[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.99,0:00:04.26,Default,,0000,0000,0000,,Sizlere sosyal yenilikçilikten
Dialogue: 0,0:00:04.26,0:00:07.61,Default,,0000,0000,0000,,ve sosyal girişimcilikten bahsetmek istiyorum,
Dialogue: 0,0:00:07.61,0:00:10.77,Default,,0000,0000,0000,,Şans eseri üçüzlerim var.
Dialogue: 0,0:00:10.77,0:00:13.12,Default,,0000,0000,0000,,Küçükler, 5 yaşındalar.
Dialogue: 0,0:00:13.12,0:00:14.19,Default,,0000,0000,0000,,Bazen insanlara üçüzlerim olduğunu söylediğimde
Dialogue: 0,0:00:14.19,0:00:17.51,Default,,0000,0000,0000,,"Gerçekten mi? Kaç tane?" diyorlar. (Gülüşmeler)
Dialogue: 0,0:00:17.51,0:00:18.95,Default,,0000,0000,0000,,İşte çocukların fotoğrafları...
Dialogue: 0,0:00:18.95,0:00:22.100,Default,,0000,0000,0000,,Bu Sage, Annalisa ve Rider.
Dialogue: 0,0:00:22.100,0:00:27.90,Default,,0000,0000,0000,,Şimdi, aynı zaman da ben bir eşcinselim.
Dialogue: 0,0:00:27.90,0:00:30.39,Default,,0000,0000,0000,,Eşcinsel olup ve üçüz babası olmak
Dialogue: 0,0:00:30.39,0:00:32.97,Default,,0000,0000,0000,,bugüne kadar yaptığım en sosyal yenilikçi,
Dialogue: 0,0:00:32.97,0:00:35.30,Default,,0000,0000,0000,,en sosyal girişimci şey...
Dialogue: 0,0:00:35.30,0:00:39.77,Default,,0000,0000,0000,,(Kahkahalar) (Alkışlar)
Dialogue: 0,0:00:39.77,0:00:42.81,Default,,0000,0000,0000,,Benim hakkında konuşmak istediğim asıl sosyal yenilik ise
Dialogue: 0,0:00:42.81,0:00:44.30,Default,,0000,0000,0000,,hayırseverlik içereni.
Dialogue: 0,0:00:44.30,0:00:47.30,Default,,0000,0000,0000,,Yardım ve hayırseverlik konusuna
Dialogue: 0,0:00:47.30,0:00:49.60,Default,,0000,0000,0000,,nasıl bakmamız gerektiğinin dayatıldığından bahsetmek istiyorum...
Dialogue: 0,0:00:49.60,0:00:51.56,Default,,0000,0000,0000,,ve tabii kar amacı gütmeyen kuruluşlardan
Dialogue: 0,0:00:51.56,0:00:55.22,Default,,0000,0000,0000,,ki aslında sevdigimiz gayeleri
Dialogue: 0,0:00:55.22,0:00:59.23,Default,,0000,0000,0000,,ve dünyayı değiştirmek için duyduğumuz derin arzuyu baltalıyorlar.
Dialogue: 0,0:00:59.23,0:01:01.64,Default,,0000,0000,0000,,Ancak bunu yapmadan önce şunu sorgulamak istiyorum,
Dialogue: 0,0:01:01.64,0:01:04.78,Default,,0000,0000,0000,,kar amacı gütmeyen kuruluşların Dünyayı değiştirmekte ciddi bir...
Dialogue: 0,0:01:04.78,0:01:07.17,Default,,0000,0000,0000,,rolü olduğuna inanabilir miyiz?
Dialogue: 0,0:01:07.17,0:01:10.62,Default,,0000,0000,0000,,Birçok insan şirketlerin gelişen ekonomileri başarıya taşıyacağını
Dialogue: 0,0:01:10.62,0:01:13.66,Default,,0000,0000,0000,,ve sosyal şirketlerin de gerisini halledeceğini söylüyor.
Dialogue: 0,0:01:13.66,0:01:16.10,Default,,0000,0000,0000,,Ben de inanıyorum ki, iş dünyası
Dialogue: 0,0:01:16.10,0:01:19.26,Default,,0000,0000,0000,,insanlığı ileriye taşıyacak hakikaten de.
Dialogue: 0,0:01:19.26,0:01:23.40,Default,,0000,0000,0000,,Fakat, her zaman arkasında dezavantajlı veya şansız olan
Dialogue: 0,0:01:23.40,0:01:27.87,Default,,0000,0000,0000,,yüzde onluk bir kitleyi bırakacaktır.
Dialogue: 0,0:01:27.87,0:01:29.40,Default,,0000,0000,0000,,Sosyal işlerin de piyasaya ihtiyacı var
Dialogue: 0,0:01:29.40,0:01:31.80,Default,,0000,0000,0000,,ve bazı meseleler var ki bazı piyasalar için
Dialogue: 0,0:01:31.80,0:01:35.13,Default,,0000,0000,0000,,ihtiyacın olan parasal yöntemleri kullanmak mümkün olmaz.
Dialogue: 0,0:01:35.70,0:01:40.71,Default,,0000,0000,0000,,Şahsen gelişimsel engelliler yararına bir merkezin yönetim kurulundayım,
Dialogue: 0,0:01:40.71,0:01:44.77,Default,,0000,0000,0000,,bu insanlar gülmek istiyor,
Dialogue: 0,0:01:44.77,0:01:48.31,Default,,0000,0000,0000,,merhamet ve sevgi istiyor.
Dialogue: 0,0:01:48.31,0:01:50.56,Default,,0000,0000,0000,,Bunları nasıl parayla ölçebilirsin?
Dialogue: 0,0:01:50.56,0:01:52.90,Default,,0000,0000,0000,,Ve işte burada kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve
Dialogue: 0,0:01:52.90,0:01:56.60,Default,,0000,0000,0000,,hayırseverlik devreye giriyor.
Dialogue: 0,0:01:56.60,0:01:59.02,Default,,0000,0000,0000,,Hayırseverlik dediğin sevgi piyasası.
Dialogue: 0,0:01:59.02,0:02:01.86,Default,,0000,0000,0000,,Şirketlerin, diğer piyasaların umursamadığı
Dialogue: 0,0:02:01.86,0:02:04.59,Default,,0000,0000,0000,,insanlar için bir piyasa.
Dialogue: 0,0:02:04.59,0:02:06.98,Default,,0000,0000,0000,,Eğer biz gerçekten Buckminster Fuller'in söylediği gibi,
Dialogue: 0,0:02:06.98,0:02:09.48,Default,,0000,0000,0000,,herkese uygun, kimsenin unutulmadığı
Dialogue: 0,0:02:09.48,0:02:11.64,Default,,0000,0000,0000,,bir Dünya istiyorsak,
Dialogue: 0,0:02:11.64,0:02:14.18,Default,,0000,0000,0000,,kar amacı gütmeyen kuruluşlar
Dialogue: 0,0:02:14.18,0:02:16.89,Default,,0000,0000,0000,,sistemin ciddi bir parçasını oluşturmalı.
Dialogue: 0,0:02:16.89,0:02:18.52,Default,,0000,0000,0000,,Fakat bu işliyormuş gibi gözükmüyor.
