[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.00,0:00:01.52,Default,,0000,0000,0000,,Chcę mówić o innowacji społecznej
Dialogue: 0,0:00:04.26,0:00:07.61,Default,,0000,0000,0000,,i społecznej przedsiębiorczości.
Dialogue: 0,0:00:07.61,0:00:10.77,Default,,0000,0000,0000,,Tak się składa, że mam trojaczki.
Dialogue: 0,0:00:10.77,0:00:13.12,Default,,0000,0000,0000,,Są jeszcze małe. Mają pięć lat.
Dialogue: 0,0:00:13.12,0:00:14.59,Default,,0000,0000,0000,,Kiedy mówię, że mam trojaczki,
Dialogue: 0,0:00:14.59,0:00:17.51,Default,,0000,0000,0000,,czasami słyszę: "Naprawdę? A ile?"
Dialogue: 0,0:00:17.51,0:00:18.95,Default,,0000,0000,0000,,To zdjęcie dzieciaków:
Dialogue: 0,0:00:21.94,0:00:24.92,Default,,0000,0000,0000,,Sage, Annalisa i Rider.
Dialogue: 0,0:00:24.92,0:00:27.90,Default,,0000,0000,0000,,Tak się również składa, że jestem gejem.
Dialogue: 0,0:00:27.90,0:00:30.39,Default,,0000,0000,0000,,Bycie gejem i ojcostwo trojaczków
Dialogue: 0,0:00:30.39,0:00:33.07,Default,,0000,0000,0000,,jest najbardziej innowacyjnym\Nprzedsięwzięciem społecznym,
Dialogue: 0,0:00:33.07,0:00:35.30,Default,,0000,0000,0000,,jakiego w życiu się podjąłem.
Dialogue: 0,0:00:35.30,0:00:39.77,Default,,0000,0000,0000,,(Śmiech) (Brawa)
Dialogue: 0,0:00:39.77,0:00:42.81,Default,,0000,0000,0000,,Prawdziwa innowacja społeczna,\No której chcę dziś tutaj mówić,
Dialogue: 0,0:00:42.81,0:00:44.80,Default,,0000,0000,0000,,jest związana\Nz działalnością charytatywną.
Dialogue: 0,0:00:44.80,0:00:47.30,Default,,0000,0000,0000,,Chcę wyjaśnić, jak sposób,\Nw jaki nauczono nas myśleć
Dialogue: 0,0:00:47.30,0:00:49.60,Default,,0000,0000,0000,,o dawaniu i dobroczynności,
Dialogue: 0,0:00:49.60,0:00:51.56,Default,,0000,0000,0000,,oraz sektorze non-profit,
Dialogue: 0,0:00:51.56,0:00:55.22,Default,,0000,0000,0000,,w istocie osłabia\Ndrogie nam szczytne cele,
Dialogue: 0,0:00:55.22,0:00:59.23,Default,,0000,0000,0000,,jak również nasze głębokie\Npragnienie zmiany świata.
Dialogue: 0,0:00:59.23,0:01:01.64,Default,,0000,0000,0000,,Najpierw zapytam, czy wierzymy,
Dialogue: 0,0:01:01.64,0:01:04.78,Default,,0000,0000,0000,,że sektor non-profit może\Nodegrać ważną rolę
Dialogue: 0,0:01:04.78,0:01:07.17,Default,,0000,0000,0000,,w zmienianiu świata.
Dialogue: 0,0:01:07.17,0:01:10.62,Default,,0000,0000,0000,,Wielu uważa, że biznes podniesie\Nrozwijające się gospodarki,
Dialogue: 0,0:01:10.62,0:01:13.66,Default,,0000,0000,0000,,a biznes społeczny zajmie się resztą.
Dialogue: 0,0:01:13.66,0:01:16.10,Default,,0000,0000,0000,,Wierzę,
Dialogue: 0,0:01:16.10,0:01:19.26,Default,,0000,0000,0000,,że biznes popchnie ludzkość do przodu.
Dialogue: 0,0:01:19.26,0:01:23.40,Default,,0000,0000,0000,,Ale zawsze zostawi w tyle 10% lub więcej
Dialogue: 0,0:01:23.40,0:01:27.87,Default,,0000,0000,0000,,tych najbardziej pokrzywdzonych\Nlub najbardziej pechowych.
Dialogue: 0,0:01:27.87,0:01:29.50,Default,,0000,0000,0000,,Biznes społeczny potrzebuje rynków,
Dialogue: 0,0:01:29.50,0:01:31.80,Default,,0000,0000,0000,,a dla pewnych problemów nie wystarczą
Dialogue: 0,0:01:31.80,0:01:35.13,Default,,0000,0000,0000,,takie instrumenty finansowe,\Njakich potrzebuje zwykły rynek.
Dialogue: 0,0:01:35.13,0:01:38.48,Default,,0000,0000,0000,,Jestem w zarządzie ośrodka dla osób\Nrozwojowo niepełnosprawnych.
Dialogue: 0,0:01:38.48,0:01:40.71,Default,,0000,0000,0000,,Oni pragną śmiechu,
Dialogue: 0,0:01:40.71,0:01:44.77,Default,,0000,0000,0000,,pragną współczucia i miłości.
Dialogue: 0,0:01:44.77,0:01:48.31,Default,,0000,0000,0000,,Jak to przełożyć na pieniądze?
Dialogue: 0,0:01:48.31,0:01:50.56,Default,,0000,0000,0000,,Tu jest miejsce na sektor non-profit
Dialogue: 0,0:01:50.56,0:01:52.90,Default,,0000,0000,0000,,i na filantropię.
Dialogue: 0,0:01:52.90,0:01:56.60,Default,,0000,0000,0000,,Filantropia to rynek miłości.
Dialogue: 0,0:01:56.60,0:01:59.02,Default,,0000,0000,0000,,To rynek dla wszystkich ludzi,
Dialogue: 0,0:01:59.02,0:02:01.86,Default,,0000,0000,0000,,dla których nie ma innych rynków.
Dialogue: 0,0:02:01.86,0:02:04.59,Default,,0000,0000,0000,,Jak powiedział Buckminster Fuller,
Dialogue: 0,0:02:04.59,0:02:06.98,Default,,0000,0000,0000,,jeśli naprawdę chcemy\Nświata dla wszystkich,
Dialogue: 0,0:02:06.98,0:02:09.48,Default,,0000,0000,0000,,bez pomijania kogokolwiek i czegokolwiek,
Dialogue: 0,0:02:09.48,0:02:11.64,Default,,0000,0000,0000,,sektor non-profit musi stać się
Dialogue: 0,0:02:11.64,0:02:14.18,Default,,0000,0000,0000,,ważną częścią dyskusji.
Dialogue: 0,0:02:14.18,0:02:16.89,Default,,0000,0000,0000,,Ale na razie tak nie jest.
