0:00:00.989,0:00:04.261
今天我想講的是社會創新

0:00:04.261,0:00:07.609
和公益創業

0:00:07.609,0:00:10.773
我碰巧有三胞胎

0:00:10.773,0:00:13.118
他們還小,他們五歲

0:00:13.118,0:00:14.187
有時候我告訴人家我有三胞胎

0:00:14.187,0:00:17.508
他們說﹐ "真的嗎? 幾個?"

0:00:17.508,0:00:18.952
這是他們的照片

0:00:18.952,0:00:22.997
那時Sage, Annalisa, 和Rider

0:00:22.997,0:00:27.903
我同時也是同性戀者

0:00:27.903,0:00:30.393
同時身為同性戀者和三胞胎的爸爸

0:00:30.393,0:00:32.969
應該是我做過

0:00:32.969,0:00:35.297
最有創意和最大膽的事

0:00:35.297,0:00:39.771
(笑) (掌聲)

0:00:39.771,0:00:42.809
我真正要談的公益創新是

0:00:42.809,0:00:44.301
關於慈善

0:00:44.301,0:00:47.305
我想講的是我們從小怎樣被灌輸

0:00:47.305,0:00:49.598
對於幫助別人﹐慈善

0:00:49.598,0:00:51.558
和非牟利團體的看法

0:00:51.558,0:00:55.222
其實它們潛意識破壞我們所愛護的

0:00:55.222,0:00:59.226
以及我們潛在去改變世界的渴望

0:00:59.226,0:01:01.639
我說這個以前﹐我想問一下我們其實相不相信

0:01:01.639,0:01:04.784
非牟利組織擔任著

0:01:04.784,0:01:07.167
改變世界的重要角色

0:01:07.167,0:01:10.625
很多人說既然一般的企業幫助促進發展中的經濟體

0:01:10.625,0:01:13.664
那麼就由社會型企業來負責餘下的那部分

0:01:13.664,0:01:16.102
我相信企業會帶動

0:01:16.102,0:01:19.263
很大部份的人性前進

0:01:19.263,0:01:23.398
但同時, 它亦會放棄10%或以上的

0:01:23.398,0:01:27.870
那些最不幸﹐最弱勢的人群

0:01:27.870,0:01:29.399
社會型企業需要市場

0:01:29.399,0:01:31.801
而它們亦沒有那些龐大的資金

0:01:31.801,0:01:35.134
去拓展它們想開發的市場

0:01:35.134,0:01:38.475
我是一個專門針對成長發展障礙的中心的董事

0:01:38.475,0:01:40.710
他們需要的是笑容

0:01:40.710,0:01:44.768
關懷﹐他們需要愛

0:01:44.768,0:01:48.314
你如何把它們金錢化?

0:01:48.314,0:01:50.560
非牟利團體和慈善事業

0:01:50.560,0:01:52.904
便是在這時上場

0:01:52.904,0:01:56.595
慈善工作是一個愛的市場

0:01:56.595,0:01:59.016
為了那些沒有其他市場

0:01:59.016,0:02:01.856
來幫助他們的人們

0:02:01.856,0:02:04.587
所以,尤如Buckminster Fuller (美國哲學家、建築師及發明家)說的

0:02:04.587,0:02:06.976
如果我們想要一個服務於所有人

0:02:06.976,0:02:09.480
不遺漏一個人的世界

0:02:09.480,0:02:11.642
非牟利團體必定

0:02:11.642,0:02:14.184
要是很重要的一方

0:02:14.184,0:02:16.888
但這似乎不是太順利﹐

0:02:16.888,0:02:18.517
為什麼我們的乳癌組織

0:02:18.517,0:02:21.244
還沒有找到根治乳癌的方法

0:02:21.244,0:02:23.312
或救助流浪兒團體

0:02:23.312,0:02:26.241
還未解決大城市中無家可歸的問題?

0:02:26.241,0:02:29.592
為什麼美國四十年來

0:02:29.592,0:02:33.478
貧乏人口的比例還是停留在12%?