Dialogue: 0,0:02:18.52,0:02:21.24,Default,,0000,0000,0000,,Neden bizim göğüs kanseri hayır kurumlarımız
Dialogue: 0,0:02:21.24,0:02:23.31,Default,,0000,0000,0000,,göğüs kanseri için tedavi bulmaya yanaşmıyor?
Dialogue: 0,0:02:23.31,0:02:26.24,Default,,0000,0000,0000,,veya evsizlere yardım kurumlarımız büyük şehirlerde evsizlik sorununu
Dialogue: 0,0:02:26.24,0:02:29.59,Default,,0000,0000,0000,,sonlandırmanın yanına bile yaklaşamıyor?
Dialogue: 0,0:02:29.59,0:02:33.48,Default,,0000,0000,0000,,Neden yoksulluk kırk yıldır Amerikan nüfusun
Dialogue: 0,0:02:33.48,0:02:36.60,Default,,0000,0000,0000,,yüzde on ikisinde takıldı kaldı?
Dialogue: 0,0:02:36.60,0:02:38.81,Default,,0000,0000,0000,,Cevabım, konuştuğumuz sosyal problemler
Dialogue: 0,0:02:38.81,0:02:41.70,Default,,0000,0000,0000,,inanılmaz büyük ölçeklerde.
Dialogue: 0,0:02:41.70,0:02:45.26,Default,,0000,0000,0000,,Kıyaslandığında organizasyonlarımız ise problemlerin yanında minicik kalıyor
Dialogue: 0,0:02:45.26,0:02:46.58,Default,,0000,0000,0000,,ve onları minicik olmaya zorlayan bir inanç sistemimiz var.
Dialogue: 0,0:02:46.58,0:02:48.53,Default,,0000,0000,0000,,İki tane ayrı kural kitabımız var.
Dialogue: 0,0:02:48.53,0:02:51.55,Default,,0000,0000,0000,,Birisi kar amacı gütmeyen kuruluşlar için,
Dialogue: 0,0:02:51.55,0:02:54.01,Default,,0000,0000,0000,,diğeri de ekonomi dünyasının geri kalanı için.
Dialogue: 0,0:02:54.01,0:02:56.96,Default,,0000,0000,0000,,Bu bir ayrımcılık ve kar amacı gütmeyen kuruluşların
Dialogue: 0,0:02:56.96,0:02:59.35,Default,,0000,0000,0000,,aleyhine 5 ayrı husus söz konusu.
Dialogue: 0,0:02:59.35,0:03:02.26,Default,,0000,0000,0000,,İlki tazminat meselesi.
Dialogue: 0,0:03:02.26,0:03:04.15,Default,,0000,0000,0000,,Şöyle ki kar amacı güden şirketlerde, ne kadar değer üretirsen
Dialogue: 0,0:03:04.15,0:03:06.10,Default,,0000,0000,0000,,o kadar çok para kazanırsın.
Dialogue: 0,0:03:06.10,0:03:09.98,Default,,0000,0000,0000,,Fakat biz kar gütmeyen kuruluşların
Dialogue: 0,0:03:09.98,0:03:12.78,Default,,0000,0000,0000,,parayı insanların sosyal hizmet üretmesine teşvik için kullanmasını sevmeyiz.
Dialogue: 0,0:03:12.78,0:03:16.18,Default,,0000,0000,0000,,İnsanlara yardım ederek çok fazla para kazanılması
Dialogue: 0,0:03:16.18,0:03:18.18,Default,,0000,0000,0000,,fikrine karşı bir tepkimiz var.
Dialogue: 0,0:03:18.18,0:03:21.94,Default,,0000,0000,0000,,İlginçtir ki, diğer insanlara yardım etmeyerek
Dialogue: 0,0:03:21.94,0:03:24.22,Default,,0000,0000,0000,,çok para yapan insanlar kavramına karşı ise bir tepkimiz yok.
Dialogue: 0,0:03:24.22,0:03:26.55,Default,,0000,0000,0000,,Bilirsiniz, çocuklara şiddet içeren video oyunları satarak
Dialogue: 0,0:03:26.55,0:03:28.54,Default,,0000,0000,0000,,50 milyon dolar yapmak isterseniz
Dialogue: 0,0:03:28.54,0:03:30.54,Default,,0000,0000,0000,,sizi Wired dergisinin kapağına koyarız.
Dialogue: 0,0:03:30.54,0:03:31.90,Default,,0000,0000,0000,,Fakat siz sıtmaya yakalanan çocukları tedavi ederken
Dialogue: 0,0:03:31.90,0:03:39.82,Default,,0000,0000,0000,,yarım milyon yapmak istiyorsanız
Dialogue: 0,0:03:39.82,0:03:42.78,Default,,0000,0000,0000,,o zaman bir parazit addedilirsiniz. (Alkışlar)
Dialogue: 0,0:03:42.78,0:03:44.92,Default,,0000,0000,0000,,Ve biz buna ahlak sistemi diyoruz,
Dialogue: 0,0:03:44.92,0:03:48.02,Default,,0000,0000,0000,,fakat fark etmediğimiz şey bu sistemin
Dialogue: 0,0:03:48.02,0:03:51.66,Default,,0000,0000,0000,,güçlü yan etkilerinin olduğu. Şöyle ki,
Dialogue: 0,0:03:51.66,0:03:55.03,Default,,0000,0000,0000,,en iyi üniversitelerimizden çıkan parlak zekaları
Dialogue: 0,0:03:55.03,0:03:57.70,Default,,0000,0000,0000,,kendileri ve aileleri için iyi şeyler yapmak ile
Dialogue: 0,0:03:57.70,0:04:00.65,Default,,0000,0000,0000,,dünya için iyi bir şeyler yapmak arasında
Dialogue: 0,0:04:00.65,0:04:02.73,Default,,0000,0000,0000,,ikilemde bırakıyor.
Dialogue: 0,0:04:02.73,0:04:05.33,Default,,0000,0000,0000,,Kar amacı gütmeyen kuruluşlarda büyük fark yaratabilecek
Dialogue: 0,0:04:05.33,0:04:07.97,Default,,0000,0000,0000,,on binlerce insanı her yıl doğruca
Dialogue: 0,0:04:07.97,0:04:12.67,Default,,0000,0000,0000,,kar amacı güden firmalara yönlendiriyor.
Dialogue: 0,0:04:12.67,0:04:16.16,Default,,0000,0000,0000,,Çünkü onlar bu çeşit ömür boyu ekonomik fedakarlığı yapmaya gönüllü değiller.
Dialogue: 0,0:04:16.16,0:04:19.27,Default,,0000,0000,0000,,Businessweek 10 yıl önce MBA mezunu olmuş kişilerin
Dialogue: 0,0:04:19.27,0:04:22.16,Default,,0000,0000,0000,,maaşlarına bakan bir araştırma yayınladı,
Dialogue: 0,0:04:22.16,0:04:26.86,Default,,0000,0000,0000,,Stanford MBA mezunu 38 yaşında biri için ortalama
Dialogue: 0,0:04:26.86,0:04:28.90,Default,,0000,0000,0000,,prim dahil maaş paketi 400.000 dolar.
Dialogue: 0,0:04:28.90,0:04:32.12,Default,,0000,0000,0000,,Bu arada, aynı yıl için, 5 milyon dolar üzerinde para toplayan bir
Dialogue: 0,0:04:32.12,0:04:37.44,Default,,0000,0000,0000,,Amerikan tıbbi yardım kuruluşunun CEO'sunun ortalama maaşı
Dialogue: 0,0:04:37.44,0:04:39.30,Default,,0000,0000,0000,,232.000 dolar, ve açlara yardım kuruluşunun ki 84.000 dolar.
