0000,0000,,這樣不就會產生真正的問題?
Dialogue: 0,0:10:54.61,0:10:57.35,Default,,0000,0000,0000,,他們不辭萬里越洋來賺錢
Dialogue: 0,0:10:57.35,0:11:01.10,Default,,0000,0000,0000,,但賺這些錢又會把你直接推向地獄
Dialogue: 0,0:11:01.10,0:11:03.04,Default,,0000,0000,0000,,他們該怎樣做?
Dialogue: 0,0:11:03.04,0:11:04.100,Default,,0000,0000,0000,,慈善公益就是他們的答案
Dialogue: 0,0:11:04.100,0:11:07.17,Default,,0000,0000,0000,,這是他們經濟的避難所
Dialogue: 0,0:11:07.17,0:11:10.60,Default,,0000,0000,0000,,他們可以繼續
Dialogue: 0,0:11:10.60,0:11:14.08,Default,,0000,0000,0000,,每一塊錢裡的五分錢懺悔
Dialogue: 0,0:11:14.08,0:11:15.84,Default,,0000,0000,0000,,理所當然地﹐要是慈善是你為牟利而懺悔
Dialogue: 0,0:11:15.84,0:11:18.95,Default,,0000,0000,0000,,那你怎樣能夠以它來賺錢?
Dialogue: 0,0:11:18.95,0:11:23.06,Default,,0000,0000,0000,,在幫助別人的國度裡﹐經濟獎勵是不容許的
Dialogue: 0,0:11:23.06,0:11:26.16,Default,,0000,0000,0000,,因為那會促使你去為自己賺錢﹐
Dialogue: 0,0:11:26.16,0:11:29.34,Default,,0000,0000,0000,,四百年來﹐從來沒有聲音介入說
Dialogue: 0,0:11:29.34,0:11:34.62,Default,,0000,0000,0000,,"這只會適得其反﹐這是不公平的"
Dialogue: 0,0:11:34.62,0:11:38.80,Default,,0000,0000,0000,,現在總有一個非常危險的問題縈繞著這種觀念
Dialogue: 0,0:11:38.80,0:11:43.05,Default,,0000,0000,0000,,"我的捐款有多少是落到慈善事業?\N有多少落入慈善機構的營運開銷?"
Dialogue: 0,0:11:43.05,0:11:44.93,Default,,0000,0000,0000,,這問題漏洞百出
Dialogue: 0,0:11:44.93,0:11:46.78,Default,,0000,0000,0000,,我只說兩個
Dialogue: 0,0:11:46.78,0:11:51.24,Default,,0000,0000,0000,,第一﹐ 我們認為開銷是無意義的
Dialogue: 0,0:11:51.24,0:11:54.66,Default,,0000,0000,0000,,它並不屬於慈善事業
Dialogue: 0,0:11:54.66,0:11:59.64,Default,,0000,0000,0000,,但它絕對是﹐ 特別是假如它們被用於機構發展
Dialogue: 0,0:11:59.64,0:12:02.40,Default,,0000,0000,0000,,日常開銷在某種程度上
Dialogue: 0,0:12:02.40,0:12:03.75,Default,,0000,0000,0000,,是慈善事業的大敵
Dialogue: 0,0:12:03.75,0:12:06.69,Default,,0000,0000,0000,,由此衍生了第二個更大的問題
Dialogue: 0,0:12:06.69,0:12:09.96,Default,,0000,0000,0000,,它逼迫這些機構拋開它們確實需要
Dialogue: 0,0:12:09.96,0:12:11.74,Default,,0000,0000,0000,,用以發展的營運開銷來運作
Dialogue: 0,0:12:11.74,0:12:14.89,Default,,0000,0000,0000,,為的只是將此開銷控制在低水準
Dialogue: 0,0:12:14.89,0:12:17.11,Default,,0000,0000,0000,,我們提倡的是﹐慈善團體應該盡可能得在
Dialogue: 0,0:12:17.11,0:12:20.26,Default,,0000,0000,0000,,像籌款這些活動上削減開支