0:02:33.478,0:02:36.600
答案是﹐這些社會問題

0:02:36.600,0:02:38.814
其實很大

0:02:38.814,0:02:41.702
我們的團體相比之下猶如螳臂當車

0:02:41.702,0:02:45.265
而且我們有一套信仰體系讓它們顯得更渺小

0:02:45.265,0:02:46.585
我們有兩套規章制度

0:02:46.585,0:02:48.531
一套是對非牟利團體

0:02:48.531,0:02:51.546
另一套是對趨利的世界

0:02:51.546,0:02:54.014
這就是種族歧視

0:02:54.014,0:02:56.958
它在五個方面歧視了非牟利團體

0:02:56.958,0:02:59.350
第一是回報

0:02:59.350,0:03:02.262
你在非牟利團體裡面製造的價值越多

0:03:02.262,0:03:04.153
你賺的錢越多

0:03:04.153,0:03:06.105
但我們不喜歡非牟利團體花錢

0:03:06.105,0:03:09.975
激勵人們在公益服務上創造更多

0:03:09.975,0:03:12.775
我們對某些人通過幫助別人而獲利良多

0:03:12.775,0:03:16.182
這個想法有本能的厭惡

0:03:16.182,0:03:18.185
但有趣的是我們對於那些賺賺得盆滿缽溢

0:03:18.185,0:03:21.944
而又不去幫助別人的人又不厭惡

0:03:21.944,0:03:24.220
要是你想靠售賣暴力電腦游戲

0:03:24.220,0:03:26.550
賺五千萬﹐去吧﹗

0:03:26.550,0:03:28.538
我們會讓你登上Wired 雜誌的封面

0:03:28.538,0:03:30.545
但如果你想靠治好患瘧疾的小孩

0:03:30.545,0:03:31.904
賺取五十萬

0:03:31.904,0:03:39.821
你自己就會被看作一條寄生蟲

0:03:39.821,0:03:42.781
我們都以為這是道德觀念

0:03:42.781,0:03:44.918
但我們不知道的其實這套觀念

0:03:44.918,0:03:48.022
有一個非常顯著的弊病

0:03:48.022,0:03:51.657
它給出了一個非此即彼的選擇

0:03:51.657,0:03:55.029
要麼最好的給予自己和家人

0:03:55.029,0:03:57.702
要麼為世界作出貢獻

0:03:57.702,0:04:00.654
讓精英雲集的頂尖大學

0:04:00.654,0:04:02.731
可以每年把數以千計能影響世界的人們

0:04:02.731,0:04:05.326
送進非牟利機構裡

0:04:05.326,0:04:07.973
就像數以千計直接送到牟利企業的人們一樣

0:04:07.973,0:04:12.674
因為他們並不願意放棄經濟上的長期損失

0:04:12.674,0:04:16.161
《商業週刊》雜誌做了一項調查

0:04:16.161,0:04:19.271
把不同工商管理碩士(MBAs)的收入進行統計

0:04:19.271,0:04:22.164
斯坦福大學的MBA，在三十八歲時的收入中位數

0:04:22.164,0:04:26.855
加上紅利，是四十萬美元

0:04:26.855,0:04:28.903
同時，一家資產為五百萬以上的美國醫療慈善機構的

0:04:28.903,0:04:32.119
行政總裁平均收入是二十三萬美元

0:04:32.119,0:04:37.437
而一家致力解決飢饉問題的[br]慈善機構的總裁收入是八萬四千美元

0:04:37.437,0:04:39.301
要很多有能力去賺四十萬的人

0:04:39.301,0:04:43.503
現在放棄三十一萬六， 而當一家飢饉救助會的總裁

0:04:43.503,0:04:47.615
簡直是天方夜談

0:04:47.615,0:04:51.106
有些人會說， "都是因為那些MBA貪婪"