Dialogue: 0,0:04:39.30,0:04:43.50,Default,,0000,0000,0000,,Simdi sizin 400.000 dolarlık yeteneği olup
Dialogue: 0,0:04:43.50,0:04:47.62,Default,,0000,0000,0000,,açlara yardim kurulusunun CEO'su olmak için 316.000 dolarlık fedakarlık yapacak
Dialogue: 0,0:04:47.62,0:04:51.11,Default,,0000,0000,0000,,adam bulmanızın bir yolu yok.
Dialogue: 0,0:04:51.11,0:04:53.66,Default,,0000,0000,0000,,Bazı insanlar şöyle der 'Bu MBA tiplerinin açgözlülüğünden'
Dialogue: 0,0:04:53.66,0:04:56.04,Default,,0000,0000,0000,,Belli olmaz. Zeki de olabilirler.
Dialogue: 0,0:04:56.04,0:04:59.73,Default,,0000,0000,0000,,Bu insan için her yıl açlara yardım kurumuna
Dialogue: 0,0:04:59.73,0:05:01.81,Default,,0000,0000,0000,,100.000 dolar bağışlaması daha ucuza gelebilir,
Dialogue: 0,0:05:01.81,0:05:06.13,Default,,0000,0000,0000,,Vergiler üzerinden 50.000 doları tasarruf eder,
Dialogue: 0,0:05:06.13,0:05:08.75,Default,,0000,0000,0000,,hala kabaca yılda 270,000 dolar cebinde kalmış olur.
Dialogue: 0,0:05:08.75,0:05:10.59,Default,,0000,0000,0000,,Üstelik şimdi bir hayırsever olarak adlandırılmaktadır.
Dialogue: 0,0:05:10.59,0:05:12.61,Default,,0000,0000,0000,,zira 100.000 doları hayır kurumuna bağışladı,
Dialogue: 0,0:05:12.61,0:05:14.79,Default,,0000,0000,0000,,muhtemelen hayır kurumunun yönetim kurulunda görev yapacak,
Dialogue: 0,0:05:14.79,0:05:18.30,Default,,0000,0000,0000,,hem de, muhtemelen açlara yardım kurumunun CEO'su olmaya
Dialogue: 0,0:05:18.30,0:05:21.98,Default,,0000,0000,0000,,karar veren fakiri denetliyor olacak
Dialogue: 0,0:05:21.98,0:05:25.62,Default,,0000,0000,0000,,ve ömür boyu bu çeşit güce, etkiye
Dialogue: 0,0:05:25.62,0:05:29.33,Default,,0000,0000,0000,,ve onlardan daha ötede popüler övgüye sahip olacak.
Dialogue: 0,0:05:29.33,0:05:32.83,Default,,0000,0000,0000,,Ayrımcılığın ikinci alanı reklamcılık ve pazarlama.
Dialogue: 0,0:05:32.83,0:05:36.40,Default,,0000,0000,0000,,Şöyle ki, kar amacı güden şirketlere, artık son doların bir penny
Dialogue: 0,0:05:36.40,0:05:39.94,Default,,0000,0000,0000,,değer üretmeyecek duruma gelene kadar' reklam üzerine harca, harca, harca' deriz.
Dialogue: 0,0:05:39.94,0:05:43.71,Default,,0000,0000,0000,,Fakat, bağışlarımızın hayır işleri reklamına harcanmasını görmek istemeyiz.
Dialogue: 0,0:05:43.71,0:05:46.52,Default,,0000,0000,0000,,Tavrımız, "bak, eğer reklam bağışı alabilirsen..."
Dialogue: 0,0:05:46.52,0:05:49.07,Default,,0000,0000,0000,,bilirsin, sabah saat 4'te falan, bununla bir sorunum yok."
Dialogue: 0,0:05:49.07,0:05:51.32,Default,,0000,0000,0000,,"Fakat, benim bağışlarımın reklama harcanmasını istemiyorum."
Dialogue: 0,0:05:51.32,0:05:53.01,Default,,0000,0000,0000,,"ben bunun ihtiyacı olana gitmesini istiyorum."
Dialogue: 0,0:05:53.01,0:05:55.85,Default,,0000,0000,0000,,Sanki reklama yatırım yapılmış paranın
Dialogue: 0,0:05:55.85,0:05:57.63,Default,,0000,0000,0000,,ihtiyaç sahiplerine hizmet için
Dialogue: 0,0:05:55.85,0:05:57.63,Default,,0000,0000,0000,,çarpıcı biçimde büyük tutarlar getirmesi mümkün değilmiş gibi.
Dialogue: 0,0:05:57.63,0:05:59.97,Default,,0000,0000,0000,,1990'larda şirketim,
Dialogue: 0,0:05:59.97,0:06:03.07,Default,,0000,0000,0000,,uzun mesafe "AIDSRide" adlı bisiklet yolculukları düzenledi
Dialogue: 0,0:06:03.07,0:06:07.56,Default,,0000,0000,0000,,ve dokuz yıl boyunca, üç günde 60 kilometre kat edilen
Dialogue: 0,0:06:07.56,0:06:10.92,Default,,0000,0000,0000,,meme kanseri yürüyüşleri düzenledi.
Dialogue: 0,0:06:10.92,0:06:15.99,Default,,0000,0000,0000,,182.000 kahraman vardı katılan,
Dialogue: 0,0:06:15.99,0:06:20.43,Default,,0000,0000,0000,,ve toplam 581 milyon dolarlık yardım topladılar 9 yılda. (Alkışlar)
Dialogue: 0,0:06:20.43,0:06:22.70,Default,,0000,0000,0000,,Gayeleri için daha önce tarihte görülmediği kadar çok parayı
Dialogue: 0,0:06:24.97,0:06:27.24,Default,,0000,0000,0000,,çok daha çabuk toplayabildiler.
Dialogue: 0,0:06:27.24,0:06:30.06,Default,,0000,0000,0000,,İnsanların yapabileceklerinden azı istendiği için
Dialogue: 0,0:06:30.06,0:06:32.88,Default,,0000,0000,0000,,bezmiş olabilecekleri fikrine dayanarak yapıldı tüm bunlar.
Dialogue: 0,0:06:32.88,0:06:35.28,Default,,0000,0000,0000,,İnsanlar değer verdikleri davalar adına
Dialogue: 0,0:06:35.28,0:06:37.47,Default,,0000,0000,0000,,potansiyellerinin ne olduğunu sonuna kadar görüp,
Dialogue: 0,0:06:37.47,0:06:40.62,Default,,0000,0000,0000,,ölçebilmeyi arzu ediyorlar.
Dialogue: 0,0:06:40.62,0:06:43.79,Default,,0000,0000,0000,,Tek yapılması gereken sormak.
Dialogue: 0,0:06:43.79,0:06:45.39,Default,,0000,0000,0000,,New York Times'da tam sayfa reklam satın alarak,
Dialogue: 0,0:06:45.39,0:06:47.69,Default,,0000,0000,0000,,primetime radyo ve TV reklamları ile,
Dialogue: 0,0:06:47.69,0:06:51.12,Default,,0000,0000,0000,,katılmak isteyen o kadar kişi var ki.