Dialogue: 0,0:02:16.89,0:02:19.22,Default,,0000,0000,0000,,Dlaczego organizacje,\Nktóre walczą z rakiem piersi
Dialogue: 0,0:02:19.22,0:02:21.24,Default,,0000,0000,0000,,nie zbliżyły się do znalezienia leku,
Dialogue: 0,0:02:21.24,0:02:23.61,Default,,0000,0000,0000,,a organizacje na rzecz osób\Nbezdomnych nie potrafią
Dialogue: 0,0:02:23.61,0:02:26.34,Default,,0000,0000,0000,,zlikwidować problemu bezdomności\Nw żadnym większym mieście?
Dialogue: 0,0:02:26.34,0:02:29.59,Default,,0000,0000,0000,,Dlaczego ubóstwo od 40 lat
Dialogue: 0,0:02:29.59,0:02:33.48,Default,,0000,0000,0000,,dotyka aż 12% populacji USA?
Dialogue: 0,0:02:33.48,0:02:36.60,Default,,0000,0000,0000,,Odpowiedź brzmi:\Nskala problemów społecznych
Dialogue: 0,0:02:36.60,0:02:38.81,Default,,0000,0000,0000,,jest tak duża,
Dialogue: 0,0:02:38.81,0:02:41.70,Default,,0000,0000,0000,,że organizacje są wobec nich malutkie,
Dialogue: 0,0:02:41.70,0:02:45.26,Default,,0000,0000,0000,,a przez nasz system wartości\Ni przekonań malutkie pozostają.
Dialogue: 0,0:02:45.26,0:02:46.58,Default,,0000,0000,0000,,Mamy dwa kodeksy zasad:
Dialogue: 0,0:02:46.58,0:02:48.53,Default,,0000,0000,0000,,jeden dla sektora non-profit,
Dialogue: 0,0:02:48.53,0:02:51.55,Default,,0000,0000,0000,,drugi dla reszty gospodarczego świata.
Dialogue: 0,0:02:51.55,0:02:54.01,Default,,0000,0000,0000,,To jest apartheid i dyskryminacja
Dialogue: 0,0:02:54.01,0:02:56.96,Default,,0000,0000,0000,,sektora non-profit w 5 różnych obszarach.
Dialogue: 0,0:02:56.96,0:02:59.35,Default,,0000,0000,0000,,Pierwszy to odszkodowania.
Dialogue: 0,0:02:59.35,0:03:02.26,Default,,0000,0000,0000,,W sektorze nastawionym na zysk,\Nim większa wartość wytworzona,
Dialogue: 0,0:03:02.26,0:03:04.25,Default,,0000,0000,0000,,tym większy zarobek.\NAle nie podoba nam się,
Dialogue: 0,0:03:04.25,0:03:06.60,Default,,0000,0000,0000,,kiedy organizacje non-profit\Nwykorzystują pieniądze,
Dialogue: 0,0:03:06.60,0:03:09.98,Default,,0000,0000,0000,,żeby zachęcić do wytwarzania więcej\Nw sektorze gospodarki społecznej.
Dialogue: 0,0:03:09.98,0:03:12.78,Default,,0000,0000,0000,,Instynktownie reagujemy źle na pomysł,
Dialogue: 0,0:03:12.78,0:03:16.18,Default,,0000,0000,0000,,że ktoś dużo zarobi pomagając innym.
Dialogue: 0,0:03:16.18,0:03:18.18,Default,,0000,0000,0000,,Ciekawe, że nie reagujemy tak na myśl
Dialogue: 0,0:03:18.18,0:03:21.94,Default,,0000,0000,0000,,o zarabianiu masy pieniędzy\Nbez pomagania innym.
Dialogue: 0,0:03:21.94,0:03:24.22,Default,,0000,0000,0000,,Chcecie zarobić 50 milionów dolarów
Dialogue: 0,0:03:24.22,0:03:26.75,Default,,0000,0000,0000,,sprzedając brutalne gry wideo\Ndzieciakom, proszę bardzo.
Dialogue: 0,0:03:26.75,0:03:28.74,Default,,0000,0000,0000,,Znajdziecie się na okładce\Nczasopisma Wired.
Dialogue: 0,0:03:28.74,0:03:30.54,Default,,0000,0000,0000,,Chcecie zarobić pół miliona dolarów,
Dialogue: 0,0:03:30.54,0:03:32.30,Default,,0000,0000,0000,,próbując wyleczyć dzieciaki z malarii,
Dialogue: 0,0:03:32.30,0:03:39.82,Default,,0000,0000,0000,,i wszyscy uznają was za pasożyta. (Brawa)
Dialogue: 0,0:03:39.82,0:03:42.78,Default,,0000,0000,0000,,Tak wygląda nasz system moralny,
Dialogue: 0,0:03:42.78,0:03:44.92,Default,,0000,0000,0000,,ale nie zdajemy sobie sprawy z tego,
Dialogue: 0,0:03:44.92,0:03:48.02,Default,,0000,0000,0000,,że ten system ma potężny skutek uboczny,
Dialogue: 0,0:03:48.02,0:03:51.66,Default,,0000,0000,0000,,wzajemnie wykluczający się wybór
Dialogue: 0,0:03:51.66,0:03:55.03,Default,,0000,0000,0000,,pomiędzy poprawieniem bytu\Nsobie i rodzinie
Dialogue: 0,0:03:55.03,0:03:57.70,Default,,0000,0000,0000,,a poprawieniem bytu świata,\Nwybór, przed którym stają
Dialogue: 0,0:03:57.70,0:04:00.65,Default,,0000,0000,0000,,największe umysły kończące\Nnajznakomitsze uczelnie.
Dialogue: 0,0:04:00.65,0:04:02.73,Default,,0000,0000,0000,,Ten wybór wysyła dziesiątki tysięcy ludzi,
Dialogue: 0,0:04:02.73,0:04:05.33,Default,,0000,0000,0000,,którzy mogliby dużo zdziałać\Nw sektorze non-profit
Dialogue: 0,0:04:05.33,0:04:07.97,Default,,0000,0000,0000,,prosto do sektora for-profit,
Dialogue: 0,0:04:07.97,0:04:12.67,Default,,0000,0000,0000,,ponieważ nie chcą całe życie\Nponosić ofiary ekonomicznej.
Dialogue: 0,0:04:12.67,0:04:16.16,Default,,0000,0000,0000,,Magazyn Businessweek zbadał\Nwynagrodzenia absolwentów zarządzania
Dialogue: 0,0:04:16.16,0:04:19.27,Default,,0000,0000,0000,,10 lat po uzyskaniu dyplomu MBA.
Dialogue: 0,0:04:19.27,0:04:22.16,Default,,0000,0000,0000,,Średnie wynagrodzenie 38-latka\Nz MBA z Uniwersytetu Stanforda,
Dialogue: 0,0:04:22.16,0:04:26.86,Default,,0000,0000,0000,,z premią włącznie, wynosi 400 000 dolarów.\NPrzeciętna pensja dyrektora organizacji
Dialogue: 0,0:04:26.86,0:04:29.10,Default,,0000,0000,0000,,pomocy medycznej wartej\Nponad 5 milionów dolarów,
Dialogue: 0,0:04:29.10,0:04:32.12,Default,,0000,0000,0000,,wynosiła w tym samym czasie\N232 000 dolarów,
Dialogue: 0,0:04:32.12,0:04:37.44,Default,,0000,0000,0000,,a organizacji, która walczy z głodem,\N84 000 dolarów.