0:04:51.106,0:04:53.658
其實不然,他們是聰明

0:04:53.658,0:04:56.042
一個人每年

0:04:56.042,0:04:59.730
捐給飢饉救助會十萬元

0:04:59.730,0:05:01.814
從而少交五萬元的稅是比較便宜的

0:05:01.814,0:05:06.133
即使這樣他們還是比救助會[br]的總裁要多賺二十七萬美元

0:05:06.133,0:05:08.748
又會因為捐了十萬塊錢

0:05:08.748,0:05:10.587
被稱做大慈善家

0:05:10.587,0:05:12.612
有時還會出席飢饉慈善的董事會

0:05:12.612,0:05:14.789
監管那些不知死活

0:05:14.789,0:05:18.303
非要當飢饉救助會的行政總裁

0:05:18.303,0:05:21.984
還能終生保有這些勢力和影響力

0:05:21.984,0:05:25.618
並廣受讚譽

0:05:25.618,0:05:29.328
第二方面的歧視來自宣傳跟廣告

0:05:29.328,0:05:32.833
我們告訴牟利機構，"花，花，把錢都花在廣告上

0:05:32.833,0:05:36.398
直到榨乾最後一滴價值"

0:05:36.398,0:05:39.937
但我們偏不喜歡看到我們的捐款被花在為慈善做廣告上

0:05:39.937,0:05:43.711
我們的態度是，"聽著，如是你真的要做那件事情

0:05:43.711,0:05:46.517
你在清晨四點鐘做，我沒意見。

0:05:46.517,0:05:49.068
但我真的不想看到我的捐款用在廣告上

0:05:49.068,0:05:51.316
我是想它用在有需要的人身上啊。"

0:05:51.316,0:05:53.008
誰說投資在廣告上

0:05:53.008,0:05:55.852
就不能帶來巨大的收益

0:05:55.852,0:05:57.633
去幫助有需要的人

0:05:57.633,0:05:59.968
1990 年，我的公司開辦了

0:05:59.968,0:06:03.072
AIDSRide長途單車之旅

0:06:03.072,0:06:07.564
和三天六十英哩長的乳癌步行活動

0:06:07.564,0:06:10.924
經過九年的時間

0:06:10.924,0:06:15.987
我們有18萬2千名平凡的勇士參與

0:06:15.987,0:06:20.427
一共籌得五億八千一百萬美元的善款

0:06:20.427,0:06:25.424
他們為了這些目標籌得的錢

0:06:25.424,0:06:27.238
比以往任何活動籌得還要多還要快

0:06:27.238,0:06:30.056
因為他們曉得人們厭煩被要求做這些

0:06:30.056,0:06:32.882
起碼他們能夠做到的

0:06:32.882,0:06:35.280
人們渴望瞭解自己在所關注的事業上

0:06:35.280,0:06:37.472
在所關注的事業上

0:06:37.472,0:06:40.616
盡力得到的結果。

0:06:40.616,0:06:43.792
但得有人邀請他們

0:06:43.792,0:06:45.391
我們之所以有那麼多參賽者

0:06:45.391,0:06:47.694
全靠放在紐約時代雜誌

0:06:47.694,0:06:51.123
波士頓環球報的整版廣告，[br]還有電台，電視黃金時段的廣告

0:06:51.123,0:06:52.925
你知道如果我們把宣傳放在自助洗衣店門口

0:06:52.925,0:06:56.434
會有多少人參加嗎?

0:06:56.434,0:06:59.636
慈善捐助在美國一直停滯不前

0:06:59.636,0:07:04.027
從1970年至今一直維持在國内生產總值的2%

0:07:04.027,0:07:06.327
這個告訴我們很重要的一個事情

0:07:06.327,0:07:08.831
就是四十年來，非牟利行業

0:07:08.831,0:07:12.183
到現在還有從牟利行業那處

0:07:12.183,0:07:14.895
爭得一點點市場

0:07:14.895,0:07:17.047
試想一下

0:07:17.047,0:07:20.239
一個連市場行銷都不被允許的行業

0:07:20.239,0:07:23.224
又如何能夠從另一個行業那裡拿走市場?

0:07:23.224,0:07:24.940
我們會告訴消費品品牌

0:07:24.940,0:07:27.759
"你該宣傳產品所有的好處"

0:07:27.759,0:07:30.933
但那邊，我們告訴慈善機構，[br]"你不能夠宣傳你做過什麼好事"

0:07:30.933,0:07:34.559
那你認為消費者的鈔票會落入哪一邊?