Dialogue: 0,0:06:51.12,0:06:52.92,Default,,0000,0000,0000,,Eğer biz çamaşırhanelerde el ilanları dağıtıyor olsaydık
Dialogue: 0,0:06:52.92,0:06:56.43,Default,,0000,0000,0000,,kaç kişiye ulaşabilirdik biliyor musunuz?
Dialogue: 0,0:06:56.43,0:06:59.64,Default,,0000,0000,0000,,ABD'de bağışların GSYİH'ya oranı 1970'lerde ölçmeye başlandığından beri
Dialogue: 0,0:06:59.64,0:07:04.03,Default,,0000,0000,0000,,yüzde ikilerde takılıp kalmıştır.
Dialogue: 0,0:07:04.03,0:07:06.33,Default,,0000,0000,0000,,Bu önemli bir bilgi çünkü bize,
Dialogue: 0,0:07:06.33,0:07:08.83,Default,,0000,0000,0000,,son 40 yılda, kar amacı gütmeyen kuruluşların
Dialogue: 0,0:07:08.83,0:07:12.18,Default,,0000,0000,0000,,kar amacı güden şirketlerle kıyaslandığında,
Dialogue: 0,0:07:12.18,0:07:14.90,Default,,0000,0000,0000,,herhangi bir pazar payı almasının mümkün olamadığı gerçeğini söyler.
Dialogue: 0,0:07:14.90,0:07:17.05,Default,,0000,0000,0000,,Ve düşününce, nasıl olur da bir sektör
Dialogue: 0,0:07:17.05,0:07:20.24,Default,,0000,0000,0000,,eğer pazarlama yapmasına izin verilmez ise,
Dialogue: 0,0:07:20.24,0:07:23.22,Default,,0000,0000,0000,,başka bir sektörden pazar payı alabilir ki?
Dialogue: 0,0:07:23.22,0:07:24.94,Default,,0000,0000,0000,,Tüketici markalarına
Dialogue: 0,0:07:24.94,0:07:27.76,Default,,0000,0000,0000,,"Ürünlerinizin tüm faydalarının reklamını yapabilirsiniz",
Dialogue: 0,0:07:27.76,0:07:30.93,Default,,0000,0000,0000,,sivil topluma "yaptığınız iyiliklerin reklamı olamaz" derseniz
Dialogue: 0,0:07:30.93,0:07:34.56,Default,,0000,0000,0000,,tüketicilerin dolarlarının nereye akacağını sanıyorsunuz?
Dialogue: 0,0:07:34.56,0:07:37.86,Default,,0000,0000,0000,,Üçüncü ayrımcılık alanı
Dialogue: 0,0:07:37.86,0:07:42.13,Default,,0000,0000,0000,,Risk alarak, gelir sağlamak için yeni fikirlerin peşinde koşulmasıdır.
Dialogue: 0,0:07:42.13,0:07:45.51,Default,,0000,0000,0000,,Yani Disney 200 milyon dolarlık film yapıp batırabilir
Dialogue: 0,0:07:45.51,0:07:48.36,Default,,0000,0000,0000,,ve kimse mahkemeye müracaat etmez.
Dialogue: 0,0:07:48.36,0:07:51.68,Default,,0000,0000,0000,,Ama siz fakirler yararına 1 milyon dolarlık
Dialogue: 0,0:07:51.68,0:07:54.78,Default,,0000,0000,0000,,küçük bir bağış organizasyonu yaptınız
Dialogue: 0,0:07:54.78,0:07:56.58,Default,,0000,0000,0000,,ve ilk 12 ay içerisinde yüzde 75 kar edemediniz mi
Dialogue: 0,0:07:56.58,0:07:59.40,Default,,0000,0000,0000,,karakteriniz sorgulanır hale gelir.
Dialogue: 0,0:07:59.40,0:08:02.29,Default,,0000,0000,0000,,Birçok kar amacı gütmeyen kuruluş
Dialogue: 0,0:08:02.29,0:08:05.81,Default,,0000,0000,0000,,cesur, dev ölçekli, yeni bağış toplama çalışmalarında
Dialogue: 0,0:08:05.81,0:08:07.80,Default,,0000,0000,0000,,başarısız olur da şöhretleri yerle bir olur korkusu ile
Dialogue: 0,0:08:07.80,0:08:09.71,Default,,0000,0000,0000,,isteksizdirler.
Dialogue: 0,0:08:09.71,0:08:11.62,Default,,0000,0000,0000,,Siz de ben de biliyoruz ki hata yapmaktan men edildiğinizde
Dialogue: 0,0:08:11.62,0:08:13.43,Default,,0000,0000,0000,,yenilikçiliği, mücitliği öldürürsünüz.
Dialogue: 0,0:08:13.43,0:08:16.35,Default,,0000,0000,0000,,Bağış işinde yenilikçiliği öldürürseniz, daha fazla gelir elde edemezsiniz.
Dialogue: 0,0:08:16.35,0:08:18.40,Default,,0000,0000,0000,,Eğer daha fazla gelir elde edemezseniz, büyüyemezsiniz.
Dialogue: 0,0:08:18.40,0:08:23.24,Default,,0000,0000,0000,,Ve eğer büyüyemezseniz, muhtemelen büyük sosyal sorunlarla da başa çıkamazsınız.
Dialogue: 0,0:08:23.24,0:08:25.94,Default,,0000,0000,0000,,Dördüncü ayrımcılık konusu da zaman.
Dialogue: 0,0:08:25.94,0:08:29.92,Default,,0000,0000,0000,,Amazon altı yıl boyunca yatırımcılarına herhangi bir kar ödemesi
Dialogue: 0,0:08:29.92,0:08:31.57,Default,,0000,0000,0000,,yapmadan devam etti ve insanlar sabrettiler.
Dialogue: 0,0:08:31.57,0:08:34.16,Default,,0000,0000,0000,,Pazar hakimiyetini ele geçirmek için
Dialogue: 0,0:08:34.16,0:08:36.08,Default,,0000,0000,0000,,uzun vadeli hedeflerin olduğunu biliyorlardı.
Dialogue: 0,0:08:36.08,0:08:38.90,Default,,0000,0000,0000,,Ama kar amacı gütmeyen bir organizasyon
Dialogue: 0,0:08:38.90,0:08:42.78,Default,,0000,0000,0000,,altı yıl boyunca muhtaçlara yardım edeceğine, sadece yatırım yapıp
Dialogue: 0,0:08:42.78,0:08:44.66,Default,,0000,0000,0000,,organizasyonunu sorunları çözebileceği bir ölçeğe
Dialogue: 0,0:08:44.66,0:08:46.84,Default,,0000,0000,0000,,getirmeyi hayal ederse,
Dialogue: 0,0:08:46.84,0:08:50.15,Default,,0000,0000,0000,,çarmıha gerilmeniz işten bile değil.
Dialogue: 0,0:08:50.15,0:08:52.07,Default,,0000,0000,0000,,Ve son ayrımcılık alanı da kar edebilme konusu.
Dialogue: 0,0:08:52.07,0:08:54.74,Default,,0000,0000,0000,,Yani, kar amacı güden şirketler yeni fikirleri için sermaye çekmek amacıyla
Dialogue: 0,0:08:54.74,0:08:57.11,Default,,0000,0000,0000,,yatırımcılarına kar ödemesi yapabilirken
Dialogue: 0,0:08:57.11,0:09:00.47,Default,,0000,0000,0000,,Kar amacı gütmeyen sektörde kar ödeyemezsiniz.