Dialogue: 0,0:04:37.44,0:04:39.60,Default,,0000,0000,0000,,Trudno przyciągać talenty\Nwarte 400 000 dolarów,
Dialogue: 0,0:04:39.60,0:04:43.50,Default,,0000,0000,0000,,kosztem poświęcenia\N316 000 dolarów rocznie,
Dialogue: 0,0:04:43.50,0:04:47.62,Default,,0000,0000,0000,,aby przewodzić organizacji charytatywnej,\Nktóra podejmuje walkę z głodem.
Dialogue: 0,0:04:47.62,0:04:51.11,Default,,0000,0000,0000,,Niektórzy powiedzą: "To dlatego,\Nże ci z dyplomem MBA są chciwi".
Dialogue: 0,0:04:51.11,0:04:53.66,Default,,0000,0000,0000,,Niekoniecznie. Może są inteligentni.
Dialogue: 0,0:04:53.66,0:04:56.04,Default,,0000,0000,0000,,Takiej osobie taniej\Njest przekazać roczną dotację
Dialogue: 0,0:04:56.04,0:04:59.73,Default,,0000,0000,0000,,100 000 dolarów dla organizacji,\Nktóra próbuje walczyć z głodem,
Dialogue: 0,0:04:59.73,0:05:01.81,Default,,0000,0000,0000,,zaoszczędzić 50 000 dolarów podatku,
Dialogue: 0,0:05:01.81,0:05:06.13,Default,,0000,0000,0000,,i wciąż być jakieś 270 000 dolarów\Nrocznie do przodu,
Dialogue: 0,0:05:06.13,0:05:08.75,Default,,0000,0000,0000,,za to uchodzić za filantropa
Dialogue: 0,0:05:08.75,0:05:10.59,Default,,0000,0000,0000,,dzięki datkowi 100 000 dolarów,
Dialogue: 0,0:05:10.59,0:05:13.51,Default,,0000,0000,0000,,może nawet zasiadać w zarządzie\Norganizacji walczącej z głodem,
Dialogue: 0,0:05:13.51,0:05:15.41,Default,,0000,0000,0000,,nadzorując jakiegoś biednego skurczybyka,
Dialogue: 0,0:05:15.49,0:05:18.30,Default,,0000,0000,0000,,który postanowił zarządzać\Norganizacją charytatywną,
Dialogue: 0,0:05:18.30,0:05:21.98,Default,,0000,0000,0000,,i taką osobę czeka życie pełne władzy,
Dialogue: 0,0:05:21.98,0:05:25.62,Default,,0000,0000,0000,,wpływów i uznania ogółu.
Dialogue: 0,0:05:25.62,0:05:29.33,Default,,0000,0000,0000,,Drugi obszar dyskryminacji\Nto reklama i marketing.
Dialogue: 0,0:05:29.33,0:05:32.83,Default,,0000,0000,0000,,Mówimy sektorowi for-profit:\N"Wydawajcie na reklamę,
Dialogue: 0,0:05:32.83,0:05:36.40,Default,,0000,0000,0000,,dopóki ostatni dolar nie przestanie\Nwytwarzać minimalnej wartości".
Dialogue: 0,0:05:36.40,0:05:39.94,Default,,0000,0000,0000,,Ale nie lubimy, gdy nasza darowizna\Nidzie na reklamę dobroczynności.
Dialogue: 0,0:05:39.94,0:05:43.71,Default,,0000,0000,0000,,Mamy podejście: "Jeśli da się uzyskać
Dialogue: 0,0:05:43.71,0:05:46.52,Default,,0000,0000,0000,,darmową reklamę o 4.00 rano, to świetnie.
Dialogue: 0,0:05:46.52,0:05:49.07,Default,,0000,0000,0000,,Ale nie chcę, by moje datki\Nprzeznaczono na reklamę.
Dialogue: 0,0:05:49.07,0:05:51.32,Default,,0000,0000,0000,,Chcę, żeby poszły do potrzebujących".
Dialogue: 0,0:05:51.32,0:05:53.11,Default,,0000,0000,0000,,Jakby pieniądze zainwestowane w reklamę
Dialogue: 0,0:05:53.11,0:05:55.85,Default,,0000,0000,0000,,nie przynosiły dużo większych pieniędzy,
Dialogue: 0,0:05:55.85,0:05:57.63,Default,,0000,0000,0000,,żeby służyć potrzebującym.
Dialogue: 0,0:05:57.63,0:05:59.97,Default,,0000,0000,0000,,W latach 90. moja firma stworzyła
Dialogue: 0,0:05:59.97,0:06:03.07,Default,,0000,0000,0000,,długodystansowe wyprawy rowerowe AIDSRide
Dialogue: 0,0:06:03.07,0:06:07.56,Default,,0000,0000,0000,,oraz trzydniowe wędrówki na dystans\N96 km na rzecz walki z rakiem piersi.
Dialogue: 0,0:06:07.56,0:06:10.92,Default,,0000,0000,0000,,Na przestrzeni 9 lat wzięło w nich udział
Dialogue: 0,0:06:10.92,0:06:15.99,Default,,0000,0000,0000,,182 000 zwyczajnych bohaterów,
Dialogue: 0,0:06:15.99,0:06:20.43,Default,,0000,0000,0000,,którzy w sumie uzbierali\N581 milionów dolarów.
Dialogue: 0,0:06:20.43,0:06:25.42,Default,,0000,0000,0000,,Uzbierali na te cele więcej i szybciej
Dialogue: 0,0:06:25.42,0:06:27.34,Default,,0000,0000,0000,,niż jakakolwiek inna akcja charytatywna,
Dialogue: 0,0:06:27.34,0:06:30.06,Default,,0000,0000,0000,,w oparciu o założenie,
Dialogue: 0,0:06:30.06,0:06:32.88,Default,,0000,0000,0000,,że ludzie mają dość próśb,\Nżeby zrobić jak najmniej.
Dialogue: 0,0:06:32.88,0:06:35.28,Default,,0000,0000,0000,,Ludzie pragną zmierzyć
Dialogue: 0,0:06:35.28,0:06:37.47,Default,,0000,0000,0000,,pełen zakres swego potencjału
Dialogue: 0,0:06:37.47,0:06:40.62,Default,,0000,0000,0000,,na rzecz spraw, na których im zależy.
Dialogue: 0,0:06:40.62,0:06:43.79,Default,,0000,0000,0000,,Ale trzeba ich poprosić.
Dialogue: 0,0:06:43.79,0:06:45.39,Default,,0000,0000,0000,,Udało nam się pozyskać tyle osób
Dialogue: 0,0:06:45.39,0:06:47.69,Default,,0000,0000,0000,,wykupując stronę w takich gazetach,
Dialogue: 0,0:06:47.69,0:06:51.12,Default,,0000,0000,0000,,jak New York Times, Boston Globe,\Nnajlepszy czas antenowy w radio i TV.