0:07:34.559,0:07:37.856
第三樣歧視是為提高收益而創新

0:07:37.856,0:07:42.128
所承受的風險

0:07:42.128,0:07:45.507
迪士尼可以虧掉一部二億元的電影

0:07:45.507,0:07:48.355
沒有人會起訴它

0:07:48.355,0:07:51.675
但要是你為了貧困籌了區區一百萬的款項

0:07:51.675,0:07:54.783
而在頭一年

0:07:54.783,0:07:56.576
沒有達到75%的盈餘

0:07:56.576,0:07:59.396
你的聲譽就會遭到質疑

0:07:59.396,0:08:02.287
所以非牟利機構其實真的對大膽的，銳意進取的

0:08:02.287,0:08:05.807
大型的籌款活動卻步

0:08:05.807,0:08:07.805
怕的是一旦失敗

0:08:07.805,0:08:09.710
它們便會聲名狼藉

0:08:09.710,0:08:11.621
你該知道禁止失敗

0:08:11.621,0:08:13.432
我們便會泄氣。

0:08:13.432,0:08:16.348
要是在籌款活動上沒有創新，[br]就不會有任何收入提高

0:08:16.348,0:08:18.404
要是沒有收入，你便不會發展

0:08:18.404,0:08:23.235
不能夠發展，你便不能夠解決龐大的社會問題

0:08:23.235,0:08:25.944
第四點是時間。

0:08:25.944,0:08:29.923
亞馬遜網站連續六年沒有發盈利給投資者

0:08:29.923,0:08:31.571
人們都還有耐性

0:08:31.571,0:08:34.157
他們知道這是

0:08:34.157,0:08:36.078
一個在市場中獨佔鰲頭的長線項目

0:08:36.078,0:08:38.904
但要是公益機構夢想要花六年

0:08:38.904,0:08:42.779
創做一個龐大項目

0:08:42.779,0:08:44.659
而這些錢都不會被用在有需要的人上

0:08:44.659,0:08:46.844
全部金錢都用在投資在項目上

0:08:46.844,0:08:50.151
它一定不會有好日子過

0:08:50.151,0:08:52.072
最後是盈餘

0:08:52.072,0:08:54.735
牟利商業可以靠分紅

0:08:54.735,0:08:57.114
來吸引人們來投資它們的新概念

0:08:57.114,0:09:00.471
但非牟利機構不可以，

0:09:00.471,0:09:04.972
牟利能夠獨霸市場

0:09:04.972,0:09:07.348
但非牟利機構得不到成長

0:09:07.348,0:09:10.316
跟機會以及理想的資本

0:09:10.316,0:09:13.581
你用五根指頭算算，

0:09:13.581,0:09:15.982
你未能把能幹的人從牟利機構中挖過來

0:09:15.982,0:09:17.922
你不能夠像牟利機構般

0:09:17.922,0:09:20.539
宣傳，賣廣告去吸引新客戶

0:09:20.539,0:09:23.308
你沒有牟利機構的能力承受

0:09:23.308,0:09:25.448
追求那些客戶的風險

0:09:25.448,0:09:27.204
你沒有像牟利機構那樣多的時間

0:09:27.204,0:09:28.622
去找那些客戶

0:09:28.622,0:09:31.399
你沒有股票市場去支助你所有這些行為

0:09:31.399,0:09:33.582
就算你一開始能這麼做

0:09:33.582,0:09:35.502
相較於牟利企業非牟利機構已經在

0:09:35.502,0:09:38.657
非牟利機構已經在每個層面上

0:09:38.657,0:09:41.361
都處於極端的劣勢

0:09:41.361,0:09:44.843
要是你對這雙種標準的效果有所質疑

0:09:44.843,0:09:46.573
這些統計數字能叫你醒悟過來

0:09:46.573,0:09:49.163
從1970年 到2009年

0:09:49.163,0:09:51.434
真正超越了五百萬年收入大關的

0:09:51.434,0:09:55.122
非牟利機構

0:09:55.122,0:09:57.274
有144個

0:09:57.274,0:09:59.479
如此同時，能夠跨過那收入關卡的牟利機構

0:09:59.479,0:10:02.739
有46,136個

0:10:02.739,0:10:06.171
我們在處理那些龐大的社會問題

0:10:06.171,0:10:08.613
但我們的機構自己卻無法成長

0:10:08.613,0:10:12.588
全部的規模效益都落入到可口可樂和漢堡王

0:10:12.588,0:10:15.542
我們為何會這樣想?