Dialogue: 0,0:09:00.47,0:09:04.97,Default,,0000,0000,0000,,Kar amacı güden sektörün hedefinde trilyon dolarlık sermaye piyasası varken,
Dialogue: 0,0:09:04.97,0:09:07.35,Default,,0000,0000,0000,,kar amacı gütmeyen sektör büyümeye,
Dialogue: 0,0:09:07.35,0:09:10.32,Default,,0000,0000,0000,,risk sermayesine ve fikri sermayeye hasrettir.
Dialogue: 0,0:09:10.32,0:09:13.58,Default,,0000,0000,0000,,Bu beş kalem bir araya gelirse--
Dialogue: 0,0:09:13.58,0:09:15.98,Default,,0000,0000,0000,,yetenekli insanları şirketlerden kapmak için para kullanamazsınız,
Dialogue: 0,0:09:15.98,0:09:17.92,Default,,0000,0000,0000,,reklam yapamaz, şirketlerin yeni müşteriler kazanmak adına yaptıkları reklamın
Dialogue: 0,0:09:17.92,0:09:20.54,Default,,0000,0000,0000,,yanına bile yaklaşamazsınız,
Dialogue: 0,0:09:20.54,0:09:23.31,Default,,0000,0000,0000,,yardım toplamak için kar amacı güden şirketlerin
Dialogue: 0,0:09:23.31,0:09:25.45,Default,,0000,0000,0000,,yeni müşteri peşinde aldıkları riski alamazsınız,
Dialogue: 0,0:09:25.45,0:09:27.20,Default,,0000,0000,0000,,O insanlara ulaşabilmek için kar amacı güdenler ile
Dialogue: 0,0:09:27.20,0:09:28.62,Default,,0000,0000,0000,,aynı miktarda zamana da sahip değilsinizdir
Dialogue: 0,0:09:28.62,0:09:31.40,Default,,0000,0000,0000,,ve kendinizi fonlamak için hisse senedi piyasası gibi bir yapınız da yoktur.
Dialogue: 0,0:09:31.40,0:09:33.58,Default,,0000,0000,0000,,İlk davanızı hayata geçirebileceğinizi düşünseniz bile,
Dialogue: 0,0:09:33.58,0:09:35.50,Default,,0000,0000,0000,,hemen her düzeyde
Dialogue: 0,0:09:35.50,0:09:38.66,Default,,0000,0000,0000,,kar amacı güden şirketlerle kıyaslandığında
Dialogue: 0,0:09:38.66,0:09:41.36,Default,,0000,0000,0000,,aşırı derecede dezavantajlı konumdasınızdır.
Dialogue: 0,0:09:41.36,0:09:44.84,Default,,0000,0000,0000,,Kar amacı güden ve gütmeyen arası ayrımcılığın etkisi hakkında herhangi bir şüpheniz varsa,
Dialogue: 0,0:09:44.84,0:09:46.57,Default,,0000,0000,0000,,buyurun size çarpıcı bir istatistik;
Dialogue: 0,0:09:46.57,0:09:49.16,Default,,0000,0000,0000,,1970'ten 2009'a kadar geçen sürede
Dialogue: 0,0:09:49.16,0:09:51.43,Default,,0000,0000,0000,,gerçekten büyüme gösteren ve
Dialogue: 0,0:09:51.43,0:09:55.12,Default,,0000,0000,0000,,50 milyon dolar yıllık geliri bariyerini geçebilen
Dialogue: 0,0:09:55.12,0:09:57.27,Default,,0000,0000,0000,,kar amacı gütmeyen kuruluş sayısı 144.
Dialogue: 0,0:09:57.27,0:09:59.48,Default,,0000,0000,0000,,Aynı dönemde, bu seviyeyi geçebilen
Dialogue: 0,0:09:59.48,0:10:02.74,Default,,0000,0000,0000,,şirketlerin sayısı 46,136.
Dialogue: 0,0:10:02.74,0:10:04.70,Default,,0000,0000,0000,,Yani ölçek itibari ile dev sosyal sorunlara karşı karşıyayız
Dialogue: 0,0:10:06.66,0:10:08.61,Default,,0000,0000,0000,,ve bizim STK'lar ölçeğin yanına bile yaklaşamıyor.
Dialogue: 0,0:10:08.61,0:10:12.59,Default,,0000,0000,0000,,Tüm büyüme Coca-Cola ve Burger King'e gidiyor.
Dialogue: 0,0:10:12.59,0:10:15.54,Default,,0000,0000,0000,,Peki bakış açımız neden böyle?
Dialogue: 0,0:10:15.54,0:10:20.02,Default,,0000,0000,0000,,Aslında, Amerika'daki en fanatik dogmalar gibi
Dialogue: 0,0:10:20.02,0:10:23.14,Default,,0000,0000,0000,,bu bakış açıları, eski bağnaz (kuralcı) inançlardan kaynaklanıyor.
Dialogue: 0,0:10:23.14,0:10:26.48,Default,,0000,0000,0000,,Kuralcılar, buraya dini nedenlerle geldiler veya öyle iddia ettiler,
Dialogue: 0,0:10:26.48,0:10:28.30,Default,,0000,0000,0000,,ama aynı zamanda da çok para kazanmak istedikleri için de gelmişlerdi.
Dialogue: 0,0:10:29.97,0:10:31.94,Default,,0000,0000,0000,,Belki dindar insanlardı ama aynı zamanda da
Dialogue: 0,0:10:31.94,0:10:34.40,Default,,0000,0000,0000,,gerçekten agresif birer kapitalisttiler,
Dialogue: 0,0:10:34.40,0:10:37.98,Default,,0000,0000,0000,,ve diğer kolonistler ile karşılaştırıldıklarında
Dialogue: 0,0:10:37.98,0:10:40.22,Default,,0000,0000,0000,,aşırı kar eğilimleri sebebiyle suçlandılar.
Dialogue: 0,0:10:40.22,0:10:43.27,Default,,0000,0000,0000,,Kuralcılar, aynı zamanda da, Kalvinist idiler.
Dialogue: 0,0:10:43.27,0:10:45.95,Default,,0000,0000,0000,,Yani tam anlamıyla kendilerinden nefret etmek üzerine bir öğretileri vardı.
Dialogue: 0,0:10:45.95,0:10:48.98,Default,,0000,0000,0000,,Kişisel çıkarın kudurmuş bir deniz olduğu öğretilmekteydi,
Dialogue: 0,0:10:48.98,0:10:52.34,Default,,0000,0000,0000,,ebedi lanetlenme için emin bir yol olduğu kesindi.
Dialogue: 0,0:10:52.34,0:10:54.61,Default,,0000,0000,0000,,Yani, bu ikilem insanlar için gerçek bir sorun yaratıyordu, değil mi?
Dialogue: 0,0:10:54.61,0:10:57.35,Default,,0000,0000,0000,,Hem ta Atlantik'in bu yanına para kazanmak için geleceksin
Dialogue: 0,0:10:57.35,0:11:01.10,Default,,0000,0000,0000,,ve bu para senin doğrudan cehenneme gönderilmene sebep olacak.