Dialogue: 0,0:12:20.26,0:12:23.65,Default,,0000,0000,0000,,在這種觀念下﹐你在籌款上花費越少
Dialogue: 0,0:12:23.65,0:12:26.86,Default,,0000,0000,0000,,便會有更多的錢花在慈善上
Dialogue: 0,0:12:26.86,0:12:29.70,Default,,0000,0000,0000,,假如在一個我們無法把事業做大的蕭條社會
Dialogue: 0,0:12:29.70,0:12:32.65,Default,,0000,0000,0000,,那確是真的
Dialogue: 0,0:12:32.65,0:12:36.51,Default,,0000,0000,0000,,但如果是在一個正常社會,越多捐款
Dialogue: 0,0:12:36.51,0:12:39.81,Default,,0000,0000,0000,,便會有更多資金讓這餅變大
Dialogue: 0,0:12:39.81,0:12:41.78,Default,,0000,0000,0000,,我們就是在背道而馳
Dialogue: 0,0:12:41.78,0:12:44.69,Default,,0000,0000,0000,,我們該投資更多錢在籌款上
Dialogue: 0,0:12:44.69,0:12:47.06,Default,,0000,0000,0000,,而不是更少
Dialogue: 0,0:12:47.06,0:12:49.73,Default,,0000,0000,0000,,因為籌款更有可能大量積聚財富
Dialogue: 0,0:12:49.73,0:12:54.23,Default,,0000,0000,0000,,用我們真的關心的事情上
Dialogue: 0,0:12:54.23,0:12:56.62,Default,,0000,0000,0000,,我給你們兩個例子
Dialogue: 0,0:12:56.62,0:13:00.42,Default,,0000,0000,0000,,我們找風投融了五萬美元作為\N初始資金投在AIDSRides活動上
Dialogue: 0,0:13:00.42,0:13:05.15,Default,,0000,0000,0000,,九年內﹐資金增長了1,982 倍
Dialogue: 0,0:13:05.15,0:13:10.93,Default,,0000,0000,0000,,扣除所有開支以後﹐共一點八億美元用在愛滋事務上.
Dialogue: 0,0:13:10.93,0:13:12.74,Default,,0000,0000,0000,,我們投資了三十五萬美元
Dialogue: 0,0:13:12.74,0:13:16.85,Default,,0000,0000,0000,,在三天乳癌步行活動上
Dialogue: 0,0:13:16.85,0:13:21.19,Default,,0000,0000,0000,,僅僅五年﹐增長了554倍
Dialogue: 0,0:13:21.19,0:13:24.80,Default,,0000,0000,0000,,扣除開支後達到一億九千四百萬美元
Dialogue: 0,0:13:24.80,0:13:26.78,Default,,0000,0000,0000,,用在乳腺癌研究上
Dialogue: 0,0:13:26.78,0:13:30.03,Default,,0000,0000,0000,,要是你是真的熱心於乳癌的慈善家
Dialogue: 0,0:13:30.03,0:13:31.37,Default,,0000,0000,0000,,哪一樣比較合理
Dialogue: 0,0:13:31.37,0:13:35.27,Default,,0000,0000,0000,,去找世上最頂尖的研究家
Dialogue: 0,0:13:35.27,0:13:38.35,Default,,0000,0000,0000,,給她三十五萬美元用作研究
Dialogue: 0,0:13:38.35,0:13:42.11,Default,,0000,0000,0000,,還是給她的籌款部門三十五萬元
Dialogue: 0,0:13:42.11,0:13:47.34,Default,,0000,0000,0000,,利用它來變出一億九千四百萬美金用作乳腺癌研究？
Dialogue: 0,0:13:47.34,0:13:50.56,Default,,0000,0000,0000,,2002年是我們最成功的一年
Dialogue: 0,0:13:50.56,0:13:54.01,Default,,0000,0000,0000,,光在乳癌事業上，光在那一年