Dialogue: 0,0:06:51.12,0:06:52.92,Default,,0000,0000,0000,,Wiecie do ilu osób dotarlibyśmy
Dialogue: 0,0:06:52.92,0:06:56.43,Default,,0000,0000,0000,,rozkładając ulotki\Nw pralni samoobsługowej?
Dialogue: 0,0:06:56.43,0:06:59.64,Default,,0000,0000,0000,,Darowizny na dobroczynność w USA\Nutknęły na poziomie 2% PKB,
Dialogue: 0,0:06:59.64,0:07:04.03,Default,,0000,0000,0000,,od kiedy w latach 70.\Nzaczęliśmy je mierzyć.
Dialogue: 0,0:07:04.03,0:07:06.33,Default,,0000,0000,0000,,To ważny fakt, ponieważ mówi nam,
Dialogue: 0,0:07:06.33,0:07:08.83,Default,,0000,0000,0000,,że w ciągu 40 lat sektor non-profit
Dialogue: 0,0:07:08.83,0:07:12.18,Default,,0000,0000,0000,,nie dał rady wywalczyć udziału w rynku
Dialogue: 0,0:07:12.18,0:07:14.90,Default,,0000,0000,0000,,od sektora for-profit.
Dialogue: 0,0:07:14.90,0:07:17.05,Default,,0000,0000,0000,,Jeśli się nad tym zastanowić,
Dialogue: 0,0:07:17.05,0:07:20.24,Default,,0000,0000,0000,,jak jeden sektor jest w stanie\Nzabrać udziały drugiemu,
Dialogue: 0,0:07:20.24,0:07:23.22,Default,,0000,0000,0000,,jeśli nie pozwala mu się promować?
Dialogue: 0,0:07:23.22,0:07:24.94,Default,,0000,0000,0000,,Jeśli mówimy markom konsumenckim:
Dialogue: 0,0:07:24.94,0:07:27.76,Default,,0000,0000,0000,,"Macie prawo reklamować\Nzalety swoich produktów",
Dialogue: 0,0:07:27.76,0:07:31.23,Default,,0000,0000,0000,,ale organizacjom charytatywnym: "Nie wolno\Npromować dobra, które czynicie",
Dialogue: 0,0:07:31.23,0:07:34.56,Default,,0000,0000,0000,,to gdzie popłyną dolary konsumentów?
Dialogue: 0,0:07:34.56,0:07:37.86,Default,,0000,0000,0000,,Trzeci obszar dyskryminacji\Nto podejmowanie ryzyka
Dialogue: 0,0:07:37.86,0:07:42.13,Default,,0000,0000,0000,,w realizowaniu nowych idei\Nwytwarzania dochodu.
Dialogue: 0,0:07:42.13,0:07:45.51,Default,,0000,0000,0000,,Disney za 200 milionów dolarów\Nmoże zrobić film, który zrobi klapę
Dialogue: 0,0:07:45.51,0:07:48.36,Default,,0000,0000,0000,,i nikt nie wzywa prokuratora generalnego.
Dialogue: 0,0:07:48.36,0:07:51.68,Default,,0000,0000,0000,,Ale jeżeli organizujecie\Nlokalną akcję dobroczynną
Dialogue: 0,0:07:51.68,0:07:54.78,Default,,0000,0000,0000,,dla ubogich i nie uzyskacie 75% dochodu
Dialogue: 0,0:07:54.78,0:07:56.78,Default,,0000,0000,0000,,na ten cel w ciągu pierwszych 12 miesięcy,
Dialogue: 0,0:07:56.78,0:07:59.40,Default,,0000,0000,0000,,kwestionuje się waszą reputację.
Dialogue: 0,0:07:59.40,0:08:02.79,Default,,0000,0000,0000,,Właśnie dlatego organizacje non-profit\Nniechętnie podejmują śmiałe próby,
Dialogue: 0,0:08:02.79,0:08:06.21,Default,,0000,0000,0000,,ryzykowne przedsięwzięcia na dużą skalę\Nw celu zebrania funduszy z obawy,
Dialogue: 0,0:08:06.21,0:08:07.80,Default,,0000,0000,0000,,że jeśli się nie uda,
Dialogue: 0,0:08:07.80,0:08:09.71,Default,,0000,0000,0000,,zostaną zmieszane z błotem.
Dialogue: 0,0:08:09.71,0:08:11.62,Default,,0000,0000,0000,,Wiemy, że zakaz porażki zabija innowację.
Dialogue: 0,0:08:11.62,0:08:13.43,Default,,0000,0000,0000,,Z takim zakazem
Dialogue: 0,0:08:13.43,0:08:16.35,Default,,0000,0000,0000,,nie zbierzemy więcej funduszy.
Dialogue: 0,0:08:16.35,0:08:18.50,Default,,0000,0000,0000,,Bez większego dochodu\Nnie ma szansy na rozwój.
Dialogue: 0,0:08:18.50,0:08:23.24,Default,,0000,0000,0000,,Bez rozwoju nie da się rozwiązać\Nsporych problemów społecznych.
Dialogue: 0,0:08:23.24,0:08:25.94,Default,,0000,0000,0000,,Czwarty obszar to czas.
Dialogue: 0,0:08:25.94,0:08:29.92,Default,,0000,0000,0000,,Firma Amazon przez okres 6 lat\Nnie oddawała zysku inwestorom,
Dialogue: 0,0:08:29.92,0:08:31.57,Default,,0000,0000,0000,,a ludzie cierpliwie czekali.
Dialogue: 0,0:08:31.57,0:08:34.16,Default,,0000,0000,0000,,Wiedzieli, że w perspektywie\Njest długoterminowy cel
Dialogue: 0,0:08:34.16,0:08:36.08,Default,,0000,0000,0000,,zbudowania przewagi rynkowej.
Dialogue: 0,0:08:36.08,0:08:38.90,Default,,0000,0000,0000,,Ale gdyby organizacja non-profit marzyła
Dialogue: 0,0:08:38.90,0:08:42.78,Default,,0000,0000,0000,,o zbudowaniu wspaniałej skali,\Nktóra wymagałaby 6 lat
Dialogue: 0,0:08:42.78,0:08:44.66,Default,,0000,0000,0000,,bez pieniędzy dla potrzebujących,
Dialogue: 0,0:08:44.66,0:08:47.04,Default,,0000,0000,0000,,ponieważ wszystko trzeba\Ninwestować w budowę skali,
Dialogue: 0,0:08:47.04,0:08:50.15,Default,,0000,0000,0000,,można spodziewać się ukrzyżowania.
Dialogue: 0,0:08:50.15,0:08:52.07,Default,,0000,0000,0000,,Ostatni obszar to zysk.
Dialogue: 0,0:08:52.07,0:08:54.74,Default,,0000,0000,0000,,Sektor dochodowy może płacić ludziom zysk,
Dialogue: 0,0:08:54.74,0:08:57.11,Default,,0000,0000,0000,,żeby przyciągnąć kapitał do nowych idei,
Dialogue: 0,0:08:57.11,0:09:00.47,Default,,0000,0000,0000,,ale sektorowi non-profit\Nnie wolno wypłacać zysku,
Dialogue: 0,0:09:00.47,0:09:04.97,Default,,0000,0000,0000,,tak więc sektor for-profit posiada\Nklucz do rynków kapitałowych
Dialogue: 0,0:09:04.97,0:09:07.35,Default,,0000,0000,0000,,wartych biliony dolarów,\Na sektor non-profit
Dialogue: 0,0:09:07.35,0:09:10.52,Default,,0000,0000,0000,,cierpi z powodu niedoboru kapitału\Nwzrostu, ryzyka, jak również idei.