Dialogue: 0,0:11:01.10,0:11:03.04,Default,,0000,0000,0000,,Ne yapacaktılar?
Dialogue: 0,0:11:03.04,0:11:04.100,Default,,0000,0000,0000,,Hayırseverlik, onların bu duruma cevabı oldu.
Dialogue: 0,0:11:04.100,0:11:07.17,Default,,0000,0000,0000,,Ekonomik bir sığınak haline geldi.
Dialogue: 0,0:11:07.17,0:11:10.60,Default,,0000,0000,0000,,Onlar için bir nevi kar yapma eğilimlerine karşılık ödeyebilecekleri kefaret,
Dialogue: 0,0:11:10.60,0:11:14.08,Default,,0000,0000,0000,,bir dolar başına beş sent.
Dialogue: 0,0:11:14.08,0:11:15.84,Default,,0000,0000,0000,,Elbette böyle bir durumda, hayırseverlikten nasıl para kazanabilirsiniz
Dialogue: 0,0:11:15.84,0:11:18.95,Default,,0000,0000,0000,,eğer hayır işi, para kazanmak için kefaretiniz olsa?
Dialogue: 0,0:11:18.95,0:11:23.06,Default,,0000,0000,0000,,İşte bu sebeple finansal teşvik mekanizması namınıza para kazanma ihtimaliniz değerlendirilerek
Dialogue: 0,0:11:23.06,0:11:26.16,Default,,0000,0000,0000,,başkalarına yardım aleminden uzaklaştırılmıştır
Dialogue: 0,0:11:26.16,0:11:29.34,Default,,0000,0000,0000,,ve 400 yıldır da kimse buna "amaca ters düşüyor ve adil değil"
Dialogue: 0,0:11:29.34,0:11:34.62,Default,,0000,0000,0000,,diyerek müdahale etmemiştir.
Dialogue: 0,0:11:34.62,0:11:38.80,Default,,0000,0000,0000,,Şimdi bu ideoloji, çok tehlikeli bir soru ile sorgulanmakta,
Dialogue: 0,0:11:38.80,0:11:43.05,Default,,0000,0000,0000,,o da, "benim bağışımın ne kadarlık bir oranı amaca ne kadarı masrafa gidiyor?"
Dialogue: 0,0:11:43.05,0:11:44.93,Default,,0000,0000,0000,,Bu soru ile ilgili bir çok problem söz konusu.
Dialogue: 0,0:11:44.93,0:11:46.78,Default,,0000,0000,0000,,Sadece iki tanesine odaklanmak istiyorum.
Dialogue: 0,0:11:46.78,0:11:51.24,Default,,0000,0000,0000,,İlk olarak, masrafın negatif olduğunu ima ediyor olması.
Dialogue: 0,0:11:51.24,0:11:54.66,Default,,0000,0000,0000,,Öyle ki bir şekilde amacımızın bir parçası değil.
Dialogue: 0,0:11:54.66,0:11:59.64,Default,,0000,0000,0000,,Halbuki kesinlikle bir parçası, özellikle de büyüme için kullanılırsa.
Dialogue: 0,0:11:59.64,0:12:02.40,Default,,0000,0000,0000,,Şimdi, masrafın bir şekilde
Dialogue: 0,0:12:02.40,0:12:03.75,Default,,0000,0000,0000,,amacımızın, davamızın düşmanı olduğu fikri
Dialogue: 0,0:12:03.75,0:12:06.69,Default,,0000,0000,0000,,bu ikinci ve daha büyük bir sorunu ortaya çıkarıyor.
Dialogue: 0,0:12:06.69,0:12:09.96,Default,,0000,0000,0000,,Gerçekten büyümeye ihtiyaç duyan kuruluşları
Dialogue: 0,0:12:09.96,0:12:11.74,Default,,0000,0000,0000,,masraflar olmadan
Dialogue: 0,0:12:11.74,0:12:14.89,Default,,0000,0000,0000,,hareket etmeye zorlaması.
Dialogue: 0,0:12:14.89,0:12:17.11,Default,,0000,0000,0000,,Bize hayır kurumlarının bağış toplama gibi olaylara olabildiğince az para
Dialogue: 0,0:12:17.11,0:12:20.26,Default,,0000,0000,0000,,harcaması gerektiği öğretildi.
Dialogue: 0,0:12:20.26,0:12:23.65,Default,,0000,0000,0000,,o kadar ki bağış toplamaya ne kadar az harcarsan,
Dialogue: 0,0:12:23.65,0:12:26.86,Default,,0000,0000,0000,,amaca o kadar fazla para kalmış olur.
Dialogue: 0,0:12:26.86,0:12:29.70,Default,,0000,0000,0000,,Eğer iç karartıcı bir Dünya'da isek, doğru.
Dialogue: 0,0:12:29.70,0:12:32.65,Default,,0000,0000,0000,,Pastanın daha da büyütülmesinin imkansız olduğu bir Dünya.
Dialogue: 0,0:12:32.65,0:12:36.51,Default,,0000,0000,0000,,Ama eğer bu mantıksal yani bağış toplamaya yapılan yatırımın
Dialogue: 0,0:12:36.51,0:12:39.81,Default,,0000,0000,0000,,daha fazla fon kazanmaya ön ayak olduğu bir Dünya ise
Dialogue: 0,0:12:39.81,0:12:41.78,Default,,0000,0000,0000,,o zaman kesinlikle işleri tersten anlamışız demektir.
Dialogue: 0,0:12:41.78,0:12:44.69,Default,,0000,0000,0000,,ve dolayısı ile para toplamaya daha az değil
Dialogue: 0,0:12:44.69,0:12:47.06,Default,,0000,0000,0000,,daha çok yatırım yapmamız gerektiği aşikar, zira bağış toplama
Dialogue: 0,0:12:47.06,0:12:49.73,Default,,0000,0000,0000,,o kadar önem atfettiğimiz dava için
Dialogue: 0,0:12:49.73,0:12:54.23,Default,,0000,0000,0000,,toplanabilecek parayı katlayabilecek potansiyele sahip yegane şey.
Dialogue: 0,0:12:54.23,0:12:56.62,Default,,0000,0000,0000,,Size iki örnek vereceğim. Biz AIDSRides kampanyasını
Dialogue: 0,0:12:56.62,0:13:00.42,Default,,0000,0000,0000,,başlangıç yatırımı olarak.50.000 dolarlık risk sermayesi ile başlattık.
Dialogue: 0,0:13:00.42,0:13:05.15,Default,,0000,0000,0000,,AIDS Hizmetleri için tüm masrafları çıktıktan sonra hesapladığımızda dokuz yıl içinde
Dialogue: 0,0:13:05.15,0:13:10.93,Default,,0000,0000,0000,,parayı 1,982 katına katlayıp 108 milyon dolar yapmıştık.
Dialogue: 0,0:13:10.93,0:13:12.74,Default,,0000,0000,0000,,Meme kanseri için üç gün kampanyasını
Dialogue: 0,0:13:12.74,0:13:16.85,Default,,0000,0000,0000,,başlangıç yatırımı olarak 350.000 dolarlık risk sermayesi ile başlattık.
Dialogue: 0,0:13:16.85,0:13:21.19,Default,,0000,0000,0000,,Sadece beş yıl içinde tüm harcamaları sonra bunu 554 katına çıkarıp
Dialogue: 0,0:13:21.19,0:13:24.80,Default,,0000,0000,0000,,194 milyon dolar yapıp
Dialogue: 0,0:13:24.80,0:13:26.78,Default,,0000,0000,0000,,meme kanseri araştırmaları için harcadık.