0:10:15.542,0:10:20.016
美國的這些狂熱信條

0:10:20.016,0:10:23.135
來源于從前的清教徒的教義

0:10:23.135,0:10:26.485
清教徒們，或者按他們自己的說法，來這裡出於宗教理由

0:10:26.485,0:10:29.799
但他們也是為了賺大錢

0:10:29.799,0:10:31.942
他們是虔誠的教徒

0:10:31.942,0:10:34.399
也是激進的資本家

0:10:34.399,0:10:37.978
比起其他殖民者

0:10:37.978,0:10:40.217
他們被指責使用極端手段來牟利

0:10:40.217,0:10:43.273
但同時﹐清教徒也是加爾文主義者

0:10:43.273,0:10:45.947
所以他們被教導要怨恨自己

0:10:45.947,0:10:48.978
他們被教導利己主義是罪惡的源頭

0:10:48.978,0:10:52.339
是一條通向永恆詛咒必經的道路

0:10:52.339,0:10:54.611
這樣不就會產生真正的問題?

0:10:54.611,0:10:57.347
他們不辭萬里越洋來賺錢

0:10:57.347,0:11:01.103
但賺這些錢又會把你直接推向地獄

0:11:01.103,0:11:03.044
他們該怎樣做?

0:11:03.044,0:11:04.996
慈善公益就是他們的答案

0:11:04.996,0:11:07.173
這是他們經濟的避難所

0:11:07.173,0:11:10.602
他們可以繼續

0:11:10.602,0:11:14.079
每一塊錢裡的五分錢懺悔

0:11:14.079,0:11:15.836
理所當然地﹐要是慈善是你為牟利而懺悔

0:11:15.836,0:11:18.953
那你怎樣能夠以它來賺錢?

0:11:18.953,0:11:23.063
在幫助別人的國度裡﹐經濟獎勵是不容許的

0:11:23.063,0:11:26.159
因為那會促使你去為自己賺錢﹐

0:11:26.159,0:11:29.338
四百年來﹐從來沒有聲音介入說

0:11:29.338,0:11:34.615
"這只會適得其反﹐這是不公平的"

0:11:34.615,0:11:38.804
現在總有一個非常危險的問題縈繞著這種觀念

0:11:38.804,0:11:43.052
"我的捐款有多少是落到慈善事業?[br]有多少落入慈善機構的營運開銷?"

0:11:43.052,0:11:44.933
這問題漏洞百出

0:11:44.933,0:11:46.780
我只說兩個

0:11:46.780,0:11:51.237
第一﹐ 我們認為開銷是無意義的

0:11:51.237,0:11:54.658
它並不屬於慈善事業

0:11:54.658,0:11:59.644
但它絕對是﹐ 特別是假如它們被用於機構發展

0:11:59.644,0:12:02.405
日常開銷在某種程度上

0:12:02.405,0:12:03.754
是慈善事業的大敵

0:12:03.754,0:12:06.692
由此衍生了第二個更大的問題

0:12:06.692,0:12:09.964
它逼迫這些機構拋開它們確實需要

0:12:09.964,0:12:11.744
用以發展的營運開銷來運作

0:12:11.744,0:12:14.894
為的只是將此開銷控制在低水準

0:12:14.894,0:12:17.109
我們提倡的是﹐慈善團體應該盡可能得在

0:12:17.109,0:12:20.255
像籌款這些活動上削減開支

0:12:20.255,0:12:23.653
在這種觀念下﹐你在籌款上花費越少

0:12:23.653,0:12:26.861
便會有更多的錢花在慈善上

0:12:26.861,0:12:29.702
假如在一個我們無法把事業做大的蕭條社會

0:12:29.702,0:12:32.647
那確是真的

0:12:32.647,0:12:36.509
但如果是在一個正常社會,越多捐款

0:12:36.509,0:12:39.807
便會有更多資金讓這餅變大

0:12:39.807,0:12:41.777
我們就是在背道而馳

0:12:41.777,0:12:44.691
我們該投資更多錢在籌款上

0:12:44.691,0:12:47.065
而不是更少

0:12:47.065,0:12:49.733
因為籌款更有可能大量積聚財富

0:12:49.733,0:12:54.230
用我們真的關心的事情上

0:12:54.230,0:12:56.616
我給你們兩個例子

0:12:56.616,0:13:00.425
我們找風投融了五萬美元作為[br]初始資金投在AIDSRides活動上

0:13:00.425,0:13:05.149
九年內﹐資金增長了1,982 倍

0:13:05.149,0:13:10.933
扣除所有開支以後﹐共一點八億美元用在愛滋事務上.