Dialogue: 0,0:09:10.52,0:09:13.68,Default,,0000,0000,0000,,Zsumujcie teraz te pięć czynników.\NNie można wykorzystać pieniędzy,
Dialogue: 0,0:09:13.68,0:09:15.98,Default,,0000,0000,0000,,żeby odciągnąć talent\Nz sektora dochodowego,
Dialogue: 0,0:09:15.98,0:09:17.80,Default,,0000,0000,0000,,nie można prowadzić działań reklamowych
Dialogue: 0,0:09:19.02,0:09:21.84,Default,,0000,0000,0000,,na skalę taką, jak dla nowych klientów\Nw sektorze dochodowym,
Dialogue: 0,0:09:21.84,0:09:23.51,Default,,0000,0000,0000,,nie można podejmować takiego ryzyka,
Dialogue: 0,0:09:23.51,0:09:25.45,Default,,0000,0000,0000,,jak w sektorze dochodowym,
Dialogue: 0,0:09:25.45,0:09:27.40,Default,,0000,0000,0000,,nie ma tyle czasu na znalezienie klienta,
Dialogue: 0,0:09:27.40,0:09:28.62,Default,,0000,0000,0000,,co w sektorze dochodowym,
Dialogue: 0,0:09:28.62,0:09:31.40,Default,,0000,0000,0000,,i nie ma giełdy,\Nktóra by choć część sfinansowała,
Dialogue: 0,0:09:31.40,0:09:33.58,Default,,0000,0000,0000,,gdyby w ogóle była taka możliwość,
Dialogue: 0,0:09:33.58,0:09:35.50,Default,,0000,0000,0000,,i to wszystko pod każdym względem
Dialogue: 0,0:09:35.50,0:09:38.66,Default,,0000,0000,0000,,lokuje sektor niedochodowy\Nw bardzo niekorzystnej sytuacji
Dialogue: 0,0:09:38.66,0:09:41.36,Default,,0000,0000,0000,,w porównaniu z sektorem for-profit.
Dialogue: 0,0:09:41.36,0:09:44.84,Default,,0000,0000,0000,,Jeśli wątpicie w skutki\Nróżnych kodeksów zasad,
Dialogue: 0,0:09:44.84,0:09:46.57,Default,,0000,0000,0000,,te dane statystyczne was otrzeźwią:
Dialogue: 0,0:09:46.57,0:09:49.16,Default,,0000,0000,0000,,Od 1970 do 2009
Dialogue: 0,0:09:49.16,0:09:51.43,Default,,0000,0000,0000,,liczba organizacji non-profit,\Nktóre urosły,
Dialogue: 0,0:09:51.43,0:09:55.12,Default,,0000,0000,0000,,osiągając dochód przewyższający\N50 milionów dolarów rocznie
Dialogue: 0,0:09:55.12,0:09:57.27,Default,,0000,0000,0000,,wynosi 144.
Dialogue: 0,0:09:57.27,0:09:59.48,Default,,0000,0000,0000,,Jednocześnie liczba\Norganizacji dochodowych,
Dialogue: 0,0:09:59.48,0:10:02.74,Default,,0000,0000,0000,,które przekroczyły tę granicę,\Nwynosi 46 136.
Dialogue: 0,0:10:02.74,0:10:06.17,Default,,0000,0000,0000,,Stajemy zatem przed problemami\Nspołecznymi na ogromną skalę,
Dialogue: 0,0:10:06.17,0:10:08.61,Default,,0000,0000,0000,,a nasze organizacje nie mogą\Nwytworzyć żadnej skali.
Dialogue: 0,0:10:08.61,0:10:12.59,Default,,0000,0000,0000,,Cała skala przypada takim firmom,\Njak Coca-Cola i Burger King.
Dialogue: 0,0:10:12.59,0:10:15.54,Default,,0000,0000,0000,,Dlaczego dalej myślimy w ten sposób?
Dialogue: 0,0:10:15.54,0:10:20.02,Default,,0000,0000,0000,,Jak większość fanatycznych dogmatów\Nrozpowszechnionych w Ameryce,
Dialogue: 0,0:10:20.02,0:10:23.14,Default,,0000,0000,0000,,te idee wywodzą się z przekonań purytanów.
Dialogue: 0,0:10:23.14,0:10:26.48,Default,,0000,0000,0000,,Purytanie utrzymywali,\Nże przybyli tu z powodów religijnych,
Dialogue: 0,0:10:26.48,0:10:29.80,Default,,0000,0000,0000,,ale przybyli tu również dlatego,\Nże chcieli zarobić dużo pieniędzy.
Dialogue: 0,0:10:29.80,0:10:31.94,Default,,0000,0000,0000,,Byli to ludzie pobożni,
Dialogue: 0,0:10:31.94,0:10:34.40,Default,,0000,0000,0000,,ale też naprawdę agresywni kapitaliści,
Dialogue: 0,0:10:34.40,0:10:37.98,Default,,0000,0000,0000,,oskarżani o skrajną żądzę bogacenia się
Dialogue: 0,0:10:37.98,0:10:40.22,Default,,0000,0000,0000,,w porównaniu z innymi kolonistami.
Dialogue: 0,0:10:40.22,0:10:43.27,Default,,0000,0000,0000,,Jednocześnie purytanie byli kalwinami,
Dialogue: 0,0:10:43.27,0:10:45.95,Default,,0000,0000,0000,,więc uczono ich dosłownie\Nwzajemnej nienawiści.
Dialogue: 0,0:10:45.95,0:10:48.98,Default,,0000,0000,0000,,Uczono ich, że własna korzyść\Njest rozszalałym morzem,
Dialogue: 0,0:10:48.98,0:10:52.34,Default,,0000,0000,0000,,które jest pewną drogą\Ndo wiecznego potępienia.
Dialogue: 0,0:10:52.34,0:10:54.61,Default,,0000,0000,0000,,Prawda, że to mogło stworzyć problemy?
Dialogue: 0,0:10:54.61,0:10:57.35,Default,,0000,0000,0000,,Przebyli cały Atlantyk, by zrobić majątek,
Dialogue: 0,0:10:57.35,0:11:01.10,Default,,0000,0000,0000,,a majątek to droga prosto do piekła.
Dialogue: 0,0:11:01.10,0:11:03.04,Default,,0000,0000,0000,,Co mieli z tym zrobić?
Dialogue: 0,0:11:03.04,0:11:04.100,Default,,0000,0000,0000,,Odpowiedzią była dobroczynność.
Dialogue: 0,0:11:04.100,0:11:07.17,Default,,0000,0000,0000,,Stała się azylem ekonomicznym,
Dialogue: 0,0:11:07.17,0:11:10.60,Default,,0000,0000,0000,,gdzie mogli odprawiać pokutę\Nza chęć zarabiania pieniędzy
Dialogue: 0,0:11:10.60,0:11:14.08,Default,,0000,0000,0000,,przy pięciu centach na dolarze.