Dialogue: 0,0:13:26.78,0:13:30.03,Default,,0000,0000,0000,,Şimdi, meme kanseri konusunda gerçekten istekli bir hayırsever olsaydınız,
Dialogue: 0,0:13:30.03,0:13:31.37,Default,,0000,0000,0000,,hangisi daha mantıklı olurdu,
Dialogue: 0,0:13:31.37,0:13:35.27,Default,,0000,0000,0000,,gidip Dünya'nın en yenilikçi araştırmacısını bulup,
Dialogue: 0,0:13:35.27,0:13:38.35,Default,,0000,0000,0000,,ona araştırma için 350.000 dolar vermek mi,
Dialogue: 0,0:13:38.35,0:13:42.11,Default,,0000,0000,0000,,yoksa onun bağış toplaması için 350.000 dolar verip
Dialogue: 0,0:13:42.11,0:13:47.34,Default,,0000,0000,0000,,meme kanseri araştırmaları için 194 milyon dolar toplamasını sağlamak mı?
Dialogue: 0,0:13:47.34,0:13:50.56,Default,,0000,0000,0000,,2002 bizim en başarılı yılımız olmuştu.
Dialogue: 0,0:13:50.56,0:13:54.01,Default,,0000,0000,0000,,Sadece o yıl meme kanseri için tek başına
Dialogue: 0,0:13:54.01,0:13:57.85,Default,,0000,0000,0000,,tüm masrafları çıktıktan sonra 71 milyon dolar kazandık.
Dialogue: 0,0:13:57.85,0:14:00.20,Default,,0000,0000,0000,,Ve sonda çöküverdik,
Dialogue: 0,0:14:00.20,0:14:03.31,Default,,0000,0000,0000,,aniden ve travmatik bir biçimde.
Dialogue: 0,0:14:03.31,0:14:08.01,Default,,0000,0000,0000,,Neden? Uzun hikayenin kısası sponsorumuz bizden ayrılmak istedi.
Dialogue: 0,0:14:08.01,0:14:09.86,Default,,0000,0000,0000,,Bizimle aralarına mesafe koymak istediler, neden?
Dialogue: 0,0:14:09.86,0:14:12.83,Default,,0000,0000,0000,,çünkü bağışların %40'ını maaşlara, "müşteri" servislerine ve
Dialogue: 0,0:14:12.83,0:14:16.04,Default,,0000,0000,0000,,"müşteri" deneyimine yatırdığımız için
Dialogue: 0,0:14:16.04,0:14:19.43,Default,,0000,0000,0000,,medya tarafından çarmıha geriliyorduk.
Dialogue: 0,0:14:19.43,0:14:22.69,Default,,0000,0000,0000,,ve bu tarz bir büyüme yatırımını açıklamak için
Dialogue: 0,0:14:22.69,0:14:25.49,Default,,0000,0000,0000,,"masraf" tan başka hiçbir lanet olası
Dialogue: 0,0:14:25.49,0:14:30.47,Default,,0000,0000,0000,,muhasebe terminolojisi mevcut değil.
Dialogue: 0,0:14:30.47,0:14:35.82,Default,,0000,0000,0000,,Bir gün içerisinde, 350 harika çalışanımız.
Dialogue: 0,0:14:35.82,0:14:40.18,Default,,0000,0000,0000,,işlerini kaybetti.
Dialogue: 0,0:14:40.18,0:14:43.82,Default,,0000,0000,0000,,Çünkü onlara "masraf" etiketi yapıştırılıverdi.
Dialogue: 0,0:14:43.82,0:14:46.11,Default,,0000,0000,0000,,Sponsorumuz gidip kendi organizasyonlarını düzenlemeye kalktı
Dialogue: 0,0:14:46.11,0:14:47.47,Default,,0000,0000,0000,,masrafları arttı,
Dialogue: 0,0:14:47.47,0:14:49.99,Default,,0000,0000,0000,,Meme kanseri araştırmaları için elde edilen net gelir düşüverdi,
Dialogue: 0,0:14:49.99,0:14:55.98,Default,,0000,0000,0000,,hem de bir yılda yüzde 84, yani 60 milyon dolar.
Dialogue: 0,0:14:55.98,0:14:58.54,Default,,0000,0000,0000,,İşte ahlak ile cimriliği
Dialogue: 0,0:14:58.54,0:15:03.22,Default,,0000,0000,0000,,birbirine karıştırıverince ne olduğunun örneği.
Dialogue: 0,0:15:03.22,0:15:06.22,Default,,0000,0000,0000,,Hepimize kurabiye sattığımız kermesin %5 masrafının ahlaki olarak
Dialogue: 0,0:15:06.22,0:15:10.95,Default,,0000,0000,0000,,%40 masrafı olan profesyonel yardım kuruluşundan daha üstün olduğu öğretildi.
Dialogue: 0,0:15:10.95,0:15:13.54,Default,,0000,0000,0000,,Ama bilginin en önemli parçası eksik sanki,
Dialogue: 0,0:15:13.54,0:15:17.51,Default,,0000,0000,0000,,o da pastaların gerçek boyutunun ne olduğu?
Dialogue: 0,0:15:17.51,0:15:22.31,Default,,0000,0000,0000,,Kermesin sadece %5 maliyetinin olması kimin umurunda olur ki,
Dialogue: 0,0:15:22.31,0:15:25.17,Default,,0000,0000,0000,,eğer kermes hayır için 71 dolar kazandıysa ve
Dialogue: 0,0:15:25.17,0:15:27.22,Default,,0000,0000,0000,,hiç yatırım söz konusu olmadıysa?
Dialogue: 0,0:15:27.22,0:15:29.47,Default,,0000,0000,0000,,ve fakat profesyonel yardım kuruluşu nette...
Dialogue: 0,0:15:29.47,0:15:32.30,Default,,0000,0000,0000,,71 milyon dolar kazandıysa?
Dialogue: 0,0:15:32.30,0:15:34.39,Default,,0000,0000,0000,,Şimdi hangi pastayı tercih edersiniz ve hangi pastanın
Dialogue: 0,0:15:34.39,0:15:38.25,Default,,0000,0000,0000,,aç insanlar tarafından tercih edileceğini sanıyorsunuz?
Dialogue: 0,0:15:38.25,0:15:41.99,Default,,0000,0000,0000,,Tüm bunların büyük resmi nasıl etkilediğini söyleyeyim buyurun,
Dialogue: 0,0:15:41.99,0:15:45.33,Default,,0000,0000,0000,,Bağış toplamının ABD GSYİH'ın % 2'si olduğunu söylemiştim
Dialogue: 0,0:15:45.33,0:15:48.06,Default,,0000,0000,0000,,Yılda yaklaşık 300 milyar dolar eder bu.
Dialogue: 0,0:15:48.06,0:15:51.59,Default,,0000,0000,0000,,Ama sadece yaklaşık %20 si, veya 60 milyar dolar,
Dialogue: 0,0:15:51.59,0:15:53.54,Default,,0000,0000,0000,,sağlık ve insanlara hizmet olarak gidebiliyor.
Dialogue: 0,0:15:53.54,0:15:57.22,Default,,0000,0000,0000,,gerisi din, yüksek öğretim ve hastanelere.