Dialogue: 0,0:13:54.01,0:13:57.85,Default,,0000,0000,0000,,我們就淨賺七千一百萬美元
Dialogue: 0,0:13:57.85,0:14:00.20,Default,,0000,0000,0000,,令人沮喪的是，忽然之間
Dialogue: 0,0:14:00.20,0:14:03.31,Default,,0000,0000,0000,,我們歇業了
Dialogue: 0,0:14:03.31,0:14:08.01,Default,,0000,0000,0000,,為什麼? 簡單來說﹐我們被贊助商背叛了
Dialogue: 0,0:14:08.01,0:14:09.86,Default,,0000,0000,0000,,他們想跟我們保持距離
Dialogue: 0,0:14:09.86,0:14:12.83,Default,,0000,0000,0000,,因為我們投資了四成的盈利
Dialogue: 0,0:14:12.83,0:14:16.04,Default,,0000,0000,0000,,在招聘﹐和客戶服務還有體驗上
Dialogue: 0,0:14:16.04,0:14:19.43,Default,,0000,0000,0000,,而被傳媒定罪了
Dialogue: 0,0:14:19.43,0:14:22.69,Default,,0000,0000,0000,,因為這在財務報表上沒有專門的會計術語來對應
Dialogue: 0,0:14:22.69,0:14:25.49,Default,,0000,0000,0000,,那些用於成長與前景的投資
Dialogue: 0,0:14:25.49,0:14:30.47,Default,,0000,0000,0000,,只有這欄邪惡的營運費用
Dialogue: 0,0:14:30.47,0:14:35.82,Default,,0000,0000,0000,,一天間﹐我們全部350員工
Dialogue: 0,0:14:35.82,0:14:40.18,Default,,0000,0000,0000,,統統失業了
Dialogue: 0,0:14:40.18,0:14:43.82,Default,,0000,0000,0000,,因為他們是所謂的開銷
Dialogue: 0,0:14:43.82,0:14:46.11,Default,,0000,0000,0000,,我們的贊助上嘗試自己舉辦同類型的活動
Dialogue: 0,0:14:46.11,0:14:47.47,Default,,0000,0000,0000,,開銷少了
Dialogue: 0,0:14:47.47,0:14:49.99,Default,,0000,0000,0000,,用於乳癌研究的淨收入
Dialogue: 0,0:14:49.99,0:14:55.98,Default,,0000,0000,0000,,減少了84個百分比﹐即是一年六千萬
Dialogue: 0,0:14:55.98,0:14:58.54,Default,,0000,0000,0000,,當我們把道德與節儉渾淆起來
Dialogue: 0,0:14:58.54,0:15:03.22,Default,,0000,0000,0000,,就會發生諸如此類的事
Dialogue: 0,0:15:03.22,0:15:06.22,Default,,0000,0000,0000,,我們一直宣導的是，從道德角度來說，只營運費用率在5%的餅乾義賣活動
Dialogue: 0,0:15:06.22,0:15:10.95,Default,,0000,0000,0000,,比營運費用率在40%的專業籌款機構更可取
Dialogue: 0,0:15:10.95,0:15:13.54,Default,,0000,0000,0000,,但我們忽略了最重要的一環
Dialogue: 0,0:15:13.54,0:15:17.51,Default,,0000,0000,0000,,究竟那塊餅有多大?
Dialogue: 0,0:15:17.51,0:15:22.31,Default,,0000,0000,0000,,誰去理會用5%來辦糕點義賣但收益甚微？
Dialogue: 0,0:15:22.31,0:15:25.17,Default,,0000,0000,0000,,假如因為他們沒有投資擴大規模
Dialogue: 0,0:15:25.17,0:15:27.22,Default,,0000,0000,0000,,它只能賺到71美元用來搞慈善？
Dialogue: 0,0:15:27.22,0:15:29.47,Default,,0000,0000,0000,,而專業募款機構因為這麼做了
Dialogue: 0,0:15:29.47,0:15:32.30,Default,,0000,0000,0000,,卻能夠籌到七千一百萬?