Dialogue: 0,0:11:14.08,0:11:16.24,Default,,0000,0000,0000,,Bo jak można zarabiać\Nna niwie dobroczynności,
Dialogue: 0,0:11:16.24,0:11:18.95,Default,,0000,0000,0000,,jeśli dobroczynność to pokuta\Nza zarabianie pieniędzy?
Dialogue: 0,0:11:18.95,0:11:23.06,Default,,0000,0000,0000,,Ze sfery pomocy niesionej innym\Nusunięto bodziec finansowy,
Dialogue: 0,0:11:23.06,0:11:26.16,Default,,0000,0000,0000,,tak żeby kwitł w sferze\Nzarabiania dla siebie,
Dialogue: 0,0:11:26.16,0:11:29.34,Default,,0000,0000,0000,,i przez 400 lat nie pojawił się\Nnastępujący kontrargument:
Dialogue: 0,0:11:29.34,0:11:34.62,Default,,0000,0000,0000,,"To ma efekt przeciwny do zamierzonego\Ni nie jest niczym sprawiedliwym".
Dialogue: 0,0:11:34.62,0:11:38.80,Default,,0000,0000,0000,,Tej ideologii strzeże jedno\Nniebezpieczne pytanie:
Dialogue: 0,0:11:38.80,0:11:43.05,Default,,0000,0000,0000,,"Jaki procent mej darowizny wędruje\Nna ważny cel, a nie na koszty ogólne?"
Dialogue: 0,0:11:43.05,0:11:45.03,Default,,0000,0000,0000,,To pytanie niesie ze sobą wiele problemów.
Dialogue: 0,0:11:45.03,0:11:46.78,Default,,0000,0000,0000,,Skupię się na dwóch.
Dialogue: 0,0:11:46.78,0:11:51.24,Default,,0000,0000,0000,,Po pierwsze sprawia, że postrzegamy\Nkoszty ogólne jako coś złego,
Dialogue: 0,0:11:51.24,0:11:54.04,Default,,0000,0000,0000,,jako coś, co nie stanowi\Nczęści słusznej sprawy.
Dialogue: 0,0:11:56.84,0:12:00.14,Default,,0000,0000,0000,,Ależ jak najbardziej są, zwłaszcza,\Njeśli wykorzystuje się je na rozwój.
Dialogue: 0,0:12:00.14,0:12:03.75,Default,,0000,0000,0000,,Ta idea, że koszty ogólne\Nsą wrogiem sprawy,
Dialogue: 0,0:12:03.75,0:12:06.69,Default,,0000,0000,0000,,stwarza drugi, dużo większy problem,
Dialogue: 0,0:12:06.69,0:12:10.16,Default,,0000,0000,0000,,zmusza organizacje do obycia się bez wielu\Nrzeczy w ramach kosztów ogólnych,
Dialogue: 0,0:12:10.16,0:12:12.04,Default,,0000,0000,0000,,których naprawdę potrzebują, żeby rosnąć
Dialogue: 0,0:12:12.04,0:12:14.89,Default,,0000,0000,0000,,w interesie utrzymania\Nniskich kosztów ogólnych.
Dialogue: 0,0:12:14.89,0:12:17.61,Default,,0000,0000,0000,,Uczono nas, że kwoty wydawane\Nprzez organizacje dobroczynne
Dialogue: 0,0:12:17.61,0:12:21.16,Default,,0000,0000,0000,,na koszty ogólne, jak zbieranie funduszy,\Npowinny być możliwie jak najmniejsze
Dialogue: 0,0:12:21.16,0:12:23.95,Default,,0000,0000,0000,,zgodnie z teorią, że im mniej\Nwyda się na zbieranie funduszy,
Dialogue: 0,0:12:23.95,0:12:26.86,Default,,0000,0000,0000,,tym więcej zostanie na sprawę.
Dialogue: 0,0:12:26.86,0:12:29.70,Default,,0000,0000,0000,,To jest prawda, ale jedynie\Nw przygnębiającym świecie,
Dialogue: 0,0:12:29.70,0:12:32.65,Default,,0000,0000,0000,,gdzie ciasta nie da się powiększyć.
Dialogue: 0,0:12:32.65,0:12:36.51,Default,,0000,0000,0000,,W logicznym świecie, w którym inwestycja\Nw zbieranie funduszy
Dialogue: 0,0:12:36.51,0:12:39.81,Default,,0000,0000,0000,,faktycznie je zwiększa i ciasto rośnie,
Dialogue: 0,0:12:39.81,0:12:41.78,Default,,0000,0000,0000,,jest dokładnie na odwrót,
Dialogue: 0,0:12:41.78,0:12:44.69,Default,,0000,0000,0000,,i powinniśmy inwestować więcej, nie mniej,
Dialogue: 0,0:12:44.69,0:12:47.06,Default,,0000,0000,0000,,w zbieranie funduszy,\Ngdyż to jedyna możliwość
Dialogue: 0,0:12:47.06,0:12:49.73,Default,,0000,0000,0000,,pomnożenia pieniędzy na cel,
Dialogue: 0,0:12:49.73,0:12:54.23,Default,,0000,0000,0000,,na którym tak bardzo nam zależy.
Dialogue: 0,0:12:54.23,0:12:56.62,Default,,0000,0000,0000,,Podam dwa przykłady. Wystartowaliśmy\Nz AIDSRides
Dialogue: 0,0:12:56.62,0:13:00.42,Default,,0000,0000,0000,,z początkową inwestycją 50 000 dolarów\Nkapitału wysokiego ryzyka.
Dialogue: 0,0:13:00.42,0:13:05.15,Default,,0000,0000,0000,,W przeciągu 9 lat pomnożyliśmy go\N1982 razy do 108 milionów dolarów,
Dialogue: 0,0:13:05.15,0:13:10.93,Default,,0000,0000,0000,,już po odliczeniu kosztów\Nusług związanych z AIDS.
Dialogue: 0,0:13:10.93,0:13:12.84,Default,,0000,0000,0000,,Wystartowaliśmy z 3 walki z rakiem piersi
Dialogue: 0,0:13:12.84,0:13:16.85,Default,,0000,0000,0000,,z 350 000 dolarów\Nkapitału wysokiego ryzyka.
Dialogue: 0,0:13:16.85,0:13:21.19,Default,,0000,0000,0000,,W ciągu zaledwie pięciu lat\Npomnożyliśmy go 554 razy
Dialogue: 0,0:13:21.19,0:13:24.80,Default,,0000,0000,0000,,do 194 milionów dolarów,
Dialogue: 0,0:13:24.80,0:13:27.18,Default,,0000,0000,0000,,po odliczeniu kosztów badań\Nw zakresie raka piersi.