Dialogue: 0,0:15:57.22,0:16:00.14,Default,,0000,0000,0000,,ve 60 milyar ABD Doları sözünü ettiğimiz
Dialogue: 0,0:16:00.14,0:16:02.35,Default,,0000,0000,0000,,dev sorunları çözmek için yeterli değil.
Dialogue: 0,0:16:02.35,0:16:04.49,Default,,0000,0000,0000,,Ama bağış işini yukarıya,
Dialogue: 0,0:16:04.49,0:16:09.75,Default,,0000,0000,0000,,GSYİH'ın %2'sinden sadece bir adım yukarı taşıyabilirsek
Dialogue: 0,0:16:09.75,0:16:13.23,Default,,0000,0000,0000,,yani %3'e çıkaracak yatırımı yapabilirsek,
Dialogue: 0,0:16:13.23,0:16:17.04,Default,,0000,0000,0000,,bu ilave yılda 150 milyar dolarlık katkı anlamına gelecek,
Dialogue: 0,0:16:17.04,0:16:19.83,Default,,0000,0000,0000,,ve eğer o para orantısız bir biçimde
Dialogue: 0,0:16:19.83,0:16:21.53,Default,,0000,0000,0000,,sağlık ve insanlar yararına hayır kurumlarına aktarılabilirse,
Dialogue: 0,0:16:21.53,0:16:24.71,Default,,0000,0000,0000,,ki olanlar büyüme konusunda desteklediğimiz kuruluşlardı,
Dialogue: 0,0:16:24.71,0:16:29.31,Default,,0000,0000,0000,,Bu o sektörün katkıları üçe katlandı demek olur.
Dialogue: 0,0:16:29.31,0:16:30.68,Default,,0000,0000,0000,,İşte o zaman bir ölçek ekonomisinden bahsedebiliriz.
Dialogue: 0,0:16:30.68,0:16:34.28,Default,,0000,0000,0000,,Şimdi gerçek bir değişim potansiyelinden bahsedebiliriz.
Dialogue: 0,0:16:34.28,0:16:36.59,Default,,0000,0000,0000,,Bu kuruluşların masraflarını ahlaki bir amaçla düşük tutmaya zorlayarak
Dialogue: 0,0:16:36.59,0:16:39.28,Default,,0000,0000,0000,,ufuklarını daraltarak
Dialogue: 0,0:16:39.28,0:16:44.77,Default,,0000,0000,0000,,başarılacak gibi değil.
Dialogue: 0,0:16:44.77,0:16:48.30,Default,,0000,0000,0000,,Bizim neslimiz mezar taşında
Dialogue: 0,0:16:48.30,0:16:50.96,Default,,0000,0000,0000,,"Hayırseverliğin masraflarını düşüren..." yazsın istemiyor.
Dialogue: 0,0:16:50.96,0:16:59.05,Default,,0000,0000,0000,,(Kahkaha) (Alkış)
Dialogue: 0,0:16:59.05,0:17:01.28,Default,,0000,0000,0000,,Biz "biz dünyayı değiştirdik" yazmasını istiyoruz
Dialogue: 0,0:17:01.28,0:17:02.92,Default,,0000,0000,0000,,ve bu konuştuğumuz konular hakkında
Dialogue: 0,0:17:02.92,0:17:05.99,Default,,0000,0000,0000,,düşünme şeklimizi değiştirerek olur.
Dialogue: 0,0:17:05.99,0:17:08.04,Default,,0000,0000,0000,,Yani bir dahaki sefere bir hayır kurumuyla karşılaştığınızda,
Dialogue: 0,0:17:08.04,0:17:10.28,Default,,0000,0000,0000,,onların genel gider oranlarını sorgulamayın.
Dialogue: 0,0:17:10.28,0:17:12.50,Default,,0000,0000,0000,,Hayallerinin ölçeğini sorgulayın,
Dialogue: 0,0:17:12.50,0:17:16.41,Default,,0000,0000,0000,,onların Apple, Google, Amazon ölçeğindeki hayallerini,
Dialogue: 0,0:17:16.41,0:17:18.30,Default,,0000,0000,0000,,hayallerini ne kadar yaklaştıklarını nasıl ölçtüklerini sorgulayın,
Dialogue: 0,0:17:18.30,0:17:21.21,Default,,0000,0000,0000,,ve gerçekleştirmek için hangi kaynaklara ihtiyaçları olduğunu sorgulayın,
Dialogue: 0,0:17:21.21,0:17:23.06,Default,,0000,0000,0000,,masrafı ne olursa olsun.
Dialogue: 0,0:17:23.06,0:17:27.88,Default,,0000,0000,0000,,Eğer bu sorunlar gerçekten çözülüyorsa,masraf kısmı kimin umurunda?
Dialogue: 0,0:17:27.88,0:17:31.33,Default,,0000,0000,0000,,Bu tarz bir cömertlik sergileyebilirsek,
Dialogue: 0,0:17:31.33,0:17:35.05,Default,,0000,0000,0000,,düşünce anlamında bir cömertlik, o zaman kar amacı gütmeyen kuruluşlar,
Dialogue: 0,0:17:35.05,0:17:39.29,Default,,0000,0000,0000,,değişen dünyada en umutsuz insanlara yardım adına
Dialogue: 0,0:17:39.29,0:17:45.42,Default,,0000,0000,0000,,büyük bir rol alabilir.
Dialogue: 0,0:17:45.42,0:17:50.48,Default,,0000,0000,0000,,Ve bu bizim neslimizin kalıcı mirası olabilir,
Dialogue: 0,0:17:50.48,0:17:53.08,Default,,0000,0000,0000,,sorumluluk aldık,
Dialogue: 0,0:17:53.08,0:17:56.08,Default,,0000,0000,0000,,bize emanet edilen yaklaşımı
Dialogue: 0,0:17:56.08,0:17:58.92,Default,,0000,0000,0000,,tekrar tekrar gözden geçirdik
Dialogue: 0,0:17:58.92,0:18:02.72,Default,,0000,0000,0000,,ve insanların değişim yaratma düşüncesinin kendisini baştan aşağı değiştirdik
Dialogue: 0,0:18:02.72,0:18:06.32,Default,,0000,0000,0000,,sonsuza kadar ve herkes için.
Dialogue: 0,0:18:06.32,0:18:11.12,Default,,0000,0000,0000,,Bence özetleme konusunda çocuklara izin vermem uygun olur.
Dialogue: 0,0:18:11.12,0:18:12.54,Default,,0000,0000,0000,,Annalisa Smith-Pallotta: Bu,
Dialogue: 0,0:18:12.54,0:18:14.98,Default,,0000,0000,0000,,Sage Smith-Pallotta:--gerçek bir sosyal...
Dialogue: 0,0:18:14.98,0:18:16.89,Default,,0000,0000,0000,,Binici Smith-Pallotta:--yenilik.
Dialogue: 0,0:18:16.89,0:18:20.38,Default,,0000,0000,0000,,Dan Pallotta: çok teşekkür ederim. Teşekkür ederiz.
Dialogue: 0,0:18:20.38,0:18:29.52,Default,,0000,0000,0000,,(Alkışlar)
Dialogue: 0,0:18:29.52,0:18:33.52,Default,,0000,0000,0000,,Teşekkürler (Alkışlar)