0:13:10.933,0:13:12.744
我們投資了三十五萬美元

0:13:12.744,0:13:16.849
在三天乳癌步行活動上

0:13:16.849,0:13:21.190
僅僅五年﹐增長了554倍

0:13:21.190,0:13:24.795
扣除開支後達到一億九千四百萬美元

0:13:24.795,0:13:26.775
用在乳腺癌研究上

0:13:26.775,0:13:30.027
要是你是真的熱心於乳癌的慈善家

0:13:30.027,0:13:31.373
哪一樣比較合理

0:13:31.373,0:13:35.273
去找世上最頂尖的研究家

0:13:35.273,0:13:38.347
給她三十五萬美元用作研究

0:13:38.347,0:13:42.114
還是給她的籌款部門三十五萬元

0:13:42.114,0:13:47.340
利用它來變出一億九千四百萬美金用作乳腺癌研究？

0:13:47.340,0:13:50.565
2002年是我們最成功的一年

0:13:50.565,0:13:54.007
光在乳癌事業上，光在那一年

0:13:54.007,0:13:57.853
我們就淨賺七千一百萬美元

0:13:57.853,0:14:00.197
令人沮喪的是，忽然之間

0:14:00.197,0:14:03.309
我們歇業了

0:14:03.309,0:14:08.012
為什麼? 簡單來說﹐我們被贊助商背叛了

0:14:08.012,0:14:09.863
他們想跟我們保持距離

0:14:09.863,0:14:12.834
因為我們投資了四成的盈利

0:14:12.834,0:14:16.044
在招聘﹐和客戶服務還有體驗上

0:14:16.044,0:14:19.427
而被傳媒定罪了

0:14:19.427,0:14:22.692
因為這在財務報表上沒有專門的會計術語來對應

0:14:22.692,0:14:25.494
那些用於成長與前景的投資

0:14:25.494,0:14:30.467
只有這欄邪惡的營運費用

0:14:30.467,0:14:35.823
一天間﹐我們全部350員工

0:14:35.823,0:14:40.179
統統失業了

0:14:40.179,0:14:43.818
因為他們是所謂的開銷

0:14:43.818,0:14:46.110
我們的贊助上嘗試自己舉辦同類型的活動

0:14:46.110,0:14:47.471
開銷少了

0:14:47.471,0:14:49.988
用於乳癌研究的淨收入

0:14:49.988,0:14:55.984
減少了84個百分比﹐即是一年六千萬

0:14:55.984,0:14:58.536
當我們把道德與節儉渾淆起來

0:14:58.536,0:15:03.217
就會發生諸如此類的事

0:15:03.217,0:15:06.221
我們一直宣導的是，從道德角度來說，只營運費用率在5%的餅乾義賣活動

0:15:06.221,0:15:10.946
比營運費用率在40%的專業籌款機構更可取

0:15:10.946,0:15:13.538
但我們忽略了最重要的一環

0:15:13.538,0:15:17.507
究竟那塊餅有多大?

0:15:17.507,0:15:22.313
誰去理會用5%來辦糕點義賣但收益甚微？

0:15:22.313,0:15:25.169
假如因為他們沒有投資擴大規模

0:15:25.169,0:15:27.217
它只能賺到71美元用來搞慈善？

0:15:27.217,0:15:29.468
而專業募款機構因為這麼做了

0:15:29.468,0:15:32.295
卻能夠籌到七千一百萬?

0:15:32.295,0:15:34.392
那麼﹐我們更喜歡哪張餅？

0:15:34.392,0:15:38.247
那些飢餓的人更想要哪塊餅?