Dialogue: 0,0:13:27.18,0:13:30.03,Default,,0000,0000,0000,,Gdybyście byli filantropem,\Nktórego interesuje rak piersi,
Dialogue: 0,0:13:30.03,0:13:31.37,Default,,0000,0000,0000,,co miałoby większy sens:
Dialogue: 0,0:13:31.37,0:13:35.27,Default,,0000,0000,0000,,znalezienie najbardziej innowacyjnego\Nbadacza, jaki istnieje na świecie,
Dialogue: 0,0:13:35.27,0:13:38.35,Default,,0000,0000,0000,,i ofiarowanie mu\N350 000 dolarów na badania
Dialogue: 0,0:13:38.35,0:13:42.11,Default,,0000,0000,0000,,czy podarowanie jego działowi\Nds. dotacji 350 000 dolarów
Dialogue: 0,0:13:42.11,0:13:47.34,Default,,0000,0000,0000,,na pomnożenie ich do 194 milionów dolarów\Nna prowadzenie badań nad rakiem piersi?
Dialogue: 0,0:13:47.34,0:13:50.56,Default,,0000,0000,0000,,2002 rok był dla nas najlepszy.
Dialogue: 0,0:13:50.56,0:13:54.01,Default,,0000,0000,0000,,Na samego raka piersi\Nzarobiliśmy na czysto
Dialogue: 0,0:13:54.01,0:13:57.85,Default,,0000,0000,0000,,71 milionów dolarów po odliczeniu\Nwszystkich poniesionych kosztów.
Dialogue: 0,0:13:57.85,0:14:00.20,Default,,0000,0000,0000,,A potem wylecieliśmy z gry
Dialogue: 0,0:14:00.20,0:14:03.31,Default,,0000,0000,0000,,nagle i traumatycznie.
Dialogue: 0,0:14:03.31,0:14:08.01,Default,,0000,0000,0000,,Dlaczego? Krótko mówiąc,\Nnasz sponsor się ulotnił.
Dialogue: 0,0:14:08.01,0:14:09.86,Default,,0000,0000,0000,,Chciał się od nas zdystansować,
Dialogue: 0,0:14:09.86,0:14:12.83,Default,,0000,0000,0000,,ponieważ media ukrzyżowały nas
Dialogue: 0,0:14:12.83,0:14:16.04,Default,,0000,0000,0000,,za inwestowanie 40% dochodu brutto
Dialogue: 0,0:14:16.04,0:14:19.43,Default,,0000,0000,0000,,w rekrutację i obsługę klienta,\Noraz magię doświadczenia,
Dialogue: 0,0:14:19.43,0:14:22.69,Default,,0000,0000,0000,,a nie istnieje terminologia\Nksięgowa, która opisuje
Dialogue: 0,0:14:22.69,0:14:25.49,Default,,0000,0000,0000,,ten rodzaj inwestycji\Nw rozwój i przyszłość
Dialogue: 0,0:14:25.49,0:14:30.47,Default,,0000,0000,0000,,inaczej niż przy użyciu demonicznej\Netykiety kosztów ogólnych.
Dialogue: 0,0:14:30.47,0:14:35.82,Default,,0000,0000,0000,,I tak pewnego dnia 350 naszych\Nwspaniałych pracowników
Dialogue: 0,0:14:35.82,0:14:40.18,Default,,0000,0000,0000,,straciło pracę,
Dialogue: 0,0:14:40.18,0:14:43.82,Default,,0000,0000,0000,,ponieważ nazwano ich kosztami ogólnymi.
Dialogue: 0,0:14:43.82,0:14:46.71,Default,,0000,0000,0000,,Sponsor spróbował prowadzić\Nakcje charytatywne na własną rękę.
Dialogue: 0,0:14:46.71,0:14:47.77,Default,,0000,0000,0000,,Koszty ogólne wzrosły.
Dialogue: 0,0:14:47.77,0:14:49.99,Default,,0000,0000,0000,,Dochód netto na badania\Nraka piersi zmalał o 84%,
Dialogue: 0,0:14:49.99,0:14:55.98,Default,,0000,0000,0000,,czy też 60 milionów dolarów\Nw ciągu jednego roku.
Dialogue: 0,0:14:55.98,0:14:58.54,Default,,0000,0000,0000,,Oto co się dzieje,
Dialogue: 0,0:14:58.54,0:15:03.22,Default,,0000,0000,0000,,kiedy mylimy moralność z oszczędnością.
Dialogue: 0,0:15:03.22,0:15:06.82,Default,,0000,0000,0000,,Nauczono nas, że sprzedaż ciasta przy 5%\Nkosztach ogólnych jest moralnie wyższa
Dialogue: 0,0:15:06.82,0:15:10.95,Default,,0000,0000,0000,,od zbierania funduszy przez profesjonalną\Nfirmę z 40% kosztami ogólnymi,
Dialogue: 0,0:15:10.95,0:15:13.54,Default,,0000,0000,0000,,ale przegapiamy najważniejszą informację,
Dialogue: 0,0:15:13.54,0:15:17.51,Default,,0000,0000,0000,,jaki jest rzeczywisty rozmiar tych ciast?
Dialogue: 0,0:15:17.51,0:15:22.31,Default,,0000,0000,0000,,Kogo obchodzą 5% koszty ogólne,\Njeżeli całkowity zysk jest malutki?
Dialogue: 0,0:15:22.31,0:15:25.77,Default,,0000,0000,0000,,Jeśli kiermasz własnych wyrobów zarobił\Njedynie 71 dolarów na dobroczynność,
Dialogue: 0,0:15:25.77,0:15:28.02,Default,,0000,0000,0000,,ponieważ nie poczyniono\Ninwestycji w jego skalę,
Dialogue: 0,0:15:28.02,0:15:29.97,Default,,0000,0000,0000,,a profesjonalna firma zbierająca fundusze
Dialogue: 0,0:15:29.97,0:15:32.30,Default,,0000,0000,0000,,zarobiła 71 milionów dolarów,\Nponieważ inwestowała?
Dialogue: 0,0:15:32.30,0:15:34.39,Default,,0000,0000,0000,,Które ciasto wolicie i które ciasto,
Dialogue: 0,0:15:34.39,0:15:38.25,Default,,0000,0000,0000,,waszym zdaniem, wybraliby głodni ludzie?
Dialogue: 0,0:15:38.25,0:15:41.99,Default,,0000,0000,0000,,Oto jak to wszystko wpływa\Nna obraz ogólny.
Dialogue: 0,0:15:41.99,0:15:45.33,Default,,0000,0000,0000,,Mówiłem, że w USA darowizny\Nstanowią 2% PKB.
Dialogue: 0,0:15:45.33,0:15:48.06,Default,,0000,0000,0000,,To około 300 miliardów dolarów rocznie.
Dialogue: 0,0:15:48.06,0:15:51.39,Default,,0000,0000,0000,,Ale jedynie 20%, albo 60 miliardów
Dialogue: 0,0:15:51.39,0:15:54.74,Default,,0000,0000,0000,,idzie na cele związane ze zdrowiem\Ni usługami świadczonymi dla ludności.