Dialogue: 0,0:15:32.30,0:15:34.39,Default,,0000,0000,0000,,那麼﹐我們更喜歡哪張餅？
Dialogue: 0,0:15:34.39,0:15:38.25,Default,,0000,0000,0000,,那些飢餓的人更想要哪塊餅?
Dialogue: 0,0:15:38.25,0:15:41.99,Default,,0000,0000,0000,,這就是這一切如何來影響大局的
Dialogue: 0,0:15:41.99,0:15:45.33,Default,,0000,0000,0000,,我說過慈善捐款是在美國國內生產總值的百分之二
Dialogue: 0,0:15:45.33,0:15:48.06,Default,,0000,0000,0000,,這大約是一年三百億美金。
Dialogue: 0,0:15:48.06,0:15:51.59,Default,,0000,0000,0000,,只有大概2成﹐或六十億美元
Dialogue: 0,0:15:51.59,0:15:53.54,Default,,0000,0000,0000,,用在衛生健康和人類服務。
Dialogue: 0,0:15:53.54,0:15:57.22,Default,,0000,0000,0000,,其他用在宗教﹐高等教育和醫療上
Dialogue: 0,0:15:57.22,0:16:00.14,Default,,0000,0000,0000,,那六十億美元
Dialogue: 0,0:16:00.14,0:16:02.35,Default,,0000,0000,0000,,根本不夠解決這些問題
Dialogue: 0,0:16:02.35,0:16:04.49,Default,,0000,0000,0000,,要是我們能夠把慈善捐贈
Dialogue: 0,0:16:04.49,0:16:09.75,Default,,0000,0000,0000,,用那2%增加到
Dialogue: 0,0:16:09.75,0:16:13.23,Default,,0000,0000,0000,,總生產力的3%
Dialogue: 0,0:16:13.23,0:16:17.04,Default,,0000,0000,0000,,這一小步便是一年額外的150億美元
Dialogue: 0,0:16:17.04,0:16:19.83,Default,,0000,0000,0000,,要是這筆款項的絕大部分能
Dialogue: 0,0:16:19.83,0:16:21.53,Default,,0000,0000,0000,,送到衛生健康和人類服務的公益團體上
Dialogue: 0,0:16:21.53,0:16:24.71,Default,,0000,0000,0000,,因為我們鼓勵投資在它們的發展壯大上
Dialogue: 0,0:16:24.71,0:16:29.31,Default,,0000,0000,0000,,那將會募集到三倍的款項
Dialogue: 0,0:16:29.31,0:16:30.68,Default,,0000,0000,0000,,我們現在在談論規模
Dialogue: 0,0:16:30.68,0:16:34.28,Default,,0000,0000,0000,,我們在談論真正改變的可能性
Dialogue: 0,0:16:34.28,0:16:36.59,Default,,0000,0000,0000,,但這不是強迫它們把眼光收回來
Dialogue: 0,0:16:36.59,0:16:39.28,Default,,0000,0000,0000,,放到如何緊縮營運費用那些使人洩氣的目標
Dialogue: 0,0:16:39.28,0:16:44.77,Default,,0000,0000,0000,,所能實現的
Dialogue: 0,0:16:44.77,0:16:48.30,Default,,0000,0000,0000,,我們這一代可不希望
Dialogue: 0,0:16:48.30,0:16:50.96,Default,,0000,0000,0000,,把"我們把慈善開支保持在最低" 刻在墓碑上
Dialogue: 0,0:16:50.96,0:16:59.05,Default,,0000,0000,0000,,(笑) (掌聲)
Dialogue: 0,0:16:59.05,0:17:01.28,Default,,0000,0000,0000,,我們希望被刻上“我們改變了世界”