0:15:38.247,0:15:41.991
這就是這一切如何來影響大局的

0:15:41.991,0:15:45.327
我說過慈善捐款是在美國國內生產總值的百分之二

0:15:45.327,0:15:48.064
這大約是一年三百億美金。

0:15:48.064,0:15:51.593
只有大概2成﹐或六十億美元

0:15:51.593,0:15:53.544
用在衛生健康和人類服務。

0:15:53.544,0:15:57.220
其他用在宗教﹐高等教育和醫療上

0:15:57.220,0:16:00.142
那六十億美元

0:16:00.142,0:16:02.349
根本不夠解決這些問題

0:16:02.349,0:16:04.493
要是我們能夠把慈善捐贈

0:16:04.493,0:16:09.750
用那2%增加到

0:16:09.750,0:16:13.234
總生產力的3%

0:16:13.234,0:16:17.036
這一小步便是一年額外的150億美元

0:16:17.036,0:16:19.827
要是這筆款項的絕大部分能

0:16:19.827,0:16:21.527
送到衛生健康和人類服務的公益團體上

0:16:21.527,0:16:24.708
因為我們鼓勵投資在它們的發展壯大上

0:16:24.708,0:16:29.313
那將會募集到三倍的款項

0:16:29.313,0:16:30.676
我們現在在談論規模

0:16:30.676,0:16:34.279
我們在談論真正改變的可能性

0:16:34.279,0:16:36.591
但這不是強迫它們把眼光收回來

0:16:36.591,0:16:39.277
放到如何緊縮營運費用那些使人洩氣的目標

0:16:39.277,0:16:44.774
所能實現的

0:16:44.774,0:16:48.297
我們這一代可不希望

0:16:48.297,0:16:50.962
把"我們把慈善開支保持在最低" 刻在墓碑上

0:16:50.962,0:16:59.048
(笑) (掌聲)

0:16:59.049,0:17:01.279
我們希望被刻上“我們改變了世界”

0:17:01.279,0:17:02.924
我們能做到的部分原因正是

0:17:02.924,0:17:05.990
我們改變了思考方式

0:17:05.990,0:17:08.035
所以下一次你見到一家公益機構

0:17:08.035,0:17:10.276
不要問他們開支有多少

0:17:10.276,0:17:12.495
而要問他們夢想的大小

0:17:12.495,0:17:16.406
像蘋果，穀歌，亞馬遜那樣大的夢想

0:17:16.406,0:17:18.305
他們怎樣衡量抵達夢想的進度

0:17:18.305,0:17:21.214
他們用什麼資源來使美夢成真

0:17:21.214,0:17:23.064
而不管開支是多少

0:17:23.064,0:17:27.882
要是那些問題真的被解決了﹐誰來理會開銷多少?

0:17:27.882,0:17:31.331
要是我們有這種慷慨

0:17:31.331,0:17:35.051
這種思想的慷慨，那麼非牟利部門可以在改變

0:17:35.051,0:17:39.287
這個人們亟待它改變的世界中

0:17:39.287,0:17:45.421
發揮巨大的作用

0:17:45.421,0:17:50.485
如果那能成為我們留給後世不朽的遺產

0:17:50.485,0:17:53.085
即我們負擔起了

0:17:53.085,0:17:56.077
反思，修正

0:17:56.077,0:17:58.917
留傳給我們的思想的責任

0:17:58.917,0:18:02.716
並且我們徹底改變了人們思索變革的方法

0:18:02.716,0:18:06.317
永遠地，為每一個人

0:18:06.317,0:18:11.117
我想該讓孩子們來總結這將會是怎樣的一回事

0:18:11.117,0:18:12.537
Annalisa Smith-Pallotta (女兒): 這將是

0:18:12.537,0:18:14.985
Sage Smith-Pallotta (女兒): 一個真真正正的社會

0:18:14.985,0:18:16.886
Rider Smith-Pallotta (兒子): 改革

0:18:16.886,0:18:20.382
Dan Pallotta: 感謝大家。謝謝.

0:18:20.382,0:18:29.518
(掌聲)

0:18:29.518,0:18:33.518
謝謝 (掌聲)