Dialogue: 0,0:15:54.74,0:15:57.62,Default,,0000,0000,0000,,Reszta idzie na cele religijne,\Nszkolnictwo wyższe i szpitale,
Dialogue: 0,0:15:57.62,0:16:00.14,Default,,0000,0000,0000,,a te 60 miliardów dolarów ledwie starcza
Dialogue: 0,0:16:00.14,0:16:02.35,Default,,0000,0000,0000,,na uporanie się z tymi problemami.
Dialogue: 0,0:16:02.35,0:16:04.49,Default,,0000,0000,0000,,Ale gdybyśmy mogli podnieść darowizny
Dialogue: 0,0:16:04.49,0:16:09.75,Default,,0000,0000,0000,,z 2% PKB tylko o jeden stopień
Dialogue: 0,0:16:09.75,0:16:13.23,Default,,0000,0000,0000,,do 3% PKB, tym samym inwestując\Nw ten wzrost, stanowiłoby to
Dialogue: 0,0:16:13.23,0:16:17.04,Default,,0000,0000,0000,,dodatkowe 150 miliardów dolarów rocznie,
Dialogue: 0,0:16:17.04,0:16:19.83,Default,,0000,0000,0000,,i jeśli te pieniądze\Nmogły nieproporcjonalnie
Dialogue: 0,0:16:19.83,0:16:21.83,Default,,0000,0000,0000,,iść na służbę zdrowia\Ni usługi dla ludności,
Dialogue: 0,0:16:21.83,0:16:24.71,Default,,0000,0000,0000,,ponieważ do inwestowania\Nw ich rozwój zachęcaliśmy,
Dialogue: 0,0:16:24.71,0:16:29.31,Default,,0000,0000,0000,,oznaczałoby to potrojenie\Ndatków na ten sektor.
Dialogue: 0,0:16:29.31,0:16:30.68,Default,,0000,0000,0000,,To się nazywa skala.
Dialogue: 0,0:16:30.68,0:16:34.28,Default,,0000,0000,0000,,To się nazywa potencjał\Nna prawdziwą zmianę.
Dialogue: 0,0:16:34.28,0:16:36.59,Default,,0000,0000,0000,,Ale tak się nie stanie przez zmuszanie
Dialogue: 0,0:16:36.59,0:16:39.28,Default,,0000,0000,0000,,organizacji do obniżania swych horyzontów
Dialogue: 0,0:16:39.28,0:16:44.77,Default,,0000,0000,0000,,do demoralizującego celu utrzymania\Nkosztów ogólnych na niskim poziomie.
Dialogue: 0,0:16:44.77,0:16:48.30,Default,,0000,0000,0000,,Nasze pokolenie nie chce\Nmieć nagrobku z napisem:
Dialogue: 0,0:16:48.30,0:16:51.56,Default,,0000,0000,0000,,"Utrzymaliśmy niskie koszty ogólne\Ndziałalności na cele charytatywne".
Dialogue: 0,0:16:51.56,0:16:58.56,Default,,0000,0000,0000,,(Śmiech) (Brawa)
Dialogue: 0,0:16:59.05,0:17:01.28,Default,,0000,0000,0000,,Chcemy, by było napisane,\Nże zmieniliśmy świat,
Dialogue: 0,0:17:01.28,0:17:02.92,Default,,0000,0000,0000,,i że częściowo dokonaliśmy tego
Dialogue: 0,0:17:02.92,0:17:05.99,Default,,0000,0000,0000,,zmieniając sposób myślenia\No tych sprawach.
Dialogue: 0,0:17:05.99,0:17:08.23,Default,,0000,0000,0000,,Dlatego kiedy wybierasz\Norganizację charytatywną,
Dialogue: 0,0:17:08.23,0:17:10.28,Default,,0000,0000,0000,,nie pytaj o wskaźnik kosztów ogólnych.
Dialogue: 0,0:17:10.28,0:17:12.49,Default,,0000,0000,0000,,Pytaj o skalę marzeń,
Dialogue: 0,0:17:12.49,0:17:16.41,Default,,0000,0000,0000,,o marzenia na skalę Apple, Google, Amazon,
Dialogue: 0,0:17:16.41,0:17:18.60,Default,,0000,0000,0000,,jak oceniają swoje postępy\Nw realizowaniu marzeń
Dialogue: 0,0:17:18.60,0:17:21.21,Default,,0000,0000,0000,,i jakich zasobów potrzebują, by je spełnić
Dialogue: 0,0:17:21.21,0:17:23.26,Default,,0000,0000,0000,,niezależnie od wysokości kosztów ogólnych.
Dialogue: 0,0:17:23.26,0:17:27.88,Default,,0000,0000,0000,,Kogo obchodzą koszty ogólne,\Njeśli da się rozwiązać problemy?
Dialogue: 0,0:17:27.88,0:17:31.33,Default,,0000,0000,0000,,Jeśli uzyskamy taki rodzaj\Nhojności, hojność myśli,
Dialogue: 0,0:17:31.33,0:17:35.05,Default,,0000,0000,0000,,wtedy też sektor non-profit\Nmoże odegrać sporą rolę
Dialogue: 0,0:17:35.05,0:17:39.29,Default,,0000,0000,0000,,w zmienianiu świata\Ndla wszystkich obywateli,
Dialogue: 0,0:17:39.29,0:17:45.42,Default,,0000,0000,0000,,którzy rozpaczliwie potrzebują\Nzmienionego świata.
Dialogue: 0,0:17:45.42,0:17:50.48,Default,,0000,0000,0000,,Jeśli trwałym dziedzictwem\Nnaszego pokolenia
Dialogue: 0,0:17:50.48,0:17:53.08,Default,,0000,0000,0000,,może być wzięcie odpowiedzialności
Dialogue: 0,0:17:53.08,0:17:56.08,Default,,0000,0000,0000,,za zapatrywania, które nam przekazano,
Dialogue: 0,0:17:56.08,0:17:58.92,Default,,0000,0000,0000,,nowe spojrzenie i wniesienie poprawek,
Dialogue: 0,0:17:58.92,0:18:02.72,Default,,0000,0000,0000,,oraz reforma sposobu, w jaki\Nludzkość myśli o zmianie,
Dialogue: 0,0:18:02.72,0:18:06.32,Default,,0000,0000,0000,,już na zawsze,
Dialogue: 0,0:18:06.32,0:18:11.12,Default,,0000,0000,0000,,pozwolę dzieciakom podsumować,\Njaki byłby efekt tej zmiany.
Dialogue: 0,0:18:11.12,0:18:12.74,Default,,0000,0000,0000,,Annalisa Smith-Pallotta: To byłaby
Dialogue: 0,0:18:12.74,0:18:14.98,Default,,0000,0000,0000,,Sage Smith-Pallotta: prawdziwa społeczna
Dialogue: 0,0:18:14.98,0:18:16.89,Default,,0000,0000,0000,,Rider Smith-Pallotta: innowacja.
Dialogue: 0,0:18:16.89,0:18:20.38,Default,,0000,0000,0000,,Dan Pallotta: Dziękuję bardzo.
Dialogue: 0,0:18:20.38,0:18:23.38,Default,,0000,0000,0000,,(Brawa)
Dialogue: 0,0:18:29.52,0:18:33.52,Default,,0000,0000,0000,,Dziękuję. (Brawa)