Dialogue: 0,0:17:01.28,0:17:02.92,Default,,0000,0000,0000,,我們能做到的部分原因正是
Dialogue: 0,0:17:02.92,0:17:05.99,Default,,0000,0000,0000,,我們改變了思考方式
Dialogue: 0,0:17:05.99,0:17:08.04,Default,,0000,0000,0000,,所以下一次你見到一家公益機構
Dialogue: 0,0:17:08.04,0:17:10.28,Default,,0000,0000,0000,,不要問他們開支有多少
Dialogue: 0,0:17:10.28,0:17:12.50,Default,,0000,0000,0000,,而要問他們夢想的大小
Dialogue: 0,0:17:12.50,0:17:16.41,Default,,0000,0000,0000,,像蘋果，穀歌，亞馬遜那樣大的夢想
Dialogue: 0,0:17:16.41,0:17:18.30,Default,,0000,0000,0000,,他們怎樣衡量抵達夢想的進度
Dialogue: 0,0:17:18.30,0:17:21.21,Default,,0000,0000,0000,,他們用什麼資源來使美夢成真
Dialogue: 0,0:17:21.21,0:17:23.06,Default,,0000,0000,0000,,而不管開支是多少
Dialogue: 0,0:17:23.06,0:17:27.88,Default,,0000,0000,0000,,要是那些問題真的被解決了﹐誰來理會開銷多少?
Dialogue: 0,0:17:27.88,0:17:31.33,Default,,0000,0000,0000,,要是我們有這種慷慨
Dialogue: 0,0:17:31.33,0:17:35.05,Default,,0000,0000,0000,,這種思想的慷慨，那麼非牟利部門可以在改變
Dialogue: 0,0:17:35.05,0:17:39.29,Default,,0000,0000,0000,,這個人們亟待它改變的世界中
Dialogue: 0,0:17:39.29,0:17:45.42,Default,,0000,0000,0000,,發揮巨大的作用
Dialogue: 0,0:17:45.42,0:17:50.48,Default,,0000,0000,0000,,如果那能成為我們留給後世不朽的遺產
Dialogue: 0,0:17:50.48,0:17:53.08,Default,,0000,0000,0000,,即我們負擔起了
Dialogue: 0,0:17:53.08,0:17:56.08,Default,,0000,0000,0000,,反思，修正
Dialogue: 0,0:17:56.08,0:17:58.92,Default,,0000,0000,0000,,留傳給我們的思想的責任
Dialogue: 0,0:17:58.92,0:18:02.72,Default,,0000,0000,0000,,並且我們徹底改變了人們思索變革的方法
Dialogue: 0,0:18:02.72,0:18:06.32,Default,,0000,0000,0000,,永遠地，為每一個人
Dialogue: 0,0:18:06.32,0:18:11.12,Default,,0000,0000,0000,,我想該讓孩子們來總結這將會是怎樣的一回事
Dialogue: 0,0:18:11.12,0:18:12.54,Default,,0000,0000,0000,,Annalisa Smith-Pallotta (女兒): 這將是
Dialogue: 0,0:18:12.54,0:18:14.98,Default,,0000,0000,0000,,Sage Smith-Pallotta (女兒): 一個真真正正的社會
Dialogue: 0,0:18:14.98,0:18:16.89,Default,,0000,0000,0000,,Rider Smith-Pallotta (兒子): 改革
Dialogue: 0,0:18:16.89,0:18:20.38,Default,,0000,0000,0000,,Dan Pallotta: 感謝大家。謝謝.
Dialogue: 0,0:18:20.38,0:18:29.52,Default,,0000,0000,0000,,(掌聲)
Dialogue: 0,0:18:29.52,0:18:33.52,Default,,0000,0000,0000,,謝謝 (掌聲)